7C企业文化突破(周建)

第一篇：7C企业文化突破(周建)

7C企业文化突破

● 课程核心内容

模块一：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建

----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。

第一部分把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助

◇ 企业文化及企业文化建设的核心密码

◇ 如何打造一个持续强大的企业

◇ 中国企业管理面临的挑战与机会

◇ 企业经营的四种模式

◇ 企业经营的核心本质

◇ 企业文化的四重境界

※ 案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？

※ 案例分享：丰田公司真正的成功秘诀。。。

第二部分持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！

◇ 企业文化的概念与特征

◇ 企业文化的功能与作用

◇ 企业文化的真正内涵

◇ 7C企业文化突破框架

◇ 7C企业文化突破的总体思路与阶段流程

◇ 7C企业文化人性论

※ 案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？

※ 案例分享：企业持续发展的核心秘诀。。。

第三部分C1：企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提！

◇ 企业文化核心要素构成与逻辑

◇ 企业价值观的本质与内涵

◇ 企业使命的本质与内涵

◇ 企业愿景的本质与内涵

◇ 7C企业文化核心要素整体分析

◇ 7C企业文化核心要素提炼流程与工具

※ 案例分享：格兰仕企业文化核心框架

※ 案例分享：阿里巴巴企业文化核心解读。。。

第四部分C2：企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！

◇ 企业文化体系的三个标准

◇ 7C企业文化体系框架与关键要素

◇ 7C企业理念体系的归纳与阐述

◇ 7C企业行为体系的规划与设计

◇ 7C企业企业形象识别体系设计

◇ 7C企业企业文化手册的内容与编制

※ 案例分享：GE持续发展的秘密--GE管理理念

※ 案例分享：著名企业之员工手册及企业文化手册解读。。。

模块二：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实

----无论多好的文化理念都是‘虚’的，必须通过一个专业的、人性的‘管道’，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。

第一部分潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。

◇ 企业文化与企业战略

◇ 企业文化与人力资源管理

◇ 企业文化与企业制度

◇ 7C企业文化行动论

◇ 7C企业文化行动理念

◇ 7C企业文化行动化框架

※ 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读

※ 案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀。。。

第二部分C3：企业文化管理—诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！

◇ 何为管理？为何管理？企业文化如何管理？

◇ 纲举目张—7C企业文化措施化流程与方法

◇ 各尽本分—7C企业文化职责化方法与工具

◇ 正己化人—7C企业文化培训化方法与工具

◇ 快马加鞭—7C企业文化激励化方法与工具

◇ 求仁得仁—7C企业文化考核化流程与方法

※ 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?

※ 案例分享：格兰仕梁昭贤的即时激励。。。

第三部分C4：企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！

◇ 7C企业文化传播要素与框架

◇ 口诵心惟—7C企业文化口号化流程与方法

◇ 温故知新—7C企业文化故事化方法与工具

◇ 推心置腹—7C企业文化沟通化方法与工具

◇ 名正言顺—7C企业文化广告化方法与工具

◇ 水滴石穿—7C企业文化重复化流程与方法

※ 案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播

※ 案例分享：以心换心--柳传志和杨元庆的“秘密”沟通。。。

第四部分C5：企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！

◇ 7C企业文化落实的内在逻辑

◇ 顺水行舟—7C企业文化氛围化方法与工具

◇ 百炼成钢—7C企业文化活动化方法与工具

◇ 怡情养性—7C企业文化文艺化方法与工具

◇ 心安理得—7C企业文化感觉化方法与工具

◇ 心甘情愿—7C企业文化感情化方法与工具

※ 案例分享：通用电气公司的情感管理

※ 案例分享：为有源头活水来--某集团公司班组活力文化建设。。。

模块三：企业文化生命化，高效引导企业文化体系的更新与突破

----企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。

第一部分发展瓶颈—企业必须面对的六大文化抉择：成与败，生与死，你放弃什么，你就能避免什么，你选择什么，你就会得到什么！

◇ 虚与实—有无相生，脚踏实地还是更上层楼？

◇ 古与今—千年传统，文化旗帜还是精神食粮？

◇ 人与神—神在人在，企业的神灵究竟在何处？

◇ 上与下—本是同根，为何总是走不到一块去？

◇ 父与子—种瓜得瓜，我们为下一代留下什么？

◇ 家与国—家国天下，产业报国还是共生共长？

※ 案例分享：朴实造就伟大--梁庆德的人神论

※ 案例分享：中国企业国际化还缺少什么基因？。。。

第二部分无为而治—企业文化突破的动因与逻辑：入口决定出路，起点决定终点，性格决定命运。从哪里开始，就会从哪里结束！

◇ 突破什么？为什么要突破？

◇ 7C企业文化简单论

◇ 7C企业文化本质论

◇ 7C企业文化平等论

◇ 7C企业文化矛盾论

◇ 7C企业文化包容论

※ 案例分享：中国足球的致命败因

※ 案例分享：是什么让创维能从容应对危机？。。。

第三部分 C6：企业文化诊断—发现问题，拾遗补缺：3岁看80，言行定成败，你目前的一言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。

◇ 7C企业文化诊断思路与框架

◇ 7C企业文化系统性诊断方法与工具

◇ 7C企业文化真实性诊断方法与工具

◇ 7C企业文化一致性诊断方法与工具

◇ 7C企业文化适应性诊断方法与工具

◇ 7C企业文化平衡性诊断方法与工具

※ 案例分享：华为企业文化理念体系突破

※ 案例分享：企业高层关于价值观的六个问题。。。

第四部分 C7：企业文化突破—与时俱进，更上层楼：企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续，企业文化需要的是不断突破，不能固步自封。

◇ 7C企业文化核心理念体系突破

◇ 大浪淘沙—7C企业文化简单化流程与方法

◇ 相反相成—7C企业文化反面化流程与方法

◇ 旗帜鲜明—7C企业文化主题化流程与方法

◇ 寓兵于民—7C企业文化个体化流程与方法

◇ 无为而治—7C企业文化生活化流程与方法

※ 案例分享：IBM核心价值观重塑

※ 案例分享：万科企业文化主题化突破。。。

【本课程可为企业提供内训,通过3天的内训,将带给企业一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案，协助企业建立一套切实有效的企业文化突破的机制和流程，取得实实在在的企业文化成果，推动企业持续健康成长！】

【时间地点】此课程循环开课，更多开课时间请致电课程顾问：135-1093-6819 敖先生

2012年9月14-15日 广州

【参加对象】 董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源经理等企业中高层管理人员。建议企业高层团队

和人力资源经理集体报名参会，从根本上实现企业文化的整体突破！

【费用】 ① 个人课票：￥3800元/2天/人② 团队套票一：￥6800元（2个参会名额）

③ 团队套票二：￥9800元（3个参会名额）④ 团队套票三：￥14800元（5个参会名额）（此

课为套票销售，恕不打折）

【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司

【报名热线】(0755)8622 2415（全国招生）移动手机：135-1093-6819 敖先生

【在线 Q Q】 476304896（课程咨询）

【培训时长】第一天 上午9：00-12：00下午：13：30-17：00

第二天 上午9：00-12：00下午：13：30-17：00

模块一：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建

模块二：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实

模块三：企业文化生命化，高效引导企业文化体系的更新与突破

◇ 2007年11月，中国移动全国30家省市分公司企业文化负责人参加7C企业文化突破内训课程

◇ 2008年5月，创维集团张学斌董事长携28名高层参加7C企业文化突破内训课程

◇ 2009年9月，南航、东风日产、烟台万华、劲酒等数十家企业高层参加第17届7C企业文化突破公开课程

◇ 5年来，通过公开课和内训为1000多家优秀企业提供了系统有效的企业文化突破解决方案

----一个融入企业文化整体解决方案的实战课程，一个备受学员推崇、最系统、最具操作性的原创课程。《7C企业文化突破培训课程》，带给您一个有生命力、能自我优化的企业文化突破体系！

● 厚积薄发,智慧演绎!

