湖北仙桃新城壹号楼盘简介

第一篇：湖北仙桃新城壹号楼盘简介

湖北仙桃新城壹号楼盘简介

新城壹号是由湖北仙晟投资集团有限公司投资开发的集住宅、商业、休闲、文化娱乐为一体的大型高档社区。新城壹号位于新城政务区位置刘口美食街以南钱沟路两侧。项目总占地17万平方米总建筑面积达68万平方米由45栋高层建筑组成绿化率高达38户数为5212户。新城壹号以简欧新古典主义建筑将怀古的柔情与现代简约的格调相融呈现古典建筑的高雅与尊贵塑造具有时代感的地标建筑历久弥新搭配英伦景观园林风格体系以汪洲河、邻里广场为景观主轴水系蜿蜒地流转在每栋建筑间建筑和园林环境浑然一体成就纯正英伦风情园林社区典范。

城市向南生活向新城壹号 城市扩张的方向就是回家的方向居住把握城市脉动站在仙桃新起点在家门口感受新城带来的优越感随着时间的跳动愈久弥香。

新城壹号位置得天独厚兼享城南新城优越前景和老城区的成熟、便利开创城市中心新生活。

简欧新古典营造有时间感的地标建筑 在新城壹号每一个细节都在用一种无声的语言向人们展示自己独特的内涵。新城壹号萃取欧式古典建筑精华将怀古的柔情与现代简约的格调相融塑造具有时代感的地标建筑。

户户南北对流、处处注重细节精心打造错落有致的新古典建筑历久弥新70—158㎡的空间跌加不论是二人世界的甜蜜、三口之家的欢聚、或四世同堂的天伦之乐都会在这里找到最美满的归宿。

6.5万方英伦风情园林5万方森林氧吧公园500米一线亲水河岸线 新城壹号尊享城市中心5万方大森林氧吧的绿意生活让每天呼吸健康鲜氧内拥500米汪洲河一线亲水河岸线、6.5万方英伦风情园林景观独居风情的英伦灯塔广场、雕塑小品让您品鉴英伦皇家园林的纯真味构筑新城壹号不可复制的独特景观。

毗邻刘口文化美食街 享便捷成熟生活 新城壹号自身和周边配套资源丰富。仙桃市政广场、体育广场、富迪汉江超市、中商平价、仙桃一中、汉江中学、汉江小学、天诚大酒店均在5分钟路程内坐拥大型五星级会所配备休闲广场、运动健身中心、星级SPA、游泳池等更有市实验小学、实验幼儿园让您的孩子轻松赢在起跑线。紧邻刘口文化美食街和玉沙大道4.8公里沿途商业美食街便捷生活时刻享有。

英式管家优悦物管超星级享受 新城壹号由专业物管机构提供英式管家服务让星级的礼遇随时可以享受24小时智能化安保系统、停车电子监控系统、小区闭路电视监控系统、小区可视对讲系统、小区电子巡更系统更有保安24小时值勤巡更让您住的安心。

交通便利 2路逢春花园—彭场9路西桥—实验小学—电脑城—客运站—汉江中学10路和平外语学校—实验中学—商城大厦—仙桃二中—六中富迪超市—仙桃一中15路恒迪建材—中百仓储—商城大厦—人民医院长途客运站近在咫尺 生活配套富迪刘口超市、富迪汉江超市、中商平价 教育配套仙桃一中、六中、二中、汉江中学、汉江小学 休闲娱乐五星级天诚大酒店、仙桃刘口美食街、钱沟大酒店、市广场、体育广场等 医疗配套仙桃市中医院。

第二篇：新城壹号四期工程项目监理部年终总结

监理总结

仙桃建兴监理

新城壹号监理工作总结

我项目监理部监理的新城壹号四组团于2014年6月正式入驻，监理部工作在建设单位领导的大力支持下、施工单位的积极配合下顺利开展，就本的监理工作情况做出书面总结如下：

一、监理合同履行情况

本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好建设单位与施工单位的关系以及设计单位的关系，能够做好“三控、三管、一协调”工作。

为了更好的履行监理合同目标，根据工程特点设置了项目监理部组织机构：配置总监理工程师1人、总监理工程师代表1人、现场监理工程师1人，监理员1人，资料员1人，于2014年6月进场，对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本监理任务，编制了详细的工程监理规划、监理实施细则（含各分项工程监理实施细则）及安全监理实施细则、旁站方案、建筑节能监理实施细则、平行检测方案，建立了完善的监理规章制度，如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等，使监理人员的岗位职责明确，工作积极，以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去，力争为建设单位提供高素质的服务。

