第一篇：工程建设公司青东煤巷项目部宣传三季度工作总结
工程建设公司青东煤巷项目部
三季度宣传工作总结
三季度以来，青东煤巷项目部在公司党委宣传部领导下，坚持“以人为本、安全发展”的方针，把握正确的舆论导向，以实现安全最佳年活动奋斗目标为主线，以创建文明企业为重点，以加强职工安全为主要内容，以强势推行“手指口述、安全确认”为突破口，扩大宣传，创新载体，搭建平台，拓展领域，在安全生产、企业文化建设、质量标准化、经营管理等方面做了大量的工作，取得了显著成绩。回顾三季度来的宣传工作，我们获得了丰硕的成果，取得了出色的成绩，总结了丰富的工作经验，为我们第四季度的宣传工作奠定了基础、创造了有利条件。
一、紧扣重点，广泛宣传。三季度以来，煤巷项目部政工组充分发挥自身优势，利用宣传媒体，加强安全教育和思想政治教育，推动各项工作顺力进行。在全项目部认真开展了以“大学习、深反思、强培训、严问责，确保项目部下半年安全生产”为主题的教育活动，举行了安全四保签字仪式，提高了干部职工们的安全意识；开展了不安全思想“十三种隐患人”的安全思想教育活动，使职工们对号入座，提高了安全意识和自我保安能力；以安全教育为重点，加大了宣传力度，认真宣传贯彻集团公司关于加强安全管理的各项活动。积极学习了王明胜同志发表坚守安全这条红线的重要讲话，并制作了专题宣传条幅10副，安全牌板20块，拓展了职工的安全知识，增强了安全意识，深化了安全教育效果。
二、发挥优势，扎实宣传。以全面贯彻落实科学发展观为统领，以正确的舆论引导人，以科学的理论武装人，宣传部加强思想政治教育，巩固思想教育阵地，提高了各级干部的思想素质和管理水平。充分发挥自身优势，以各种宣传载体为依托，在全项目部展开了强有力的宣传攻势，营造了宣传氛围。在项目部组织领导班子认真学习了公司下发的《生命第一、员工安全意识手册》教育材料，丰富了干部们的安全知识，提高了思想政治素质；组织职工认真学习了建党90周年胡锦涛同志重要讲话，并进行了专门研讨，增强了管理意识，有效地提高了干部们的管理水平；
三、丰富载体，深入宣传。三季度，煤巷项目部继续以《淮北矿工报》为阵地，结合煤矿类宣传网站，扩大宣传教育效果。宣传的重点，管理行家和优秀班队长、安全体系、班组建设、管理经验、安全培训等多方面。三季度发表文章50余篇，其中矿工报15篇，省报2篇，省级网站30余篇，抓住煤巷的宣传重点，提高了煤巷的知名度，为构建煤巷综掘品牌奠定舆论基础。
四、缺点与不足
虽然煤巷项目部部在三季度的宣传工作中取得了一些成绩，但在成绩之中也暴露了宣传工作的不足和遗漏。一是外宣工作与其他兄弟项目部相比还有一定差距，稿件上报率低，质量高地稿件不多。二是宣传工作有时滞后，超前意识不强，有一些稿件没有及时发出去。三是写作水平有待进一步提高，比项目部优秀的通讯报道员还有一定差距。这些缺点和不足是煤巷项目部目前宣传工作中客观存在的事实，这需要做更扎实的工作去克服它、改进它、提高它，才能适应各项宣传工作高效顺利开展。青东煤巷项目部将以更高效的工作，积极认真的工作态度，围绕公司在第四季度的工作思路、方针、安全生产目标及重点工作，把握正确的舆论导向，抓住机遇、勤奋工作、扎实进取，勤奋创新，以“深、严、细、实”的工作作风，扎实高效地工作，为完成2011年的各项工作任务做出应有的贡献。
工程建设公司青东煤巷项目部
2011年10月11日
第二篇：西三东项目部工作总结
西三东项目部
2013上半年工作总结
2013上半年，在公司党政领导班子的正确领导，机关部室的大力支持下，西三东项目部广大职工努力拼搏、积极响应公司号召、坚决贯彻执行公司方针政策、脚踏实地的完成好本职工作，各项工作均迈上了一个新台阶，并均取得了一定的成绩。现将半年来工作开展情况总结汇报如下。
一、工程建设情况
管道三公司西三东项目部承建的福建省漳州段管道工程，位于素有八山一水一分田之称的福建省东南部的漳州市，沿线地形起伏、山势陡峭、沟深谷狭，多种植香蕉、桂圆等经济作物。其线路全长99公里，包含分输清管站1座、线路阀室5座，穿越铁路2次及高速公路、等级公路5次，山岭隧道穿越3次，钻爆隧道穿越1次，河流中型开挖4次。管线途经漳州市南靖县、芗城区、龙文区、台商投资区4个县区。
