集团党委书记的事迹材料

第一篇：集团党委书记的事迹材料

“我首先是一名共产党员，其次才是企业家，企业依靠党组织建设增添了活力，*发展壮大了不能忘记回报党、回报社会。”这是吉林*集团有限公司党委书记、董事长*同志经常说的话，他是这样说的，也是这样做的。在多年的职业生涯中，*同志以一名共产党员的光荣感和使命感、以一个优秀企业家的社会责任感，发展企业造福社会。

搞活企业经济，以卓越的效益成果回报社会

现年51岁的*，*光明钟表眼镜公司董事长兼总经理、市二轻供销总公司总经理、市五金厂厂长等职务。了解他的人都说：*是个精明的企业家，他走到哪里，哪里就赚钱，走到哪里，哪里就兴旺。他在钟表眼镜实业当老总，那里的生意红红火火，财源滚滚；任二轻供销公司老总时，当年扭亏为盈，企业连年赢利；任五金厂厂长，五金厂当年起死回生，再现生机与活力。1998年对于*来说，是挑战事业，挑战人生，再次创业的发祥年。这一年*月*日，踏进濒临倒闭的*药业。*年末，他受*区委、区政府的委托，他不顾亲朋的劝阻与极大的压力，以一名共产党员高度的社会责任感和再次创业的勇气，接手了因多年经营亏损濒临倒闭的原通化市第二制药厂，后更名为通化*药业股份有限公司。当时的第二制药厂总负债率高达600％，欠银行本息7000多万元，经过*几年的苦心经营，凭借着他卓越的管理韬略，企业一步步扭亏为盈，并使企业由弱到强，发展壮大，实现了超常规、跨越式的发展，于20*年跻身全国医药企业100强。20*年，*药业进入福布斯发布的中国企业潜力100强行列，成为全国药业知名企业，并先后荣获国家重点高新技术企业、国家火炬计划重点项目企业，中国优秀民营科技企业、东北三省经济效益最佳企业等百余项殊荣。10年间累计上缴税金3.6亿多元，为社会经济发展做出了突出贡献。

除了做一名缴税大户，*还做到了致富思源，把关爱社会、造福大众作为自己义不容辞的责任，时刻不忘回报社会，赢得了通化市政界、企业界和当地百姓的口碑。他积极为市政府分忧解难，当市政府在扶持通钢冷轧带钢项重点项目建设中遇到资金不足的困难时，不惜牺牲自己的利益，慷慨解囊，为市政府提供了5300多万元的低息贷款资金，保证了重点项目建设顺利开展;积极参与国有企业改革,几年来收购和兼并了市国贸大厦、市印刷厂等5户国有企业，妥善安置了5000多名下岗职工和待业人员就业，为社会稳定做出了贡献;积极扶持当地重点企业发展，先后出资 2亿多元为本市东宝药业、克菲尔饮品公司、汇丰实业公司等10多户重点企业发展及融入资本市场提供资金支持;爱心奉献社会事业，累计捐资1.2亿元，积极参与和支持希望工程、新居工程、抗震救灾等慈善、公益事业，投资修桥筑路，成立了“*药业救助贫困学生助学金”，现已出资200多万元用于救助200多名特困生，累计出资1300万元参与筹备历年“庆祝元宵佳节焰火晚会”和通化市滨江音乐喷泉亮化工程建设，当地政府和百姓无不拍手称赞;积极开展送药活动，多年来，*坚持每年都组织开展各种形式的为贫困家庭、部队和交警官兵送药活动,全国100多万名患者和百姓受益，送出药品价值达3000多万元，树立了良好的社会形象。

抓活企业党建，以有效的创新活动凝聚人心

*的企业已经有了一定的规模，但他深知，企业之所以发展得又快又稳，有一个重要的原因就是他的企业从开始经营起就建立了党组织，要想把企业做得更大更强更上层次，就要让党组织之树茂密常青。为在多家子公司和遍布全国各地的营销大军中有效地发挥党组织的战斗堡垒作用，*带领集团党委开展了一系列的党建创新工作，提出“力争把公司党委建设成为民营企业党建工作的一面旗帜”的目标，增强了非公企业党组织活力，凝聚了人心，推动了企业经济持续发展。