课程设计和完善历时长达6年，汇集咨询公司8年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自深圳华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、可口可乐、广州地铁、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，高密度、超实用、简单可执行，真实的案例共享，让您体验到对企业文化突破的深刻感悟和运筹帷幄。

● 全程服务,超值体验!

◇ 每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的价值。

◇ 所有参会客户，均免费成为VIP客户，如果客户在企业文化方面有任何问题，都可以通过电话、传真、Email等方式向高级管理顾问免费咨询。

◇ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化咨询,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设，企业文化突破

● 主讲老师周建

◇ 7C企业文化突破方案首席专家，管理咨询公司合伙人，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。

◇ 自2001年以来大部分时间和精力均投入到7C企业文化突破方案的研究、咨询和培训。

◇ 拥有10余年企业高层管理经验，8年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。◇ 文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。◇ 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。

◇ 职业经历：历任著名跨国企业副总经理，大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司战略咨询顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。

◇ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

● 部分参课学员课程评语

◇ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司 商董事长

◇ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长

◇ 课程时间紧，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信集团人力资源部周经理

◇ 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长

◇ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监

◇ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任

◇ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理

◇ 除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长

◇ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理

● 7C企业文化突破公开课客户选择标准

为更有针对性的为企业提供服务，7C企业文化突破培训课程对客户的选择标准如下：

◇ 公司领导和高层团队有较强的企业文化突破的意愿和动力。

◇ 公司人员规模在100人以上，有一定的经营理想和上进心。

◇ 公司领导和高层具有较强的社会责任感和使命感，具备一定的人文意识，倾向于人性化管理。

● 越来越多的优秀企业选择了7C企业文化突破课程

◇ 中国普天、中国移动、招商证券、创维集团、南粤物流、美的集团、腾讯、壳牌、海尔、白沙集团、TCL集团、广东中外运、中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁集团、广东工商银行、日正弹簧、日立电梯、中石化广东公司、中科院、中兴通讯、珠海马田、一汽集团、山东龙大食品集团、燕京啤酒、浙江力霸皇工贸集团、广东卫星通信、广州电信、鄂尔多斯电业局、明珠电力、二滩电站、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、四川省人事厅、青铜峡铝业集团。。。

第二篇：企业文化突破

第一天：真正理解企业文化体系核心内容

企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，企业全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。

