论如何提高煤炭企业竞争力(2稿)

第一篇：论如何提高煤炭企业竞争力(2稿)

论如何提高煤炭企业竞争力

姓名：马锐

摘要：在激烈的竞争中，煤炭企业想要赢得持久的竞争优势，实现可持续发展，培育及提高企业的核心竞争力是至关重要的。对提高核心竞争力的途径从三个方面进行了初步探讨。

关键词：煤炭企业；核心竞争力；途径

煤炭企业的核心竞争力是指在煤炭需求的拉动下，企业不断协调各种生产技能、技术流派、治理和运作经验等学识，创造企业价值最大化的能力。核心竞争力是煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础，核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。在煤炭竞争环境日益复杂化的今天，煤炭企业面对的是一个开放的市场，要想在竞争中保持较强的长期优势，就应该注重分析企业的竞争能力，不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和威胁，更要注重积累企业内部自身独特的资源优势，不断提高企业所特有的核心竞争力，以谋求企业的长远发展。下面从三个方面谈谈提高企业核心竞争力的途径。加强人力资源能力建设

在煤炭企业中人是各种生产要素中最活跃,最具有创造力的要素,高素质的核心员工更是如此。企业中核心员工占到企业总人数的20-30%,他们集中了企业80-90%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润,但同时核心员工也是人才市场上主要的争夺对象,他们“跳槽”的机会最多、可能性最大,他们一旦“跳槽”,对企业造成的损失往往难以估量。对于煤炭企业来说更是如此。于是,核心员工的有效管理,就成为现代企业管理中的非常重要的一环。由于我国煤炭企业长期以来形成的计划经济管理体制下的人才理念和煤矿粗放经营方式仍未彻底改变，人力资源未得到很好的开发利用，而在以知识经济为主导的时代，在经济全球化、知识化、信息化空前加快的这样一个飞速变化的社会经济背景下，企业的发展环境更趋复杂，企业间的竞争条件发生了深刻变化，人力资本作为重要的生产要素，已成为决定经济发展、企业竞胜的稀缺资源，成为企业核心竞争力的关键因素。我们知道经济竞争说到底就是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，因此应该重视人力资源能力建设。我认为加强人力资源能力建设，应该重点解决以下几个方面的问题。

（1）加大企业人力资源投资力度。人力资源投资力度的大小决定人力资源能力建设的基础，也体现出政府和企业对人力资源能力建设的重视程度。人力资源投资的多少是与经济发展的速度与实力正相关的。（2）健全符合市场要求的企业人才教育、培训机制。煤炭企业员工平均素质较其他行业偏低，因此培养和造就一支高素质的企业员工队伍是很重要的。首先，企业必须按照国家或国际规范培训人才，培养符合市场要求的适应企业竞争的人才；其次要突出重点，做到优秀人才优先培训，急需人才加快培养，关键人才重点培训，骨干人才提前培训；再次要拓宽渠道，加强与科研机构、高等院校的合作，加快人才培养步伐。此外，还应教育人才树立终身学习观念，通过多种形式学习培训，提高素质。（3）善于

吸引优秀人才、减少人才流失。企业的竞争，最终是人才的竞争，吸引优秀人才是煤炭企业塑造核心竞争力的基础。一是要将企业未来发展愿景同个人职业生涯发展目标相结合，用事业留人；二是要将公平与诚信相结合，用竞争性的薪酬待遇留人；三是要塑造信任无边界的工作氛围，用沟通的企业文化留人；四是要淘汰庸才，实现机制留人。（4）加强企业员工职业道德教育。企业要提高竞争力，就必须提高产品和服务的质量；就必须不断改进技术，降低成本，提高劳动生产率；就必须提高创新能力，实现技术进步。这些目标的实现，需要诸多因素共同作用，但其中重要的一条是员工必须有较高的职业道德素质。企业员工职业道德教育一般内容包括：爱岗敬业，忠于职守；熟悉法规，依法办事；实事求是，客观公正；廉洁牵公，不谋私利；精通业务，自强不息；改革创新，搞好服务等等。调整企业结构，使其向集团化、多元化、专业化发展

