小助手教学法

第一篇：小助手教学法

推进小助手教学法 努力打造高效课堂

上饶县第六小学 傅发水

一、传统课堂分析

1、统课堂的原罪之一

我的心中只有你——“知识”，只追求知识，把知识当做了教育的全部（结果：时间、汗水、大棒、胡萝卜、题海、作业、统考„„）

我们只瞄准“知识”射击，可我们眼里却从来没有真正的目标，那就是孩子。

2、传统课堂的原罪之二

我的手里只有你——“讲”，以为灌输才是让学生获得知识的唯一途径（结果：单一单调、鸠占鹊巢、厌学、学困„„）学生在课堂没有机会，“讲”不能代替学生“学”。(学习金字塔理论)

3、传统课堂的原罪之三

我的眼中没有你——“学生”，不把学生当人。反思我们的教育，是不是居高临下的权威和标准答案太多，而基于平等的质疑和独立思考太少呢？当学生长期被标准答案压制的时候，他自由思想的空间，还有多大呢？（结果：目中无人、身心疲惫、效率奇低）

二、改变课堂状态

1、改变教师思想。课堂教学改革，必须人人参与。如果你不能教会他知识，那就请你教给他学习知识的方法。如果你不能让学生爱上学习，那就请你让他爱上你。（例子：村妇打麻将、小岗村的土地承包）

把教师赶下台，把课堂还给学生。让学生动起来，让课堂活起来，必须明确学生是学习的“主体”，使学生从被动的学习中解放出来，变“苦学”为“乐学”。

2、改变学习模式。变单一学习为合作学习，建立合作学习小组。（1）小组文化：创设组名、形成组训、确定目标、制作组徽

创设组名：各学习小组结合自己本组的特点,在我校以发展科技教育为特色的前提下，融入科技理念，渗透科技元素创设自己学习小组富有个性、积极向上、朝气蓬勃的组名，让每个学习小组相互鼓励、奋发向上、团结协作。如扬帆、超越、先锋、探索、奋进、翱翔、飞天、奇思妙想、梦之翼组等等。

形成组训：学习小组成员通过讨论选择与组名相符的有激励性的话语或者选择名言、警句或者格言，形成自己的组训，以便激发学习小组的进取心、凝聚力。

确定目标：由小组讨论，制定本学习小组阶段和长期奋斗目标。在遵规守纪、行为习惯、预习效果、课堂展示、学业成绩等要达到什么目标，在班级的所有团队中要达到什么样水平，目标清晰，人人明确，努力就有了方向。

制作组徽：各小组将小组成员的分工及组名、组徽、目标等制作成学习小组标志牌，放置本组桌面，时刻警醒、激励团队永远向前。﹙2﹚小组管理：组员结构、组员分工(注意流动)组员结构。按照“组间同质、组内异质”的原则，每个学习小组为6人，按照学生知识基础、心理特征、性格特点、兴趣爱好、学习能力、家庭情况等分为A、B、C三类（即A1、A2、B1、B2、C1、C2）。A、B、C类学生既有个性发展的类似性，又有学习程度上的不同每个组里有两个A层次的学生，两个B层次的学生，两个C层次学生。

A1→B1→C1 A2→B2→C2 A：﹙A1 A2﹚乐学生 B：﹙B1 B2﹚ 善学生 C：﹙C1 C2﹚ 勤学生

A1、A2是小组里的优秀生，B1、B2是小组里的中等生，C1、C2是小组里的后进生，让优秀生传带中等生，再由中等生帮扶后进生。即A1检查B1，A2 检查B2，B1检查 C1，B2 检查C2。对口帮扶，检查，促进学业提高。A1与 A2，可相互检查作业。在学习过程中，可以实现A1对A2、B1对B2、C1对 C2的分类合作交流，使学习更具有明确的针对性，同时，可以实现A1教B1、A2教B2 B1教C1，B2教C2的组内帮辅的目的，使每个人都能实现“最近发展区”的学习目标。这样分组，提供了A与A、B与B、C与 C的交流合作条件，又有利于A帮A、A帮B、A帮C，充分利用了学生间的差异资源，做到了以“优”带“差”，以“优”补“劣”的互补性，进一步优化了班内、组内学生学习的最优学习环境，达到了共同进步的目的。组员分工（人人都是班干部）。对小组各成员进行分工，明确职责

小组长。任务是指挥小组开展活动，负责小组所有的成员都能完成各自的任务，组织全组人员有序地开展讨论交流、动手操作、探究活 副组长.协助组长做好本组的导学案收发。协助组长检查前置性作业等工作。负责好课堂评价中本组同学的课堂的表现的评分。记录员。负责记录小组的活动、决议、讨论结果。因此要选择学习态度好，对工作认真负责，同时笔头快，字迹清楚的学生担任。报告员。负责重述小组讨论学习的主要结论，并演示研究成果，所以应选择学习成绩好、语言表达能力强的学生担任。纪律监督员。负责在课堂小组交流展示，学习中，监督课堂秩序，包括坐姿、发言、倾听等； 卫生监督员.负责小组卫生。

3、改变评价方法。变终端评价为过程评价，推进“五级评价四级展示法” 小组集体的五级评价四级展示(组间评价)流程（1）小组评价（组间评价）流程

五级评价制： 课时评价------日评价----周评价----月评价-----学期评价 评 价 人：学科代表—— 学习委员----班 长---班 主 任——教研处 评 价 结 果： 北斗星小组--太阳系小组---银河系小组--宇宙小组 四级 展 示： 班级展示--班级展示--班级展示一 学校展示（2）个人评价（组内评价）流程 采用五级评价：

课时评价-评价人： 小组长----学习委员---—班 长---班主任---教研处

评价结果： 火星少年---金星少年----土星少年--木星少年 四级展示： 班级展示--班级展示---班级展示一-学校展示

三、改变教学策略

在全县“问题导学·互动探究”教学模式下尝试实施“小助手教学法”。“小助手教学法”顾名思义，就是让学生来当老师的助手，积极主动地协助教师开展丰富多彩的教学活动，提高学生的主体参与地位与教学效率的一种教学方式。它脱胎于著名教育家陶行知助手倡导的“小助手制”。“小助手制”是陶行知助手为了普及市民教育而提出的一种教育方法的改革，其主要内涵是“孩子教孩子”“孩子教大人”。当下，我县积极倡导“问题导学·互动探究”这一课改理念，小助手教学法恰与之契合，其原因是：在传统的教学模式中，教师居于绝对的中心地位，学生完全是被动的，学生接受的是“填鸭式”、“满堂灌”的教学方式。而“问题导学·互动探究”教学模式讲求的是培养学生的主动性、探究性、合作性和知识的自主学习能力。“小助手”教学法，让学生成为课堂的主角，把课堂主宰权移交至学生的手中，让学生通过独立和合作学习的方式，去发现问题——探究问题——解决问题，充分的发挥学生的主体性，成为课堂的主人，体现新课程改革的精神。

（一）实施小助手教学策略的理论意义

1、体现了以生为本的教学原则，让学生成为课堂主人。“没有自我教育就没有真正的教育”。传统的教师精心备课，细心授课，严格检查督促的环节，无疑把教师放在了中心地位，无论老师的教学如何出色，学生都是完全被动的，学生则成为被迫运转的机械记忆和造分的机器。在教学实践中，我们也常常看到：由于老师、学生年龄差距大，社会经验不同，知识面不一样，对同一个问题的见解往往差距很大，很多老师认为非常简单的问题，很多学生却似懂非懂甚至根本不明白。“小助手教学法”把学生推向讲台，让学生自己研究问题—解决问题—阐述问题，实质是让学生做学习的主人。照顾到了学习者的心声，真正体现了“学为主体”的教育教学原则。