至项目部组建运行以来，西三东项目部在上级领导关心和支持下，积极加强组织领导，集中精干力量，努力克服多种不利因素带来的困难，圆满完成了项目建设前期筹备工作，并于6月6日在漳州市郭坑镇打火开焊，目前西三项目各项工作正有序推进。
二、抓好项目部建设管理工作
1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，项目部按照公司项目管理规定要求,积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干精品工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。
2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。
3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
4、加强分包商监督管理工作。一是严把分包商入场资质，做好对分包商人员的交底及培训工作；二是按照岗前教育一个样、安全管理一个样、质量监督管理一个样的标准来管理分包商。从而使之统一到同一个运作平台上，为项目规范、安全、优质、高效运作发挥积极的助力作用。
5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。
三、加强施工现场管理
在施工过程中，我们严格按照西三线业主、EPC项目部、监理部门、运营单位及公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，重点抓好以下几个方面：
1、抓好工程质量控制管理工作。
一是编制报审质量体系文件。项目部按照质量部按照监理、EPC要求，编制并报审了《质量计划》、《质量检验计划》、《质量检验和控制程序》质量体系文件，顺利通过了EPC项目部、监理组织的质量管理体系审核。此外，针对西三线工程特点，为了加强质量管控力度，又编制了《质量奖惩及绩效考核管理办法》，做到质量管理奖罚分明，依据确凿。
二是做好质量交底工作。质量部将项目质量体系文件、公司质量控制程序文件编制成册，同时相关质量管理要求进行汇总，在机组开工前进行系统的交底工作，努力做到使开工机组能理解西三线项目的质量管理要求和管理特点，进而在施工过程中做到按照设计文件及规范要求施工。
三是加强质量培训工作。六月初，项目部组织309-3机组、运输机组质量监督员参加了EPC项目部的质量培训取证工作，提高质量管理人员的专业素质和水平，更好的投入到工程质量管控工作。
四是认真抓好人员的管理。项目部严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。
五是做好焊工考试工作。项目完成了二处、三处共计112名焊工资质收集和整理，并送往EPC项目部、监理单位进行审核，办理完成了转场手续。
2、认真抓好安全生文明施工管理工作。
一是根据公司、EPC项目部HSE管理工作的相关要求，5月份HSE部建立健全了HSE管理体系文件，并通过了EPC项目部和监理总部的审核，完成了HSE管理体系所需的基础资料。
二是严格执行“两书一表两案”的监督管理工作程序，并根据公司目视化管理规定对项目、机组的营地各种制度的布置工作，对机组全体参建员工进行安全培训和安全交底，有效推动了HSE管理体系运行。
三是加强了施工现场安全监督检查工作，施工过程中HSE部人员随时对施工现场进行监督检查，发现问题及时纠正并开具HSE不符合项整改通知单，并现场由受检机组领导签字确认限期整改，情节严重的根据项目《HSE奖惩办法》进行处罚。从开工以来，共现场签发HSE不符合项整改通知单8份，罚款单1份，针对发现的安全隐患实行跟踪整改，责任落实到人，确保施工生产的顺利进行。
四是加大对健康、环境保护工作力度，通过各种HSE培训和HSE各项工作
第三篇：关于进一步规范工程建设公司项目部食堂管理的通知
淮矿办〔2014〕21号
关于进一步规范工程建设公司项目部食堂管理的通知
