坚持以人为本,促进森工企业可持续发展

第一篇：坚持以人为本,促进森工企业可持续发展

坚持以人为本，促进森工企业可持续发展 随着人们对科学发展观认识的不断深入，众多企业家在对现代管理理论研究和探讨的过程中，逐渐把目光聚焦到以人为本的理念上来，而且诸多实践证明，只有真正地坚持以人为本，企业才能极大地增强其凝聚力，充分调动职工的积极性和创造性，进而提升职工的综合素质和企业的管理水平及竞争能力，促进企业的可持续发展。那么，森工企业如何做到这一点呢？笔者认为，主要应把握三个切入点。切入点一：在职工群众的生产生活中实行人道主义 人道主义是人本理念最基本的要素，实行人道主义是维护人权的最基本要求，是企业对职工群众必须履行的最起码的职责与义务。如果一个企业为了追逐利润或实现某种目的而不顾职工的基本权益和要求，这种企业则是不人道的，更是没有生命力的。因此，坚持以人为本，最基本的是人道主义先行。在森工企业实行人道主义，最主要的是要保障职工群众的生产安全和生存安全。

生产安全。这里包括三个层面或环节。一是生产前的安全研发，安全培训，安全防范；二是生产中的安全指挥，安全操作，安全监督，安全救治，安全检查；三是生产后的安全评定，安全整改，安全追责，安全成果与经验推广。企业领导者只有在这三个环节上肯于花钱，肯下功夫和肯于“动

1真格的”，并做到步步扎实，环环紧扣，才能确保职工的身心安全在生产过程中不受到任何伤害。

生存安全。在这方面，企业要做好两项工作。一是确保生存环境安全。要通过开展创建“平安林区”等活动，治理林区的治安、消防与交通环境，对辖区内职工群众的生命财产安全给予充分保障。倘若因非职工群众因素导致自身生命财产受到伤害时，受伤害者在取得法律支持的同时，企业还应根据其受伤害程度，给予相应的精神与物质上的安抚。二是确保生存条件安全。企业对职工群众基本生活的底线需求应给予高度重视。重点是对特困职工和贫困家庭应给予足够的物质与精神上的援助，帮助他们渡过危难，摆脱窘迫。企业在完善现有的“帮扶小组”、“帮扶中心”、“爱心超市”等做法的基础上，还应建立起一种具有信息传递便捷通畅、帮扶措施丰富灵活、援助效果显著持久、人财物来源充实稳定、运作程序透明公正等特征的科学积极的长效机制（如成立“贫困家庭帮扶协会”）。只有这样，才能从根本上消除林区弱势群体的生存之忧。

切入点二：在企业运作过程中遵循人性化原则

人是企业的主体，是物质资源与智力资源的创造者和整合者，企业的生产经营活动，说到底是人的活动。企业只有最大限度地调动职工在生产经营过程中的聪明才智和积极性，才能使物质资本经营得以有效运作，并实现资本增殖的最大化。越来越多的实践证明，提升森工企业经营管理水平，保证企业正常、高效运作，关键是要求在企业领导者的头脑中牢固树立“人不是为生产，生产是为人”的人本理念，在企业运作过程中切实遵循人性化原则，在观念上真正实现企业劳动者向企业主人的根本转变。实现这种转变，企业必须破解三个课题。

变领导与被领导关系为新型的合作伙伴关系。搭建沟通平台，实现企业领导与职工的平等对话和真诚交心，形成相互理解、相互信任、相互尊重、相互支持的和谐氛围和亲情关系。建立建议与奖励制度，鼓励职工从当主人、做老板的角度为企业领导献计献策，给领导当先生，给企业做顾问。建立了这种新型的合作伙伴关系，就必然会将企业构筑成为领导与职工精诚团结、职工与企业荣辱与共且效益共享的利益共同体。

变纪律的、经济的强制约束为主为精神引导为主。在保障职工群众基本要求的基础上，通过对职工进行积极的培养、引导和长期的潜移默化，完成职工意识的一致性过程，形成企业的价值观念体系和团队精神，从而促使职工在共同理念影响下，自觉地、理性地践行企业规程与制度，提升工作效率与质量标准，实现企业目标与社会责任。