2、加强了教师对学生的信任，增强了学生学习的自信心。在推行“小助手教学法”中遇到的障碍来自教师的不信任和学生的不自信两个方面。教师有多年的教学经验，心里装着教学目标，装着重点、难点，正如胸中有丘壑、有平原；而学生呢？知识浅薄、认识肤自己教自己，能行吗？著名教育家陶行知在40年代就曾说过：“人人都说小孩小，谁知人小心不小，你若小看小孩小，便比小孩还要小”。小助手教学法就是在师生都比较疑惑的情况下展开的，但通过具体操作，学生尝到了自己解决问题的甜头，还锻炼了收集资料、分析总结、当众表达等多项能力。摆脱了多年来对老师形成的依赖感，和等待老师“喂食”的惰性，树立起了真正属于自己的、用成功换来的自信，也使老师重新审视了学生的能力。

（二）实施小助手教学法的操作模式

1、选拔小助手替代教师授课

一般在整个学期中，选择几次内容相对比较简单的课让程度好的学生担任老师来主讲。“小助手”在教师的辅导和帮助下备课并授课，老师做幕后策划，负责总结和补充。由于每个班级中都会有少数几名学科上的佼佼者。他们对学习兴趣浓厚，有相当扎实的基本功；肯动脑、爱钻研，学习成绩突出，他们正是“小助手”的最佳人选。

为了确保教学进度和课堂教学的正常秩序，每次课前，老师都要作认真的准备和周密的安排。具体的实施过程一般包括以下四步： 第一步，“小助手”在老师指导下认真备课。根据授课内容，“小助手”精心准备，可以通过查阅资料、请教老师、与同学商议等途径确定教学目的和重点、难点，老师只提供必要的帮助和支持。第二步，“小助手”试讲，试讲一般不在课堂上进行，只局限于教师和极个别学生的小范围。在试讲过程中可以发现一些问题，及时进行改正。第三步，课堂教学。这也是最为重要的一步，师生角色互换，课堂由学生自行掌控，从知识讲解到课堂提问到解答疑惑到课堂讨论，完全按照平时教师授课的形式进行。教师则成为听讲者，同时也可以起到维持课堂教学秩序的作用。第四步，师生点评，总结收获。尽管已经作了比较充分的准备，但是课堂上总会有一些突发性的事件产生，也总会有一些学生提出一些“小助手”事先无法预料的问题，这就需要教师及时进行总结和纠正，最后让全体学生畅谈收获，提升教学效率。

在“小助手”教学法中，教师不再唱独角戏、演主角，而是退居幕后，成为导演，把舞台留给学生，让经过培养的学生去发挥创造。另一方面演员则需要自己解读台词（课本知识），领悟情感，能够举一反三的思考问题，预设课堂情境，课堂，真正成了学生演绎的舞台。

2、选拔小助手做好课内外辅导工作

小助手替代老师上课的课时毕竟是有限的。那么，如何更好地发挥小助手的主体地位？让小助手做好课内外辅导工作就成了小助手的另一重要功能。比如，新授课后，教师会安排学生做一些练习，总有部分学生没有完全理解和接受新知识，而教师的精力有限有不太可能顾及所有学生，这就需要有人提供帮助；其次，学生和学生之间有充分的课内外接触时间，辅导上不受时间和空间的限制，基于上述实际情况，小助手的主要任务包括以下两个方面。一是在课堂教学过程中，当教师完成知识点的讲解之后，小助手负责对本小组成员的补充辅导，解答同学提出的疑问。二是在课余时间，负责对学习程度较差的同学进行强化辅导，以实现共同提高的目的。

（三）实施小助手教学法的课堂效果

1、营造了轻松民主的课堂氛围。小助手教学法通过一段时间推行后，学生明显敢于发言，敢于从自身的实际来要求老师，课堂的民主气氛也越来越浓厚。有时觉得老师的建议不对他们的胃口，都敢于据理力争。学生这样做，实际拉近了师生间的距离，也提高了课堂的针对性。在“当家做主人”的感觉中，也提高了学生的学习兴趣和热情。

2、培养了学生的自学能力。小助手接受任务后，为了要在课堂上很好的展现自我，势必仔细研究教材，发现自己不明白的问题，为了解决它们，不惜请教老师、家长和亲友，千方百计遍查各种资料。这无疑就是一个最好的自我学习的过程，这种学习的效果要远远胜过教师在课堂上不厌其烦的反复讲解。在这个过程中，课堂已经延伸到了家庭、社会，小助手的收获除了更广博的知识外，更可贵的则是自己收集资料、论证问题的能力。这种能力才是我们教育应达到的目的，即“教是为了不教”。

3、提高了课堂教学效率。实行“小助手教学法”，在课堂上学生把教师“赶下台”，由学生讲解，学生点评，学生成了课堂上真正的主人，充分调动了学生学习的主动性、参与性和积极性，激发了他们的学习兴趣和潜能，课堂教学效果取得了事半功倍之效，学生的学科成绩在日渐攀升。另外实行“小助手教学法”后，在课外学生前置学习更主动充分了，同学之间互助学习氛围更浓厚了，甚至连学生的日常行为习惯也有了很大变化，学风、班风、校风有了明显好转。

（四）实施小助手教学法的几点思考

1、要建立起一套科学合理的“小助手”选拔制度

“小助手”的素质和水平，在某种意义上决定着这一改革的效果和成败，因此，“小助手”的选拔工作就显得特别重要。在这个方面，我也曾经走过一些弯路。起先，“小助手”是由教师指定的，是教师眼中的优秀学生，但是有时候却得不到学生的认可，因此效果就不太理想。接着有些教师就根据学科成绩来排定，但是又碰到了个别成绩优秀学生语言表达能力薄弱的问题。后来，学校要求各班尝试让各小组民主商议集体推荐，效果就好得多，课堂效果也显著提高。当然，还可以采用自荐与审核相结合的办法，关键是要让大部分同学认可。

2、要加强对“小助手”的培训和辅导

在长期的实践过程中，我们越来越认识到：要想使“小助手教学法”取得实效，就必须不断提高“小助手”的专业水平，而专业水平的提高，除了他们自学之外，还需要教师加强培训与辅导。因此，实行“小助手教学法”并没有减轻教师的工作压力，相反，教师要尝试用更简洁的语言，更科学的方法先使“小助手”们充分理解教学内容。为了达到这个目的，教师需要牺牲大量课余时间，重视与学生的沟通和交流。每次“小助手”授课之前，教师都要预先做好精心的准备，确保万无一失。

3、要对“教师”进行重新定位

“小助手教学法”在应用过程中，也会遇到各种各样的问题，需要老师耐心启动，细心指导，灵活点评，做到具体问题具体分析，不断地探索实践，不断地加以完善和提高。教师也要对自己进行重新定位。并非那些不惜自己辛苦，不怕学生厌烦，占用学生大量时间，大搞题海战术的老师才是优秀者。因为这样做未必总有效果，有时甚至会挫伤学生的学习积极性。联合国教科文组织有关报告指出：“教师的职责就是激励学生思考，除了他的正式职能以外，他将越来越多地成为一个顾问，一位交换意见的参加者，一位帮助发现矛盾论点而不是拿出现成真理的人。”教师只有掌握科学的教学方法，尊重学生的主体地位与学习的主观能动性，把课堂还给学生，才能令学生感受到学习的愉悦。