首先是创新组织设置。根据企业生产实际情况对党组织内部设置进行了调整。在企业并购的*大酒店和*大厦组建了联合党支部，在长春市高新经济开发区组建了吉林*药业有限公司党支部，使企业的经济扩张与组织建设双管齐下、同步发展;在营销公司成立党总支，根据全国销售网点区位设立了具有企业特色的“三北”党支部、“中西南”党支部和“华东”党支部，建立起了适应企业内部流动的党组织。集团党委现在籍的124名党员和22名流入党员全部纳入科学化的党组织管理，使企业各个部门、各个环节都有党组织核心，都有党员的带动作用，扫除了企业党建盲点。

二是创新党组织活动方式。企业党建工作最大的难点就是如何解决“工学”矛盾，即不能让党组织学习、活动减少，又不能影响党员员工的正常工作。为此，在*的关注下，集团党委特别研究了一系列灵活的党组织学习、活动办法，并纳入了企业党建机制。就是以支部为单位，区分不同岗位的工作性质，由党支部灵活安排学习活动时间，如制剂车间的党员因为倒班制可以按班组划分学习小组，建立学习、活动互助对子，分散学习活动时间和任务;对常年在外的党支部，采取邮寄学习资料和网络视频会议的方式保证学习活动高质量开始，保持党组织的生命力。由于活动方式合理，*集团党委的学习任务完成率为100%，党组织活动开展得扎实、稳定。

三是创新党建载体。在*的带领下，集团党委积极按照省、市、区在非公企业党组织中开展党建工作的号召，在企业扎实开展了“创先争优”、“五好非公企业”及“1+1品牌、特色”支部创建活动。根据各支部的特点确定了创建目标，如：制剂一车间党支部确定为品牌党支部，制剂二车间党支部为技术创新特色支部，机关党支部为服务型特色党支部，营销党总支部为业绩争先特色支部，大酒店党支部为服务创新特色党支部，离退休党支部确定为安乐有为特色党支部。并注重结合实际，以党支部为单位开展了“三爱教育”、“打造*党建品牌、创建学习型企业”、和“情系员工、和谐*”等党建主题实践活动。特别是党委在各支部中开展了以节约“一滴水、一斤煤、一两油、一张纸、一粒粮、一度电”的“六个一”节约活动，在这次活动中，党员、职工为企业累计节约各项物资折合人民币达380余万元。20*年提出的合理化35项建议、46项技术革新成果，给企业带来经济效益达224万余元。

四是创新群团帮带方式。*带领集团党委在抓好党建的同时不忘带动群团组织建设，领导企业工会、共青团、妇工委围绕关心爱护职工，维护职工利益积极开展工作，由党委副书记兼工会主席、集团总裁兼团委书记、工会委员兼任工会女工委员会主任，工作统筹安排、活动统一部署，形成了党建带群团、群团促党建、企业上下氛围和谐的新型党建工作格局。他鼓励集团工会积极参加企业民主管理，就涉及工人切身利益的安全生产保障、工资调整、福利待遇、临时工转正等问题提出合理建议并予以采纳，调动了广大员工的生产积极性。在*的支持下，*团委设9个团支部，有团员271人，为党组织提供了充足的后备军队伍，并于20*年成立了“潘巍助学金”，已救助学习特别优秀、家庭特别困难学生20名。为通化团市委投资100万元创设“潘巍青年创业基金”，扶持青年创业。他支持妇工委工作，积极维护女工利益，每年三八妇女节为女职工发放纪念品，出资8万余元对327名已婚女工做两项彩超女性健康检查、建立女职工健康档案、购买《女性健康读本》、办理女职工安康保险，体现了党委和公司对女工特殊权益的维护，激发了广大女职工的爱岗敬业精神。