变恪守成规为鼓励创新，宽容错误。创建宽松环境和有效机制，引导职工群众在企业的基本原则和发展方向的规范

下，解放思想，放开思维，在工艺创新、技术创新、制度创新、机制创新等方面，敢于实验，大胆突破，不怕失败，不怕犯错误，进而发掘职工的潜能，拓展职工自我发展的空间，不断为企业的自主创新和快速发展注入蓬勃生机。

切入点三：在制定和实施企业发展目标过程中体现人文精神

确立企业的发展目标，并使其成为广大职工群众不懈追求的努力方向和奋力拼搏的力量源泉，是现代企业领导者的重要任务。但是，过去有些森工企业却常常出现这样的现象：职工群众对企业发展目标普遍漠不关心，对目标的制定和实施大多无动于衷，对目标的内容和指标更是一问三摇头，甚至谈此即避而远之。这类现象产生的主要根源在于，领导者和其秘书们没有深入到职工群众中去，没有关注民情和倾听群众的呼声，其目标更没有很好地反映林区人民的真实愿望和根本利益。简言之，没有切实坚持以人为本，即在制定和实施企业发展目标过程中，没有体现“从群众中来，到群众中去”的人文精神。体现人文精神，重点应把握两个环节。

创造人文环境，为目标“从群众来”提供条件。在制定企业发展目标过程中，企业领导们要通过各种行之有效的方式方法，广泛深入地宣传群众、发动群众，真心实意地关心群众、相信群众、求教于群众，为职工群众的进言献策大造舆论，广开言路。只有这样，才能将与职工群众切身利益息

息相关且得到普遍认可的内容纳入企业发展的目标体系；才能在企业发展目标中，切实融入对职工群众多元需求的理解和关怀，把优化职工群众的整体环境和提升林区人民的生活质量做为企业发展的根本出发点和落脚点。

强化人文关怀，为目标“到群众中去”提供保障。制定目标只是实现目标的基础与前提，企业发展目标的实现，关键在于企业发展目标实施过程的正确与否。在实施过程中，一是要通过各种舆论工具和宣传形式，将企业发展目标根植于职工群众之中，让目标的内容和指标真正深入人心。二是建立社会监督和职工群众监督机制，强化职工群众参与实施与监督的责任和权力，确保企业与职工在实践过程中真正达成目标上的一致，并最终形成共同目标下的积极高效的同质性群体行为。

倘若企业在制定和实施发展目标的过程中，真正体现了人文精神，对职工来说，无疑可以使他们充分体验到企业主人的人生价值和意义，进一步增强对企业――美好家园的归属感和忠诚度；对领导者而言，无疑调动了职工群众当家作主、参政议政的极大热情，并为职工群众指明了追求的目标和发展方向。

结束语

以上关于坚持人本理念的主张，并非是在倡导企业无原则地迎合职工群众的一切要求。笔者的主旨是：“以人为本”，就是要把“关爱人”作为“以人为本”的基本要求，把“发展人”作为“以人为本”的根本内涵。森工企业的领导者们只要把“以人为本”的基本要求和根本内涵纳入企业的发展战略和目标管理体系之中，“一切为了人，一切依靠人”的现代企业管理理念的真谛就能得到充分体现；职工就能同企业同呼吸，共成长；森工企业就有望在国家政策的支持下，冲出困境，再振雄风，实现可持续发展。

作者单位：鹤北林业局

第二篇：坚持以人为本,促进和谐计生

坚持以人为本，促进和谐计生

尊敬的各位领导、各位评委，朋友们，大家上午好！

我，是来自计划生育办公室的***。今天，我演讲的题目是《坚持以人为本，促进和谐计生》。

七月流火。

七月的天空流光溢彩，七月的大地勃勃生机。

也是在七月，88年前，中国共产党诞生。从此，实现人的自由平等、实现社会的和谐幸福，就成为共产党人的毕生追求；88年后的今天，这个政党历尽风雨沧桑，成长为一个成熟的执政党。以人为本，和谐社会的执政理念，再一次，将亿万世人的目光紧紧锁定。

人本与和谐，是我国古代传统文化的两大精髓。俗话说家和万事兴，孔子也说礼之用，和为贵；和谐的最高境界是天人合一。可见，和谐涉及到两个要素，一个是作为自然的天和地，另一个是人。天地人并称三才，三才之间人为最。

