第一篇：从创新入手抓好企业文化建设
从创新入手抓好企业文化建设
随着知识经济和经济全球化的加快，国内外企业之间的竞争越来越注重文化的竞争。企业文化已成为企业生存与发展的重要因素，也成为衡量企业竞争力能量级别的一个重要指标。
一、优秀的企业文化对企业发挥着重要作用
企业文化是一个企业或组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心，以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量的资本。优秀的企业文化对企业发挥着重要作用：一是凝聚力。企业文化是一种“粘合剂”，可以把上下左右、广大员工紧紧地团结在一起，使员工明确目的、步调一致。从根本上说，企业员工队伍凝聚力的基础是企业经营目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择，即企业的经营目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，是一个集体与个人双赢的目标，那么，我们说这个企业凝聚力产生的基础就具备了。否则，无论我们采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。二是导向力。导向力包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神发挥着无形的导向功能，能够为提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，使企业更快、更好、更稳定地生存与发展。三是激励力。激励是一种精神力量或状态。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自主管理能力、自主经营能力，以增强企业的发展活力。四是约束力。在企业行为中哪些不该做、不能做，企业文化、企业精神常常发挥着一种软约束作用，是一种免疫功能。约束力能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束
力，使员工明确工作意义和工作方法，提高员工的责任感和使命感。五是纽带力。维系发展要有两种纽带，一个是产权、物质利益的纽带；另一个是文化精神道德的纽带。只有一个纽带不行，企业文化建设的意义就在于为企业健康持续发展提供了不可缺少的精神纽带力量。企业文化是一种价值观，它营造的是一种精神、一种源自全体员工内心的精神和调动全体智慧的力量。
二、从创新入手抓好企业文化建设
知识经济时代呼唤企业文化的创新，企业文化的不断创新是知识经济持续发展的基本保证。知识经济时代，经济与文化的“一体化”成为时代的趋势和特征。科技创新促使新产品的开发越来越快；商品中文化含量、文化附加值越来越高；科技文化教育在投入产出中的贡献率越来越大，智力优势正在取代传统的自然资源优势；生产工艺流程对员工整体素质的要求越来越高；市场发展要求企业界更加重视商品消费的心理成分和审美要求，服务创新在综合竞争力中的地位越来越重要。
当前，我们在企业文化建设中，要从创新入手，抓好企业文化建设：一是创新文化。在知识经济时代，创新的作用得到空前强化，并上升成一种社会主题。创新是知识经济发展的第一推动力，创新变成企业的生命源泉。创新包括知识、技术、体制、制度等各个方面，然而创新作为一种理念融于并成为企业文化的重要内容，对于处于改革和发展机遇期的像中铁隧道集团这样的国内大型建筑企业来说，对于企业的长远发展将是意义无穷、功用无穷的。二是速度文化。知识经济中的现代企业已没有决策大小的问题，只有速度快慢的问题，“速度就是一切”。传统竞争因素的重要性在不断减弱，而新的竞争越来越表现为时间竞争。所以说，在未来建筑市场的竞争中，不再是大吃小，而是快吃慢。三是学习文化。学习给企业带来利益和机会。知识经济条件下，最
成功的企业将是个人学习力和组织学习力都很强的“学习团体”，学习越来越成为企业生命的源泉。现代企业只有作为一个不断学习的组织，才能善于创造、寻求及转换知识，同时能根据新的知识与领悟而调整行为。在社会主义市场经济条件下，比你的竞争者学得快的能力，也许是惟一能保持的企业竞争优势。知识的积累只有学习，创新的起点在于学习，环境的适应依赖学习，应变的能力来自学习。四是服务文化。当代建筑市场发展的一个重要趋势，就是服务竞争在建筑市场竞争中的地位和作用越来越突出。我们要强化服务理念，实现“服务增值”。质量概念，不仅包括产品质量，也包括服务质量。从中铁隧道集团来说，企业形象从根本上说表现为产品质量和服务质量。服务的永恒主题是企业同业主的关系问题。只有每个工程项目达到业主满意了，我们才能不断辐射延伸更广阔的市场空间。
搞好了企业文化建设创新，就能为员工队伍注入新的生机和活力，员工队伍建设就能不断得加强和发展，员工队伍的整体素质就能得到不断提高，凝聚力和战斗力就能不断增强，将会有力地促进企业物质文明、精神文明和政治文明建设的协调发展。
