房地产营销代理业发展趋势与战略方向新建（五篇范例）

第一篇：房地产营销代理业发展趋势与战略方向新建

房地产营销代理业发展趋势与战略方向

一.上海房地产营销代理业进一步发展面临的主要问题

上海房地产营销代理业是随着上海房地产开发行业的市场化运作，于上世纪90年代初应运而生的。十多年来，房地产营销代理业通过专业的营销服务，大大促进了上海房地产流通的进程，为繁荣上海房地产市场作出了积极的贡献。但是，随着上海房地产市场的不断规范和完善，国家对房地产宏观调控的日益深入,上海房地产营销代理业的发展到了一个瓶颈，摆在从业者面前的不仅仅是机遇，更是决定行业整体生死存亡的挑战。在这个行业中有着众多的智慧创业者，经过几年乃至十几年的奋斗，伴随着许多企业的发展壮大，他们获得了成功。然而，正是这些决定着行业未来发展的企业决策者们，正面临着艰难的抉择，是继续留在这个行业中发展壮大，还是多元化经营，或是弃置改行向其它行业发展？下面的一些问题正困扰着他们。

第一，就是营销代理行业的发展方向。营销代理业是否还有必要存在？如果有必要存在，应该朝哪个方向发展？首先，近年来随着宏观调控的不断深入，上海在土地一级市场出让的限制，可供土地数量日益稀少,不少中小房地产企业土地储备越来越少，开发量的减少造成代理企业接盘日益艰难。其次，越来越多的房地产开发企业选择自己设立营销公司，来承担自身房地产项目的营销职能。于是，行业内存在着这样的观点，认为营销代理业已经是穷途末路，属于夕阳产业。在行业职能方面，尽管目前大部分代理企业仍然主要做销售策划和代理，并认为代理企业工作应该以全程策划代理为主。在代理模式方面，单纯的无风险代理模式正在被越来越多的开发商所抛弃。与此同时，上海几年前就出现了包销代理这种模式，当然很多代理企业对包销式代理持有异议，特别是对操作异地项目,可以这么说,90％的代理企业还是不能接受。

第二，是目前行业内无序的竞争状态。上海房地产营销代理行业内现在能够进行竞争的手段比较少，策划思路和技术没有大的突破，甚至不少企业这几年有倒退现象。各家企业的市场报告与策划报告往往千篇一律，导致竞争主要局限于价格手段，也就是佣金的高低。竞争的激烈，已经将佣金压到了非常低的境地，平均的佣金率为1.5％。在上海地区做代理平均0.8％－1.3%左右,外地项目稍高

一些.而这么低的佣金率，使得大多数企业很难获得基本的盈利，无法扩大经营

规模，吸引和集聚人才，难以进行技术上的突破和创新。这样就形成了一种恶性

循环。

第三，是行业的知识产权保护问题。营销代理业的核心竞争力应该在于策划

能力的高低及对客户的个性化服务的优势上来体现的。而策划能力的高低，直接

体现就是项目策划的整个思路和创意。可是，上海房地产营销代理业正面对着这

样的困境：如果代理商拿出自己的看家本领，全力投入针对项目进行策划，策划

方案应该是较为优秀，但作为行业的主要服务对象的开发商，往往在招标中将好的策划思路和方案据为己有，特别是产品的前期规划提案与建议,让代理商空忙

一阵血本无归；如果代理商不是全身心投入，只拿一些“千篇一律”的策划方案

来应付，往往第一轮评比就刷下去。这样的矛盾让代理商无所适从。

第四，是营销代理企业内部管理机制的问题。当前上海市营销代理企业中不

凡有一部分优秀企业在规模、人才储备、资本实力等较为全面与强势，笔者认为

这部分企业也就在40－50家左右。大部分企业还是作坊式经营，企业内部缺少完

整的管理机制，主要针对项目进行运作。企业的短期行为很强，涉及战略管理、人力资源管理和知识管理方面的职能很弱，已经影响到了企业的中长期发展。很

多创业者在企业发展到一定规模后，就发现人才匮乏等内部问题制约了企业的进

一步发展。

前面四个问题，构成了目前影响上海房地产营销代理业进一步发展的主要因

素。要推进上海房地产营销代理行业的进一步发展，上述四个问题是无法回避的。笔者在该行业发展已经有十多年之久，对行业内的方方面面的问题了解颇深。本

文希望利用经济学和管理学的理论，对这些问题进行分析和讨论，以求给出相应的回答，为众多的业内认士的正确决策提供些有益的探讨与参考。

下面就为上述四个方面问题的意义和关系进行简要的分析。

(1)行业功能定位

上述第一方面的问题的核心是行业功能的定位。营销代理行业诞生时，在社

会分工中主要是提供策划和代理两种职能，在前期发展中策划的难度相对较小。现在行业发展的困惑实际上在于这两种职能在社会分工中是否有独立存在的经

济学意义。行业功能定位，是涉及到行业发展的战略问题。

行业功能定位是这四方面问题中的核心和基础问题。假定目前的行业功能不

具有存在的经济学意义，就表明整个行业应该消失，继续下面三个问题的讨论也

就失去了前提和意义。而行业如果有着存在的意义，则未来的发展模式对于行业的竞争模式、知识产权保护和企业的内部管理机制的探讨起着导向作用。

(2)企业发展的外部环境

这两个方面的问题主要涉及到行业内企业生存和发展的外部环境。竞争在市

场经济中起着非常基础的作用。没有充分的公平竞争，就会导致资源配置的不合理。因此，人们经常说，市场经济的核心是公平竞争。创造出行业内企业间公平

有序的竞争环境，对于营销代理行业的健康发展至关重要。前述第二方面的问题，主要是有关营销代理企业之间的无序竞争状态。第三方面的问题，则主要是有关

营销代理企业与服务对象房地产开发企业，在市场中进行交易的过程中出现影响

正常市场秩序的现象。这些不正常现象的存在与房地产营销代理企业的发展有着

密切关系，由于营销代理企业提供的产品——策划方案，作为一种智力活动的成果，具有其自身的特殊性，这牵涉到知识产权保护的问题。

(3)推动企业和行业发展的内因

上海的房地产营销代理业的专业是由众多的营销代理企业实践运行而组

成的，其发展必然是通过企业的发展来体现的。行业的存在具有经济意义，企业

发展的外部环境良好，这些仅仅能够表明企业的存在具备客观的可能性。但每一

个企业的发展如何，还要取决于其内部的运营机制的优劣，这是推动企业发展的内因。企业的核心竞争力的强弱，也是通过企业的运营机制来形成的。

二房地产营销代理业行业功能定位探讨

(1)房地产营销代理业存在的必要性和可能性分析什么是企业？这是企业理论的一个基本问题。法国著名的经济学家吉

恩·泰勒尔在其名著《产业组织理论》一书中给出了企业的三个定义：

①技术的观点看，企业“是在挖掘规模和范围经济时，在给定时点的不

同组成部分的协同体。”

