中小企业文化建设要注重实效性（推荐五篇）

第一篇：中小企业文化建设要注重实效性

中小企业文化建设要注重实效性

摘 要：企业文化的概念引入我国已有二十年的历史，文章系统而又全面地总结了二十年来我国中小企业在文化建设方面存在的问题，指明了注重实效性是中小企业文化建设的关键，并提出了中小企业文化建设注重实效性的对策：以文化战略为指导；突出自身核心价值观；文化内容要能落到实处；重视文化的运行维护；不断加强学习。关键词：中小企业 文化建设 实效性

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一、我国中小企业文化建设中存在的问题

自从企业文化的概念引入我国以来，便掀起了企业文化研究与 实践的热潮。在20年的研究与实践中，我国中小企业无论在对企业文化作用及意义的认识上，还是在实际应用上都取得了很大进步，也涌现出了一大批通过应用企业文化获得成功的中小企业。然而，由于我国中小企业在人员结构，管理水平，经营理念以及企业规模等方面的实际状况，也导致了当前我国中小企业在文化建设中的诸多问题。

（一）对企业文化存在认识上的误区

1．片面解读企业文化的内涵

企业文化是包含物质文化、行为文化、制度文化和精神文化等多个层面内容的完整体系。当前我国很多中小企业吃不透企业文化的内涵，片面地了解了一些企业文化的内容就以为知道了企业文化的真谛，表现为有的企业把组织员工搞些娱乐活动等同于企业文化，有的企业认为给产品做做广告，搞搞宣传就是在建设企业文化，有的企业认为打几条标语，开展劳动竞赛就是企业文化的全部内容，也有的企业认为企业有一些标新立异的、别的企业没有的规定就是企业文化的个性等等。

2．曲解企业文化的作用和意义

由于企业文化传播时间较短，特别是由于我国中小企业的特殊情况，对于企业文化在企业经营活动中的作用和意义存在两种错误而又对立的看法。一是盲目夸大企业文化的作用和意义，认为企业文化可以解决企业中的一切经营管理问题，企业只要搞文化建设了，企业管理工作就一定能做好，企业经营就一定能获得成功。二是过分贬低企业文化的作用和意义，认为企业文化是一些空虚的说教，不能在企业经营活动过程中起到一些实质性的促进作用，对于中小企业而言，经营成败的关键在于企业高层领导者是否有特殊的社会关系，并能获得企业经营活动所需要的必要资源，是否有专有的技术，以及是否能适应市场变化而做出快速反应。

3．认为企业文化建设可以速成企业文化是一种企业意识、集体思维，是一种共同的价值倾向，它的形成需要一个较长的积淀过程。我国很多中小企业不懂得企业文化建设的规律，认为企业文化建设并不要劳神费时，在需要的时候可以搞突击建设，有的小企业老板甚至认为企业文化建设和制度建设一样、和工作安排一样，拟定一些计划或条目，领导讲一通话强调一下，然后一布置、一安排，企业文化就建设好了。

（二）在企业文化建设过程中存在假、大、空现象

1．企业文化建设中“假”的现象分析

我国很多中小企业在文化建设方面存在盲目性，搞企业文化建设就是赶趟，就是跟风，就是搞假文化建设或是假搞文化建设。探其究竟，造成我国中小企业文化建设中“假”的现象的原因主要有以下几个方面：一是有很多中小企业成立时间不长，没有制定企业经营战略，自己也不知道未来将会如何发展，也理不清当前乃至以后困扰企业发展的主要问题是什么，更不知道应该强调什么样的核心价值观，所以，在文化建设中不得要领，遇到什么问题就强调什么问题重要，不能形成企业真正需要的文化内容体系，在内容上搞假文化建设。二是企业不知道企业文化的真谛，认为企业文化就是组织组织活动，贴贴标语，搞搞宣传，领导讲几次话，在形式上搞假文化建设。三是受没有企业