什么样的课才能称之为一节好课呢? 德国体育教学法专家海克尔得出的一堂“好课”的标准是：一是出汗，二是笑。我国崔允漷教授将“好课”标准归纳为“教得有效、学得愉快、考得满意”！

成功其实只有一条道路，那就是成功，失败可以有多条道路，其中一条就叫“犹豫不决”，任何犹豫不决貌似看起来很像是思想者的“质疑”，但一再的质疑，就变成了缺乏“果敢”，今天传统课堂的低效甚至无效，学生主体地位的丧失，教师的职业倦怠等等，如刀一样抵在我们胸前，你尚能容忍并且接受这样的教育？还将犹豫不决下去就是传统教育的帮凶„„

鲜花在前方，我们在路上；在课改路上，有你不寂寞。

上饶县第六小学“小助手教学法”课堂教学实施方案

为进一步深化课堂教学改革，扎实开展上饶县“问题导学，互动探究”课堂教学改革工作，提高课堂教学效率，打造高效优质课堂，实现教育教学优质化，上饶县第六小学校结合实际，深入探讨学科教学法的研究，努力寻求更加有效和适合的教学方法。为更好地整合我校课改资源，有效地突出我办的课堂教学特色，形成六小的课改特点。在原有语文、数学、英语三科课题研究的课堂教学模式基础上，充分发挥学生的主观能动性，更加激发学生的学习兴趣和学习潜能，我们提出了学科“小助手教学法”。为保证改革顺利进行，方法的科学运用，特制定“小助手教学法” 课堂教学实施方案。

一、指导思想

根据上饶县“问题导学，互动探究”课堂教学改革模式，结合学校办学目标，我校紧紧抓住课堂教学的主阵地，学习与借鉴先进教学理念，努力提高课堂教学效率，探索“小助手教学法”的有效运行，坚持问题是引领、互动是关键、合作是是基础的工作理念，保证课堂教学的低负高效。以科学化、精细化管理为保证，突出重点，深入研究，全面提高我校的课堂教学质量。

二、基本目标

总体目标：以“小助手教学法”为主体方向，“导学案、教学案”为载体，实施“问题导学、互动探究”课堂教学模式，实现课堂教学科学性、艺术性、人文性的有机统一，打造高效课堂。

具体目标：

1、实现教学理念的更新。从落后的旧观念中解放出来，掌握并落实更加适应我校教学实际的、科学的、现代的教育教学理念。

2、实现课堂教学功能的转变。改变课堂教学过于注重知识传授的倾向，使课堂教学有效促进全体学生全面、个性、充分、自主的发展。

3、实现学生主体地位的落实。使学生成为课堂教学活动的主体，学习的主体。

4、实现教师角色的转变。教师从知识传授者这一核心角色中解放出来，成为学生学习的促进者。

5、实现教学方式和学习方式的转变。先进的教学理念要通过先进的教学方式体现出来，教学观念转变本身也要在教学方式转变中进行。教学方式和学习方式的转变是课堂教学改革的核心目标和任务。

6、实现课堂教学模式的创新。近期目标是通过三、四、五、六年级教学利用约一年的时间建构起体现新课程理念、具有学校特点、科学高效的课堂教学模式——“小助手”课堂教学模式，再逐步在全办小学推广。

三、工作措施

（一）成立二个小组

1、成立上饶县第六小学课堂教学“小助手教学法”课题研究领导小组。组 长：傅发水 副组长：徐纲水

组 员：林贻峰 胡欢 杨思福

2、成立上饶县第六小学课堂教学“小助手教学法”课题研究工作小组。组 长：徐纲水（业务副校长）

成 员：廖旭红 李上德 陈 艳 郑桃英 周海燕 吴黎昱 廖 贞

（二）贯彻好“问题导学、互动探究”教学模式

实施“问题导学、互动探究”教学模式，就是要改变“以教定学”的教学策略，确立“以学定教、以教导学”的教学策略，变“先教后学、师讲生听”为“先学后教、生学师导”。

（三）组建好集体备课组

根据《上饶县中小学教师备课规则》的文件精神，组建好集体备课组。而集体备课工作应紧紧围绕“小助手教学法”备课模式进行，按照“点面结合、五项统一”原则，开展小助手上课和小助手备课活动。

（四）建设好“导学案、教学案”这个载体

明确“导学案、教学案”这两种形式。我校一 二、三、五六年级教师备“小助手教学法”教学案，四年级备“小助手教学法”导学案。导学案是教师根据“上饶县第六小学小助手教学法”导学案备课模式，围绕学习目标，整合课程资源，创设学习步骤，为培养学生学习方法与学习能力，引导学生实现学习目标而设计的师生共用的引导式学习方案。教学案是教师为了实现教与学的统一，充分发挥小助手的作用，根据课题教学目标，科学运用课程资源，灵活运用教学手段，从培养学生学习方法与学习能力的需要入手，而设计的供教师使用的教学预案。

四、实施策略

实施“小助手教学法的”操作模式

1、选拔小助手替代教师授课

根据我校实施这一教学策略的经验，我们一般在整个学期中，选择几次内容相对比较简单的课让程度好的学生担任老师来主讲。“小助手”在教师的辅导和帮助下备课并授课，老师做幕后策划，负责总结和补充。由于每个班级中都会有少数几名学科上的佼佼者。他们对学习兴趣浓厚，有相当扎实的基本功；肯动脑、爱钻研，学习成绩突出，他们正是“小助手”的最佳人选。

为了确保教学进度和课堂教学的正常秩序，每次课前，老师都要作认真的准备和周密的安排。具体的实施过程一般包括以下四步：第一步，“小助手”在老师指导下认真备课。根据授课内容，“小助手”精心准备，可以通过查阅资料、请教老师、与同学商议等途径确定教学目的和重点、难点，老师只提供必要的帮助和支持。第二步，“小助手”试讲，试讲一般不在课堂上进行，只局限于教师和极个别学生的小范围。在试讲过程中可以发现一些问题，及时进行改正。第三步，课堂教学。这也是最为重要的一步，师生角色互换，课堂由学生自行掌控，从知识讲解到课堂提问到解答疑惑到课堂讨论，完全按照平时教师授课的形式进行。教师则成为听讲者，同时也可以起到维持课堂教学秩序的作用。第四步，师生点评，总结收获。尽管已经作了比较充分的准备，但是课堂上总会有一些突发性的事件产生，也总会有一些学生提出一些“小助手”事先无法预料的问题，这就需要教师及时进行总结和纠正，最后让全体学生畅谈收获，提升教学效率。

在“小助手”教学法中，教师不再唱独角戏、演主角，而是退居幕后，成为导演，把舞台留给学生，让经过培养的学生去发挥创造。另一方面演员则需要自己解读台词（课本知识），领悟情感，能够举一反三的思考问题，预设课堂情境，课堂，真正成了学生演绎的舞台。

