第一篇：4-团队战场情景模拟技术手册
企业战斗力提升系统培训
团队战场情景模拟技术手册
《征途漫漫从头越》
熟悉镭战军事装备的使用、射击要领、战队战术配合，并且体验团队配合默契所在。为漫漫长征路打好坚实的基础。
讨论：团队制度建立
问题：学习型团队的技术分享 •体能指数：★★
•脑力指数：★★★☆ •团队指数：★★★★
《沙场点兵》：
团队的成员快速磨合，目标达成一致。快速形成战斗力，进行临战之前的准备和演练。
竞争环境的换位思考 问题：个人目标设定
团队目标共识 •体能指数：★★★★ •脑力指数：★★★☆ •团队指数：★★★★☆
《血战摩加迪休》
时间：
出发地点：索马里 摩加迪休市郊外 任务简报：
这将是我们第一次和游骑兵特谴队并肩作战。阿迪德的经济大臣奥斯曼·奥特用带有五十毫米口径机枪的卡车武装了一个仓库。我们必须找到并摧毁它们。
讨论：
竞争环境的换位思考 问题：个人目标设定
团队目标共识 •体能指数：★★★★ •脑力指数：★★★☆ •团队指数：★★★★☆
《索马里长跑》
时间：
出发地点：索马里 摩加迪休市 任务简报：
企业战斗力提升系统培训
一队从基地开来的增援车队已经出发，当他们赶到时，将死伤的人员般上车并跟随车队返回奥林匹克体育场。我们必须为车队提供火力掩护。特别要小心敌人的狙击手。
问题：针对性的人力资源分配
关键岗位成败是个人因素还是团队因素 •体能指数：★★★
•脑力指数：★★★★☆ •团队指数：★★★★★
《坚持到底》
时间：
出发地点：索马里 摩加迪休市 任务简报：
敌人的迫击炮使你的小队无法冲出包围，你必须绕到他们身后将其端掉。一旦他们的火力被削减，你的小队就可以返回基地了。
讨论：跨区域管理
问题：非面对面的影响力
如何达成快速共识的关键点 •体能指数：★★★
•脑力指数：★★★★☆ •团队指数：★★★★★
《阿迪德覆灭》
时间：
出发地点：索马里 摩加迪休市 任务简报：
游骑兵特谴队已经从索马里撤离三年了，在这三年里索马里依然在种族纷争中步履蹒跚。我们已经同其中的一个部落达成协议，将共同讨伐阿迪德，并将他的势力瓦解。
讨论：市场信息竞争中的内部防范措施 问题：辨别真假，建立信任 •体能指数：★★
•脑力指数：★★★★☆ •团队指数：★★★☆
《沉默的角落》
将两队各分成两个战斗小组，将共计四个小组分布到湖或者野战基础场地的四个角落占领四个据点，同队两小组呈对角分布，战斗中可以通过喊话来保持通讯与指挥战斗。每场时间限制20分钟，次环节共进行两轮。
战斗提示：消灭对手的同时尽可能多的抢占四个据点。•体能指数：★★☆
企业战斗力提升系统培训
•脑力指数：★★★★☆ •团队指数：★★★★★
《VIP大营救》
一名队员队员被绑架，但是被绑架的人可以获得一个对讲机，可以在指定的区域内用对讲机单向向本队队长通报绑架者的分布情况。营救一方的队长只能通过对讲机听而不能与被绑架者通话。营救方3条生命但是可以设立一个战地医院，营救队员阵亡了可以回来复活继续战斗；绑架者每人6条生命，打完就摘帽离场地。任务时间15分钟。
人质开始时只穿装备不开机，不带枪，得救后开机，开机后人质6条生命，在返回大本营途中绑架者可以射击人质，人质一旦死亡则营救任务失败。
•体能指数：★★★☆ •脑力指数：★★★☆ •团队指数：★★★★☆
《清剿纳粹》
在盟军的队伍中混入了一些纳粹间谍6-8人，间谍的名单分别藏在两个德国特工的身上（两个教官扮演），盟军必须先找到并消灭这两名特工才能找到间谍名单，整个活动中特工6条生命，盟军以及间谍均为3条生命。间谍必须暗中协助两为特工将围剿他们的盟军全部消灭，盟军必须及时的寻找并击毙两名特工人员找到名单减少损失。这是将会是一出尔虞我诈、智慧与演技的大比拼。
•体能指数：★★☆
•脑力指数：★★★★★ •团队指数：★★☆
《游骑兵在行动》