第一部分 把握根本—如何获得企业持续的原动力？

为什么中国经济欣欣向荣，中国企业却迷惘徘徊？

什么是中国企业真正的竞争优势

中华传统文化的重新审视

如何打造一个持续强大的企业

中国企业管理面临的挑战

中国企业管理的发展趋势

●案例分享: 中国改革开放以来最成功的改革项目

第二部分 持续基因--企业文化的真正内涵与作用

“文化”的全方位解读

企业文化的概念与特征

企业文化的真正内涵

企业文化的层次与要素

企业文化的功能与作用

企业文化与核心竞争力

●案例分享: 格兰仕低成本文化是如何发挥作用的第三部分 创造价值—君远7C企业文化突破方案概述

君远有关企业文化的几个基本观点

企业文化建设与突破

君远企业文化人性化宣言

企业文化塑造的总体规划

君远企业文化体系结构

君远7C企业文化突破方案

●案例分享: 君远高级顾问部分企业文化问题解答实录

第四部分 C1：企业文化提炼—千锤百炼，真金自出

提炼些什么?如何提炼？

企业经营理论的发掘

企业价值观体系的确立

明确企业的使命与愿景

理念体系的归纳与阐述

形成共识，众口成金

●案例分享: IBM核心价值观为何几度调整

第五部分 C2：企业文化整理—企业文化体系化

企业文化体系的三个标准

君远企业文化体系框架图

制度体系的修正与完善

行为体系的规划与设计

员工手册及企业基本法

企业形象识别体系设计

●案例分享: 沃尔玛企业文化体系的全方位解读

第六部分 C3：企业文化梳理—企业文化管理化

明确责任--建立企业文化组织

相辅相成--企业文化与企业战略的匹配

瓜熟蒂落--企业文化与品牌成长

各取所需--企业文化与人力资源管理

言行一致—企业行为检查与改进

从心开始—企业意识分析与引导

系统效应—企业文化整合●案例分享: 是什么支撑了宝洁168年的持续？

第二天：切实掌握企业文化运作关键环节

企业文化需要不断的策划决策，需要不断的维护强化，需要不断的吸纳新鲜智慧，需要不断的淘汰垃圾糟粕，这些都必须通过有效的企业文化运作和管理才能实现。

第七部分 发展瓶颈--中国企业必须面对的八大文化抉择

虚与实,总是脚踏实地,如何更上层楼？

父与子,事业传承,我们能为下一代留下什么？

人与神,成功就成神, 为何总是成事在人,败事在神？

家与国,产业报国,为何总是良好的动机,无奈的结局？

名与利,家喻户晓,为何总是高大的形象,脆弱的身躯？

上与下,本是一家人,为何总是想不到一块去？

内与外,全球化趋势,为何总是放不开,学不来？

古与今,五千年文化,我们究竟要落后到几时？

●案例分享: 张瑞敏离伟大企业家还有多远?海尔离伟大企业还有多远？

第八部分 志同道合—企业文化管理的内部动因与逻辑

企业文化的简单化、本质化与系统化

企业文化的形成途径

企业文化塑造的实用工具与方法

企业文化落实的两个逆向假设及解决思路

国际化、多元化与企业文化

市场营销与企业文化

企业家文化与企业文化

●案例分享: 华为公司精英人才管理之道

第九部分 C4：企业文化传播—耳濡目染，心领神会

企业文化传播内容与方式

企业文化传播渠道与媒介

广告与企业文化传播

企业全员企业文化传播

高层团队企业文化沟通

企业接班人企业文化传承

●案例分享: 壳牌公司的企业文化传播

第十部分 C5：企业文化落实—春风化雨，落地生根

企业文化为什么需要春风化雨式的落实

企业文化氛围化

企业文化标语化、口号化

企业文化故事化

企业文化活动化

企业文化品牌化

企业文化感觉化

企业文化感情化

●案例分享: 星星之火，何以燎原？

第十一部分 C6：企业文化诊断—发现问题，拾遗补缺 何为成功的企业文化

虚拟文化与真实文化

文化理想与文化现状

企业文化的不同类型及其特征

企业文化的测量和评估

君远企业文化诊断工具

●案例分享: 畸形文化导致一家巨无霸企业的毁灭

第十二部分 C7：企业文化突破—与时俱进，更上层楼 为什么要突破？如何突破？

企业文化突破的时机与步骤

包容借鉴—海纳百串,有容乃大

大浪淘沙—文化是淘汰出来的相反相成—企业文化的中庸平衡之道

从开始就突破--无为无不为

●案例分享: 中国企业文化突破咨询项目案例

第三篇：集团公司企业文化突破

壹捌零培训网，企业员工培训领域领先企业！

集团公司企业文化突破

描述：本课程是国内多家知名企业指定公司企业文化课程，将带给企业一套涵盖公司企业文化体系构建、落实和突破的公司企业文化整体解决方案，协助企业建立一套切实有效的公司企业文化突破的机制和流程，取得实实在在的公司企业文化成果，推动企业持续健康成长！

【课程背景】

课程设计和完善历时长达6年，汇集10年的企业文化咨

询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特

尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企

业的企业文化突破经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验

和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节，课程生动，容易掌握。

●培训现场初步提炼出学员企业的企业文化理念及企业

文化体系。

●培训现场初步规划出学员企业的企业文化管理、传播

和落实方案。

●培训现场诊断学员企业的企业文化理念及整体框架，并给出完善建议。

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【课程大纲】

第一章：集团公司企业文化体系的理解与构建

企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。

第一节、把握根本—如何获得企业持续的原动力？领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助

1）企业文化及企业文化建设的核心密码；

2）如何打造一个持续强大的企业？

3）中国企业管理面临的挑战与机会；

4）企业经营的四种模式；

5）企业经营的核心本质；

6）企业文化的四重境界；

＊案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？

＊案例分享：丰田公司真正的成功秘诀；

第二节、持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！

1）企业文化的概念与特征；

2）企业文化的功能与作用；

3）企业文化的真正内涵；

集团公司企业文化突破

培训讲师：周建老师

4）7C企业文化突破框架；

5）7C企业文化突破的总体思路与阶段流程；6）7C企业文化人性论；

＊ 案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？＊ 案例分享：企业持续发展的核心秘诀；

第三节、C1：集团公司企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提！

1）企业文化核心要素构成与逻辑；2）企业价值观的本质与内涵；3）企业使命的本质与内涵；4）企业愿景的本质与内涵；

5）集团公司企业文化核心要素整体分析；6）集团公司企业文化核心要素提炼流程与工具

＊ 案例分享：广东交通集团企业文化核心框架剖析；＊ 案例分享：神华企业文化核心要素解读；

第四节、C2：集团公司企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！1）企业文化体系的三个标准；

2）集团公司企业文化体系框架与关键要素；3）集团公司企业理念体系的归纳与阐述；4）集团公司企业行为体系的规划与设计；5）集团公司企业企业形象识别体系设计；6）集团公司企业企业文化手册的内容与编制；

＊ 案例分享：GE持续发展的秘密--GE管理理念；

＊ 案例分享：著名企业之员工手册及企业文化手册解读；

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 第二章：企业文化体系的管理与落实

无论多好的文化理念都是‘虚’的，必须通过一个专业的、人性的‘管道’，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。

第一节、潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。1）企业文化与企业战略； 2）企业文化与人力资源管理； 3）企业文化与企业制度； 4）7C企业文化行动论； 5）7C企业文化行动理念； 6）7C企业文化行动化框架；

＊ 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读；＊ 案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀；

第二节、C3：集团公司企业文化管理—诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只有

理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！1）何为管理？为何管理？企业文化如何管理？

2）纲举目张：集团公司企业文化措施化流程与方法；3）各尽本分：集团公司企业文化职责化方法与工具；4）正己化人：集团公司企业文化培训化方法与工具；5）快马加鞭：集团公司企业文化激励化方法与工具；5）求仁得仁：集团公司企业文化考核化流程与方法；＊ 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实? ＊ 案例分享：格兰仕梁昭贤的即时激励！

第三节、C4：集团公司企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！1）7C企业文化传播要素与框架；

2）口诵心惟：集团公司企业文化口号化流程与方法；3）温故知新：集团公司企业文化故事化方法与工具；4）推心置腹：集团公司企业文化沟通化方法与工具；5）名正言顺：集团公司企业文化广告化方法与工具；6）水滴石穿：集团公司企业文化重复化流程与方法；＊ 案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播

＊ 案例分享：以心换心--柳传志和杨元庆的“秘密”沟通

第四节、C5：集团公司企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企 业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！1）7C企业文化落实的内在逻辑

2）顺水行舟：集团公司企业文化氛围化方法与工具；3）百炼成钢：集团公司企业文化活动化方法与工具；4）怡情养性：集团公司企业文化文艺化方法与工具；5）心安理得：集团公司企业文化感觉化方法与工具；6）心甘情愿：集团公司企业文化感情化方法与工具；＊ 案例分享：通用电气公司的情感管理；

＊ 案例分享：为有源头活水来--某集团公司班组活力文化建设；

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 第三章：集团公司企业文化体系的诊断与突破；

企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。

第一节、发展瓶颈—企业必须面对的六大文化抉择：成与败、生与死、你放弃什么、你就能避免什么、你选择什么、你就会得到什么！

1）虚与实：有无相生，脚踏实地还是更上层楼？2）古与今：千年传统，文化旗帜还是精神食粮？3）人与神：神在人在，企业的神灵究竟在何处？4）上与下：本是同根，为何总是走不到一块去？5）父与子：种瓜得瓜，我们为下一代留下什么？6）家与国：家国天下，产业报国还是共生共长？

＊ 案例分享：朴实造就伟大--梁庆德的人神论；

＊ 案例分享：中国企业国际化还缺少什么基因？

第二节、无为而治—企业文化突破的动因与逻辑：入口决定出路，起点决定终点，性格决定命运。从哪里开始，就会从哪里结束！

1）突破什么？为什么要突破？2）7C企业文化简单论；3）7C企业文化本质论；4）7C企业文化平等论；5）7C企业文化矛盾论；6）7C企业文化包容论；

＊ 案例分享：中国足球的致命败因

＊ 案例分享：是什么让创维能从容应对危机？

第三节、C6：集团公司企业文化诊断—发现问题，拾遗补缺：3岁看80，言行定成败，你目前的一言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。1）7C企业文化诊断思路与框架；

2）集团公司企业文化系统性诊断方法与工具；3）集团公司企业文化真实性诊断方法与工具；4）集团公司企业文化一致性诊断方法与工具；5）集团公司企业文化适应性诊断方法与工具；6）集团公司企业文化平衡性诊断方法与工具；＊ 案例分享：华为企业文化理念体系突破；

＊ 案例分享：企业高层关于价值观的六个问题；

第四节、C7：集团公司企业文化突破—与时俱进，更上层楼：企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续，企业文化需要的是不断突破，不能固步自封。1）7C企业文化核心理念体系突破；