2、选拔小助手做好课内外辅导工作

小助手替代老师上课的课时毕竟是有限的。那么，如何更好地发挥小助手的主体地位？让小助手做好课内外辅导工作就成了小助手的另一重要功能。比如，新授课后，教师会安排学生做一些练习，总有部分学生没有完全理解和接受新知识，而教师的精力有限有不太可能顾及所有学生，这就需要有人提供帮助；其次，学生和学生之间有充分的课内外接触时间，辅导上不受时间和空间的限制，基于上述实际情况，小助手的主要任务包括以下两个方面。一是在课堂教学过程中，当教师完成知识点的讲解之后，小助手负责对本小组成员的补充辅导，解答同学提出的疑问。二是在课余时间，负责对学习程度较差的同学进行强化辅导，以实现共同提高的目的。

具体实施：

（一）抓好备课管理工作

1、集体备课：

（1）导学案、教学案的语、数教师务必要提前一周备好个案，且语、数教师分别于每周周二和周四下午1：30前，把个案交给教务处审查，同时规定每周周二下午1：40-4：00为语文学科集体备课时间，每周周三下午为属科集体备课时间，每周周四下午1：40-4：00进行集体备课时间，教师的个案形成定案之后由教研组长审核，并经包干领导审批后方能付诸印刷使用。（2）、教师务须积极参与备课，基本做到一课一案，一课一反思。同时要求校长集体备课的参与率达50%，主管教学副校长参与率达100%，其它副校长领导的参与率（对应包干年级）达80%以上。

（3）五个统一

统一人员、统一时间、统一地点、统一内容、统一程序。

2、实施流程： 导学案的设计流程

第一步：个人自备。备课组成员钻研教材和课标，查找资料，形成自己的原始导学案，即个案。

第二步：集体备课。备课组长指定一个人为主备人，召集组内人员就学习目标、学习重难点、学法指导、知识链接、探究设计、达标测评等要素进行深入讨论，确定一个共同的导学案，即共案。

第三步：教师复备。课前，教师在共案的基础上，根据自己任教班级的学情进行补充，每个班的导学案要求都不一样，内容要有所变动。即形成复案。

第四步：教师续备。教师根据课堂的特定情况或突发事件，变化原来预设的导学案，进行课中备课。第五步：反思。反思课堂教学哪些方面与导学案不相符，本节课导学案的闪光点在哪。即形成补案。

3、资料的收集和整理。教师使用完毕的导学案及相关资料须按周整理上交，由备课组长收集好，交往徐纲水副校长保存。（相关资料包括：教师个案、集体备课、共案、复案、续案、补案、教学反思）。

4.、具体人员安排见附页

（二）抓实“导学案“编制与实施。

我办四年级用“小助手教学法”学科导学案进行备课

课题组成员设计“小助手教学法”导学案备课模式，四年级教师要按照统一的设计格式精心编制“导学案”，根据学情，定位准确的学习目标，勾勒出清晰的教学板块，做到胸有成竹、有的放矢；同时要结合“小助手教学法”这一教学方法去精心设计导学案的每一板块内容。

1、导学案设计原则：

（1）主体性原则：确立学生是学习的主体，让学生在做中学。（2）导学性原则：具有指导学生学习的作用，师生可共同参与。

（3）探究性原则：尽可能设计可供学生在研究中学习的内容，有可供师生丰富完善的“留白处”，有利于培养学生创新意识。

（4）层次性原则：关照不同层次学生的不同需求。

2、“导学案”设计要求

“导学案”设计要围绕“学习目标、学习重难点、自主学习合作探究 知识梳理 达标测评”六大要素进行。（1）学习目标

表述要明确、具体、可测。行为主体是学生。行为动词、行为条件及表现程度不能缺。学习目标依据本学科《课程标准》和学情制定。

（2）学习重难点

根据学习目标、学习内容、具体学情等因素统筹兼顾，分别确定重点和难点。（3）自主学习

本板块主要解决基础知识、基本技能、基本学法等内容设，要控制难度，要求学生独立完成。（课前小助手组织交流体现合作学习小组学习的自主性）

（4）合作探究

本板块内容一般应是小组内合作才能完成的问题。要求问题情境化、问题探究化。通过本板块设计，达到突出重点、突破难点之目的。本板块内容是集体备课讨论的重点，要求教师务必依据学习目标、吃透教材。探究的问题要控制数量。（注：问题层次化、问题探究化、问题情境化，建议教师将问题通过具体活动的方式呈现）。

（5）知识梳理

采用灵活多样的方式，引导学生自主构建知识框架，培养能力，升华情感。（6）达标测评

要依据学习目标设计，精选精编练习，难度适中，数量适当，体现梯度，照顾不同学习水平层次的学生，要求当堂完成。

3、“导学案”的使用

学生使用导学案，必须课前发给学生，教师指导学生自学导学案，通过自学做导学案，遇到不会的问题指导学生带到课堂上进行合作探究学习。学习中，要求学生使用双色笔，自学过程中用圆珠笔色笔做题，课堂上用红笔改正，课堂结束后教师收回导学案进行分析批改，同时要求学生每人要有一本纠错本和保存导学案的夹子。

教师如何使用？教师要对学生进行培训，指导学生如何使用导学案。要明确学习目标，上课前要重申课时学习目标，并对学习目标进行解读。教师要在检查学生预习情况后，按照现实起点进行教学，最后要进行归纳总结。

3、师生如何使用“导学案”（１）对学生的要求 A、看“导学案”——看课文——做“导学案”——课堂小组合作探究。学生根据“导学案”内容认真进行课本预习。所有学生必须自行解决“导学案”中基础题部分，学有余力的同学可以做拓展题，生疏或难以解决的问题应做好标记，第二天小助手在课堂上向同学质疑，最后教师总结。

B、课堂上注意做好学习方法和规律的笔记，以便今后复习，学完一课后，要在“导学案”的空白处写上“学后记”（学后心得）。

C、准备双色笔，自做“导学案”试题用黑笔，课堂修改用红笔。D、每隔一周将各科“导学案”进行归类整理，装订成复习资料。（２）对教师的要求

A、教师必须在实施课堂教学的前一天将“导学案”发给学生，让学生回去预习、自学。学生预习后交给老师，教师根据需要抽批或全批“导学案”，了解学情，二次备课，进一步优化教学策略。

B、课堂上，教师要重申“学习目标”。

C、教师上课时必须严格按照以下六个步骤去做：“自学→小助手教学→展示→点评→小结→测评”。

D、一般不布置另外书面课外作业，认真指导学生使用“导学案”，在上课前必须抽批部分“导学案”，以便了解学情，再次进行课前备课。

E、课堂教学时要充分发挥课本的范例示范作用，努力做到以小助手为主体：新知识放手让学生主动思考；重点、难点让学生议论；问题让小助手思考解答并展示；规律让学生寻找归纳等。除了注意开拓学生的思维外，教师还要提升自己，做到教学相长。

