第一篇：企业兴旺,员工才受益
企业兴旺，员工才受益
我们每个人都是企业这个大家庭中的一员，我们都是这个大家庭的主人，心怀感激，知恩图报，我们应该回报大家庭。虽然我们的职位、岗位、工种各有不同，能力有大有小，但我们都应为其增砖添瓦且不遗余力，因为我们是这个家的主人。虽然我们可能有这样或那样的矛盾、摩擦和误会，但血浓于水，应相扶相持，尊重他人、善待他人，因为家和才能万事兴；我们应该回报自己。其实我们在把自己份内的事情干好的基础上，去尽量帮助别人，为企业尽到自己的责任，这就已经是对我们这个大家庭的最好报答了。的确，对于企业的大多数员工来说，都是默默无闻的普通人，没有惊人的业绩，没有耀眼的光环，平时也许不善言辞，不说大话，从不认为自己能作出突出贡献，按时上下班，遵章守纪，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但在我们的内心深处，都要有一种敬业奉献的执着追求，能够在平凡的工作岗位上发出金子般的光芒。企业的稳定、发展、壮大，归根结底是要靠这些人的，他们这些平凡人才是企业真正的中流砥柱。当这些平凡人肩膀上的责任凝聚起来的时候，就汇集成了整个企业的责任，如果每个人都能把这份沉甸甸的责任放在肩上，企业的发展就会非常的顺利，非常的稳定。
企业兴旺，员工才有可能受益，为了我们能有一个美好的明天，我们首先应该爱岗敬业，我们的企业由若干个不同的岗位组成，这些岗位都是有机的结合体，倘如哪个环节出了问题或毛病，小则影响工作，大则会对企业造成损失。员工是结合体的组成部分，只有我们每个员工将自己的岗位打造成优秀岗位，我们的整体才会优秀，我们的企业才会优秀。
其次，我们都要将我们的企业当作成自己的家。我们都是我们家庭中的一员，我们要为我们的家负责，只有顾全了企业这个大家庭，我们的小家庭才有可能美满。
最后，员工和企业共同创造一个和谐的工作环境，良好的社会环境，打造一个全新的企业与员工的关系。以同心同德为目标，在领导和员工，上级和下级，左邻右舍 之间打造一个团结就是力量的战斗集体，使员工真正体现“我与企业共发展”的现实意义和长远意义。
公司为我们提供了工作和学习的土壤，我们应为它的安宁、和谐、秩序和发展尽微薄之力，因为我们是其中的一员。
谢谢
祝清
14.7.2012
第二篇：员工不“折旧” 企业才长久汇总
员工不“折旧” 企业才长久
日前，康奈集团与温州市鹿城职业技术学校签署合作办学协议书，把一线工人送进学校半工半读拿文凭。而此前，这种机会只有中高层管理人员才享有。
前不久，在浙大EMBA人力资源课堂上，老师问起学员所在公司是否有专人负责培训，下面齐刷刷举起了很多手，不少人还表示自己企业有专门的部门负责培训工作。
眼下，浙江、上海市场，各种培训、咨询机构正如雨后春笋迅速成长，这也从侧面透露一个信息：企业培训有相当大的市场容量。
企业正日益重视对员工的培训，采访中，记者发现，以往常见的技能培训、企业文化灌输已成为不少企业的家常便饭，很多企业还有自己的“独门”培训计划，各个培训公司更把自家培训方案当宝贝，不肯轻易透露内容。记者多方探访到一些培训方案，虽然仅是管中窥豹，但五花八门的培训方式释放出一个信息：企业培训员工，目的已不光是为了提高员工技能从而提高产能，而是企业吸引人才、培养人才、留住人才的重要手段。虽然日益上涨的培训费用已成了企业一大支出，但在人才竞争时代，很多企业家仍坚信，这种投入是非常值得的。
只要合理培训 费用预算无上限
上世纪90年代末，市场竞争日趋激烈，不少达到一定规模的企业遇到发展瓶颈，各大高校的MBA、EMBA里多了民营企业家的身影，企业对员工的技能培训日益重视。
“近几年，主动找上门要求培训的企业越来越多，要求培训的内容也越来越丰富。”久盛企业管理咨询相关负责人傅先生说，他的工作也从原来为企业提供技术、管理咨询，扩展到为企业设计不同种类的培训活动——以前，企业的要求是缺啥补啥，最好立竿见影；现在不同了，除了技能、知识培训外，对员工思想、意志的培训成了关注的重点。
