煤矿企业安全文化之我见

第一篇：煤矿企业安全文化之我见

浅谈企业安全文化建设

企业安全文化作为企业文化的一部分，其形成和发展，首先是从生产实践出发，经归纳总结形成，再用于安全生产实践。因此，它在企业建设当中有着举足轻重的意义。现代企业的大规模发展，更为企业的安全文化提供了丰富的内涵。要想抓好安全生产工作，就必须重视生产领域的安全，首先要从‘人’抓起。人，是企业的主宰，所以提高人的安全意识、安全水平，强化安全、法制观念，树立正确的安全理念，是安全文化素养的主要表现手段。企业的员工人数众多，在自身的修养方面各有差异，层次区分明显，因此对安全的理解深浅不一，通过开展丰富多样的企业安全文化活动，可以引导员工关注安全、体会安全、共同提高。因此，企业安全文化建设很有必要。企业安全文化，抽象地来说，是指：企业安全管理者根据企业内外安全生产环境的变化，结合企业的历史、现状和发展趋势，从企业的生产实践中总结，提炼出企业安全生产理念或价值体系，以作为企业安全生产的方针和原则。具体一点来说，就是围绕企业安全生产而形成的一系列理论。曾经有不少的企业认为，提高安全管理水平无非就是出几本宣传手册，组织一些员工开展开展文体活动、搞搞培训而已。其实企业安全文化的内容远不止于此，这种形式上的工作也许可以使企业看上去欣欣向荣，但实际对企业生产经营的作用不大。日本经营业先驱松下幸之助指出：‚企业可以凭借自己高尚的价值观，把全体员工的思想引导到自身意想不到的高境界，产生意想不到的激情和工作干劲，这才是决定企业成败的根本‛。大家也许听说过，在日本企业，许多员工能以为企业贡献为荣，甚至放弃双休日、节假日。而在有的企业，即使给了加班费都有不愿意加班的现象存在。海尔的首席执行官张瑞敏在分析海尔经验时说过：‚海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容是价值观。‛这与松下幸之助的观点不谋而合。事实上，海尔文化的形成完全是自身努力的结果，是不断探索积累的结果。众所周知，国企的改革难度很大，难在人的思想、行为的改变上。然而海尔在八十年代就开始推行自己的管理模式，海尔文化的延续是在兼并中求发展。当年兼并青岛洗衣机厂时，只派了三个人去，一个总经理、一个会计师、一位企业文化中心经理，他们用海尔的企业文化、海尔的管理模式救活了这个企业，短时间内使其扭亏为盈。当时有20几人上街闹事，排斥这种管理模式，理由是原来工资很少，可以不干活,现在工资虽然是过去的几倍，但这么严格的管理使人受不了。公司派去的负责人通过给大家分析利弊，最后由全体职工自己讨论决定，结果是同意接纳这种管理模式。事实证明海尔的发展思路是对的。所以说企业的发展转变，其实就是新旧文化的碰撞，就是人的思想、行为的改变、发展，就是建立新型企业文化的氛围。安全生产事关人民群众的根本利益，如何在实际工作中抓好安全？真正做到全员自主管理，这恐怕还需要一个较长的时期。企业应走出传统的管理模式，建立起新型企业文化的氛围，杜绝出现一方面员工对安全视若无睹、一方面又对安全生产大讲、特讲的怪现象。企业安全文化的形成是企业向‘人本管理’转变的重要标志，企业应将安全文化作为企业文化建设的重要组成部分，纳入企业工作计划日

程，并尽可能地给予政策和物质上的支持。我个人认为，企业的安全文化建设，可以从几个方面入手：

一、全员心态、安全文化的培养

1、安全思想教育：主要是针对全体员工，就安全认识长期进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的系统教育，从根本上提高其安全意识，树立‚安全第一‛的观念。

2、安全知识教育：通过一定的手段（讲座、黑板报、培训班等）对职工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识等教育，加强其自我保护意识。