文化，企业就没有新的经营理念，企业就落后的思潮影响，对外大力宣传企业在搞文化建设，然而却没有搞文化建设的实际行动，在舆论上假搞文化建设。

2．企业文化建设中“大”的现象分析

有不少中小企业在进行企业文化建设时，有夸大文化目标而脱离企业实际的现象，主要表现为，一是由于不懂企业经营发展的规律，定出了不合企业实际的大战略而导致的企业文化战略目标过大；二是盲目与大企业攀比，誓与大企业争高下而形成的企业文化建设目标过大。由此，也就出现了有些中小企业动辄就喊出要为复兴民族工业而努力奋斗、一年走向全国，三年走向世界、要为全人类的健康而献身等口号的现象。这样的做法，固然精神可嘉，但这种不切合企业实际的文化不仅不能对企业的经营发展形成实际促进作用，反过来有可能使企业经营迷失了方向，成为企业发展的障碍。

3．企业文化建设中“空”的现象分析

企业文化不管是哪个层次上的内容，最终都要能付诸实践，能在实际行动中得以体现并能对实际行动具有促进作用。我国中小企业文化内容上的空乏主要表现在，一是由于“假”、“大”形成的只喊口号没有实际行动，或是虽有实际行动却不能抓住实质的现象。二是注重形式和外在活动，而不能形成企业精神力量和共同价值观的现象。三是共性的地方多，而反应中小企业自身特点的个性内容少。四是领导讲话内容多，而制度规范和约束的少。这也就形成了我国有些中小企业的文化就像空中楼阁，不能落在实处，或是像海市蜃楼，虚无缥缈，或是使用“上善若水”之类表意深奥、抽象的词汇来代称企业文化内涵的现象。

（三）中小企业中普遍存在重企业文化建设轻运行维护的现象 当前我国不少中小企业把文化建设当成是一次性工程，以为自己或是请咨询公司轰轰烈烈搞一系列活动，企业文化就建设并能在企业经营活动中发挥作用了，而不注重对企业文化运行的监督与维护。如不能将文化的内容量化为阶段性、可操作的指标，不能充分发扬民主，激发员工的斗志，增强凝聚力，不能加强考核、奖惩等制度建设以巩固文化建设的成果，不能根据变化了的情况及时调整企业文化建设的重点等等。由此导致花大力气建设的企业文化最终不能得到彻底推行，半途而废的现象在中小企业中十分普遍。

二、当前我国中小企业文化建设注重实效的对策

中小企业文化建设既关系到我国企业文化建设的整体水平，更关系到中小企业自身未来的经营发展，所以必须要重视中小企业文化建设问题。中小企业在进行文化建设时，除了要深刻理解并真正搞懂企业文化的内涵及其作用，正确对待企业文化建设问题、理清企业文化战略与企业发展战略的相互影响关系、理清企业文化个性与外部认同的关系之外，更要特别注重文化的实效性。

1．中小企业文化建设要以文化战略为指导

企业文化战略是企业文化建设的纲，它为企业文化建设指明了方向。中小企业文化建设要以文化战略为指导，以便有计划、分阶段、按步骤、有序地进行文化建设。从时间跨度来看，要以企业发展战略为依据，列出不同阶段所要解决的企业经营发展过程中的主要问题，并进一步形成企业文化战略的重点。从结构层次来看，中小企业文化战略也要包括各个层次文化建设的内容，避免和克服只注重物质文化、行为文化和制度文化建设而忽略精神文化建设的现象。从程序上来看，中小企业文化建设要循序渐进，有计划，按步骤地实施。

2．中小企业文化建设要突出企业自身的核心价值观

企业核心价值观是企业使命的直接反映，是企业全体员工共同认可的目标，是企业所有政策与行动的前提，任何企业要想能够长期生存和不断发展，首先必须要有健全的核心价值观。中小企业文化建设必须要突出自身的核心价值观，一是核心价值观要能体现企业个性，避免与其他企业类同。也就是说中小企业的核心价值观一定是要在充分分析自身实际情况及生产经营特点的基础上，真正抓住属于自己的东西，而不能人云亦云，把别的企业和外在世界认为是价值与理念的东西拿来简单效仿。二是要能解决企业的实际困难与问题，而不是给

人看的花架子。企业文化的精髓就在于它是解决企业面临的实际困难与问题的精神力量，是企业不断向前发展的内在推动力，企业搞文化建设必须要注重文化这种作用的发挥，而不能只是中看不中用的样子。抓住了这两点，企业就有了灵魂，企业的竞争力才能得以体现，企业良好的形象才能逐步树立起来。