我方大部队获知敌方部队（假想敌）的大概位置，但是敌人人员架构，火力分布以及地形情况都是不很清楚，如何才能正确的找到敌人的正确方位和阵地呢？
问题：针对性的人力资源分配
关键岗位成败是个人因素还是团队因素 •体能指数：★★★
•脑力指数：★★★★☆ •团队指数：★★★★★
《13号阵地》
经过我方的侦察兵的辛苦作业和指挥员得详细分析终于得到了敌人的位置，在之前由于敌人情况不明，以至于遭受到了不小的损失，所以这次务必要拔出13号阵地这颗毒牙。
讨论：跨区域管理
企业战斗力提升系统培训
问题：非面对面的影响力
如何达成快速共识的关键点 •体能指数：★★★★ •脑力指数：★★★★☆ •团队指数：★★★★★
《直捣黄龙》
经过艰苦和激烈的战斗终于将13号阵地这颗毒牙给拔除了，现在敌人只是没有了牙的老虎了，但是百足大虫死而不僵，所以指挥员务必在这一场战斗中能够沉着指挥，争取将敌人尽数消灭，记住我们不需要俘虏！（里面可能有内奸）
讨论：市场信息竞争中的内部防范措施 问题：辨别真假，建立信任 •体能指数：★★
•脑力指数：★★★★☆ •团队指数：★★★☆
第二篇：模拟战场
17.企业组织形式主要包括2011-01-17 09:39
14.公司的法人治理结构的涵义及构成：公司制企业是由一个法人治理结构来经营管理的，这个法人治理结构由股东会、董事会、以经理为首的执行机构（简称经理班子）和监事会四个部分组成。它们各自独立、权责分明、相互制约，既能保证作为专家和内行的高层经理人员放手经营，又能保障所有者的权益，使所有者不致失去对经理人员的最终控制。这样的以法人治理结构为特征的企业领导体制，适应了企业所有权与经营权相分离的历史必然趋势，是现代企业制度的重要内容之一。
15.企业建立组织机构需要遵循的原则是：（1）任务目标的原则；（2）专业分工与协作的原则；（3）指挥统一的原则；（4）有效管理幅度的原则；（5）责权利相结合的原则；（6）集权与分权相结合的原则；（7）稳定性与适应性相结合的原则；（8）执行机构与监督机构分开设置的原则；（9）精简机构的原则。
16.影响集权与分权程度的因素：（1）企业规模,提供最方位的的净化塔信息；（2）生产技术特点,提供最方位的的压电陶瓷晶片信息；（3）管理专业工作的性质；（4）各单位的管理水平和干部素质。
17.企业组织形式主要包括：（1）以集权为主的职能制结构；（2）以分权为主的事业部结构；（3）模拟分权制的组织结构；（4）矩阵组织结构。
18.企业文化的内容：可分为三个层次，即表层的企业文化、中层的企业文化、深层的企业文化。
19.表层的企业文化：是企业文化的外显部分，指的是那些视之有形、闻之有声、触之有觉的文化形象。
20.中层的企业文化：需要人们调查了解才能搞清楚，主要体现在企业的规章制度、组织机构、企业内部和外部的人际交往等方面。
21.深层的企业文化：是渗透在企业职工心灵之中的意识形态，包括理想信念、道德规范、价值取向、经营思想等，即共同持有的价值观。
22.企业文化的特征：隐形性、潜移性、稳定性、可塑性、继承性等。
23.企业文化建设的作用：进行企业文化建设具有灵魂作用、凝聚作用、约束作用。
24.企业文化建设的意义：（1）把两个文明建设一齐落到实处；（2）更有效地进行职工队伍建设；（3）使企业在社会主义市场经济条件下具有旺盛的活力,提供最方位的的导热油炉信息。
25.我国工资分配制改革目标：逐步建立起符合企业自身特点的工资制度与正常的工资增长机制，积极建立待业、养老、医疗等社会保障制度，以适应社会主义市场经济体制的要求，增强企业活力，提高企业经济效益。
26.经营战略：是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争,提供最方位的的金刚石工具信息，为谋求生存和不断发展而作出的总体性、长远性的谋划和方略。它是企业家指挥竞争的经营艺术，军事家靠正确军事战略决胜于战场，企业家靠正确的经营战略决胜于市场。
