加强多元化企业统计工作提高多元化投资管理水平

第一篇：加强多元化企业统计工作提高多元化投资管理水平

摘　要：统计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。本文分析在现有体制和条件下多元化投资统计工作的意义和作用、目前多元化投资统计工作中存在的主要问题，以及如何加强多元化投资统计工作的对策和建议。

关键词： 数据统计 沟通 管理 规范

提到管理，通常首先想到的是生产管理、市场管理、营销管理、人力资源管理、财务管理等等，统计管理往往被管理者所忽视。的确，生产管理、市场管理、营销管理、人力资源管理、财务管理等专业管理对企业适应市场经济要求、提高经济运行的质量和效益。具有重要的影响和意义。作为企业基础管理之一的统计工作是企业管理的重要环节，是一切生产经营活动和管理决策的基础，其作用是其他专业管理无法替代的。假如没有及时、准确、科学的统计依据，企业的各项管理就如空中楼阁、虚而不实，管理过程中不能很好地找到切入点；政府的宏观调控离开统计数据，也难很好地找到着力点。在当前的烟草经济构成中，多元化投资已成为烟草经济的重要组成部分。因此，强化多元化企业的统计管理，无论是多元化企业自身的管理需要，还是多元化投资管理机构的宏观调控和决策同样具有重要意义。

一、企业统计工作的意义与作用

统计工作是通过搜集、汇总、分析统计数据来反映事物的表象与发展规律。统计信息有两个鲜明的特点：一是数量性，即通过数字揭示事物在特定时间特定方面的数量特征，帮助管理者对事物进行定量或定性分析，从而做出正确的决策。如根据多元化企业在一个经营年度结束后的资产财务经营统计指标，一方面，可以了解到该企业经营指标完成的情况，另一方面，透过这些数据，可以了解公司资产管理、经营管理的水平，这些指标数据甚至可以作为决定该企业是否继续经营的依据。二是综合性，世间一切事物都具有普遍联系。大而言之，政府的统计信息涉及国民经济各个行业，社会、文化、科技各个领域和人民生活的各个方面；也涉及宏观与微观的各个领域和环节。利用统计信息，可以依据统计数据进行定量定性分析，通过关联性数据的综合分析，揭示事物的发展规律、预测未来的发展趋势。目前，数据统计分析工作是烟草行业多元化投资领域基础管理工作中的重要薄弱环节，因此，建立或完善严格、规范的统计工作制度，形成合理有效的统计管理模式，强化了统计管理，无论是对多元化投资管理机构、还是各多元化经营企业，都将发挥及其重要的作用。主要表现在：

1、既反映企业的生产经营管理活动在某一时间范围内的现状，又可以反映特定时期内的动态。从现状看，统计数据可以反映企业当期的各种社会与自然属性，反映出企业的机构、人员、资产、营销等各方面情况。从动态看，统计数据可以反映企业的生产发展、产品质量以及科技开发、市场营销、财务盈亏等方面的动态和未来趋势。

2、既可以反映企业的规模，也可以反映企业的结构。从规模上，它可以反映企业的资产规模、人员规模、生产规模、营销规模和盈亏规模，等等。从结构上，它可以反映企业的产业结构、产品结构、人员结构、技术结构和质量结构，等等。

3、既可以反映企业的速度，也可以反映企业的效益与效率。在速度方面，对生产加工型企业而言，主要反映生产（包括产值产量等）的发展和增长情况；对服务型企业而言，主要反映劳务服务投入的发展与增长情况；不论任何企业，都还可以反映人、财、物的投入及盈亏增长或下降的情况。在效益与效率方面，不论何种类型的企业，都可以以人、财、物、时间诸方面的投入与生产和劳务方面的产出成果进行比较。

4、既可以反映企业的诸多数量特征，也可以反映企业的一些质量特性。在数量方面，包括了企业产供销、人财物投入与产出等凡是可以量化的方方面面。在质量方面，则主要是反映企业的产品质量、维修质量、设施质量和服务质量。

5、既可以反映本企业的情况，又可以反映与本企业生产经营活动相关联的方方面面。与企业的生产经营、管理活动相关联的东西，其外延非常广泛、内涵也相当丰富，概括起来，主要有以下几个方面：一是国内外与本企业有联营、合资或者协作、配套关系的企业经营、管理动态；二是国内外竞争对手的动态；三是企业产品或服务的使用者、消费者的基本情况及信息反馈；四是企业产品或服务已经占领或将要开拓的市场的各种信息；五是国内外对本企业经营将产生直接或间接影响的有关社会经济发展的综合信息。

二、当前多元化投资统计工作中存在的问题

1、多元化投资管理部门的统计体系尚未健全

公司重组以来，投资管理部负责公司所属多元化企业的归口管理，由于多元化企业数量多、情况复杂，一段时期，投资管理部门把主要工作精力放在熟悉情况、产权关系调整、优化资源配置等方面，根据公司对多元化投资管理部门的职能定位和现有的管理体制，多元化投资管理部门

第二篇：加强企业统计工作 提高企业管理水平

【摘要】统计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。然而，当前企业统计工作却存在一些问题，随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，我们必须加强统计队伍建设，提高统计人员素质，进一步改进工作方法，健全统计法制，形成一套合理有效的统计管理模式，真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。

【关键词】统计工作 问题 意义与作用 思考

在现实的企业经营运行中，谈到企业管理，人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等，而统计的重要性往往被企业管理者所忽视。的确，企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的有效与否，对企业适应市场经济要求，提高经济效益，具有重要的影响和意义。但假如没有科学的统计依据，从企业本身而言，各项管理就如空中楼阁，虚而不实，管理过程中就不能很好地找到切入点。从政府宏观调控来说，也难很好地找到着力点。因此，强化企业统计，无论是对企业的经营，还是对政府的宏观调控同样具有重要意义。

一、当前企业统计工作中存在的问题

我国的国有企业特别是国有大中型企业，自50年代起，逐步建立了一套较为完整正规的统计制度和指标体系。在生产企业，以产值产量统计为核心；在流通企业，以商品购销调存统计为核心。从班组起，就建立了规范的登统制度，严格地按统一规定的口径、范围、计算方法进行核算。但近年来，我们在调查研究和统计执法检查工作中发现，企业统计基础工作明显减弱。一是统计工作得不到企业领导重视，认为统计只不过是数据的加加减减或汇总，填几张报表完事，把统计工作简单化。企业重会计而轻统计的现象普遍存在，认为会计核算、收支把关重要，是为“我”所用，统计工作主要是为上级统计部门所用。因此，统计员兼职多，专职的少,且变动频繁,在企业改革、重组、调整中，统计机构和统计岗位也被首当其冲地撤销或合并，统计人员精简、下岗的较多；二是企业统计台帐和原始记录越来越不健全，填报统计指标的随意性加大，统计数据质量下降。随着改革开放的深入和市场经济的发展，企业的所有制形式由单一的国有、集体发展到包括私营、个体、股份制、外商投资等多种形式并存，经营方式与管理模式也日益多样化，许多新企业应运而生。在这些新成立的企业中，有相当一部分没有像老企业那样建立规范的企业统计制度，甚至没有明确设立统计职能部门和统计工作岗位，国家统计报表由财会人员或其他部门的人员代填代报，一些统计指标也难以准确按照统计制度的具体要求来计算填报。三是统计人员的素质普遍不高。如射洪县现有企业统计人员除几个大中企业配置专职人员外，多数企业统计人员为兼职，以会计或其它工作为主，统计工作为辅。这些人员或学历较低，素质较差，或因事业心不足责任感不强，因此对统计工作的积极性、主动性就远不及专职人员，也没有多少自觉性挤出时间去学习统计理论，提高自身的业务水平。有的只懂会计知识而不懂统计知识和统计业务，有的既不懂会计又不懂统计，只是被动应付填几张报表而已。实际工作中，往往凭经验或运用不正确、不恰当的统计方法进行数据的收集、整理、汇总和加工，造成统计数据的差错、失误,很少甚至不向企业领导及有关部门适时提供针对本企业经营管理所需要的简单有效的内部统计资料，更谈不上进行统计调查、分析与预测，提供统计咨询，实行统计监督。

