第一篇：发挥民主管理作用 增强企业发展动力
发挥民主管理作用 增强企业发展动力
刘德麟
瑞萨半导体(北京)有限公司是中关村科技园区海淀园内外商投资企业。它是由瑞萨科技株式会社和三井物产出资 5702 万美元成立的高新技术企业—专门从事被称为“信息产业的土壤-集成电路”的生产，2005 年预定出口 2 亿多美元，2003 年在原来有 1.4 万平方米的厂房基础上增加投资 1 亿美元在目前的基础上加盖一间 16，000平方米的厂房。主要制品是集成电路（IC），工厂自 1998 年开始每天 24 小时生产（IC 生产的特点），全年只有 6 天停机检修设备，工厂员工 1600 人，80% 为生产线工人均为北京近郊和山东招聘的中专（职高）生。公司的生产技术完全从日本瑞萨科技株式会社引进并按其品质标准组织生产，目前产品全部出口。管理上也是沿袭日本的企业的一贯严谨认真管理模式，2001 年以来瑞萨半导体(北京)有限公司被评为北京市出口百强、纳税百强企业，双优企业，集成电路十大名优品牌。
瑞萨半导体(北京)有限公司工会是成立于 2000 年的一家外资企业工会，工会目前有会员 1600 余人。工会自成立以来，得到园区工会的大力支持与帮助，被评为北京市工会双爱双评企业和海淀园区先进工会。公?竟せ岬母刹炕旧鲜怯尚姓刹考嫒危怯捎诠せ峁ぷ鞯奶厥庑裕岷瞎镜纳芾斫泄せ岬牡幕疃幢Ｖど乃忱小＝昀矗せ嵋云笠档拿裰鞴芾砦勘辏圆欢戏岣恢肮の幕睿找敝肮さ赖虑椴伲銮咳禾迥哿ξ飨撸浞址⒒庸せ嵩谄笠稻⒎⒄怪械淖饔茫〉昧肆己玫男Ч?
一、围绕企业发展目标，开展经常性职工民主管理工作
公司行政和工会在组织和发动员工参与企业民主管理方面做了许多工作，围绕公司发展目标 , 组织职工民主参与，通过开展合理化建议、技术创新活动，使职工民主管理实现经常化、群众化。几年来，工会在企业中通过“小集团”活动开展职工民主管理工作，其根本目的，就是要激发职工的主人翁精神，调动他们的积极性，保障职工的知情权及建议权，从而促进企业的发展。也就是说，促进生产力的发展，这是职工民主管理工作的最终目的。在外商投资企业推进这项工作，目的也在于此。搞好一个企业，主要是靠人，如果有了优秀的经营管理者，有了健全的民主管理机制，再加上广大职工的积极性和智慧，就等于增加了一条企业腾飞的翅膀。瑞萨半导体(北京)有限公司是一个以日方管理为主的大型制造企?担魑呖萍嫉闹圃炱笠担案咂分剩统杀荆坦て凇笆瞧笠档暮诵模舅械墓ぷ鞫家普飧鲋行睦纯梗せ嶙魑惫さ娜褐谧橹匦虢岷仙鸵滴窭创俳镜姆⒄梗拍鼙Ｖす居懈玫男б妫静拍芄辉谠械母＠幕忌显龇⒔苯鸷捅碚美幢Ｕ显惫さ睦妗?