（三）“教学案”设计要求

教学案的个案设计一般应呈现教学目标、教学重点难点、教学方法、小助手培训内容 学习过程（1、自主学习

2、互动合作3知识梳理、4、巩固拓展）、布置作业、板书设计

（1）教学目标

依据学科《课程标准》和学情制定。从知识和技能、过程和方法、情感态度和价值观三维目标进行设计，行为主体是学生，表述应具体，可操作，结果性目标具有可测性。

（2）教学重点难点

依据教学目标，结合学情分别确定重点和难点。（3）教学方法

依据教学目标、教学内容和学情，合理选择和使用阅读、对话、讨论、辩论、展示、实验、演示、观察、模仿、讲授、游戏等方法，根据简约性原则和有效性原则灵活运用。

（4）小助手培训内容

确定本节课对小助手培训的内容，一先对小助手进行知识要点培训，二是对同学的讲授方法技巧培训。（5）自主学习

各学习小组对本节课所要传授的知识主动地自觉地学习，了解本节课的学习目标、教学重点难点，并试着练习。（6）互动合作

以学生的现有发展区为起点,创设良好的互动合作的氛围，精心设计互动合作的内容，遵循自主、合作、探究的原则，组织灵活多样、实用高效的学生活动，充分发挥学生的主体作用。活动设计要注重指导学生转变学习方式，使学生在活动过程中学会学习的方法。应对学生在学习过程中可能出现的各种情况进行预期，设计好应对措施，以便有效地利用生成性教学资源，达到让学生充分经历知识的发生发展过程，自主构建知识结构，培养创新意识的目的。

（7）知识梳理、引导学生对活动过程、活动方法、活动体验等进行全面的总结与反馈，让学生通过展示交流实现资源共享，深化活动体验、增强合作能力。教师在学生展示交流过程中应发挥主导作用，促进学生自主学习能力的生成和发展。

（8）巩固拓展

巩固重在对新知识、新能力的提升，拓展则是新知识、新能力的举一反

三、灵活运用。（9）布置作业

要依据教学目标设计，设计活动类或纸笔类的作业，数量适当，体现梯度，照顾不同学习水平层次的学生。（10）板书设计

教师板书应依据简洁清晰、美观实用的原则，展示课堂教学中的精髓内容，揭示知识间的内在联系。板书不能简单地列举知识标题，也不能用多媒体演示简单代替。学生板演是板书设计的重要内容，以充分展现学情，反馈教学效果。

（四）积极开展各种教研活动。

以“课改课”研究活动为平台，积极采取“以评促改”的策略，建立课堂教学评估制度，定期组织全员性课堂教学评价活动，通过评价推进课堂教学改革。

1.组织随堂听。由教学线组织相关人员，不定时的对实验教师进行随堂听。这样不仅是督促，更能对发现的问题及时调控。2.积极开展学科优质课竞赛活动，通过以赛促研来磨练教师，提高教学效率和业务能力。

3..积极开展教后反思活动。学校要充分发挥教师的主体作用，着力抓好教后反思活动，把教后反思转化为工作制度，转化为教师的日常行为，使教后反思成为教师自我发展的内在动力。

4大力开展主题教研活动

本学年度将开展以下活动，并组织有关教师写出体会: 主题教研活动 一：《如何发挥好合作学习小组的功能，提高学科成绩 》 主题教研活动 二：《 如何运用“小助手教学法”进行施教》。

（五）加强专题研究。

依据“高效课堂”实验实施中发现的具体问题，定期组织专题研讨活动。加强“导学案”“教学案”设计研讨，围绕“导学案”“教学案”设计的要素开展研讨。加强“导学案”“教学案”实施研讨，围绕新授课、复习课、讲评课以及实验课等不同课型，开展课堂操作流程、实施办法、组织策略等系列研讨。

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第二篇：班级小助手培养

一、挑选干部

1、定条件

在小学生刚刚进入学校时，教师就要在班上提出选拔班干部的条件。其实小学生是很喜欢当班干部的，教师还可以利用选班干部的机会树立良好的班风。在我接的这个班中，一年级时，几乎每个学生都想当班干部。我就提出：“要想当班干部，首先要能管好自己，要能遵守纪律，自觉完成作业，自己的事情自己做，还要能管好自己身边的人。”

关注我们班中的每一个学生，看看哪些学生能主动为集体做事？哪些同学能

提醒同学守纪律？哪些同学劳动积极，集体的事主动做，认真做，抢着做？哪些同学说话有号召力？哪些同学有特长？了解孩子的特点，做到心中有数。

观其行、听其言，慎重选择，然后根据学生自己的意愿、特长、能力组成临时班委，考察一段时间后再经过全班同学的民主选择，最终确定班委。

2、确定人选

教师要观察哪些孩子喜欢管理别人，并有管理的潜质。老师就指派这些同学组成临时的班委会。从三年级开始，老师就可以让学生自己竞选班干部了。这样学生的工作就会更积极主动。

二、分配工作

老师在分配班干部的工作时，要针对学生的长处来分配，如：性格活泼开朗、责任心强的学生安排为班长小助手，1）老师不在时，及时处理班级中的某些偶发事件，并向我作汇报。2）对班级中出现的一些不良现象进行阻止（例：同学间互送小礼物、啪啪圈）。

3）负责日常有关工作，检查上课和活动的出勤等。头脑反应快，学习好的安排为学习小助手，1）负责早上的早读。

2）了解学生交作业情况，并督促学生把作业按时完成好。

3）注意班级同学学习中存在的问题，与有关课代表一起及时向任课老师反映。

4）随时指出并及时纠正学习中的不良现象。

5）协助老师帮助学习成绩退步及学习有困难的同学。

上学较早，能遵守纪律的同学安排为纪律小助手，负责打考勤，并协助学习委员主持早读。

唱歌、跳舞好的安排为文艺小助手，负责班上的节目排练，并兼任音乐科代表。

体育好的安排为体育小助手，负责班上的集合、做操，并兼任体育科代表。

做事细心的人安排为劳动小助手，1）指导卫生、值日生的工作，负责清洁的监督和检查，并每天查看学校对班级的检查情况。

2）定期检查书桌卫生。3）一周卫生总结。生活小助手

1指导营养餐值日生的工作。

2）保持图书角、班级借笔处的整洁，阻止同学在讲台上玩耍、吃饭等。懂礼貌,知对错的安排为礼仪小助手。

对同学有礼貌的说法、做法进行表扬，对同学不礼貌的言行进行劝说并阻止。

同时以座位为准，把班级分为八个小队，选一个做事负责的学生为小队长，负责收发各科的作业。

再以座位为准，以前后的四个学生为一个小小组，选一个成绩最好的学生为小小组长，负责每天的作业检查，并汇报作业完成情况给学习委员，同时检查小小组内的学生的听写、背诵、默写、读书情况。小小组长可以由班委或小队长兼任。

三、加强培训

1、培养责任感。

班主任要教育班干部理解自己工作的意义，要让他们明白：大家选我当干部说明了什么？我为什么要当班干部？借此来教育班干部要珍惜同学们的信任，努力为班级服务；要吃苦在前，以身作则；不能利用职务之便徇私舞弊，要心有班级。班主任还要教育他们坚持把每一件事情办好，始终如一，决不忽冷忽热、虎头蛇尾或者马马虎虎；工作要主动，要讲实效；工作中如果出了差错，应该主动承担责任，不能推卸责任。这样班级才能把管理好。

2、指导管理方法。在给班干部分配了工作后，班主任要具体指导班干部的工作方法，如：怎样主持班会课、怎样主持早读，怎样集合做操„„这就要求班主任仔细讲解和示范。

四、时刻指导、督促

班干部工作能力的提高，依赖于班主任的指导和训练，要指导他们多听、多看、多干，自觉锻炼，日积月累。班主任在处理一些班级事务时要有意识地让班干部在场，让他们从中“看”、“听”班主任的处理方法和艺术；班主任还要创造放手让他们多干的条件，让他们在工作实践中提高自身的工作能力。学生干部工作产生偏差时，班主任要讲究指导艺术，既要及时制止其错误的做法，有要考虑到班干部良好的愿望，不能轻易泼冷水。班主任还要多表扬做得好的班干部，从而树立榜样，让其他班干部照着做。同时，班主任把班干部的名单告知科任老师，让科任老师一起指导、督促班干部的工作。