用活企业人才，以顶尖的技术水平造福社会

*一直坚持以人为本的经营理念，他认为企业中最重要的就是人，企业发展中最关键的环节还是人才作用的发挥，是否能招募到顶尖的人才，是否能发挥企业中人才的作用，是否能发现人才、留住人才，直接关系到企业产品的质量和生产的数量，关乎到企业声誉。

一是通过各种渠道，招募各类人才。构建外部引进人才，内部培养人才，让企业人才领域处于同行顶尖水平。为广泛引进人才，*每年都要求企业面向全国招聘各类人才，对实用型人才更是降低门坎，多方求贤，现集团内大学本科以上学历的各类人才达122人，连职以上军转干部达50余人，由各机关到企业的处级以上干部达10人，为提高企业产品质量，从上海引进2名GMp研究员担任企业产品质量监督，技术领域高级职称达10人，中级达31人。在集团内部，通过考试、演讲比赛、自我推荐等各种形式选拔、任用人才，真正实现了人才为我所用，人才尽其所能。

二是为员工着想，待遇留住人才。为更好地发挥员工的创造力，激发员工的主人翁精神，*总是设身处地为员工着想，以丰厚的福利待遇得到员工的推崇和爱戴。实行了“八项免费”优惠措施，使员工在企业工作餐免费、穿着工作服免费、乘坐通勤车免费、在公司浴池洗澡免费、员工住公寓免费、技能培训免费、自用公司生产的药品免费、发放福利和春游免费，使企业经营效益转化为职工利益，使职工得到了实惠;增建职工工作和生活设施，修建了高标准的员工培训教室、图书馆、健身房、乒乓球馆、篮球场，职工食堂、浴池、倒班宿舍，为大学生在市区购买了集体公寓；投资100余万元，在原有7台通勤大巴的基础上，新进3台大巴缓解员工通勤车紧张的问题；投资近20余万元改造和扩建200余平方米的新餐厅，缓解员工就餐拥挤问题。一系列优越的福利待遇，让每一名员工感受到了*的厚道，让每一位招募来的人才都感受到了企业留人的诚意。

三是纪律约束人才，以过硬的产品质量造福社会。一直以来*把商德看得很重，从他办药厂的那天起就对社会承诺“一定造好药”，因此，他对企业上下各重要岗位人才都严格要求，明令纪律，不允许在产品质量上有一丝一毫的马虎。制订并实施了供应、生产、检验、质保等严密的、环环相扣的质量管理制度、质量监察制度、责任追究制度，提高了全员质量意识，确保严格按GMp标准操作，产品出厂合格率达100％。仅以“*筋骨片为例”，多年从没因质量问题有患者投诉。为了确保原材料质量，他不惜投资1000多万元，在全国药材集散地安徽亳州建立了原材料采购转运站，在当地招聘了10余名中药研究人才，专门负责原材料的购进。当地的医药经销商说：“在这里进货的全国上万个厂家，对原材料要求苛刻的有两家，一家是北京的同仁堂，一家是通化的*。” 为教育警示员工，*曾下令一把火烧光了40多万元的不合格原材料，也曾产品内部质量问题先后开除了若干名员工。通过对企业人才的科学管理，产品质量得到了保障，树立了*良好的品牌形象，产品经得起市场的检验，赢得了消费者的满意和信赖，带来了丰厚的回报。

激活企业文化，以独特的经营理念感动社会

*把“造好药，为人民”作为企业文化的核心理念，这份承诺充分体现了他作为一名共产党员全心全意为人民服务的意志，这一思想更体现了他作为一名非公有制企业党委书记的那份责任。

