班级模拟招聘,走向精英战场

第一篇：班级模拟招聘,走向精英战场

班级模拟招聘，走向精英战场

怎样应对公司的招聘面试？这是我们每个大学生都将要面临挑战。为积极引导本班同学通过实践来解决困惑，掌握应聘技巧。4月9日，由我班班委发起并主办的，面向国贸0903班全班同学的模拟招聘系列主题班会在1B203教室拉开序幕。

举办班级模拟招聘会是为了提升同学们的就业意识，培养同学们的就业技能，活跃班级就业、创业气氛，为同学们提供一个了解招聘、熟悉招聘、走进招聘的平台，提供一个自我展示，完善自我，挑战自我的机会。是增强就业实践的有效渠道。为了解决大学生毕业之际面临的多方面的困境，班委几经策划讨论，决定开展以模拟招聘为主题的系列班会，此次班会将在本学期举办四至五次，平均每两周一次。活动主旨即能够让本班同学亲身体验现场求职的实况和气氛，从而全方位多角度的了解招聘，提升自我。同时，通过与指导就业的教师进行交流与沟通，同学们能够更好的定位自己，并结合自身能力为自己尽早地规划就业方向与目标，更加现实的认识自己的前程发展和就业形势，从而获得更好的技巧去面对将来的就业压力。让同学们能够在就业之路中赢在起跑线上。

本次模拟招聘系列班会的大主题是“扬就业风帆，启梦想之旅，走精彩人生”。班会的形式有团体面试、无领导小组讨论、个人简历经验分享，自我介绍经验分享等等，在这次招聘过程中，我班同学都认真履行招聘程序的各个环节，对于大三的同学来讲，招聘并不遥远。首先，要做的是个人简历，在实际的招聘中，个人简历算是比较重要的一项，在数百字的简历中要把自己的求职背景恰当的表达出来是一件比较困难的事情，为此班委带动同学们查阅了很多模板，让有兴趣的同学完成了自己的个人简历。其次，要做的是自我介绍，这个环节在整个模拟招聘中可算得上是重中之重。自我介绍不是简单的复述个人简历，而是将个人简历的精华提取出来，加以融合，并恰当表达渴望应聘的情绪。所谓的精华指的是关于应聘岗位或部门的经历、经验、实习、实践等，还有关于对该部门的理解、相关能力，以及自己个性、语言、逻辑的展示，即综合实力。优秀的自我介绍会取得评委好感和兴趣，在众多应聘者中脱颖而出。另外，“巧妇难为无米之炊”，没有扎实的人力资源、市场营销等知识的应聘者，将会出现答非所问的尴尬场面。有的同学在被问到营销经理的业务范围时，由于缺乏专业知识，出现慌张失措、离题万里的现象。这样，给评委的印象就会大打折扣了。最后，评委和主持人进行总结。场上的每个评委都会就任何一名同学的表现或任何一种现象来做评论，并发表感想，而主持人将会对本场比赛整体的情况做总结性陈述。

在模拟招聘的过程中，每个同学都投入了前所未有的热情，大家仿佛把这次模拟招聘当成是真枪实战，虽然结果并不是令人满意，但是大家并没有表现出气馁，而是通过这以系列模拟招聘，找出自己的不足之处，在今后的学习实践中注重锻炼培养。

下面，我就班会过程、班会经验和改进措施3方面做总结：

一.班会过程

1、前期准备

1）部门设置。结合我系的专业设置，班委分别确定了4个不同类的部门，有人力资源部门、市场营销部门、行政管理部门、财务部门。每个部门将选任一到两个班委进行资料查找和分析，在总结陈述环节为同学做解答。

2）确定面试环节。我们根据时间、地点场所和可操作性等因素，讨论出了两种面试的程序，可以做两类班会形式。一种是团体面试，给出题目，分组讨论，评委跟团，团体展示，评委提问，评委点评；另一种是个人面试，提交简历、自我介绍、评委提问、分析简历、评委点评。我们可轮流举办这两种形式的班会。

3）确定团体面试的话题。班委提出两种形式的话题。一种是固定一个题目让选手们讨论并提出最佳方案，另一种是确定题目并给出数个选项，让选手们进行组合，提出最佳方案。第一次班会班委们选择了后者，并针对后者形式收集了3种题目，经过对比赛目的、形式等因素的权衡，我们最终确定了一个以选择最佳配偶为目的的题目，借此来锻炼同学们的各项应聘技能。

