第一篇：从三个方面提升企业文化（共）
美国大企业出问题的现实告诉我们，仅仅靠企业制度安排还是不行的，因为再完善的企业制度都会有漏洞，因而应该在强化企业制度安排的同时，还要注重人的问题，因为企业制度是人制定的，而且需要人来执行，所以人的问题不解决好，再好的企业制度安排，也都无法保证企业高效地稳定发展。
所谓注重人的问题，就是注重对人的价值理念的提升，也就是注重对企业文化的提升。企业文化既不是指企业搞文化活动，也不是指企业搞形象设计，而是指人的价值理念，即人们在价值理念上对企业制度安排及企业发展战略的认同，是人的内在自我约束。正因为企业文化是人的自我内在约束，因而应该在注重作为人的外在约束的制度安排的同时，还要注重从强化人的内在约束上考虑问题。例如，就诚信理念来说，我们不仅仅要强调信守契约的诚信，而且还要强调信息不对称条件下的诚信，以及在坚持追求自己利益的同时，还要考虑当事者对方利益的诚信。从美国企业出问题的现象来看，美国企业对于前一种诚信确实是坚持了，但是后两种诚信则恰恰没有坚持。因此，应该注意对企业文化的提升。
企业文化包括三大内容，一是经营性企业文化，即企业在经营活动中所应有的价值理念；二是管理性企业，即企业在管理活动中所应有的价值理念；三是体制性企业文化，即企业在体制运转中所应有的价值理念。我们强调提升企业文化，就是指应该从这三个方面全面地提升企业文化。我国企业文化还仅仅处于起步地位，因而更应该注重对企业文化的提升。我国企业出问题的重要原因，就是因为没有良好的企业文化，例如我国国有企业之所以平均主义的大锅饭严重，就是因为人们没有等级差别理念，即人的能力差别决定了人们的分工差别及收入差别的理念。人们之间的能力差别是很大的，这种巨大的能力差别，当然应该导致人们之间的分工差别和收入差别，因而不能搞平均主义大锅饭。总之，我们应该从美国企业出问题的现象中，看到企业文化提升的重要性，加强对企业的企业文化的建设。
第二篇：从三个方面提升综合财政监管工作水平
从三个方面提升综合财政监管工作水平
自2011年试点、2012年全面实施中央基层预算单位综合财政监管工作以来，各地专员办按照财政部要求，开展了有益探索和创新，总结了许多有效做法，取得了明显监管成效。为更有力推进综合财政监管工作的纵深发展，专员办应进一步转变惯性思维，加强监管能力建设，强化信息技术运用，提高监管信息化水平，不断提升综合财政监管成效。
一、转变惯性思维，创新综合财政监管方式。一是工作思路上，以财政监督和专员办工作转型为契机，推动从惯性检查思维向综合财政监管思维转变。专项检查是开展综合财政监管的手段之一，而不是综合财政监管的单一方式，更不是综合财政监管的唯一方式。二是工作方式上，按照财政监督和专员办工作转型方向要求，探索和创新嵌入预算执行全过程的综合财政监管工作机制，强化过程监控和动态跟踪监管，促进财政监管方式转变，提升财政管理效能，而不能单一或过度依赖专项检查方式开展综合财政监管工作。三是工作成效上，推动从查处问题向以查促管转变。通过监管防错纠偏，通过监管完善制度、促进管理，进一步规范和强化中央基层预算单位财政财务管理，提升财政资金运行和使用效益，保障财政政策制度有效落实，正是综合财政监管工作目的所在。
二、构建监管平台，深化综合财政监管工作。搭建监管平台是有效开展综合财政监管工作的必备条件和手段。实施有效的综合财政监管，必须将财政监管职能嵌入中央预算单位的预算执行全过程中的关键节点上，即对预算编报、预算执行、决算编报等情况实施有效过程监督和控制。建议从三个方面延伸、充实和推进专员办综合财政监管工作：一是预算编报初审。即专员办对驻地中央基层预算单位的“一上”预算编报情况进行初审，发挥专员办贴近一线了解情况的就地就近监管优势，促进中央基层单位预算编报的合理性、规范性和真实性。二是预算执行监控。即专员办对驻地中央基层预算单位的预算执行全过程进行监控，督促预算执行，核实预算调整事由，办理财政资金直接支付及银行账户、资产管理等财政事项，发挥专员办就地就近管理，动态监控的优势，促进中央基层单位预算执行的规范性、真实性和及时性，以及财政资金运行使用的安全性和有效性。三是决算编报审核。结合预算批复、调整、预算执行和财务收支、会计核算、资产管理等情况，采取现场或非现场审核方式，对驻地中央基层预算单位的决算编报情况进行审核，促进中央基层单位决算编报的规范性和真实性。