煤炭企业向集团化、大型化发展是世界煤炭工业发展的趋势。一些发达国家的煤炭企业，如德国鲁尔集团，就是依靠规模经济，形成了强大的竞争能力。我国大多数煤炭企业的产量都较低，不能形成规模经济，目前，我国前十位煤炭企业的产量仅占全国总产量的15％。而美国前四家的煤炭企业占整个美国总产量的85％以上。综合当前国际国内形势，煤炭企业要实现可持续发展，必须提高企业战略的管理能力和企业的规模扩张能力，实施大集团的路子。通过实施企业间的兼并重组和优化组合，组建大型煤炭集团，增强抗御市场风险能力，全面提升和增强企业的核心竞争力。河北省煤炭年产量约为八千万吨，煤矿企业却多达三百多家。其中产量居于前三位的开滦、金能和峰峰，年产量也只有三千万吨、两千万吨和一千万吨。由于没有特大型规模企业带动，没有深度开发的投资，河北虽是煤炭资源大省，但始终难成资源强省。为改变现状，河北煤炭实施了重组，争取到二0一0年，通过兼并、整合、重组将煤矿企业由原来的三百多家减少到六十个，形成南“冀中”北“开滦”两个年产5000万吨以上的大型企业集团，从而增强竞争力。

产业多元化也是提高企业核心竞争力、实现煤炭企业可持续发展的又一个途径，煤炭企业作为能源生产企业，具有区别于其他产业的特殊性，无论储量多么丰富的矿井，受地质储量、开采技术等因素的制约，煤总有采完的时候。投产－发展－维持－衰老，是煤炭企业基本规律。因此煤炭企业为避免单一经营格局导致的最终的关闭结果，应该实施多元化经营。以煤炭经营为核心，在煤炭开采、深加工方面增加投入，增加煤炭品种，开发煤化工，材料、新能源、新型建材等，开发应用洁净煤技术，水煤浆技术，煤的液化、气化技术等，拉长煤炭企业主体产业的产业链，增强核心竞争力。许多国际煤炭大公司都延伸了产业链，将煤炭作为原料在集团内部直接进行消化和煤炭深加工，大幅度的减少了作为原料和初级产品直接进入市场，极大的提高了产品的附加值。同他们相比，我们国内煤炭企业还有一定差距，还需进一步调整产业结构、产业布局，在结构调整中提升企业核心竞争力。

在企业内部实施主辅分离、辅业改制，提高专业化水平对提高企业的核心竞争力也是非常有效的一条改革途径。过去煤炭企业存在“大而全、小而全”的格局，“企业办社会”的现象很普遍，造成企业包袱沉重、资源配置率低下、市场竞争力不强。百年老矿开滦就是这样，下属的每个矿都是各个机构俱全，在国企改革的浪潮下，2002年开滦实施了主辅分离，成立了煤业、服务、经贸等几个专业化公司，优化了结构，精干做强了主业，做活了辅业，提高了生产专业化水平，增

强了企业市场竞争力。注重技术创新

技术创新是指对煤炭企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。技术创新的基本思路是以市场为导向，以企业为主体，以产品为龙头，以技术开发应用为手段，以提高企业经济效益，增强企业竞争力和培育新的经济增长点为目标，重视市场机会与技术机会的结合，通过新技术的开发应用带动整个企业或整个行业上一个新的台阶，企业技术创新的过程是其能力不断提升的过程。技术创新是企业管理的灵魂，企业价值观念和企业技术的创新，深刻地影响企业的行为和效益，是企业技术创新的灵魂。据资料显示，现阶段仍有不少小型煤炭企业长期受传统体制的影响，还不熟悉甚至还不理解技术创新的重要性和必要性，不理解现代企业技术管理制度，一部分煤炭企业业主还不熟悉、不善于使用现代技术管理手段和方法，不关心企业技术的革新，因此，要大力在煤炭企业内部倡导技术创新观念的转变我们知道，企业是科技成果转化为现实生产力的中介环节，推进企业管理创新对于推进科技进步和创新，不断提高煤炭企业竞争力具有重要意义。现代科技的进步对技术创新带来了需求上的压力，从而增加了对技术的需求和依赖，同时也为技术创新提供了新的物质基础和工具，如电子计算机和信息技术的发展，使得新的管理方法成为可能。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的不断发展，我国科技事业取得长足进步，川南煤炭企业经营管理落后的局面也有了较大改观，涌现了一大批管理水平较高、技术能力较强的优秀企业。随着知识经济的迅速发展，市场竞争激烈，提高煤炭企业竞争力，成为重中之重，而企业管理创新则是提高企业竞争力的关键。煤炭作为一次性能源，具有不可再生性，更应依靠科技创新，合理开发煤炭资源。在科技创新过程中，根据企业的具体情况推广应用先进的综合机械化掘进技术和综合机械化开采技术，加强煤尘、瓦斯的防治技术研究，加快对洁净煤技术和煤炭液化，气化的研究和应用工作，实施煤电一体化、煤化一体化，延长企业的价值链，在充分利用自身资源的基础上。实现资源性企业的可持续发展。