3、创造安全文化氛围：通过各种形式的安全活动，逐步形成企业安全文化的浓厚氛围，制造安全需求环境。

二、制度安全文化的教育

1、建立强有力的企业安全管理机制：一是切实执行‚企业负责制‛，各层次人员逐级落实责任，建立起横向到边、纵向到底的安全管理网络；二是切实履行‚社会监督‛职责，奖惩严明、行之有效。

2、建立健全各项规章制度：所谓执法有依。有了完善的安全法规和制度以及安全规程，就可以规范员工的安全行为，起到约束作用。

3、有了健全的规章制度，并不是说就可以高枕无忧了，必须将死的制度变成活的思想。通过对员工的宣传、教育，使其能掌握并接受，最终形成员工的一种自主行为。

三、全员行为安全文化教育

理论要与实践相结合，一个人树立了正确的安全观念，掌握了一定的安全知识还不够，必须进行反复的技能训练，才能真正做到自我保护、安全作业。我们搞现场危险源、危害因素辨识就是一种手

段。

四、物态安全本质化培训整个安全强化过程要按照PDCA循环的方式来加以提高。事故危险的消除、制度的建设、现场的监督、可靠的安全设施、先进的技术、优良的作业环境缺一不可。

五、组织领导主要是指安全文化建设的运筹部署，需要得到组织的协调，单位领导要参与管理，以便安全工作的顺利进行和有效实施。企业安全文化建设必须统一布置，分步实施，建立长效机制。通过建立、完善企业文化，改变员工的思想、行为以及价值观，形成积极向上的团队氛围，在这样的前提下，再创建企业的安全文化，规范员工的安全行为，让安全管理工作逐步向自主管理、团队管理这样更高的目标发展。安全工作有难度，但它是一件具有深远意义而又长期的工作，我们公司经过多年的发展和完善，已逐步形成一套较为完整并有自身特色的企业管理体系，公司的企业文化氛围也逐步形成，安全管理工作现已逐步被人们所理解，安全理念正在深入人心，但企业的安全文化的建立、完善还需我们继续努力，我们的安全工作者任重而道远，我们对待安全工作要做到：永远战战兢兢，永远如履薄冰，必须每一天认真对待。

第二篇：煤矿企业思想政治工作之我见（精选）

煤矿企业思想政治工作之我见

(刘洪元

湖南黑金时代长沙矿业公司

410609)

摘要

煤矿企业由于其行业特殊性,作业环境恶劣，安全风险高，作业人员劳动强度大，文化素质低。这些特点给企业思想政治工作提出了更高的要求。本文从煤矿企业的实际情况出发，在分析了煤矿企业特点的基础上提出了企业思想政治工作的必要性和新的对策。

关键词：煤炭企业

思想政治工作

对策

煤矿企业思想政治工作是煤矿企业生产经营的生命线，是煤矿安全生产的根本保证，是煤矿企业可持续发展的不竭精神动力。由于煤矿企业的行业特殊性，煤矿企业思想政治工作必须立足煤矿企业的实际情况，坚持以人为本，着眼于促进人的全面发展，既教育人、引导人、鼓舞人，又尊重人、关心人、爱护人。要根据煤矿企业的发展和职工群众的实际需要，从单纯注重思想政治教育，逐步转向既注重思想政治教育，又注重人文关怀和心理疏导，从而进一步提高煤炭企业思想政治工作的实效性、针对性，使思想政治工作做深、做实。

一、煤炭企业的一般特点

煤矿企业由于主要从事地下煤炭采掘活动，与其他制造企业相比，有着显著的自身特点。

1、煤矿企业主要在地下进行采掘活动，存在着巨大的安全风险。煤矿企业的地下作业场所狭窄、潮湿，同时还受到水、火、瓦斯、煤尘、顶板等五大自然灾害的威胁，是制造企业中危险程度最高的企业之一。

2、煤炭企业大多数都在偏远的农村或山区。由于煤炭生产灰尘多、污染重，一般煤炭企业都建在比较偏远的山区或丘陵地带。

3、煤炭企业的作业是最苦最累最脏的作业。煤炭企业虽然有其专业性技术，但目前我国煤炭企业主要还是靠手工作业或半机械化作业，煤矿企业仍然是劳动密集型企业，对一线劳动者的要求主要是体力上的要求。