由于企业统计工作存在诸多问题，所以统计对企业经营管理者决策的参考作用就有所减弱，或者说就没有发挥过太大的作用。作用越小就越得不到重视，越得不到重视就越难以有效发挥作用。之所以陷入这样一个怪圈，笔者认为主要在于企业管理者和部分统计人员或是对统计工作的内容了解不够，或是对统计工作的性质认识不清。这些“不够”与“不清”归纳起来有以下几点：一是认为统计是计划经济条件下的产物，是反映计划完成情况、为计划而服务的，市场经济条件下统计的地位和作用应该弱化；二是认为统计是为政府统计部门和上级主管部门服务的，只是为了完成上报任务，工作越多企业负担越重；三是认为统计对企业而言，主要是在总结工作时充实一下工作报告，对经营决策没有多少实际意义；四是认为统计仅反映生产经营的规模，而当前企业经营要以提高经济效益为中心，以盈利为目的，这只有依赖于财务与会计的工作，统计无能为力。

二、统计工作的意义与作用

针对以上这些问题与认识，我们有必要明确，对企业来说，统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。统计信息有两个鲜明的特点。一是数量性。即通过数字揭示事物在特定时间特定方面的数量特征，帮助我们对事物进行定量乃至定性分析，从而做出正确的决策。正因为如此，统计信息正越来越多地和其它信息结合在一起，如情报信息、商品信息等；而诸如此类信息，尚能以统计数字显示或以统计数字为依据，则可利用程度也大为提高。二是综合性。世间一切事物都具有普遍联系。统计信息从整体上看，涉及国民经济各个行业，社会、文化、科技各个领域和人民生活的各个方面；也涉及宏观与微观的各个领域和环节。利用统计信息，不仅可以对事物本身进行定量定性分析，而且可以对不同事物进行有联系的综合性分析，既可横向对比，也可总结历史预测未来。由统计的特性所决定，如果一个企业建立或完善了统计工作制度，形成一套合理有效的统计管理模式，提高了统计人员的素质，强化了统计管理，对企业而言，将具有以下作用：

既可以反映企业在某一时点上的现状，也可以反映企业在一个特定时期内的动态。从现状看，它可以反映企业目前的各种社会与自然属性，反映企业的机构、人员、资产、负债等各方面情况。从动态看，它可以反映企业的生产发展情况，产品质量状况，以及科技开发、经营销售（或称市场营销）财务盈亏等方面的情况；还可预测未来趋势。

既可以反映企业的规模，也可以反映企业的结构。从规模上，它可以反映企业的资产规模、人员规模、生产规模、营销规模和盈亏规模，等等。从结构上，它可以反映企业的产业结构、产品结构、人员结构、技术结构和质量结构，等等。既可以反映企业的速度，也可以反映企业的效益与效率。在速度方面，对物质生产部门而言，主要反映生产（包括产值产量等）的发展和增长情况；对非物质生产部门而言，主要反映劳务服务投入的发展与增长情况；不论任何企业，都还可以反映人、财、物的投入及盈亏增长或下降的情况。在效益与效率方面，不论何种类型的企业，都可以以人、财、物、时间诸方面的投入与生产和劳务方面的产出成果进行比较。

既可以反映企业的诸多数量特征，也可以反映企业的一些质量特性。在数量方面，包括了企业产供销、人财物投入与产出等凡是可以量化的方方面面。在质量方面，则主要是反映企业的产品质量、维修质量、设施质量和服务质量。既可以反映本企业的情况，又可以反映与本企业生产经营活动有关的方方面面。本企业的情况，前面已经明确。与本企业有关的情况，则范围很广、内容很多。概括起来，主要有以下几个方面：一是国内外范围内，与本企业有联营、合资或者协作、配套关系的企业的情况；二是国内外范围内，与本企业生产同类产品或提供同类服务的竞争对手的情况；三是国内外范围内，本企业产品或服务的使用者、消费者的基本情况及信息反馈；四是国内外范围内，本企业产品或服务已经占领或将要开拓的市场的各种信息；五是国内外范围内，对本企业经营将产生直接或间接影响的有关社会经济发展的综合信息。

三、加强企业统计工作的几点思考

企业统计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。当前，随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，我们必须加强统计队伍建设，提高统计人员素质，进一步改进工作方法，健全统计法制，形成一套合理有效的统计管理模式，真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。

（一）、建立健全企业统计的管理体制与运行方式

长期以来，在不同类型的企业中，各种统计业务分别由不同的部门负责，分别向主管领导呈送并对外报出。这种管理体制及运行方式存在着诸多弊端。如没有一个专门的部门从企业适应市场竞争的多侧面多角度、从经营管理的全方位来综合考虑企业需要的各种统计信息，更谈不上对企业目前搜集汇总的各种统计信息进行更高层次的配套综合分析，即使企业各部门之间也难以实现有效的信息交换与共享。至于部分近年来新成立的企业，根本就没有考虑建立统计制度，仅是由财会或业务人员代报统计报表，当然更难以在企业经营决策中发挥统计工作的作用。针对这些问题，加强企业统计工作应从以下方面入手。

第一，设立综合统计部门并明确其职责。笔者认为，不论何种行业的大中型企业，都应设立综合统计机构。如果企业从精简机构提高效率的目的出发，不设独立的统计机构，那么也应在其他机构中设立综合统计岗位，明确其职能，并使其保持相对独立性。综合统计机构或综合统计岗位应具有以下职能：

设计并制定本企业的统计指标体系及统计信息的报送要求。要充分考虑企业经营与管理的需要，考虑企业面向市场、参与竞争的需要，把政府统计部门、企业主管部门的要求同本企业的实际相结合，提出完整的指标体系并分解到各个部门、单位，明确其报送或提供的时间、内容及方式。明确各部门的统计责任。

收集、审核、汇总、提供各种统计信息。一是要对应由综合统计部门负责且由各级单位层层上报的信息进行审核，而后加以汇总；二是要收集审核本企业其他职能部门负责汇总的信息；三是要搜集分析本企业以外但对企业生产经营有参考价值的各种统计信息。在此基础上，该部门一方面应完成各种统计报表的对外报送任务，另一方面应负责向本企业领导和各有关部门提供其所需的统计信息。

利用各种统计信息进行综合分析研究。一是利用某一种信息进行简单分析，如分析生产进度情况；二是利用多方面信息进行综合分析，如利用生产、盈亏、质量、销售、市场行情等多方面的统计信息分析产销增减原因；三是利用各种统计信息对企业在某一方面或多方面的发展前景进行预测。分析研究的方法、形式可因研究内容不同而有所不同，但其结果应以分析研究报告的形式体现。企业综合统计人员应具有较高素质，不仅掌握统计理论与分析方法，还应熟知本企业业务工作流程和各部门职能，掌握一定的经济理论和计算机知识、现代管理知识。在有条件的大型企业，可考虑设立总统计师岗位，以领导综合统计部门并使其有效发挥其职能，协调各个部门的工作。

第二，明确各个职能部门的统计职能及责任。在现代企业中，无论是直线职能制还是事业部制，对企业发展至关重要的统计信息都决不仅限于计划统计部门内部。如劳资部门掌握机构人员数字，基建部门掌握投资数字，技术部门掌握技改数字，营销部门掌握销售数字等。因此，为确保企业统计资料的系统性完整性，应该在各部门的工作职责中明确相应的统计责任，要求其按统一确定的口径、范围及时间提供相应的统计资料及分析报告，要特别重视一些被忽视的部门的信息。

第三，将统计信息自下而上的单向运行变为上下左右之间的多向运行。这种信息运行方式应该包括三个层次：一是各种基础信息由各基层单位（如班组、柜台）向各职能部门运行，满足各职能部门的汇总需要；二是各职能部门的专项信息向综合统计部门横向运行，满足其综合对比及分析研究的需要；三是经过加工、分析的各种综合信息由综合统计部门向企业领导、各职能部门及基层单位多向运行，分别满足其管理决策、研究问题和了解情况的需要。

（二）、科学设置和完善指标体系，规范企业统计工作，使统计资料实现为企业经营管理所用与为统计部门所用的有机结合。

随着市场经济的不断发展，企业的所有制形式不断丰富，原有的统计指标体系在很大程度上已不能适应企业自身的发展要求。科学设置和完善指标体系，已成为企业统计工作的当务之急。我们必须根据企业管理需要设计企业统计报表和指标体系，要克服贪大求全的作法，处理好宏观与微观、需求与可行的关系，删繁就简，讲究高效务实。如大中型科技统计中，科技人员按职称学历分组中再按性别分组，科技项目按项目统计人力、物力、财力等这类指标企业微观管理都不需要、宏观管理又无多大作用的要坚决删除。企业增加值核算，从生产法角度核算，核算很完备的大型企业都很难满足其核算要求，改成分配法核算于企业核算有利，于统计数字质量有利。