没错，天地之间人为贵。可是，当人口膨胀，天地再也无法承受，天人失和的时候，就要采取措施了。控制人口数量、促进天人和谐，这是计生部门的职责。可以说，在政府系统里面，最先实践和谐理念的，就是我们计生部门；最先为社会的和谐发展做出积极贡献的，也是我们计生部门。你可知道，计划生育二十多年，我国由此少生了三个多亿！这，大大缓解了人口与自然资源之间的紧张。我国经济由此迅猛发展，社会主义建设成就瞩目。计划生育在其中贡献率高达1/4，实在功不可没。

在这骄人成绩的背后，却是我们计生人的汗水和泪水。多子多福观念根深蒂固、传宗接代思想盛行乡里，生产生活方式落后、社会养老制度缺失：这，就是当时我们农村的现实！面对这样的现实，计生工作开展的难度可想而知。在无数个日子里，我们的计生工作者，顶着炎炎烈日、冒着凛凛寒风，走进千家万户、来到田间地头……跑遍了村村落落的大街小巷。去给群众讲政策、做工作，真的是跑细了腿，磨破了嘴！却又多少次无功而返，遭遇过多少次的横眉冷对恶语相加？这，有谁能说得清？！在计生工作的刚性要求，与群众的不理解不支持不配合之间，多少委屈多少无奈多少误解？甚至，遭人记恨被人报复！可我们的计生工作者，咬紧了牙关，把委屈的泪埋在心里，坚守在自己的岗位上任劳任怨。在世人眼里，我们计生人是可怜而可恨的人。社会的和谐，不仅仅是人与自然的和谐，更是人与人的和谐。人的和谐是和谐社会的灵魂所在。因此，计划生育，既要协调人和自然的关系，更要协调人和人的关系。坚持以人为本尊重人权，坚持依法管理优质服务，全面统筹人口的数量和质量、增长与结构，打造和谐计生推进和谐社会：这是新形势对我们提出的新要求。当然，我们的工作重心、工作方法也将随之转变。我们相信，以人为本、和谐发展的理念，将赋予我们的计生事业以新的生命。而我们，也将以新的姿态呈现于世人，不再是可怜可恨之人，而是新时期最可爱的人！但，不变的是我们服从大局、脚踏实地、坚守岗位、牺牲奉献的精神。在党的八十八岁诞辰之际，谨以此文献给党。并与广大计生人，共勉之。

我的演讲完毕。

谢谢大家。

第三篇：加强企业文化建设,促进企业可持续发展

加强企业文化建设，促进企业可持续发展 ——深圳振业集团加强企业文化建设的探索与实践

党的十八大提出了全面建设社会主义文化强国的宏伟目标，就不断增强国家文化软实力作出了重大部署。文化建设的内涵是极其丰富的。大到国家，文化是民族的血脉，是人民的精神家园；小到企业，文化是实现企业可持续发展的重要保障。深圳振业集团作为深圳市国资委直管、以房地产开发经营为主业的国有控股上市公司，多年来始终将加强企业文化建设提高到培育企业核心竞争力的战略高度，采取一系列措施大力推动企业文化建设，使企业文化与经营管理有机结合，使优秀的企业文化转化为一种生产力资源，为实现集团快速、健康、可持续发展提供了坚实的保障。作为振业集团一名基层党群和企业文化建设工作者，笔者对集团长期以来加强企业文化建设的探索与实践进行了粗浅的归纳和思考，以供参考。

一、以班子建设和创先争优为先导，培育团结协作、开拓创新的团队文化 好的领导班子是抓好企业经营管理最基本的条件，建设团结协调、战斗力强、素质能力强的各级班子是对经营工作的最大支持。早在2007年，集团党委就制订实施了四好班子创建工作方案，不断完善各级领导班子议事规则，严格贯彻民主集中制、坚持集体决策，规范开展党委（支部）中心组理论学习，认真开好各级班子民主生活会，加强领导干部廉洁自律的监督检查，围绕经营管理的中心工作切实发挥各级班子成员的领导骨干作用，在领导班子建设工作中取得了丰硕成果，各级班子成员的综合素质不断提高，班子更加团结、廉洁、务实、高效，带领全体员工艰苦奋斗、锐意进取，集团经营管理和改革发展各项工作取得了显著成绩。2012年，根据深圳市委、深圳市国资委党委关于大力开展五好班子创建活动的要求，集团党委在前期工作的基础上结合集团实际研究制定了“五好”班子创建工作方案，进一步明确了班子建设有关措施、要求和考核办法，对地区公司班子创建工作实施量化考核，将班子建设工作列入党支部工作目标责任书，并由集团党委成员分工联系指导各党支部的班子建设和其他党建工作，使各级班子建设工作迈上了新的台阶。