4）组织同学制作个人简历。在分析讨论了各项环节后，我们组织同学们制作了个人简历，除了收集网络模板，我们还参照了历届学长学姐的优秀模板，在制作简历规则的指导下，部分同学完成了制作简历。

5）训练自我介绍。部分同学建立小分队，互相演练自我介绍，将礼仪问题，内容重点，站姿等问题做深入操练。

1、活动现场

1）主持人开场白。主持人就目前的大学生就业形势，江浙沪地区企业分布情况，求职要点等等做了详细的陈述，另外，宣读了比赛规则，并让同学通过抽取纸牌来确定小组。

2）无领导小组讨论。小组讨论为20分钟。每个小组有7到8个人。其中，小组讨论结束后，必须派一名代表上台展示小组成果，如果时间到没有得到讨论结果，或是没有代表上台展示，则评判该小组失败。每个小组没有指派领导，则可以充分训练到每一个同学的领导能力，自由的讨论能加强同学们的时间观念，加深重点把握程度。形成的领导将很可能是上台展示的小组代表。

3）小组展示和评委提问。这个环节基本在8分钟左右。小组代表展示4到5分钟，然后其他队员上台一并接受评委提问，评委提出2到3个问题或建议。问题或建议的范围是小组代表上台展示的仪表、礼仪、语言、逻辑、团队合作等方面。提问和点评的重点是过程，也就是说我们看中团队合作，陈述态度、语言、逻辑等因素，而不多考虑内容和结果，由于这些开放问题没有标准答案，代表若能自圆其说尚可。待其他队员上台后，评委会对代表提到的某个观点深入探索，考验队员们的思维敏捷程度和逻辑。

4）评委点评。待所有小组展示完成后，评委对场上的某个选手或某一现象发表观点。每个评委1到2分钟的陈述，内容不拘泥与现场，可通过现场表现提出普遍观点。加以分析，阐述，或者分享自己的经验。应聘人的回答、举止、神态各不相同让坐在下面的评委同学感受着这些差距，也在心里思忖着自己该如何表现如何改正如何做到更好。

5）主持人做总结。主持人就整场班会做简要总结，提出表扬和批评，并对下一下班会提出要求和期望。

二、班会经验

这次班会受益匪浅，工作有成功的地方，也有不足之处。

1、工作成绩

1）模拟招聘系列活动是班会形式的一种新的尝试，对我们班委来说是一种工作、活动上的突破。针对当前大学生日益激烈的求职竞争，如何巧妙、从容地推荐自己，展现自己的能力，使同学们成功地尝试了一次模拟体验。

2）模拟招聘不仅使参赛选手得到了锻炼，而且使我们担任评委的同学收益颇深。选手们克服了知识面窄、爱好与专业限制的困难，勇气十足，敢于挑战自我。成功的呈现了一次非常精彩的模拟招聘会。

3）模拟招聘为同学们做了一次真正招聘示范，也表明在现代社会求职残酷的情形下，商学院学生应丰富自己的学识，不断地充实与完善自己。

4）此次系列活动是我国贸0903班第一次主办招聘方面的类似活动，充分的把班委团结起来。提高了班委的积极性和主动性，加强了班委之间相互协调的能力。

5）这种形式的班会丰富了同学们的课余生活，为同学们增添了更多的课外知识。

6）此次活动使我们与学长学姐，江南大学就业指导中心的交流更深入，达到资源共享，相互交流的目的。最终使同学们收益。

2、工作不足

1）此次活动是一次新的尝试，但是也属于班会的一种，所以在没有充分认识到其重要性的前提下，一部分同学没能参与，因此没有使全班同学了解到这个活动的意义。

2）比赛时间安排的比较仓促，面试在时间安排上也有一定难度。个别同学想参与进来，但是由于比赛时间与各自事情发生冲突，以致无法参加，另外，我们不能像真正的招聘一样，持续一天，甚至几天，来逐一面试每一个同学。不能给每一同学提出针对性的建议。

3）没有能力提供专业的知识背景和问题。由于评委也是同学，看待问题的角度，相关经验，能力等等跟参赛选手基本一致，只有个别同学有真正招聘，实习的经验，把握问题关键的能力有限。