随着企业的发展成熟，*也不断丰富了企业文化的内涵，形成了一整套有浓郁*特色的企业文化，致力于“做大、做强、做优”和创建“百年*”的目标，坚持“诚信立本、勤奋立业、忠厚立人、智慧立财”的行为准则，弘扬“开拓创新，超越自我，少说多做，干就一流”企业精神，讲究道德经济，倡导勤俭奉献，推崇以人为本，鼓励知识创新，自觉维护企业的良好品牌形象。通过浓郁的企业文化熏陶，人才潜质被激发出来，提升广大党员和员工的整体面貌。他带领集团党委将企业文化融入学习培训，每年制定党员和职工学习计划，通过思想政治培训、企业文化培训和专业技术培训，实现企业文化的熏陶，强化人才立足企业发展全心全意为人民服务的意识，提高党员和职工的思想觉悟。组织员工开展演讲会、运动会、书画摄影展、唱歌比赛、劳动技能比赛和技术革新活动，形成了企业特有的、丰富的企业文化载体，达到了良好的教育效果和社会。活动中，企业人才展现出了各自的风采，广大党员发挥了模范带动作用，涌现大批先进典型，为企业发展增添了活力。如“全国热爱企业优秀员工”、通化市劳动模范、*区优秀共产党员、制剂二车间主任樊晶，率先在制剂二车间实行计件工资制，提高了工效，年增产值100多万元；共产党员机修车间主任高建国，使车间由后进变先进，成为集团好带头人的榜样。全体职工焕发了极大的生产力，为企业又好又快发展，做出了巨大贡献。

企业文化唤醒了员工对企业的认识，也唤醒了社会各界对*集团、对集团总裁*的认识。

目前，*集团总裁*被选为吉林省人大代表、通化市人大常委，兼任吉林省民营企业家协会副会长、通化市工商联副会长、通化市社科联副主席等社会职务。曾历任通化市钟表眼镜实业有限公司董事长、市二轻局供销公司总经理、市五金厂厂长兼党委书记。先后荣获“中国优秀民营科技企业家”、“全国关爱员工优秀民营企业家”、“中国工业经济年度十大杰出人物”、“东北三省优秀民营科技实业家”、“吉林省优秀民营企业家”、“吉林省劳动模范”、“省创业先锋”、“省关爱员工最佳经营者”、“省优秀企业经营管理人才”等几十项殊荣。

第二篇：党委书记先进个人事迹

，男，48岁，中共党员，经济师，县信用联社党委书记、理事长，第十、十一、十二、十三届县人大常委，第一、二届临汾市人大代表，、省劳动模范，省五一劳动奖章获得者，全国五一劳动奖章获得者，首届中国时代百佳新闻人物，省科技功臣，中国经济十大创新人物，省建设社会主义新农村特别贡献奖。

同志时刻牢记人民重托，农民的冷暖、需求，时刻牵挂着他的心。农民的满意,是他不懈的追求，农民的增收，是他最大的心愿。他心系农民，扎根农村，面向农业，带领信合员工搞调查，抓评定，运用小额农贷，大力支持广大农民发展生产，他把落实中央的富民政策、帮助农民增加收入、促进农村经济繁荣，作为头等大事。为使农民尽快增加收入，他创新支农新路子，以龙马信用社为试点，在农村开展评定信用户、推行农户小额信用贷款和多户联保贷款活动。取得成效后，在全县推广，近年来，在他的带领下，全县共举办现场放贷活动232场次，发放贷款8969万元。

有一次，同志深入到南王村调查，正赶上县科委在该村农民举办食用菌技术培训班，便欣然前往了解农民所需，并向农民承诺：“只要是为了农民朋友致富奔小康，需多少资金，信用社一定满足需求。”4月17日，正值春耕春播，他深入到东冯堡村调查，得知一农民想贷款养羊，好几次到信用社贷不到款时，当即打电话问明情况，并在一天内给予解决。

经常和农民掏心窝子，说心里话。当他在农民家里，看到有关信用社服务“三农”的宣传材料时，他的脸上禁不住露出了欣慰的笑容。为让农民及时了解党的政策和解更多的信息，他决定，联社每年都要拿出8万元，为全县农民赠订《农民日报》、《农民报》，使农民提高了素质，增强了运用科学种养的积极性。他组织成立联社影视放映队，为农民送电影、送科教片下乡。