二、本监理工作评价与分析

严格监理

热情服务

监理总结

仙桃建兴监理

本监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位工程部、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使得工程得以顺利进展。

（一）工程质量评价与控制

本没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合设计和合同目标要求。

为确保工程质量，我监理部确立了以“预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收”的方法对工程质量进行控制，主要体现在一下方面：

1.严把预控关

熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等，严格审核施工组织设计与专项施工方案，特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求，并在施工过程中督促实施，认真按照施工组织设计和方案施工，并实施全过程监督，符合设计要求后才允许进入下一工序的施工，确保了施工安全及工程质量，如：为了确保1#号楼转换层施工质量安全，在前期我部及时督促施工单位上报专项方案并组织专家论证，很好的发挥了事前控制作用；为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，及时将冬施材料进场并检查冬施实际效果。

2.实施过程监督

严把进场材料、半成品、成品质量关、确保合格材料用在工程中，严格监理

热情服务

监理总结

仙桃建兴监理

材料进场时出严格审核合格证外，按规范规定的要求进行现场见证取样，并见证送检，对不符合规范要求的的材料禁止进场，对检验不合格的材料坚决退场，如：多次对不符合合同要求的钢筋原材作清场处理；多次对符合质量要求的商品砼作退场处理等，有效的保证了原材料品质，再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸以及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，从而确保工程质量。

3健全旁站制度

建立健全旁站制度，对关键部位及关键工序实施旁站监理，确保工序质量，施工过程中对个工序进行严格检查：如1#楼转换层砼浇筑，我部安排现场监理全过程旁站砼浇筑过程，监督商砼的开盘鉴定、不同强度商砼对应的浇筑位置、施工单位的试块制作与见证取样，从而确保施工达到设计及规范要求。

4.监帮结合多手段运用

为了使工程质量及安全达到预期目标，各方监理良好的合作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位组好预防控制工作，并协助施工项目做好施工管理人员的思想工作。对下一步施工应该注意的质量及安全问题会在监理例会或专题会及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模棱两可的事项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。

5.强化工程验收管理

严格监理

热情服务

监理总结

仙桃建兴监理

严格实行工程施工的报验制度，对每一工序、分项分部工程完成后，要求施工单位自检合格后，报请监理工程师验收，监理工程师以验收规范为准则对检验批、分项、分部工程进行验收，从而更好地规范工程验收制度。

严格检测、试验制度、原材料等经检测其质量均达到合格要求，如砼试件试压，试验结果均满足设计及验收规范的要求。

通过从点及面的细致验收，有效地保证了工程质量，以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。

（二）进度状况分析与控制

由于该工程属于商品房（住宅）项目，工期比较紧、同时，建设单位工程部对工程进度方面极其重视，因此对我们监理人员的要求特别高，也非常严格。本该工程在建设单位领导的大力支持下，在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极配合下，截止到目前该工程的施工进度都处于可控范围内。在施工进度方面截至到目前有我监理部负责的工程前二栋已进行了主体结构验收(4#楼、5#楼)，其中5#楼基本进入装饰装修、安装施工阶段，4#楼砌体、结构工程基本完成，后3栋楼进度满足合同要求（3#楼已封顶，待强度、沉降观测等检测报告合格后即可进行主体结构验收；2#楼已施工十层墙柱十一层梁板砼浇筑；1#楼已完成九层墙柱十层梁板砼浇筑）经监理人员的辛勤工作，本工程质量、安全、进度全部达到合同约定的目标。

1.预控与工程控制相结合

严格监理

热情服务

监理总结

仙桃建兴监理

各分项工程施工前，严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求，以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求，是否切实可行，并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流、取得其共识后由施工单位进行调整、施工时严格按调整后的进度计划进行。

2.收集信息、施工过程控制

施工过程中，及时检查对照施工进度是否按计划进行，每当实际进度比计划值滞后时，及时分析原因，重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要，找出原因及采取相信的应对措施，详细记录每天天气影响情况，以及其他影响进度的情况，每月（周）认真核对计划完成情况及原因分析及采取应对措施，严格审批下月（周）计划并监督实施。

3组织协调多专业立体化施工，避免互相阻滞影响施工 每周组织召开监理例会进行协调进度施工，根据各专业施工顺序积极协调，对各专业公益搭接、穿插施工提前做出部署和安排，减少各专业施工互相拖后腿现象，并及时进行各专业中间验收，确保工程总进度计划，由于本项目监理人员配合合理、有计划性，处理问题及时恰当，有效保证了工程施工的顺利进行。

