同远绿色食品连锁企业发展纲要

第一篇：同远绿色食品连锁企业发展纲要

同远绿色食品有机食品连锁企业发展纲要

(2011－2015)

一、总体思想：

始终贯彻“同远绿色食品”有机、时尚的经营方针，坚持“公司+行业协会+基地+工厂”的合作模式。以连锁店为产业龙头，以核心示范基地、示范工厂为依托，以仓储、物流、冷链为配套的“一体两翼”产业化格局。健全企业制度，增强企业活力，使企业的经营管理切实向科学化、特色化、规范化、产业化方向迈进。

以人为本，全心全意依靠职工创造效益，强化职工培训，提高职工素质，增强职工的凝聚力、向心力和创新能力，培育坦诚、直率、协作、互助的工作氛围。

质量为标，树立质量意识，狠抓质量管理，以优秀的品质占领市场；强化市场观念，灵活应变竞争，积极有效的扩展营销网络。

抢抓机遇，充分发挥多元化优势，自加压力，更新观念，勇于创新，敢为人先，使公司保持旺盛的生命力和强劲的发展势头。

二、基本任务：

1、建立现代企业制度，塑造同远绿色食品管理特色。

结合现代企业制度要点，搞好公司的管理框架，建立一整套科学、严谨、专业的企业管理制度，严格实施监督、考核和评定，实施PDCA管理模式，为公司各项管理工作开展创造良好的条件。

2011年应完成下列几项制度建设

a)质量管理手册

b)管理制度汇编

c)加盟运营手册

d)培训手册

e)全面预算管理大纲

f)VI手册

2、狠抓过程管理，保证目标达成按照“过程管理”的方法，实施项目负责人制，按“全面预算管理方案”及相关实施细则严格管理，努力实现低成本、高质量生产。执行财务透明化，建立完善的激励机制，确保经营目标的全面达成。

此方案的各项目标应形成分解方案

各部门、连锁店、办事处年初应编制《年度经营管理目标》并且形成分解方案

各部门、连锁店、办事处每月应编制上报《工作总结》结合《全面预算管理方案》分析财务开支及任务完成情况。

半年及年终应编制上报《工作总结》结合《全面预算管理方案》分析财务开支及任务完成情况。

3、加强市场营销，努力开拓市场

注重市场调研，准确定位市场，寻求差异化优势，有针对性的进行市场开发，不断强化营销整合，灵活运筹营销策略，适时开发产销对路的产品，实现“多赢”的目标。

市场拓展计划分为三个阶段

a)起步阶段——整合产品（供方）资源、发展直营连锁、培育团队、精炼管理制度、建设加盟框架。一零到一一年在内蒙古地区开展直营连锁店，逐步打入北京、上海、深圳等发达地区。

b)拓展阶段——发展加盟连锁产业、优选供方、储备基地、强化企业管理，精炼企业文化。在三年的时间内发展加盟连锁店100家以上。

c)扩张阶段——该阶段的主要任务是加大连锁店的加盟力度，实施绿色有机食品工业园的建设项目，实施并购战略，实施股份制转化，为企业的下一个五年计划打好基础，为企业上市工程做好基础工作。

4、树立品牌意识，增值无形资产

致力于企业形象塑造，努力培育企业名牌，提高企业知名度、诚信度及美誉度。

诚信经营，认真合同评审和承诺履约，精心打造诚信企业，让“为耕者谋利，为食者造福”经得起实践的检验，能立得住，叫得响。

严谨企业内部管理，加强员工素质训练，提高企业文化品味，建设一支训练有素，思想先进，团结互助的员工队伍。

利用各种媒体，广泛的进行企业宣传，提高企业商誉。

积极参与社会公益事业，同时调动员工的参与积极性，培育员工热情、积极、奉献的精神，增强企业的社会效益。

以协调配合、服务为手段，密切联系全体职工，团结务实的开展工作，为企业创造良好的内部环境。

搞好公共关系，积极响应和支持政府有关部门的工作，合理利用优惠政策，营造良好的外围环境。

品牌塑造工作如下：

商标注册一年取得鄂尔多斯市“知名商标”的称号，商标注册三年取得内蒙古自治区“著名商标”：的称号，商标注册五到八年取得国家“驰名商标”的称号，企业注册两年获得“鄂尔多斯市农牧业产业化龙头企业”，企业注册三到五年获得“内蒙古自治区农牧业产业化龙头企业”，同时获得扶贫龙头企业等称号，通过三年的培育把“同远连锁销售平台”打造成自治区级中小企业服务示范平台，逐步向国家级平台迈进。