自以来，他带领全县信用社累计投放“三农”贷款38.6亿元，支持了一大批富有竟争力的农业调产项目。发展红枣25万亩，蔬菜种植面积达到12万亩。支持建成高标准农业示范园区，使全县优质农产品基地发展到6.3万亩，董寺、小甘亭、甘亭等村已成为远近闻名的韭菜生产基地。小河村引进了“童子一号”草莓新品种，建成了绿色无公害种植基地。支持建成了秦壁村公司+农户+科技+基地的种植模式，已成为全省有名的绿色无公害种植基地，生产的大葱、豆角、辣椒、黄瓜已注册了“秦壁牌”商标，成为名牌产品。支持发展50头以上的奶牛养殖户达到108户，西李村、北伏牛村等已成为名副其实的养牛村，并与“蒙牛集团”合作，建成机械化绿色挤奶站四座，发展乳业生产。在支持农业增效、农民增收的基础上，大力支持民营经济的发展，安置富余劳力3万余人。这些项目的支持，使农民的收入大幅增加，、、农民人均纯收入分别为3680元、4031元和4505元，年递增11.67%，取得了农民增收、信用社增效、政府满意的“三赢”的效果。

第三篇：乡镇党委书记主要事迹

乡镇党委书记主要事迹

2011年7月，**同志通过**市乡镇党委书记公开招考，调任**党委书记。到任后，他埋头苦干，勤政为民。推动盐河各项事业上台阶。2012年乡党委被中国共产党**县委评为“五好乡镇党委”，综合目标考核荣获全县三等奖。该同志主要业绩如下：

一、抓班子带队伍

**同志牢固树立抓党建工作是第一职责的理念。坚持“书记抓、抓书记”，在全乡形成党委书记、支部书记亲自抓、率先抓的工作机制。一方面抓好乡党委班子建设：针对乡党委班子大多数成员年龄偏大、个性较强的特点，坚持以身作则、率先垂范，坚持以制度管人管事，狠刹各种歪风邪气。同时积极倡导和推行人性化管理，适时帮助广大干部解决后顾之忧，使乡党委的凝聚力和战斗力空前增强；另一方面抓好村支部班子建设：到任伊始，通过走访摸排，发现全乡11个支部中有3个村支部较为落后。在广泛听取民意的基础上，调整林园、中坪、青山3个村支部书记，并切实加强党的先进性建设、执政能力建设和思想政治工作。目前这3个村支部均已摘掉“后进支部”的帽子。

二、抓发展谋跨越

首先以改善人民群众生产生活条件为突破口，**同志多方奔走、四处协调，一年多来，争取到农村人畜安全饮水、农网改造、村道公路硬化和扶贫开发整村推进等大批民生工程项目落户盐河。目前农村人畜安全饮水已经实现全覆盖，惠及4200多名群众，农网改造仅剩青山村尚未收尾，村道公路硬化累计完成50公里，新建桥梁2座，完成2个村和场镇的风貌塑造。其次以调整产业结构，助农增收为着力点。引导农户改变传统种植模式，在全乡范围内发展魔芋2000亩、烤烟300亩、核桃4000亩、香菇木耳30万棒；打造生态养殖小区一个，发展适度规模养殖户26户；依托盐井河采育场旅游资源，新建星级农家乐5家；年均转移富余劳动力2000余人次，实现劳务输出收入4000万元以上。

三、抓教育促和谐

过去的盐河，遗留问题较多、党委政府公信力很低。一年多来，**同志带领全乡干部扎实开展“下访寻问题、下村解难题”活动，共排查梳理遗留问题56件，其中多数为历届乡政府和群众之间的经济问题。通过多方协调争取资金200余万元，目前遗留问题历史已全部解决，此举既遏制了屡屡发生的越级上访又恢复了党委政府的公信力。随后，在全乡范围内扎实开展理想信念教育活动，对广大党员开展“魂系党、心系祖国、情系人民”的三系教育。对广大干部开展“学会求是、学会做事、学会处世”的三学会教育。对广大群众开展“感知中国特色社会主义制度的优越性、感知党和国家政策法规的实惠性、感知新一届党委政府工作思路的时效性”的三感知教育。通过教育，现在的盐河政通人和、群众安居乐业，党委政府的信任度和满意度均达到98％以上。