4）其次，会场布置不是很到位。这是硬件问题，讨论的场地应该装备自由的桌椅，讨论时围成一圈，点评时放成几排。

5）现场秩序维护的力度不够，主持人、评委职责不到位，主要表现在三个方面：

a、比赛开场白时，主持人台词过多，应该让同学们共同探索的问题不应该提前告知，否则同学们在这个方面得不到有力的锻炼和反思，深刻影响活动的效果和意义；

b、在比赛过程中，评委和主持人私自聊天，不监督场上讨论的比赛选手，缺乏纪律性；主持人向像每个组员提供时间信息，违反比赛规则；由于评委、主持人、选手都是同班同学，所以比赛过程中时不时有笑场的现象，严重影响比赛的庄重和严肃气氛，破坏了应该形成的紧张氛围。

c、在比赛还未进行完时，个别同学先行离场，无视场上所有同学； 6）主持人、评委角色担任失误、瑕疵较多。主要表现在：

a、主持人的职责在控制全场进度、维护场上氛围，明确比赛目的，有效保证比赛顺利的、按照计划进行下来，而不是忽视自己权责，态度随意；

b、评委不应该拘泥于选手的对待问题的观点，而是应该着重考虑其观点的逻辑性，连贯性，可操作性，场上不乏出现因一个观点导致比赛不能进行下去的场面，评委一度对于一个主观观点对选手进行连问，其比赛真正意图不明确。

c、评委缺乏人资方面的知识，因为我们不能再短时期对同学们进行人资方面的培训。

三、改进措施：

1、组织活动前进行详细的策划，考虑事情要全面、仔细，准备2-3套紧急预案，以应对突发事件，比如应对人数缺失、场面混乱、选手提前离开等情况。

2、举行活动之前要明确分工，进行充分的沟通，要确保每一个参与的同学高度重视，宣传并使之明确活动意义。

3、模拟面试的时间上，也要做相应的调整，应该安排在学期开始时，这样就不会与考试、考证等事物冲突。

4、会场秩序应成为下次活动着重强调的一点，活动的形式可以是比赛，也可以是交流分享，在不同的活动中，有不同的规则和秩序，会场秩序是活动成功的前提。

5．调动同学们的参与积极性，由于有些同学要考研、有些要出国、有些要考公务员，但是这种形式的班会不仅仅是为比赛的选手创造锻炼的机会，而是能让参与的同学，聆听的同学，观看的同学都能有所收获。

总之，这次模拟招聘会的成功是我们全班同学合作的成果。让我们了解到沟通协作的重要性。通过此次活动也让我们更清楚了面试的流程，以及许多面试的技巧、要注意的问题。在简历制作方面看到了大家制作的简历，也让我们有了参考样本。对比之后，可以在以后的制作中扬长避短。并为我们以后真正的面试增加了许多的信心和成功的几率。

不足是在所难免的，经验需要不断积累。经验要在不断探索中逐渐积累，发现不足，吸取教训，不断的提高与完善自己。这次的成功经历会激励我们举办更好更富创造力的活动。

团支书

第二篇：模拟战场

17.企业组织形式主要包括2011-01-17 09:39

14.公司的法人治理结构的涵义及构成：公司制企业是由一个法人治理结构来经营管理的，这个法人治理结构由股东会、董事会、以经理为首的执行机构（简称经理班子）和监事会四个部分组成。它们各自独立、权责分明、相互制约，既能保证作为专家和内行的高层经理人员放手经营，又能保障所有者的权益，使所有者不致失去对经理人员的最终控制。这样的以法人治理结构为特征的企业领导体制，适应了企业所有权与经营权相分离的历史必然趋势，是现代企业制度的重要内容之一。

15.企业建立组织机构需要遵循的原则是：（1）任务目标的原则；（2）专业分工与协作的原则；（3）指挥统一的原则；（4）有效管理幅度的原则；（5）责权利相结合的原则；（6）集权与分权相结合的原则；（7）稳定性与适应性相结合的原则；（8）执行机构与监督机构分开设置的原则；（9）精简机构的原则。

16.影响集权与分权程度的因素：（1）企业规模,提供最方位的的净化塔信息；（2）生产技术特点,提供最方位的的压电陶瓷晶片信息；（3）管理专业工作的性质；（4）各单位的管理水平和干部素质。