在具体设置和完善指标体系时，应当遵循以下原则，既满足国家宏观的要求，也要满足企业微观的要求。一是全面性原则。指标体系的内容应包括企业业务发展状况，企业运营收入、效益和投资情况，企业人力资源以及当地社会经济等方面的信息，并且尽量使指标按市场要求细化；二是规范性原则。指标体系应从指标名称、指标概念、统计口径、审核关系、取数来源等方面进行统一规范和要求，力求指标设置更加科学化；三是及时性原则。随着企业生产规模的不断扩大，新型业务的不断出现，市场竞争格局不断变化，要对指标体系及时进行调整。统计指标的设置，应以满足整个企业特别是业务发展部门的需求为主，坚持适度超前，并不断扩大统计指标规模，力争以规模效应为企业决策提供服务支撑；四是客观性的原则。指标体系要能客观有效地反映本企业在建立现代企业制度过程中和市场经济条件下的经济效益、市场竞争能力、主要业务的发展前景等重要信息。

（三）、以科技为手段，加快统计信息网络建设，强化企业统计信息决策功能。

随着现代信息技术的飞速发展，信息网络时代已经进入到各行各业，并发挥了越来越重要的作用。企业统计应充分利用信息化技术的优势，建立健全统计信息网络，实现主要统计数据的及时更新，加快企业统计信息网络与部门统计网络的连接，实行企业联网直报，使统计信息既可及时地为政府和行业统计部门提供必要的统计资料，满足国家和行业的统计需要，又可立足本企业，建立适合本企业特点和市场需要的数据库与内部报表，及时反映本企业的业务发展和经济效益情况。这就要求企业统计信息系统必须做到规范、统一。总之，企业应充分运用现代科技管理水平和计算机技术，广泛收集信息，加快信息处理、传递和反馈速度，进一步提高统计数据质量，加快统计信息的传递与应用，强化企业统计信息决策功能。目前，政府统计部门的信息网络和企业的信息网络建设都很快，但现在还是两条互不交叉的平行线，即使有交叉也只停留在报报表的单向交流上，政府统计网站为宏观决策考虑的多，为企业服务的少，如何利用政府统计网站为加强企业间的信息交流、信息发布、信息查询是统计部门应高度重视的问题，如果企业与政府之间真正实现互联互通和信息共享网络，企业所需的大量信息，能从统计渠道取得，政府统计服务于社会的作用得到充分发挥，企业统计的功能也会增强，地位也会提高。

（四）、加强统计队伍建设，提高统计人员素质

在计划经济时期，企业统计人员的主要工作是填制上级布置的报表。简单的工作任务，使不少企业安排业务素质不高的人员担任统计，时过境迁，他们面对市场经济之波澜，或无动于衷，或望洋兴叹。有些统计人员，虽是科班出身，却因统计工作的简单化，而被惯成方法滞后，成为缺少创意的少有作为者，面对市场经济所赋予的新任务，他们又难以适应。

然而在市场经济时期，全面系统的统计工作却需要具有一定统计业务基础、专业技术和相对固定的统计人员来完成。相对稳定的统计队伍，可以积累经验，为企业管理做出更大、更快捷的贡献。如果责任心不强、上进心不足、业务素质低下，势必贻误正常工作。统计人员要善于学习，不断提高自己的业务素质，才能胜任本职工作。同时，企业单位，行业系统，尤其是企业集团需要具有责任心、富有时代感，并有开拓创新精神与较高业务素质，能带领同事一道学习与工作的统计负责人。

在这种情况下，统计人员应自尊，要自信、自强，方能自立。统计人员务必刻苦学习，努力工作争取创新，多出成果。与此同时，企业领导和有关部门，也应为统计人员创造机会，组织他们学习统计知识及相关的业务知识、法律制度和微机知识，支持他们参加统计工作会议，鼓励统计人员参加业务水平和技术职称的考试，引导他们积极提供统计资料，主动参与企业管理，对工作积极并有较大贡献或较快进步者，应该及时给予表彰。在主观上能勤奋者，加上客观条件之改善，统计受重视，将水到渠成，必将使企业管理水平迈上一个新台阶。

第三篇：工商管理毕业论文-企业多元化投资战略探讨

企业多元化投资战略探讨

（西南科技大学网络教育学院 工商企业管理 2012秋）

摘 要

当今世界竞争环境已日趋激烈，企业要想继续生存就必须不断地创新，建立独特的企业特色。创新对企业的意义重大，我国的企业在创新理论和实践方面取得了较好的成就。然而，企业创新能力从整体来说还是存在较大的缺陷，与发达国家相比还是有很大的差距。提高企业创新能力，需要从企业创新文化、创新体系、创新机制和创新政策等方面考虑。面对机遇和挑战，创新力才是所有企业持续发展和长盛不衰的有效途径。

关键词：创新力，现状，对策

Abstract:In today's world has been increasingly a competitive environment, the enterprise which wants to survive must constantly innovation, establish a unique corporate characteristics.Innovation is critical to enterprises.Enterprises in China have made great progress in the theory and practice of innovation,but on the whole ,there are still deficiencies in such a field and the capabilities to innovation.In a sense,there has still a long way to go for enterprises in China compared with those in developed countries.The author believes in the thesis that to improve enterprises’ innovation capabilities should be endeavored in such aspects as from the cultivation of enterprises’ culture,from the preference for the system and mechanism of system and so on.In face of such valuable chances and challenges,innovation should be a more effective approach demand for the forever development of all the enterprises in China.Key wore : Innovation;situation;strategies

目 录

摘要...........................................................1 前言...........................................................3

一、创新力及其对企业的重要意义.................................4 1.1创新力的概念...............................................4 1.2创新是企业竞争的取胜之道...................................5 1.3我国企业创新力现状与存在的问题..............................6

二、重构企业自主创新动力机制....................................7 2.1采取有力措施,鼓励企业家精神.................................7 2.2营造有利于自主创新的市场环境和法制环境......................9 2.3进一步完善自主创新政策.....................................11

三、我国企业创新动力缺少原因及对策分析.........................12 3.1企业决策者急功近利的浮躁心理和短视行为.....................12 3.2不公平的市场竞争环境和法制环境.............................13 3.3自主创新政策落实不力......................................13 3.4关系网文化传统的影响.......................................13

四、促进我国企业创新的对策与建议...............................14 4.1加大R&D经费的投入力度，解决经费投入不足的问题使企业真正成为技术创新的主体....................................................14 4.2要坚持先进技术引进和消化、吸收、创新相结合..............15 4.3重视技术创新队伍建设，建立人才激励机制

..................17 4.4重视培养和引进创新人才.....................................17 致

谢......................................................18参考文献..........................................................19

企业多元化投资战略探讨

前 言

随着经济的发展，企业要想在激烈的竞争中获得生存和发展的机会，固守一个产业、提供一种产品的经营模式已经越来越不能适应形势的发展。纵观现代企业发展史，多元化化为一种普遍的企业成长方式，在大型企业的成长中占据着重要的地位。开展各种形式的多元化经营已经成为全世界企业必须走的路子。中国实施市场经济的时间不长，但是中国的企业在追求卓越的过程中，也越来越多的选择了多元化战略。国内实施多元化成功的案例不多。是什么原因造成了了这种现象？怎样才能成功地实现多元化经营？这已经成为摆在国内企业界和理论界面前不可回避的一个重大课题。正是从这样的基点出发，产生了深入研究企业多元化战略的念头。

在综合国内外学者关于企业多元化战略文献、观点的基础上，首先从经济学、企业经营管理以及社会法律等多个学科的角度探讨克企业开展多元化的原因。然后分析了企业在开展多元化战略决策前，需要认真研究的外部环境和内部条件，只有在内外条件都具备的情况下，企业开展多元化经营才与成功的可能性。并研究了企业开展多元化战略时应该考虑的诸多方面的问题，比如怎样选择多元化经营方向。如何根据选择的多元化经营可能来开展实施工作，等等。尤其是在分析了以核心竞争力为基础开展多元化经营并不是没有限度的，于是对于企业应该如何界定最优多元化水平提出了自己的观点，即在多元化边际成本和边际收益相等的时候，就达到了企业最优多元化水平。最后，针对我国企业开展多元化经营的实践情况，分析了失败者居多的原因，并提出了解决措施，为了国内企业有效开展多元化战略提供了具有一定参考价值的理论框架。