第四篇：乡镇党委书记主要事迹

2011年7月，**同志通过**市乡镇党委书记公开招考，调任**党委书记。到任后，他埋头苦干，勤政为民。推动盐河各项事业上台阶。2012年乡党委被中国共产党**县委评为“五好乡镇党委”，综合目标考核荣获全县三等奖。该同志主要业绩如下：

一、抓班子带队伍

**同志牢固树立抓党建工作是第一职责的理念。坚持“书记抓、抓书记”，在全乡形成党委书记、支部书记亲自抓、率先抓的工作机制。一方面抓好乡党委班子建设：针对乡党委班子大多数成员年龄偏大、个性较强的特点，坚持以身作则、率先垂范，坚持以制度管人管事，狠刹各种歪风邪气。同时积极倡导和推行人性化管理，适时帮助广大干部解决后顾之忧，使乡党委的凝聚力和战斗力空前增强;另一方面抓好村支部班子建设：到任伊始，通过走访摸排，发现全乡11个支部中有3个村支部较为落后。在广泛听取民意的基础上，调整林园、中坪、青山3个村支部书记，并切实加强党的先进性建设、执政能力建设和思想政治工作。目前这3个村支部均已摘掉“后进支部”的帽子。

二、抓发展谋跨越

首先以改善人民群众生产生活条件为突破口，**同志多方奔走、四处协调，一年多来，争取到农村人畜安全饮水、农网改造、村道公路硬化和扶贫开发整村推进等大批民生工程项目落户盐河。目前农村人畜安全饮水已经实现全覆盖，惠及4200多名群众，农网改造仅剩青山村尚未收尾，村道公路硬化累计完成50公里，新建桥梁2座，完成2个村和场镇的风貌塑造。其次以调整产业结构，助农增收为着力点。引导农户改变传统种植模式，在全乡范围内发展魔芋2000亩、烤烟300亩、核桃4000亩、香菇木耳30万棒;打造生态养殖小区一个，发展适度规模养殖户26户;依托盐井河采育场旅游资源，新建星级农家乐5家;年均转移富余劳动力2000余人次，实现劳务输出收入4000万元以上。

三、抓教育促和谐

过去的盐河，遗留问题较多、党委政府公信力很低。一年多来，**同志带领全乡干部扎实开展“下访寻问题、下村解难题”活动，共排查梳理遗留问题56件，其中多数为历届乡政府和群众之间的经济问题。通过多方协调争取资金200余万元，目前遗留问题历史已全部解决，此举既遏制了屡屡发生的越级上访又恢复了党委政府的公信力。随后，在全乡范围内扎实开展理想信念教育活动，对广大党员开展“魂系党、心系祖国、情系人民”的三系教育。对广大干部开展“学会求是、学会做事、学会处世”的三学会教育。对广大群众开展“感知中国特色社会主义制度的优越性、感知党和国家政策法规的实惠性、感知新一届党委政府工作思路的时效性”的三感知教育。通过教育，现在的盐河政通人和、群众安居乐业，党委政府的信任度和满意度均达到98%以上。