小集团活动是日本引进的一种群众自发形式开展品质，服务，业务的改善活动，中方干部提出工会结合公司相关管理部门来展开这种活动形式。
小集团活动的定义所谓“小集团活动”是一种在同一岗位上，以小组形式自发地展开围绕品质·服务·业务进行的持续的岗位管理·改善的活动。此小组应自发的开展活动，灵活运用 QC 思想·手法，最大限度的发挥员工自主性，全员参与岗位管理、改善活动，且应围绕各部门的方针目标和现场存在的问题，进行改进质量、降低消耗、提高经济效益和人员素质、人际关系活动。
小集团活动推进事务局
⑴活动口号：个人的热情，集体的智慧，全员的参与，整体的提高。
⑵活动主题：降低成本 / 降低不良率 / 削减品质异常 / 缩短工期 / 提高生产效率 / ５ S/ 问题的明显化 / 设备·品质的稳定化 / 消灭单纯失误等。
⑶活动着眼点（业务部门）
①你为进一步提高业务水平，采取有效对策了吗？
②你的工作效率提高吗？
③为给其他岗位或部门带来方便，你是否通俗易懂的将岗位业务对外宣传了？
④你所在岗位的业务流程（要领书）完备吗？
⑤你所在岗位的工作气氛愉快吗？岗位人员工作热情高吗？
【现场部门】
①你为降低成本、提高效率采取对策了吗？
②为减少作业失误、不良造成的损失，你采取有效对策了吗？
③你在工作中有不懂或不明白的地方吗？
④你浪费材料和备品了吗？
⑤你整理、整顿了吗？
⑥你所在岗位的标识和揭示内容清晰明了吗？页面干净、整洁吗？
05 年度重点活动课题
①善于发现异常，防止重大不良的发生。
②切实贯彻标准作业，提高工作效率
③减少浪费，降低成本，缩短工期
小集团活动的总体开展计划由小集团活动推进事务局和工会制定。原则上小集团活动开展的周期为半年，分别为每年的 1 月～ 6 月和 7 月～ 12 月，包括小组成立、命名、登录、活动的推进、发表等。
(4)进度管理事务局和工会根据计划，组织各部门成立活动小组，负责登录管理，并对各小组活动情况进行进度管理，协调各活动小组及相关部门间的关系。
(5)发表与表彰由事务局和工会组织小集团活动发表会。小集团活动发表会原则上每年召开
2次，分别在 1 月和 7 月举行。原则上，由各部门自行进行预选赛，选出优秀活动小组参加最终的发表会。
（6）交流、培训事务局负责组织各小组之间及与日本工厂进行经验交流，并且根据发展需要组织培训与教育。
2005 年我们采用小集团管理后，公司共有 84 个小集团参加活动，几乎涉及公司每个部门和岗位，提出合理化建议 308 件，创造效益达到百万元，一条新的生产线也由公司员工自主安装调试完成，仅此一项，比由日本技术人员安装节约达 50 万元，董事会下达的生产 / 利益 / 良品率全面达标，可以说小集团活动功不可没。
二、开展企业文化建设，丰富职工民主管理内涵
瑞萨半导体(北京)有限公司在职工民主管理中强调尊重人的尊严、承认人的价值，提出要营造一个与民主管理相和谐的企业文化氛围。在职工的密切配合下，公司开展了多侧面的企业文化建设活动。、在企业中积极开展“双爱双评”活动。“双爱双评”活动本身就是一种民主管理的有效形式。要求员工爱企业，就必然引导他们关心企业，为企业发展献计出力、建功立业。同样，要求经理爱员工就必须促使经理们尊重员工合法权益。员工评选优秀经理，也是一个评议企业行政负责人的民主监督举措。（1）培育以人为本的现代经营理念。企业紧紧围绕保障国家法律法规、企业规章制度的贯彻落实，组织职工民主监督，保障职工的监督权。RSB 董事长现改为日方担任，总经理也是日方担任，部长级干部中日各半，课长级干部中、日都有。由于 RSB 是“纯外资”公司，大股东和总经理又是日本人，因此法制观念较强，由于总经理和日本的部长们注重执法执行相关中国法律（公司法，工会法），讨论工作中的任何问题，都先问一问“这符合中国?