4结语

一般地讲，企业管理既是一门科学，也是一门艺术，它既有自然的工具属性，又有一定的社会属性，因此，可以认为，增强煤炭企业在市场中的竞争能力是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。总之，企业管理提高核心竞争能力是一项包括管理思维变革、管理行为改造和管理效果追求三大内容的复杂系统工程。在瞬息万变的市场环境中，企业谋求发展的方向、范围和方式对企业能否成功发展起着十分重要的作用。企业只有充分认识自身的特点，在实践中去探索、去创新，总结经验，选择切合实际的发展战略，才能找出适应我国煤炭企业管理的新方法、新途径，才能不断提升应变能力和竞争能力，才能增强煤炭企业在市场中的竞争能力，真正实现又好又快地发展。

参考文献：

［1］李宏杰.浅析影响煤炭企业核心竞争力的因素及其提升途径［J］.北方经济，2006，［2］张磷，薛万东，翁翼飞.我国煤炭企业核心竞争力分析［J］.中国煤炭，2004，［3］史予英.论企业核心竞争力培育中存在的问题及对策［J］.职业圈，2007，［4］李秀霞.浅谈国有煤炭企业的多元化发展［J］.煤炭经济研究，2007，致 谢

在此我要感谢在四川理工学习期间老师和同学对我的教导和帮助，我能圆满的完成学业和你们的帮助是分不开的，特别要感谢我的论文指导老师唐老师，是您亲切关怀和悉心指导我才能顺利的完成本论文，感谢你们！

第二篇：加强企业文化建设提高煤炭企业核心竞争力

加强企业文化建设提高煤炭企业核心竞争力

字数：2508字号:大 中 小

[摘 要]煤炭企业作为国家基础能源生产企业，它的发展，不仅与物质基础和社会发展的需要有关，也与煤炭企业文化建设有着密切的联系。煤炭企业面对日益激烈的市场竞争，只有着眼于加强企业文化的建设，才能有效地构建自身的核心竞争力，从而获得长期而稳定的竞争优势。

[关键词]煤炭企业 核心竞争力 企业文化

21世纪是一个竞争加剧的时代，所有国家、企业乃至个人都“身不由己”地把竞争作为一种生存方式、发展方式和生活方式。煤炭企业是国家基础能源生产企业，它通过开采蕴藏地下的、不可再生的煤炭资源，为冶金、电力、建材等行业提供能源产品。煤炭企业的生产经营状况，直接影响到国民经济的正常发展，因此，加强煤炭企业文化建设，提高核心竞争力，确保煤炭企业生产经营活动的顺利进行，意义重大。

一、煤炭企业文化的重要作用

1.煤炭企业文化的内涵

煤炭企业的发展，不仅与物质基础和社会发展的需要有关，也与煤炭企业文化建设密切地联系在一起。煤炭企业文化是煤炭企业全体员工长期的生产经营活动和人际交往中逐步形成的共有价值观、信念、制度、行为方式的总和。