三、强化信息技术，提升综合财政监管能力。依托有效的综合监管平台，专员办应在监管工作“硬件”和“软件”两个方面着力，紧跟信息化和网络化技术发展步伐，进一步提高监管信息化水平，强化队伍能力建设，提升综合财政监管成效。在“硬件”上，进一步提高综合财政监管信息化水平。一方面充分依托综合监管平台系统，构筑专员办与基层预算单位信息联网，加强对基层预算单位预算执行过程动态监控；另一方面充分运用计算机技术和信息网络技术，加快
综合财政监管的软件开发和运用，提高监管手段的信息化水平，实现综合财政监管方式的转变。在“软件”上，进一步提升综合财政监管能力。一方面要加大干部日常培训，不断强化和提高干部队伍综合监管工作能力；另一方要在工作实践中锤炼提升，不断强化和提高信息采集、综合分析、疑点排查、动态监控、跟踪核查等综合财政监管能力，熟练运用综合监管平台系统、计算机技术和信息网络技术，实施有效监管，提升综合财政监管成效。
第三篇：从企业文化上论核心能力提升
在企业竞争日益激烈的现时下，核心能力是一个企业立足之根本。不管是从技术上出发，还是按照组织能力上观，一个企业立足、发展、成型、壮大无时无刻不与其核心能力相关。2011年是xx的“核心能力提升年”，目标是奋斗的期望，大局把握，细节出发，从细节做起，带动大局的改善。
核心能力注重技术，注重组织协调，核心能力更注重思想提升，从思想之底层出发做起，从激励员工进一步发展技术、革新技术做起，从协调员工工作一致性做起，从员工改善独自行事力主团队做起，追本朔源从源头抓起，更是提高核心竞争力，促发核心能力提升之根本，思路决定出路，思想的统一，思想的一致，思想的高度协调，更能激发员工的归属感、荣誉感、集体感。不再是为某个企业奋斗，更是为自己奋斗，高度统一一致的思想，推促员工整体能力提高，进而推进整个企业的核心能力提升。
古人云：千里之行，始于足下。杯水车薪式的救火不如釜底抽薪式的解决，行动的效益决定目标的成果。狠抓源头，抓住本质解决问题才是关键，煤化一致以来尤为重视企业文化的培养，企业文化的培养在现时看来，正是提升核心竞争力，促进核心能力提升的一个源头之一，企业文化之根本在于改善员工的思想，保证企业与员工之间的思想一致，良好的思想氛围，积极有力推进整个集团革新运动，只有组织协调完善才能真正促进技术革新的跟进，企业文化的培养提高员工与企业之间的协调性。员工集团意识提升，企业使命即为员工使命，集团荣辱关乎员工荣耻，把煤化的发展作为员工的职责。这样的情形之下，整个集团的高度统一，才是煤化核心能力提升的根本之一。根之固故而叶亦茂也。
核心能力是一个企业的赖以生存的根本，它能为顾客带来长期性的关键性利益，为企业创造长期性的竞争主动权。对外核心能力是一个企业发展的动力，对内核心能力是员工之荣誉。何以使员工形成荣誉感，是以人企合一的影响。试想一个毫无组织而言的企业，何以谈论核心能力？一个与员工对立之企业，何以提升核心能力。一个企业不能与员工思想统一，上命下不达，上下不一致，何以论道核心能力。故而在xx提出2011年为集团的“核心能力提升年”时，在企业文化之培养，在企业与员工组织协调方面亦是重点，源不畅无以淌滔滔。
核心能力在于组织在于技术，组织在先技术在后，良好的组织营造积极的技术氛围，良好的组织协调才能更好激励员工提升自我、提升技术、提升能力。良好的组织协调缓解企业与员工矛盾，使企业发展阻力减小，核心能力效果在于外，保质在于内。内不安外不劲，组织之效用在于内，技术的提升在于外，内必先是以营造良好氛围，内部的协调促使技术提升，显现与外竞争能力显著提升。