同时，集团党委以深入开展创先争优活动为重点，积极加强党员队伍建设，通过加强党员教育、评议、考核，围绕经营工作的难点、热点引导广大党员主动创先争优，拓展争创领域，使广大党员在项目开发、建设、销售及其他经营管理工作中攻坚克难、开拓创新，充分发挥了广大党员的先锋模范作用。据统计，2008年以来集团表彰的振业功勋奖获得者、先进工作者中75%为共产党员，表明广大党员已经成为集团经营管理、改革发展的中坚力量。

目前，集团各级班子团结协作、战斗力强，在基层员工中树立了较高的威信；广大党员干部创先争优、勤勉敬业、勇做表率，对集团全体员工产生了巨大的示范和带动作用。在各级班子和广大党员干部的带领下，集团上下已经形成了团结一致、勇于创新、相互协作、扎实工作的团队文化，全员凝聚力、战斗力不断提高，为企业发展提供了强大的动力和保证。

二、以制度建设为核心，培育规范运作、按章办事的行为文化 制度建设是企业规范管理的重要前提，也是引导全员行为规范、实现企业核心价值观的重要基础。多年来，集团结合风险管理、内控达标、对标管理等工作，着力对以《振业纲领》为核心的制度流程进行全面、深入、持续的修订和优化，形成了“符合集团实际、符合管控要求和发展需要”的多层次、体系化的集团管

理制度和业务流程体系，并在此基础上大力加强信息化管理创新，广泛推行精细化、规范化管理，使广大员工进一步形成和巩固了规范运作、按章办事”的工作理念和行为文化，有效提高了企业运营效率和规范运作水平。

三、以教育和预防为重点，培育严于自律、廉洁从业的廉洁文化

抓好廉政建设是确保企业健康、持续、稳定发展的重要基础，特别是房地产行业是腐败现象的高发、易发领域，加强廉政建设尤为重要。多年来，集团党委、纪委狠抓廉洁企业建设：一是2010年制订实施了《廉政建设工作体系》及相关配套制度，推动反腐倡廉建设的规范化、制度化、体系化创新。二是多种形式积极加强廉政宣传教育工作，每年组织各级干部签署《廉洁自律承诺书》，年均发送廉洁短信1000条，制作、张贴廉政宣传画50余幅，组织全员集体观看廉政警示教育片2—3次，特别是注重创新，自主开展了廉政格言接龙、廉政书法及漫画比赛、廉洁从业主题辩论赛等广大员工喜闻乐见、参与度高的宣传教育活动，收到了良好的教育效果。三是注重预防、内外兼治，将廉政建设的防火墙前移，在企业内部集团定期组织廉洁从业专项评价，积极开展廉政监督工作，并融廉政监督于信息化建设工作中，利用信息化管理手段实现实时的廉政监督和控制；在企业外部积极加强对外廉洁合作，通过建立完善合作商数据库、签订《廉政协议》、定期开展双向廉政评价、定期组织合作商廉政约谈等创新措施，从源头上净化腐败的土壤，积极营造廉洁自律、诚信和谐、共同发展的外部合作环境。

通过多年来以教育、预防为重点狠抓反腐倡廉建设，目前集团已经形成了良好的廉洁文化氛围，严格自律、阳光收入、廉洁从业已成为集团广大干部员工的共识和自觉行为。广大干部员工能够出于公心、坦荡光明地对待权力、大胆履职，企业精神深入人心，团结一致谋发展成为共识，多年来集团没有发现一起重大违纪违规现象；企业外部集团与广大合作单位在合作中信守合同、廉洁合作、相互支持，建立和巩固了诚信廉洁、合作共赢的合作氛围，为集团实现健康发展提供了有力的保障。