姆陕穑俊?，“符合”才能通过。当企业研究决定涉及职工切身利益的重大问题时，都会与工会协商一致共同做出决定。由于中国政府制定的各项法律是代表中国职工（人民）利益的，因此只要企业领导不折不扣地执行中国的法律，职工和企业领导的矛盾就会绝大部分统一起来，不是很尖锐了。因此，平时在处理职工和企业的矛盾时，分去的精力就少多了。企业在制定《就业规则》时按照以人为本的管理理念，全面参考中国法律，专门有一章反映员工的福利和应该享受的权益（三险一金和员工的节假日，妇女的特殊假日），全部以公司规则的形式反应出来，极其透明和清楚，使员工的权益得到充分保障。公司还委托工会做不定期的问卷调查，了解职工对企业经营、管理制度及福利待遇的意见并对行政领导进行满意度测评，公司针对职工意见及时修正相关政策与制度。（2）、真情关爱每一个员工。工会干部一方面从行政角度来管理员工，另一方面和日方干部交流时为了员工的权益，结合中国的一些具体国情，提出一些福利，如每年员工体检，在倒班宿舍安装投影仪，设立图书室，体育活动室。公司行政都能够支持，因此在日常的劳资关系中矛盾大大缓解。工会在企业内设立意见箱，及时反馈员工的意见，专门针对女职工多，青年员工心理不?榷ɑ股枇⒘艘桓觥爸拇蠼阈畔洹保幢Ｕ洗蟛糠种肮ざ寄苄那橛淇斓毓ぷ鳌＃? 3）积极开展丰富多彩的文体活动，提高企业的凝聚力。针对公司员工年轻、家远、倒班、住宿等特点，工会积极组织以集体协作精神、体育竞赛活动为主的公司级大型活动，创造集体活动的大氛围，使员工发扬集体主义精神又保持竞技比赛竞争性促进年轻人的竞争意识，特别是在一次运动会上，我们的一位员工在韧带受伤的情况下，仍然坚持跑完 800 米，其顽强拼搏的精神深深感动在场所有人员，也给日方管理者留下深刻印象。另外我们采用以部课为分会管理体制，各分工会主席则积极开展具有浓厚娱乐
情趣的手工艺以及卡拉 OK 联欢会等活动，使员工们还可在工作之余调整自己陶冶情操并有机会集聚一堂欢歌笑语，由此引导大家努力工作愉快生活。“通过开展”双爱双评“活动使企业自然形成了“企业爱职工，职工爱企业”的良好环境，广大职工精神振奋，情绪高昂，企业充满勃勃生机，公司被评为北京市“双爱双评“活动先进企业，两任总经理中川兴一和尾方照明均被评为中关村科技园区海淀园“爱职工的优秀经理”。、能培养出色的员工这才是企业长盛不衰的根本。公司认为：员工是企业的基石，是企业发展的动力。企业的效益、发展乃至兴衰都与员工整体素质的高低有密切的关系。我们工会认识到，提高企业员工门的劳动技能和自身素质，不仅是贯彻落实《工会法》的要求，也是使员工们个人增长才干，适应社会需要，更好地参与企业的民主管理不可缺少的条件。为此企业始终坚持对员工进行培训，特别是对新工人的上岗培训和关键岗位的专业学习，并定期将优秀员工送到日本进行培训。
通过开展民主管理活动，使职工深受教育，企业管理者与职工达到共识。RSB 的职工意识到，自已劳动、工作越出色，自已的权益越能得到保证。而日方的管理者似乎也了解到，对中国各项法律规定执行的越认真彻底，中方职工的权益越能得到保障，对公司越能创造更高的效益。这样，双方利益及权利都统一到执行中国法律这个基础上了，这是当前 RSB 企业“劳资”关系上的显著特征。
三、对外商投资企业民主管理的几点认识