煤炭企业文化大体上可以分为三个层次，即深层的精神文化，中层的制度和执行文化，表层的实体文化。

（1）精神文化是煤炭企业文化的核心，包括企业的价值观、信念等。价值观是企业发展的最高指导原则，如企业提倡的“诚信、团队、合作、创新”等；信念是企业发展与竞争策略的指导思想。理念决定行为，而行为决定了结果，这是企业文化存在的理论基础和意义之所在。企业统一的价值观和信念一旦形成，将起到一种类似于宗教的神奇作用，促进企业快速发展，从而实现企业目标。

（2）制度和执行文化是支撑企业价值观、信念的各种规章制度和企业的行为方式。煤炭企业劳动条件艰苦，事故多，伤亡大，职业病严重，健全的安全生产、职业病预防等规章制度的建立和切实执行是企业制度和执行文化建设的重点。只有把优秀的文化理念转换为企业的各项制度、各种工作流程和员工的日常行为，才能形成有效的制度和执行文化。

（3）实体文化是指企业集团内部的物质状况。实体文化是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分，如厂容厂貌、建筑风格和结构布局、安全环境、现代化的生产和管理设备设施等等, 它反映的是企业各种有形的文化特征。

一个正常发展的煤炭企业必须是这三个层次文化的有机统一，孤立地强调某一方面都不可能获得最终的成功。

2.煤炭企业文化的重要作用

一般地，煤炭企业文化在生产经营活动中体现出的重要作用是：

(1)导向作用。煤炭企业文化通过多种方式来引导全体员工的行为、心理，使员工在潜移默化中接受企业文化所提倡的价值观和信念，并将它作为员工共同的价值观和信念，自觉地将个人目标与国家和企业目标、个人需要与国家和企业需要保持一致。

(2)凝聚作用。企业文化是一根纽带，它把企业员工的理想和追求紧紧联系在一起，使每个员工都产生一种认同感、归属感和荣誉感。这种凝聚作用，使员工产生巨大的向心力和凝聚力，这是企业生存和发展永不停息的原动力。

(3)激励作用。企业文化强调充分尊重和相信每一个人，最大限度地激发全体员工的积极性和创造性，使每个员工从内心深处自觉产生为企业拼搏的献身精神。

(4)协调作用。企业文化的形成使全体员工有了共同的价值观念和信念，对很多问题的认识趋于一致，增强了他们相互之间的信任、交流和沟通，使企业生产经营活动更加有序，更易于协调，有利于企业的良性发展。

(5)约束作用。企业文化在其长期的建设、发展过程中，通过潜移默化的影响能逐步在企业内部形成一定的、公认的群体道德规范和行为准则，这对员工会产生一种无形的约束力，从而实现了外部约束和自我约束的统一，有效地保证了企业健康、稳定地发展。

二、企业文化是煤炭企业的核心竞争力

“核心竞争力”（Core Competence）是1990年美国管理专家C.K.Prahalad 和Gary Hamel在《The Core Competence of the Corporation》一书中提出，他们认为：核心竞争力指的是企业在经营过程中形成的、不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特的能力。

企业文化之所以成为煤炭企业的核心竞争力，其原因在于企业文化最恰当地体现了核心竞争力应该具备的基本特征：

1.能最终实现客户价值最大化，有效提高客户的忠诚度

企业管理成败的关键在于能否全面地、有效地调动员工的劳动积极性。企业文化提供了企业发展的最高指导原则和指导思想、规章制度和行为方式，明确地告诉员工目标是什么，哪些能做或不能做，如何做，从而引导和塑造员工的态度和行为朝同一个方向努力，为客户提供最好的产品和服务，努力实现客户的价值最大化，让客户在消费自己的产品时就感受到自己独特的文化魅力，产生激动、乐趣、认同和共鸣，从而提高对企业的忠诚度。

2.具有不可模仿性、独特性

核心竞争力应不易被他人所模仿、复制或很快建立，由于企业文化实际上是企业经营理念及其具体体现的集合，是企业在长期的发展过程中，由企业员工所总结、积淀出的文化与管理等方面的卓越成就，在范围上它无处不在，在概念上也非常简单，但难度就在于谁也找不到适合所有企业的文化理念和具体措施，可见，企业文化具有不可模仿性和独特性。