四、以关爱员工为根本，培育以人为本、凝心聚力的和谐文化

集团始终坚持以人为本，将员工视为最宝贵的财富，采取多种措施关爱和激励员工，积极构建和谐企业文化氛围。一是积极推进学习型组织建设，重视人才的招聘引进和在职员工的教育培养，促进员工个人价值和企业价值的共同提升。如集团大力推动实施“精兵强将”计划，积极加强员工后续教育和培训并为员工自主培训提供经费支持，建立公共图书阅览室、为每位员工订阅报刊，不断改善员工的专业知识结构、提升综合素质；同时，集团大力推动实施三项制度改革，建立因才施用、能上能下的用人机制，帮助员工通畅职业生涯发展路径，为优秀人才脱颖而出创造环境。二是通过加强职代会建设、规范开展企务公开、征集合理化建设等措施推进企业民主管理，激发员工参与企业管理的热情，切实维护员工的合法权益。三是以人为本、关爱员工，注重抓好员工的思想政治工作，对员工的思想、工作、学习、生活情况开展调研，针对存在的问题积极采取措施加以解决和落实，并规范实施《员工关爱制度》，建立专项帮扶基金，积极开展各种丰富多彩的业余文化活动等。

从集团不断加强国企党建、企业文化建设工作的探索和实践来看，只要思想上认识到位，工作中抓住重点，措施上切合实际，国企的企业文化建设工作不但是重要和必要的，而且是可以大有所为的，在促进国企改革发展中将发挥不可替

代、无可或缺的重要作用。

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第四篇：加强企业文化建设 促进企业可持续发展

加强企业文化建设 促进企业可持续发展

企业文化是一种企业在实际经营活动之中形成的、切合企业实际需要、统帅企业发展方向的价值取向。它所包含的价值观念，以及其价值观所延伸出来的意识形态和物质形态，均为该企业全体成员所认可，是驱使企业成员生产经营行为的内部动力。因此，企业的生产资料仅仅是企业表现形式的客观存在，企业文化才是企业精神传承和企业品牌的灵魂。

建设完善好一个企业的企业文化，可以对该企业的经营管理起到很大的作用，也可以更好的促进企业的可持续发展。利用企业文化对职工的熏陶、感染和引导，将其中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化面前，职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活，发自内心地为企业创造财富，这种作用是无法去度量和计算的。

作为一家有着近60年辉煌历史的国有企业，我们在注重经济效益提高的同时，更应该利用我们多年沉淀下来的文化内涵，来建设好我们的企业文化。这是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。只有让三种力量相互融通、促进，形成企业文化的优势，才能让企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。所以说，无论是在市场上的竞争，还是为客户提供服务，或是激励职工共同奋斗，企业文化均可以成为企业的指导思想。

然而，我们应该如何来构建属于普迪的企业文化呢？我认为应该从下面几个方面入手：

1、企业文化的构建要以人为本，基于员工的企业文化，才是最贴近企业本身的。

作为企业的管理者，应该善于发现并关注细节。企业中蕴含着某种有价值的独特文化因素，这是任何一个企业在创办或运行过程中都会有的因素。比如说，有的员工上下班非常准时，有的员工特别节俭，有的员工喜欢着装朴实整洁，有些员工非常喜欢学习新的知识，甚至业余时间自费去读培训班，这些都是比较好的较小的文化现象。只有善于培育企业文化的管理者，才会知道它们的价值，发现它们的价值，因为它们是企业文化形成的基础要素。好的企业文化，就是在一些琐碎的积极要素基础上成长起来的。此外，还应该立足于内部。企业文化是内生的，而不是外在的，更不可能由少数人强加给多数人，否则这种强加给企业的文化由于缺少根基，往往成为一种装饰。好的管理者恰恰善于发现本企业积极的文化因素，能够慧眼识珠，发扬光大。但是最最重要的，是管理者要把企业文化融进员工的意识。员工对企业文化的接受、理解和认同，要在企业经营活动中体现出来，即表现在日常的工作中。员工最初可能是被动的按照企业文化的要求约束自己、规范自己。如果这种被动的约束与规范不能转变成员工的自觉行动，企业文化建设也会流产。所以企业文化建设必须使员工产生自觉行动，没有外在约束，这时的企业文化才算初步建立起来。

我们可以很好的利用交通集团这个平台，在经营过程中开展丰富多彩的、有企业特色的文化娱乐活动，以各种活动为载体，丰富员工的团队精神，提高企业凝聚力。例如我们的大合唱，在与兄弟公司的竞争中属于比较优秀的，我们就可以成立合唱团，利用业余时间进行练习，这样不仅丰富了员工的生活，也提高了我们的大合唱水准和员工的凝聚力，增加彼此之间的交流互动，一举两得。此外，由于我们企业员工众多，在加入交通集团文联的同时，也可以成立自己的各种协会：围棋协会、音乐协会、乒乓球协会、羽毛球协会、爬山协会等等，我们需要的不是专业的人才，而是将员工凝聚在一起的共同的兴趣爱好。