5、高品质服务，低消耗管理

公司在生产过程中要严谨管理，严防“跑、冒、滴、漏”现象，从一滴水、一度电、一张纸做起，始终贯彻节俭的工作作风。

健全采购、出料手续以及各有关管理程序建章立制，防止物料流失，避免以不正当的手段谋取私利以及腐败现象产生。

发挥员工的主观能动性，与供方及加盟商增进了解，促进合作，提供便捷、优质的服务。

6、树立主人翁思想，强化内部监督机制

建立健全约束机制，加强内部的监督约束机制是企业常抓不懈的工作。成立专门的管理部门——督导部，企业内部要定期内审，加盟机构定期外审，不定期督查。

进行企业职工全员素质教育，正确引导职工思想，使企业与员工溶为一体，树立员工的主人翁思想。培育员工自觉接受企业的监督约束，全力执行规章制度，为企业的可持续发展做出贡献。

三、企业建设：

1、企业文化建设

以“同远绿色食品”的人文环境为底蕴，融汇民族文化精粹，贯彻企业发展方略，着力培育“同远绿色食品”独特的企业文化。

注重企业的深层文化建设，实施法制化、人性化的管理，增强员工的责任心和自觉性，使员工与企业的发展保持良好的一致性。

企业形象系统严格执行VI手册，逐步精炼CI,企业的文化建设要高标准定位，成立专门的管理部门——企划部，宣传要有计划、要系统，对公司的负面宣传有快速反应机制。

2、职工队伍建设

建立健全企业的人力资源管理制度，注重员工的选拔和培养，有计划、有步骤的进行思想、业务、技术及综合素质的教育，培养一批高素质的企业职工队伍。

理顺先德后才，能者上庸者下的用人思路，面向社会，不断给企业注入新鲜血液，注重员工的晋升和再教育工作，建立良好的用人机制。

3、企业精神

以职工的思想道德教育为突破口，使职工与企业“同呼吸、共命运”，急企业所急，想公司所想，上下一盘棋，形成强大的合力，保持良好的团队精神。

四、企业的发展目标

1、精练核算机制

企业在发展中尽可能化小核算单位，建立独立项目负责人制，化解企业风险，增强各核算单位的活力，将企业营造成为“联合战舰”。

2、一体两翼，多元化发展

坚持“一业为主，多元化发展”（以绿色食品连锁为主体基地加工和有机餐饮连锁为两翼0，集中精力，努力培植具有核心竞争力的项目，着力寻求新的经济增长点，充分利用企业资源，实施资本运营，形成规模化、效益化、集团化的经营格局。

3、蓝图描绘

未来五年内，企业在整体的发展思路上要与时俱进，奋发努力；在管理上扬长避短，推陈出新；在行动上团结一致，密切配合，到2015年企业拥有一支训练有素，团结一致的职工队伍。培育出“同远绿色食品特色的企业文化”。发展加盟连锁店500家以上，拥有自治区级“农牧业产业化龙头企业”“著名商标”等荣誉称号，培育出公司所属的核心有机产品10类以上，总体发展步入自治区同行业领先，国家同行业前列。真正成为鄂尔多斯市的“小巨人”企业集团。

第二篇：全国绿色食品产业发展规划纲要

全国绿色食品产业发展规划纲要(2016-2020年)

多年来，发展绿色食品在推进农业发展方式转变、提高农产品质量安全水平、保护农业生态环境、促进农业增效和农民增收等方面发挥了重要的示范带动作用。绿色食品已成为我国安全优质农产品的精品品牌，得到社会各界的普遍认可。党的十八届五中全会提出了绿色发展等新思想，为绿色食品事业发展注入了新动力。为进一步推进绿色食品产业持续健康发展，发挥绿色食品在现代农业建设中的示范引领作用，更好地满足城乡居民的安全健康消费需求，根据农业农村发展与农产品质量安全相关要求，制定本规划纲要。

一、发展现状 绿色食品，是指产自优良生态环境、按照绿色食品标准生产、实行全程质量控制并获得绿色食品标志使用权的安全、优质食用农产品及相关产品。多年以来，在各级政府和农业部门的积极推动下，在市场需求的有力拉动下，全国绿色食品产业保持了稳步健康发展，取得了显著成效。