3.具有持久性、可延展性

企业文化是企业活力的源泉，是培养员工积极性的动力，它是员工积极性、创造性的根源。一方面，企业文化把广大员工的潜力发掘出来，使之服务于企业共同的事业；另一方面，它又使个人目标和企业目标得到统一，当企业文化渗透到员工内心，形成企业内部大多数员工所共识的观念的时候，员工就能真正明白企业追求的价值标准，就能自觉维护企业的利益，所以，企业文化具有持久性和可延展性。

三、加煤炭企业文化建设，提高核心竞争力

要提高煤炭企业的核心竞争力，必须加强企业文化建设，其基本思路是：由表及里、由简至难、逐步推进、长期坚持。

1.以企业实体文化建设为切入点

煤矿企业属于高危行业，水、火、瓦斯、煤尘及顶板五大自然灾害随时危及员工的生命安全，并且煤炭企业一般地处偏僻，员工生活条件艰苦，这些都极大地影响了企业员工积极向上、勇于拚搏的激情。要改善员工的工作、生活条件，建设的刚性要求较高，与资金的来源、数量和合理使用有密切关系，只要建设资金有保障，实体文化建设相对容易一些。所以，煤炭企业应多方筹集资金，首先做好企业实体文化建设。

(1)加大投入，改善煤炭企业员的生活条件。要努力提高员工收入水平，改善员工居住条件和生活环境，完善医疗救助保障体系建设，提升后勤管理服务水平，积极开展多种形式的喜闻乐见的文化活动等。

(2)进一步优化工作环境的硬件条件。煤炭企业的生产作业环境、工艺设备、安全设施等，它们是企业安全文化建设的物质基础。企业必须加大投入，及时排查安全隐患，努力实现煤炭生产的机械化、自动化，为安全文化建设提供可靠的硬件基础和良好的物化环境。

2.以制度和执行文化建设为工作重点

没有规矩不成方圆，完善的规章制度是企业发展的需要，制度规范、严格执行是企业有序运行的保障。企业制度和执行文化建设是整个企业文化建设的重点，规章制度的建立、健全和执行都需要化大力气去推动。

(1)以安全文化建设为重点，建立健全各项规章制度。安全无小事，要将企业的安全价值观转变为规范化、系统化的规章制度和操作标准，建立目标管理责任制，制定量化考核细则，做到工作有记录，操作有标准，考核有依据。

(2)严格检查、考核规章制度和操作标准的执行情况。定期对企业各单位安全文化建设情况进行严格检查考核，考核各单位的人与人、人与物、物与物、工艺流程与操作环节等要素是否实现最佳组合，是否为安全生产提供了合理的组织、流程保证。

3.长期坚持不懈地进行企业精神文化建设

精神文化是企业文化的灵魂，具有内容广、长期性和艰巨性的特点，企业精神文化建设应融入实体文化建设、制度和执行文化建设过程之中。

(1)坚持“以人为本”。人是企业第一要素，企业员工的素质、士气、积极性和献身精神是企业的宝贵财富和资源。企业只有真正做到尊重员工、爱护员工、保护员工，关注员工的培育与成长，通过企业员工的发展而促使企业发展，才能建立起全体员工共有的价值观体系，也才能真正构建起企业的核心竞争力。

(2)利用多种手段员工灌输企业的价值观和信念。利用报纸、书籍、杂志、电影、电视、广播、板报、黑板报、互联网等宣传媒体，充分发挥宣传的作用，努力统一企业员工的思想，使员工的价值观、信念与企业所倡导的价值观和信念保持一致。总之，建设优秀的企业文化

是一项永无止境的系统工程，它需要有高瞻远瞩的设计者，还要有广大员工的积极参与和普遍认同。煤炭企业只有把握好企业文化在制定上的合理性、员工理解的广泛性并结合企业现实三者的关系，才能真正建设起一个优秀的企业文化。