②“关于长期关系中特异性交换风险的威廉姆森理论”认为，企业是

“其组成单位长期安排的契约”。

③“不完全契约观点”。“它把企业看成是解决签约时无法预测到的状

态出现时应该如何行动的特殊方式。”

在泰勒尔看来，这三个关于企业的定义虽然其涵义不同，但“它们所共有的一种思想是，企业应该能够比它的各组成部分独自行动更有效地进行生产（或销

售）”。也就是说，企业存在的合理性应当以其行动的效益性来进行判断。如果

通过企业完成某项活动比通过市场交易的形式更经济，那么我们说在企业内完成该活动是合理的，该项活动应当纳入企业中。否则，该项活动就应当通过市场，由其他市场主体去完成。

据此，讨论房地产营销代理业存在的必要性和可能性，首先需要判断房地产

营销策划作一项商业活动的有用性，它是否能给房地产开发带来经济价值。其次，在确认该项商业活动的基础上，要比较其通过房地产企业自行销售和通过专业营

销公司运行之间的效益性。显而易见在市场及其火爆，项目前期定位没多大偏差的前提下，房地产企业自行完成交易，成本当然会更低，那么房地产营销代理作

用就相对弱化，反之，营销代理业的存在就不仅是必要的，更是可能的。

房地产营销策划是贯穿于房地产开发全过程的，业内都有一个基本共识，前

期定位准确性占了项目销售成功的70％份额，过程销售只是起到推波助澜的作

用。当产品出现问题后再来策划会诊，只能在广告包装、媒体通道、营销策略上

下些功夫，很难提升产品的附加值，从而造成产品滞销与倾销，即增加财务成本

又没有获取应有的利润。营销策划是一种主动行为，它采用市场调研、趋势研判、客户群体分析、产品定位、推广策略制定、销售技巧和控制措施来保证引导、扩

大有效市场。房地产营销策划是一个综合性、系统性的工程，对其理解不能失之

偏颇。

在市场专业化日益细分的时代，专业公司的优势是在于对市场整体把握较准

确，拥有大量楼盘的操盘的经验；对于市场变化能及时应对；对媒体通道的选择

有其市场依据，从而可降低推广成本；拥有训练有素的专业销售团队。上述这些

优势并不是普通房地产企业所拥有的的，营销代理公司将所具有的优势进行整

合，可帮助房地产企业更好地把握市场脉搏，把产品迅速推向市场，进而创造出

优良的营销业绩。

第二篇：房地产营销代理合同

**市“*****”项目 营销代理合同

委托方（以下简称甲方）：**********公司 邮政编码：

联系电话： 传真：

受托方（以下简称乙方）：**********公司

邮政编码：******** 联系电话：******** 传真：********1

就甲方委托乙方进行其位于********市********区*******路项目—********（以下简称项目）营销代理事宜，经双方友好协商，达成如下合同条款，双方共同遵守执行：

第一条、基本情况

1.1、项目名称：********（现用名称，如项目名称有变，按新名称执行，以下简称“项目”）。

1.2、项目地址：********。

1.3、项目占地面积：净用地约 亩，（项目土地面积以国有土地使用权证面积为准，国有土地使用权证编号：）。

第二条、委托代理内容、范围、期限

2.1、代理内容：甲方正式委托乙方为“********”项目的独家营销代理商，代理服务内容包括：全程营销策划顾问及销售代理、广告策划设计（具体内容见本协议附件一）。

2.2、代理范围：甲方“**********”项目开发建设的所有住宅、商铺及车库。2.3、代理期限：本合同生效之日起至双方认可的项目封盘清算日或者双方同意终止本合同时。

第三条、乙方的代理销售方式及佣金标准

3.1、乙方的代理销售方式

本项目采用保底销售的方式，即项目实际销售金额达到甲、乙双方约定的销售指标后，方予结算乙方的代理佣金和加价销售奖励。

3.2、乙方佣金范围

(1)、项目全程营销策划顾问及销售代理费用。（2）、项目广告策划、设计费用。3.3、保底销售指标及乙方佣金收费标准

（1）、项目实际销售金额低于人民币*****万元时，乙方的佣金收费标准为人民币*****万元（大写：*****）整；

（2）、项目实际销售金额达到人民币*****万元时，乙方的佣金收费标准为人民币*****万元（大写：*****）整；

（3）、项目实际销售金额达到人民币*****万元时，乙方的佣金收费标准为人民币*****万元（大写：*****）整；

（4）、项目实际销售金额达到人民币*****万元时，乙方的佣金收费标准为人民币*****万元（大写：*****）整；

（5）、项目实际销售金额超过人民币*****万元时，乙方除收取人民币*****万元（大写：壹佰玖拾万元）整佣金外，还按超过人民币*****万元销售金额部分的8%收取佣金。

3.4、加价销售奖励

（1）、住宅：双方约定项目住宅销售均价为*****元/m²,并以此均价为基础制定项目住宅的销售价格表、价格优惠政策；在项目正式销售时，乙方可在甲方确定的销售价格表、价格优惠政策基础上进行加价销售；甲方承诺按加价销售部分物业加价销售金额的20%奖励乙方。

（2）、商铺：双方约定项目商铺销售均价为：一层*****元/m²、二至四层*****元/m²,并以此均价为基础制定项目商铺的销售价格表、价格优惠政策；在项目正式销售时，乙方可在甲方确定的销售价格表、价格优惠政策的基础上进行加价销售；甲方承诺按加价销售部分物业加价销售金额的20%奖励乙方。