纵横通信集团董事长苏炜峰，同时承担着自己公司心理培训师的角色。“除了常规的技能培训，公司更注重培养员工心理素质的平衡发展。”苏炜峰有这样的“觉悟”，因为吃过亏：公司有一个部门主管，平时有点自以为是。有一次主管做了个项目方案，下属看出有瑕疵，本想提出，发现主管当时情绪不佳，这个下属就退缩了。结果，这个瑕疵让公司蒙受了巨大损失。体会颇深的苏炜峰参加了一个心理培训课程。
“心理培训课程看上去似乎跟企业管理、经营之道搭不上边，但我发现了心理健康平衡对成功的重要性。我还戒掉了几十年的烟瘾。”苏炜峰不无得意地说，自从参加培训后，他改掉了晚睡的坏习惯，每天早起冲个热水澡、神清气爽地开车上班。
回到公司，苏炜峰自己也当起了“培训师”，给员工上课，定期送管理层参加类似的培训。他惊奇地发现了变化：“总裁助理回来后和我说，他意识到自己从前的工作方式有点不负责。每次有计划书送到手上，他只是例行公事地检查，没有真正周全地考虑就把方案上交。”
像苏炜峰一样，感受到“预防保健”式培训给企业带来变化的民企老板越来越多。当有企业提出“培训是员工最大的福利”来吸引人才时，红蜻蜓、报喜鸟等温州几家民营企业已经把MBA课堂搬进了工厂，人力资源部负责培训的工作人员每天都很忙碌，培训的预算开销正在逐年上升，甚至有企业提出：只要合理，预算无上限。
“自助餐式”——吸引员工
每个周末，小卢都会牺牲休息时间去上商务英语课——这是他的福利。“中级以上员工可以自由选择各种社会培训，甚至健身也算，公司都给补助。我选择的两项培训，公司都能报销，不需要自己出一分钱。”小卢说，他现在觉得很充实，更自信，也选择了留在这家企业。
由于员工的特长、爱好不同，年轻化的公司大多选择“自助餐”式培训。腾讯公司年轻人很多，除了公司专项培训计划外，人力资源部每月会安排一个培训周，每天下午提供1～2小时公开培训课，内容涵盖公司产品业务介绍、行业趋势、职业心态及素质、个人兴趣及时尚等多方面，员工可以自主报名，享受“自助餐”。公司还在部门建立二级培训体系，把一半培训经费拨到部门，由部门开展特色培训。当内部培训无法满足需要时，员工还可以选择外部培训，只要有益于工作，公司都会给予资助。
点评：“除了课堂听讲学习，万科还有读报会、沙盘演练、内部岗位交流、外部岗位交流、同行交流、考察等各种培训。”万科集团副总经理解冻说，他们并不看重培训了多少人、开了多少班、花了多少钱，而是更关注员工的满意度——效果不好，钱就白砸。“员工选择健身也是培训，公司照样补贴，因为身体好才能工作好。”思诺博的老总，也是更看重效果。
“潜移默化式”——培养员工
IBM为员工设置了“心力交瘁”课程——紧张的学习每天从早上8时到晚上6时，还有附加的课外作业让人熬到半夜。实际上，培训并不是要员工记住多少条例、掌握多少专业知识，而是要让员工深切体会到，必须学会合理安排时间。万科和南都合并数天后，浙江万科南都的经理人训练营就开班了，第一堂课，万科集团总经理郁亮讲了很多企业营销案例，实际上是从多方面讨论辨析了万科的企业文化和价值判断。
点评：不是所有的人都能接受这种培训方式，而一旦经历将终身难忘。万科董事长王石觉得，“人才是一条理性的河流，哪里有谷地，就向哪里汇聚。尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要条件。”万科被称为房地产业的“黄埔军校”，王石有自己的看法：有人急躁、有人图利、有人想创业，这都很正常，公司发展并没有因此受到影响，相反更多的人以成为万科的一员而骄傲。
“励志式”——留住员工
纵横通信集团人力资源部主管唐红的办公室桌上，贴着一张奇怪的图案：一个被分成六部分的圆（唐红叫它“平衡轮”），依次写着六个方向的目标：事业、学习、健康、家庭、人际关系、父母。下面还写着今年的三个决心：“早睡早起，每周健身一次，睡前看半小时书。”这是刚刚结束的三天内部培训的成果，也是整年培训计划的一个开始。
“公司50多个中层以上主管成立了6个小组，每月举行一次总结会，汇报自己的计划进展。有人遇到困难的，大家一起帮助分析。”上星期，唐红小组一位主管说近期工作不开心，部门经营遇到了瓶颈。一位参加过心理培训的同事，帮助分析了这位主管的症结所在。“我们没有办法教他怎么去经营，但是可以引导他改变自己的态度，变得积极和乐观。”
点评：“如果说技能是术，人格和心理健康则是道。卡耐基认为，成功百分之九十以上靠的是道，如诚信、责任和忍耐等。”苏炜峰对此感受颇深。当一个企业进入稳定发展时期，员工的人格和心理健康开始成为企业家关注的重点。