3．中小企业文化的内容必须要能落到实处

企业文化的内容只有落到实处并转变为每一个员工的具体行为和实际活动时，其作用才能体现出来，企业文化建设也才有实际意义。中小企业要做好以下两方面的工作，以确保文化内容能落到实处。一是要有科学合理的实施计划，这是中小企业文化内容落到实处的前提。具体程序是，首先要做好宣传与引导；其次是要企业自上而下反复协商提炼出大家一致认同的企业文化核心价值观；再次是要做好各项制度建设工作；最后在反复实践过程中不断加深员工对企业核心价值观的理解与认同，并升华为员工与企业的自觉行为。二是要简单、清楚地定义出企业核心价值观，这既是精神文化的内容，也是企业文化的全部内容得以落到实处的根本。物质文化、行为文化和制度文化的内容是相对具体的，也容易落到实处，而精神文化的内容大都是抽象的，作为企业文化精髓的精神文化的内容能否落到实处也就关系到整个企业文化的内容能否落到实处。为此，要用简单、清楚的词语或是语句将精神文化的内容具体化，并量化为一些准则、规范和行动指南，成为指导员工行为的直接而有力的精神力量。

4．既要重视文化建设的前期准备，更要重视文化的推行与维护 企业文化建设不是一蹴而就、一劳永逸的事情，中小企业在搞文化建设时要切忌虎头蛇尾、三把火式的工作作风，要既重视前期的准备工作，更要重视后期的推行与维护。一是要有组织保障。中小企业要有专门负责文化建设的机构，并在企业最高领导人的直接领导下，取得政策、人力、物力和财力的支持下开展工作，既要负责文化建设的前期准备工作，更要负责后期推行、运行监督与维护工作，以确保文化建设工作长期开展下去。二是要有制度保障。强有力的制度既是

文化物化的反映，是文化建设的成果，也是企业文化内容落到实处并得以推行的保证。中小企业要建立强有力的员工行为规范、约束机制、考核制度、奖惩制度，不断强化员工的行为，去实践企业文化的内容，同时，又要使员工的每一项活动都能体现企业文化的精神。

5．中小企业自上而下要不断加强学习

由于中小企业自身的人员构成特点，中小企业中无论是最高领导者，还是一般员工，他们的文化素质普遍较低，这也是中小企业文化建设的重要障碍，所以，中小企业中自上而下要不断加强学习。同时，21世纪是一个知识型社会，学习将成为一个永恒的主题，中小企业加强全员学习也是顺应潮流，增强竞争力的重要举措。

参考文献

［1］杜以升，陈澍.对中小企业文化建设的再思考［J］.煤矿机械，2004,(11).［2］汪琳.如何构建特色企业文化［J］.交通企业管理，2006，(4).［3］李艳春.企业文化--中国民营企业腾飞的基石［J］.科学与管理，2004,(5).

第二篇：企业文化建设要注重五个方面

浅谈如何做好企业文化建设

在竞争日趋激烈的市场背景下，企业要生存，要发展，必须要有凝聚力。今天，企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。因此，抓好企业文化建设是企业稳定发展的关键。

一、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容

企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建设的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。一个成功的企业，必须致力于企业文化的建设，必须千方百计地提高的企业核心竞争力，如此，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。

二、提高认识是建设企业文化的重要前提

实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进员工想道德水平和科学文化素质的提升。从根本上说，有利于服务社会、服务员工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力。

三、培养企业精神增强企业凝聚力

培养企业精神，增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导员工树立正确的价值观、人生观，增强员工的责任感、使命感和紧迫感。引导员工把个人奋斗目标与企业发展目标有机结合，为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。

四、建立有效的激励机制

企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，使每个人都能从中感受到事业成就感。企业发展更大程度上需重视各种人才的培养，要留住好的人才，就必须有一套合理有效的激励机制，使员工的执行力度最大化发挥。

五、注重学习氛围的培养

学习对企业的持续发展至关重要，是企业文化得到认同和执行的有力保障。随着知识经济的到来，企业人员知识要求和专业性技术文化要求也进一步提高。因此，提高员工的知识水平尤为重要。企业要加强对员工的职业技能培训，同时建立相应机制，鼓励员工利用业余时间自学，岗位成才，营造良好的学习氛围，努力培养造就一支 “作风好、素质高、能力强、技能精”的专业化、职业化的员工队伍。

