如何加强职工队伍建设

第一篇：如何加强职工队伍建设

加强职工队伍建设

2012年是公司转企改制的第二年，也是推进业务发展的重要时期。在这样的重要时期，我公司要以库房改造搬迁为契机，推动各项工作实现全面升级，提升我公司物流的实力和形象，推进发展现代物流。然而，培养和开发人才对于现代物流企业的发展是不可或缺的因素，也是我公司做好图书物流业务，完善企业管理的迫切需要。我们将从人才培养机制与员工队伍建设着手，建设一支高素质、复合型的人才队伍，服务企业全局发展。

1.建立以人才培训与人才使用相结合的人才开发利用机制。一些企业往往存在干部年龄偏大、知识老化、培训费用投入过少等问题。因此，要改变现状，企业必须加大对人才培训的投入，制定与人才使用相结合的培训计划，包括面向晋升、面向岗位轮换、面向挂职锻炼、面向选拨后备干部的培训，从而创造企业 文化的氛围，开发人才的潜能并且使人才得到合理的使用。

2.建立以科学考评和分配制度为主体的激励与约束机制。我国企业传统工资制度侧重于强调职务等级，低工资、高福利，工资分配形式单一，激励作用 欠缺，体现了大锅饭思想。随着现代企业制度的发展，收入分配制度趋于采用按劳分配，按生产要素分配的方法，实现分配模式的多元化。

将按生产要素分配的方式 引入收入分配制度，增强了收入分配制度的激励作用和约束作用，不但挖掘了人才的内在潜能和创造力，而且约束了人才的行为方式，使人才与企业的命运密切相关。

3.团队精神是加强人才队伍建设的不竭动力。加强企业团队建设，在一定程度上也加强了企业人才队伍建设，对企业人才实施团队思想较育，让他们在工作中树立群策群力的观念，在生活中互帮互助的共识，这样不仅可以增强企业的凝聚力和吸附力，促进企业科学快速和谐发展，从而不断促使员工认同企业所奉行的企业文化，感受和体验企业精神和企业理念的强大动力。

总之，企业要具有并保持强大的竞争力，就必须时刻占领人才这个制高点。为此，必须要从加强人才队伍建设上下功夫，坚持用科学发展、与时俱进的眼光去认真对待人才队伍建设，站在时代的高度对人才队伍建设作出长远规划，企业才会有蓬勃发展的生机与活力，才能够在市场经济的浪潮中乘风破浪。

2012年2月6日

第二篇：浅谈职工队伍建设

浅谈职工队伍建设

我是公司一名普通的工作人员，这六年的磨砺对所有公司人来说,都是经过亲身体验并深有体会的，公司在职工队伍建设方面取得了长足的进步和发展。近几年来，国家不断加快道路运输市场的调控步伐，力促公司市场统一、开放、竞争、有序的形成。公司要在激烈的市场中发展壮大，必须凝聚公司这个集体的智慧和力量，只有举全力而迎战，才能愈战愈勇。

美国通用电气公司前任总裁杰克〃韦尔奇说：“员工们的潜能是你永远也无法想象的，至于他们能够实现多高的目标，任何人包括员工自己也无从知道”，这句话说明，对于任何一个精诚团结、富于创造力、创新力的团队组织来说，集体的智慧和力量都是无以伦比的，也是无限可能的，企业只有尊重和关爱职工，才能获取竞争和优势。因此，要让职工热爱企业、忠诚于企业，就必须创造良好的内部工作环境。近几年来，公司在职工队伍建设上花了不少力气，以塑造一流职工为目标，以为职工提供真诚而完美的服务为宗旨，从培训教育、企业精神追求和有效激励机制等方面持续推进，实现了人心凝聚，心情舒畅，正气上扬的良好工作氛围，职工对企业的忠诚度和依恋性明显上升。

一、一个企业风气正则人心顺，人心顺则精神振，精神振则事业兴。良好的精神状态和环境风气，对于企业的发展起着促进作用，而不健康的思想和腐败风气，则随时会对企业、对社会产生消极的影响。