组织职工参与企业的民主管理，这是工会组织的重要任务，也是法律赋予工会及职工群众的重要权利。通过组织职工参与企业的民主管理，经过实践，我们认识到：首先、外商投资企业实行民主管理依据充分。首先在外商投资企业实行民主管理具有法律规定。无论是宪法、劳动法、工会法、企业法都有关于职工参与企业民主管理的阐述。其次在外商投资企业实行民主管理具有中外共识。无论中方倡导的“依靠职工群众办企业”的宗旨，还是外方主张的“办企业以人为本”的理念，最终都要体现在组织员工参与到企业管理中去，从而最大限度地调动好、保护好、发挥好职工的积极性和创造性，共谋企业利益共同体的建设。第三，在外商投资企业不仅需要和能够开展民主管理，而且采取与企业特点相适应的有效形式能够取得相当好的效果，融汇了中外优秀的企业文化的脚踏实地的民主管理，为企业发展带来了勃勃生机。
外商投资企业开展民主管理工作是新时期我们工会面临的一个新课题，它有别于国有、集体所有制的企业，溶于全国、地区工会政策、活动的氛围之中，如何结合本企业的特点，沟通中外员工、管理人员的理念，在发展企业、造福社会、保障员工的权益的大前提下，提高企业的凝聚力、向心力，组织职工更深入地开展民主管理应是今后工会中进一步思考的问题。
第二篇：发挥工会作用 推动企业发展
我公司是一家集铸造、加工、开发为一体的专业机械加工企业。现有总资产xx万元，其中固定资产xx万元，生产厂房xx万平方米，各种设备1000台（套），职工xx人，其中高、中级技术人员xx人。主产重、中、轻、微、轿、客、农、军等八大系列120余种的汽车底盘铸件，年产铸件xx万吨。主要与xx风x、一汽、xx、xx、柳微、xx、xx等集团公司的主机厂配套。公司工会现有专职干部x人、兼职干部x人，下设女工委员会。多年来，工会在公司党支部的领导下，在上级工会的指导下，围绕经济建设这一发展中心，不断探索新形势下工会建设的路子，带领和发动广大职工积极投身入企业的经济建设，有力地推动了企业的发展，提高了企业的经济效益。xx年，公司实现工业产值xx万元，利税xx万元，实入库资金xx万元。xx年1—6月份，实现产值xx万元，利税xx万元。我们主要抓了如下几方面的工作：
一、积极投身于企业的改革大潮，为企业的发展献智出力。我公司经历了二次大的体制改革，尤其是xx年六月开始的第二次改制，关系到企业的命运和前途，关系到全体职工的切身利益。如何使企业改制不停产，改制以后大发展，避免改制冷了职工的心，改革使职工走了人，企业改制筹备领导小组通过征询多方意见，提出了“依靠职工搞改制，发动职工搞改革”的改制思路。改制领导小组和工会采用黑板报、职工大会、小组会等多种形式进行宣传，大力宣传改制的必要性和重要性，各级领导深入企业调查研究，同职工交心谈心，使职工解开了思想上的疙瘩，提高了认识，为改制创造了良好的内部环境。同时，积极发挥职工参政议政、民主管理和民主监督的作用。职工代表参与了改制的全过程，在改制可行性研究的制订，改制实施方案的确定，股权设置和清产核资方面，改制领导小组认真听取了工会和职工代表的意见，对职工代表关心的问题进行多次磋商。由于广大职工的积极参与，企业改制在短短三个月内得以顺利完成，原定半个月的募股时间在一个星期内就募集到了全额股份，确保新公司在xx年九月选举产生了董事会并正式运转。
二、关心职工的切身利益，不断改善生产和生活环境。铸造属于重体力劳动、高温作业和能耗型行业。关心职工，体恤职工，努力为职工创造良好的生产生活环境，是公司领导层关注的重点，也是工会工作的要点。公司成立后，董事会认真听取职工的建议，与职工代表共商发展大计，经反复研究，决定投资xx多万元实施为期一年半的“四大民心工程”。先后添置了供水净化设备，兴建职工澡堂，使职工饮上干净的水和洗上热水澡；购买十几台环保型清理设备，将原来的污染大的设备全部更换，同时美化、绿化生产区，硬化路面，使职工有了一个良好的生产环境；建造一栋5层2单元的双职工住宅楼，解决了部分无住房职工的安居问题；新上一条自动化的铸造生产线，降低了职工的劳动强度。在建设“四大民心工程”的同时，认真关心职工的福利待遇。公司每月对每个职工发放洗衣粉和劳保手套，每年订做两套工作服，对一线职工投了意外伤害保险，对因病住院职工给予报销医药费用。女职工还享受卫生费补贴和免费定期检查，妇女节由公司发放纪念礼品。对家庭困难的职工，公司积极给予救助，近两年来，公司先后对遇上天灾人祸或特殊情况的30多名困难职工发放救助金4万余元。关心和爱护职工，极大地调动了职工的积极性，有力地促进了企业的发展。