（一）

产业发展已有一定规模 截至 2015 年底，全国绿色食品企业总数达到 9500 多家，产品总数达到 23000 多个。2011－2015 年，绿色食品企

业和产品年均分别增长约 8.5％和 7.0％。绿色食品产品日益丰富，现有的产品门类包括农林产品及其加工产品、畜禽、水产品及其加工产品、饮品类产品等 5 个大类、57 个小类、近150 个种类，基本上覆盖了全国主要大宗农产品及加工产品。全国已创建 665 个绿色食品原料标准化生产基地，分布25 个省、市、自治区，基地种植面积 1.8 亿亩，产品总产量达到 1 亿吨。绿色食品生产资料企业总数发展到 102 家，产品达 244 个。

（二）

产品质量稳定可靠 通过实施“从农田到餐桌”全程质量控制，落实标准化生产，严格产地环境、产品质量检测和投入品管控，提高现场检查和审核许可的规范性，全面加大证后监管力度，有效地保证了绿色食品产品质量。2011-2015 年，绿色食品系统每年组织抽检覆盖率超过 20%，绿色食品产品质量抽检合格率一直保持在 99％以上。在近几年由农业部等国家有关部门组织的农产品质量安全监督抽检中，绿色食品产品质量抽检合格率均达到 100％。

（三）

品牌具有广泛影响力 经过多年宣传推广，绿色食品已被社会广泛接受，其推行的生产方式、倡导的消费理念、树立的社会形象和产生的品牌效益，已得到普遍认可。早在 1999 年，《辞海》已将“绿色食品”列入书中；绿色食品有关知识被国家编入了《全日制

普通高级中学生物教学大纲》；中国农业大学、南京农业大学等多数农林院校设置了绿色食品专业或开设了绿色食品相关课程。近几年，绿色食品作为食品安全知识在部分大中城市社区广为宣传；相关电视节目中也时常涉及绿色食品的概念和知识。据调查，在国内大中城市，绿色食品品牌的认知度超过 80％；在所有认证产品中绿色食品的公信度排名第一。绿色食品品牌影响已从国内扩大到国际，其标志商标已在日本、美国、俄罗斯等 10 个国家和地区注册，丹麦、澳大利亚、加拿大等国家已开发了一批绿色食品产品。

（四）

制度规范基本完善 《农产品质量安全法》、《食品安全法》、农业部《绿色食品标志管理办法》等的颁布实施，为绿色食品发展奠定了法律基础。农业部已发布绿色食品各类标准 126 项，整体达到发达国家先进水平，地方配套颁布实施的绿色食品生产技术规程已达 400 多项，绿色食品标准体系更加完善。绿色食品标志许可审查程序和技术规范在工作实践中得到不断补充和修订，绿色食品企业年检、产品抽检、市场监察、风险预警、淘汰退出等证后监管制度已全面建立和实施，以标志管理为核心的绿色食品制度规范已基本完善。

（五）

体系队伍已覆盖到基层 全国已建立省级绿色食品工作机构 36 个，地（市）级绿色食品工作机构 308 个，县（市）级绿色食品工作机构 1558

个，覆盖了全国 88%的地州、56%的县市。全国共有专职工作人员 6452 人，其中绿色食品检查员 3460 人、监管员 2797人；还发展绿色食品企业内检员 1.8 万人，实现了所有获证企业的全覆盖。同时，审核确定了绿色食品定点环境监测机构 57 家、产品质量检测机构 58 家。

二、面临形势 当前和今后一个时期，推动绿色食品产业持续健康发展面临前所未有的历史机遇：

（一）

政策环境有利 “支持发展绿色食品”已多次写入中央 1 号文件。中共中央、国务院《关于加快推进生态文明建设的意见》对发展绿色产业做出了总体部署。党的十八届五中全会提出了五大发展理念，进一步明确了绿色发展的思想。发展绿色食品，符合国家“绿色发展、低碳发展、循环发展”的战略部署，符合“产出高效、产品安全、资源节约、环境友好”的现代农业发展方向，越来越受到各级政府的高度重视。发展绿色食品已纳入我国现代农业建设、可持续农业发展、农产品质量安全提升等中长期规划，并与农业标准化、产业化、品牌化等主体工作紧密结合，在组织领导、产业指导、政策扶持、激励机制等方面的配套政策不断完善，支持力度不断加大。