（三）工程投资分析与控制

该项目本施工主要是：1#楼、2#楼、3#楼、4#楼、5#楼地下部分结构、主体结构、装饰、安装等，在施工过程中严格按照图纸及合同要求控制造价，在确保质量的前提下向建设单位提合理化建议，严格监理

热情服务

监理总结

仙桃建兴监理

发生修改变更时及时进行技术及经济分析，严格控制现场计量签证，严格控制增加投资。及时、准确签证确认隐蔽工程，为工程结算提供完善的基础资料，如本项目需对1#楼深基坑围护结构进行旁站，确认现场工程量，杜绝虚报现象。严格把好月工程进度款计量关，是投资控制的关键环节，经我监理部对施工进度款审核后方可报建设单位请付工程款。

（四）安全文明施工状况评价

积极做好安全文明施工管理的监管工作，目前施工过程中没有出现安全事故，工程进展顺利，基本达到贵阳市文明施工要求的有关规定。“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理部始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本共发出监理通知单95份，共组织安全联合检查（专项检查）9次。每周的监理例会针对安全问题逐条要求施工方在限定日期内整改，在建设单位的大力支持下，本没有出现安全事故。

三、监理工作成效

根据本工程施工的特点，监理工作实施的同时及时的编制了相应施工项目监理细则。在质量方面，严格按照国家现行有关规范、标准及建兴公司的贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并协助、指导施 严格监理

热情服务

监理总结

仙桃建兴监理

工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。在每周的监理例会上，监理部将施工现场出现的问题及处理方法等情况向建设单位进行汇报，督促施工单位加强施工现场的质量、安全文明管理，并及时将新的标准、通知向参会各方介绍，为该工程能够高质量、高标准的完成提供科学的依据。同时在工程监理过程中也得到甲方工程部、设计单位、施工单位的大力支持和理解，各方合作较为默契。

在目前监理过程中，共发出监理通知单95份，监理工作联系单5份，会议纪要11份，监理月报8份。在工程施工过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开监理例会，并根据工程实际情况召开专题现场会议，解决工地发生的实际问题。在监理过程中，监理单位遵循“公正、独立、自主”的原则，严格按照工程监理合同有关条款进行操作，对业主提供科学、优质的监理服务，并积极做好业主与施工单位的协调工作。

四、总结

通过工程部、设计单位、施工单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程基本按照合同要求顺利进行施工。工程技术资料按档案管理要求进行整理，工程质量满足设计、规范及使用工程要求，未发生安全事故。虽然本监理工作取得了一定的成绩，但是还存在许多不足，不论困难不论艰辛，在新的一年里，我监理部将认真总结经验和不足，努力加强监理业务自身培训，为建设单位提供更优质的服务，交一个满意的答卷。在此，对建设单位领 严格监理

热情服务

监理总结

仙桃建兴监理

导的大力支持表示衷心感谢，同时预祝新城壹号四期工程顺利施工并竣工。

严格监理

仙桃市建兴建设工程监理有限公司

新城壹号四组团监理部

2015年2月10日

热情服务

监理总结

仙桃建兴监理

新城壹号四期工程

严格监理

年

终

总

结

报

告

仙桃市建兴建设工程监理有限公司

新城壹号四期监理部

热情服务

第三篇：楼盘简介

楼盘简介

龙湖世纪[1]项目处于成都市城南天府新城CBD核心区旁，毗邻规划中的新天府广场，紧接地铁一号线首发站，占据了整个城南最极致的自然资源，直面锦江，坐拥2000亩城市唯一高尔夫，与700亩天鹅湖外湖、300亩天鹅内湖为伴，项目[2]总建筑面积约57万平米,由十栋高达49层的超高层流体豪宅沿700亩天鹅外湖一字排开，奢享前后1000米无遮视野！其中“凌云”组团约为95-175㎡，“峰景”组团 约为280-680㎡，三梯两湖户顶级配备、户户赠送100-300㎡超大环绕式空中花园。

楼盘基本信息

城区：高新

地址：成都·城南新会展·天鹅湖畔价格详情：起价14000元/平方米建筑类型：高层开盘时间：2008年12月龙湖世纪 社区实景[3]入住时间：2011年12月物业类型： 商住楼