三、讲奉献，比贡献，培育“四有”职工队伍。一个企业要有好的产品，才会有好的市场和好的经济效益。而好的产品需要一流的职工队伍。工会在公司党支部和董事会的大力支持下，广泛开展“争创一流产品，争做一流全力人”的活动，在各岗位开展“争当岗位能手，争当操作标兵”的竞赛活动，并以演讲会、文艺晚会、黑板报等形式进行大张旗鼓的宣传，大力培育一支能吃苦耐劳、勇于拼搏、乐于奉献、技术精湛的“四有”职工队伍，树立了一批艰苦奋斗、乐于奉献的样板。先后涌现出“发明大王彭成义”，“加工能手xx”，“销售状元xx”，“造型能手xx”等一大批劳动模范，这一大批技术能手、岗位标兵进行小发明小创造24项，改革生产工艺10项，推广新技术12项，开发新产品34种，节能降耗200多万元。先后有2名职工被省、市授予劳动模范，24名职工被xx政府授予劳动模范，126人被公司评为劳动模范。为了发挥劳动模范的典型作用，公司对劳动模范进行精神和物质奖励。披红戴花介绍经验，各种舆论广为宣传，并进行重奖，先后有xx名劳动模范各奖现金5000元。典型带头引路，职工踊跃跟上，公司上下掀起比学赶帮的热潮，产品质量稳步提高，经济效益显著增长，真正培育了一支团结进取、敢打硬仗的职工队伍。我公司工会工作虽说取得一定的成绩，但与兄弟单位相比还相差甚远，离领导的要求还有一定距离。在今后的工作中，我们将继续深入贯彻执行新的《工会法》，不断创新，奋勇开拓，再创佳绩。
第三篇：发挥工会作用 推动企业发展
我公司是一家集铸造、加工、开发为一体的专业机械加工企业。现有总资产xx万元，其中固定资产xx万元，生产厂房xx万平方米，各种设备1000台（套），职工xx人，其中高、中级技术人员xx人。主产重、中、轻、微、轿、客、农、军等八大系列120余种的汽车底盘铸件，年产铸件xx万吨。主要与xx风x、一汽、xx、xx、柳微、xx、xx等集团公司的主机厂配套。公司工会现有专职干部x人、兼职干部x人，下设女工委员会。多年来，工会在公司党支部的领导下，在上级工会的指导下，围绕经济建设这一发展中心，不断探索新形势下工会建设的路子，带领和发动广大职工积极投身入企业的经济建设，有力地推动了企业的发展，提高了企业的经济效益。xx年，公司实现工业产值xx万元，利税xx万元，实入库资金xx万元。xx年1—6月份，实现产值xx万元，利税xx万元。我们主要抓了如下几方面的工作：
一、积极投身于企业的改革大潮，为企业的发展献智出力。
我公司经历了二次大的体制改革，尤其是xx年六月开始的第二次改制，关系到企业的命运和前途，关系到全体职工的切身利益。如何使企业改制不停产，改制以后大发展，避免改制冷了职工的心，改革使职工走了人，企业改制筹备领导小组通过征询多方意见，提出了“依靠职工搞改制，发动职工搞改革”的改制思路。改制领导小组和工会采用黑板报、职工大会、小组会等多种形式进行宣传，大力宣传改制的必要性和重要性，各级领导深入企业调查研究，同职工交心谈心，使职工解开了思想上的疙瘩，提高了认识，为改制创造了良好的内部环境。
同时，积极发挥职工参政议政、民主管理和民主监督的作用。职工代表参与了改制的全过程，在改制可行性研究的制订，改制实施方案的确定，股权设置和清产核资方面，改制领导小组认真听取了工会和职工代表的意见，对职工代表关心的问题进行多次磋商。由于广大职工的积极参与，企业改制在短短三个月内得以顺利完成，原定半个月的募股时间在一个星期内就募集到了全额股份，确保新公司在xx年九月选举产生了董事会并正式运转。