27.经营战略的内容：（1）战略思想；（2）战略目标；（3）战略重点；（4）战略方针；
（5）战略阶段；（6）战略对策。
28.经营战略的特点：（1）战略决策对象的复杂性；（2）决策信息的不确定性；（3）决策条件和结果的风险性；（4）方案评价的困难性。
29.经营战略的实施基本原则：（1）目标分解、任务合理的原则；（2）统一领导、组织协调的原则；（3）突出重点、兼顾全局的原则,提供最方位的的烤漆门信息；（4）适应变化、机动灵活的原则。
30.战略家的主要职责：企业家应是战略家，他们不同于一般管理人员，不是从事具体的管理业务，也不是担任参谋提供咨询建议，而是为企业确定使命和战略目标，指引企业求生谋存发展的方向，即制定和实施企业经营战略，这是作为企业高层领导者的企业家最主要的职责
31.战略家的基本素质：（1）品德高尚，志向高远；（2）思维敏捷，知识渊博；（3）心理健康，个性优异；（4）足智多谋，能力超群；（5）身体健康，精力充沛。
32.制定经营战略的程序：（1）形成战略思想；（2）进行环境调查；（3）拟定、评价和选择战略方案；（4）战略方案的落实和在实施中修改完善。
33.制定经营战略的必要性：（1）适应我国社会主义市场经济发展的要求；（2）迎接国际市场竞争的挑战；（3）优化配置企业资源结构，谋求理想的经济效益；（4）科学安排企业高层工作的要求。
34.经营战略与组织结构的关系：企业的组织结构是指企业中各种劳动分工与协调方式的总和，它规定着组织内各个组成部分的任务、职责、权力和相互关系。企业的组织机构要服从于企业经营战略，为实现经营战略服务；战略要通过一定的组织去实施，合理而高效的组织结构，是经营战略顺利执行和实现的重要保证,提供最方位的的转移印花信息。实施新的战略，相应地需要新的组织结构相匹配；没有适应变化的新环境的组织结构、组织形式,提供最方位的的温杯信息，将严重制约新的战略的实施。
35.影响市场需求的因素分析：⑴政治因素；⑵经济因素；⑶技术因素；⑷文化因素；⑸社会因素,提供最方位的的金刚石锯片信息；⑹自然因素；⑺心理因素；⑻产品因素。
36.竞争对手状况分析：（1）竞争对手总体情况的调查：①对手厂的数量、分布、所属部门和行业；②全部竞争对手的生产总规模；③可供产品的总数量，满足市场需要的总程度,提供最方位的的刷辊信息。（2）竞争对手竞争能力的调查：①资金握有情况；②企业规模；③技术水平；④技术设备情况；⑤产品情况,提供最方位的的打头机信息；⑥服务工作情况；⑦市场占有率。（3）竞争对手发展新产品动向的调查。（4）潜在竞争对手的调查：①将要出现的新的竞争对手情况；②调查由弱变强的对手情况。
37.企业内部条件分析的目的：（1）搞清企业自身的优势和劣势；（2）查清造成劣势的原因，找出内部的潜力。
38.企业经营实力分析的内容：（1）产品竞争能力分析；（2）技术开发能力分析；（3）生产能力分析；（4）市场营销能力分析；（5）产品获利能力分析。
39.战略环境综合分析：就是将企业外部环境和企业内部条件的各种因素结合起来进行的分析。
40.战略综合分析的内容主要有：企业外部环境存在的机会和风险的分析；企业内部的优势和劣势分析。
41.战略综合分析的目的：为经营战略决策提供科学的依据,实实在在做人。
42.战略综合分析的方法主要有：（1）企业内外环境对照分析法；（2）波斯顿矩阵分析法；（3）麦肯西矩阵分析法。
第三篇：情景模拟
与上级沟通往往是下级最头疼的一件事，因为下级一般惧怕上级，或者对上级的安排不满，或者唯恐沟通有误影响到自己的晋升。其实在于上级的沟通中，只要学会换位思考，很多问题能够迎刃而解。
情景1
会议室里，张强正和经理争吵不休。今天3号，按照惯例正在召开部门月度工作布置会议。
“这个指标我完成不了，经理你每天坐在办公室里，根本不知道我们在一线的辛苦。现在市场竞争这么激烈，新客户很难开发。现在你要求这个月实现业绩增长30%，这根本就不现实。”张强对于经理布置的本月工作任务很不满。