（二）

生产者积极性高 随着绿色食品品牌的影响力、公信力不断提升，在优质

优价市场机制的传导下，广大企业和农户发展绿色食品的积极性不断提高，特别是食品行业骨干企业、各级农业产业化龙头企业、出口企业更加关注绿色食品开发与经营。同时，随着农产品质量安全社会共治大格局的形成，各方面的责任进一步落实，市场秩序和品牌保护工作得到加强，绿色食品的精品形象更加凸显，吸引着越来越多的社会工商资本进入绿色食品领域寻求发展商机，必将稳步扩大绿色食品产业规模，有效提升产业发展水平。

（三）

消费需求旺盛 随着城乡居民收入水平不断提高，食品安全意识普遍增强，食物消费结构正加快由注重数量转向注重质量，追求“绿色、生态、环保”日益成为消费的基本取向和选择标准，绿色食品更加受到广大消费者的欢迎，市场需求呈现加速增长的态势。在消费需求和品牌影响的拉动下，绿色食品市场流通体系建设步伐不断加快，绿色食品越来越多地进入大型连锁超市、专营店，走上电商平台，满足日益个性化、多元化的消费需求。

与此同时，绿色食品发展仍然存在一些制约因素，面临不少挑战：

一是绿色食品发展至今还没有一个全国统一的规划。在推进现代农业农村经济发展的大格局下，统筹考虑绿色食品发展，进一步明确其定位、方向、目标、政策措施和工作要

求十分重要，有利于增强工作的方位感和目标责任意识，有利于提升体系队伍建设和产业扶持政策的连续性、稳定性，从而促进绿色食品持续健康发展。

二是部门合作协调推进绿色食品发展的机制还没有建立起来二是部门合作协调推进绿色食品发展的机制还没有建立起来。目前，绿色发展理念正在农业各产业中逐步扩散，绿色生产技术正在实践中不断得到开发与推广应用，各产业主管部门正在成为绿色农业发展的有力推动者。绿色食品工作部门与农业各产业主管部门加强工作配合，相互支持，优势互补，将成为今后推动绿色食品发展的有力手段。

三是绿色食品品牌形象有待进一步巩固提升。少数获证企业标准化生产不能真正落实到位，防控产品质量安全风险和隐患的压力增大；有的企业用标不规范或违规用标，个别企业违法制售假冒产品，有损绿色食品整体品牌形象。从结构看，中小食品企业与农民专业合作社偏多，大型食品企业偏少；初级产品偏多，精深加工产品偏少；种植业比重偏大，畜禽、水产品偏少；东中部地区发展规模较大，西部地区发展规模偏小，区域发展不平衡。面向国内外市场的品牌深度宣传与推广不足，优质优价市场机制的作用还未得到充分发挥。

三、总体思路 以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，落实《中华人民

共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》，遵循创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，以保护生态环境、提升农产品质量安全水平和促进农民增收为目的，以完善标准、优化程序、强化监管、加大宣传、创新机制为支撑，坚持精品定位，稳步发展，努力实现绿色食品质量水平持续提升、产业规模持续扩大、品牌公信力和影响力持续增强。

（一）基本原则 一是明确定位，率先发展。绿色食品是农业农村经济工作的重要组成部分，是生态文明建设的助推器、农业发展方式转变的排头兵、农产品安全优质消费的风向标。新时期，要按照“提质增效转方式，稳粮增收可持续”的要求，与农业产业转型升级、“一控两减三基本”、农产品质量安全监管、特色产业精准扶贫等农业主体工作相融合，率先发展，在标准化生产、产业化经营、品牌化发展中发挥示范带动作用。

二是政府推动，市场拉动。积极争取各级农业行政主管部门的支持，发挥好主管部门在统筹谋划、政策引导、投入支持、执法监管等方面的重要作用。要重视市场开发，多形式搞活流通，多渠道拓展市场，积极发挥市场在配置资源中的决定性作用，推进绿色食品优质优价市场机制的形成。

三是质量优先，稳步推进。更加注重发展的质量，全面落实全程质量控制体系和标准化生产，强化证后监管，不断提升绿色食品品牌的公信力。在坚持准入标准、保证质量的前提下，稳步扩大总量规模，不断满足城乡居民对安全优质农产品及加工食品的需求。