2）大浪淘沙：集团公司企业文化简单化流程与方法；3）相反相成：集团公司企业文化反面化流程与方法；4）旗帜鲜明：集团公司企业文化主题化流程与方法；5）寓兵于民：集团公司企业文化个体化流程与方法；6）无为而治：集团公司企业文化生活化流程与方法；＊ 案例分享：IBM核心价值观重塑；＊ 案例分享：万科企业文化主题化突破；

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【课程主讲】周建老师

●7C企业文化突破方案首席专家，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。

●自2001年以来大部分时间和精力均投入到《君远7C企业文化突破项目》的研究、咨询和培训。●拥有10余年企业高层管理经验，10年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。

●文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。

●主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。

【曾受到的的代表性客户评介】

●讲师充满激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性；

----浙江新柴控股集团公司 商董事长

●课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发；

----广州市邮政局邓局长

●课程时间紧，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感；

----东方通信集团人力资源部周经理

●这是我所听过的国内最系统/最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家；

----河南旭阳科技集团张董事长

●7C企业文化体系能条理清晰/有针对性的贯彻到集团公司/下属公司/职能部门/业务部门/乃至于各层次员工，非常难得！

----河北天元集团杨立新董事长

●课程的深度及广度让我切实感到物超所值；

----普天集团公司人力资源部李总监

●内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的；

----重庆钢铁集团公司宣传部王主任

●老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益；

----白马集团公司周总经理

●除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这些理念对我可谓是冲击巨大；

----南京石城税务师事务所顾副所长

●类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！

----四川投资公司李副总经理

【曾培训过的代表性客户】

中国移动/神华集团/中国安防/招商证券/南方电网/建设银行/中国普天/创维/南粤物流/美的/腾讯/白沙/TCL/中国邮政/万家乐/重庆钢铁/日立电梯/中石化/中科院/中兴通讯/一汽集团/龙大食品/燕京啤酒/鄂尔多斯电力/广州地铁/南方航空/白云机场/青铜峡铝业/东风日产/东方通信/四川省人事厅等。

【授课风格】：授课真诚谦和/激情热忱/语言平实/幽默生动/节奏流畅/互动有序。内容充实新颖/深入浅出/结构严谨/系统高效/实战适用/贴近企业。

【2012年课程时间安排】

6月15-16日 广州12月14-15日 广州

【参加对象】 总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业高层

团队集体报名参会，从根本上实现企业文化的整体突破！

【费用】 ① 个人课票：3800元/2天/人；② 团队套票一：6800元（2个参会名额）；③ 团队套票二：

9800元（3个参会名额）；④ 团队套票三：14800元（5个参会名额）；（此课为套票销售，恕不打折）

【会务组织】 壹捌零培训网咨询热线：4000 504030报名咨询：董晗老师备注： 更多的培训时间请联系：

报名热线：021-60568697移动电话：158 9611 5729在线ＱＱ：461430109【培训地址】 请将单位名称、经办人、联系电话、参训人员姓名、电话以及所报名的时间和地址传真至4000

504030,收到传真后，在培训前３天发送详细的培训地址；

【报名回执】

本公司共有_______人参加_____年_____月_____日于_____________市举行的主题为____________________________________________________的培训，报名人员如下：

第四篇：周建-资深企业文化咨询、培训专家(7C企业文化突破方案、7C.

专家介绍 周建

君远7C企业文化突破项目首席专家,君远管理咨询公 司合伙人,企业文化咨询总监,高级战略咨询顾问、高级培训师。

自2001年以来大部分时间和精力均投入到君远7C企 业文化突破方案的研究、咨询和培训。

拥有10余年企业高层管理经验,8年管理咨询及培训

经验,从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。文化底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识 与魄力,在企业文化及战略方面具备资深综合实力。主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。

职业经历:历任著名跨国企业副总经理,大型民营企业营销总监,柏克莱(BCA管理顾问公司战略咨询顾问,美国加州大学柏克莱高科技管理项目(MOT咨询顾问。

培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

部分客户评价

讲师充满激情和感染力,课程内容丰富,生动,具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司 商董事长

课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长 课程时间紧骤,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团公司张董事长

课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任

老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值, 对企业的发展有很多的助益----白马集团公司周总经理

类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理

除了课程内容带来的收获外,还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念,这6条理念对我来说可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长

越来越多的优秀企业选择了7C企业文化突破咨询和培训项目

中国普天、中国移动、招商证券、创维、南粤物流、美的、腾讯、白沙、TCL、中国邮政、白马轴承、重庆钢铁、广东工商银行、日立电梯、中石化、中科院、中兴通讯、一汽集团、山东龙大食品、燕京啤酒、广州电信、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅。。。

建文铸魂--7C 企业文化突破咨询项目

我们根据企业的实际需求及企业文化建设的内部规律,将企业文虎建设分为四个阶段:第

一个阶段为企业文化的提炼与构建阶段,第二阶段为企业文化的管理、传播与落实阶段,第三阶段为企业文化的诊断与突破阶段,第四阶段为企业文化的持续突破阶段

咨询项目 项目描述 关键成果

C1:企业文化提炼 厘清企业价值观,明确企业使命愿景 企业文化核心方案

第一阶段 C2:企业文化整理 整理企业理念体系,确立员工行为体系企业文化体系方案

C3:企业文化管理 完善企业文化运作机制、职责和流程

企业文化管理体系方案 C4:企业文化传播 整理和优化企业文化传播信息及媒介 企业文化传播体系方案 第二阶段

C5:企业文化落实 完善企业文化落实机制、职责和流程 企业文化落实体系方案

C6:企业文化诊断 了解企业文化现状,明确企业文化瓶颈企业文化诊断方案 第三阶段 C7:企业文化突破 形成企业文化突破的平台、机制和环境企业文化突破方案 第四阶段

文化突破研讨 明确企业文化突破目标与计划 企业文化突破方案

树本养正--7C 企业文化突破培训项目 课程系列 课程名称 时间 适用学员 课程1: 7C 企业文化体系的理解与构建 1天

企业文化经理,人力资源经理,企业高层 课程2: 7C 企业文化体系的管理与落实 1天

企业文化经理,人力资源经理,企业中高层

7C 企业文化突破培训课程 致力于企业文化的人心化、行动化、生命化!课程3: 7C 企业文化体系的诊断与突破 1天

企业高层,企业文化经理,人力资源经理 课程1: 7C 企业职业文化操练 1天 企业全员,企业文化经理,人力资源经理 课程2: 7C 企业管理文化操练 1天 企业中高层,企业文化经理,人力资源经理