城市/区县： 成都 / 成都市物业地址： 天府新城新会展旁

楼盘周边

中小学:七中、美视国际学校、天府软件园小学、四川大学科技园幼儿园:金苹果（规划中）

综合商场:奥特莱斯品牌购物街、中信城市广场（在建）、希顿购物广场、伊藤洋华堂

银行:农业银行、工商银行、建设银行、中信银行、兴业银行

医院:第一人民医院、华西口腔医院、锐力国际医院、德国巴伐利亚国国际医院、华西妇女儿童医院、康美医院其他:洲际酒店、假日酒店、西蜀廊桥、希顿广场（在建）、成都海洋乐园、成都歌剧院及现代艺术馆（规划中）

交通状况：

115、118路公交车世纪城下

开发商： 龙湖地产

物业管理公司： 龙湖物业管理有限公司容积率：9.88绿化率： 40 %

占地面积： 90余亩建筑面积： 58万平方米总户数： 344

车位数：2500个

建材装修：

结构:框剪

外墙:栏杆夹胶玻璃和铝板大堂:豪华精装电梯:品牌电梯

门窗:铝合金，防火防盗门厨房:中西式双厨卫生间:同层排水供水:加压

采暖:预留中央空调口

通讯:宽带、电话、光纤

第四篇：10.15湖北仙桃交流会的材料

在湖北仙桃市烟草专卖局交流会上的发言

第一营销部、青羊区局、金牛区局，位于成都市区中心，集四川省党、政机关，成都军区，铁路枢纽，重要旅游景点。辖区面积175平方公里，29个街道办事处，186个社区，辖区总人口202.8万，卷烟持证户数5308户。区局（营销部）组织结构为一部二局，现有在岗职工120人，其中客户经理35人、稽查员38人，大专以上学历员工102人，本科以上学历61人，持中、高级执业证书的74人。营销部现设四个片区，两个区局分设专卖科（内管科、稽查大队）、两个市场稽查中队和一个机动中队，以及区局（营销部）综合办公室。

多年来，在市局（公司）的坚强领导下，区局（营销部）始终以网络建设为主线，牢固把握“管好市场、抓好营销、带好队伍”的主要职责，切实抓好整体推进、全面提升的各项工作，紧紧围绕行业“卷烟上水平”和“两个领先”的目标任务，实现了连续多年的跨越式发展。多次荣获全省卷烟销售网络建设先进集体、全省专卖管理先进集体，连年被评为全市行业“先进单位”、“先进党支部”、“四好领导班子”，成为全市行业改革发展的红旗单位。

2010年区局共查获各类违法案件1408起，违法卷烟6612.7万支，其中查获网络案件1起，刑拘29人。营销部共销售卷烟

8.36万箱（2001年4.4万箱），同比增长1.6%，一、二类烟销

售2.99万箱，同比增长14.3%；娇子品牌销售1.98万箱，娇子一类销售2061箱；税利从2001年的0.71亿元跃升至2010年的5.8亿元。

今年1-9月，区局共查获各类违法案件1479起，违法卷烟4564.55万支，销售卷烟67287箱，其中娇子系列15634.37箱，实现税利5.23亿元。预计全年销量达到85980箱，税利6.4亿元，单箱收入2.83万元，查获涉案金额达到3500万元，我们主要从以下几个方面入手：

一、强化零售终端监管，维持卷烟终端市场稳定。

卷烟零售终端作为完成卷烟销售、达成消费、实现品牌价值的重要环节，对企业和品牌的扩张规模、增强品牌竞争力等具有重大促进作用。按照市局工作部署，我们先后开展了“双基”达标活动，对标管理工作和专项整治行动，有力推动了区局专卖管理工作再上台阶、再上水平。

（一）“双基”达标固基础

在“双基”达标活动中，我们通过完善现有各项制度，工作流程，促进了专卖管理工作向质量型、规范化方向转变。一是完善户籍化管理模式，解决了服务与管理问题，做到了宣传服务和查处违规工作的有效结合。二是严格工作痕迹化管理，采取制定走访计划、使用《户籍化管理工作记录本》等措施，做到工作过程和内容的痕迹化管理，走访到位率达到了100%。三是实行全员办案，通过环节控制，分段式管理方法，确保了案件处理的规

范及时，两年来上报审批案件退回率均为0，案件查处程序合法率、处理合法率都达到100％。以“双基”达标为契机，今年，两个区局和营销部顺利通过了省局（公司）第一批创优达标验收，同时，青羊区局作为省局创优的试点单位以全省最高分通过了验收。