参考文献：

[1]张海军.浅议和谐煤炭企业文化的构建[J].品牌，2011年12期

[2]雷国明.煤炭企业文化建设之我见[J].东方企业文化，2012年第3期

[3]荆玉明.浅谈煤炭企业文化建设.中国煤炭新闻网，2010-07-30

第三篇：浅谈煤炭企业如何提高执行力汇编

浅谈煤炭企业如何提高执行力

煤炭，是数千年前的生物遗骸经年累月的累积而成的不可再生的宝贵财富，作为支撑我们一代又一代人生存的能量之源，它的地位重要性不言而喻。现今新时代的到来，随着电力、核能、风能以及其他新能源的不断发展，煤炭行业面临着资源枯竭和新能源崛起的双重冲击。一方面，新能源以煤炭不可比拟的绝对优势在高速发展，但另一方面，国家的经济发展甚至一带一路等全球战略方面现都在现阶段无法离开煤炭行业，国家对于煤炭去产能的政策没有变，“三去一降一补”的任务也没有变。面对这种矛盾的现状，对我们企业来说既是机遇、也是挑战。作为煤炭公司的一员，我认为，公司执行力方面的建设迫在眉睫。

那么，首先我们应该知道，什么是执行力呢？执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。贯彻到我们个人来说，就是指员工执行力。员工执行力就是员工能够按质按量、一丝不苟地做好上级交待的工作，衡量的基本标准是提供了上级满意的结果。那种不能创造价值，不能提供结果的，不是真正的执行力，只是走过程、完成任务而已。

而我们要做的，就是尽力避免“走过程、完成任务”的问题。

“不要问国家为我们做了什么，要先问我们为国家做了什么”。美国总统的这句话警醒了众多人民。同样的，我们也不要问公司对我们有什么优厚待遇，要先问问自己对公司做出了什么贡献。

我们的公司之所以有今天的成就，前辈们的付出与心血是基础。前事不忘，后事之师。要想按照前人的脚步继续前行，首要任务就是狠抓执行力。于个人而言，企业内的员工要想提高自己的办事能力，就要按时保质保量的完成自己的工作，时刻保持自己的注意力集中，把个人利益同公司利益联系在一起，提高员工工作效率；于团队而言，要提高整体的战斗力、在规定时间内完成预定的任务，就要求一定要做好全体员工之间的团结协作能力，使每个员工个人可以发挥自己的专长，员工之间相互配合、相互理解，形成一条完整的产业循环链，促进团队内员工的共同发展；于企业而言，则要提高经营能力，在预期的时间里完成战略目标，努力构建和谐美好的组织文化。作为一个煤炭销售公司内的员工，在认同公司文化的基础上必定还要养成很强的危机意识与执行力。危机意识是学习上进的动力，危机感也在一定程度上促使我们不断提升自己，执行力则是完成工作任务的行动所在，“言必出，行必果”的氛围可以帮助我们成为更好的自己。而执行力落地的三个要素就是目标、环境与能力，大环境的改变促使我们也在不断发生转变，前进奋斗，在实战中磨砺自己，能力才可以获得提高，而目标则是首要的因素，树立一个有力的正确目标起到事半功倍的效果。同时高效的沟通能力也是必须因素之一。“只有沟通好了，才能谈上管理”。这句话也不无道理。良好的沟通能力可以最大化的让我们融入到团队和公司中，更有利于营造积极开放、平等自由的企业文化与工作氛围，在潜移默化中促进我们提高工作效率。每个团队与公司并不缺乏宏大的战略，而大部分都需要落实在执行力上，毕竟仰望星空与脚踏实地必须结合在一起，再宏伟的构想也需要有人将它付诸实践，而我们，无疑就是把这些付诸实践的人。

“青年兴则国家兴，青年强则国家强。青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望。”习总书记的一番话时刻提醒我们，新一代的员工作为中坚力量要做出自己的贡献，为公司的蓝图绘上自己的风采、为公司的未来添砖加瓦。相信通过执行力的不断提高，企业也可以在激烈的竞争中更上一层楼。“这是一个最好的时代，也是一个最差的时代”，愿我们可以抓住机遇，迎接更大的挑战，迎接更加优秀的自己!