第四条、乙方的佣金及加价销售奖励支付办法

4.1、乙方销售完成确认

客户签定购房合同并支付了购房首付款，即乙方已完成该房的销售，具备计算保底销售指标和计提佣金及加价销售奖励的必要条件和充分条件。

4.2、乙方的佣金支付办法

（1）、预付款：本合同签定后5日内，甲方预付乙方定金人民币伍万元（该定金作为乙方进场前的前期费用）；项目销售金额达到人民币*****万元时，甲方再预付乙方人民币壹拾万元；上述两笔预付款在结算乙方第二次佣金时扣出。

（2）、项目佣金结算办法

A、项目实际销售金额低于人民币*****万元时，乙方的佣金结算标准为人民币*****万元（大写：*****）整；

B、项目实际销售金额达到人民币*****万元时，乙方的佣金结算标准为人民币*****万元（大写：*****）整；

C、项目实际销售金额高于人民币*****万元、但低于人民币*****万元时，乙方除前款已结算佣金人民币*****万元（大写：*****）整外，还按超过人民币*****万元销售金额部分的3%结算佣金；

D、项目实际销售金额高于人民币*****万元、但低于人民币*****万元时，乙方除前款已结算佣金外，还按超过人民币*****万元销售金额部分的6%结算佣金；

E、项目实际销售金额超过人民币1*****万元时，乙方除前款已结算佣金外，还按超过人民币*****万元销售金额部分的8%结算佣金。

（3）、项目佣金支付办法

在项目销售金额达到人民币*****万元后，乙方于每月5日前向甲方提交上月已完成销售业绩及应提佣金审核表，甲方应于收到后5日内完成审核并确认乙方的销售业绩及应提佣金，并在审核后5日内全额支付给乙方。

4.3、乙方的加价销售奖励支付办法（1）、项目加价销售奖励结算办法

A、甲方按下列计算公式对乙方的加价销售奖励进行结算：

乙方的加价销售奖励金额=（项目的实际销售金额-按项目价格表和价格优惠政策计算的金额）ⅹ40%；

B、若因甲方同意，对部分客户进行了特殊的价格优惠，在结算乙方的加价销售奖励时，该部分客户按原定的项目价格表和价格优惠政策计算。

（2）、项目加价销售奖励支付办法

在项目销售金额超过人民币*****万元后，乙方于每月5日前向甲方提交上月应提加价销 3 售奖励审核表，甲方应于收到后5日内完成审核并确认乙方的应提加价销售奖励，并在审核后5日内全额支付给乙方。

4.4、客户违约

若客户签署购房相关协议并付款后悔约，客户已缴付的定金、违约金若作为赔偿甲方之罚金，乙方可获得该罚金的30%作为服务费；该服务费与乙方佣金同期结算。

4.5、项目总结算

在项目综合竣工验收后3个月内或甲乙双方同意结束本合同时，甲乙双方对乙方的佣金、加价销售奖励、服务费等进行总结算，甲方并在结算后10日内将应付未付的乙方的佣金、加价销售奖励、服务费等一次性支付给乙方。

4.6、甲方自留和对外抵扣房屋

甲方自留和对外抵扣房屋金额不超过人民币*****万元；若甲方自留和对外抵扣房屋金额超过人民币*****万元时，则超过部分房屋不管销售与否都计入乙方保底销售指标。

第五条、有关费用确认

5.1、乙方项目工作人员费用：

乙方在该项目工作人员的工资、奖金、福利、保险、差旅和通讯等费用由乙方自行承担。5.2、广告推广费用：

（1）、项目所有广告的制作、安装、发布、维护、水、电等费用由甲方负责。（2）、项目所有推广活动的组织、实施时发生的费用由甲方负责。5.3、项目售楼处费用：

项目售楼处的设计、建设、装修、家具费用、挂件、摆设、模型、设备（计算机、电话机、传真机、空调、复印机、饮水机等）、水、电安装费用、售楼处保安、保洁发生的费用由甲方负责。项目售楼处在销售过程中产生的电话、传真、复印、上网、饮水、水、电等费用由甲方负责。

5.4、除上述已明确的费用外，在销售过程中发生的其它费用，由甲方负责。

第六条、甲乙双方的责任

6.1、甲方之责任和义务

（1）、合同签定后十日内，提供项目真实、完整的有关资料。

（2）、按照项目开发计划，按时保质保量进行项目开发建设、项目市政建设、项目环境 4 园林建设、配套设施建设、售楼部建设及装修和样板房建设及装修等。

（3）、审查、督促乙方的营销代理工作。

（4）、按照项目有关销售的合同、协议约定以及双方审定的销售工作计划，及时审核乙方销售的进程和销售业绩。

（5）、甲方负责对乙方因本项目对外发布的文书、函件的审查，项目销售的销售合同签章、开票、收款和办理项目销售的银行按揭、产权办理、房屋移交。

（6）、凡乙方提交给甲方审查的与项目开发工作有关的工作计划、工作报告、策划方案等，甲方自收到乙方提交的报告后，应于7个工作日内审查完毕并书面签署意见，逾期和没有签署意见则视为甲方已审查、认可。

（7）、甲方提供项目真实有效的项目开发五证并提供五证两照复印件在销售场所向客户明示；甲方提供销售项目有效的销售合同及合同有关的附件（包括补充条款、装修标准说明、配套设施说明、物业管理说明、房屋使用说明书、工程进度表等）作为该项目的销售法律文书。

（8）、甲方须按本合同“第四条、乙方的佣金及加价销售奖励支付办法” 的规定及时足额支付乙方的佣金及服务费等。

（9）、甲方为乙方在销售现场免费提供办公场地。6.2、乙方的责任和义务

（1）、合同签定后十五日内，提供乙方项目组主要人员名单（不包括项目销售员名单），并根据项目的开发工作需要，随时进场开展工作。

（2）、保质保量及时完成本合同“2.1、代理工作内容”中约定的乙方工作内容。

（3）、按照项目的开发和营销计划及时推进项目广告设计，及时协助甲方组织项目推广、促销活动等，提供各阶段与销售工作相关的可执行方案。（4）、乙方在工作中维护甲方企业的声誉和形象。（5）、保守甲方的商业秘密。