一、创新力及其对企业的重要意义

1.1创新力的概念

基本含义 包括：

一是在技术上，企业能否将科学的概念转化成为用户开发的产品，并且生产、制造和提供给消费者；

二是企业提供的产品是否能被用户认可，企业能否有效地说服用户接受自己的产品；

三是企业是否能有效地管理这一过程，并获得一定的财务回报 市场能力

在市场经济条件下，企业首先需要决定针对什么样的顾客、开发什么样的产品；对产品如何定价，怎么说服客户、鼓励客户的购买，已及实际完成销售的行为。因此，企业需要具备完成下述三个方面活动的能力：

产品定义

在一个给定的市场上，企业需要根据用户的需求决定针对什么样的客户群体、开发什么样的产品，从而为企业的开发和生产经营活动确定目标用户群和产品。这包括市场调研、需求分析和产品定义等活动。收集用户的需求信息，对用户的需求进行归类分析，找出有可能满足的市场需求。产品概念的产生、选择和测试，最终给出产品的定义。对于一个成熟市场而言，随着企业产品种类的增多，企业还需要根据客户和竞争的要求，进行有效的产品线管理。

产品营销

定价、广告与促销。一旦企业确定要开发产品，那么与产品相关的营销活动就成为必不可少的活动。这包括根据市场的情况对产品进行定价，通过广告和促销活动，吸引客户的注意，并影响和说服顾客购买目标产品，并教育客户如何使用创新的产品。

销售执行

销售、配送与服务。产品创新活动的最后一个重要的环节是实现创新活动的收益。这主要通过完成产品的销售来进行。因此，企业要建立销售渠道、配送体系，培训销售人员，并对销售活动进行监控，根据市场情况调整销售策略，有效 管理折扣、销售回款；以及为顾客提供培训、安装和售后服务等。

3技术能力

如果假设企业已知为用户提供什么样的产品能够获得商业利益，那么企业面临的主要挑战就是在技术上实现产品的开发、设计和生产。即在技术上实现创新的想法。包括三个方面的活

动：技术的研究与开发、产品设计和生产制造

1.2创新是企业竞争的取胜之道

创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力“。世界各国经济发展的经验证明：科技创新是一个国家经济发展的巨大动力和社会财富增长的源泉，对于一个企业来说，科技创新则是企业提高竞争优势、实现持续增长的根本途径。在当今激烈的市场竞争中，科技创新能力是企业获得竞争优势的源泉，是企业竞争取胜之道，任何一个企业都应把科技创新放在首要位置，以增强技术创新能力来提高核心竞争力，那么，如何提高企业科技创新能力呢？

1、加强知识产权保护体系，政府除要支持企业开展自主知识产权研发，及时对企业专利管理人员实行培训外，还要加强企业的专利申请战略，积极开展行业知识产权保护工作，增强企业对自己技术的保护作用。充分发挥专利协会、行业协会等作用，引导企业建立专利管理组织，共同维护企业的知识产权合法利益并在此基础上开展联合创新工作，进一步发挥知识产权制度在推进科技创新和经济发展中的作用，不断提高企业自主知识产权拥有量和市场竞争力。

2、设立中小企业创新基金，用于支持科技型中小企业技术创新的政府专项基金，保证科技经费投入，引导建设科技企业创业中心等。许多中小型科技企业得到了创新基金的支持，坚定了自主研发的信心，部分技术创新成果达到了国际先进水平，同时，中小企业创新基金鼓励高端人才技术创业，缓解了我国科技人才就业压力。

3、政府要完善激励机制。比如，设立 ”优秀创新企业奖“、”优秀企业文化建设奖“、”优秀产品设计奖"等等，档次越高越好，甚至可以是国家级、世界级，5 覆盖面越广，越有利于科技创新人才聚集企业。评奖过程中不搞地方保护，不搞照顾，真正评出水平，使各种奖项成为湖州的文化品牌。各新闻媒体应该广泛宣传他们，让他们受到全社会的尊重。

4、制定措施促成骨干企业和重点企业与高校、科研机构建立科技创新联盟，制定科研设施和实验室等科技资源共享的政策，推动建立企业、高校、科研机构优势互补和利益共享机制，提高企业开放配置创新资源的能力和自主创新能力，促进各类机构所管理的科技资源对企业政策优惠的开放，为企业的科技创新提供科技资源方面的有力支持。

1.3我国企业创新力现状与存在的问题

目前我国在创新方面与世界先进国家相距甚远,中国号称“世界工厂”,制造业经济总量占全球的6%,但在制造技术领域的研发投入只占全球的0.3%,中国的专利发明数只有美国、日本的三十分之一和韩国的四十分之一。技术创新对经济增长的贡献率明显偏低，而且由于产业的技术创新尚未起主导作用，经济增长方式的转变步伐缓慢 经济增长缺乏强劲的后劲，分析我国企业创新中存在的具体问题主要有：

1、技术创新的经费投入低，结构不合理。

《国家中长期科学和技术发展规划纲要(20112020)》规定，我国R&D/GDP的比重到2011年要达到2.0%，这一目标的实现很大程度上要靠国家财政的拉动。2011年，我国R&D/GDP的比重为1.47%，国家财政科技投入中支持企业的比例仅约10%，而发达国家在同一发展阶段有50%左右的政府资金支持企业增强创新能力，到后工业化时期仍能保持到30%左右。企业追求利润最大化的原始动机点是技术创新的最基本动力。发达国家正是由于企业成为R＆D的主体，使得技术创新能够与市场紧密结合，这些国家的技术创新才得到不断的发展，从而保证了经济的持续增长。

2、技术研发重引进、轻消化、少创新，缺乏自主创新的氛围。目前中国关键技术自给率低，存在着较大的对外技术依赖，对外技术 依存度高达54%，而创新型国家的对外技术的依存度低于30%，美国仅为5%左右。我国科技进步对经济增长的贡献率只有39%，明显低于发达国家60%的水 6平。一方面过去长期计划经济体制对企业，特别是对国企仍存在影响。在计划经济体制下，企业一切由国家来管理。计划经济环境下形成的不利于创新的企业架构及心态直到现在还没有彻底改变，一些企业的负责人只关注任职期内的短期绩效，求稳思想严重，缺乏长远的创新战略和决心；另一方面是受传统文化、教育模式、国家政策法律等人文社会环境的影响。

3、企业创新机制不完善，组织结构不高效 企业创新工作是一项系统性的经济技术活动，需要社会各方面共同参与，企业创新团队建设是基础。高效的组织结构可以使各种创新资源配置得到优化，各种职能界面的交流和整合得到完善，信息流通、企业员工间的交流和自我学习的渠道、质量 效率得到提高。没有有效的激励机制，大部分的领导和职工承担创新风险的能力差，不愿承担创新风险决策层在处理一些重大项目的创新时，往往采用最保守的方法，顾虑重重。研究项目所需的实验材料统一到采购部申请采购，手续繁多、时间太长，延误研究进展，希望上级部门能够将采购权下放，但上级考虑到采购权下放后带来的财务风险，迟迟不批。

4、人才短缺，流失严重

长期以来，我国多数企业缺乏高水平技术带头人和创新团队，据对945家企业创新状况的调查，在大型企业中缺乏人才的企业占45％，在中型企业中占41.3％，小型企业中占66.4％。并且，部分企业科技人才流失严重。技术创新，人才为本。创新人才的不足，也极大地削弱了企业的自主创新能力。流失的科技人才他们具有特有的专长和管理经验，是企业的中坚力量。人才高比例的流失，不仅带走了商业与技术秘密，带走了企业的客户，使企业蒙受直接的经济损失，而且增加了企业人力的重置成本，影响了工作的连续性以及工作质量，也影响了在职员工的稳定性和忠诚度，最终将影响到企业持续发展的潜力和竞争力

二、重构企业自主创新动力机制

2.1采取有力措施,鼓励企业家精神

中国的未来以及（从一定程度上来说）全球的未来取决于中国深化经济改革的努力。目前的风险太多。这正是中国领导层重申对改革的强有力的承诺为何如此鼓舞人心的原因。中共已公开承诺多达60项政策和制度改革。如果获得实施，它们可以将中国转变为一个法制健全、公开竞争、鼓励企业家精神的具有活力的现代市场经济体。