第四篇：浅谈煤炭企业如何提高执行力

浅谈煤炭企业如何提高执行力

河南能源义煤公司杨村煤矿宣传部 郭林林

执行力是完成既定目标的实践能力，是企业竞争力的核心，是企业战略意图转化成为效益，实现奋斗目标的关键。只有不断提高企业从领导到职工的执行力，才能做大做强。要提高煤炭企业的执行力，要做好以下几点：

一、大力加强学习教育是前提

首先，要加强政治理论的学习。有人会说，我们是搞煤炭企业的，说白了就是挖煤的，学习这些理论是无用的，是在浪费功夫。这种想法是危险的，也是非常错误的，只有正确的科学思想理论来指导工作，我们工作起来才不至于盲无目标。所以我们努力学习马列主义、毛泽东思想等理论指导，认真组织党的“群众路线”教育实践活动和“三严三实”教育活动来推动工作发展，为提高执行力打下坚定的思想基础。其次，加强业务技能的学习。煤炭行业给人们印象就是做体力活的，俗称“挖煤的”，没有什么技术含量，而现实是随着生产的科技化，对煤炭行业的技术要求也越来越高。作为一个高危行业，加强业务技能的学习和培训迫在眉捷，所以业务学习培训是企业提高执行力不可缺少的途径。再次，加强创新能力的培养。有一句话说的好，当今唯一不变的是变化，不革新不发展就意谓着淘汰，只有牢固树立科学的发展观，紧跟时代步伐，加快自身的发展，加快知识的更新，学习借鉴先进技能、先进经验，不断提升技术、管理水平，这是煤炭企业提升执行力的源泉所在。

二、努力强化团队精神是关键

团队精神，是团队成员为了团队的利益与目标而相互协作的作风。强化团队精神，就是团队成员共同承担集体责任，充分调动各方面的积极性，形成团队合力，把心思用在煤炭企业的发展上，把力量凝聚在煤炭事业上，把干劲用在安全生产上，真正做到全体职工拧成一股绳，劲往一处使。

一个能打硬仗的团队，一定是一支有着超强执行力的团队；一个卓越的团队，一定是一支富有学习力的团队。要不断提高全员执行力，做大做强煤炭企业，培养企业的团队精神仍是不变的话题，我认为需从以下几个方面入手。

一是明确提出奋斗目标。目标是把全员职工凝集在一起，鼓舞人们团结奋斗。目标不能过高过空，让大家感觉到有奔头。如打造现代化“安全型”矿井，实现人员、设备事故率“双零”目标，构建和谐矿区，为职工规划美好的蓝图。

二是建立良好的管理制度。管理工作使全员职工的行为制度化、规范化。如果缺乏有效的制度，就无法形成纪律严明、作风硬朗的团队。

三是良好的沟通环境。有效的沟通能及时消除和化解领导与职工之间、各部门之间、职工之间的分歧、矛盾。

四是尊重每一个人。尊重团队中的每一个人，人人都感受到团队的温馨。关心职工的工作与生活，将会极大激发职工献身煤炭事业的决心。

五是引导参于管理。每个职工都有参于管理的欲望。正确引导和鼓励这种愿望，使他们为企业发展出谋划策，贡献自己的力量与智慧。

六是树立全局观念。企业总体管理与各个部门或班组各自管理有机协调，不能斤斤计较个人利益和局部利益，将个

人、部门的追求融入到团队的总体目标中去，最终达到团队的最佳整体效益。

三、严格落实制度是手段

古人云：“没有规矩，不成方圆”。有了制度的约束，企业才能良性发展。但制度的生命力在于执行，从一定意义上说，执行制度比制定制度更为费力，更为重要，也更为紧迫。

有这样一个事例：几年前，一个东北的老工厂由于管理不善破产了，被一家日本企业收购。厂里的工人原以为这下日本人要带来大批管理人员和先进的管理方法。谁知，厂里除了几个核心部门的人更换了以外，其他任何人的工作都没有改变，而是将原来的制度不折不扣地执行下去。半年过去了，这个工厂就扭亏为盈。这就是坚定不移的执行力。

从上面一例中可以看出，我们不缺乏制度建设与创新的能力，是缺乏贯彻与落实制度的执行力度。所以说，严格落实制度，是提高执行力的手段，只有对制度的高度认同、忠诚与敬畏，企业才会有强大的执行力。