第二篇：从五个方面抓好企业文化建设
先进的企业管理需要先进的企业理念，先进的企业理念需要先进的 企业文化作为支撑，这不仅可以从深层次调动企业劳动者的生产积极性，发挥员工的聪明才智和创造潜能，还可以培养员工的敬业精神和道德 准则，从而增强企业内的凝聚力、向心力。
一、坚持党的领导。坚持党的领导和正确的政治方向是先进企业文 化建设的根本原则。面对艰巨而繁重的国企改革发展重任，国有企业必 须坚持党的领导，必须把建设先进企业文化与发挥党的政治核心作用、加强和改进企业思想政治工作、加强党风廉政建设有机结合起来。为此，必须用党的优良传统和作风、社会主义的道德规范教育和塑造职工，使职工牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，使社会主义的意识形 态和价值取向牢固占领国企这个阵地。
二、提高企业领导者素质。企业领导者既是企业文化的设计师，又 是企业文化的塑造者，同时也是企业文化的传播者、实践者。企业领导 者的创业实践和个人价值是建设先进企业文化的基础；他们的身体力行 和积极倡导是确定、形成先进企业文化的重要推动力量；他们的应变意 识和能力是丰富、充实、重建先进企业文化的重要条件。企业领导者在 确定目标、制定规划、组织领导的过程中，都渗透着自己的基本价值观、经营理念、管理思想、意志、品质、情感、修养等，对全体职工产生 一种潜移默化的影响。中外企业文化建设实践表明，凡是企业文化建设 成功的企业，其领导既是优秀企业文化的倡导者，又是身体力行的表率。在某种程度上，企业领导者就是企业文化建设的“旗手”。
三、尊重职工的主体地位。职工是企业的主体。他们的群体行为决 定企业整体的精神风貌和文明程度。要尊重职工在企业文化建设中的主 体地位，发挥职工的首创精神，在培育和形成先进企业文化的过程中，保证职工群众充分参与，发扬民主，集思广益，使先进企业文化的内容 和细节得到丰富；要尊重职工在企业文化实践中的主体地位，通过广泛 深入的宣传，使企业价值观、企业精神在职工身上得到充分体现，使企 业文化转化为职工的自觉行动；要对模范实践企业文化的职工给予大力 宣传和表彰，树立榜样，典型引导，并根据客观形势的发展，不断调整 激励方法；要重视对职工进行企业精神、企业理念和企业价值观的塑造 和思想熏陶。
四、弘扬企业精神。企业文化博大精深，其内容丰富多彩，但其最 深奥、最具有魅力的内容是企业精神和企业理念，它们是先进企业文化 的灵魂。每个企业都有自己的成长历程，都有各自不同的企业个性。这 就要求在提炼企业精神时，要对每个改革发展时期和过程中形成的不同 价值观进行整合，从正确、全面理解把握和不断创新先进企业文化的角 度出发，精心提炼出最适合本企业改革发展、最有价值、最有特色的企 业精神，并加以确立和塑造，使之迅速转变成企业全体职工的共识，化 为职工的自觉行动，贯彻到国企生产经营的每个环节中，推动企业价值 与职工价值的共同实现。
五、造就学习型企业。学习型企业的三个特点是：第一，共同愿望，将个人的愿望整合为企业的共同愿望，将全体职工凝聚在同一旗帜下，形成国企强大的生命力；第二，共同学习，即国企通过整合职工个人 的学习，引导职工树立终生学习的意识，从而形成企业不懈的前进动力 ；第三，学习，提高素质，创新，加快速度；不断学习，不断提高素质，不断创新，不断加快速度。建设学习型企业不仅是建设企业化的需要，更是员工的共同需要，这是企业文化建设的落脚点。
第三篇：从文化建设入手做好社区思想政治工作
从文化建设入手做好社区思想政治工作
摘 要：思想政治工作是基层党组织的一项重要工作。在改革开放和发展社会主义市场经济条件下，基层思想政治工作的环境、任务、内容与对象都发生了很大变化，随着社会主义市场经济的飞速发展，社会经济活动日益成为人们关注的焦点。讲效益，讲竞争，讲价值，成为人们谈论的主题。这一切为我们做好社区职工的思想政治工作提供了新的机遇和新的要求。本文就如何做好社区职工思想政治工作从以下几个方面谈一些粗浅的认识。
关键词：文化建设；社区
一、加强和改进企业社区思想政治工作是新形势发展的客观需要
在生产力结构中，劳动者是最活跃、最基本的要素，只有把物化劳动与活劳动有机结合，才能形成现实生产力。企业思想政治工作可以通过多方面的塑造，如“企业文化”、“信念教育”、“团队精神”等，来形成和改变人的思想观念，影响劳动者的情感和情绪，树立和改造社区员工的世界观、人生观和价值观，为社区员工建立起工作行为的精神支柱，从而使劳动者这一生产力诸要素中最基本、最活跃的组成部分充满活力，最终形成推动和促进企业生产的精神动力。从这个意义上讲，企业社区思想政治工作直接作用于劳动者，通过劳动者间接作用于生产工具和劳动对象，服务于经济建设。它与优化企业管理模式，改善生产技术结构等工作一起，构成了企业人力资源管理的核心内容。当前，胜北社区的现状是：管理局下拨的成本逐年大幅压缩，物业管理主业利润微薄，社区多种经营小而散、形不成规模，由此造成社区的赢利能力低下，如何实现盈亏平衡将是我们面临的严峻挑战。这就要求我们必须在“人”上下真工夫，我们必须进一步加强针对人的思想政治工作，认真处理好思想政治工作与企业经济建设的关系，把握好思想政治工作“育人至上”原则同现代企业管理“以人为本”原则的内在联系，更好的培育一支善打硬仗、能打恶仗、适应市场经济要求的干部职工队伍。