二、关心职工的切身利益，不断改善生产和生活环境。
铸造属于重体力劳动、高温作业和能耗型行业。关心职工，体恤职工，努力为职工创造良好的生产生活环境，是公司领导层关注的重点，也是工会工作的要点。公司成立后，董事会认真听取职工的建议，与职工代表共商发展大计，经反复研究，决定投资xx多万元实施为期一年半的“四大民心工程”。先后添置了供水净化设备，兴建职工澡堂，使职工饮上干净的水和洗上热水澡；购买十几台环保型清理设备，将原来的污染大的设备全部更换，同时美化、绿化生产区，硬化路面，使职工有了一个良好的生产环境；建造一栋5层2单元的双职工住宅楼，解决了部分无住房职工的安居问题；新上一条自动化的铸造生产线，降低了职工的劳动强度。
在建设“四大民心工程”的同时，认真关心职工的福利待遇。公司每月对每个职工发放洗衣粉和劳保手套，每年订做两套工作服，对一线职工投了意外伤害保险，对因病住院职工给予报销医药费用。女职工还享受卫生费补贴和免费定期检查，妇女节由公司发放纪念礼品。对家庭困难的职工，公司积极给予救助，近两年来，公司先后对遇上天灾人祸或特殊情况的30多名困难职工发放救助金4万余元。关心和爱护职工，极大地调动了职工的积极性，有力地促进了企业的发展。
三、讲奉献，比贡献，培育“四有”职工队伍。
一个企业要有好的产品，才会有好的市场和好的经济效益。而好的产品需要一流的职工队伍。工会在公司党支部和董事会的大力支持下，广泛开展“争创一流产品，争做一流全力人”的活动，在各岗位开展“争当岗位能手，争当操作标兵”的竞赛活动，并以演讲会、
第四篇：发挥“两个”作用,促进企业发展
发挥“两个作用”，促进企业发展
刘桂侠
宽城恒泰矿业集团有限公司，始建于2001年4月，2004年7月组建宽城恒泰矿业集团有限公司，公司是由多家股东投资组建的股份制企业，目前集团下辖马道沟矿业有限公司、盛源房地产开发有限公司、盛通运输有限公司、栗康源食品有限公司、盛达销售有限公司、驰宇汽车修理厂等六家子公司，是集矿产资源开发、房地产开发、食品加工、汽车修理与检测等为一体的综合企业集团，企业拥有固定资产2亿元，员工600名。2007年产铁精粉19万吨，实现产值2.8亿元、上缴税金4000万元。在承德工业五十强企业中位居43位。
为了能使党的组织真正促进企业的发展，提出了“发挥两个作用，促进企业发展”的工作要求，以发挥党员模范带头作用，增强支部建设的活力和凝聚力；以发挥支部政治核心作用，增强企业党建的影响力。
一、发挥党员模范带头作用，齐心协力攻难关
党员们牢记党的宗旨，把对职工群众的帮扶作为一项重要职责，采取自愿“一对N”方式，与困难职工结对子，从技术、生活等各方面有针对性地帮扶，积极为困难职工解难题，创造了企业和谐。同时壮大党员队伍力量，严把党员入口关的同时，注重优秀青年、业务骨干力量的发展，尽量避免“发展一个，走一个”的被动现象，保持党员队伍的相对稳定。培养典型带头人。牢牢把握住党的纯洁性教育活动这个有力抓手，重点把一部分留得住、素质高、党性纯洁、可塑性强的党员骨干培养起来，吸收到班子中。做好党员管理工作。加强教育管理，充分体现党员在企业发展中的模范到头作用，通过党员先锋岗、示范点，激发党员活力。
二、发挥支部政治核心作用，凝心聚力谋发展
支部在推进组织建设中，要突出发挥政治引领作用，紧紧围绕企业生产中心任务，认真贯彻党的路线、方针政策，维护职工群众的合法权益，探索企业发展的新途径，确保党的影响力占据第一位。创新工作方式，积极为党建工作创造条件，通过支部建设工作，促进企业生产发展，使党的领导在企业建设中凸显先锋队的优势。