17.企业组织形式主要包括：（1）以集权为主的职能制结构；（2）以分权为主的事业部结构；（3）模拟分权制的组织结构；（4）矩阵组织结构。

18.企业文化的内容：可分为三个层次，即表层的企业文化、中层的企业文化、深层的企业文化。

19.表层的企业文化：是企业文化的外显部分，指的是那些视之有形、闻之有声、触之有觉的文化形象。

20.中层的企业文化：需要人们调查了解才能搞清楚，主要体现在企业的规章制度、组织机构、企业内部和外部的人际交往等方面。

21.深层的企业文化：是渗透在企业职工心灵之中的意识形态，包括理想信念、道德规范、价值取向、经营思想等，即共同持有的价值观。

22.企业文化的特征：隐形性、潜移性、稳定性、可塑性、继承性等。

23.企业文化建设的作用：进行企业文化建设具有灵魂作用、凝聚作用、约束作用。

24.企业文化建设的意义：（1）把两个文明建设一齐落到实处；（2）更有效地进行职工队伍建设；（3）使企业在社会主义市场经济条件下具有旺盛的活力,提供最方位的的导热油炉信息。

25.我国工资分配制改革目标：逐步建立起符合企业自身特点的工资制度与正常的工资增长机制，积极建立待业、养老、医疗等社会保障制度，以适应社会主义市场经济体制的要求，增强企业活力，提高企业经济效益。

26.经营战略：是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争,提供最方位的的金刚石工具信息，为谋求生存和不断发展而作出的总体性、长远性的谋划和方略。它是企业家指挥竞争的经营艺术，军事家靠正确军事战略决胜于战场，企业家靠正确的经营战略决胜于市场。

27.经营战略的内容：（1）战略思想；（2）战略目标；（3）战略重点；（4）战略方针；

（5）战略阶段；（6）战略对策。

28.经营战略的特点：（1）战略决策对象的复杂性；（2）决策信息的不确定性；（3）决策条件和结果的风险性；（4）方案评价的困难性。

29.经营战略的实施基本原则：（1）目标分解、任务合理的原则；（2）统一领导、组织协调的原则；（3）突出重点、兼顾全局的原则,提供最方位的的烤漆门信息；（4）适应变化、机动灵活的原则。

30.战略家的主要职责：企业家应是战略家，他们不同于一般管理人员，不是从事具体的管理业务，也不是担任参谋提供咨询建议，而是为企业确定使命和战略目标，指引企业求生谋存发展的方向，即制定和实施企业经营战略，这是作为企业高层领导者的企业家最主要的职责

31.战略家的基本素质：（1）品德高尚，志向高远；（2）思维敏捷，知识渊博；（3）心理健康，个性优异；（4）足智多谋，能力超群；（5）身体健康，精力充沛。

32.制定经营战略的程序：（1）形成战略思想；（2）进行环境调查；（3）拟定、评价和选择战略方案；（4）战略方案的落实和在实施中修改完善。

33.制定经营战略的必要性：（1）适应我国社会主义市场经济发展的要求；（2）迎接国际市场竞争的挑战；（3）优化配置企业资源结构，谋求理想的经济效益；（4）科学安排企业高层工作的要求。

34.经营战略与组织结构的关系：企业的组织结构是指企业中各种劳动分工与协调方式的总和，它规定着组织内各个组成部分的任务、职责、权力和相互关系。企业的组织机构要服从于企业经营战略，为实现经营战略服务；战略要通过一定的组织去实施，合理而高效的组织结构，是经营战略顺利执行和实现的重要保证,提供最方位的的转移印花信息。实施新的战略，相应地需要新的组织结构相匹配；没有适应变化的新环境的组织结构、组织形式,提供最方位的的温杯信息，将严重制约新的战略的实施。