（6）、保证不将项目的各种创意、设计、策划作为案例不经过甲方允许公开使用。（7）、未经甲方书面授权或批准，不得超出甲方授权范围向客户许愿、承诺或对销售合同条款擅自修改；在销售过程中，不得以任何方式向客户收取现金和打白条（甲方委托除外）。

（8）、在销售实施至完成向业主交房的全过程中，及时向甲方反馈客户对项目的设计、质量、价格、以及对合同条款、物业管理等的建议、意见和要求。

5（9）、乙方负责销售现场的管理工作（包括对甲方派驻销售现场人员的管理）。（10）、乙方应在甲方书面授权范围内从事营销代理。

第七条、违约责任

7.1、甲方的违约责任

（1）、甲方不得中途单方面解除合同，如甲方擅自解除合同，甲方向乙方支付人民币50万元违约金并赔偿乙方的直接损失。

（2）、甲方超过合同约定时间付款，除支付乙方应付款项外，并按应付款项每日千分之三向乙方赔付超期付款的资金利息。

7.2、乙方的违约责任

乙方不得中途单方面解除合同,如乙方擅自解除合同, 乙方向甲方支付人民币50万元违约金并赔偿甲方的直接损失。

7.3、双方违约

如系双方违约，应根据违约方的违约程度，根据法律、法规规定双方各自承担相应的责任。

第八条、免责条款

8.1、若遇不可抗力影响乙方的代理工作，甲、乙双方均不承担违约责任，合同顺延或者终止执行。

8.2、若因甲方原因而导致乙方工作延期，乙方不承担任何责任。

第九条、合同的生效、终止及变更

9.1、合同生效：

本合同一经双方签订即具法律效力，任何一方不得擅自修改、变更、终止本合同，否则即为违约。

9.2、合同修改：

双方修改、变更、终止本合同，应协商一致并以书面形式载明。9.3、合同未尽事宜

本合同未尽事宜，由甲、乙双方另行议定，并签定补充协议。补充协议条款与本合同具有同等法律效力。9.4、合同终止：

6（1）、在本合同双方协商一致时可终止。（2）、本合同执行完成时自然终止。

（3）、合同终止时，双方应通力协作妥善处理终止合同后的有关事宜，结清与本合同有关的法律、经济等事宜，甲乙双方不再互相承担任何经济及法律责任，但甲方未按本合同的规定向乙方付清应付费用的除外。

（4）、合同变更：经双方同意可签订变更或补充合同，其条款与本合同具有同等法律效力。

第十条、合同附件

10.1、本合同的所有附件、补充协议均为本合同不可分割的组成部分，与本合同具有同等的法律责任。

10.2、本合同及其附件和补充协议中和未规定的事宜，均遵照中华人民共和国有关法律、法规和政策执行。

10.3、本合同及其附件和补充协议中的条款，如与现行的中华人民共和国有关法律、法规和政策相抵触应为无效，但无效部分不影响本合同的整体部分，本合同合法部分仍然有效。

第十一条、其它事项

11.1、在本合同执行过程中，凡是重大事情或者有关经济利益的事情，双方必须以书面形式通知和签收给对方。

11.2、本合同一式四份，共 10 页,双方各执二份，均具同等法律效力。

（以下无正文）

甲方(盖章)：

乙方(盖章)： 法定代表人：

法定代表人： 委托代理人：

委托代理人： 电

话： 电

话： 传

真： 传

真： 年 月 日

年 月 日

合同附件一：乙方工作内容

一、全程营销策划顾问及代理工作内容

1.1、营销策划顾问工作

1.1.1、项目特点、卖点梳理：

通过对目标客户社会、心理特征、竞争产品、项目本身的分析及差异化研究，进行项目特点、卖点梳理，对项目进行SWOT分析。

1.1.2、总体营销策略顾问：

通过市场及产品分析，结合项目的体量、开发周期，提出项目总体销售思路、销售节奏、主要运用的销售原理及方法等。

1.1.3、价格策略顾问：

结合对市场走势的分析判断，提出项目销售价格的高低、提升、折扣的编排和修整。制定项目立体差价体系、付款方式及优惠幅度。

1.1.4、销售控制策略顾问：

研究并提出适合项目销售的总量销控、产品类型销控、价格销控等销控策略。1.1.5、促销策略顾问：

研究并提出项目销控外适宜于项目的其它可选择的促销活动。1.1.6、入市策略顾问：

研究并提出适合项目的入市时机、入市推广、入市产品供应等策略。1.1.7、销售组织策略顾问：

根据项目的开发情况和销售情况，提出建立适合项目情况的销售组织建议。1.2、营销代理工作

1.2.1．销售组织（1）、销售队伍建设

根据项目的开发情况和销售情况，完善销售管理制度、销售人员培训、销售现场准备等工作。

（2）、销售准备工作计划

销售有关的文件、用品等设计和制作计划、安排及实施。（3）、销售活动策划

项目开工、开盘、封顶、竣工、入伙等的仪式，新闻发布会、展销会等其他公关活动的、计划安排及协助甲方实施。

1.2.2．销售执行（1）、引导期

项目说明、认购及来访客户基本资料登记、客户意见收集及反馈，其它楼盘监控。（2）、强销期

公开发售执行、基本资料登记、客户把握及销售达成、销售控制、销售总结、资料分析及信息反馈。

（3）、持续期

根据反馈信息进行销售、推广策略修正调整，新客源发掘、前期客户追踪、资料收集、阶段总结。

（4）、尾盘期

制定尾盘价格策略、新营销方式采用、重新定义市场等操作。

二、广告设计工作内容

2.1、项目VI系统的策划、创意和设计：

2.2.1、基本要素部分的策划、创意和设计

①广告语的策划、创意和设计 ②象征图形的策划、创意和设计 2.2.2、办公系统部分的策划、创意和设计

①项目名片（领导层及职员层）信封、信纸、门牌的策划、创意和设计 2.2.3、应用系统部分的策划、创意和设计

①户外系统部分的策划、创意和设计

②公共系统部分的策划、创意和设计

2.2、现场氛围营造策划、创意和设计：

2.2.1、围墙广告策划、创意和设计 2.2.2、形象旗的策划、创意和设计 2.2.3、布幅的策划、创意和设计 2.2.4、灯箱、路牌的策划、创意和设计 2.2.5、项目形象招牌的策划、创意和设计 2.3、售楼资料策划、创意和设计：