（二）对标管理促提升

为进一步实现管理方式和管理流程的不断优化，全面提升专卖管理水平，着力打造优质规范的标杆市场，今年开展了专卖管理对标工作。区局从市场监管、案件查处、行政许可、专卖内管、队伍建设、法制工作六个方面建立了对标例会制度、信息发布报送制度，调研分析制度，通过例行检查、日常抽查和月度考核等方式，开展对标指标同比、环比分析，查找差距，分析原因，目前区局9项指标全部达到全市平均水平，并有3项专卖管理对标指标处于全市先进水平。

（三）专项整治强终端

近年来，在市局统一部署下，区局紧紧围绕“卷烟上水平”的战略任务，严格贯彻落实上级要求，认真结合辖区市场实际情况制订整治措施，开展针对性强的专项整治行动。先后荣获 “破案战役”、“天府一号”、“金叶维权”、“天府之剑”行动先进集体称号。

为进一步增强卷烟零售终端市场的控制力，严厉打击零售终端环节的各类违法行为，7月8日起，区局开展了为期百天的“夏季风暴”专项整治行动，共查获案件666起，查获违法卷烟1107.43万支，涉案金额999.35万元，2起网络案件成功收网，取缔涉假烟店24户，7户达到吊证标准的零售户已吊销。

在行动中，区局注重创新，一是增强查处的针对性、时效性。完善了配套的专销信息交流机制，突出名烟名酒店、高档宾馆和流动人口、旅游人口相对集中的区域，如金牛的火车北站、一品天下以及青羊的“五朵金花”旅游区。对71户2次违规处于吊销边缘的零售户专门上门制作、发放了统一的警告通知书，进行警示告诫。二是打破常规检查方法。充分利用夜间尤其是周五晚上的夜查，周六、周日利用值班同志组合的小组检查，打破了传统的“1、3、5”小组检查，“

2、4”个人的走访的常态规律。三是建立了案件评审分析制度、注重追根溯源。我们对市场动态进行分析，着力把握终端售假的苗头，以零售终端环节为突破口，积极收集案件线索，“夏季风暴”目标案件完成率达到130%。

二、强化大要案件侦破，保持打假打私高压态势。

区局通过积极协调公检法等职能部门，周密布置安排案件查处工作，强化源头监管，注重案件经营，有力打击了存储运输环节卷烟违法行为。2010年区局查获涉案价值十万元以上的案件158起，百万元以上案件5起。

今年，市局进行了专卖机构调整，撤销了原有的机动小组，成立了机动中队，进一步充实了办案队伍力量，加大打假打私、案件查处力度。截止目前为止，区局共查获十万元以上涉烟案件70起，百万元以上涉烟案件2起。

青羊区局破获的“4.8”网络案件，共计查获各类假冒伪劣卷烟共计30769.8条，涉案总金额272.59万元，涉案车辆3台，非法存储库房2个，货运网点1个,查实零售终端网点6个(其中持证经营户5家,无证户1家)，涉案人员5人，其中3人被判刑，2人受到行政处罚，目前正在申报优秀网络案件。

金牛区局于10月10日成功破获一起跨6省市，分销网点30个，涉案金额上千万元的售假网络案件，打掉了长期盘踞于成都市各高档酒店内的异地进货、本地藏匿、分销辐射的庞大售假网络团伙。该团伙组织严密、分工明确，在和上线联系订货时，采用互联网语音会话、物流托运、人货分离、电子交易的办法，针对不同的下线采用不同联系方式，频繁更换通讯和交通工具，并使用多个假名银行账户交易逃避打击，其社会危害性大，严重损害了城市形象。为此，区局多次召开案情分析会，确定了“先下线后上线”的侦破思路，经连续两个多月的追踪、监控和取证，于10月10日成功收网，目前，该案已经移交公安机关立案起诉，10名涉案人员中已有4人被依法刑拘，区局正将该案申报为部督案件，已进一步扩大整治效果。

三、强化协作机制，各司其责形成执法合力。

为健全市场监管体系，完善与公安、交通、邮政、民航等部门的联合打假协作机制，充分利用职能部门在侦查办案上的技术手段，积极探索此类案件查处的新模式、新方法，两个区局建立了“区、街道、社区”三级烟草市场监管体系，形成了“横

向到边、纵向到底”的市场监管格局，辖区卷烟市场秩序得到了有效规范。

青羊区局结合“无无证户管区”活动，与辖区综治办开展“三无”街道评选，组织联合检查小组，验收市场管理情况，定期召开季度总结会议，及时评估辖区内各管区的市场管理效果，有效促进辖区无证经营行为的整治力度。近期，各街道综治办积极支持区局无证户取缔工作，综治办配合查获持证零售终端违规案件15起，取缔新增和反复的无证经营户22户。5月，区局因三级联管工作的开展，被成都市综治办评为2010年全市“平安创建单位”。