4、煤炭企业的效益也同样具有较高的风险。煤炭资源深埋地下，由于不可预见的因素，煤炭储量经常落空，致使前期投入的成本无法回收，严重影响企业效益。

由于煤矿企业这些显著的特点，煤矿职工也表现出相应的独特性。加之煤炭企业的深化改革，煤矿职工队伍结构也发生了深刻的变化。

一是农民协议工取代了过去的正式工。计划经济条件时期招收的大批正式职工，随着年龄的增大，逐步退休。没有退休的正式职工也通过各种关系脱离井下一线。目前，根据有关数据，煤矿一线职工，农民协议共占了80%以上，真正成为了煤炭企业的主力军。

二是职工素质整体偏低。在煤矿，表面上说都是初中以上文化水平，其实还有不少的人还没有达到初中文化程度，特别是在农合工中，有的连字都认不到几个。部分职工上班想的就是找工分找钱，但文化水平不够，连基本的安全与操作知识都不能掌握。由于煤矿是重体力劳动，大部分职工学习知识与提高文化程度的积极性都不高，也就导致了职工思想素质的停滞不前，给思想政治工作增加了相当大的难度。

三是、思想情绪波动大。虽然现在找工作比较难，能找一份工作实为不易，但有的职工却不习惯受管束的生活，特别是刚刚毕业的大中专毕业生，情绪不稳定，不好好上班，三天打渔两天晒网，出工不出力。也有一些新职工都是在外面闯荡多年，没有更好的路子才返回矿山，参加煤矿工作，他们的思想本身就不稳定。

四是、思想价值观错误。外界环境、分配差距等给职工思想的冲击都是比较大的。市场经济趋利原则导致职工思想的急剧变化，因此大家努力追求个人利益最大化，不断强化个人利益、小团体利益、眼前利益，而淡化集体利益和长远利益。这种思想容易让人滑向极端个人主义、拜金主义和享乐主义的陷阱，造成人的世界观、价值观、人生观的扭曲，特别体现在事业观的极度倾斜。

二、思想政治工作在煤炭企业的重要作用

煤炭企业工作又苦又累又脏，还极不安全。在市场经济充分发展、人力资源流动性很强、比煤矿工作环境好、待遇高的工作比比皆是的今天，要稳定煤矿职工队伍特别是采掘一线队伍确实是件不容易的事。由此可见，煤炭企业的思想政治工作具有极其重要的作用。

第一、思想政治工作是煤矿企业所有工作的生命线，是企业不可缺少的生产力要素之一。思想政治工作的一项重要内容，就是要理顺矿工的思想，动员和领导广大干部群众，积极学习科学文化知识，努力掌握现代化建设本领，保证和加速企业生产的发展。

第二、思想政治工作能够不断提高人们的思想认识水平。企业是市场经济的主体，在构建和谐社会中肩负着重要任务。企业和谐的核心在于人与人之间的和谐，要建立和谐的企业，做好领导、职工之间的思想政治工作是根本。

第三、思想政治工作是安全生产的重要保证。安全生产，关键在人。因此，要把树立正确的安全生产观作为思想政治工作的主要内容。通过思想政治工作帮助矿工树立“安全生产是煤矿最大的政治”的思想理念，只有职工的安全、健康得到了保障，职工队伍才能思想稳定，才能调动激发职工的创造活力和生活热情。使矿工真正认识到安全生产不仅能给煤矿企业带来间接的效益回报，还能产生直接的效益。

三、煤炭企业思想政治工作应有的新对策

思想政治工作是推动企业健康和谐快速发展的助推器,是企业工作能否正常运转的保证，而业务工作又是搞好思想政治工作的基础，两者互为条件。如果片面地抓思想政治工作，忽视业务工作，企业效益就无从体现，职工福利得不到很好改善；反之，我们只注重业务工作，轻视对职工的思想政治教育，那么一些职工有可能会出现工作散慢，得过且过，做一天和尚撞一天钟等不良倾向，从而导致企业无法向前迈进。因此，我们只有坚持思想政治工作、业务工作有机结合的原则，才能互为补充，相得益彰。