2.3.1、楼书的策划、创意和设计 2.3.2、海报、DM的策划、创意和设计 2.3.3、报纸广告的策划、创意和设计

第三篇：房地产营销代理合同

房地产营销代理合同

签订合同双方：

委托方：

法定地址：

电话：

传真：

受托方：

法定地址：

电话：

传真：

就甲方委托乙方全程策划代理“*****”项目事宜，经双方友好协商达成一致意见。明确双方责任义务，保障双方利益，特签订本合同．供甲乙双方共同遵守执行

一、委托范围及性质

(—)、全程营销代理性质

甲方同意自合同签订之日起正式委托乙方作为

全程营销代理项目名称及位置

该项目名称为“******”位于——

全程营销代理期限及范围

1、全程策划及代理销售期限合同签订之日起**个月。

2、代理范围：

代理范围为楼盘的总建面积的**%，代理销售的房号见附表，乙方代理销售总面积

平方米。

二、甲、乙双方权责

（一）甲方权责：

1）确立本项目专项负责人，以保证能及时解决营销代理中的各种问题，使该项目高效率、规范化的运作。

2）向乙方提供本项目销售代理过程所需的一切相关资料及法律文件，并承担因此产生的各项责任。

3）本合同生效后，甲方不得再委托其它任何第三方承担销售代理工作。

4）协助乙方制定销售方案，及时签署乙方签订的销售合同书(销售合同书必须按甲方提

供的标准制订)。

5）乙方的营销执行方案须经甲方书面认可后方可实施。

6）因甲方原因造成的索赔或其它法律责任，由甲方承担。

7）甲方需按时、按合同支付乙方代理费用。

8）以甲方为主，甲、乙双方应共同制定售房合同之范本，以供乙方在销售中执行。

9）以甲方为主。甲、乙双方应共同协商制定该项目的销售价格，由乙方制订价格系

统及策略，经甲方认可，并行文以供乙方执行，乙方不得擅自降低销售价格。

10）乙方负责该项目全盘除行销外的宣传推广费用，不低于万元人民币。

11）发生下列情况之一时，甲方有权单方终止合同：

A由于乙方及其工作人员的原因造成销售工作出现重大失误或给甲方造成重大损失的；

C在销售过程中，乙方给客户提供了超出实际配套等标准的虚假承诺。

12)甲方在售楼现场设销控人员，负责所有款项的收付及合同保管工作。

(二)乙方权责

1、乙方应向甲方提交营销、宣传广告等计划，并得到甲方认可，确保营销方案的有

效性按计划完成甲方委托的工作内容。

2、乙方需按双方约定的工作要求安排专案小组，以甲方名义签署销售合同，客户购房

款直接交入甲方开设的专用回款账号，保证代理工作顺利实施。

3、销售人员采取轮班制，并统一服装、统一工牌、统一口径，每天8小时以上的时间

内设有专人负责接待客户，现场人员不得低于7人。

4、乙方在销售期间，不得任意放盘，不得在未征得甲方同意向客户做出任何超出双方

书面约定的承诺，所有变更均以甲方正式书面通知为准；不得向客户收取未经甲方

同意的任何费用。该项目的销售执行价格由双方共同协商确定。

5、销售人员的工资、奖金、交通、福利等一切费用由乙方自行支付。

6、销售期间，乙方组织好楼盘的销售工作，负责管理销控表，并分周报表、月报表、阶段报表，按时向甲方提供，资料存档。乙方的一切销售活动需按照甲方审批的正

式方案执行，如有变动，应及时报经甲方同意后方可执行。

7、乙方应在每月月末向甲方提供下月营销计划、广告要点、篇幅、排期。

10、甲乙双方分别指定项目负责人，负责项目对接，销售过程中任何举措须通过工作

联系单方式通知对方（经负责人签字）。

11、每个销售单位的代理责任在客户交付首期购房款及签订合同，按揭资料齐备，按揭

贷款合同签订后即告结束。

12．甲方不得在乙方营销代理的有效期内另设销售机构，否则成交销售额均归乙方，视为乙方结算业绩。

13．发生以下情况之一者，乙方可单方终止合同或将合同代理期任务期限按以下拖延

时间自动延长：

a)甲方不能提交售楼所需的全部文件资料；

b)甲方的销售条件发生变化；

c)项目施工进度无法保证销售进度，造成销售进度与施工进度断档等。

三、全程营销代理费及结算方式

（一）销售任务，价格及周期

1、该项目销售任务为全盘总建面积的**%，销售金额为，乙方销售任务

以上述金额为基础。

2、项目销售周期为**个月，分*个阶段，每阶段*个月。各阶段任务（按销售金额）

分解如下：

第一阶段；**％，销售金额万元：

第二阶段：**％，销售金额万元：

第三阶段：**％，销售金颇万元；

第四阶段：**%，销售金额

3、本项目全程均价保证不低于元／平方米．

4、甲方应保证乙方进场时所销售项目的相关证件到位，并经乙方认可，否则乙方销

售代理期限自动顺延。

(二)营销代理取费

该项目营销代理费用的取费标准为销售额的**%。

（三）结算方式

代理费用支付方式：在销售过程中每个月第2日为乙方销售任务结算日，甲方于

当日根据乙方在上月完成的销售合同总额按照双方约定的取费标准核算代理费

款额，并在2个工作日内支付应付给乙方的款项。

（四）其他

1、如乙方销售执行均价超过元／平方米，则超出部分按5：5分成，其结算与任

务无关。

2、如乙方提前或超额完成销售代理任务，甲方视情况给予乙方一定的奖励。

四、合同生效及其他

1，本合同自双方签字盖章之日起生效，所有条款双方均严格遵照执行。

2、本合同执行的过程中，如有因不可抗力影响有关条款之执行的，不视为违约。

3、双方协商同意后对本合同的修改、扩充等，应签订补充协议。

4、若客户交清首期房款前毁约，所没收的定金归甲方所有；若客户在交清首期房款

后毁约，定金归甲方所有，乙方收取定金部分相应的代理费。