记者这次采访的所有企业，都给员工安排心理培训。把培训和企业文化融合在一起，员工的稳定率也就大大提高。
“情景式”——让员工融入企业
苏泊尔股份有限公司企划部经理胡滨对两年前参加的培训经历至今还历历在目。“那是情景式培训，每人做一分钟自我介绍，要求不能眨眼睛，胸要挺背要直，讲话过程中不允许有任何停顿，连打嗝都不行，直到通过为止。”胡滨说，那次培训难住了不少人，他自己就讲了两次才通过。一个人没通过，所有人都得等着，不少同事越是通不过，压力越大，越不自信。胡滨现在说话像播音员，充满了自信。他说那场锻炼对他影响很大。
苏泊尔还花巨资承包了玉环大鹿岛70年产权，专门用来做封闭式拓展训练，锻炼员工的意志和团结合作能力。
点评：为了让新员工更迅速进入工作状态，为了“空降”的中高层更快了解企业，很多企业会选择“情景式”培训。IBM公司的情景式培训在业内也相当有名，他们积累了很多案例，会在非常逼真的环境下，考验工程师、财务经理、市场营销人员、主要的经营管理人员、总部执行人员等的应变能力、个人素质、执行能力等，效果显著。
记者手记：让员工与企业共同成长
企业既然将培训视作是一种投资，当然就得考虑“投资回报率”。大部分企业都觉得，培训带来的利远远大于弊。
“我们今年的培训预算是500万元。”浙江苏泊尔有限公司培训经理吴江洪告诉记者，摩托罗拉公司曾说，培训投入可以带来30倍的利润增长，虽然苏泊尔的培训成效可能没有摩托罗拉说的那么惊人，培训后员工为更具竞争力而跳槽的现象也常常发生，但公司这几年发展确实很快，人才梯队开始呈现，近三年，公司产值以30%以上的速度增长，全员劳动率增长20%.所以，公司每年都在增加培训预算。“我们的培训费用是没有预算的。”万科集团副总经理解冻说，他们的员工培训费用从来不设上限。
宝洁公司前董事长Richard Deupree曾说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，留下人，十年内我们将重建一切。”
人才战略同样是浙江企业要走的路。一位朋友的话让我感触颇深：“公司与员工是共同成长的。如果员工在一个公司工作了一辈子，没有任何提高，甚至丧失了竞争力，老板也会哭死。”
职业经理人、企业员工如果不及时充电，只能年年“折旧”。企业如果不重视员工培训，就不能增强活力，形成可持续发展的优势。不同行业、不同阶段的企业，需要的培训是不同的，但有一点我们可以肯定：等着员工“折旧”的企业，在未来的竞争中将寸步难行。
第三篇：兴旺基酒店员工考勤制度
考勤制度：
１、员工应在规定的时间内按各部门排班，按时上下班。
２、凡超过上班时间签到的，视为迟到。下班提前15分钟擅离职守的，视为早退。特殊情况的部门经理在考勤签到上签字认可。
３、迟到10分钟内每次罚款10元，10—30分钟扣半天工资；30分钟以上按旷工半天处理早退一次罚款10元。
４、旷工：
①旷工范围：未经部门经理批准，无故不上班的；迟到早退超过30分钟者；超假未归而又无合理证明者；病假未开具证明者；请假经查与请假理由不符者；补休换休未经同意者。
②旷工处罚标准：旷工一天扣3天工资，一月累计旷工3天者按自愿放弃工作及其工资处理；一季度累计旷工6次给予开除；每月累计迟到3次按旷工一天加罚.三、请假制度：
１、病假：
①急诊请假：当天电话通知当班经理或本部门经理。上班后补交县级医院以上单位急诊证明，填写员工请假条，由部门经理签字后，交到公司办公室备查。②急病请假：当班时，患急病，可由本部门其他员工协助到人力资源部办理请假手续。填写员工请假条，报部门经理签字，交人力资源部备查。
③普通病假：提前一天填写«员工休假请假单»，部门经理签字后交人力资源部备查。
④未获批准或未补办请假手续的，按旷工处罚。
２、病假工资：
①凡全年病假累计或一次因病假休假超过一个月的，公司有权取消原职位或劝离，终止劳动合同.3、事假：酒店员工因私请假批准程序休息，公司视为事假。
①正常事假：员工有事，须提前一天到人力资源部填写«员工休假请假单»，经本部门经理签字，报人力资源部备查。未获批准，按旷工处罚。