第一、在运行机制上，坚持党建职能和思想政治工作与生产经营一起抓。一是同部署。在安排、季度、月度工作时，思想政治工作与生产经营一块下任务，共同签订承包合同和党建工作目标责任书。二是同运行。要坚持思想领先的原则，自觉把思想政治工作渗透到各项工作中去，各级政工部门和政工人员参加生产、经营、管理等各项会议，多层次、多渠道了解生产经营管理动态，提高思想政治工作的针对性。三是同考核。年终总结评比，把思想政治工作与生产经营管理一起考核。

第二、在工作方式上，充分发挥群众性主题活动的载体作用。坚持把开展群众性主题教育作为思想政治工作的总抓手，作为思想政治工作与生产经营管理紧密结合的有效载体，增强思想政治工作的操作性和吸引力。坚决反对以教育为教育，教条式的说教，要围绕开展的各项主题教育。通过各项活动的深入开展，从而统一思想，凝聚力量，激发干劲，为促进企业安全生产经营的健康发展奠定坚实的思想基础。

第三、在工作重点上，紧紧围绕企业的安全生产和企业发展开展教育。要通过各种渠道、途径，让职工了解企业的生产、经营、安全情况，把生产经营、深化改革和安全生产的压力层层传递下去，并有针对性的做好说服教育工作，引导职工正视困难，增强改革发展、安全生产的信心。充分发挥有关职能部门作用，围绕事关职工群众切身利益的热点、难点问题，通过厂务公开、召开职工代表会议、座谈会、个别访谈等形式，有针对性解答，确保企业各项决策在基层的贯彻落实。通过电视、网站、电子屏幕、学习宣传栏、黑板报等组合报道形式，大张旗鼓的进行宣传，确保职工队伍总体稳定，各项工作持续健康发展。

第四、在人文关怀上，充分体现以人为本的原则。通过办好事办实事，使职工感受物质需求利益，通过提拔、奖励、表扬、培训，提高职工的安全意识和安全能力，从而提高职工的安全感、满足感、自豪感和成就感。因此，在强化思想政治工作的同时，应注意解决职工的实际问题，关心他们生产、生活的方方面面，并着力解决好其关心的热点、难点问题。

第三篇：煤矿企业精细化管理之我见.

企业精细化管理之我见

所谓精细化管理，就是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工的素质，控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。

如何搞好我矿的精细化管理，笔者认为应从以下几点来认识：

一、转变观念是推进精细化管理的核心

精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作，也就是在管理的各个环节中，每一个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环相扣、道道把关，在细节上做文章，要实现这一目标，就要求领导干部、职工群众必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。因此，在推进精细化管理的进程中，各级领导干部思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。

其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。企业的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。

精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。

二、提高认识是推进精细化管理的前提

我矿实施精细化管理，是推进安全生产，建设和谐矿区的可靠保证。通过精细化管理，严格细化质量标准，建立“纵到底、横到边，事事有人管、人人有专责”的岗位标准和操作标准，将精细化管理的各项指标渗透到每一个管理环节的“缝隙”，使不同岗位的职工按标准操作，才能减少工作盲目性和随意性，把安全隐患消灭在萌芽状态，从而确保安全生产。

实施精细化管理，是提升生产能力，减少资源浪费的坚实基础。精细化管理，按照系统优化的总体思路，采取科学、有效的手段，对生产过程中的人员、机器、材料、方法、环境等进行控制，理顺生产过程中各个环节的关系，形成科学、规范、顺畅的生产流程，提高工作效率和生产能力，为煤炭资源的充分开采利用、减少资源浪费、实现资源效益最大化打下坚实基础。

我矿推进精细化管理，就要健全和完善各项规章制度，使制度建设进入一个新的层次。一是规范。使每项工作都要用制度的形式固定化、明细化，严格界定责任，避免责任不清。二是科学。制定的制度既要科学合理、符合实际，又要便于操作执行，充分体现企业整个管理的过程条理清楚，层次清晰。三是周密。制定的制度方方面面都要考虑到，用完善的制度整合管理功能，细化业务流程，力求管理高效力和高效率。同时，进一步制定和完善岗位作业标准，保证人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，形成完善的岗位工作标准体系。