第三篇：基层组织工作要注重文化建设

基层组织工作要注重文化建设

一是加强组工干部的精神文化建设。围绕“组工干部讲党性”的要求，从理论学习切入，组织交流研讨，深化思想认识，通过交流统一认识，最终形成了“忠诚、公正、严谨、奉献”的组织工作核心价值理念，其中，忠诚，是根基，是方向，是组工干部推动组织工作之舟的“舵”，是为党工作的价值观，保证正确的工作方向。奉献，是动力，是引擎，是组工干部推动组织工作之舟的“帆”，是推动组工干部无私无悔地投入组工事业的无穷动力。公正和严谨，是态度，是方法，是推动组织工作之舟行进的两只“桨”，以公道正派、严谨细致的工作作风，树立组工干部可信、可靠、可敬、可亲形象。

二是营造和谐文化氛围。积极建设“和谐型”机关，关心爱护干部的身心健康，积极组织开展丰富的文体娱乐活动，充分发挥机关党支部、机关工会的作用，在工作、学习、生活等各方面关爱干部。每名干部生日当天都能收到部领导亲笔签名的生日贺卡及精心准备的生日礼物。组工干部本人或家人生病，部机关工会都会探望安慰。通过积极营造部内和谐人文的氛围，用和谐文化培养组工干部强健的体魄、健康的心理、高水平的人文素养

三是加强组织工作的制度文化建设。将建章立制工作作为一项基础性、根本性工作来抓，研究建立高标准的组工干部准入制度和行为规范，探索建立高标准的组织工作标准体系。认真分析领导班子、干部人才、基层党组织和党员队伍等方面的新情况，在进一步提升自身建设水平的同时，进一步规范组织工作流程，提高工作效能，不断提高组织工作科学化水平，以制度文化有效保障优秀组工文化建设。

第四篇：中小企业文化建设

截止到2009年，我国共登记中小企业数量已经超过4千万，占全国企业总数99%以上，中小企业创造的产值占国内生产总值（GDP）的60%左右，为社会提供了超过了75%的城镇就业机会。随着我国经济体制的改革以及经济增长模式的转变，中小企业在国民经济中的作用越来越重要。但是中小企业一直活在大企业的阴影中，企业的发展受到了诸多不利因素的阻碍，举步维艰。中小企业的领导者已经意识到要想使自身企业发展壮大，企业文化的作用已经不容忽视。他们采取一系列措施不断的加强和完善自身企业文化建设，以图建立适应企业自身的中小企业文化。最终促进企业的发展进步。

关键字 ：中小企业企业文化文化建设

中小企业是与其所在行业中的大型企业相比在，企业从业人员、营业收入、资产总额都比较小的经济单位。中小企业涉及范围极其广泛，包括农、林、牧、渔业、工业、建筑业、批发业、零售业、交通运输业仓储业、邮政业、住宿业、餐饮业、信息传输业、软件和信息技术服务业、房地产开发经营、物业管理、租赁和商务服务业等行业，在市场经济体系中占有重要地位。在促进国民经济的增长，缓解日益紧张的就业压力稳定社会秩序等方面，中小企业的作用逐渐突出。如何促进中小企业的快速健康发展，已经成为目前刻不容缓的问题。

企业文化，或者称为组织文化，是一个组织由其价值观、信念、意识、符号、处事方式等组成的其特有的企业形象。关于企业文化的研究始于80年代美国泰伦斯·迪尔和艾伦·肯尼迪共同完成的《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》。狭义上可以把企业文化为企业组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。企业文化具有多元功能和重要的社会价值，在经济高速发展、竞争日益激烈的社会里，企业文化将决定一个企业的兴衰和在市场竞争的胜败。同时，企业文化也能够使企业自身建立起良好的企业形象，充分发挥员工的潜能，最大限度的提高企业的经济效益和社会效益。

中小企业越来越认识到企业要想在激烈的市场竞争中生存下来并得以发展，企业文化的作用必不可少。众多的中小企业者采取措施，概括本企业的企业精神、经营理念，不断加强企业自身文化建设。但是由于我国还处在社会主义初级阶段，机场经济体制不完善，没有完善的中小企业文化建设理论支持。以及我国中小企业的管理水平不高、职工素质偏低，至今还没有建设成具有中国特色的中小企业文化体系，在中小企业文化建设过程中出现了诸多问题。