然而如果缺乏胆量和坚持不懈的精神，艰难的改革可能就无法持续实施。在习近平上任前的几年，中共由于未能兑现许多改革承诺而令公众感到失望。习近平为何必须抓住当前的势头，通过大胆行动来将改革坚持到底，有三个原因。首先，要想实现“中国梦”，必须改革。习近平已经明确了一个极具吸引力的中国梦：到2020年实现国民收入翻一番，并且到2050年中国庆祝建国一百周年时将中国建设成为一个富强、民主、文明、和谐的社会主义现代化国家。就像邓小平对实现现代化的高瞻远瞩集结了中国的能源和资源推动经济发展一样，习近平的“中国梦”是一个智慧的构想，能够团结和重新激发共产党和中国人民来着手完成一个共同的使命。如果说邓小平作为启动中国现代化进程的改革的伟大设计师而被人们所铭记，那么对习近平遗产的评判将可能取决于他完成未尽改革的能力以及在领导中国走向经济和文化辉煌中所发挥的决定性作用。不过，中国的官僚体系对经济干预过度，腐败猖獗，国有企业效率低，私营企业缺乏公平的竞争环境，农村人口众多，这些问题都阻碍了中国的持续发展。要想让“中国梦”不止是白日梦，习近平就必须寻求完成切实的改革，释放中国的巨大潜力。其次，中国面临着各种迫在眉睫的挑战。其中大部分挑战无法用权宜之计或财政及货币刺激措施有效地加以解决。一直以来，中国的传统增长引擎是出口和政府主导的投资支出，目前正明显失去后劲。此外，还有大量资本配置不当及经济严重失衡的问题。不断扩大的城乡收入差距和日益加剧的社会紧张状态仍在持续。三中全会制定的蓝图中列出的广泛结构改革有望缓解这些不断积聚的压力，以保证社会的长治久安。最后，强有力的改革是满足中国人不断上升的期望的唯一途径。中国目前的增长模式引发了人类历史上最大规模的减贫。然而，至少有1亿中国人（其中主要为农村居民）仍生活在贫困中。与此同时，中国刚刚富裕起来的中产阶级热衷旅游、精通互联网而且思想独立，他们要求生活质量得到持续的改善。这包括更清洁的空气和水、更安全的食品、更少的腐败和更好的公共服务。中国企业家渴望政府减少干预，渴望有更大的经济自由、更公平的竞争环境和更有效的知识产权保护措施。近年来，中国的富人和成功者纷纷移民海外，这种趋势值得警惕，8 因为它凸显出社会中的不满情绪。习近平可通过强有力的改革重振公众的信心。因此中国领导人明智地欣然同意推出将带来深远影响的结构改革，这令人感到安慰。有了宏大的计划，现在最重要的就是执行了。若计划迟迟未执行或执行得不到位，将会令中国的穷人、企业家和中产阶级消费者失望，同时给国内外看空和怀疑中国的人提供口实。习近平的威信、中共的遗产和中国的未来皆系于此。凭借习近平果断的领导力，希望中国能够成功。

2.2营造有利于自主创新的市场环境和法制环境

１．我国已初步形成创新法律体系

改革开放以来，我国先后颁布了内容涉及科技进步、知识产权保护、科技成果转化、农业技术推广等与鼓励创新有关的若干法律法规，主要有鼓励科学与技术发明创造，从《宪法》规定“国家发展科学和社会事业，普及科学与技术知识，奖励科学研究成果和技术发明创造”，到颁布《中华人民共和国发明奖励条例》、《中华人民共和国自然科学奖励条例》、《中华人民共和国科学技术进步奖励条例》，形成了科学技术奖励制度；注重对知识产权的保护，从20世纪70年代末着手制定有关保护知识产权的法律法规，同时积极参加国际组织的活动，加强与世界各国在知识产权领域的交流与合作，到20世纪80年代知识产权的法律制度的基本框架初步形成，相继出台了《中华人民共和国商标法》，《中华人民共和国专利法》，《中华人民共和国著作权法》等一系列相配套的知识产权法律制度，激励企业和个人自主创新的积极性；重视创新人才的培养、发展教育，如《中华人民共和国义务教育法》、《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国职业教育法》、《中华人民共和国高等教育法》等教育法；鼓励科技成果的转化，推动科技进步，如《中华人民共和国学技术进步法》、《中华人民共和国农业技术推广法》、《中华人民共和国科技成果转化法》等。这一系列相关的法律法规，初步形成了我国的创新法律体系。

2．我国创新法律体系存在的不足

由于立法工作的不完善，很多与创新主要法律相配套的规则、条例和规定都没有出台。我国的科技进步法已不能适应国家的发展和自主创新活动的要求，缺少与技术相关的法律体系，缺少促进国家创新和技术创新的基本法律。相关法律法规没有体现鼓励技术创新的原则或不能适应技术创新的要求，如竞争法没有为企业的公平竞争营造良好的市场环境，金融法缺少对高技术风险投资企业的支持，税法 9 没有体现国家对自主创新企业的税收优惠措施，政府采购法没有体现政府采购对创新企业的支持和引导，环境法更是缺乏激励企业创新的相关规定等。在一些重要的方面还存在法律的缺失，如反垄断法、保护商业秘密法等处于缺位状态。

长期以来的计划经济体制使我国的法律多“指令”少“自主”。计划经济时期，企业是完全意义上的国家附属物，实质上是一个生产车间。与此相适应，这个时期的法律多体现国家的意志和指令，国家配置社会资源，国家安排企业的发展方向、投资建设，企业没有自主发展的能力，法律没有为企业提供自主发展的条件。依据三权分立的学说，立法权、司法权、行政权是国家最重要的三项权利，这三种权力的制约与平衡保证了国家权力结构的稳定。在我国，行政权具有得天独厚的优势地位，行政权力的异常强大甚至干扰了其他两项权利的正常运行，表现在法律为行政权力的广泛介入，法律的管制色彩浓厚。立法本应反映广大立法者的意志而由于行政权力的过分干预，我国的法律不论公法还是私法都带有行政命令的色彩。法律在行政权力的指引下，为企业设定了许多条条框框，企业无法自主创新，也不敢越雷池半步。再探究法律缺乏创新的深层次文化根源，儒家的“中庸”学说难逃诘难。“中”者不偏不倚，无过不及；“庸”，即平常的意思

二、企业自主创新动力不足之原因分析

造成我国企业自主创新动力不足的原因是多方面的，除了法律环境外，还有研发能力差、粗放型生产经营方式、垄断和限制竞争行为，对这些原因的分析也有助于对构建企业自主创新的法律环境这个问题的认识。

1.自主研发能力差

企业的研发能力对于企业自主创新来说至关重要。一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地并谋求新的大发展，其自身强大的研发能力是根本。只有具备强大的研发能力才能拥有创造力,企业也才能实现不断的自我革新，从而保持强劲势头。可以说企业研发能力的强弱决定着其自主创新能力的高低。我国企业之所以自主创新能力不足，其内在原因便正是企业研发能力比较差。

我国的大部分企业都缺乏独立自主的研发能力，甚至还有相当一部分企业仅仅是单纯性的生产型组织，不注重对产品及生产技术的创新性研发，而一味单纯性地重复生产现有产品，坐吃山空，直至新的产品或新的技术被他人开发出来后面对产品被淘汰、企业破产的结局。有些相对技术先进的企业，也是更习惯于依赖对国外技术的引进，而不选择提高自己研发能力。

衡量一个企业的研发能力可以从是否设有研发部门、研发人员配备状况如何和研发经费投入多少三个方面来判断。总的来讲，设有研发部门、研发人员齐全、研发经费充足的企业，其研发能力要强于没有设立研发部门、研发人员配备量少、研发经费投入不足的企业，相应的，其自主创新能力也要高于后者。那么，我国企业在这三方面的状况如何呢？