公司党组织积极为企业发展保驾护航。一是加大宣传力度。依托公司板报宣传国内外经济发展趋势，定期编写简报介绍公司发展情况，使广大员工充分认识到困难的暂时性和发展的良好前景，坚定了信心。二是强化教育管理。借助学习实践科学发展观活动的有利时机，从提高群体素质入手，本着集中学习与业余自学相结合的原则，通过举办专题讲座、召开座谈会、印发学习材料、知识竞赛等方式，组织党员和职工广泛学习党的先进理论、国家法律法规以及厂情厂史和专业技术，不断提高群体的理论素养。
第五篇：发挥工会作用推进企业发展
发挥工会作用推进企业发展
［摘要］ 处于发展壮大重要时期的承钢，既面临重要的战略机遇，又面临着异常严峻的风险与挑战。我们要大力创新工会工作品牌，培育先进典型，提高职工队伍素质，切实担负起推进民主管理、维护职工权益、促进和谐稳定、建设企业文化的重要责任，团结引导广大职工（会员）创先争优、建功立业，在强化自身建设的同时，为推进承钢实现“十二五”奋斗目标发挥工会组织的重大作用。
［关键词］ 工会发展工会职能企业发展
工会作为党联系职工的桥梁与纽带，充分发挥其在构建和谐企业中的作用，积极推进和谐企业的构建，既是企业的要求、职工的期盼，也是时代赋予的重任。企业工会应全面落实以人为本的科学发展观，不断完善长效机制，努力创建劳动关系和谐企业，增强企业的凝聚力和向心力，不断促进企业的和谐、稳定、健康发展。
一、发挥工会组织在企业文化建设中的作用，强化思想引领。
构建社会主义和谐社会，建设和谐企业，必须有和谐文化的引导和支撑，才能为构建和谐企业提供精神动力、思想保证、舆论支持和文化条件。和谐文化应具有“和谐”的文化品质、鲜明的时代特征及先进文化的前沿理念。在推进和谐文化建设中，工会要坚持“以人为本”的理念，坚持为企业稳定服务、为职工服务、为企业中心工作服务的根本方向，使广大职工在和谐文化建设中思想观念得到升华，自身素质得以提高，坚定融入企业发展的信念，努力使自身与企业全面和谐发展。在新的经济形势下，各级工会组织紧紧围绕企业加快发展的新形势，努力引导广大职工在平凡的工作岗位上争当解放思想、创新实践的先锋。营造争先创优氛围，在企业发展中促进职工素质提升，引导广大员工为企业发展中贡献智慧和力量的同时展示自身价值。
二、提高职工综合素质，为构建和谐企业奠定基础。
培养和造就一支高素质的职工队伍，是职工所求、企业所谋、社会所需，是保持职工队伍稳定和战斗能力的关键所在，是工会维护职工利益的必然要求，也是工会参与和谐企业建设的重要载体。在“创建学习型组织、争当学习型员工”活动中，工会应着力提高职工的学习能力、竞争能力和创新、创业能力。学习型组织倡导“系统思考”的理念，培养职工用整体、动态、本质的眼光思考问题，增强大局意识；学习型组织倡导“自我超越”的理念，着重培养职工的创新、创造能力；学习型组织倡导“改善心智模式”的理念，要求职工改变固有陈旧的心智模式和不良思维方式，建立一种海纳百川的与社会、与自然、与人的和谐相处的积极、进取、包容、阳光的心态；学习型组织倡导“建立共同愿景”的团队意识，增强团队的执行力和竞争力，只有这样，才能真正实现人才成就企业，企业员工共同发展的有效目的。
在员工职业道德教育上，工会应积极开展一些内容丰富多彩的教育活动，使职工养成良好的职业道德规范，大力弘扬劳模精神，通过选树典范，充分发挥先进典型的示范、带动效应，形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。在开展职工思想教育活动中，工会应着眼于丰富职工文化生活，陶冶道德情操，培养职工科学健康的生活方式。工会要通过组织开展职工文化活动，传播先进思想、培育和谐理念、弘扬民族精神、时代精神和企业精神，要把党的路线、方针、政策融于职工文化活动中，增强广大职工贯彻党的路线、方针、政策的自觉性，增强大局意识和主人翁责任感。同时通过开展多层次的职工文化活动，使职工在各种有益的活动中陶冶情操、净化心灵、振奋精神，更好地投身于工作岗位中，促进企业又好又快的发展。