2、企业文化要不断创新，只有不断融入新的文化要素，才能紧跟时代潮流，有利于企业发展。

创新是企业活的灵魂。由于企业是处在一个不断变化的环境中，就不能固守一种固定的文化表现形式，它既要保持其文化的本质不变，又要不断创新它的表现形式，增添新的文化内容，这是企业文化获得巩固和发展的必然要求。创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内核，它与时代的发展和环境变化同步，不能有丝毫的停滞和倒退。没有创新的文化就没有创新的企业英雄人物和创新的员工队伍，就没有创新的技术、创新的管理、创新的产品、创新的服务和市场，企业就会丧失其社会价值的根据和核心竞争力。把创新这个内核植入企业价值观，全方位融入企业文化诸多要素和建设企业文化的全过程，培育全体员工的创新精神，使创新成为企业的品质，这是企业文化建设过程中必须始终关注的焦点问题，也是所有成功企业的共同经验。

就拿我们的企业内部期刊来说，重视企业内刊创办，是企业文化建设的进步，是企业领导者和思想政治工作者开展工作的有效手段，是企业文化建设进步的结果，也是交流意识和企业内部人文思想的觉醒。万事万物皆文化，有一份优秀内刊作为传媒载体的企业，它的企业文化建设必定会如虎添翼，它的企业文化、企业精神也必定会传承不衰。但是对于我们的《普迪通讯》来说，我们不能仅仅局限于以往的形式，可以在最初的基础上，增添很多新的元素。例如开设更多的栏目，加强与员工的互动、鼓励员工投稿，在展现企业建设近况的同时更多的反映员工的生活，创造员工与领导层交流的平台，让领导更好的了解到员工的需求，满足员工的需求，反馈员工的意见，整个企业也就可以良性的持续发展下去。

3、学习吸收其他先进文化创新企业文化，只有不断的学习，才能持续发展。任何一种企业文化模式都不可能是凭空全新产生的，一方面企业文化的形式有其历史渊源和路径依赖性，在创新过程中要注意以下三方面原则，一是要重视对原企业文化中优秀内容的继承和发扬，尤其是要继承和发扬企业文化中被证明正确的核心的价值观，这些观念被认为是保证企业长期稳定经营的基础，应该继承下来并保持下去；二是要学习吸收其他企业先进的企业文化。在学习吸收或者说移植其他企业先进企业文化的过程中，一定要结合企业的具体情况学习，要开展研究，有选择地学习和借鉴，但是绝不能盲目照搬，要在消化吸收基础上结合实际情况进行创新，学习——消化——吸收——创新是企业文化发展的必然过程；三是要注意将历史文化传统与当今社会经济现实背景有机的结合起来。对于像我们这样的国有企业而言，既要注意继承和发扬我国博大精深的传统文化中的优秀部分，从中吸取有效的营养成分，也要将中华传统文化的精华部分与我国当今的社会主义市场经济结合起来，开拓眼界，学习其他企业先进的管理和文化模式，为我国企业进行文化创新奠定坚实的基础。

总的来说，企业文化建设必须注重细节，与时俱进，倡导思路创新。思路是行动的先导，没有思路就没有出路。为了实现企业文化在更高层次上的突破，必须以党的十七大精神为指导，坚持解放思想，实事求是，与时俱进。要大力倡导创造性思维，实现内在自发性转变。要始终站在时代的高度，以宽广的眼界和前瞻性的思维，努力寻求企业文化建设与生产经营工作的最佳结合点，不断融入先进思想、先进文化成果，使公司文化建设具有鲜明的时代特征，在企业文化建设的带动下，做到企业的可持续发展。

第五篇：企业思想政治工作坚持以人为本

以人为本解放思想

做好新形势下的企业思想政治工作

以人为本，是科学发展观的核心，是共产党坚持全心全意为人民服务的党的根本宗旨的体现，坚持以人为本，是我们做好新形势下企业思想政治工作的关键。解放思想就是我们要摒弃传统发展观格局中积累下来的老观念、旧思维，转到以人为本的科学发展道路上来。坚持以人为本、解放思想，以科学发展观作为重要指导方针，做好新形势下企业的思想政治工作，实现企业又好又快、跨越式发展，是时代赋予我们的光荣使命。