从研发部门的设立状况来看，我国还有相当一部分企业没有设立自身独立的研发部门，在设立了研发部门的企业当中又有一些企业的研发部门也只是一个门面装潢而已，只有少量的研究人员而构不成一种研究力量。从企业的研发人员配备来看，我国企业也显得十分单薄。在经济比较发达的国家，企业R&D（Research and Development的缩写，意为“研究与开发”亦即“研发”）活动人员占国内R&D活动人员的比例均在50%以上，日本是69.2%、瑞典为67.0%、德国61.0%、英国为60.7%、加拿大为54.8%、法国为50.7%，而我国却只有41.1%，企业R&D活动人员占国家R&D活动人员的41.1%。研发人员的数量规模是企业强大研发能力形成的一大要素，企业研发人员数量的不足则直接影响了企业的研发力量和能力。我国以企业为主体的创新体系仍未形成，在产学研的结合中企业基本处于从属地位，在发达国家80%的科研工作是在大企业中完成的，但我国企业研发机构数量较少，研发能力不足，2001年我国大中型企业有研发机构的仅占25%，有研发活动的仅占30%。全国192家中央级专业技术人员中，具有硕士以上学历的人员只占总数的2.5%，高级工程师仅占工人队伍的0.16%，并且每年都有大量的人才外流和流失

2.3进一步完善自主创新政策

现代科技正以前所未有的力量推动着生产力迅猛发展,科学技术的创新与进步深刻地影响着人们的生产和生活方式。正确有效的科技政策为促进科技创新与进步、引导企业自主创新起着至关重要的推动作用,因此如何制定科学、有效、合理的科技政策是国家和各地区科技政策相关主体部门面临的一个重要命题。文章基于此现实,系统阐述自主创新的内涵、科技政策的内容和形式,通过对科技政策引导企业自主创新的理论依据进行比较分析,提出科技政策对企业自主创新的作用。同时介绍了国外科技政策发展现状及发达国家科技政策促进企业自主创新的趋势。从科技政策对企业自主创新的战略导向作用、科技政策对企业自主创新的激励作用、科技政策对企业创新的协同服务作用、科技政策对企业创新的规 11 范保障作用四方面对科技政策实施效果进行评述。通过对前人相关理论、研究框架和其他国家现行科技政策的总结,对科技政策影响企业自主创新的要素进行分析,采用问卷调查和重视企业案例调查方式,从金融政策、财税政策、政府作用、产学研合作和知识产权保护等方面实证分析科技政策影响企业自主创新的要素,探讨现行科技政策中实施的效果及存在的主要问题。在以系统的观点来认识科技创新,并暨此基础制定各类科技创新政策来引导各创新主体的科技创新,现有我市、区科技政策还存在着诸如支持科技创新的金融政策,加强产学研合作的政策不足;科技创新政策偏重于知识的创造,缺乏科技知识的传播;培育企业创新行为方面,知识产权保护政策不甚完善;科技创新政策对中小企业而言门槛过高,普惠性不强;科技扶持资金方面,灵活的风险投资和贷款贴息等多样化方式运用欠缺等问题。据此,对如何进一步深化和完善科技创新政策体系,有效发挥政策的引导和促进作用从财政税收政策、金融政策、知识产权保护政策和凸显政府推进企业自主创新作用等四方面提出加强科技政策促进企业自主创新的相关政策建议。

三、我国企业创新动力缺少原因及对策分析 3.1企业决策者急功近利的浮躁心理和短视行为

创新是一项长期、艰苦、无前人经验可循的系统工程,需要企业长期积累,厚积而薄发,力戒浮躁和短视行为,这就需要企业处理好眼前利益与长远发展的关系。然而,国有企业在某些方面改革并不彻底,政企不分、所有者实质缺位并未完全消除,尚未形成数量足、素质高的企业家队伍,一些国有企业的领导人的遴选和任命还是以行政手段为主,他们往往更关心企业的眼前利益,把经济效益政绩化，以期赢得主管部门的好感,拿到更多的年薪,得到晋升或至少维持现状,对需要较长时间努力才能见效的自主创新未能给予足够重视和必要投入。另一方面,改革开发释放出了众多的市场与政策机会,强大的利益诱惑使企业急于求成,为获得近期经济效益,寻找政策空档进行攻关,针对市场热点进行重复投资,技术创新则被放在极其次要的地位。我国手机产业目前的现状就是一个最好的例证。在国产手机产业的发展策略上,早期政府制定了一系列扶持民族移动通讯产业发展的政策和措施,给予了最大限度的优惠政策。然而,2000年之后的市场需求暴增使得获利变得异常容易,于是很多厂商选择了“技术让位”。为了以最快的速度,最小的成本抢占最大的市场份额,而采取了整机引进方式,大组件组装方式,甚至 12 是OEM,而没有把利润用于手机核心技术的研发上,导致国产手机核心技术严重缺失,阻碍了国产手机的进一步发展。见了利益,忘了核心技术,短视害苦了中国手机产业［1］。

3.2不公平的市场竞争环境和法制环境。

市场对企业自主创新具有重要的激励作用,市场机制通过价格体系发挥着提供信息、经济激励和决定收入分配等功能。但是,我国的市场体系还相当不完善,市场机制的资源配置行为还经常为原有体制的惯性所扭曲,价格机制不能保证所有产品都以最低价格参与交易的有效市场的出现。首先,市场的不完全竞争,导致国有大中型企业处于一种不公平的竞争环境之中,他们较其他类型企业承担更多的负担,企业自主权也相对较少,进行自主创新就得支付比其他类型更多的成本,这在一定程度上抑制了企业创新的积极性。其次,我国知识产权、品牌保护等方面的法律体系不够完善,加之社会监督机构缺失和惩治不力。再次,由于体制和历史的原因,各地之间仍存在一定的市场壁垒,致使创新产品不能正常进入相关市场,不仅降低了产品的有效销售规模,也提高了产品的销售成本,更重要的是挫伤了企业创新的积极性

3.3自主创新政策落实不力



我国鼓励企业自主创新的政策目标是提升企业创新能力和动力,增强企业竞争力。但具体政策落实不完善、不到位,未能发挥政策合力的作用。在税收政策的制定上,没有充分考虑企业技术创新的特点,导致高新技术产业的税负偏重。在折旧制度上,国家鼓励企业采用加速折旧,加速折旧实质上相当于企业从政府获得一笔优惠的无息贷款,这是政府支持企业技术创新的有效政策。折旧是企业自有资金的主要来源,也是偿还贷款本金的主要来源,少提折旧意味着将严重损害国有企业的技术创新能力。

3.4关系网文化传统的影响

中国传统文明素有编织关系网的偏好,因为关系网的存在能有效地把网络以外的竞争者排除在外,从而成为企业获得利润的重要来源,关系网极其导致的腐败现象,使某些企业陷入了利用行政权力营利的“路径依赖”,这种路径依赖产生了对企业创造力的误导,对技术创新的冷落。企业领导人的主要精力不是放在经营与创新上,而是用于拉关系、走后门等途径上,企业的财力相当大的部分不是 13 用于主动从事研发活动,培育人员的技能与创新才能来降低成本,获得竞争优势,而是用于经营关系网上。这种不公正的市场经济秩序,导致企业热衷于创立和营造盘根错节的社会关系,而冷于技术创新.四、促进我国企业创新的对策与建议

4.1加大R&D经费的投入力度，解决经费投入不足的问题使企业真正成为技

术创新的主体

政府投入力度明显加大

“十一五”期间，国家加大了科技投入力度。2010年国家财政科技支出为4114.4亿元，是2005年的三倍多。财政科技支出占财政支出的比重达到“九五”以来最高值4.6%。“十一五”期间这一比重的平均值也由“十五”的3.8%提高到4.3%。全社会R&D总经费中来自政府的比重（24.0%）仍然偏低，不仅低于绝大多数OECD国家，而且低于一些发展中国家。

基础研究经费有所增长，但所占比重下降

2010年，基础研究的经费为324.5亿元，是2005年的2.5倍，占R&D总经费的比例为4.6%，比“十五”末下降了0.8个百分点。基础研究经费来源仍主要依靠政府投入；企业基础研究经费不足5亿元，占企业R&D经费的比例不足1‰。

我国基础研究经费与应用研究经费之和占R&D总经费的17.2%，试验发展经费占82.8%，两者之比已达1∶5。而发达国家的这一比例一般维持在1∶1的水平。

R&D资源分布的地区差异有所减小

“十一五”以来，东部地区R&D资源集聚优势有所下降，其经费占全国的比重从2005年的72.4%下降到2010年的70.6%。在全国31个行政区中（不含台湾、香港、澳门），R&D经费超过了500亿元的有江苏、北京、广东、山东四个省市，全部位于东部地区，这四个省市R&D经费分别为857.9亿元、821.8亿元、808.7亿元和672.0亿元，合计占全国总量的44.8%。