金牛区局针对涉假者不主动接受调查处理的情况，充分发挥公安部门“打假”的作用，抓住涉案人员假货可不要、但店铺不易找、租金不能丢的心理，通过公安打假网络严密监控涉假店铺。对售假经营者没在规定时间内接受处理的就对其实行关门停业整顿措施，不接收处理，未受到教育，就不得重新开门营业。这一举措在整治中取得了很好的效果，金牛区局今年查获的零售终端案件中有45户持证、10户无证，共55户售假经营者都主动到区局接受调查处理，罚款金额共计17万余元。

以上就是区局在专卖管理中的一些做法，谢谢大家。

第五篇：滨江新城简介

滨江新城简介

2007年12月，经国务院同意，国家发改委正式下文批准长株潭城市群为“全国资源节约型和环境友好型社会”综合配套改革试验区。2008年，长沙市委市政府高瞻远瞩，决定规划建“两型社会”综合配套改革试验区——长沙大河西先导区。长沙大河西先导区规划面积1200平方公里，滨江新城作为其核心起步区，占据着龙头项目的地位。

滨江新城地块呈南北狭长形，南到潇湘嘴、北达北二环线、西至银杉路、东临湘江，占据着约7公里长的江岸线。总面积6.7平方公里，净开发用地约3500亩，从2008年开始运营至今已出让用地将近1600亩，剩余土地约为1600亩，净用地容积率为3.7，项目开发面积达到850万平米，其中商住比为3：7。

滨江新城定位以现代商务功能为核心，以文化、休闲、旅游综合商圈为驱动器，以都市居住为依托的复合型新都会中心。将容纳就业人口约35万，居住人口约22万，同时还将吸引大量旅游、观光、购物、休闲的流动人口。

为了实现与河东区域的畅通连接，滨江新城片区设置过江通道多达5座。已通车的三汊矶大桥、福元路大桥、银盆岭大桥、营盘路过江隧道分别从北部、中部和南部与片区相连；桐梓坡路过江隧道已完成规划设计，即将启动建设。

长沙地铁四号线纵穿滨江新城内部，在滨江新城区域内规划有三个地铁站点，分别位于为银盆岭地铁站、茶山路地铁站，长望路地铁站，基于轨道站点布局，规划有三个功能核心区，即中央商务区、生态中心区、活力生活区。经过4年多左右的土地运营，目前中央商务区及活力生活区已经初现雏形。

中央商务区为滨江新城金融中心区，民生银行湖南总部大厦已经正式启用，广东发展银行湖南总部、上海浦东银行湖南总部大厦正在设计阶段，该片区未来将发展为河西乃至长沙的金融中心。

南侧岳麓大道两厢规划为活力生活区，该片区主要发展大型城市综合体，商业规划集中，3-5年内将发展成为河西商业中心。岳麓大道北侧的B4、B5地块为世茂集团开发的大型城市综合体，占地面积约235亩，建筑面积55万平米，已引进高达249米的希尔顿酒店，目前该项目商业、住宅均在售；世茂滨江项目对面是宁波奥克斯集团开发的奥克斯广场，该项目占地面积约100亩，商业比例达60%，约27万平米左右，已引进平和堂百货、华润万家超市等大型集中商业，还将发展高端写字楼、商务公寓等物业；岳麓大道南侧的B7地块面积约为350亩，容积率5.0，是2012年长沙市的地王，保利和万科联合体摘牌用地。未来将发展为大型城市综合体。该地块是湘江二桥桥头堡位置所在，昭示性好，适宜开发标志性建筑，地块交通、景观等条件极为优越。

滨江新城北侧保留有汉代城墙遗址，是省级文物保护单位，在此基础上将发展为占地700亩的北津城公园。该片区依托北津城公园，拥有良好的景观及人文条件，将发展生态宜居建筑，吸引高端居住人群及研发、创新企业。

滨江新城沿江面长达8公里，自然景色优美，是长沙现存沿江最长的可开发性滨水绿地，具有绝佳的滨江资源。目前，滨江新城沿江步行商业街已经启动，渔人码头已经在售；裕湘纱厂建筑群已于2009年10月完成了保护性改造工作，不久将对市民开放。届时，滨江新城沿江景观商业将成为长沙市民休闲娱乐的新选择。