首先是理论的缺失。由于我过中小企业文化建设正处在研究探索阶段，没有形成中国特色的中小企业文化理论，导致在中小企业领导者在构建自身企业文化建设过程中缺乏必要的理论支持，企业文化建设的理解与认识有失偏颇：或把企业文化看的过于复杂，上升到可望不可及的高度，认定现阶段中小企业不具备建设自身企业文化建设条件；或把企业文化建设看的过于简单，认为企业的文化建设就是设计出精致厂徽，规定统一厂服，简单设立一些组织，建立一些文化体育设施，再喊几句例如“开拓创新”、“拼搏进取”等响亮的口号。

制度不健全

企业领导者素质

制度不健全

威廉·A·哈维兰著《文化人类学》 陈德智 著 《创业管理》

第五篇：浅析中小企业文化建设

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浅析中小企业文化建设

浅析中小企业文化建设

摘要：进入二十一世纪以来，中小企业的快速发展为西方发达国家新经济的发展带来了强劲的动力。与之相应，我国中小企业的快速发展也逐渐成为我国经济发展的关键性因素。面对外资企业先进的技术和优越的管理，传统的、以资源的大量消耗和廉价劳动力为主要竞争优势的我国中小型企业的发展模式显得后劲不足，其发展空间受限。本文就中小型企业发展的瓶颈——企业文化建设论述了其存在的问题以及提出了应对策略。

关键词：企业文化 品牌文化 学习型组织

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

如果把一个水桶盛水的多少M看作是企业的经营业绩，那么决定这个M大小的因素，除了木桶短板的高度H外，最重要的就是这个水桶的底盘的面积S了。对于一个企业来说，短板往往是企业运营中生产、研发、销售或营销的某一个环节，这些短板，一旦被企业重视，很快就可以解决。然而，如果这个底盘坏掉，对企业来说却是致命性的。由公式M=SH，在H一定的情况下，M的大小直接取决于S的大小。即在企业生产、销售等方面一定的情况下，企业文化的广度和厚度直接决定一个企业经营业绩的多少。企业文化如此重要，所以，我们必须从思想上重视企业文化的建设。

一、现阶段中小企业文化中存在的主要问题

1.企业文化本质，认识不清

据有关资料显示，现如今的中小民营企业有70﹪对企业文化的本质认识不清。很多中小企业的老板往往从思想上认为大企业搞企业文化建设才有意义，而许多中小型企业的文化建设只不过是做给企业外部人士看的表面文章，对于整个企业的发展没有实质性的影响。由于许多中小型企业在企业文化本质的认识上存在问题，所以在企业文化建设上往往会引发其他的一些问题。

2.企业文化速成，华而不实

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企业文化不可以速成，但是中小企业的领导人却往往认为企业文化可以速成，他们在塑造企业文化时只重企业文化华丽的外表，忽视企业文化质朴的内涵。比如三鹿在大兴企业文化建设的同时，却被查处奶粉中添加了三聚氰胺，这为后来公司的倒闭埋下了苦果。他们没有拿出时间提炼出自己的企业文化，而又盲目追求时尚，在短时间内，利用企业文化建设方面的咨询公司集中建设自己的企业文化，这样反而会让企业员工感到老板的华而不实。

3.企业人才观念，只重用人，不重育人

参加过几次招聘工作的人都知道，中小型企业在招聘过程中倾向于招聘那些有工作经验的应聘者，而不愿意招聘一些没有工作经验的应届毕业生。他们单纯地认为企业的人才招来的，而往往不愿意花费时间和精力培养人才，提高人才的能力，这往往是一种企业的短视行为。

4.企业品牌文化的丧失，有品无牌

目前多数国内中小企业在产业链中处于外资夹击之中，纵向产业链发力无效，而当我们向消费市场发力时，却发现好的产品概念、有利的心智空间、有价值的词汇多数都被外资品牌抢先注册了。于是恍然醒悟，没有品牌的竞争只能是在市场竞争中处于最底层。

5.企业风险意识淡薄，有勇无谋

创业初期，企业的存在主要是靠创业者的勇气和魄力，这种勇气和魄力能够让企业抓住机遇，迅速成长，但是这种由老板一个人说了算的决策方法往往在企业具有一定的规模以后不再适用。如果创业初的企业家象一个勇气十足的年轻冲浪者的话，企业成长过程中的企业家，应该更像一个舵手，随着航道的拓展不断加强企业的风险意识。领导人要不断提醒自己，现在的企业已经不在是创业者冲浪时的滑板，而是关乎许多人发展和个人命运的大家庭，如果没有这种高度的风险意识，那么，不久“泰坦尼克号”式的悲剧又会在这里上演。