公司各单位、机关各部（处）室：
经集团公司研究，决定对工程建设公司项目部食堂进一步规范管理，按照社会化服务、开放式经营、市场化管理的原则，制定完善项目部食堂有关管理制度，8月底前落实整改完毕。具体意见如下：
1、关停部分食堂。关停工程建设公司钻探分公司所属三个项目部食堂，土建、安装、钻探分公司机关食堂仅提供通勤人员午间工作餐，取消对外接待。
2、实行社会化服务。项目部食堂实行承包经营，承包人员不得从工程建设公司领取工资；工程建设公司及项目部不得使用劳务用工。
3、实行开放式经营。项目部食堂允许工人参伙吃饭，与班队长以上人员享受同等待遇。
4、实行完全市场化管理。对予以保留的食堂，取消任何形式的补贴，水、电、气等费用应由就餐人员合理分担。对工程建设公司职能部门检查业务时发生的费用，由工程建设公司财务按月结算。
程控制和日常监管，各单位“四项费用”一律不准超支。公司纪委、财务资产部、财务部等部门要加强监督检查，确保各项制度规定落实到位。
2014年8月21日
抄送：公司领导。
集团公司办公室
2014年8月21日印发
第四篇：东辛庄项目部上半年工作总结
东辛庄项目部2011年上半年工作总结
东辛庄项目部2011年上半年各项工作进展情况如下：
一、上半年计划与实物量完成情况
上半年计划产值为1300万元，实际完成产值1355.31万元，完成计划的104%；计划完成实物量为2500m/24000m³，实际完成实物量1838m/19021m³，完成计划的79%；计划完成支护量完成1800m/1700m³，实际完成支护量1174m/1359.23m³，完成计划的80%；另外打注锚杆2945根、挂设金属网3400张、支设U型钢支架360架、充填木方450立方米。
二、上半年施工生产情况
虽然上半年完成了公司下达的产值任务，但施工生产并不十分顺利，主要有以下几个方面。
1、一季度由于业主迟迟不能决定是否对工程进行重新招标，我单位不宜投入大量的人员和设备组织施工，仅有-230m水平1个工作面1台设备和-270m水平1个工作面1台设备正常施工，完成工作量较少。
2、二季度随着涌水量的增加，副井井窝水曾多次上涨至-365m水平以上，为防止淹井事故发生，工程多次停工，并在6月份，在1#副井井筒内安装临时排水系统，从而导致了工程实物量的减少。
3、井下岩石非常破碎，给施工带来很大的难度。-270m水平展开施工时，5个工作面5处塌方，尤其是北运输巷、水泵房和变电所几处均因塌方面积过大导致无法继续施工，由业主重新拟定方案、变更设计。而其余的几处工作面岩石状况也非常不好，都采用了短掘短砌的方式、超前导管、锚杆、金属网、钢直接、喷射混凝土等多种支
护形式相结合，影响了施工进度。
三、其主要工作开展情况
1、安全情况：上半年安全情况良好，无重大安全事故，严格落实领导干部下井带班制度，及时查处和整改安全隐患。
2、质量情况：经项目部对质量的严格要求，上半年无质量事故的发生，质量合格率100%。
3、设备运转情况：上半年现场设备运转良好。对运转设备，项目部安排专职人员进行检查、维修和保养，确保设备的正常运行。
4、由于地质条件差，施工环境复杂，特别加强了现场签证和合同预算工作，每月及时按照签证工程量办理结算，上半年签证工程产值达380万。
四、存在的问题及困难
1、平巷中围岩十分破碎，影响施工安全和施工进度；
2、合同问题。业主与我单位签订的合同为延续合同，即将原合同延续至2011年8月20日，因此，下半年的工作，还需解决合同问题。
五、下半年工作安排
根据目前井下施工条件，主井已基本具备提升能力，项目部下半年计划完成掘进量2711m/27883m³、支护量2878m/3412m³，完成产值1700万元。
为实现这一目标项目部有以下几项工作安排：
1、施工生产：在岩石较好的工作面加强劳动组织、优化施工方案、不断缩短作业循环时间，加快施工进度，确保完成掘凿工程量；在岩石破碎的工作面及时进行可靠支护，实行短掘短砌，保证施工安全和工程质量，同时要灵活调整工序、加强调度组织，做到不窝工、不误时；