②紧急事假：当天电话通知当班经理或本部门经理批准方可休假。上班后 持相关证明（如交通执法部门开据的非公司员工责任车祸证明等）到人力资源部填写«员工休假请假单»。由部门经理签字后，交人力资源部备查。此假以公司认定证明为准，未获批准，按旷工处罚。
③事假工资：事假一天扣除本人当日工资。
④事假时间：累计或一次因事休假超过15天的。公司有权取消其原职位劝离，终止劳动合同。
4、婚假：凡连续在酒店工作满一年，符合国家规定结婚年龄的正式员工，可按归家规定享受有薪婚假3天（含公休及节假日）。
酒店正式员工结婚可按国家规定，结婚享受有婚假三天。婚假必须在结婚时一次享用，不得分开使用。使用期在领取结婚证日起半年内有效。
婚假请假：酒店正式合同员工申请婚假，须提前三十天到人力资源部填写«员工休假请假单»，经部门经理签字批准，交人力资源部备案。
5、换休、换班：
酒店原则上不准换休、换班。员工必须按照酒店规定的班次时间上班，及事先安
排的公休日休息。如需调换必须经部门经理签字，报人力资源部备案后方可正式换休、换班。否则作旷工处理。
6、补休：
员工因工停休或加班，酒店将在内，根据工作安排给予同等时间补休。酒店各部门不允许借休。如部门已有借休员工，安排借休的直接部门负责人承担借休责任。
第四篇：企业兴旺 我的责任
读《企业兴旺 我的责任》有感
天下兴亡，匹夫有责；企业兴旺，员工有责。
“因为责任，我们努力工作；因为责任，我们敢于担当；因为责任，我们健康成长；因为责任，公司兴旺发达。”
近来，我常常反思：是不是我做的不够好，工作不够积极，态度不够端正？我常常换位思考：假如我是老板，我会喜欢什么样的员工„„是整天无所事事，还是整天充满激情的工作？我也常常作对比：我和他到底有什么区别„„为什么老板会赏识他，而不是我？
带着种种疑问，我走进了朱红浪、陈庆峰关于企业和责任的世界——《企业兴旺 我的责任》。我的一个个疑问，在这里都得到了满意的答案。
优秀的员工是这样的：不管他在什么岗位，做什么工作，他都会勤勉进取，埋头苦干，一直保持积极地工作态度，凭借着不懈的努力干出一番成绩来。刷马桶都能刷出一番事业，为什么我不能！我的心中涌起了一股股不服输的热血，我开始反思，反思自己以前的工作态度，对工作的激情，是否尽心尽责„„突然之间，我好像意识到了什么。对！作为企业的一名员工，我应当将企业的兴旺作为自己的责任和使命，积极主动的对待工作，在平凡的岗位上，干出不平凡的业绩！从那以后，我便开始了积极的工作，端正了态度，对工作充满了激情，从小事做起，从身边
做起。
相信一名勤奋工作，勇敢拼搏，积极进取，忠于职守，乐于奉献的员工，一定会有属于他的春天。
第五篇：企业兴旺,匹夫有责(演讲稿)
企业兴旺，匹夫有责
什么是责任心？应该是员工由心底发出的一种自觉自愿的心态，转化到行动上就是企业的事儿我有责任去管，有义务去做，不做违背企业规章制度的行为。我们讲员工应有责任心，从狭义来讲，是一种精神、态度；从广义来讲，是企业文化在员工行为上的直接体现。责任是一种品质，一种追求，一种精神境界。每个石化企业职工要进一步树立责任意识，在社会上树立起负责任的形象，真正对企业负责、对消费者负责。作为一个部门负责人，怎样做到匹夫有责：
一、提高执行力
执行力实际上体现的是一种对待工作的态度，它需要精神信仰，需要激情和动力，需要用心去做事。作为部门负责人，有没有工作责任心，是衡量其合格不合格、称职不称职的首要标准。因为，工作就意味着责任，没有不承担责任的工作，更没有不承担工作责任的工作者。用心去做好本职工作，不但是对企业负责的表现，同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。有了责任心，精力就会集中在工作上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动地想办法、出主意、定措施、抓落实，执行就会没有任何借口。
第二、要强化爱岗敬业精神，积极做好本职工作。作为部门负责人应该自觉地把自己的理想追求和奋斗目标同企业的平稳发展联系起来。讲实话，办实事，求实效。
第三、要增强自身的诚信服务意识。