35.影响市场需求的因素分析：⑴政治因素；⑵经济因素；⑶技术因素；⑷文化因素；⑸社会因素,提供最方位的的金刚石锯片信息；⑹自然因素；⑺心理因素；⑻产品因素。

36.竞争对手状况分析：（1）竞争对手总体情况的调查：①对手厂的数量、分布、所属部门和行业；②全部竞争对手的生产总规模；③可供产品的总数量，满足市场需要的总程度,提供最方位的的刷辊信息。（2）竞争对手竞争能力的调查：①资金握有情况；②企业规模；③技术水平；④技术设备情况；⑤产品情况,提供最方位的的打头机信息；⑥服务工作情况；⑦市场占有率。（3）竞争对手发展新产品动向的调查。（4）潜在竞争对手的调查：①将要出现的新的竞争对手情况；②调查由弱变强的对手情况。

37.企业内部条件分析的目的：（1）搞清企业自身的优势和劣势；（2）查清造成劣势的原因，找出内部的潜力。

38.企业经营实力分析的内容：（1）产品竞争能力分析；（2）技术开发能力分析；（3）生产能力分析；（4）市场营销能力分析；（5）产品获利能力分析。

39.战略环境综合分析：就是将企业外部环境和企业内部条件的各种因素结合起来进行的分析。

40.战略综合分析的内容主要有：企业外部环境存在的机会和风险的分析；企业内部的优势和劣势分析。

41.战略综合分析的目的：为经营战略决策提供科学的依据,实实在在做人。

42.战略综合分析的方法主要有：（1）企业内外环境对照分析法；（2）波斯顿矩阵分析法；（3）麦肯西矩阵分析法。

第三篇：招聘销售精英

聘用合同

招聘职位：售货员（一下简称“雇员”）

底薪400+提成基础销售额度为10台（完不成任务底薪减半），10台以内无提成（按照发票顺序）

销售手机10台以上（不含10台），按照发票顺序，提成如下：

200元以下（含200元）10元/台

200元以上（不含200元）15元/台

400元以上（含400元）20元/台

600元以上（含600元）30元/台

800元以上（含800元）50元/台

1000元以上（含1000元）80元/台

月销售达30台以上奖金100元，月销售达50台以上奖金200元并按实际销售数量提成，月销售100台以上奖金1000元。

满勤奖50元，月30天计算，如遇当月有31天可放假一天（不扣钱），平时请假扣日工

资15元并取消满勤奖。（每月逢7日17日27日不准请假）

上班时间：早7：00至晚4：30中午供午餐

员工守则十条：

一.每天早晚打扫店铺卫生，保持柜台和地面清洁，不迟到不早退；

二.积极对待工作，不能因为顾客少，擅自离岗；

三.服装整洁，仪表大方，待人和气

四.五.六.七.面对顾客要热情，面带微笑，严禁和顾客发生争吵！不得擅自给商品调价，不得擅自赊销商品，如因雇员过失造成的损失由雇员负责赔偿。不该问的不问，不该说的不说，不得散布谣言危害商店的利益。不得在商店聚赌，禁烟禁酒。

八.做好销售记录，提成按票据计算。

九.每个月的最后一天清点库存，核对账目。

十.雇员不在场时售出产品无提成，但因顾客提出是雇员推荐过来买的可计提成。

工资条款：

第一条.每个月的第5个工作日发上个月的工资，不满一个月的按实际工作日发放工资，如遇雇员有事想辞职，请提前一个星期申请，否则扣除一个星期的日工资。

第二条.互惠互利，商店利益与雇员利益挂钩，店兴我兴，希望雇员爱店如爱家，多提宝

贵意见，共同进步。

增设建议奖，雇员提供好的建议并因此商店获利，可得到意外的奖金，鼓励员工多提宝贵

意见。

第三条：设置年终奖：工作满一年以上员工可享受年终奖，待定。

工作中我们是同事，希望生活中我们是朋友，希望你在这里工作的开心！双方无异议请再

此签字：

雇员签字：雇主签字：联系电话：联系电话：

签订日期：年月日

第四篇：模拟招聘

模拟招聘会策划书

---------2012年西北政法大学模拟招聘会

一、活动背景

随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大，为了应对该形势，我校特举办第二届大学生模拟招聘会，给金院学子一个社会实践的机会，锻炼自己的舞台，提高金院学子在未来求职道路上竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。

二、活动目的和意义

1、目的

企业方面：架起一座企业与学生沟通的桥梁，以极低的成本和较高的质量搭建企业与学生门交流的平台，使企业能够走进校园，了解高校教育状况，有针对性地展开人力资源工作。

学生方面：能够根据深入了解企业的需求，做好职业规划以应对日益激烈的就业竞争，达到学生实现自我价值和企业发展的双赢。活动主要侧重于引导学生就业观念的改变，正确对待就业、择业和创业，以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生的应聘能力和社会竞争力。