四是坚持特色，创新驱动。坚守与发达国家接轨的农产品及食品质量安全标准水平，保持绿色食品标准的先进性；坚持“安全、优质、环保、营养、健康”的本质特征，进一步打造精品品牌；坚持质量管理与标志许可相结合的基本制度，不断创新机制，提升发展活力。

（二）发展目标 到 2020 年，全国绿色食品产业总量规模进一步扩大，企业总数达到 11000 家，产品总数达到 27000 个，绿色食品产地环境监测面积达到 6.5 亿亩，绿色食品总产量占全国食用农产品及加工食品总产量 5% 以上。绿色食品质量和品牌公信力、认知度明显提升，质量抽检合格率保持在 99%以上，国家级和省级农业产业化龙头企业、大型食品加工企业、出口企业比例明显上升，达到 60%以上。

四、重点任务 （一）扎实推进基地建设，不断提高发展质量 按照“稳定总量规模，提升创建质量，强化产业对接，增强基地效益”的总体思路，新创建 200 个原料标准化基地，使基地总量达到 800 个，面积增加到 2 亿亩。以优势农产品产业带、特色农产品规划区和农业大县为重点，着力创建一批

绿色食品水稻、小麦、玉米、大豆、油料、糖料、水果、茶叶、畜产品原料标准化生产基地，加大产销对接力度，形成原料基地与加工（养殖）企业相互促进的良性循环机制。

启动绿色食品园区创建活动，打造一批融“绿色食品生产、加工、销售、餐饮、体验、休闲”为一体的绿色食品综合示范园区，拓展绿色食品发展的多种功能，促进农村一二三产业融合发展。

（二）着力扶强生产主体，持续扩大总量规模 按照“提高门槛、强化服务、加强引导”的要求，不断提高绿色食品企业的整体素质。大力引导各类龙头企业，特别是国家级和省级农业产业化龙头企业、大型食品企业、外向型企业发展绿色食品，发挥骨干企业的引领作用。积极指导国家与省级农民专业合作社示范社发展绿色食品，发挥其在标准化生产中的示范作用。鼓励引导地方特色农产品生产主体发展绿色食品，发挥行业领头作用。

（三）加快推进短缺产品开发，不断优化品种结构 重点推动生态环境良好的草原地区发展优质草食绿色畜禽产品，大力发展有特色的畜禽产品，引导行业领先企业和境外企业发展绿色畜禽产品。引导大型湖泊、库塘等自然条件良好的天然水域发展绿色水产品，鼓励远洋捕捞及其加工企业发展绿色食品。发展绿色食品精深加工产品，重点是食用植物油、米面加工品、果酒等。

（四）不断强化市场营销服务，完善市场流通体系 全面开展绿色食品市场营销服务体系建设，推动绿色食品步入“以品牌引导消费、以消费拉动市场、以市场促进生产”的发展轨道。制定绿色食品市场推广与品牌形象展示规范，引导和鼓励建设绿色食品专业营销体系。支持多形式建立绿色食品电商平台，积极引导企业充分利用电商平台拓宽营销渠道、提高流通效率。推进“中国绿色食品博览会”向专业化、市场化方向发展，使其成为促进绿色食品产销对接、商贸合作的专业平台。鼓励举办区域性绿色食品交易会，多渠道开展市场对接，扩大绿色食品品牌影响力。

（五）

全面加强品牌保护，不断提升品牌的公信力 坚持绿色食品精品定位，把精品理念贯彻落实到生产经营的每一个环节，夯实品牌建设的基础。依据《商标法》、《绿色食品标志管理办法》等法律法规，持续开展绿色食品标志的注册与保护工作，为产业发展和品牌建设提供有力的法律保障。严格许可审查，加强证后监管，强化淘汰退出机制，确保产品质量和规范用标，切实维护品牌的公信力和美誉度。积极开展品牌知识宣传，培育并提升绿色食品在消费市场的良好形象。

五、支撑体系 （一）完善绿色食品技术标准体系 继续瞄准国际先进水平，突出“安全、优质和可持续发展”的基本特征，完善绿色食品技术标准体系，力争绿色食品有效标准达到 150 项。重点完善养殖、屠宰环节绿色食品卫生控制要求和食品加工过程中的卫生控制规范。推进地方特色优势农产品生产技术规程制订工作，为落实标准化生产提供技术规范。以“质量安全、技术先进、生产可行、产业提升”为基本评价指标，建立绿色食品标准跟踪评价长效机制，进一步提高标准的科学性和实用性。