几年来，公司坚持倡导“爱岗敬业，诚信奉献”的工作精神，在企业内部弘扬正气，陶冶职工的精神情操，自去年以来，开展职工敬业宣誓、八荣八耻宣言等系列活动，加强思想道德教育，强化爱国爱企教育阵地，增强职工荣誉感和归属感。

公司坚持以人为本，通过加强职工思想教育，引导员工正确的理想追求和价值取向，使职工在观念和行为上一体化，从而把职工的追求和愿望转化成为企业发展不懈奋斗的动力。经常并及时向职工宣传公司的经营战略，生产经营情况，在公司处于低谷、遭遇挫折时，教育职工要排难而上，不气馁，不后退，要拧成一股绳，抓住前进道路上的机遇，迎接挑战；企业处于顺境时，坚持用取得的成就激励职工的工作热情和自豪感，引导职工从企业取得的成绩中认识自己的意义和价值，同时用存在的不足和发生的问题要求职工要坚持两个“务必”，居安思危，反骄破满，唤起职工危机感，激发职工责任感，激励创新行为。

二、建设学习型组织。全国交通系统的模范许振超曾经说过，一个人可以没有学历，但是不可以没知识，一个人可

能没有受过高等教育，但不可不学习。何况在当今这个知识大爆炸的时代，对于任何一个人（无论他的教育程度如何）对于任何一个企业（无论它的规模大小）来讲，只有学习，才能获得知识，转化力量。几年来，公司在职工中努力创造学习的氛围，培养和引导职工学习的兴趣，支持学术课题的研究和探讨，如QC课题十五年不间断，多次获得奖励。坚持对站务系统、司乘系统、管理干部系统组织不同层面的培训教育，循序渐进，梯次而上。在站务系统深入开展智力竞赛、语言培训、礼仪教育等，提高站务员的业务技能和服务素质；在司乘系统长期开展安全培训等；在管理层按照岗位需要分门别类针对性的培训，如开展计算机知识培训，组织各站站长进行站务管理知识培训等。拓宽视野，增强观念，提高素质。

三、坚持从三个不同层面开展不同形式的争先创优活动，提高职工素质，塑造一流职工队伍。一是通过公开承诺增强管理职工的责任感和使命感，规范和约束工作行为，提高为人民服务的意识；二是开展文明客车服务活动，在司乘队伍中形成争先创优的工作氛围，比服务，比质量，比诚信；三是在站务员中开展星级站务员评选活动，培养思想品德好、业务技术精、服务质量优的站务精英，并在全站开展向星级学习的热潮，以此推进和提高全站整体素质和服务水平。通过不断激励每个成员的进取精神，促使每个人不断提

高自己的政治和业务素质，主动的、创造性地开展工作，以正当的途径和手段开展公平竞争，使优秀职工脱颖而出。

四、实行绩效管理体制。良好的绩效管理体制能激发职工的热情和潜能，提高职工工作的创造性和积极性。公司用了五年的时间推进绩效管理体制建设。坚持工资奖金与劳动强度、工作效益相匹配，在各部门内部，也实行绩效管理制度，绩效工资与职工所承担的责任、担负的风险、实现的业绩挂钩，逐步形成绩效管理的网络和体系。

经过近几年来坚持不懈的努力，公司职工队伍建设取得了明显的效果。公司职工团结协作，恪尽职守，勤奋敬业，奋发有为，把自己与公司的发展紧紧相连，把实现自己的人生价值与企业的价值有机统一起来，水乳交融，休戚与共。今后，将继续加强、巩固、完善职工队伍建设，为实现公司的持续健康发展奠定基础。

第三篇：职工队伍建设管理

职工队伍建设与管理

一，为了加快我矿建设，经矿委会决定，成立采掘维，三个队，任命三个队长，下设班长。

二，为了规范矿井建设，生产，发展和转变我矿生产形式，成立采掘维三个队伍后，队长由矿任命担任，班长由队长选任，队长姚有组织管理能力，对井下采掘维必须熟悉，对机械设备操作与维护必须了如指掌，熟练。