1、能否真正站在服务管理对象的角度思考和增强诚信服务意识，对于基层石化销售企业来说十分关键。这样，才能真正理解服务管理对象的切身感受，对诚信服务的重要作用才会有一个全新的认识，从而全心全意地投入到为经营管理对象提供优质服务的活动中去。
2、将诚信服务理念在实际经营管理工作中加以正确运用。必须将诚信服务意识转化为实际行动，真正在经营管理实践中为服务对象提供一系列的诚信服务。
3、必须通过诚信服务加强和规范基层队伍活动。诚信服务意识的培养，对于一线员工来说，有着十分重要的现实意义。同时，也对整个基层石化销售企业的经营与管理活动产生深远影响。必须高度重视和培养一线员工的诚信服务意识，用诚信服务来规范基层队伍的经营管理活动。
4、加强对加油站诚信服务的监督与约束。诚信服务意识的增强与诚信服务工作开展的成效如何，其评判权掌握在服务管理对象手中。应通过实际成效以及服务对象满意度的高低，来检验一线员工在实际工作中运用诚信服务理念的成果，并且评判一线员工开展诚信服务活动的质量、效率。
具体应该做到：
第一，在学习上要力求“三化”，即细化、融化、深化。学习是人类进步的阶梯，是成才和成事的基础。在当前，随着行业改革的进一步深化，新情况、新问题对工作提出了新要求和新挑战。如果不加强学习，尽快提高理论水平和职业技能，就无法适应新形势下石化行业工作的需要。要搞好学习，实现学有所成、学有所获的目的，就必须在学习的细
化、融化、深化上下功夫。一要注重学习的细化。所谓细化，就是要精益求精，把学习作为提高自身素质能力的重要途径，不搞形式，不走过场，真正使学习成为一种需要，一种责任。同时，要注重学习的针对性和实用性。按照“需要什么学什么、缺什么补什么”的原则，有侧重地选择学习的内容。既要立足于做好本职工作，加强业务学习，努力使自己成为工作的技能“权威”，又要加强对其他方面的学习，博采众长，努力成为工作上的多面手。二要注重学习的融化。所谓融化，就是要活学、善学，做到融会贯通，真正把学到的知识变成自己的东西。要提高能力，不读书不行，读死书更不行。必须带着问题学习，带着思考学习，通过思考，悟出道理，汲取精髓，找出规律。三要注重学习的深化。所谓深化，就是要着眼长远，善于思考，把握深层次的问题。学习重在实践，重在运用。要通过学习与实践，总结与升华，把学与思、知与行结合起来，把学到的理论和知识真正用到实际工作中去，提高分析问题、解决问题的能力，不断提升工作的档次和水平。
第二，在具体工作中要有“三心”，即事业心、进取心和责任心。面对当前和今后一段时期的严峻考验和挑战，要求行业职工要切实增强责任感和紧迫感，以饱满的精神状态来推进当前的各项工作。一要有强烈的事业心。事业心是一种精神支柱，一种人生境界。作为一个部门的负责人应该把职位当做工作的舞台，把岗位当做干事的平台，精心谋事、潜心干事、专心做事、坦荡处事，在想干事、会干事、干成事上下功夫，努力在岗位中体现自己的价值。二要有强烈的进取心。当前，石化行业进入新阶段，面临新形势新任务，唯有勇往直前，积极进取，才会有收获，才会有成就。任何时候都不能丢掉进取心，只有保持进取心才能在工作中赢得主动，才能有开拓进取的锐气。三要有强烈的责任心。每一
位职工都应该深知自身的责任，认真做好本职工作，对行业负责，对自己负责。
第三，在工作作风上要体现“三实”，即求实、务实、切实。实，就是讲实在、要实干、重实际、求实效。要把求真务实的良好作风落实到思想和行动上来。一是在思想上要更加求实。思想决定行动，只有在思想上更加求实，才能在工作上更加务实。在思想上更加求实，就是在评价一项工作、评价一个人、评价一件事时，要做到不虚夸、不虚荣，敢于坚持真理，敢讲真话，有一说一，说到做到。在谋划工作、处理问题时，要用科学的态度，坚持一切从实际出发，使所作所为经得起历史、实践和群众的检验。二是工作上要更加务实。石化行业竞争的压力越来越大，工作的任务很重，其中很多工作时效性、政策性相当强。如果没有务实拼搏的作风，就抓不出成效。因此，在工作的落实上应狠下功夫，按照进度做好每一件事，兢兢业业完成每一项任务。三是方法上要更加切实。谋发展、促和谐既要靠精神、靠苦干，还得要靠智慧、讲方法，讲巧干。
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