2、意义

活动的意义：举办第二届大学生模拟招聘会是为我校同学提供最新的就业资讯，和增强就业实践的有效渠道，大学生毕业面临多方面的困境，通过本次活动，能够让广大同学亲身体验求职的实况和气氛，从而全方位多角度的了解市场，提升自我，同时，通过专职指导就业的教师进行交流与沟通，能够更好的定位自己，并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标，更加现实的认识自己的前程发展和就业形势，从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力，这不仅是对即将毕业的大四学生来说是一次难得的实践机会，更是对大一大二大三学生有良好的教育指导作用。让我校学子能够在就业之路赢在起跑线上。

三、大赛主题

展现自我才能 塑造精彩人生

四、大赛口号

扬就业之帆，启梦想之旅。

五、活动对象

本次活动面向在校大学生，以个人参与为主。

六、活动流程

投简历——初赛——复赛(加笔试)——决赛——颁奖

1、投简历阶段的简历由参赛选手自行准备。

2、初赛进行初次面试

3、复赛第二次面试加笔试【笔试成绩计入决赛占20%】

4、决赛分为三轮

①自我宣言

②实力作战

③压力面试

【压力面试：是指有意制造紧张，以了解求职者将如何面对工作压力。面试人通过提出生硬的、不礼貌的问题故意使候选人感到不舒服，针对某一事项或问题做一连串的发问，打破沙锅问到底，直至无法回答。其目的是确定求职者对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力。】

5、颁奖

金奖 1名

银奖 2名

铜奖 3名

最佳个人简历设计奖 1名

校十佳求职者10名

七、活动宣传

1、在各个系学生会配合下，积极认真地在各自的系进行选手选拔并协助宣传；

2、宣传板宣传（两块），分别介绍招聘企业所需职位和招聘流程；

3、横幅宣传；QQ群宣传；校内邮箱宣传；电子打印版宣传；

4、邀请记者（校内和校外）

八、活动具体安排

（一）筹划准备阶段

1、参加活动的企业，确立招聘职位参加活动的企业要求： ① 有较大的知名度和信誉度 ②热心于教育事业； ③对应届毕业生有需求 ④拥有自己的独特文化。招聘职位要求（1到2个职位）：

①职位较为热门，要求求职者综合能力较强；

②所供职位即应是社会特殊需要的，又应是社会广泛存在的； ③可以针对院三年级同学开展招聘；

④既能体现社会发展方向，又能满足大学生需求。

2、以海报（喷绘）形式大力宣传这次活动

3、联系评委（校内老师及校外知名企业人士）、邀请记者（校内、校外）

（二）报名咨询阶段

1、设立咨询台：宣传本次活动，并介绍此次活动的各事项。

2、加大宣传力度，对本次参加活动的企业招聘作介绍，鼓励我校学生踊跃参加。

3、在宣传板上张贴相应的具体要求等。

4、设点报名，可设在招生就业处。

（三）举办培训讲座

1、目标：提前准备，获得经验，个人发展方向

2、主讲内容：对当前大学生进行就业指导，具体阐述求职应聘技巧、基本礼仪，并现场教授如何制作个人简历，以及其他针对求职就业的准备情况。

3、具体安排

1）联系工作：选定主讲人以及其他具体事项

2）安排工作：申请讲座地点，布臵安排现场、调试设备 3）宣传工作：利用海报进行通知 4）介绍后阶段的系列工作 5）申请活动地点

（四）招聘阶段 A、1、方式：面 试 2．主要环节

1）、参赛选手自我介绍 2）、对所应聘职位的竞职演说 3）、评委现场提问 B．

1、方 式：职场挑战

2．主要包括三个环节：自我展示、职场问答、实力环节 3．具体流程：

主持人宣布活动开始，介绍到场嘉宾学校领导致辞由参加活动企业代表致辞进入第一个环节，参赛选手进行2分钟的自我介绍，并提出应聘口号等等，希望参加活动企业将流程安排上报组委会。