5、若乙方销售价格超出甲方委托销售的销售均价，须经甲方同意。

6、双方协定同意本合同执行期间，如甲方向第三方转让产权等而导致所委托物业的产

权业主变更的，甲方在转让时向受让产权方说明本合同的有效性，三方就有关的权利义务及债权债务事宜签订协议，如新产权方要求重新委托代理销售时，乙方具有优先代理权。

7、在销售执行过程中，若甲方无正当理由终止合同时，须支付乙方人民币20万元整

作为对乙方的补偿。

8，双方对合作过程中的所有相关商业资料均负有保密责任，未经许可任何一方不得擅

自对外发布或提供给第三者。

10，甲方自合同签定之日起2日内提供该项目施工进度衰，施工进度表与本合同具有

同等法律效力。

11、本合同未尽事宜，双方协商解决，井签署相关协议，作为合同附件。若对本合同执

行中产生的冲突，双方协商不成的交由甲方住所地有管辖权的人民法院解决。

五、本合同正本一式二份，副本二份，甲乙双方各执一份，具同等效力。

甲方：乙方：

地址：地址：

甲方（盖章）乙方（盖章）

代表（签字）代表（签字）

签约时间：年月日

第四篇：房地产营销代理合同书

甲 方：____________________________________

乙 方：____________________________________

甲乙双方经过友好协商，根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国合同法》的有关规定，就甲方委托乙方为其项目进行前期市场调查分析、全程营销策划及代理销售的相关事宜，经双方友好协商、达成全面代理协议，并承诺共同遵守。

第一条 合作形式

甲方委托乙方为其开发房地产项目的前期市场调研分析、营销策划和代理销售的服务,经双

方友好协商，达成全面代理协议，签订本合同。

该项目位于___市_。

经双方协商，就合作形式达成如下协议：

1、双方合作期限内，乙方按协议达成工作范围为甲方提供深度服务。甲方应遵守双方协议权责，对该项目

在委托期内不再委托其他公司代理销售。

2、保证合作的稳定性和服务的高质量，双方采取前期市场调研专项费用 + 销售提成的付费形式。

3、乙方成立项目专案小组，并指派现场案场经理1名，为甲方提供服务。

4、在本合同签订且乙方提交三个报告后，自乙方主要工作人员按照甲乙双方约定日期（双方对该日期的约定作为本合同附件具有同等法律效力）驻场工作开展之日起，至乙方收到商品房预售许可证之日为止，甲方每月预先支付乙方人民币，用以保证销售人员及案场经理的基本工资、、服装、交通、住宿、餐饮等基本日常开支，乙方为此开具收据。

第一次支付款项日期为乙方主要工作人员进驻之日起三日内，之后每月支付的具体日期均以第一个月的支付日为准。

此项费用自乙方收到商品房预售许可证之日起从乙方的首次销售提成中扣除。

第二条 合作期限

甲乙双方的本合同合作时间范围为自合同签订即日起，至销售额达到底价总额的%时，即可视为乙方完成全部销售任务而撤场。

第三条 费用负担

1、项目的推广费用(包括但不仅包括报纸广告、杂志广告、电视广告、广播广告、户外广告、中邮、楼书、单页等宣传资料、促销活动、沙盘制作等费用，但不含公关、售房部房租屋装修、电话费和办公家具等费

用。)由甲方负责支付，3、乙方所指派的现场销售主管1名及其他销售工作人员的基本工资、销售提成、服装及日常生活支出由乙

方负责支付。

第四条 销售价格

1、销售价格由乙方提出建议，最终由甲方认定。

2、甲方在销售价格确认后，提供并确认项目的销售价目表为本合同的附件，经双方签字认可后与本合同具

备同等法律效力。

3、乙方可视市场销售情况并在征得甲方认可后，有权灵活浮动销售价格。

4、其优惠比例确定后，甲方超比例的优惠批复，其超出部分不应扣除乙方的佣金。

第五条 销售计划

1、主体工程揭顶之日起十日内，实际销售额应达到底价总额的%。

2、工程竣工验收之日起十日内，实际销售额应达到底价总额的%。

3、燃气接通之日起十日内，实际销售额应达到底价总额的%。

4、销售额达到底价总额的%时，即可视为乙方完成全部销售任务。

第六条 佣金及支付

1、该项目前期市场调研分析专项费用共计人民币元整。乙方为甲方共提交市场调研报告、项目策划定

位报告、经济分析报告各一份。

（1）市场调研报告——报告针对项目的市场研究、环境分析，包括对宏观环境的深入研究、项目所在地房地产市场整体发展趋势的分析和项目所在区域的市场调查、市场发展趋势研究、竞争性物业分析、项目SWOT分析、项目差异化竞争策略研究、核心竞争力研究，发展商项目运作潜力和自身资源的评估等，最

终形成项目的总体定位和发展思路。

项目策划定位报告——根据市场调研报告的分析进行项目定位，包括项目发展的产品定位、价格定位和客户定位。产品定位分为产品构成、总体建筑风格、建筑特色建议、功能设计及比例建议、装修标准建议、室内室外环境布置建议。并结合项目定位和总体策划方案，对项目整体概念性规划设计提出建议，包括项

目规划总平面建议、项目总体商业形态及配套设施组织建议、总体景观建议等。

综合经济分析报告——主要内容为项目开发成本分析、项目整体经济效益评价、项目风险评估。包括项目成本测算、项目整体开发资金流量分析、项目整体经济效益评价、项目敏感性和不确定因素分析、项目风

险评估。

（2）费用支付方式：

本合同签定后三天内收取40%的首付款（即￥元），提交《市场调研报告》后三日内付总款项的20%（即￥元）；提交《项目策划定位报告》后三日内付总款项的20%（即￥元）；提交《综合经济分析报告》后三日内付总款项的20%（即￥元）。如乙方未能如期提交报告，则甲方有权扣除此报告在该