人尽其才在于协调内部，良好的组织效果利于员工尽可能的展尽才华，跬步以积乃以及千里，小流以积故而成江海。良好的组织氛围，高度的人企合一，促使人人尽其才，小发明小革新成大发明大革新，技术能力在一点点激发，能力在一点点提升，整个企业凝成一团，整个能力逐步提升，随而成为核心，进而提升再而无匹。从细节出发提升思想，进而才能全局提升加大影响。口号喊起在于壮威，细节提升目标在于壮势提升技术效益。有威有势提升竞争力，才能进一步提升核心能力。
创新为先在于革新，在于提升层次，在乎全面提升价值观。无论是人尽其才还是创新为先，都需要内部的思想，行为的统一。企业的荣辱关乎员工，企业的竞争能力提升，效益改观有利于员工的利益，大利益影响小利益，小利益决定大利益。员工的如时常打着小九九，长久必然致使企业损失，人企合一在于是员工利益与企业利益保持一致，企业的利益影响员工利益，只有在提升企业的利益的大局观下才能提升员工的小利益，创新在改善生产力的方式，改进技术的能效性，技术更新提升企业的竞争，企业效益提升，员工利益升值，员工利益提升激发技术能力的进一步提升，进而促进企业进一步提升核心能力，推进企业的效益进一步提升，如此反复循序渐进，企业核心能力必然不停的提升。
核心能力提升难在于提升思想统一，改善思想的一致性。人人思想的复杂多变性，影响思想统一化的进程。企业文化的培养是一个渐进的过程，接受一个企业的文化，营造一个良好的企业文化氛围，从思想上统一复杂多变的员工思想。变被动为主动，变消极为积极。被动要求思想的统一无法形成一个良好的引导，变为主动的企业文化培养，主动改观员工的思想，循序渐进的引导集体意识，团体意识，人企合一的大好愿景不是空谈。消极的认为思想难以统一，无法改观现时员工的思想。唯一积极提升企业利益与员工利益之间的大局观念，去掉员工小九九的陋习，实现企业的员工利益的高度统一。营造良好的氛围，为组织技术发展提供良好的思想基础。保证后续核心能力的提升。
先人一步，变被动为主动，将消极转化为积极，积极主动的调动员工，将内部革新首先完成，员工与企业时刻都保持一致，先人一步，不止在思想上先人一步，更在思想的统一上先人一步。这样更能在措施上技术上先人一步。这样不仅能使创新为本得到应有的体现，更能使之长久进而持续创新。源头畅则而下游长久淌。
企业长久发展需要厚重坚实的基础，创新发展提升核心能力亦也需要坚实厚重的基础，此基础便是统一的思想，共同的荣辱观，大小利益的大局观。从企业文化认同做起，从企业文化的培养开始，从双创开展全面提升开展。文化是无形的，思想的无形的，但是这一些都是能够凝聚一个集体，能够迸发一个群体智慧，引导一个企业发展力，提升核心的能力。
煤矿生产是一项劳动密集型的产业，心散则只能工不能管，大量的智慧流失在不经意中，凝聚的一个整体才能汇集小智慧成就大智慧。小的提升不经意，但是簇攒后的小提升必能引导一个大局核心能力的提升。从思想上抓起，将企业文化深入推行，从源头抓起从源头开始统一，基根稳则上楼高，根基固则枝叶茂。把员工同企业合并，利益进行统一，思想在一个起点在一个平面，个人的得失发展进步都能影响这个企业的发展，员工的责任感日增，必然提高奋进，企业不只是寻找利益的场所，更是提升自我，实现自我的一个场所，这更能激发员工之间合作提升的激情。内部繁荣才会导致外部强干，由内至外的提升，更能将核心能力的提升达到一个新的台阶。
企业需要一种文化，煤化具有的属于自己别具特色的，具有深厚底蕴的企业文化，立足于企业文化，从简单细节做起，从思想做起，心齐才能做大事，齐心更能有大成就，从企业文化的推进，直接并着间接的方式推进创新工作的开展，正如上述，从企业文化认同做起，从企业文化的培养开始，从双创开展全面提升开展。立足根本根基稳固一步一步进发。坚实逐步的汇集智慧创新，有组织的从技术革新提升做起，促进核心能力的稳步提升。
第四篇：如何提升企业文化
如何提升企业文化
第一 总结、提炼和培育鲜明的企业核心价值观和企业精神。构建价值理念体系，就要继承和弘扬企业的优良传统，提炼出符合时代要求、具有企业自身特色的企业核心价值观和企业精神；就要注意吸取国内外企业的优秀文化成果，树立与社会主义市场经济相适应的经营理念、管理理念、发展理念、人才理念、质量理念、创新理念、安全理念等，在企业中逐渐形成以人为本的企业文化理念，形成关注细节、追求卓越的企业文化精神。