在具体落实制度上，仅仅依靠个人的自觉性来执行制度，具有一定的暂时性和不稳定性。首先，从长远看，增强制度的约束力从而提高企业的执行力，应在保证制度自身科学性的同时，坚持和完善抓制度落实的责任制，明确责任主体，建立健全督查、监控、反馈和考评机制，及时发现和纠正出现的问题，维护好制度的权威性和严肃性。

其次，做到制度面前人人平等。领导者首先要以身作则，带头遵守企业的各项规章制度，特别是安全方面和作风建设方面的规章制度，“其身正，不令则行，其身不正，虽令不从。”如果领导者们能努力做到，制度的贯彻落实将会大大增强。

第三，职工是企业的主人，要有主人翁的意识，在制度的贯彻落实上应不折不扣地去执行，人人做遵章守纪的典范，做落实好各项制度的先行者。

第四，加大监督力度，是提高执行力的保证。加强监督，形成全方位、全过程、有重点的多元监督体系，是提高执行力的保证。一方面成立单独的监督部门。独立行使监督权力，不受外界的干扰，增强监督的威慑力。另一方面还是要充分发挥群众监督的作用。职工群众雪亮的眼睛，只要充分鼓励和保障职工群众的批评、检举等权利，任何影响执行力行为也无处遁形。

最后选好监督执行人。选择有顽强的意志，原则性强，很强的沟通协调能力，超越一般的正直人品，无亲属在企业，熟悉企业所有业务环节。执行人必须被公开授予权力，并公开制约其行为的措施。

总之，煤炭行业竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力，执行力是决定我们煤炭企业成效的一个重要因素，也是我们领导干部职工群众工作成效的保障。因此，我们要把提升执行能力看作是提升企业整体竞争力和构建企业竞争优势的一个突破口，从而慎重对待，并为之付出一定的时间、人力和资金投入，从而不断提高企业的综合实力，来做大做强煤炭企业。

第五篇：如何提高竞争力

在校大学生如何提高自身的核心竞争力

尊敬的老师，亲爱的同学们：

大家晚上好，今天，我演讲的题目是—《在校大学生如何提高自身的核心竞争力》。

面对当前日益严峻的就业压力，大学生就业难的问题也越来越突出。大学生就业难的状况与他们自身综合素质不足有密切关系，所以我们在校大学生应该有意识丰富自己的阅历、掌握更多的专业知识和技能，注意培养自己的学习能力、合作能力和表达能力等，全面提升自己的个人素质，为自己以后的就业打下坚实的基础。

大学生的核心竞争力是其综合素质的集中体现。那么作为在校大学生，我们应该如何提升自身的核心竞争力?由被动竞争转向主动竞争是提高核心竞争力的唯一方法。我们要在竞争中赢得先机，就必须将适应环境为主的被动的竞争转换为主动的预测环境变化，积极应变，提前采取措施，提高个人核心能力。

第一，学好基础知识，掌握专业技能。在当今的知识经济时代，人才是一种特殊的财富。要想成为企业必需的人才，就必须做到“术业有专攻”，并且努力做到无人能比，无人能及，使自己成为工作和生活中不可替代的专业性人才。

第二，要具有创造精神和创新意识。“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。竞争优势的秘密是创新，而富有创新精神又会促使竞争的成功。大学生要想在激烈的市场竞争中一显身手，就必须注重培养自己的创新意识。

第三，富有团队精神、大局意识。很多成功人士在讲到团队精神时，都把大学期间参加的学生工作作为培养团队精神的最佳平台。大学是某种意义上的小社会，我们要充分利用好各种资源培养自己的团队精神，例如积极的参加社团组织、公益活动等等。

第四，强化综合素质，做到知行合一。我们在校大学生要有意识的塑造有利于自己发展的好性格：坚定的信念、充沛的精力、果敢的胆识和魄力、坚韧不拔的毅力、良好的心理素质等。这些良好的个人综合素质，对于成就事业至关重要。

核心竞争力不是一朝一夕就能形成的，大学生只有具有了自己独特的核心竞争力，才有可能成为具有创新精神、管理才能及富有人文素养的综合性人才。所以我们应该在学习和实践中有意识的培养和提升自己的核心竞争力，使自己在未来的竞争中脱颖而出。

谢谢大家！