提交期付款的20%（即￥元）作为违约金。

（3）工作时间计划：21日

第1-12日：市场调研（实地调查及资料收集）、资料分析及研判；

第13日：提交《市场调研报告》初稿，甲方书面反馈意见，乙方进行调整；

第16日：《市场调研报告》定稿；提交《项目策划定位报告》初稿（甲方书面反馈意见，乙方进行调整）； 第19日：《项目策划定位报告》定稿；提交《综合经济分析报告》初稿（甲方书面反馈意见，乙方进行调

整）

第21日：《综合经济分析报告》定稿。

2、以甲乙双方共同确认的第一次销售价格为底价。底价以内，乙方的佣金即营销策划推广及代理销售佣金为底价的%。超出底价的部分，甲乙双方按比例分成。佣金由甲方以人民币形式支付，乙方提供正

规发票。

3、为保证销售进度的按期完成，自乙方收到商品房预售许可证之日起，每月销售提成按实际金额的%支取。甲方按主体工程揭顶之前、工程竣工验收之前、燃气接通之前等三个时间节点对乙方的销售业绩进行

考核，并按以下标准对乙方进行约束或惩罚：

（1）主体工程揭顶之日起10日内，实际销售额如达到底价总额的%，则当月甲方应于主体工程揭顶之日起20天内一次性支付乙方之前剩余的%提成；如实际销售额未达到底价总额的60%，否则该部分

不再退还。

（2）工程竣工验收之日起10日内，实际销售额如达到底价总额的%，则甲方应于主体工程揭顶之日起20天内一次性支付乙方之前剩余的%提成；如实际销售额未达到底价总额的%，否则该%部分不

再退还。

（3）燃气接通之日起10日内，实际销售额应达到底价总额的%，则甲方应于主体工程揭顶之日起20天内一次性支付乙方之前剩余的%提成；如实际销售额未达到底价总额的%，否则该%部分不再

退还。

4、甲方在正式销售合同签订并获得首期房款后，于每月30日进行结算，并于次月5日前支付乙方上月的佣金。乙方在收到甲方转来的佣金后应开具正式发票。

5、预售许可证批复之前，甲方所收到的房屋定金，乙方不做提成。

6、委托期内，甲方自行成交属于乙方代理项目的物业应计入乙方收取代理费的范围，并且甲方须按本条第（2）条款的代理费比例支付乙方代理费。

7、会计出纳由甲方指派，统计人员由乙方指派。

8、因客户对临时买卖合约违约而没收的定金，由甲乙双方五五分成。如认购者交付首期后违约，则违约金

全部归属甲方，但甲方须按本条第（2）条款的代理费比例支付乙方代理费。

第七条 甲方的权责

1、甲方应向乙方提供以下文件和资料：

(1)甲方营业执照副本复印件和银行帐户；

(2)甲方应提供政府有关部门对开发建设该项目批准的有关证照(包括：国有土地使用权证书、建设用地批准

证书和规划许可证、建设工程规划许可证和开工证)和销售该项目的商品房预售许可证。

(3)关于代售的项目所需的有关资料，包括：外形图、平面图、地理位置图、室内设备、建设标准、电器配

备、楼层高度、面积、规格、价格、其他费用的估算等。

(4)乙方代理销售该项目所需的收据、销售合同，以实际使用的数量为准，余数全部退给甲方。

（5）甲方保证若客户购买的该项目的实际情况与其提供的材料不符合或产权不清，所发生的任何纠纷均由

甲方负责。

2、甲方在楼盘现场提供合适的地点进行装修后供乙方做售楼部，提供办公设备、电话及办公费用。

3、甲方应积极配合乙方的销售，如有必要甲方负责提供看房车，并保证乙方客户所订的房号不发生误订。

4、甲方同意乙方在该项目的所有宣传广告媒体及资料上印乙方总代理或策划代理销售字样，并包括乙方有

关名称、电话及地址以利销售。

5、甲方应按时按本合同的规定准时向乙方支付代理费用。

6、由甲方财务人员负责统一收取购房客户的定金及购房款。

7、甲方有权提出更换乙方不敬业人员。

8、若甲方未能在指定日期履行以上责任，则该项目销售开展工作日期顺延，造成一切损失与乙方无关，责

任由甲方承担。

第八条 乙方的权责

1、在合同期内，乙方应做以下工作：

(1)制定推广计划书(包括市场定位、产品设计定位、销售对象、销售计划、广告宣传计划等)；

(2)根据市场推广计划，制定销售计划，安排时间表，进行平立面确定、现场接待中心包装设计、样板房装饰设计、工地围墙看板、重点据点户外形象广告、VI体系、定点看板、报纸广告、杂志广告、说明书、平

面图册、DM单、网站发布等平面设计工作；

(3)按照甲乙双方议定的条件，在委托期内，进行广告宣传及活动策划；

(4)派送宣传资料、售楼书；

(5)在甲方的协助下，安排客户实地考察并介绍项目、环境及情况；

(6)利用各种形式开展多渠道销售活动；

(7)乙方负责销售人员的招聘工作，并负责销售人员管理和培训，并承担其费用。

(8)在甲方与客户正式签署售楼合同之前，乙方以代理人身份签署房产临时买卖合约，定金由甲方收取。

(9)乙方不得超越甲方授权向客户作出任何承诺。

(10)乙方有对甲方所提供的各种信息、资料、数据、文化等企业机密保密的义务，若因乙方原因使甲方失

密，甲方将追究乙方法律责任。

2、乙方在销售过程中，应根据甲方提供的该项目项目的特性和状况向客户作如实介绍，尽力促销，不得夸

大、隐瞒或过度承诺。

3、乙方应信守甲方所规定的销售价格，非经甲方的授权，不得擅自给客户任何形式的折扣。在客户同意购买时，乙方应按甲乙双方确定的付款方式向客户收款。若遇特殊情况(如客户一次性购买多个单位)，乙方