我国各地区R&D经费投入强度普遍增加。2010年，北京、上海、天津、陕西和江苏的R&D经费与当年地区生产总值之比均超过了2.0%，分别为5.82%、2.81%、2.49%、2.15%和2.07%。浙江、广东、山东、湖北、辽宁和四川的R&D 经费投入强度均超过1.5%，有6个省市的R&D经费投入强度超过1.0%，但仍有14个省市的R&D经费投入强度低于1.0%。

我国R&D总经费规模进入全球三甲

2010年我国R&D总经费为1043.2亿美元（按年平均汇率1美元兑换6.77元人民币折算），规模仅次于美国和日本，已经超过德国成为全球R&D总经费第三大国。“十一五”期间，我国R&D经费总量先后超过了法国、英国和德国，与美国、日本的差距进一步缩小，约为美国的1/4，日本的3/5。

受国际金融危机及欧洲主权债务危机影响，近两年日本、德国、法国、英国的R&D总经费出现了负增长或增长放缓的迹象。2010年OECD统计的R&D总经费（共41个国家和地区，占全球R&D总经费的95%以上）约1.21万亿美元，我国所占份额为8.6%，比2005年的3.4%提高了5.2个百分点，而美国、日本、法国、英国所占份额则出现不同程度的下降。中国对全球R&D活动的贡献进一步增大。

我国R&D经费投入强度仍处于全球中等水平

2010年，我国R&D总经费与国内生产总值之比为1.76%，比2005年的1.32%提高了0.44个百分点，在40个全球主要国家中从2005年位列全球第24位提高到2009年的第22位。

在全球R&D经费投入最多的6个国家中，2009年，美国的R&D总经费占GDP的比例为2.9%，德国为2.82%，日本为3.36%，法国为2.26%，英国为1.85%。而我国2010年仅为1.76%，低于欧盟25国1.95%的平均水平。

4.2要坚持先进技术引进和消化、吸收、创新相结合

一、近年来中国技术引进基本情况 ：近年来，中国技术引进稳步发展。2001-2007年，中国共引进技术56031项，合同总金额1203.1亿美元。技术引进和引进技术的消化吸收再创新已经成为中国企业获取先进技术，提高自身竞争力，赶超世界先进水平的重要手段。

（二）电子信息等行业是技术引进的主要行业,能源、环保领域技术引进大

幅增加

2001-2007年,电子信息行业累计引进技术263.6亿美元，占同期技术引进总额的21.9%。电力、蒸汽、热水的生产和供应业，交通运输设备制造业，黑色金属冶炼及压延加工业及化学原料及化学制品制造业也是中国技术引进的重 15 点行业，2001-2007年，上述行业的技术引进合同总金额分别为128.7亿美元、115.8亿美元、90.6亿美元和80.8亿美元。同时，中国能源与环保领域的技术引进发展迅速，在能源与环保技术领域也开展了许多国际科技合作项目。2007年，中国能源领域的技术引进金额占当年技术引进总额的20.6%，位居各行业首

位。

服务业技术引进增长较快

2001-2007年，中国服务业技术引进增长较快，从2001年的32.6亿美元增长到2007年的91.9亿美元，并呈现出引进重点行业从劳动密集型向资本密集型转移、从资本密集型向技术密集型转移的特点。外资企业和国有企业是技术引进的主要力量

2001-2007年，外资企业共引进技术633.0亿美元，占同期技术引进总额的52.6%；国有企业累计引进技术464.7亿美元，占同期技术引进合同总金额的38.6%；民营企业累计引进技术22.7亿美元，占同期技术引进合同总额的1.9%，但占比逐年递增。外资企业和国有企业是技术引进的主要力量。技术引进来源日趋多元化，欧盟、美国和日本是技术引进的主要来源地

中国技术引进来源国别（地区）从2001年的54个，增加到近两年的70个左右，技术引进的渠道更加广泛。欧盟、日本和美国是中国主要技术来源地。2001-2007年中国从上述三个国别（地区）引进技术分别为414.7亿美元、250.8亿美元和248.3亿美元，从以上三个国别（地区）引进技术金额占中国同期引进技术总额的76.0%。从引进地区上看，技术引进主要集中在东部地区

2001-2007年，东部11省市共签订技术引进合同金额827.0亿美元，占各省市技术引进总额的68.7%；中部6省市签订技术引进合同金额51.7亿美元，占比为4.3%；西部12省市签订技术引进合同金额仅为45.5亿美元，占比为3.8%。

研发投入和消化吸收再创新基本情况

近年来，中国对引进技术的消化吸收再创新已经取得了一定进展，企业对引进技术进行再创新的意识不断增强，同时消化吸收再创新投入也日益增加；政府部门陆续出台了一些鼓励消化吸收再创新的政策，初步形成了鼓励再创新的良好氛围。

（一）研发投入和消化吸收再创新支出逐年递增，但总量仍 16 不大

2005年，全国研发经费支出为2450亿元，占GDP的比重为1.34%，1995-2005年十年间，年均增速在20%以上，研发投入在发展中国家中处于首位，但远低于美国、日本、欧盟等发达国家和地区。其中，2.8万家大中型企业研发投入为1250亿元，仅占销售额的0.76%，也远低于美国、日本和欧盟。

4.3重视技术创新队伍建设，建立人才激励机制

企业大力开展技术创新对于我国建设“创新型国家”有着重要的意义,而创新能力和创新水平的提升在很大程度上取决于企业的技术创新人才。为了使技术创新人才保持良好的工作热情、积极的工作态度,必须要对其进行有效地激励。目前国内外关于技术创新和人才激励的研究较多,但将二者结合起来的研究较少,特别是系统地研究企业技术创新人才激励机制显得更少,已有的研究内容其操作性考虑不足。在分析企业人才激励相关因素和技术创新人才的心理行为特点的基础上,从激励过程与人力资源管理密切相关的几个环节出发,为技术创新人才打造长期的职业发展规划,对其实行职业生涯管理,并在这一过程中对创新人才进行团队管理、绩效考核和薪酬管理。另一方面,为了使激励机制在实践中更具有可操作性,激励机制的顺利实施还需要配套的激励方法,因。

4.4重视培养和引进创新人才

企业吸引顶尖人才首先靠招聘。但在竞争激烈的人才市场上，许多行业都出现八成以上企业员工工作两年后就离职的现象。即使是名列前茅的企业雇主也无法避免这些问题。因此，顶尖人才越来越难掌握。

为了应对上述挑战，迈向新的人才发展模式，专家建议企业应重新审视人才招聘和发展计划。通过丰富的培训和职业发展机会来吸引并留住人才。企业也可以在尝试创新的研发模式，同时更努力营造出有助于强化和奖励员工提高专业和个人发展的企业文化。

首先要投资发展内部培训。企业应提供技术能力以外的其他课程来克服这个缺陷。许多科学研究人员和工程技术人员的专业能力都很强，但却缺乏领导和管理方面的专长。若企业能大量投资领导和管理方面的培训，就能培养出一批有经验的本地核心干部，引导未来的领导新秀，协助他们完成从优秀科学家到优秀管理者的转型。

培育创新人才。培训课程若要发挥效能，就必须针对候选学员制定明确标准。若是选择管理路线，毕业生加入公司时先从科学研究员做起，随后逐步晋升至特定领域的实验室经理或全球技术经理一职。不论在哪一个层级，公司都设立了一套清楚的考核标准，并且会向员工清楚传达，同时配合奖励制度的设置，表扬做出贡献的员工。

建立学徒制。学徒制有助于促进创新。企业可以考虑提供让研究员与资深科学家在特定项目上并肩共事的机会。个人助理并非行政职，而是提供有潜力成为管理人员的新秀晋升至高级职位的一个快速通道。公司可为资深研发科学研究员建立个人助理的职位，从而建立一个可以不断增长的创新人员网络。个人助理人选应该是具有高度潜力的科学研究员或工程师。

企业可通过其他研发模式来促进创新。企业也可以考虑建立专门负责单一产品的研发部门。此举可给予该部门更大的责任感，负起其特定细分市场的所有研发决策责任，甚至提高创新的发展前景。另一个鼓励快速创新的方式是，在产品尚未完善以前就上市。