三、组织职工开展群众性技术创新活动，在增强工会活力中强化自身建设与发展。
组织职工开展群众性技术创新活动，是调动职工积极性和创造性的有效方法，是工会工作融入企业经营管理的基础，是实现企业职工双赢的重要途径。当前，工会的群众性技术创新活动更具时代性，要在认真总结以往成功经验和有效做法的基础上，适应新技术革命和知识经济时代的社会化大生产特点，更加卓有成效地开展技术协作、技术攻关、技术创新。要以推动企业技术进步，提高企业经济效益为中心，以发动广大职工参与并为职工群众所欢迎为标准，与企业的科技、经营、流通、信息等方面的工作相结合，突出技术创新，注重科技成果向现实生产力转化。要创新社会主义劳动竞赛的形式和方法，设计好载体，打造工会系统的名牌，在活动中建立起有效的激励机制，实现精神鼓励与物质利益并重、晋职晋级与利益挂钩并举、成果推广与社会宣传共济，最大限度地调动广大职工群众的积极性和创造性，充分发挥工人阶级的主力军作用。
四、注重培训引导，大力实施职工素质建设工程。
工会要不断适应当前职工队伍变化和产业结构调整的要求，注重职工的自身发展，大力实施技能培训、技能练兵、技能比武、技能晋级、技能带头人全方位的职工技能素质提升工程，不断提高职工职业道德素养和技术技能水平。一要深入开展职业道德建设、企业文化建设、职工诚信建设和群众性精神文明建设，寓教育于活动之中，提升工人阶级的道德素质和文化素质。二要深入开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，以增强职工的学习能力、技术能力、创新能力、竞争能力和创业能力为重点，通过技术培训、技能鉴定、师徒帮带、读书自
学和班组建设，提高职工技术技能和综合素质。三要深入开展劳动竞赛活动，通过开展重点项目立功竞赛、岗位技能竞赛和技术观摩、研讨、攻关等活动，形成高技能人才培养和选拔的“绿色通道”。四要大力加强对技术工人特别是高技能人才的培养。要推动形成培训、鉴定、使用、待遇相结合的人才培养激励机制，做到使用与培训、考核相结合，待遇与业绩贡献相联系，激发职工群众学习科学技术和技能的积极性和主动性，造就一支与社会主义和谐社会相适应的高素质、高技能的职工队伍。
五、竭诚服务职工群众，牢固树立服务意识。
竭诚为职工群众服务是工会工作的根本宗旨，是工会推动构建社会主义和谐社会的重要着力点。工会必须把服务职工群众作为一切工作的出发点和落脚点。一是要牢固树立群众观点。坚持群众观点、走群众路线，是工会的基本观点和鲜明的政治立场。工会作为群众组织，树立群众观点是最基本的要求。二是要强化群众意识，必须怀着对职工群众的深厚感情，摆正与职工群众的关系，以职工群众是否满意为尺度来衡量工会工作，真正为职工办实事、解难题，不断增强全心全意为职工服务的主动性、自觉性。三是要防止不良倾向。努力克服那些把群众观点停留在口头上，搞形式主义、做表面文章的倾向，切实把群众观点根植于思想中、落实在行动上。
六、结论
我们应认真学习贯彻党中央关于工会工作的一系列重要指示，主动适应企业的“五个转型”、精细化管理、挖潜增效和产品结构调整的新形势，推动经济技术创新深入开展；大力创新工会工作品牌，培育先进典范，提高职工素质；切实担负起推进民主管理、团结引导广大职工在“走特色精品之路，铸一流钒钛承钢” 的伟大征途中创先争优、为推进承钢实现“十二五”奋斗目标做出工会组织的更大贡献。
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