三、落实措施是精细化管理的关键

1、抓住关键，精细管理。一是精细安全管理。从企业文化的高度审视安全，用人本思想管理安全。从抓基础工作入手切入安全，严格执行各项安全管理制度和安全技术措施，建立严密的安全管理防线。二是精细生产管理。统一制定生产精细计划，超前预测可能出现的各种风险，超前化解各种不确定因素，及时调整生产重点和生产方案，分阶段落实生产任务，促进各个生产环节协调运转。三是精细经营管理。树立全面、科学的效益观，强化经营目标考核，构筑内控管理机制，提高财务控制、资金控制、成本控制能力，确保各项经营指标可控。特别是在成本管理上，要建立完善以价值为导向的成本精细管理体系，细化成本指标，横向分解到系统、部室，纵向分解到单位、区队、班组和个人，确保每项成本指标控制在计划之内。

2、严格考核，落实责任。把落实责任作为推动精细管理的“牛鼻子”，详细制定每个岗位的责任目标，形成可落实、可执行、可考核、可奖惩的责任体系。加大责任落实力度，严格责任考核，做到人人被考核、考核无缺项，推行工作“问责制”，奖惩分明，责任清楚，使追究责任与推动工作形成完整的闭合运行系统。

3、塑造精细化管理企业文化。在今年公司精细化管理现场会暨企业文化建设推进会会上，公司xxx同志提出了励志文化、亲情文化、感恩文化、管理文化、大家庭文化、孝敬文化、安全文化、廉洁高效文化、节约文化、人才文化、质量文化十一个方面的企业文化建设，包含了企业管理的各个方面、各个系统，为我们今后的企业文化建设工作指明了方向，所以我们一定要以这次现场会为契机，狠抓落实，组织职工群众切实搞好我矿的企业文化建设，并通过坚持不懈的精细化管理，确保企业实现又好又快发展。

第四篇：陈家沟煤矿企业文化建设之我见

陈家沟煤矿企业文化建设之我见

近年来，企业文化已经成为商业领域的一个热门词汇，而且它的影响力也逐渐扩散到了其他行业，作为企业的一种无形资产和展示企业“软实力”的重要组成部分，它的作用和地位日益剧增。陈家沟煤矿作为华亭煤业集团公司骨干矿井，在认同公司企业文化的基础上，将如何把自身的企业文化融合到公司的母文化中，在具体的宣贯工作中，又该如何在共性的企业文化中突出个性，彰显人本化、精细化的陈家沟煤矿企业文化，值得我们深思。

一、企业文化是企业和员工的心灵契约，是企业精神和企业价值取向的集中体现

企业在发展的过程中除了追求最大化的效益外，还要坚持内在的驱动力，不断提升员工对企业的归属感和奉献力，在这个过程中，优秀的企业文化就是企业不断发展壮大和坚持可持续发展的标杆。那么，该如何定义企业文化呢，我们一般所接受的定义通常表述为企业在发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。它的核心就是企业精神和企业价值观的培养和塑造。

在市场经济竞争日益激烈的背景下，企业文化以其特有的方式在引领企业走向科学、人本、精细化管理道路上的重要作用日益凸显。一是企业文化具有导向性。企业要健康有序的发展，就必须有明确的发展方向和目标，而企业文化就 1

是把企业员工引导到企业所确定的方向和目标上来。企业提倡什么，崇尚什么，员工的注意力必然转向什么。它比企业制定的各种硬性的约束制度更显人本化，更具约束力。二是企业文化具有凝聚功能。企业文化的凝聚功能是指当某一种价值观被企业员工共同认可后，就会成为一种黏合力，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。而这种企业凝聚力的增强从根本上保证了企业和员工、员工和员工间人际关系的和谐性、稳定性、健康性。创立于1999年的蒙牛集团在短短的十年时间里，不仅品牌家喻户晓，而且还创造了中国民营企业的一面旗帜“蒙牛速度”，靠的就是用文化凝聚人心。三是企业文化具有激励功能。市场经济的客观规律之一就是在竞争中谋发展，而先进企业文化就是要培育企业对员工的一种积极向上的理念及行为准则，并被员工所认同、接受，从而使他们的积极性、主动性和创造性被充分的调动和激发起来，为企业更加自愿、努力地工作，最终促使企业的核心竞争力得到增强。四是企业文化可促进企业的可持续发展。可持续发展是企业长远发展的必然选择，作为煤炭企业，如何走好可持续发展的道路显得更为重要。优秀企业文化具有一种强大的力量，它是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，一种无形的资产和财富，它为企业的可持续发展提供精神动力和智力支持。只要做到企业和企业文化互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，那么一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。