企业思想政治工作必须树立一种新理念，即人本理念，将其落实到日常工作中去，思想政治工作才具针对性和时效性，这样企业思想政治工作才能做好。一个“企”字，既可解释为“企业”，又可解释为“对事业的追求”。它是由一个“人”字和一个“止”组成的，很显然，没有了“人”，就只有剩下“止”了。同样的道理，没有人才，就无企业，企业将无法生存，留住人才是企业存在和发展的前提。

企业的竞争实质上是人才的竞争，留住人就是要提高企业的凝聚力，凝聚力的大小是企业生命力和企业活力的重要标志。企业凝聚力实际上是一种群体向心力，是群体对成员的一种内聚作用，表现为群体成员的向心力。不管什么企业，要想生存，都需要凝聚力的培养，培育企业共同的价值观，凝心聚力，满足职工日益增长的物质文化生活需要，只有这样，企业才能进步，才能发展。如果企业单靠行政命令一味的卡、压、罚，搞得人人自危，人心惶惶，这样做或许有一时之效，但凝聚力和向心力不会增强，这样对企业的长期发展是很不利

1的。

胡锦涛同志指出：思想政治工作说到底是做人的工作，必须坚持以人为本。既要坚持教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。这一论断为企业新形势下的思想政治工作指明了方向。在新的形势下，企业如何充分发挥企业的思想政治工作优势，切实帮助干部职工了解形势，理顺情绪，解放思想，转变观念，提高认识，探索、创新新形势下职工思想政治工作的机制、方式和方法，把注意力和积极性凝聚到推进企业制度改革、新区开发建设以及提高企业的经济效益上来，这是企业各级领导干部面临的主要课题。

目前企业思想政治工作普遍存在着走过场、形式大于内容的现状，解决问题的关键还在于建立健全思想政治工作的运行机制：

一是抓好干群交流沟通的平台建设，加强广播电视、职工之家、网络（论坛）平台、宣传栏、阅览室等阵地建设，广泛开展各类寓教于乐的文体活动，以此来促进企业与员工的双向交流沟通，保证思想政治工作有目标、有阵地、有形式、有内容。

二是制定切实有效的思想政治工作计划，努力使工作计划具有针对性、目的性、操作性；制定企业思想政治工作的考核条例和配套措施，将思想政治工作任务落到实处，提供人力、物力和财力上的保障；制定切实可行的思想政治工作考核、奖惩机制，力争使思想政治工作有章可循。

三是把思想政治工作与企业中心工作紧密结合，摸实情，定实招，求实效。如组织思想政治工作经验交流会，通过多种形式和渠道掌握

企业实情，了解干部职工的思想动态，交流推广经验，把收集到的各方面信息进行分类整理，为领导班子决策提供充分依据，制定对策措施，切实把干部职工的思想和行动统一到企业改革、发展、稳定上来。如何以人为本解放思想做好新形势下企业思想政治工作，要做好以下几个方面：

一、做好企业的思想政治工作要做到以人为本，尊重职工。

尊重人就是平等待人，尊重人的人格，尊重人的劳动和创造成果，尊重人的合法权利，尊重人的合理诉求。思想政治工作实际就是要做好“人”的工作，各级党组织要坚持以人为本，重视人的价值追求、利益诉求和发展需求，调动人的积极性，区分不同群体，做好思想政治工作。在与职工的接触中，要谦虚谨慎、放下身段，虚心听取职工的意见和建议，尊重他们的平等权利和人格。思想政治工作者只有尊重人、理解人、信任人，与广大职工交朋友，才能赢得职工的支持和合作。

二、做好企业的思想政治工作要做到以人为本，以诚待人。人与人打交道，一定要坦诚以待，不管对有求于自己的人还是对与自己有意见的人，都应保持一颗平常心，以诚相见。当你真诚地、坦率地向对方表明自己的态度或者征求对方意见，而不居高临下，含糊其辞，你就会获得对方的信任。从思想政治工作的角度来看，诚信是建立人与人友谊和信任的桥梁，是开启人们心灵的一把金钥匙。“祸莫大于无信”，诚以信为基，信以德为源。我们的企业只有人人、处处、事事诚信，我们构建和谐企业的目标才能实现。

三、做好企业的思想政治工作要做到以人为本，关心职工。

思想政治工作的目标是教育人、培养人，关心人。思想政治工作说到底是做人的工作，以“理解人、关心人、爱护人”为基本出发点。一方面是从生活上去关心、爱护，把群众的冷暖疾苦挂在心上，并千方百计地去解决，使群众切实感到你是实实在在地关心他，从而激发他们的工作动力。另一方面是从思想上关心、爱护，关心群众的精神生活、文化生活以及政治、思想上的进步。