三，积极配合矿上搞好隐患排查，治理，及时检查本队工作中存在的安全隐患问题，配合值日安全员，矿长排出隐患，让本队安全生产。

四，按照矿上管理规定施工，按时上下班，按时参加班前会，交接班与及煤矿组织的各种学习培训活动，听从管理，安排，服从指挥，上班不迟到，早退，不做有损煤矿经济利益形象之事。

五，按矿上规定的工程质量施工，并保证按时，按

质完成各项工作任务指标，不违章作业，不冒险蛮干，不违反煤矿管理规定，操作规程和劳动纪律。

六，加强本队职工的安全教育，宣传相关法律法规，开展好煤矿全年安全生产，队长须组织队员学习煤矿有关规定，配合煤矿搞好安全生产及各种安全活动。

七，队长要坚持下井配合管理好班组职工，抓好安全生产，建设，服务于生产一线，有针对性，加强性，指导性开展各项工作，并且每月下井不少于26到28天。

八，及时汇报本队安全生产情况，按时参加煤矿组织的各种会议，队长在搞好本队工作同时还要协助煤矿抓好安全生产，队长可编为后勤管理人员，除享受队长待遇外，还可享受后勤补贴。

九，全年按时，按质完成煤矿下达各种工作任务指标，及本队安全，煤矿可直接按本队实际销售量提起奖金1元吨。

十，本条款自双方签订日起执行，队长及下属队员

必须遵守相关规定，按条例执行各项任务指标。

第四篇：职工队伍建设目录

目录

1、关于制定职工学历教育、在岗培训费管理的规定2、2001职工教育培训总结

3、关于制定2003年职工教育培训工作计划的通知

4、关于认真做好特种行业人员培训工作的通知

5、干部、职工政治理论学习制度

6、思想政治工作研究会工作条例7、2001——2005年职工教育人才培训规划

8、职工思想政治工作条例

9、机关理论政治学习制度

10、宣传干部职责

11、职工职业道德行为规范

12、职业道德准则

13、关于成立职工教育领导小组的通知

14、关于对公司员工进行道德考试的总结报告

15、宣传栏、黑板报刊出登记表

16、职工子女就读电力专业中、高等院校情况表

17、公司职工文化结构表

第五篇：公路职工队伍建设浅议

文章标题：公路职工队伍建设浅议

长期以来，公路系统的职工们以无私的奉献精神默默地保障着公路的畅通。但是，随着我国社会主义市场经济的建立和日益完善，知识要素成为了生产要素中越来越重的组成部分，由于历史的原因，以及行业的相对封闭、点多线长的分散作业和艰苦恶劣的工作环境等客观原因，公路系统职工科学文化素质相对偏低，公路职工队伍越来

越难以适应现代信息社会发展的要求，队伍建设问题已成为公路管理体制和运行机制改革成功与否的关键因素。下面我就该问题谈几点疏浅的看法。

一、深化职工思想政治教育，为改革提供坚实的政治基础和思想保证

面对激烈的市场竞争，公路部门要想生存发展，就必须进行公路管理体制和机制方面的改革，首先要明确交通主管部门与公路管理机构的关系，政企分开；其次要明确公路管理职能与养护和生产性单位的关系，事企分开；第三要管养建分离，重组队伍，实行新机制，消除“有饭大家吃，有衣大家穿”的“大锅饭”现象，逐步实现“各吃各的饭”。这样，必定会触动一些部门或职工个人的利益，由于每个职工受教育程度不同，所处年龄段不同，承受能力不同，因此思想状况也有不同。养护逐渐社会化和参与市场竞争，队伍需要重新分工，也必然会产生分流下岗等社会现象，因此职工对改革会存在不同的态度，思想也比较活跃。