（二）优化绿色食品标志许可制度 按照“科学公正、规范有序、简便快捷”的要求，不断优化标志许可审查程序，完善现场检查规范和专家评审制度。积极开展申报企业组织模式、管理体系、产地环境、风险防控能力等方面的评估，并加大现场检查力度，严格准入门槛。强化申报企业投入品审核管理，对投入品使用合理性、管理规范性、来源稳定性进行严格审查。强化工作机构审查把关和定点检测机构公正检测的责任，确保审查工作环环相接不遗漏、不延误、不推诿。建立健全检查员工作绩效考评机制，强化检查员签字负责制。加强证书管理，不断提高颁证工作的质量和效率。

（三）加强产品质量监管体系 建立“以属地监管为原则、行政监管为主导、行业自律为基础、社会监督为保障”的综合监管运行机制。认真落实企业年检、产品质量抽检、绿色食品标志市场监察与打假、质量风险预警、产品公告等监管制度。积极推进绿色食品质量追溯管理。加强绿色食品企业内检员队伍建设，发挥其在宣贯标准、沟通信息、质量保障、风险预警中的重要作用。制订符合绿色食品行业自身特点的诚信标准，建立诚信信息服务平台，稳步开展诚信评价工作。

（四）强化科技支撑体系 组织开展绿色食品发展理念、标准定位、制度安排、功能作用、发展模式、运行机制及效益评价等方面的基础研究。鼓励和依托大专院校、科研院所开展绿色食品农业投入品使用技术研究，并建立将先进成熟研究成果应用到生产中的宣传推广机制。支持地方研究和推广一批特色鲜明、务实管用、农民欢迎的清洁生产技术。加大绿色食品生产资料研发和推广应用力度，不断提升绿色食品清洁化生产水平。

（五）健全管理服务体系 加快健全地方工作队伍体系，进一步理顺关系，明确职能，充实人员，推动工作机构向基层延伸。继续抓好检查员、标志监管员的培训工作，强化服务意识，提升工作能力。按照“统筹规划、合理布局、择优选用”的原则，稳步推进绿色食品检测机构布点工作，强化检测机构能力建设。充分发挥绿色食品专家队伍在理论研究、标准制修订、技术开发、风险评估等方面的重要作用。加快审核管理信息系统建设步伐，提升绿色食品许可审核工作信息化水平。发挥绿色食品

协会的桥梁纽带作用，增强绿色食品行业的向心力、凝聚力。

六、保障措施 （一）加强组织领导 发展绿色食品，是国务院赋予农业部门的重要职能。各省绿色食品工作机构要从新时期农业农村经济发展的全局出发，充分认识发展绿色食品的重要意义，始终把发展绿色食品作为推动农业转型升级、加强农产品质量安全工作的重要内容，积极争取纳入当地农业农村经济发展整体规划，统筹部署推动。要加快制定符合各地实际的绿色食品发展规划和具体实施方案，明确分工和进度安排，按计划、有步骤地抓好各项工作的落实。要强化发展规划的监督检查和综合评估，积极争取将发展绿色食品纳入现代农业建设和农产品质量安全绩效管理范围，确保绿色食品发展各项工作有效推进。

（二）加大政策支持 要按照《农产品质量安全法》的要求，积极争取将绿色食品工作经费纳入本级农产品质量安全管理公共财政预算，适度增加绿色食品发展预算资金，加大资金扶持力度。要积极建立补贴制度，加大对绿色食品生产企业、原料标准化生产基地、绿色食品示范园区和农户的奖补力度，不断提高企业和农民发展绿色食品的积极性。要结合国家有关规划和已有各类投资渠道，创造条件，争取把发展绿色食品纳入重要

农业建设项目，明确发展目标和建设内容，丰富可追溯体系建设、现代农业示范区、农业标准化示范县、农产品质量安全县、龙头企业评定、国家级示范合作社创建、“三园两场”创建项目建设内容，统筹利用各种国家强农惠农政策与资源，实现农业项目建设与绿色食品发展相辅相成、相得益彰。