五、树立威信

班干部要有威信，同学们才会服从班干部的管理，所以班主任要主动热情地帮小干部树立威信。其具体做法是：

1、要给班干部独立工作创造机会，放手让班干部处理班里所有的事情。这样，可锻炼班干部的组织、管理能力。

2、班主任要教育学生尊重班干部，服从干部的领导，应使学生认识到，尊重干部就是尊重集体，服从干部，就是服从集体。对于不服从班干部的领导的学生要当着全班同学的面批评教育，让其认识到自己的错误。

3、要适当地给班干部摆功，让同学们知道班干部为集体付出的辛劳

六、严格要求

在班干部开展班级工作中，难免会出现失误，此时，班主任要严厉批评并教育班干部，但尽量不当着全班同学的面，避免伤害他们的自尊心。但对于班干部犯的很严重的错误，班主任要当着全班同学严厉批评教育，并把不改正错误的班干部撤职，以树立良好的班风。

七、渐渐加码

在一、二年级时，班主任要对班干部半扶半放，从三年级开始就可以放手让班干部管理班级，并让班干部帮老师批改简单的作业，辅导学困生。从四年级开始可以指导班干部上内容简单的课文，让班干部真正成为老师的小助手。对于班干部在班上上课的事要认真指导。我是先给全班发一张本期的学习要点，让全班了解本期要学习的内容，再发一张上课的程序，指导班干部上课。现在我班的学生已经上五年级了，有的班干部上的课还很不错，连数学老师也开始让班干部上课。在下学期中，我还要将上课的人由班干部推广到普通学生中，让学生都喜欢学习。

总之，作为班主任只要把班干部培养好了，工作就会事半功倍，十分轻松，而且还可以通过班干部树立良好的班风、学风，从而建立一个优秀的班集体。

三级培养目标

一级目标：一二年级，“扶”小助手，树立服务意识；二级目标：三四年级，“帮”小助手，培养管理能力；三级目标：五六年级，“放”小助手，奠定发展基础。通过三级培养，学生正确的人生观、道德观和价值观逐渐形成，自立自强、团结互助优良班风基本形成。四项培养制度

学校通过小助手上岗选举制、工作责任制、定期培养制、锻炼轮换制等四项培养制度，让学生人人能当小助手，个个争做好助手。该校各班级设置了“三大助手”岗位：一是总助手；二是课堂助手，包括课前三分钟助手、预习助手、纠错助手、评讲助手、音乐助手、体育助手、美术助手、自习助手、四大主要学科助手、各小组助手、值日助手；三是课外助手，有生活助手、劳动助手、卫生值日助手、校内安全助手、路途安全助手等。学校鼓励学生根据个人的特长和爱好，自选岗位、自愿报名。实行差额无记名投票选举产生班级小助手成员，每届任期为一学期，特别优秀的可连选连任。

小助手一经选出，班主任便组织召开班级小助手会议，明确班级小助手分工，让他们熟悉各自的岗位职责和任务，要求既分工又要合作，并对他们所做工作进行耐心细致的指导。根据班级小助手管理方案，班级每学月、学校每学期进行一次小助手工作全面总结，对工作成效显著的小助手进行表彰奖励，对工作效果不够理想的小助手进行帮扶指导。

同时，班主任定期对班级小助手进行履职方法、能力的培养。一是由总助手召集班级小助手会议，班主任到会指导，进行会上培养；二是班主任或科任教师利用周二下午针对小助手开展工作的具体情况对小助手进行个别培养。为让每一名学生都得到锻炼，让每一个孩子个性都得到极致的发挥，该校还消除了“干部任期终身制”。根据小助手们自身的特点和履职效果，经过班主任和全班学生评议，其岗位职务可以交换。如学习助手和总助手交换，小组助手和体育助手交换等。担任小助手时间较长且效果显著的，可以培养自己的“接班人”，培养合格后他可以“功成身退”，让一批又一批的新人不断成长。六大保障措施

为使班级小助手能够长期、正常开展班级和课堂教学管理工作，促进学生自主教育管理，该校制定了学生全员参与、教师精心培养、学校高度重视、家长密切配合、上级积极支持、落实激励机制的六大保障措施。

各班级把课堂和教学管理还给学生，让学生自主管理，在管理中得到锻炼和提高。保证学生人人都有成为小助手的机会，人人都能够当上小助手。教师长期坚持对小助手进行精心指导与培养，使小助手管理班级这一崭新模式健康、持续发展。根据小助手开展工作情况不定期召开小助手会议，及时让那些有经验、管理好的小助手，传授自己成功的经验，互相学习，互相借鉴，互相弥补不足，达到互相提高的目的。

同时，学校每个班级每学月进行一次小助手工作全面总结，细心挖掘小助手们工作上的亮点，及时予以肯定和表扬。工作特别突出的，将被记入班级“功劳簿”或发给五角星“勋章”，对工作效果不够理想的小助手进行耐心帮扶指导，促使其工作更上层楼。学校每学期进行一次小助手工作全面总结，并评选一批优秀能干的小助手进行表彰奖励。

第三篇：家务小助手教案

家务小助手

——中班艺术活动

执教人：王青青

一、活动目标：

1、乐意为妈妈设计减轻家务劳动的机器人。

2、能大胆运用点、线、面、色彩来装饰和表现机器人的外形特征。

二、活动准备：

1、教师准备《家务小助手》课件；

2、画纸，彩笔；

三、活动过程：

1、幼儿学做机器人，激发兴趣。幼儿听音乐，模仿机器人动作，感受机器人的本领，激发幼儿活动 的兴趣。

2、谈话机器人的本领，幼儿交流自己对机器人的认识与了解，激发幼儿帮助妈妈设计机器人减轻家务劳动的愿望。

3、幼儿自由创作为妈妈设计的能做家务的机器人，教师进行指导。

4、布置“妈妈的好帮手机器人展览”，幼儿相互欣赏同伴的作品，鼓励幼儿相互学习同伴的创意，激发幼儿爱妈妈的情感。

四、活动延伸：

将幼儿设计的机器人作为设计图纸投放到活动区，引导幼儿利用废旧纸盒等材料做成立体的机器人模型。

第四篇：复式教学小助手培养

浅谈复式教学中小助手的培养

汉中市略阳县两河口镇中心小学———岳明华 邮编：724305近几年，复式教学一直是从事小学基础教育的老师们关注的热点，因为一个“复”字，所以教学方面就存在着显著的复杂性，比单式教学繁难的多，如“动”、“静”必须做到同步，要解决好这个问题，教师要做的就是必须培养好自己的小助手，让小助手在复式教学的同步中发挥作用。那么，从哪些方面培养小助手呢？