在这样的新形势下，各级党组织在做思想政治教育工作时，必须使广大职工明确改革的意义，多向职工宣传时代发展形势，让他们了解改革是大势所趋，是为了广大职工的根本利益。同时结合江总书记的“三个代表”重要思想、十五大精神和社会主义市场经济诸多的新观念，多形式多层次地开展以“三义”、“三观”、“社会主义市场经济、等为主要内容的思想政治教育，切实提高公路职工队伍讲大义、顾大局意识，从而为改革提供坚实的政治基础和思想保证。

二、全方位多层次加强科学文化学习和业务培训，提高职工队伍综合素质和竞争能力

提高各级领导和干部职工的科学文化素质和知识更新能力，是公路管理体制机制改革过程中的一个重要目标和任务，由于公路系统早期参加养路工作的同志大多数由农村招工来的，文化程度普遍不高，加之长期过太平日子，缺乏紧迫感，对知识的积累与更新没有引起真正的重视，就很容易会出现对政策法规不能真正理解，对新的设备不能操作，对新的形势不能接受，靠苦干死守着传统不放的现象。公路体制机制改革最终是要把公路管理机构所属的站、队、所等生产性单位从中剥离出来，使之成为自负盈亏，自主经营，自我发展，自我约束并具有法人资格的经济实体，最终立足行业参与市场竞争。

从这一改革发展趋势来看，公路系统干部职工必须要敢于开拓，转变观念，切实加强科学文化的学习和业务培训，大幅度提高自身业务水平和创新能力，从而提高在市场中的竞争力。因此当前一要引导广大职工干部增强开拓观念，提高他们的创新能力和开拓能力。二要引导职工树立“科技兴路”、“知识就是力量”等观念，摒弃“人多力量大”、“一把铁锹打天下”的传统观念，加强对各级领导和职工干部进行现代化管理知识、业务技术知识的学习培训。三要引导他们努力提高自己的知识能力和文化素质，改善和调整自己的知识结构。四要不断吸收新鲜血液，在激烈的市场竞争中造就一批跨世纪的青年人才，大力吸收知识层次较高的青年人才，使公路行业队全不断养大，逐渐改变职工队伍的知识结构，明显改善公路系统的整体素质，解决新形势下多方面“老”化的问题。五要鼓励青年知识分子解放思想，创新观念，在工作中大胆施展自己的才华。把他们培养成为竞争力强、素质高的复合型人才，以适应新形势下公路事业持续发展的要求。

三、积极开展职工道德教育，塑造公路职工队伍新形象

公路职工队伍长期以来，工作在公路一线特殊的艰苦环境下，工人们说话粗，行动蛮等陋习在所难免，也直接或间接地影响公路职工队伍的整体形象，所以必须从培育职工文明习惯入手，以提高人的素质为中心，加强职工思想道德建设，强化职工社会公德和家庭美德教育，强化爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会的职业道德教育。为此公路系统各单位一是要深入开展学先进树典型活动，努力营造学习先进的良好氛围，学习身边的典型事迹，进一步弘扬正气，振奋精神。二是要坚持不懈地开展文明站、文明机关、文明样板路、文明行业、文明单位创建活动，力塑公路行业新形象。三是要教育收费人员要做到文明用语、礼貌待人、态度热情；路政人员要做到文明执法、办案准确、排障及时；养护人员要做到精心养护，保持道路的畅、洁、绿、美，为司乘人员提供良好的行车条件；尤其是要坚持服务人民、奉献社会的宗旨，开展各种便民服务，主动为司乘人员排忧解难，要把扶危救困视为天职。

公路职工队伍建设的根本是内强素质、外树形象。随着社会的进步和公路事业的不断发展，对公路职工队伍的要求也就越来

越高，只有不断加强职工队伍建设，提高职工素质，塑造美好形象，才能实现公路行业“一流的管理、一流的服务、一流的效益”，才能使公路管理体制和运行机制改革得以顺利进行。

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