（三）深化舆论宣传 充分应用现代化的公共媒体，加强绿色食品发展理念、法律法规、标准规范、运行模式、生产技术、产品质量、品牌效应的宣传，提高社会各界和广大公众的绿色发展、健康消费意识。积极利用各种农业节庆活动和相关博览交易会，扩大绿色食品理念与标志形象宣传。认真总结绿色食品发展的成功经验和主要做法，深入挖掘各地推进绿色食品工作的成功典范，加大典型地区、典型企业、典型产品的宣传力度，进一步提升绿色食品品牌的认知度、美誉度、公信力和影响力。健全与媒体的快捷沟通、联动机制，充分发挥媒体的引导和推动作用，营造全社会关心支持绿色食品事业发展的良好氛围。深化对外交流合作，加强国际推介宣传，提升绿色食品的国际影响。

第三篇：源远数码通讯连锁——公司简介

源远数码通讯是香港源远集团旗下大陆地区网上专营店；是源远集团开辟大陆市场的直营店；是国内首家享有营销市场售后维修点的网络综合性数码产品商店。货源充足、实力雄厚，所销售的产品均有权威部门检测认证，质量可靠。

为迎合现代电子商务的潮流，源远集团经过多次的商讨，以及对大陆市场的反复推敲，决定开辟源远集团大陆地区电子商务领域。

公司现已在国内设立源远通讯连锁网上卖场，如今拥有高中生代理58人，大学生代理105人，机器检测师傅11人，市场销售人员100多名，售后维修点24个（继续发展中），广告专场高校1000多所，月投入运作资金150万。

现阶段源远数码通讯正致力于国内网点开发和打造品牌网店，企彻底网购维修困难，维修费用成本过高的难题，打造网上购物在家服务的新理念。为用户省钱省到底，为用户所想而想。

纵观内地购物平台，数码产品琳琅满目、价格杂乱参差不齐。各种真品、二手、翻新、山寨、样板机充斥着我们的眼睛。大部分消费者纵有火眼金睛亦难辨真假。源远数码通讯连锁致力于全新正品，香港总公司直营货源，品质的保证。

公司承诺，本公司所注册的网店和银行账户均已实名认证，所销售的产品均为全新优质产品，假货一律以一赔十。请广大消费者放心选购。为方便消费者购物，公司现开通支付宝购买、人工转账购买和货到付款购买业务（货到付款，快递公司将会收取客户所购产品销售价格的5%的服务费用）。

我们所销售的数码产品均已把利润减到最低，只赚取运营成本。所有附加产品一律免费赠送。您的支持是我们最大的动力。

源远数码通讯连锁祝您生活愉快。

2011年09月10日

第四篇：某区药品零售连锁企业发展调查报告

某区药品零售连锁企业发展调查报告

药品零售连锁企业是我国医药零售产业发展的一种新的营销方式和管理模式，它是我国市场经济体制改革不断深入完善的产物，好范文，全国公务员公同的天地www.xiexiebang.com在药品零售市场中占据了主导地位，日益被社会所认同。跨地域连锁企业如雨后春笋般蓬勃发展，展现出了无限生机

。但是，在企业管理体系实际运行中，也逐渐显现出不少缺陷及问题。如跨地域连锁网点延伸面广，再加上机构、人员配置有限，在对所辖网点的指导和督导上实施不到位；对制度执行情况无法进行有效监控，出现了管理上的失控；另外受地域交通的限制，药品统一配送也无法到位等。上述问题的存在，说明跨地域连锁仍存在着某些缺陷。

为提高药品零售企业的整体管理水平，合理配置资源，作为一种探索，重庆市××区于2002年开始发展了一批区内药品零售连锁企业。经过发展现已形成基本格局：一是以药品批发企业为依托组建的药品连锁，有基础，有实力，管理较规范；二是零售药品企业为扩大经营规模，经重组整合而组建的药品连锁，虽然基础较差，规模小，但有发展潜力。这种格局的形成，在一定程度上弥补了跨地域连锁的局限性。

作为一种连锁形式，区内药品连锁企业在整顿和规范药品流通秩序，有效防止假劣药品进入流通领域中发挥了重要作用。一是有利于地方药品监督管理部门加强对药品流通环节的监管，大大提高了监督

管理的集中度和有效性；二是解决了跨地域连锁企业在管理上的脱节和统一配送不到位的问题；三是规范了药品市场流通体制的散、乱、差问题，通过优化组合，促进了药品零售产业向规模化、集约化发展；四是为打造连锁品牌企业、跨地域发展奠定了良好的基础；五是连锁企业网点的延伸，解决了农村边远地区农民吃药难的问题。