第五篇：党委书记事迹

文章标题：党委书记事迹

立党为公重在行

-------****党委书记***事迹

***地处城乡结合部，面积5平方公里，人口14750人，4700户，党员227名，村民组6个，农民人均收入5600元。面对改革开放的新形势、新任务、新要求，基层工作难做，书记难当是个不争的事实。**同

志自2001年4月任***村书记以来，以创新的思维，锐意进取的精党委神，带领着村班子实践着“三个代表”的要求，取得了骄人的成绩。

（一）从党委建设抓起

***年，**同志任十都村书记时，当时的村是村集体企业亏损，村干部人心痪散，各项工作杂乱无序、工作的压力可想而知，赵国云同志没有怨天忧人，他多次说：“组织在关键的时候把这副重担交给我，是对我的信任和期盼，我是党组织培养教育多年的干部，在困难面前，我决不退缩，决不当孬种”。他深知要收拾这个烂滩子，必须从抓班子，建队伍做起，扭转党员干部的精神面貌和工作作风。到任的第一年，村党委在他的建议下，精简机构，压缩开支，先后减掉9人，年减少开支14万元。就建立村干部廉洁自律，民主评议党员、村干部，村务公开及财务管理等制度，坚持以制度加强对党员干部的教育管理，规范各项工作开展。在制度的执行上，他决不打折扣，在和平村开展的保持共产党员先进性教育活动中，严格执行这次教育活动的总体安排和方法步骤。许多党员干部深有感触地说，学习与不学习就是不一样啊，我们现在思想明了，思路宽了，信心足了，劲头大了。长期的基层工作实践，他认识到基层班子不团结往往源于财务管理上的不到位，导致相互之间猜忌怨恨。因此，从担任书记之日起，村每一笔财务支出都严格按财务报销制度执行，每月财务收支情况都要张榜公布，干部的气顺了，心齐了。在班子建设上，做到既责任到人，又分工不分家，相互补台。要求班子成员做到的自已首先做到，要求党员群众做到的，班子成员首先做到，在抓班子的同时，他还十分重视党员队伍的建设，注重从经济能人、经济大户中培养入党积极分子，成熟一个发展一个，5年来，在各类致富能手中发展党员20多名。同时，通过结对帮扶，已将全村80以上的党员培养成致富能手，现在党员活跃在***致富奔小康的各个工作岗位，发挥出“一个党员一面旗”的作用，党委的凝聚力强了，在群众中的威信提高了，真正成了群众的主心骨。

（二）发展农村经济是自己应尽职责

一个称职基层党委书记，必须是能够带领群众致富的支部书记，***同志坚信这个道理，他始终把发展农村经济当作自己应尽职责。近年来，随着市经济规模的不断扩大和市重点工程建设用地的扩展，***的土地几乎没有了，和平村的经济同时也转向以发展工业为主，2001年4月以来，在赵国云同志的倡导下，村“两委”果断作出了改造村原有老企业的决定，他深知发展好集体经济，搞好招商引资，才是村里唯一的出路。没有坚实的经济基础作为后盾，其他工作就无从谈起，为了加快集体经济的发展步伐，他上任以来，对村里现有的两个集体企业，***进行了改造、扩建，***原占地面积不到2万平方米，经过几年的建设，现在已建设成为占地面积2万9千平方米，资产总额从原来的900万元增加到了3200万元，***充分利用现有的人力资源，运用现代企业管理制度，先进的生产设备，公司可以规模化的生产橄榄石、白云石等非金属矿产品，以及电炉、转炉用各种不定型耐火材料，各种耐火材料产品年生产能力达到4万吨左右，产品销往韩国、日本、美国、英国、俄罗斯、德国、南非、台湾、东南亚等20多个国家和地区，以及中国国内各大小钢厂、玻璃、水泥等行业，产品出口量占总销售量的80。企业2002年全面通过ISO质量管理体系认证，2003年企业产值实现1500万元，利润160万元。益洋公司2002年新建厂房1400平方米，2003到2005年有先后投入1000多万元增加设备，扩大生产线，企业产值逐年递增，2002年实现上交村利润42万元，到2005年底企业产值达到6000万元，连续3年成***纳税上榜企业。

（三）时刻想着群众

想群众之所想，急群众之所急，解群众之所难，是赵国云同志时刻不忘的座右铭。刚上任的时候，全村的村路基本都是砂石路，仅有的柏油路面也是年久失修，有的地方雨季行人不能通行。他认为替群众办实事必须从筑路做起，经过他的提议，村两委班子的仔细研究，说干就干，几年的时间，村的建材北路、一组的巷路不规则的电杆、阵旧的低压线路，不仅造成电耗大、电价高、农民负担重，并且时有用电事故发生，为了减轻农民负担，确保村民生命财产安全，张宗海同志跑上跑下，在全镇第一个争取到国家电网改造指标，在电力部门的大力支持下，对全村低压线路实现全面改造，建成6个标准化台区，电价由原来的每度1.5元下降到每度0.53元，使全村农户真正减轻了负担。

关