关心人就是思想政治工作者心中要始终想着职工，要动之以情，施之以爱，要及时了解职工的思想、工作、生活情况，帮助他们排忧解难。如：建立职工思想政治档案，记录职工本人及家庭出现的各种变故及情况。对家庭生活困难或遇有突发事件的职工，要及时开展走访慰问；要关心一线职工，重大节日或职工生日应及时看望和慰问，献上企业的关爱；要关心青年职工的恋爱婚姻，帮他们牵线搭桥，乐做“月老”，成人之美；要积极引导职工正确处理家庭问题，主动协调和缓解家庭矛盾，以免影响工作和个人成长进步；只有通过日常的、细微的、点滴的工作，以情感人，以诚相待，才能让职工真正感受到组织的温暖和集体的关爱，从而激发起职工热爱集体、敬业爱岗、真正和企业融为一体的感情来。

四、做好企业的思想政治工作要以人为本，搭建舞台。

在市场经济条件下，企业之间的竞争，是科学技术和管理水平的竞争，归根到底是企业人才和职工队伍素质的竞争。要提高职工的素质，就离不开对职工的教育和培训。因此，思想政治工作者要在职工中营造重视知识学习和技能培养的良好氛围，大力开展劳动竞赛、创新创效、岗位练兵、技术比武等群众性生产技术活动。“人人都可以成才，工作出色就是人才”。鼓励职工立足岗位自学成才，为职工搭建舞台、助其成才，让想干事的有机会，能干事的有舞台，会干事的有地位。采用科学、灵活的选人用人机制，使职工干事业的才华得到充分施展，把职工蕴藏的主动性、积极性和创造性充分挖掘出来，更好地为企业的改革和发展作贡献。

五、做好企业的思想政治工作要做到以人为本，换位思考。

换位思考的实质，就是设身处地为他人着想，即想人所想，理解至上。换位思考是将心比心，设身处地，它要求我们站在对方的立场上体验和思考问题，从而与对方在情感上得到沟通，为增进理解奠定基础，它既是一种理解，也是一种关爱。

通过思想政治工作让企业不同岗位的人员通过换位思考相互理解，做到心平气顺。引导人们以阳光积极的心态去看待问题，处理问题，使他们一些悲观不良情绪得到缓解和释放，一些思想上的困惑和烦恼得到解决。干部职工之间少点怨气，多点和气，化误解为谅解，从而为干部职工的融洽相处和企业的和谐稳定提供必要的前提条件。领导干部还要坚持做到“言教”与“身教”相统一，使思想政治工作更具有说服力、感召力、凝聚力。

六、做好企业的思想政治工作要做到以人为本，注重激励。

激励是对人的价值和工作的认可与肯定。思想政治工作以人为本，解放思想，运用好激励的手段：

（一）是要与职工多沟通交流，与职工交朋友，多表扬鼓励，多发现他的闪光点，抓好积极因素，鼓励其立足岗位成才；

（二）是为职工安排的岗位尽可能与其性格、专长相匹配。这样才能做到人尽其才，使他的价值和潜能、创造和创新精神得到充

分发挥；

（三）是为每个职工设定具体而恰当的工作目标，发挥其最大的潜能和聪明才智；(四)是对工作出色的干部职工要进行奖励，建立公平的奖励机制，让踏踏实实工作，一心为了企业发展的人真正得到实惠。(五)、满足企业职工日益增长的物质文化需求。企业的发展成果要与职工共享，这也是构建和谐社会企业所必须承担的社会责任。今年下半年，集团公司根据当前形势和企业实际情况，适当增加了职工工资，这次工资调整，是集团公司让职工享受发展成果的具体体现，职工们的收入提高了，干劲更足了，我们的各项工作开展就更加顺利了。

随着国家经济的发展和煤炭市场的变化，企业职工思想政治工作会不断出现各种新的情况和问题。只要我们以人为本，解放思想，不断改进工作方法，加强对职工的思想政治教育，就能够很好地化解矛盾、理顺情绪、凝聚人心，推动企业发展，创造辉煌业绩。全企业职工万众一心，奋发向上，企业持续又好又快发展和构建和谐企业的战略目标才能最终实现。