“为什么你完成不了呢？”经理问道。
“我人手不够。我带的三个业务员，钱可刚毕业没什么经验，老周和赵明不错，可赵明这个月18号就将离职了。没有兵你让我怎么打仗？”张强觉得这个理由很充分。
“就这个原因吗？这是你的问题。怎么带新人，怎么降低老员工离职带来的业绩影响，是你这个做主管应该考虑的事情。”经理说。
“我的问题？那经理你做什么？难道部门任务都是我们的事情？”张强不服。
“如果你觉得做不了，可以选择辞职。”
“辞职就辞职，照这样下去根本就没有法做了。”
“好，你可以离开会议室了，等会议结束后把辞职报告交给我。” 情景2
公司为了奖励市场部的员工，制定了一项海南旅游计划，名额限定为10人。可是13名员工都想去，作为部门经理，李锐非常为难，觉得需要再向上级领导申请3个名额。他走进朱总的办公室，说：“朱总，我们部门13个人都想去海南，可只有10个名额，剩余的3个人会有意见，能不能再给3个名额？”朱总说：“筛选一下不就完了吗？公司能拿出10个名额已花费不少了，你们怎么不多为公司考虑？你们呀，就是得寸进尺，不让你们去旅游就好了，谁也没意见。我看这样吧，你们3个做部门经理的，姿态高一点，明年再去，这不就解决了吗？”
分析与思考
1.张强在沟通中存在的问题有哪些？
2.张强应怎样给经理提出建议？
3.李锐在沟通中存在的主要问题有哪些？
第四篇：情景模拟
BOSS中午要去参加一个关于父亲节产品的会议，要你通知各部门经理到现场并进行解析且需要你写一个发言稿。这时通知你的时候过一个钟半就中午了。这要求你必须在很短的时间内完成并把写好的发言稿提前给及BOSS，让他有时间审阅。
BOSS，这是发言稿，请您过目。
发言稿：
大家中午好，今天开这个会议的目的是要对父亲节产品的理念进行分析以及如何扩大消费者对该产品的消费。现针对即将到来的父亲节，由各某部经理讲解你对该节日产品的想法及销售方案。。。
。。。
情景模拟：
总裁助理：喂，你好，请问是销售部经理吗？我是总裁的助理，小扬。接总裁通知，中午有个关于父亲节产品的的会议，现通知您中午到会议室参与并对该产品做分析，希望您准时到达。
销售经理：我现在准备要去其他公司开会，可能没办法过去，麻烦你跟总裁解释一下。助理：嗯，好的。
销售经理：谢谢你。再见。
助理：不用。拜拜。（打完电话，再拨通另一边）
助理：喂，你好，请问是采购部经理吗？我是、、、、、、采购部经理：你好，我现在没空，有什么事等我忙完再说，就这样。（挂掉电话）助理：喂，喂。。
（这时助理很无奈，只好回到总裁办公室跟总裁讲述了一番）
助理：BOSS，我通知了几个部门经理，但他们都在忙其他事情。。
总裁：哦，是这样。。（总裁一副淡定）
助理：BOSS，要不弄一个视频的会议，这样他们可以在视频上了解到您讲的内容，并且可以让他们有时间去分析该产品的发展趋势。
总裁：这或许是个好办法，那就这样办吧。
助理：好的，我马上去办（要走时又转回来）对了，BOSS，这是会议的发言稿，您过目一下。（把发言稿拿给总裁）
总裁：嗯，写得不错。
助理：谢谢总裁夸奖，那我现在先去准备视频的东西，并再通知几个部门经理在视频上看您的会议。
总裁：嗯。（点头）
第五篇：情景模拟面试
情景模拟面试
在面试实践中，存在多种不同的面试形式，而较为典型和应用较为广泛的是结构化面试、情景模拟面试、无领导小组讨论面试、文件筐测验面试和演讲法面试五类。华图公务员考试研究中心面试专家提出必须注意的是，这些面试形式都是相对采用的，而不具有惟一性，某个单位可能采用结构化面试，也可能采用无领导小组讨论面试，还可能采用五种典型形式之外的其他形式，不同用人单位间更可能出现具体面试形式的差异，因此，考生应立足于提高自身修养和整体知识水平，而不能仅仅停留在对某种面试形式的深入研究上。