营造孕育英才的企业环境很重要。相信一旦企业能同时解决企业文化问题，则上述方式将能发挥最大效益。在仓促招聘，让研发单位能快速运作的情况下，部分企业忽略了应该要建立有助于提升员工满意度的组织文化，例如对公司品牌的自豪感，属于同一个团体的归属感，以及对公司提供专业和个人支持的信任感等。公司必须同时将文化规范植入本地团队。通过内部通讯、小组会议和与高管一对一会面等方式肯定员工的成就，对于创造员工的公司荣誉感和主人翁意识也相当有用。企业有责任了解员工的倾向，同时应该更努力营造员工自在表达内心想法的工作环境。让他们工作更自在，从而提高其创造力和生产力。

本课题在选题及研究过程中得到老师的亲切关怀和悉心指导下完成的。她严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地感染和激励着我。从课题的选择到项目的最终完成，老师都始终给予我细心的指导和不懈的支持。老师不仅在学业上给我以精心指导，同时还在思想、生活上给我以无微不至的关怀，在此谨向老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。

参考文献

[1]李大伦，企业全球化的重要性[N]。光明日报，1998-12-27（3）。[2]王海署，浅议会计信息披露模式[J]。财政研究，2004,21（1）:56-58 {3}夏鲁愐，企业文化选[C]上海;上海译文出版社，2003:12-15 {4}王曌，企业再造[M].厦门:厦门大学出版社，1999:42-46 [5]福布斯，福布斯[M]上海;上海译文出版社，1917:69-73

第四篇：加强能源统计工作,提高企业管理水平

强能源统计工作，提高企业管理水平

江苏****集团办公室

2009年5月30日

尊敬的各位领导、同志们：

下午好！

我是来自江苏****集团的统计员，我汇报的题目是《加强能源统计工作，提高企业管理水平》。近年来，我们江苏****集团在市、区局领导的关怀和指导下，认真贯彻落实科学发展观，充分发挥统计工作的信息、咨询和监督三大职能作用，及时为企业生产经营提供科学、详实、准确的数据资料，进一步提高企业的管理水平。我们的主要做法是：

一、加强能源统计的基础工作，充分发挥统计的职能作用。

在企业经营管理中，为了保证能源统计工作的真实、可靠性，我们始终重视能源统计的基础工作，着力抓好以下三个环节：一是根据企业自身的发展特点，设计一套完整、合理的能源统计报表体系。在能源统计这块，企业重点做好能源购、消、存等方面的信息资料搜集、整理、筛选、加工、提炼、浓缩等工作，形成企业需要的统计信息。具体的做法是：搜集每个环节的原始记录，然后再根据各部门的特点，对原始记录进行整理、设计出相对规范的日报表，且每张日报表的数据相互衔接，环环相扣，相互监督，以便月底各部门对账的时候可以及时的发现问题，找出差错。各部门统计人员再对日报表进行筛选设计出相对规范的月报表。公司统计办再对各部门的月报进行提炼、浓缩、归类，汇总，从而形成了一套完整、合理的报表体系。二是加强能源统计计量管理。企业建立完备的能源计量管理体系，合理配备能源计量器具，建立和完善《用能单位能源计量器

具配备和管理通则》等国家强制性标准及相关法律法规的要求，完善能源计量管理制度，做好计量测试工作，确保了原始数据的准确性。这对加强生产经营核算，降低生产成本，提高产品质量具有重要的基础作用。三是要建立能源统计台帐制度。企业按照统计制度的要求，以准确可靠的能源统计数据，建立起能源月度统计台帐。主要包括各种能源的购、消、存统计，各种分产品的单位能耗统计。台帐内容系统、全面、直观，各种能源台帐分类明确，各种产品耗能分摊精确。台帐既可以直观的反映出某个时点数，也可以系统的反映出一定时期数；既可以直观的反映出企业的综合能耗，也可以反映出产品的单位能耗；台帐还可以很直观的反映出能耗的同比、环比增减变化情况。根据台帐的内容我们还可以推算出一定时期的能源消费成本，各个分产品的单位成本。各种能源利用状况，各种产品耗能情况既全面又明确。同时，我们建立并完善了能源台帐的使用、保管、交接和归档制度。

二、加强能源统计机构管理，强化管理人员的责任意识。

集团设有完善的能源统计网络管理体系，由集团负责人任组长，各分公司负责人任副组长，集团设置专门的统计主管，负责各个分公司能源统计报表的汇总，上报各级部门。各分公司分别设置专门的统计主管，负责分公司内部的能源统计报表汇总，定期上报集团统计办公室。各公司内部各个部门、车间分别设有专业的统计人员，负责原始资料的搜集整理工作，定期上报公司统计办公室。从而形成了一套完整的能源统计网络管理体系。

三、加强能源统计队伍建设，提高统计人员的整体素质。

1、集团统计办公室每个季度组织各分公司统计主管及能源统计相关人员学习能源统计知识以及相关的财务统计知识，使统计有效地服务于会计。

2、各分公司统计主管

每季度递交一份能源统计情况分析由集团统计主管分析汇总，为企业决策者提供详细的信息参考，使统计服务企业的决策者。

3、各分公司统计办每个月10号前召开一次统计工作会议，总结上个月的统计工作情况，并安排下个月的统计工作，以及传达公司各项与能源相关的政策、知识。

4、企业领导鼓励大家崇尚学习，参加业余专业知识学习和考试，全面提升队伍素质能力，同时要求统计人员多提本职工作方面的合理化建议，并且参与企业管理。

四、加强统计信息化建设，提高科学管理水平。

我们集团在信息化建设方面一直走在同行业的前面，我们拥有自己的独立网站，并且建立了企业局域网，使各部门的信息得到共享。各车间、部门充分利用网络加快信息处理、传递和反馈的速度，进一步提高统计数据质量，加快统计信息的传递与应用，强化企业统计信息决策功能。

在市场经济的新形势下，在国家大力提倡节能降耗、节能减排的迫切要求下，能源统计工作的重要性不断的凸现。搞好能源统计将是如实反映能源消费情况，准确评价节能降耗工作绩效的重要依据。国家对能源统计工作也将提出更多更高要求，我深知，我们集团的能源统计工作还存在许多不足之处，这离上级领导的要求还有一定的距离，在今后的工作中，我们将不断地加强学习，借鉴兄弟单位的发展经验，不断更新观念，与时俱进，努力提高统计手段和统计质量信息，真正的发挥统计职能作用。为企业决策提供强有力的统计信息支持，为企业生产经营服务，为行业统计服务，为国家宏观调控服务。

第五篇：正确认识企业多元化战略

正确认识企业多元化战略

多元化经营已经成为当前集团公司规模扩张的必然选择，然而，多元化究竟是否是集团发展心目中的“万灵丹”呢？众多经验表明，多元化经营更是一把“双刃剑”，导致诸多集团走到了生命尽头。之所以认为多元化是一个“陷阱”，是因为很多集团公司走进了多元化的种种误区，主要有以下几类：

第一，多元化可以降低投资风险，但不等同于证券的投资组合。证券投资风险的分散是将资金投入到不相关的业务中，而集团若投资于众多不相关业务，只能是徒有虚名，多个无序企业的杂合捆绑体。

第二，多元化可以形成范围经济和规模经济，但不等同于只求做大。在一定程度上多元化可以降低外部交易费用；但企业规模过大，产业跨度过大，带来的管理机构庞大、员工集聚增加会造成管理费用的增加和内部交易费用的急剧增加，导致内部管理负担加重、运行效率低下。

第三，多元化可以增加利润多样性来源，但不能忽视集团资产结构和资本结构的有机协调。多元化满足了企业利润来源的多元化；但同时在企业扩张中，经常出现资金的紧张：从盈利性来看，企业必将保证那些入不敷出的部门以保证实体，与此同时放弃了其他项目成长所必须的资金，降低了企业整体的盈利能力；从风险性看，多元化经营资产结构性的管理目的在于给企业带来尽可能多利润的流动资金水平，但是由于预期现金流动很难与债务的到期及数量保持协调一致，这就要求实行多元化投资的企业把负债的结构性管理重点放在负债到期结构问题上，减少财务风险。

第四，多元化可以增强集团的竞争优势，但不等同于“喧宾夺主”，放弃主业。多元化的原动力是集团将核心能力的延展性利用于不同的产品和业务领域，但若企业在多元化的过程中丧失了或削弱了核心能力，这样的集团只能是“昙花一现”，缺乏实质性资产支撑的集团非但不能使资源得到最大化的利用和整合，还会使资源分散，战线拉长，管理失控，核心竞争力大大削弱。