7C 企业核心文化操练课程 化理念为操练、融使命入行动、助愿景成现实!课程3: 7C 新生代员工管理实战 1天

企业中高层,企业文化经理,人力资源经理 课程1: 学《洪范九畴》,悟管理大道 1天

企业中高层,企业文化经理,人力资源经理 课程2: 学《大学》,走正道,成大器 1天

企业中高层,企业文化经理,人力资源经理

从心学国学®经典培训课程 读圣贤之书,养浩然之气,成栋梁之才!课程3: 学习《弟子规》,成就幸福人 1天

企业全员,企业文化经理,人力资源经理

周建企业文化建设工作室 企业文化咨询、培训解决方案 目录

一.7C企业文化建设咨询方案 7C企业文化建设咨询方案 简介 7C企业文化建设咨询方案 设计思路 7C企业文化建设咨询方案 构成框架 7C企业文化建设咨询方案 构成体系 7C企业文化建设咨询方案 专家介绍 7C企业文化建设咨询方案 部分客户名单 第一阶段:企业文化体系的理解与构建 第二阶段:企业文化体系的管理与落实 第三阶段:企业文化体系的诊断与突破

第四阶段:高层企业文化突破研讨会 7C企业文化建设咨询方案 项目服务流程 二.7C企业文化建设培训方案 7C企业文化建设培训方案 简介 7C企业文化建设培训方案 构成框架 7C企业文化建设培训方案 设计思路

7C企业文化建设培训方案 咨询式内训服务流程

课程一:企业文化人心化,7C企业文化体系的理解与构建(培训时间:一天 课程二:企业文化行动化,7C企业文化体系的管理与落实

课程三:企业文化生命化,7C企业文化体系的诊断与突破 三.7C企业核心文化操练培训课程方案 7C企业文化建设培训方案 简介 7C企业文化建设培训方案 构成框架 7C企业文化建设培训方案 设计思路

7C企业文化建设培训方案 咨询式内训服务流程 课程一:蕴育企业卓越基因,7C企业职业文化操练 课程二:打造企业制胜法宝,7C企业管理文化操练 课程三:激活企业成长潜力,7C新生代员工管理实战 7C企业文化建设培训方案 ‘4真’培训理念

7C企业文化建设咨询方案 7C企业文化建设咨询方案 简介 为何众多优秀企业总是难以持续? 为何众多强大的企业总是经不起风雨? 为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体?----只有不断的企业文化突破,才能真正实现繁荣和持续!----国内第一个企业文化突破整体咨询项目,《君远7C企业文化突破咨询项目》,能迅速协助企业梳理出高效的企业文化运行机制和流程,锤炼出有生命力的、能自我优化的企业文化突破体系,打造一支切实掌握企业文化运作和突破的管理团队,形成企业文化共识,落实企业文化,取得实实在在的企业文化成果!7C企业文化建设咨询方案 设计思路

君远7C企业文化突破咨询项目是一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案,7C代表7个企业文化突破的关键模块。

君远7C企业文化突破咨询项目设计和完善历时长达6年,汇集君远咨询公司8年的企业文化咨询、研究成果,吸收了来自深圳华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、广州地铁、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验,本项目思

路新颖,体系完善,切合需求,精炼高效!7C企业文化建设咨询方案 构成框架

第一阶段:企业文化体系的理解与构建

----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀,全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化,中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。

C1:企业文化提炼—企业文化清晰化:企业文化决定着企业的跑道与方向,企业文化的清晰度是其能否发挥效用的关键!

◆ 确定企业文化核心要素 ◆ 企业核心价值观的提炼与优化 ◆ 企业使命的提炼与优化 ◆ 企业愿景的提炼与优化

◆ 企业文化核心要素整体分析与优化 君远7C企业文化核心提炼框架

C2:企业文化整理—企业文化体系化:系统的力量是巨大的,系统之间相互印证,相互依存,相互促进,体系化的程度决定企业文化力量的强弱!◆ 企业理念体系的归纳与阐述 ◆ 企业行为体系的规划与设计 ◆ 企业形象体系的规划与梳理 ◆ 企业文化体系要素整体分析与优化

◆ 企业文化手册的设计与编制 君远7C企业文化体系整理框架

第二阶段:企业文化体系的管理与落实

----无论多好的文化理念都是‘虚’的,必须通过一个专业的、人性的‘管道’,让这些理念自然的融进员工的一言一行,只有这样,企业文化才能真正落实并产生价值。

C3:企业文化管理—诚意正心,循序渐进:企业文化需要持续不断的建设和维护,只有理性有效的运作和管理,才能让企业文化工作畅通无阻!◆ 纲举目张—7C 企业文化措施化方案 ◆ 各尽本分—7C 企业文化职责化方案 ◆ 正己化人—7C 企业文化培训化方案 ◆ 快马加鞭—7C 企业文化激励化方案 ◆ 求仁得仁—7C 企业文化考核化方案

C4:企业文化传播—耳濡目染,心领神会:企业文化主要就是企业人员的共同意 识,传播是建立共同意识最有效的途径!◆ 口诵心惟—7C 企业文化口号化方案 ◆ 温故知新—7C 企业文化故事化方案 ◆ 推心置腹—7C 企业文化沟通化方案

◆ 名正言顺—7C 企业文化广告化方案 ◆ 水滴石穿—7C 企业文化重复化方案 君远7C企业文化传播框架

C5:企业文化落实—春风化雨,落地生根:文化在哪里?文化就在你(员工心中,企业文化落实不仅需要企业的‘心’,更需要员工的‘心’!

◆ 顺水行舟—7C企业文化氛围化方案 ◆ 百炼成钢—7C企业文化活动化方案 ◆ 怡情养性—7C企业文化文艺化方案 ◆ 心安理得—7C企业文化感觉化方案 ◆ 心甘情愿—7C企业文化感情化方案

第三阶段:企业文化体系的诊断与突破

----企业文化的生命在于创新,失去生命的企业文化必然枯萎,建立一个企业文化自我突破的机制与流程,就相当于给企业文化赋予了生命。

C6:企业文化诊断—追本溯源,拾遗补缺:3岁看80,言行定成败,你目前的一言一行中体现着你的未来,对现状的了解和改善能够重塑你的未来。

◆ 7C企业文化系统性诊断方案 ◆ 7C企业文化真实性诊断方案 ◆ 7C企业文化一致性诊断方案 ◆ 7C企业文化适应性诊断方案 企业文化平衡性诊断方案 ◆ 7C

C7:企业文化突破—与时俱进,更上层楼:企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续,企业文化需要的是不断突破,不能固步自封。

◆ 大浪淘沙—7C 企业文化简单化方案 ◆ 相反相成—7C 企业文化反面化方案 ◆ 旗帜鲜明—7C 企业文化主题化方案 ◆ 寓兵于民—7C 企业文化个体化方案 ◆ 无为而治—7C 企业文化生活化方案

第四阶段:高层企业文化突破研讨会

----由企业中高层及HR 人员参与研讨,分享君远最新企业文化咨询研究成果,澄清企

业文化问题与挑战,明确企业文化突破思路与方案,建议每一次 海纳百川--君远最新企业文化研究成果汇报 9 脚踏实地--企业文化诊断成果汇报 9 传承智慧--企业文化理念提炼研讨 9 继往开来--企业文化理念突破研讨 9 开花结果--企业文化体系方案研讨 9 精益求精--企业文化手册内容完善研讨 9 立足行动--企业文化行动方案研讨 凝聚共识--管理层企业文化理解与操作研讨