当然，如果能够对各种面试形式特别是这几类典型形式有相当程度的熟悉，则可以提高临场发挥水平，对考试成绩的突出不无裨益。下面由华图公务员考试研究中心面试专家将对这五种典型面试形式逐一阐述，希望对广大考生有所帮助。
情景模拟面试
情景模拟面试也是人才测评中应用较广的一种方法，它主要测试应试者的各种实际操作能力。
1.情景模拟面试的特点
情景模拟面试，是设置一定的模拟情况，要求被测试者扮演某一角色并进入角色情景中，去处理各种事务及各种问题和矛盾。考官通过对考生在情景中所表现出来的行为，进行观察和记录，以测评其素质潜能，或看其是否能适应或胜任工作。
情景模拟测试有以下特点：
（1）针对性
由于模拟测试的环境是拟招岗位或近似拟招岗位的环境，测试内容又是拟招岗位的某项实际工作，因而具有较强的针对性。例如：
西安市财政局在模拟测试中，给了应试者有关财务资料，要求应试者据此写出一份财务分析报告，内容包括数据计算、综合分析、个人的观点、意见和建议。西安市审计局给应试者提供了某单位的原始凭证和记好的账目，要求应试者据此检查出错误，并定行为、定性质、改错账。
上述模拟测试就是针对财政工作和审计工作的需要和现实问题设计的。
（2）直接性
中共西安市委宣传部将一篇成文信息抽取观点，颠倒次序后，由一位主考人语无伦次地口头叙述，让应试者记录并据此写出一份“简报”。西安市检察院用中速放了一名犯罪分子的犯罪证词录音，要求应试者做笔录，并据此撰写“起诉书”，还放了一个举报电话录音，让应试者当即处理。
这样的测试，不仅测试内容与拟招岗位业务有直接关系，而且使考评人员能够直接观察应试者的工作情况，直接了解应试者的基本素质及能力，所以更具有直接性。
（3）可信性
由于模拟测试接近实际，考查的重点是应试者分析和解决实际工作问题的能力，加之这种方式又便于观察了解应试者是否具备拟任岗位职务的素质，因此，普遍反映模拟测试比笔试和其他面试形式更具有可信性。
西安市广播电视局在招聘编辑、记者时，组织应试者参观了西安无线电一厂生产车间，请厂长介绍了该厂搞活企业经营，狠抓产品质量，改进政治思想工作等情况，并以记者招待会的形式，由厂长解答了应试者提出的各种问题。随后让应试者根据各自的“采访记录”分别撰写新闻综述和工作通讯。
通过这种测试观察了解应试者是否具备编辑、记者的基本素质，是十分可靠的。
总的来讲，和其他考试形式相比，情景模拟测试的特点主要表现在针对性、真实性和开放性等方面。针对性表现在测试的环境是仿真的，内容是仿真的，测试本身的全部着眼点都直指拟任岗位对考生素质的实际需求。需要指出的是，有时表面上所模拟的情景与实际工作情景并不相似，但其所需要的能力、素质却是相同的。这时，表面的“不像”并不妨碍实质上的“像”。真实性表现为考生在测试中所“做”的、所“说”的、所“写”的，与拟任岗位的业务直接地联系着，犹如一个短暂的试用期，其工作状态一目了然。开放性表现在测试的手段多样、内容生动，考生作答的自由度高、伸缩性强，给考生的不是一个封闭的试题，而是一个可以灵活自主甚至即兴发挥的广阔天地。
上述特点也派生了模拟测试的相对局限性，主要表现为测试的规范化程度不易平衡，效率较低。同时，对考官素质的要求较高。
2.情景模拟测试的作用
情景模拟测试的特点决定了它在选录国家机关工作人员和公开选拔党政领导干部中有着不容忽视的作用。这种作用主要体现在以下三个方面：
第一，为考查应试者的业务能力提供依据。
从西安市组织较好的几次模拟测试来看，无论是模拟测试的内容，还是模拟测试的方式，都较之笔试和面试答辩更接近拟招岗位的工作实际。这一点，使得模拟测试在考核应试者业务能力方面发挥着笔试和面试答辩难以替代的作用。西安市广播电视局在招录编辑、记者时，通过模拟测试中的采访笔录、采访提问、新闻综述和工作通讯的写作等几个环节，综合了应试者的采访能力、新闻敏感性和新闻写作水平，这样的业务能力综合测试为进一步了解应试者的业务差异提供了可靠的依据，是其他测试手段较难办到的。