二、企业文化的建设要遵循客观规律，符合企业的特点和当前发展的实际

一个优秀企业的企业文化的形成和发展不是一朝一夕就能完成的，而是经过了企业在实际的经营管理和发展的过程中逐渐被领导推崇、员工认可的有利于企业稳步健康发展的无形的行为规范和制度。

在企业文化建设的过程中，首先要对企业的性质、发展现状、经营管理、地域特点等有一个较为全面的认识，在此基础上提炼、推广企业精神和核心价值观。其次要培育员工对企业文化的认知度。企业文化践行的主体是企业的员工，这就需要我们的企业文化在彰显管理理念和发展目标时突出人文关怀，把企业文化同员工的利益诉求有机的结合起来，从而形成对企业文化和管理的认同，激发员工工作的热情和对企业的忠诚度和奉献力。第三，不断完善科学合理的企业规章制度，以硬性的制度和柔性的文化合力打造企业的核心竞争力。中外无数企业发展的成功实践表明，企业文化成已成为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式、柔性的管理手段，为企业管理创新开辟了广阔的天地。第四，企业文化建设是一项系统的，复杂的工程，不应急于求成，要有目标、有计划、分阶段进行。

三、华煤企业文化是“聚力”文化，是华煤长期以来文化的挖掘、再造和实施，是建设“百亿华煤”、打造“百年基业”的原动力和推动力

陈家沟煤矿企业文化建设是在集团公司企业文化的基础上进行的，是母文化中的子文化。要想更好地突出子文化，就必须对母文化有一个系统的了解。

集团公司企业文化建设中，首先为华煤的企业文化作了一个定义就是“聚力”，之所以定位为“聚力”，是因为华煤集团是由原华亭矿区管委会、华亭矿务局和平凉地区华煤集团（包括华亭煤矿）这三家体制不同、管理模式不同、文化行为方式也不尽相同的煤炭企业联合重组而成的，所以融合管理理念、凝聚人心便是集团公司企业文化建设中首要的任务。

其次，华煤的“聚力”企业文化是一个以准军事化、精细化、标准化、执行力建设等为一体的系统工程。近年来，华煤集团通过实施“管理效益年”活动和准军事化管理，使公司的基础管理得到了明显加强，整体管理水平明显提升，这为建塑华煤“聚力”企业文化提供了广阔的平台。也为集团公司上下建塑具有较强执行力的安全文化创造了良好的条件。

第三，华煤的企业文化经过融合、继承、创新发展而来的，是既符合企业发展又被员工认可的推动华煤又好又快发展的强大“助推器”。铿锵有力的华煤之歌；“百亿华煤、百年基业”的企业愿景；“温暖民生，照亮大地”的企业使命；“和谐为本，创新为魂” 的企业核心价值观；“开采阳光，4

超越梦想”的企业精神；“把握先机，诚信共赢”的企业经营理念；“隐患就是事故，容人不容三违”的企业安全理念等等，这些不仅仅是企业各项工作决策部署的核心，也是广大职工群众共同的行为准则。

第四，华煤企业文化与安全文化是融为一体的。煤炭行业的特殊性决定了企业文化必须与安全生产工作融合起来，两者只有做到相互渗透，相互作用，才能发挥企业文化应有的作用。安全文化作为企业文化的一部分，是企业安全工作的一项重要内容，是企业全体职工对安全工作的一种集体共识，是实现安全长治久安的有力保证。