2007年11月,中国移动全国30家省市分公司企业文化负责人参加君远7C 企业文化突破

内训课程

2008年5月,创维集团张学斌董事长携28名高层参加君远7C 企业文化突破内训课程 2009年9月,南航、东风日产、烟台万华、劲酒等数十家企业高层参加第17届君远7C 企业文化突破公开课程 5年来,君远通过咨询、内训和公开课为1000多家优秀企业提供了系统有效的企业文化

突破解决方案

----国内第一个融入企业文化整体解决方案的实战课程,《7C 企业文化突破培训课程》,能迅速协助企业梳理出高效的企业文化运行机制和流程,锤炼出有生命力的、能自我优化的企业文化突破体系,打造一支切实掌握企业文化运作和突破的管理团队,形成企业文化共识,取得实实在在的企业文化成果!《7C 企业文化突破解决方案》培训课程 7C 企业文化突破培训课程

课程一:企业文化人心化,7C 企业文化体系的理解与构建 课程二:企业文化行动化,7C 企业文化体系的管理与落实 课程三:企业文化生命化,7C 企业文化体系的诊断与突破

厚积薄发,智慧演绎!课程设计和完善历时长达6年,汇集君远咨询公司8年的企业文化咨询、研究成果,吸收

了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM 等优秀企业的企业文化突破经验,以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节,课程生动,容易掌握。

至诚服务,超值体验!每一家合作的企业均可获得君远一对一的全程跟踪服务,从签订培训协议那一刻开始,君

远资深顾问会协助客户做好课前调查与准备,培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的价值。

学员对象:总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。

文档

课程一:企业文化人心化,7C 企业文化体系的理解与构建(培训时间:一天----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀,全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化,中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。

第一部分 把握根本—如何获得企业持续的原动力?:领导者的最高境界是旁观者:“当员工达10000人时,我只要站在员工后面,心存感激即可。”--松下幸之助

◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码 ◆ 如何打造一个持续强大的企业 ◆ 中国企业管理面临的挑战与机会 ◆ 企业经营的四种模式 ◆ 企业经营的核心本质 ◆ 企业文化的四重境界

● 案例分享:为什么中国众多冠军企业不堪一击? ● 案例分享:丰田公司真正的成功秘诀。。。

第二部分 持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑:如果用一个字来体现企业文化,那就是“魂”,魂的一边是“云”,代表着梦想,一边是“鬼”,代表着传统!◆ 企业文化的概念与特征 ◆ 企业文化的功能与作用 ◆ 企业文化的真正内涵

◆ 君远7C 企业文化突破框架

◆ 君远7C 企业文化突破的总体思路与阶段流程 ◆ 君远7C 企业文化人性论 ● 案例分享:如果失去梦想,企业将会怎样? ● 案例分享:企业持续发展的核心秘诀。。。

第三部分 C1:企业文化提炼—企业文化清晰化:企业文化决定着企业的跑道与方向,企业文化的清晰度是其能否发挥效用的关键!◆ 7C 企业文化核心要素构成与逻辑 ◆ 企业价值观的本质与内涵 ◆ 企业使命的本质与内涵 ◆ 企业愿景的本质与内涵

◆ 7C 企业文化核心要素整体分析 ◆ 7C 企业文化核心要素提炼流程与工具 ● 案例分享:格兰仕企业文化核心框架诊断

● 案例分享:阿里巴巴企业文化核心要素解读。。。

第四部分 C2:企业文化整理—企业文化体系化:系统的力量是巨大的,系统之间相互印证,相互依存,相互促进,体系化的程度决定企业文化力量的强弱!◆ 企业文化体系的三个标准

◆ 7C 企业文化体系框架与关键要素 ◆ 7C 企业理念体系的归纳与阐述 ◆ 7C 企业行为体系的规划与设计 ◆ 7C 企业形象体系的规划与设计 ◆ 7C 企业文化手册的内容与编制

● 案例分享:GE 持续发展的秘密—GE 六大经营理念

● 案例分享:著名企业之员工手册及企业文化手册解读。。。

课程二:企业文化行动化,7C 企业文化体系的管理与落实(培训时间:一天----无论多好的文化理念都是‘虚’的,必须通过一个专业的、人性的‘管道’,让这些理念自然的融进员工的一言一行,只有这样,企业文化才能真正落实并产生价值。

第一部分 潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑:人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动!企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。

◆ 企业文化与企业战略 ◆ 企业文化与人力资源管理 ◆ 企业文化与企业制度 ◆ 君远7C 企业文化行动论 ◆ 君远7C 企业文化行动理念 ◆ 君远7C 企业文化行动化框架

● 案例分享:MOTOROLA 人性化管理制度解读

● 案例分享:跨国公司让中国人遵守制度的秘诀。。。

第二部分 C3:企业文化管理—诚意正心,循序渐进:企业文化需要持续不断的建设和维护,只有理性有效的运作和管理,才能让企业文化工作畅通无阻!◆ 何为管理?为何管理?企业文化如何管理? ◆ 纲举目张—7C 企业文化措施化流程与方法 ◆ 各尽本分—7C 企业文化职责化方法与工具 ◆ 正己化人—7C 企业文化培训化方法与工具 ◆ 快马加鞭—7C 企业文化激励化方法与工具 ◆ 求仁得仁—7C 企业文化考核化流程与方法 ● 案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虚到实? ● 案例分享:格兰仕梁昭贤的即时激励。。。

第三部分 C4:企业文化传播—耳濡目染,心领神会:企业文化主要就是企业人员的共同意识,传播是建立共同意识的最有效的途径!◆ 7C 企业文化传播要素与框架

◆ 口诵心惟—7C 企业文化口号化流程与方法 ◆ 温故知新—7C 企业文化故事化方法与工具 ◆ 推心置腹—7C 企业文化沟通化方法与工具 ◆ 名正言顺—7C 企业文化广告化方法与工具 ◆ 水滴石穿—7C 企业文化重复化流程与方法 ● 案例分享:壳牌与微软公司的企业文化传播

● 案例分享:以心换心--柳传志和杨元庆的“秘密”沟通。。。

第四部分 C5:企业文化落实—春风化雨,落地生根:文化在哪里?文化就在你(员工心中,企业文化落实不仅需要企业的‘心’,更需要员工的‘心’!◆ 7C 企业文化落实的内在逻辑

◆ 顺水行舟—7C 企业文化氛围化方法与工具 ◆ 百炼成钢—7C 企业文化活动化方法与工具 ◆ 怡情养性—7C 企业文化文艺化方法与工具 ◆ 心安理得—7C 企业文化感觉化方法与工具 ◆ 心甘情愿—7C 企业文化感情化方法与工具 ● 案例分享:通用电气公司的情感管理

● 案例分享:为有源头活水来—某集团公司班组文化建设。。。

课程三:企业文化生命化,7C企业文化体系的诊断与突破(培训时间:一天----企业文化的生命在于创新,失去生命的企业文化必然枯萎,建立一个企业文化自我突破的机制与流程,就相当于给企业文化赋予了生命。

第一部分 发展瓶颈—企业必须面对的六大文化抉择:成与败,生与死,你放弃什么,你就能避免什么,你选择什么,你就会得到什么!◆ 虚与实—有无相生,脚踏实地还是更上层楼? ◆ 古与今—千年传统,文化旗帜还是精神食粮? ◆ 人与神—神在人在,企业的神灵究竟在何处?