第二，有利于避免高分低能现象。模拟测试注重业务能力的考核，考核的标准是依据实际工作的要求拟定的，考评人员一般由用人单位的业务骨干担任。这些因素决定了模拟测试不仅能够为实践经验丰富、具有实际工作能力、胜任拟招岗位工作的应试者提供“用武之地”，而且可以避免笔试成绩较高、实际业务能力差的应试者进入录用行列。例如：
参加天津市广播电视局测试的一位应试者，笔试成绩靠前，但模拟测试表现不佳，采访提问离题，撰写的新闻稿缺乏新闻性，而且两处失实，因此未录取。参加西安市审计局测试的一位应试者，考前坚
持上岗工作，没有充裕时间复习功课，笔试成绩排在第52名，面试答辩与心理测试表现一般，模拟测试成绩为第二，总成绩因此上升为第28名，被该局录用，目前这位应试者已成为审计局的骨干。
第三，为用人单位安排录用人员的具体工作岗位提供依据。实践表明，应试者在模拟测试中表现出的个体能力差异，与他们的实际工作能力往往十分相关。因此，模拟测试的成绩一般都被用人单位作为安排录用人员具体工作岗位的依据。据对西安市三个单位录用人员的追踪调查表明，95%的录用人员之所以能够成为单位工作骨干，其中一个重要的原因，就是用人单位能够依据模拟测试成绩，本着扬长避短的原则，妥当安排录用人员的具体工作岗位。
3.情景模拟测试的主要方式
（1）机关通用文件处理的模拟
这一项目可作为对招考对象的通用情景模拟手段。它以机关的日常文件处理为依据，编制若干个（约15至20个）待处理文件，让被测者以特定的身份对文件进行处理。这些待处理文件应是机关干部经常要处理的会议通知、请示或批复、群众来信、电话记录和备忘录等，要求被测者在两至三小时内处理完毕。
测试的待处理文件的编制大体可分三类：第一类是工作中已有正确结论的，这可以在文书档案调查的基础上对某些文件略作加工提炼。这类文件便于对被测者处理结果的有效性进行评价。第二类是某些条件和信息尚不完备的文件，这主要是测试其是否善于提出问题，假设或要求进一步获取有关信息的能力，此类文件的处理应有一定难度，以评价被测者观察力的细致性和深刻性，思维力的敏感性、逻辑性和周密性。第三类是文件处理的条件已具备，要求被测者在综合分析问题的基础上作出决策。这类文件应难易相间，以拉开档次。
通用文件处理应以团体方式进行。在测试前，由主持测评者作统一的指导，说明测试的目的及要求，消除被测者的紧张情绪，以利于相互配合。
（2）工作活动的模拟
这个测试项目可以采用以下两种形式进行：
一是上下级对话形式。模拟接待基层工作人员的情景，由被测者饰上级，测评员饰下级，或向上级领导汇报或请示工作。这种模拟测试可采用主考人员与其对话，其余测评人员观察打分的方式进行。测试前应让被测者阅读有关材料，使其了解角色的背景和要求。测试主题可一个专业一题，需有一定难度和明晰的评分标准，时间以每人半小时左右为宜。
二是布置工作的测试。要求被测者在阅读一份上级文件或会议纪要后，以特定的身份结合部门实际，对工作进行分工布置和安排，这一项目可以按个别测试的方式进行，测评人员一般为招考部门领导。在一定条件下，测评人员可向被测者进行发问，以对其进行较深入的整体测评。最后，依据评分标准分别评分。
（3）角色扮演法
事先向考生提供一定的背景情况和角色说明，模拟时要求考生以角色身份完成一定的活动或任务。例如，接待来访、主持会议、汇报工作等。
（4）现场作业法
提供给考生一定的数据和资料，在规定的时间内，要求考生编制计划、设计图表、起草公文和计算结果等。被普遍应用的计算机操作、账目整理、文件筐作业都属于此类形式。
（5）模拟会议法
将若干（10人左右）考生分为一组，就某一需要研讨的问题、需要布置的活动或需要决策的议题，由考生自由发表议论，相互切磋探讨。具体形式有会议的模拟组织、主持、记录及无领导小组讨论等。其中，文件筐测验、无领导小组讨论是近几
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