四、以人为本，突出特色，把握好共性中的个性，在全力打造陈家沟煤矿个性企业子文化的同时彰显华煤企业母文化

作为集团公司下属单位，在宣贯企业文化的过程中，首先要理清公司母文化与子文化的关系，要在认同母文化的基础上，充分挖掘自身的企业文化，把它形成职工认知度高、实践性强、特色性鲜的陈家沟煤矿企业文化。

（一）处理好母文化与子文化的关系

公司母文化是公司子文化的基因和基础，公司母文化决定了子文化的体系，结构和发展方向，公司子文化是公司母文化在客观规律下的差异化，是对公司母文化的积极补充。首先，集团公司在企业文化建设中要坚持统一性、精炼性、导向性和包容性。通过对下属单位的企业文化进行融合，形成核心理念统一、特色鲜明突出、内容各具特色、表现形式

多样化的集团公司整体文化。其次，子公司企业文化要在集团公司企业文化建设的框架内建设个体文化，塑造个体形象，在以突出集团整体形象为前提的情况下，子公司企业文化还要有服从性。第三，企业子文化要将公司母文化的核心理念融入到本企业的文化中，形成各有重点，相互补充共同提高的全方位、立体化企业文化建设体系。

（二）打造个性鲜明的企业子文化，构建和谐、安全、高效的陈家沟煤矿新蓝图

在理清了公司母文化与子文化的关系后，就如何建设陈家沟煤矿的企业文化应做好以下几个方面的工作。

1.领导垂范，榜样为先。企业文化建设的关键在领导，根本在制度，成败在考核。作为一项系统工程，领导文化也是企业文化的一部分，领导重视是保证企业文化建设成功的首要条件，党政领导要做本单位企业文化建设的第一责任人和联络人，在统一认识的基础上，率先垂范，带头学习有关企业管理和企业文化的新知识，成为企业文化的积极推动者和有效管理者。同时以严格的制度规范企业文化建设中出现的各种问题，把企业文化建设纳入到领导班子建设之中，与经营管理工作同部署、同检查、同考核、同奖罚，确保企业文化建设领导有力，机制健全，专项经费落实到位。

2.加强宣传，营造文化氛围。企业核心价值观和文化模式一旦确立，就应把基本认可的方案通过一定的强化灌输方式使其深入人心，文化只有深深地融化到人们的思想、感情

之中，并始终如一地贯彻，才能在企业中真正形成。要以企业文化手册的学习为重点，通过企业文化征文、专题讲座，主题演讲、文艺演出、摄影展览等多种形式充分展示华煤企业文化的厚重感和人文情。使使企业文化真正在职工中“入眼、入耳、入脑、入心”，落地生根、开花结果，达到固化于制、内化于心、外化于行。

3.加强培训，提高素质。华煤企业文化的学习理念是“不学习，何以立”。在竞争日趋激烈的市场经济中，企业要想得到长足的发展，就必须对员工进行多种渠道、多种形式的企业文化教育，使他们首先认同本企业的文化、规章、制度，做到言行与企业先进的文化相融合。通过培训强化员工对企业精神和企业文化价值准则的理解，并落实到实际的工作中，这是建设企业文化的基本保证。

4.建立完善的制度，促进企业文化的巩固落实。制度体现文化，文化也要有制度的规范。加强企业管理必须强化制度建设，注重通过文化因素对制度的注入实现文化扩张，这实质是对企业无形资产的管理并通过有效运作使之不断增值。制度建设就是规则建立，在陈家沟煤矿企业文化宣贯的过程中，必须坚持集团公司的“十统一”原则，即理念统一、行为规范统一、司旗统一、司徽统一、司歌统一、公司名称统一、标准字体统一、标准色统一、员工服装统一、对外形象宣传策划统一就是在用制度约束企业文化的规范宣贯。通过制度约束和文化自律的共同作用，努力做好文化与管理的融合。统领各项规章制度的建立和完善，使企业倡导的文化 7

理念渗透到各项规章制度中。

总之，在建设企业文化的过程中，要注意走出企业文化建设的认识误区，不能片面地把文体活动的开展就等于企业文化，它只是企业文化的一部分。企业文化建设是系统工程，是对企业管理的超越。它与企业管理的目的是相统一的，即为建立一种良好的秩序，有效地协调企业内部的各种关系，使企业处于良性循环之中，并达到运作效率的最大化。