区内药品零售连锁企业因为起步较晚，其组织模式和管理方法还在不断的探索和完善之中。在发展过程中存在着许多问题，主要表现在：有的药品连锁企业一味追求上规模，大量收编加盟药店，导致管理上的失控；有的药品企业管理机构人员素质低下，经营管理上呈无序状态；有的药品企业名为药品连锁，实则各干各的，根本未实行统一管理，统一配送；更有甚者，借“连锁”之名，行“批发”之为。上述种种问题的存在，严重阻碍了药品零售连锁经营企业的健康发展，亟待进一步规范：

（一）药品监督管理部门在坚持“以监督为中心，监帮促相结合”的工作方针的同时，把推进药品零售连锁与整顿规范药品市场秩序结合起来，严把准入关，防止低水平地一哄而上，盲目发展。

（二）大力鼓励和支持区内药品零售连锁经营的发展，特别是农村边远地区网点的建设，实行政策上的优先扶持，在其经营硬件的准入标准上适当放宽。

（三）加强对区内药品零售药品连锁企业的动态管理和正确引导，对未实行“五统一”管理，药品质量保证体系不健全，不认真实施g，质量管理水平滞后，规范发展上达不到要求的企业要坚决撤销其资格，予以取缔。

为此，笔者认为，结合地方实际，合理布局，建立区内药品零售药品连锁企业，是适应医药经营体制改革要求的药品流通新格局的一种大胆探索，应得到大力支持和鼓励。

第五篇：中式餐饮连锁企业发展论文大纲

我国中式餐饮企业在连锁化发展中存在的问题及对策

目录绪论...............................1

1.1 背景研究.......................2

1.2 研究的目的和意义.....................2

1.3 相关概念的界定.........................3

1.3.1 中式餐饮业..........................3

1.3.2 连锁经营.......................6

1.4 研究的内容和方法.....................7

1.4.1 论文的主要内容及结构....................7

1.4.2 论文的研究方法.........................8相关理论综述......................8

2.1 国内学者的相关理论综述.......................8

2.1.1 中式餐饮连锁企业产品加工的标准化和工业化的研究..........9

2.1.2 中式餐饮连锁对于物流现代化的要求研究................9

2.1.3 中式餐饮连锁企业规模扩张的研究...................10

2.1.4 发展中华民族快餐业的研究.................10

2.1.5 中式餐饮连锁企业的企业文化复制研究...........11

2.1.6 中式餐饮连锁企业人力资源开发的研究...........11

2.1.7 中式餐饮企业生态营销理念的研究...................12

2.1.8 餐饮连锁“中餐西做”的创新研究...................12

2.1.9 中式餐饮连锁的客户管理研究....................13我国中式餐饮企业连锁化发展的状况分析.....................13

3.1 外国餐饮业连锁化发展状况简述................13

3.1.1 美国餐饮业连锁化发展状况.................13

3.1.2 日本餐饮业连锁化发展状况.................14

3.2 我国中式餐饮企业连锁化发展状况分析..................14

3.2.1 萌芽阶段.....................14

3.2.2 起步阶段.....................15

3.2.3 成长阶段.....................15

3.2.4 规模化发展阶段.......................16我国中式餐饮企业在连锁化发展中存在的问题研究............18

4.1外部环境问题

4.1.1 整个餐饮连锁市场机制的不成熟

4.1.2 国家法律、法规对于连锁餐饮企业规范力度的不足

4.1.3 政府对于发展中式餐饮连锁在政策上的支持力度上的缺乏

4.2 企业内部运作问题

4.2.1 整个供应链中存在的问题

4.2.2 连锁经营模式的选择问题

4.2.3 服务方面存在的问题

4.2.4 质量体系管理方面的问题

4.2.5 人力资源方面的问题

4.2.6 企业文化和品牌建设方面的问题

4.2.7 企业战略确定的问题

4.2.8 企业信息化建设中出现的问题加快我国中式餐饮企业连锁化发展的对策

5.1 外部环境方面的建议

5.1.1 国家在法律、法规的完善以及政策上的扶持

5.1.2 建立高效有序的餐饮市场环境

5.2 企业内部运作方面的建议

5.2.1 建立专业化、规模化的连锁运作体系

5.2.2 建立现代化的物流管理体系

5.2.3 创建企业的特色品牌和独特企业文化

5.2.4 完善企业的人才培育体系

5.2.5 建立企业先进的个性化信息管理系统

5.2.6 提高质量管理水平

5.2.7 树立良好的社会公众形象