一、对小助手的能力要教师直接培养

复式教学中，教师即使使出浑身解数也很难唱完一节课的戏，如何做到有效提高复式教学质量，就得在培养小助手上下功夫。（1）对小助手进行思想品德方面的培养，一般来说，小助手要成绩优异，热心为大家服务，带头遵守纪律，有一定的语言表达能力和组织管理能力。从这些方面入手对小助手进行直接培养，发挥他们的作用，从而保证在有效的时间里，完成教学任务，保证教学效率。（2）对小助手进行基本常识培养，如手势语，符号语的使用，小助手必须要做到心领神会，运用自如，在操作中，要选择好站立的位置，-1-1 根据课堂情况，掌握好学习速度的快慢，懂得课内走动要轻声慢步等基本常识。例如：教师正在和这个班级一起讨论交流问题，那个班自动作业已经完成，这时小助手就可以和大家一起用手势语言检查作业情况。如：举右手，作业完成；举左手，作业未完成；掌心向前，作业全对；掌心向后，作业对一半；全错的，双手掌心同时向上。做判断题时，伸出右手的大拇指和二拇指代表对了，形状像老师批改作业时打的钩；左右两个二拇指交叉成“X”状代表错了。这样的手势语言避免了课堂上声浪的互相干扰，这样“静”中有“动”、“动”中有“静”，使教学井然有序地进行，节省了时间，可谓两全其美。（3）对小助手要进行个别辅导，提前教给教给他们一些工作方法，首先让他们明白自己工作的意义和职责，该做什么，怎样去做。如，怎样收发练习本，怎样给别人背书，怎样组织同学讨论，怎样辅导别人学习，怎样帮助不守纪律的同学等一系列的工作方法。这一程序有利于提高小助手的工作能力，使他们热爱这份工作。小助手们掌握了一些工作方法后，要想使工作质量高，老师还得根据他们的爱好、特长进行分工。如各科成绩优秀的同学担任学习委员，语文成绩特别好的，担任语文科代表，记忆力特强的担任背书组长，口头表达能力较强的担任口语交际组-2-长，字写得棒的担任书法组长等等。这一程序有利于学生特长的发挥，更有利于学生个性的张扬。为了让小助手时刻有紧迫感，也为了让落选的同学也有展示自我的机会，我还制订了小助手更换制度和奖励制度，一个班有了这么一支强大的小助手，使那些学困生个个有人帮助，人人有了成功的希望。老师在这种浓浓的帮辅氛围中实施新课程的教学觉得轻松愉快，小助手在这种氛围中工作既培养了自己的工作能力，又使自己的特长得到发展

二、小助手的能力在复式教学过程中的自我培养。复式课堂教学，为小助手提供了直接锻炼的机会，使他们在指导别人学习，自我约束等方面得到了很好的自我培养。（1）仪表动作方面的自我培养，小助手在开始出现时，他们不自然，拘束碍限，但过一段时间的课堂实践和锻炼，他们显得自然大方，指导学习有条不紊，他们能从自己的老师身上汲取优点，讲究仪表，举止得体，增强了自控能力，养成了老练、成熟的助学能力。小助手的这种自我能力的培养，很好地解决了复式教学中“动”与“静”的协调性。（2）灵活助学的自我培养。一般来讲，“静”的教学指导过程，小助手是按教师事先准备好的内容指导的，但课堂教学是一-3-个充满动态，充满活力，富有变化的过程，教师课前准备再周密，教学中，也难免会出现“动”、“静”衔接的空档。能弥补这空档的，须有小助手的“助”能力，如去年十一月份，我有幸在一次听课中，看到一名小助手，心中暗暗佩服他，课堂上，三年级新授课，动态教学，四年级按要求在完成作业静态教学，十分钟后，老师的动态教学仍在进行，已超出了动态教学时间，四年级的一名小助手知道同学们的作业已完成，他灵机一动，在小黑板上添加了一道题，大家立即投入到学习中去了。这个小助手，让我忽然明白了：要提高复式教学质量，培养好小助手是关键之一。他能帮老师补差，如三年级帮一年级或四年级帮二年级，其效果一定会很好的。因为复式教学直接教学时间少，自动作业时间多，这看起来是一个不利因素，但如果注重培养和发挥小助手“助教”的作用，会收到“事半功倍”的效果。

总之，在教学中，要充分发挥复式教学的优势，着力营造自主学习的空间，培养学生的创新能力，将直接教学过程变为在教师指导下的学生探索求知活动，将“静”态学习过程变成学生自主、合作的实践性学习过程，从而有效的发挥复式课堂潜能，培养学生创新能力，提高学生整体素质。

第五篇：答辩小助手

讲稿

第一页

当今社会，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。我研读了供给与需求理论，通过本课题的研究可以达到应用预测技术对未来钻井工程项目管理与HSE风险管理人才的知识结构、能力和素质分别进行预测分析，在此基础上结合教育部门的能力和国家的财力等因素进行分析，为制订人才规划提供科学依据。第二页

本课题主要研究完成了以下几点内容：阐述并分析国外钻井项目管理与HSE风险管理内容与其对人才的要求；通过与国内钻井项目管理与HSE风险管理对比和差异分析，探讨满足实现国外钻井项目管理和HSE管理人材要求的途径和方法。

第三页

本作者在图书馆借阅了《海外钻井项目管理文集》，通过网路查阅了《国外钻井项目管理新模式》，《国外钻井项目管理分析》等大量资料，了解到国外钻井项目管理主要经历了两个阶段：形成阶段以及发展阶段。国外石油公司钻井项目管理主要涉及三大方面：组织结构与人员配备、钻井工程管理、现场项目的实施。第四页

本人从研读的文献资料中了解到国外钻井项目管理主要涉及以下四点：设备管理、关系的协调、作业管理、人员管理。

第五页

国内外钻井项目管理差异分析，本人主要分析了国内外钻井项目管理模式的不通过，由于国外钻井项目管理发展比我国早很多，所以我国应该按照国情借鉴国外优秀的经验模式，走出自己的钻井项目管理方式。

第六页

目前，关于钻井HSE风险管理的文献不在少数，可见，HSE风险管理在钻井作业中占有相当重要的地位。本人从大量文献资料中总结出国外钻井项目管理体系有如下三个特点：

第一，注重系统管理与过程控制相结合第二，注重文化引导和制度规范相结合。

第三，注重业绩评估和持续改进相结合。

主要介绍说明了国外壳牌公司与BP公司HSE管理体系的应用情况。第九页

本人通过研读国内HSE风险管理体系，与国外HSE风险管理对比做出差别分析得出国内外HSE风险管理差别主要表现在：

第十页

石油钻井项目本来就是一项高投入、高技术、高风险的特殊作业，本人从前文介绍与分析中总结出以下国外钻井项目管理与HSE风险管理对人才的要求：过硬的专业知识结构，创新能力，极强的管理能力，决策能力。

第十一页

说道人才的实现途径，培训，是实现人力资源管理最重要的部分。本人通过论文总结得出：实现满足国外钻井项目管理与HSE风险管理的人才必须要有一套长期科学的培养方案。培养的具体方法就不一一赘述了。

第十二页

本文提出，满足国外钻井项目管理与HSE风险管理的途径是系统科学有效的培训。本人对于实现满足国外钻井项目管理与HSE风险管理的人才提出以下建议：合作：与相关专业院校合作培养，让学生在学校就能打好坚实的基础、另在学生成为石油公司员工以后，油公司也应当制定科学的培养计划，才能让员工走上成才之路，一步步成为满足公司需求的具有高素质，高技术的高、精、尖的钻井项目管理与HSE风险管理人才。

答辩小助手

钻井设备由提升系统、旋转系统、循环系统、传动系统、驱动系统、控制系统、钻机底座及辅助设备等八大系统组成。钻机的提升系统为了起下钻具、下套管以及控制钻压、送钻等，钻机装有一套起升设备，主要由绞车、辅助刹车、游动系统、井架等组成。