吕志远 二〇〇九年五月八日

第五篇：煤矿企业专业人才培养之我见

煤矿企业专业人才培养之我见

近年来淮南职业技术学院为淮南矿业集团输送培养了一大批所需专业技术人才，作为培养煤矿企业的先行专业，就必须依据煤矿企业的实际需要，除了让学生掌握本专业必须的基础理论专业知识外，还必须具备较强的实际操作和处理问题的能力。这就要求在教学方法和教学手段方面要适应煤矿企业生产的需要，不断改革、创新、充实、完善教学内容。下面就本人的体会谈几点看法。

一、从煤矿发展需要出发，合理设置专业。

目前煤矿企业专业技术人员短缺，为了提高学生的学习兴趣，拓宽他们的知识结构，培养适用型、全面型人才方面，设置了煤矿企业服务的所需专业课程，如《煤矿开采技术》、《矿井通风与安全》、《矿山地质》、《矿山测量》和《机电设备运行与维护》等专业，以及《煤矿企业供电技术》、《救援技术》、《瓦斯综合利用技术与监察》等专业课程。使专业主体真正做到为企业服务，满足煤矿企业发展的要求。进行的这些课程设置和教学内容的改革得到了煤矿企业用人单位的认可，收到了一定的效果。

二、要充分利用专业教师，实验、实训场地的优势。

煤矿企业的高级技术人才，他们具有丰富的现场工作经验和较高的理论水平，是学院专业课，实践性教学可以充分利用的人才优势。邀请有关技术人员来校作专题报告和学术讲座，将生产现场的新技术、新工艺、新设备贯穿于课堂教学中去，即使让学生掌握最新的矿山知识和技术。另外整个煤矿企业的现场也是学生实习、实训的最好的场所。各种实验、实训设备特别是不断更新的现代化设备，为学生动手实践能力的培养提供了优越条件。

三、立足企业，优化专业，办出特色。

依托行业，立足企业，为煤矿企业培养所需专业技术人才，办出具有企业特色的教学路子。教师与企业技术人员互相间借鉴学习，工作和学习紧密结合起来，理论与实践相互结合为煤矿企业的职工队伍岗位培训更高、更好的技术人才。依据专业优化的要求，进行课程设置和教学内容的改革。将本专业知识贯穿到理论教学和实践教学中去，突出专业的针对性和实用性。紧密地和生产一线的新技术、新工艺、新设备结合起来，实现“产、学”融为一体的办学特点，做到基础课为专业课服务，专业课与实训课相结合。按照培养目标设置基础课、专业基础科、专业课和实用技术课，在教学内容上突出以应用知识为主，强调针对性和实用性，培养学生实际操作技能和综合应用技术。通过学生到煤矿生产一线的参观学习及煤矿企业技术人员的现场讲解，使学生很快了解所学专业和将来从事的矿山职业，同时也增强了学生对企业文化的进一步了解。

四、树立服务与煤炭行业，热爱煤矿企业，扎根矿山的思想。

建立对专业知识的认识，把所学的专业知识与煤矿企业结合起来，从而认识到所学的专业知识到煤矿企业工作中的重要性。经常组织教师和学生到煤矿生产一线观摩实习，使他们认识到煤矿企业环境、工作条件和生产情况。根据煤矿生产一线的各种用人标准和要求，采用一体化教学与模块式教学相结合，营造职业氛围。干啥，学啥，边干边学，突出技能训练，理论与实践相结合，把专业培养目标定位与职业资格证书定位结合起来，让学生在取得“双证”的同时取得相应的职业资格证书，为将来到煤矿企业工作打下基础，要更好地服务与矿山。

综上所述，我们要充分发挥高职培养人才的特点，解放思想，实事求是，与时俱进，确保教学的特色，切实培养学生上岗就能用，上岗就会干，既懂专业理论知识又有实际动手能力，受到煤矿企业欢迎的技术应用型合格人才。

淮南职业技术学院

苏玲