企业领导要从广大员工最关心、最直接、最现实的利益问题出发，制定企业相关措施，实施文化型管理，培养学习型员工，全面提高员工素质，为员工搭建职业发展平台，把员工个人成长与企业发展结合起来，使全体员工了解企业的愿景、使命和价值观，提高员工对公司的忠诚度和归属感，为充分发挥员工首创精神和创造活力营造了良好环境，为企业可持续发展提供了有力支持。关于这一点个人觉得公司的分红激励政策实施的很好，很好的贯彻了这一思想。
第二 提炼、创新符合企业实际的经营管理理念。加强企业文化建设，说到底，就是要努力提高企业的经营管理水平，提高企业核心竞争能力，促进企业全面发展。对于自动化企业来说，提炼、创新符合企业实际的经营管理理念，一方面要创新管理制度，在完善内部运行机制的同时，加快企业战略发展的空间和区域布局、品牌推广、人力资源和培训教育、使组织结构更合理，运作流程更高效，更能有效地适应不断变化的市场竞争环境。另一方面要着眼于经济全球化的发展趋势，在更大范围、更大领域和更高层次上参与国际合作与竞争，从中分享更多的利益。从我加入公司到现在，目见证了公司智能化设备的自主创新历程。也看到了公司三层业务链持续增长的迅猛态势。犹如滔滔江水连绵不绝，黄河泛滥一发不可收拾。
第三 进一步完善加强企业文化的制度建设。制度更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。要长期保持和不断发展企业文化，就必须通过完善体制机制，使企业文化各要素充分发挥作用，激励、约束领导和员工自觉践行企业文化理念。话虽如此，可个人觉得公司的惩罚制度太过于苛刻，与底层员工薪资福利明显不成正比。奖励机制未贯彻到位。
第四 切实提高员工队伍素质。高素质的员工队伍是企业持续、稳定发展的根本所在，企业文化建设的主要任务就是要建设一支高素质的员工队伍，促进员工全面发展。关于这一点个人觉得还有很大提升的空间。
近年来，总体来讲公司还是坚持以人为本，丰富了员工的业余生活，增强了精神力量，提升了精神境界，通过内化于心、固化于制、外化于行等工作，员工队伍的整体素质有了很大的提高。目前，一支理论素养好、实践能力强、专兼结合、企业文化专业知识丰富、善于从生动的实践中吸取营养的员工队伍正在形成，成为公司进一步发展的中坚力量。
第五篇：企业文化的三个氛围（本站推荐）
企业文化对外是企业的形象，对内是一种向心力，高效的企业文化标志着员工的高生产率、高度的创新能力、对企业极高的忠诚度。构建具有竞争力企业文化建设要注意三个氛围的建设。
制度氛围是保证。企业文化的建设大体分为强化、同化、内化和外化四个阶段。在每个阶段如果缺少相关制度的约束和激励，企业文化所倡导的价值观、观念无法保证顺畅地被员工理解、领悟和贯彻。因此，企业文化必须依靠管理制度的维持，让制度牵引文化，让文化提升制度。
物质氛围是基础。物质是经济基础，企业文化是上层建筑。企业文化建设必须依赖企业物质基础建设。马斯洛的需求理论认为：人的需求分为生理、安全社会交往、获得尊重和自我实现的需求。而“生存”是人性低层次的需求；一般情况下，满足了生存需要后，“社会交往”、“获得尊重”和“自我实现”的需求才会产生激励作用。同时，加强物质氛围建设，让员工生活的更加富裕舒适，是企业文化建设的重要目标和目的。
情感氛围是核心。有快乐的员工才有快乐的客人。员工的快乐需要管理者去营造。好的企业不应该只是给予高的薪水或是好的福利，还应该要考虑工作的内容，发展机会，甚至领导、人际关系等因素。关爱员工的企业善于鼓舞员工的士气，适时地给员工以夸奖和赞扬，在员工做出成绩时向员工公开地、及时地表示感谢。企业文化不仅约束员工，更需要激励员工。不以人为本的企业文化，不会得到员工的自觉拥护，也不会在工作中自觉执行。得不到员工拥护的口号和标语，不会形成具有核心竞争力的企业文化。
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