二、中小企业企业文化建设的相应对策

1.加强对企业文化本质的正确认识和理解，明确企业文化的目的 企业文化，是企业在长期的生产经营实践中，逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的带有本组织特点的使命与远景、精神与价值

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观、运营理念、以及在生产经营实践、管理制度、员工行为方式上的体现和企业对外形象的总和。

因此，优秀的企业文化必须能够充分发挥企业员工的创造性、自觉激励企业员工的积极性、主动性，能够激励所有员工认同企业的共同目标，在不断的实践中形成自己共同的核心价值观。

2.以人为本，充分调动员工参与的积极性

首先，高度重视新员工的岗前培训工作。岗前培训是一个新员工开展工作的前提，也是新员工融入企业的起点，企业花一部分时间对员工进行岗前培训可以消除新员工的心理压力，有助于新员工快速融入企业，提升工作的效率，同时也为新员工形成凝聚力和提高忠诚度打下基础。

其次，营造尊重和信任人才的氛围。要想让人才发挥作用，没有充分的尊重和信任是不行的。我国很多中小型企业的老板，表面上好像是求贤若渴，但是内心里却对人才抱着怀疑的态度，在选用对企业有重要影响的岗位时，往往不是任人唯贤，而是任人为亲。这种胸怀和气量的老板，当然留不住人才。

最后，积极营造学习型组织。所谓学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。中小企业应该将学习和创新能力的培养作为企业文化的一个长期工程来建设，努力提高整个组织员工素质的同时，提高整个组织的应变能力和防风险的能力。

3.以高质量为基础，打造企业品牌文化

中小企业要想真正做大做强，一定要有自己的品牌。以质量为基础，以品牌为依托，走名牌战略之路。

名牌形象是质量精神文化的结晶，以“质”求“名”向来被视为企业经营之道。日本丰田汽车公司在“造出最好的满足顾客所想要的东西”的原则下，让每个在生产线德员工都充当一名顾客的角色，让每个生产者都成为一名质量控制检验员，是生产制造过程中的质量问题都得以及时发现、修正，足以见得日本人对质量的高度重视。我们

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专业论文 的中小企业如果要想要做出丰田、宝马等具有国际竞争力的名牌产品，那么对质量的控制一定要精益求精。

4.量力而为，建设行业特色和企业特色相结合的企业文化

中小企业与大企业、大集团相比,存在技术落后、资金短缺、职工素质低、设备能力弱等缺点,但是,他们在信息传递的速度、政策落实的力度、企业的活力等方面就优于大企业、大集团，所以中小型民营企业在建设企业文化时,要有自身的特色。在企业特色文化的建设中，首先，向所在整个行业的大企业、大集团学习,如快餐业的麦当劳和肯德基、通信业的“华为基本法”。其次，既要立足自身实际,又要体现文化建设的前瞻性,用与时俱进、开拓创新的理念去营造企业文化建设。最后还要结合国际、国内的新形势,综合考虑所处的地区的风俗习惯，行业的发展状况、员工的素质以及管理人员的管理意识。

三、企业文化建设展望

在自然界存在着一种现象叫做生态平衡。当生态系统处于平衡状态时，系统内各组成成分之间保持一定的比例关系，能量、物质的输入与输出在较长时间内趋于相等，结构和功能处于相对稳定状态，在受到外来干扰时，能通过自我调节恢复到初始的稳定状态。

优秀的企业文化是一种无形的资产，这种文化一旦形成自己的生态圈，往往也会有自己的生态平衡系统，这种系统不但能够促进企业的发展，甚至在危机来临之际能够悄然无声的帮助企业承担风险、化解危机。因此，中小型企业在创业之初，必须要重视企业文化生态圈的塑造，让企业文化和企业发展形成良性循环。

参考文献：

[1]李宗红，朱洙，企业文化：胜敌于无形，北京：中国纺织出版社，2003

[2]胡立华，高新技术企业创业团队建设，硕士毕业论文，2006

[3]赵真，剖析“浙江现象”的创业环境，宁波大红鹰职业技术学院学报，2004

[4]刘波，中小企业团队建设的思考，吉林工程技术学院学报，2009

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