斯伦贝谢老爱招应届毕业生。这恰恰是斯伦贝谢人力资源管理的一大特点。斯伦贝谢中国区人力资源经理曾翠玲告诉记者，如今，进入公司的新员工中，应届毕业生约占85%，有工作经验的人 仅占约15%。这直接决定了斯伦贝谢内部选拔人才的特点。这个公司有很多经理都是刚毕业就来到斯伦贝谢，经过长期培养成长起来的。

中国石油大学选择坚持特色发展战略，特别是要把培育一流的学科作为突出的任务，作为一所石油特色鲜明的行业特色型高校，我们首先要在石油石化学科领域形 成优势。一些数据可以说明这个问题。据统计，我们在校的本科生、硕士研究生、博士研究生分别有50%、70%和90%的学生学习的是与石油石化行业密切相 关的专业；学校超过80%的科研经费来自中国石油、中国石化、中国海油三大石油公司；近几年每年平均获得5项国家科技奖励，都集中在石油石化领域，并且都 有三大石油公司的参与和支持；50%毕业生毕业后在这三大石油公司工作。

钻井项目管理是一门广泛应用钻井工程、项目管理等方法的综合性极强的学科。对。

油公司这样做的目的是保证：项目的灵活性；管理责任的分散；对复杂问题的集中攻关；以目标为导向解决问题的过程；员工个人及组织发展的机会。钻井相关部门：后勤部门，管资站，财务部等还要涉及到国土、环境，到当地国土、环保，林业局办理相关手续。

这里面有赔偿问题。

名合格的钻井项目管理人员必须具有强悍的分析能力，严谨的工作态度和积极进取的学习态度。

了解施工目的国家与钻井项目施工相关的法律法规，与施工队周边环境污染相关法律法规，国家对于钻井项目相关政策；了解施工目的地周边环境信息，观察是否有潜在的自然风险，周边人文信息，与当地政府交涉；了解目的层位的底层信息，各种底层资料以及目的层位其它井的相关资料；当然事先去施工现场实地考察是必要的；了解当地道路情况等。

项目的实施

在钻井现场的工作实施过程中，钻井工程现场管理应当建立表单制度，按规章制度办，国外钻井现场管理涉及到如下几个方面：（1）设备管理

（2）关系的协调

（3）作业管理

4）人员管理

国内钻井项目监督管理现状：目前我国石油钻井项目监督管理是各石油企业内部对石油钻井项目实施的监督管理活动，是由油田委托和授权的，并在授权的范围内行使职权。

从发展趋势看我国钻井项目管理应该朝市场化方向发展，但目前还不成熟，一是因为行业本身存在特殊性、狭窄性，二是石油行业为国家战略产业，国家占绝对垄断地位，私有企业还不占主导地位，用第三方监理的方式还不相适应。我们应当结合我国社会主义国家的实际，探索出一条适合我国社会主义国情的一种全新的钻井项目管理方式。

风险具有以下三个特性第一点，必然性和客观性自然灾害。第二点，不可变性与不确定性地下的事谁知道。第三点，多样性与隐蔽性防不胜防。EP--5500手册的范围

这套手册主要向勘探与生产作业公司管理部门的安全顾问和专业人员提出了一整套的指导原则和意见。其中包括：

管理部门的体制；包括培训、审查、承包人安全、工程安全及鼓励职工参与HSE的指导原则；介绍具体的工程项目；包括对所有的新工程项目，都应采用其范围；⑶提出作业方面的指导原则；其中包括勘探、钻井、维修、运输和物资装备，以及消防的指导原则和要求。壳牌具体风险管理方法

HSE管理的具体保证；HSE管理的政策；HSE是行业管理的责任；有效的HSE培训；能胜任的HSE倾向；通俗易懂的HSE高标准；测定HSE实施情况的技术；HSE标准的实践的检验；现实可行的HSE目标管理；人员伤害和事故的彻底调查与跟踪；有效的HSE鼓励和交流。

HSE管理体系在BP公司的应用情况：BP 英伊石油公司

1）BP公司对健康、安全与环境表现的承诺。公司必须做到。

中埃钻井公司

在作业过程中的关键环节和部位制定相关预案

设备动迁预案的制定。制定与落实紧急状态应急反应预案。ECDC就是中油长城钻井有限责任公司在埃及的合资公司简称。

认真执行ECDC有关HSE管理规定，参照钻井承揽合同中业主对于HSE的相关条款，全方位推行和实施HSE体系管理。设置了专门的HSE监督。严格执行两书一表。对现场风险做出细致的风险管理评价。人员健康管理。

国外石油公司HSE体系特点

第一，注重系统管理与过程控制相结合。

第二，注重文化引导和制度规范相结合。

第三，注重业绩评估和持续改进相结合。

国内外HSE的差距主要表现在以下方面：HSE管理体系的承诺和责任；HSE

意识和理念；HSE管理体系标准框架；实施和运行，对待事故等方面。

满足国外钻井项目管理和HSE风险管理的管理人才，其工作内容是非常复杂的，涉及面广，不确定性因素多，但是首先要求他具备以下三方面的基本素质：德。德指道德，包括思想好，行为作风好。识。识是指知识与智力的统一，包括，敏锐的见识和改革的胆识。体。体是指强健身体和充沛精力。

能力的要求第一方面，领导能力。第二方面，沟通能力。第三方面，处理矛盾冲突的能力。第四方面，解决问题的能力。

知识结构。过硬的专业知识。人文知识基础与精湛的钻井项目管理或HSE风险管理专业知识于一体；立体的知识结构，以专业知识及专业技能为深度的知识结构。国际钻井项目管理与HSE管理是一项严密的管理任务，是一种执行标准的管理，同时管理人员要认识到国际钻井项目由于政治环境不同、宗教信仰不同、自然环境不同、地区不同、民族习惯不同等决定了不能使用千篇一律的方式去解决问题；这就需要管理者有创新能力，极强的管理能力，决策能力，并且应该积极参与国际的专业管理公司之间的沟通与交流，取长补短，互通有无[5]。唯有如此，才能逐步成为满足国外钻井项目管理与HSE风险管理的人才。

培训，是最重要因素。人文价值观培训，专业技能、企业文化等的培训，以及目前在我国企业中较稀缺的管理技能培训。

我国钻井项目管理与HSE风险管理水平要有所提高应当做到以下几点：

1）首先要有好的高层2）加强公司管理人员的培训3）加强油公司专业

技术人员的相关专业技能的培训4）多组织员工外出到高等学府深

造5）为员工量身定做培养方案，坚持因材施教6）专业的培训人与

科学的培养方案是至关重要的。自然是优秀的老师和科学的教育培

养方案才能培训出优秀的人才。

从国外钻井项目管理和HSE风险管理对人才需求分析看来，我国钻井项目管理和HSE风险管理对人才需求分析还不是太完善，我国对人才的管理技能培训没有像国外那样优秀，这与我国的教育有关，国外是开放式教育，国外从小注重孩子的开放思维，在学习过程中注重实践动手能力，从小培养团队合作能力，独自完成任务的能力，而我国是应试教育。我国应该借鉴国外钻井项目管理和HSE风险管理人才培养方案。培训不能一成不变，要紧盯国际前沿，不断学习、不断创新。