为更好的为本次活动提供观赏性，请各企业为活动现场提供必备环节。如：

职场问答环节 a.由每一位选手对以下的问题进行选择，并对自己的选择做出2分钟以内的解释。

例题：你要组织一个秋季销售定货会，作为会议的组织者，在安排座位的时候，你会把以下的这几位，谁放在最重要的位臵？ Ａ、小公司总经理（新客户，对会议非常重视）Ｂ、某公司销售经理（定货量很大，有时会拖欠货款）

Ｃ、某大公司销售经理（以往对公司支持很大，近年定货量逐渐下降）。b.职场案例分析

c..由评委对选手的表现进行点评 场景模拟实力环节： 1.卖场推销

a.假定会场是某繁华商厦门口，每个选手在2分钟内向在场的观众推销一件商品（推销的商品由选手抽签决定，推销前有2分钟准备时间）b.评委对每个选手的表现进行点评 2.客户推销

a.由一名学长扮演一位挑剔的客户，赛前给出这位客户年龄、职位、收入、性格、爱好等基本信息。

b.选手轮流在5分钟之内向这位客户推销同一产品。一名选手在推销的过程中，他后面比赛的选手退出赛场回避。3．素质考查

故意设臵一个场景，考查选手平时习惯和个人素质

参赛者模拟请客户吃饭，考查商务礼仪方面的点菜问题错误的询问：“请问您想点些什么”——客人一般会推托或者“随便”。正确的询问：“您看看菜单，有没有您忌嘴的东西？”正规的场合是询问客人“不吃什么”，而不是“吃什么”。向主考官要名片

主考官扮演一位大客户，参赛者向主考官礼貌的要名片，直接开口要是不正确的粗鲁行为，以询问“我以后怎么联系到您”之类隐含者要名片的话是正确的方法。

九、后期总结

1、总结工作：由学院领导老师、嘉宾及协会负责人对本次活动进行总结，吸取经验和教训，找出亮点和成功之处，发现不足之处并改正。

2、宣传工作：通过校报、广播、网络宣传板、等媒体形式宣传此次模拟招聘中学生所表现的亮点和不足，让每个大学生都能了解并掌握一些基本的应聘技巧。举办大型模拟招聘是为我院同学提供最新的就业资讯，和增强就业实践的有效渠道，大学生毕业面临多方面的困境，通过本次活动，能够让广大同学亲身体验现场求职的实况和气氛，从而全方位多角度的了解市场，提升自我，同时，通过专职指导就业的教师进行交流与沟通，能够更好的定位自己，并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标，更加现实的认识自己的前程发展和就业形势，从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力。

第五篇：模拟招聘

模拟招聘

应聘客房部经理

人物总经理秘书应聘者甲人力资源部经理

秘书︰现在有请下一位应聘者。

应聘者甲进场(动作)递上简历

人力资源部经理﹕请先自我介绍

应聘者︰好的，我叫王凌霏,今年三十五岁,在酒店做过七年管理,有相当丰富的管理经验，我做事认真，对每份工作都抱有高度热情。

人力资源部经理：你觉得这个酒店哪里吸引到你了呢？

应聘者︰本酒店有三大吸引我了，一、该酒店是新开的，有很大的上升空间，二、该酒店员工福利很好，三、听说总经理对每个员工很好，该酒店体现了“以人为本”的管理原则，我很喜欢这样的工作氛围

总经理︰你认为你有资格胜任你的职位吗？如果不能你会怎么做？

应聘者︰“要胜任这个职位，肯定有许多新东西需要我去学习，但是我学得很快。我相信我的能力和技能可以适应这个工作。

总经理︰那你希望工资是多少

应聘者 我想贵酒店会根据我的实际情况给出一个合理的薪资，如果贵司觉得我能力完全可以胜任的话，您可以结合公司的薪资福利状况给出一个适当的薪资。

总经理︰你在接受别人指导时，会不会感到难受或受到伤害

应聘者“我会接受别人的意见，更重要的是，我能接受建设性的批评而没有抵触情绪。即使主观上尽全力而为，我也还会出现失误，还需要别人把我引回正确的方向上。我明白，如果我想在团体里有所发展，我必须首先要证明自己会听取不同的意见。

人力资源部经理︰好的，面试结束，结果我们会通知你的应聘者：恩，我等着贵酒店的好消息