应告知甲方，作个案协商处理。

4、乙方收取客户所付款项后不得挪作他用，不得以甲方的名义从事本合同规定的代售房地产以外的任何其

他活动。

5、由于甲方原因造成损失，乙方不负任何责任。如甲方签字认可之后的方案因甲方要求重新进行调整而发

生的费用，延误的工作时间，所造成的经济损失，应由甲方全部承担。

6、如甲方未按合同要求及时向乙方付款，乙方有单方面暂停设计、制作、销售等实质性工作的权利，由此

而给甲方带来的任何损失，乙方概不负责。

7、乙方必须确保所派人员的能力、资质、素质及稳定性，未经甲方同意，不得随意更换人员。

第九条 违约责任

1、如甲方无故拖延付款，延误期乙方有延误每日收取当月服务费滞纳金或应收费用（销售提成）‰

作为滞纳金的权利。超过30天则按甲方违约处理，2、甲乙双方任何一方未履行本合同之条款时，所造成的经济损失应由违约方承担。

3、在签署本合同生效后，如甲方违约，不将该项目交由乙方总代理，或中途无故终止合同，则甲方须向乙方赔偿经济损失万元人民币；如乙方违约无故终止合同，则乙方须向甲方赔偿经济损失万元人民币。

第十条 合同的终止、变更和补充

1、在本合同到期时，双方若同意终止本合同，双方应通力协作作妥善处理终止合同后的有关事宜，结清与本合同有关的法律经济等事宜。本合同一旦终止，双方的合同关系即告结束，甲乙双方不再互相承担任何

经济及法律责任，2、甲乙双方就工程进度和销售进度及奖惩条例达成的相关约定，经双方同意可签订变更或补充合同，作为

本合同附件，同样具有法律效力。

第十一条 其他事项

1、如遇水灾、地震等不可抗力因素，合同工期顺延。

2、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，经双方代表签字盖章后生效。

3、在履约过程中发生的争议，双方可通过协商、诉讼方式解决。

4、本合同自签订之日起生效。

甲方：____________________乙方：_

代表人：（盖章）__________代表人：（盖章）__________

签约日期：____年____月____日签约日期：____年____月____日

第五篇：房地产全程营销代理合同

委托销售协议

委托方：(以下简称甲方)

代理方：(以下简称乙方)

根据《中华人民共和国经济合同法》条款，甲乙双方本着互惠互利、平等自愿之原则，经过充分协

商，就甲方委托乙方销售甲方开发的《》项目，双方达成如下一致协议。

第一条代理权限

1、甲方委托乙方为甲方开发的整个项目的营销代理,代理期限自年

月日至年月日。

2、合同期满前两个月时，甲乙双方共同就期满终止合同或续约事宜进行协商并签字认可，否则视为合同期满本，本合同自行失效。

3、由于不可抗力或其它双方共同认可的原因而终止本合同时，本合同即失效。

第二条代理内容

1、项目市场调研及项目市场定位

2、产品规划策略建议

3、项目系统营销方案

4、全程推广方案

5、案场包装设计和活动促销方案的起草

6、项目VI设计和各种媒体广告设计

7、销售现场培训和销售执行

8、合同及相关文本的拟订

9、提供其他相关咨询服务

第三条代理费用及支付方式

1、支付方式：全程代理，按月付费。

2、双方约定甲方每月支付给乙方贰万元人民币做代理费用。

3、本合同签字后三日内甲方即支付乙方项目首月代理费人民币20000.00万元整。以后每月5号前支付给乙方。

第四条营销推广

本项目广告推广预算根据项目当地特殊实际情况，本着节约、可控、效果俱佳的原则由乙方提交方案甲方实施。

第五条双方的权利和义务

（一）甲方权利、责任和义务：

1、甲方应及时向乙方提供项目有关的资料和文件，包括项目背景，有关政府批文、红线图、设计图

纸等，并对其准确性、合法性负责。

2、甲方指定专人负责与乙方进行联系与沟通，为乙方开展营销提供便利条件。

3、甲方与购房客户签订买卖合约后，因合约条款引起的纠纷和责任均由甲方承担，乙方不承担任何

责任。

4、如甲方不能按期支付营销推广的相应费用，导致销售进程及计划受阻，乙方不承担任何责任。

5、甲方有权对乙方提交的项目工作报告进行审查验收。

6、甲方应按合同规定的金额和时间按合同约定方式支付各项费用。

7、甲方承担本项目销售中心、模型、办公设备用品、电脑等相关费用。

8、甲方派出专职人员在现场负责销售收款、办理预售登记、进行双方工作协调及与乙方共同处理客户意见等方面的销售工作。

9、甲方无偿提供一套住房给乙方工作人员使用，并提供必要的居住设施。

10、因甲方项目相关手续不完善，对销售过程中所出现的法律问题甲方承担全部责任。

（二）乙方权利、责任和义务：

1、乙方组织销售团队为甲方提供服务

2、签订合同后乙方及时提交需要甲方提供资料的清单和配合工作的具体内容。

3、乙方应按合要求向甲方定期提交工作报告，并定期与甲方召开工作例会

4、乙方应在每次提案会后，有权对甲方的遗漏部分（工作要求和范围不超出本合同）和不合理部分

进行补充和修改，并及时提交意见。

5、为保证本项目销售推广的最佳效果，乙方在如下方面提供专业意见和专业资源的支持：  工地现场包装策划；

 接待中心及样板间建筑、装修、装饰的设计策划；

项目的推广策划

项目开盘时的开盘策划

5、在合作期间，负责推广、销售策略的制订和调整。

8、承担各项宣传推广方案的制定，交甲方执行，费用并由甲方负责。

9、保证销售过程真实，对客户不作未经甲方允许之承诺。乙方所做答客问须经甲方确认。

10、负责本项目销售现场管理、收集客户资料、反馈客户意见、建立客户档案并备份其资料、协助

甲方办理按揭等购房手续。

第6条违约责任及争议解决办法

1、如合同发生争议，双方本着友好协商原则解决，如协商不成，可采取仲裁方式或诉讼方式解决。

2、本合同生效后，如甲方不能按合同规定时间支付乙方费用，则视为违约，合同则相应终止。

3、如乙方有违反合同条款规定的确定行为，乙方应承担相应的违约责任。

第7条合同生效及其他

1、未尽事宜，由双方协商另行签订补充协议，作为本合同的附件。

2、本合同一式四份，甲乙双方各执两份，自双方签字盖章之日起正式生效。

甲方：乙方：

法人代表（签字）：法人代表（签字）：

委托代理人（签字）：委托代理人（签字）：

电话/传真：电话/传真：

签订日期：签订日期：