◆ 上与下—本是同根,为何总是走不到一块去? ◆ 父与子—薪火相传,我们为下一代留下什么? ◆ 家与国—家国天下,产业报国还是共生共长? ● 案例分享:朴实造就伟大--梁庆德的人神论

● 案例分享:中国企业国际化还缺少什么基因?。。。

第二部分 道法自然—企业文化突破的动因与逻辑:入口决定出路,起点决定终点,性格决定命运。从哪里开始,就会从哪里结束!◆ 突破什么?为什么要突破?

◆ 君远7C企业文化简单论 ◆ 君远7C企业文化本质论 ◆ 君远7C企业文化平等论 ◆ 君远7C企业文化矛盾论 ◆ 君远7C企业文化包容论 ● 案例分享:中国足球的致命败因

● 案例分享:是什么让创维能从容应对危机?。。。

第三部分 C6:企业文化诊断—追本溯源,拾遗补缺:3岁看80,言行定成败,你目前的一言一行中体现着你的未来,对现状的了解和改善能够重塑你的未来。

◆ 7C企业文化诊断思路与框架 ◆ 7C企业文化系统性诊断方法与工具 ◆ 7C企业文化真实性诊断方法与工具 ◆ 7C企业文化一致性诊断方法与工具 ◆ 7C企业文化适应性诊断方法与工具 ◆ 7C企业文化平衡性诊断方法与工具 ● 案例分享:华为企业文化理念体系突破

● 案例分享:企业高层关于价值观的六个问题。。。

第四部分 C7:企业文化突破—与时俱进,更上层楼:企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续,企业文化需要的是不断突破,不能固步自封。

◆ 7C企业文化核心理念体系突破

◆ 大浪淘沙—7C企业文化简单化流程与方法 ◆ 相反相成—7C企业文化反面化流程与方法 ◆ 旗帜鲜明—7C企业文化主题化流程与方法 ◆ 寓兵于民—7C企业文化个体化流程与方法 ◆ 无为而治—7C企业文化生活化流程与方法 ● 案例分享:IBM核心价值观重塑

● 案例分享:万科企业文化主题化突破。。。

Ä 蕴思想于实战,化理念为操练!本课程专为解决如下企业文化难题: 企业核心理念总是在强调,却很难真正做到 老总的想法很多,管理层的共鸣很少 企业文化‘上墙’易,让员工‘上心’难

树‘新风正气’很难见效,‘歪风邪气’却屡禁不绝

Ä 将使命融入行动,让愿景成为现实!卓越企业来自7C 企业核心文化操练: 运用专业有效的7C 企业文化操练工具和方法,带给企业一套涵盖职业文化、管理文化及新生代员工管理文化的企业核心文化操练提升方案

协助企业迅速建立企业文化共识,使企业核心文化能够真正成为员工的思想和 行动,立竿见影的提升企业文化水平,取得实实在在的企业文化成果 《7C 企业文化突破解决方案》应用课程 7C 企业核心文化操练课程

课程一:蕴育企业卓越基因,7C 企业职业文化操练 课程二:打造企业制胜法宝,7C 企业管理文化操练 课程三:激活企业成长潜力,7C 新生代员工管理实战 厚积薄发,智慧演绎!

课程设计和完善历时长达6年,汇集君远咨询公司8年的企业文化咨询、研究成果,吸收

了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM 等优秀企业的企业核心文化操练经验,以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业核心文化,课程生动,容易掌握。

至诚服务,超值体验!每一家合作的企业均可获得君远一对一的全程跟踪服务,从签订培训协议那一刻开始,君

远资深顾问会协助客户做好课前调查与准备,培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的价值。

学员对象:总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理,企业核心员工、企业后备

干部等相关需要提升企业文化水平的各层次人员。

文档

课程一:蕴育企业卓越基因,7C 企业职业文化操练(培训时间:一天

职业文化决定着人们对待企业、对待工作、对待他人和对待自己的态度与行为,职业文化是企业持续健康成长的坚强基石。

第一部分 企业敬业文化操练:敬业既是一种能力,更是一种精神,每一家想靠竞争取胜的公司必须设法使每个员工敬业——杰克·韦尔奇

难题:工作很枯燥、流程让人烦,如何让员工爱上工作、爱上企业? 理念:爱人即爱己,敬业如敬天

方法:7C 企业敬业文化构建模式,让敬业文化在企业根深叶茂

操练:如何成为受人尊敬的个人?如何成为让人尊敬的企业。。。第二部分 企业专业文化操练:专业才有价值,专业的态度与能力、专业的人才与团队是企业核心竞争力的主要构成要素。

难题:行业越来越专精,人们却越来越浮躁,如何才能让员工专心做事? 理念:专业是企业(个人生存的基础 方法:7C 企业专业文化构建模式,让专业文化在企业根深叶茂 操练:专业思维和专业能力操练。。。第三部分 企业学习文化操练:企业竞争的核心是人才的竞争,人才竞争的核心是学习能力的竞争,企业学习文化建设关系到企业的战略成败。

难题:市场日新月异,优势转瞬即逝,如何打造一个学习型企业以应对未来挑战? 理念:随时随地、边学边做、越做越强!方法:7C 企业学习文化构建模式,让学习文化在企业根深叶茂 操练:核心学习能力的三项修炼。。。

第四部分 企业创新文化操练:创新必须植根于企业员工、植根于企业文化,方能收获业绩并赢得未来。

难题:创新虽受重视,但离员工太远!如何让创新融入人们每一天的工作与生活? 理念:创意源于生活,创新出自真心

方法:7C 企业创新文化构建模式,让创新文化在企业根深叶茂 操练:企业高效创新的六大策略现场操练。。。

*备选主题:企业快乐文化操练:快乐是必须的,人们如果不能通过做好事(比如‘为人民服务’获得快乐,就会通过做坏事(比如‘腐败’去寻求快乐。

◆ 难题:工作不快乐、生活不快乐,员工不快乐、老板不快乐,如何才能乐在其中? ◆ 理念:快乐是进步的原动力

◆ 方法:7C 企业快乐文化构建模式,让快乐文化在企业根深叶茂 ◆ 操练:快乐思维与快乐能力操练。。。

*企业可以根据自身文化特点选择配置相应的核心文化主题

课程二:打造企业制胜法宝,7C 企业管理文化操练(培训时间:一天

管理的基础是文化,没有优秀的管理文化作为支撑,无论多好的管理方式都只能是空中楼阁,卓越的管理文化才能造就卓越的管理。

第一部分 系统管理文化操练:‘不谋全局者,不足以谋一隅’,全局意识和系统管 理能力是管理者必须修炼的基本功。◆ 难题:企业内部各自为战、协作成本高、浪费严重,如何实现良性的系统效应? ◆ 理念:系统产出决定个体价值