2、进一步加强安全管理工作：针对目前井下岩石破碎、独头施工距离长的特点，把顶板管理和通风管理作为下半年安全管理工作的重点，展开专项安全检查，确保下半年施工安全；
3、加强工程质量管理：特别是光面爆破和钢支护管理；
4、提前着手合同问题，尽量不因合同问题延误工程施工。下半年我们将一如既往、扎实开展工作。保证完成公司年初下达的各项指标。使东辛庄的管理水平更一个新的台阶。
东辛庄项目部
2011年7月9日
第五篇：西三东项目部的工作总结
20xx上半年，在公司党政领导班子的正确领导，机关部室的大力支持下，西三东项目部广大职工努力拼搏、积极响应公司号召、坚决贯彻执行公司方针政策、脚踏实地的完成好本职工作，各项工作均迈上了一个新台阶，并均取得了一定的成绩。现将半年来工作开展情况总结汇报如下。
一、工程建设情况
管道三公司西三东项目部承建的福建省漳州段管道工程，位于素有八山一水一分田之称的福建省东南部的漳州市，沿线地形起伏、山势陡峭、沟深谷狭，多种植香蕉、桂圆等经济作物。其线路全长99公里，包含分输清管站1座、线路阀室5座，穿越铁路2次及高速公路、等级公路5次，山岭隧道穿越3次，钻爆隧道穿越1次，河流中型开挖4次。管线途经漳州市南靖县、芗城区、龙文区、台商投资区4个县区。
至项目部组建运行以来，西三东项目部在上级领导关心和支持下，积极加强组织领导，集中精干力量，努力克服多种不利因素带来的困难，圆满完成了项目建设前期筹备工作，并于6月6日在漳州市郭坑镇打火开焊，目前西三项目各项工作正有序推进。
二、抓好项目部建设管理工作
1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，项目部按照公司项目管理规定要求,积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干精品工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。
2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。
3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
4、加强分包商监督管理工作。一是严把分包商入场资质，做好对分包商人员的交底及培训工作；二是按照岗前教育一个样、安全管理一个样、质量监督管理一个样的标准来管理分包商。从而使之统一到同一个运作平台上，为项目规范、安全、优质、高效运作发挥积极的助力作用。
5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。
三、加强施工现场管理
在施工过程中，我们严格按照西三线业主、EPC项目部、监理部门、运营单位及公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，重点抓好以下几个方面：
1、抓好工程质量控制管理工作。
一是编制报审质量体系文件。项目部按照质量部按照监理、EPC要求，编制并报审了《质量计划》、《质量检验计划》、《质量检验和控制程序》质量体系文件，顺利通过了EPC项目部、监理组织的质量管理体系审核。此外，针对西三线工程特点，为了加强质量管控力度，又编制了《质量奖惩及绩效考核管理办法》，做到质量管理奖罚分明，依据确凿。
二是做好质量交底工作。质量部将项目质量体系文件、公司质量控制程序文件编制成册，同时相关质量管理要求进行汇总，在机组开工前进行系统的交底工作，努力做到使开工机组能理解西三线项目的质量管理要求和管理特点，进而在施工过程中做到按照设计文件及规范要求施工。
三是加强质量培训工作。六月初，项目部组织309-3机组、运输机组质量监督员参加了EPC项目部的质量培训取证工作，提高质量管理人员的专业素质和水平，更好的投入到工程质量管控工作。
四是认真抓好人员的管理。项目部严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。
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