◆ 工具:7C 系统管理文化构建模式,让系统管理文化在企业开发结果 ◆ 操练:系统思维与系统管理核心能力操练。。。

第二部分 简单管理文化操练:大道至简,简单管理文化可以提升的不仅是效率,还有人性和企业本身。

◆ 难题:管理越来越复杂、组织越来越臃肿,如何让管理变得简单? ◆ 理念:复杂就是病态,简单方为正常 ◆ 工具:7C 简单管理文化构建模式,让简单管理文化在企业开花结果 ◆ 操练:简单思维与简单管理能力操练。。。第三部分 理性管理文化操练:理性是一切力量中最强大的力量,理性管理文化是企业稳定、规范和持续发展的源泉。

◆ 难题:理性才能持续,如何通过相应的制度安排克服根深蒂固的幼稚和盲目? ◆ 理念:理性,让成功成为必然

◆ 工具:7C 理性管理文化构建模式,让理性管理文化在企业开花结果 ◆ 操练:理性思维与理性管理能力操练。。。

第四部分 人性管理文化操练:企业竞争越来越依赖对员工潜力的激发,人性化管理是激发员工潜力的最重要的途径。

◆ 难题:企业的潜力在哪里?人的潜力在哪里?如何激发人的潜力? ◆ 理念:员工的潜力,企业的动力

◆ 工具:7C 人性管理文化构建模式,让人性管理文化在企业开花结果 ◆ 操练:人性思维与人性管理能力操练。。。

*备选主题:柔性管理文化操练:管理的最终目的是为了达到‘不管’的境界,柔性管理文化主要是通过对人性、物性的理解和遵循,实现企业的自然成长。

难题:宽严均失措,收放皆两难!企业管理如何得心应手并自我优化? 理念:无为造就辉煌,柔性成就强势 工具: 7C 柔性管理文化构建模式,让柔性管理文化在企业开花结果 操练:开放思维与柔性管理能力操练。。。*企业可以根据自身文化特点选择配置相应的核心文化主题

周建企业文化建设工作室--可信赖的企业文化专家 更多信息请访问-网-站：zhanlue.com.cn 课程三：激活企业成长潜力，7C 新生代员工管理实战（培训时间：一天）应对难题：长江后浪推前浪，一代新人换旧人，新生代（80 后、90 后）员工 在企业已渐成主流，传统的管理模式和管理手段越来越不适应新生代员工的特 质与要求，导致企业管理越来越难、冲突越来越多、效率越来越低。。。课程理念：得人心者得天下，然而人心不古，企业要想在未来制胜，就需要新 的符合新生代员工个性的管理理念、管理机制和管理工具，才能调动新生代员 工的积极性，发挥其主动性和创造性，取得企业的持续健康成长。课程目标：本课程应用独创的 7C 企业文化突破方案及相关工具方法，致力于 帮助企业打造一个符合新生代人文特点的管理机制和环境，营造以新生代员工 为核心的真正的人性化企业文化，充分激发新生代员工的智慧与活力。第一部分 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 新陈代谢—拥抱新生代的企业才能生存和发展 企业经营的本质--什么才是企业经营的核心？ 目前社会妖魔化新生代员工的十大语言 最不受新生代员工欢迎的十种管理人员 新生代员工的个性、态度和行为方式分析 伟大的新生代是推动社会进步的力量 课 程 核 心 内 容 ● 课程实战：我们该追求什么--新生代员工的行动纲领 第二部分 约之以法—重塑面向新生代员工的制度和文化 什么才是企业制度的目的？ 面向新生代员工的制度构成框架 制度体系的修正和完善 ◆ ◆ 制度体系的贯彻和执行 如何构建真正人性化的企业文化 ● 课程实战：制定企业制度、文化的改善计划 第三部分 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 晓之以理—掌握切合新生代员工的实战管理工具 自利利他—新生代

员工的使命、责任管理体系 以人为本—新生代员工的工作、成长管理体系 正己化人—如何培育新生代员工 快马加鞭—如何激励新生代员工 推心置腹—如何与新生代员工沟通 ● 课程实战：如何让新生代员工口服心服？ 第四部分 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 动之以情—建立企业与新生代员工的感觉与感情 顺水行舟—如何营造快乐融洽、健康向上的企业氛围？ 怡情养性—如何通过艺术、娱乐陶冶人，升华人？ 无为而治—如何通过工作、生活充实人、凝聚人？ 心安理得—如何强化新生代员工的正面感觉？ 心甘情愿—如何建立新生代员工与企业的感情？ ● 课程实战：如何让新生代员工‘幸福’的工作？ 我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整 ■创新思维 ■校正观念 ■锤炼能力 ■取得共识 ■构建平台 ■聚焦持续

周建企业文化建设工作室--可信赖的企业文化专家 更多信息请访问-网-站：zhanlue.com.cn 7C 企业文化建设培训方案 ‘4 真’培训理念 真心——价值第一，绝不卖弄 很多培训技巧仅为讲师所准备，很多培训技巧是为应付学员或耗费时间，很多培训技 巧会损害培训价值。君远培训秉持全心全意为客户、为学员的‘君子之心’，对客户有价 值的，我们才会选择，对客户无价值的，我们坚决抛弃。真行——实战第一，绝不空谈 我们所培训的方法、工具、案例乃至每一个观点、每一处细节，都必须来自于认认真 真的践行、琢磨和验证。君远培训只选择能给学员带来完善和提升的实质性专业内容，从 而保证学员能够高效的学习、轻松的学习、快乐的学习。真师——修养第一，绝不伪装 在培训课程中，学员应该收获的绝不仅仅是课程本身，讲师所展示的方方面面都应值 得学员学习借鉴。因此，讲师良好的心态与言行举止至关重要，而要做到这些，作为君远 讲师，除了持续不断的修心修身与奋发精进，别无它途。真课——原创第一，绝不抄袭 除了君远独到的理念和方法之外，对于学员可从其它渠道学到的教科书内容及一般理 论，我们会尽量回避。我们致力于通过扎扎实实的思考和劳动，让君远培训课程具备更多 真实的、独到的、不可替代的、不可或缺的内容和价值。7C 企业文化建设咨询、培训方案 推出机构：周建企业文化建设工作室 广州君远管理咨询有限公司: gfar.com 周建企业文化建设工作室: zhanlue.com.cn 更详细的项目资料请通过电话或邮件索取 具体联系方式请通过网络搜索‘广州君远咨询公司’获取 ■创新思维 ■校正观念 ■锤炼能力 ■取得共识 ■构建平台 ■聚焦持续

第五篇：如何建设好企业文化

1、晨会、夕会、总结会

就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

2、思想小结

思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

3、张贴宣传企业文化的标语

把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。

4、树先进典型

给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

5、网站建设

网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。

6、权威宣讲

引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

7、外出参观学习

外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。

8、故事

有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。

9、企业创业、发展史陈列室

陈列一切与企业发展相关的物品。

9、文体活动

文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

10、引进新人，引进新文化

引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

11、开展互评活动

互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。

12、领导人的榜样作用

在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。

13、创办企业报刊

企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。