二、企业社区思想政治工作的方式方法要结合实际大力创新
传统的思想政治工作方法重指令、轻指导，带有浓厚的行政色彩，使得企业社区思想工作不是围绕生产经营转，而是围着上级部门转，企业缺乏自主权，不利于发挥基层思想政治工作的创造力。要增强思想政治工作的生机和活力，就要改善企业社区思想政治工作的宏观管理，建立自主运行的工作机制。新的思想政治工作管理机制要按照宏观指导、微观搞活的原则，建立和完善思想政治工作创新机制，增强思想政治工作的吸引力和实效性，通过务虚的手段达到务实的效果。上级机关和业务部门主要是调查研究、把握方向、传播信息、搞好服务，为基层提供有效的政策指导、信息指导和典型指导，帮助基层解决一些实际问题，具体内容、工作方法、时间安排则应由基层自主决定。
思想政治工作者要想以理服人，必须提高自身的理论素质，要认真学习马列主义基本原理，学习毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，用科学理论武装头脑，指导行动，树立正确的世界观、人生观、价值观。要认真学习领会党的路线、方针、政策，深入了解企业改革发展面临的形式任务，了解企业改革的目标措施、改革方案、规章制度等，增强说理教育的科学性和针对性。但是，思想教育能否达到应有的效果，关键是看教育者能否以身作则，实践自己的理论。俗话说“打铁还要自身硬”，如果台上说的一套，台下做的是另一套，教育效果就会大打折扣，甚至适得其反，影响思想政治工作的效果和声誉。我们的“党员先锋岗”活动采取了可量化的操作办法，重点突出了党员的教育示范作用，通过优秀党员的典型效应带动职工队伍。因此，把言教与身教相结合，以自身的表率作用影响和教育职工群众，是我们思想政治工作者和全体党员必须时刻注意的问题。
三、从文化建设入手做好社区思想政治工作
和谐社区文化建设是一项复杂的系统工程，在日常工作的实践过程中，必须找准切入口，抓住结合点，紧紧围绕小区和谐来开展工作，从而提升社区文明程度，推动和谐社区创建。
1、要加强队伍建设，形成社区文化建设工作的主体力量。应在发挥兼职政工干部作用上做文章。一方面要注重发挥区域内广大党员的作用，特别是离退休党员的作用，建立一支由社区老党员、老劳模、老干部、老教师为主的兼职队伍，通过他们积极性的调动，激活社区的文化工作；一方面要想方设法调动区域内提前退岗并且有专长（文体爱好者等）的居民积极性，把他们请进社区，发挥他们开展文化建设工作的主观能动性。
2、要加强阵地建设，打造共建共管新格局。要站在为离退休老干部、老工人、老居民服好务的基础上，在硬件建设上完善设施，利民惠民。在软件建设上，突出特色，彰显个性，积极营造社区文化特别是中老年文化氛围，实现老有所为、老有所乐活动的标准化管理和量化考核，推动社区中老年文化建设丰富多彩不断地向前发展。同时，注意加强领导，要形成物业站党支部牵头、行政负责、工会配合和团组织参与的运行机制，形成党政工团齐抓共建、各负其责、相互配合、共建共管新格局。
3、要调动居民群众参与社区文化建设的积极性。小区居民是社区文化建设的主体，也是社区文化的创造者、又是社区文化的受益者。所以说，社区文化的感召力、生命力最终取决于居民的认同感和参与度。因此，社区文化活动在内容上，要充分考虑大众文化与现代文化的结合，高雅文化与通俗文化的结合，做到既继承优秀传统文化遗产又广纳现代文明成果。形式上要提倡多样化，防止单一化。努力做到文化娱乐、思想教育、休闲娱乐、节日庆祝等等包罗万象，形式多样。以居民喜闻乐见的文化活动形式为载体，以陶冶和丰富居民的精神生活为目标，使居民得到美的享受的同时占领居民的思想阵地。
第四篇：浅谈如何抓好基层企业文化建设
浅谈如何抓好基层企业文化建设
中共十七届六中全会通过的《中共中央关于深化文化体制改革 推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》提出要努力建设社会主义文化强国，建设国家文化软实力被提升到重要位臵。文化软实力对于企业同样至关重要。有句话说，“企业要发展，三年靠机遇，十年靠管理，百年靠文化”，企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是推动企业发展的不竭动力，直接关系着企业在市场经济的大潮中的兴衰成败。近两年来，我公司紧紧围绕生产经营中心工作，积极开展企业文化建设，进一步提升企业市场竞争的软实力。在实践中我们也认识到，作为企业要想抓好企业文化建设、培育好企业竞争的软实力，必须抓好以下几个方面工作：
一、党政一把手是企业文化建设的第一责任人
常言道：“火车跑得快，全靠车头带”。党政一把手是企业的领头人，在企业各项工作的开展中具有举足轻重、不可替代的作用。领导通常具有足够的识人之智、容人之量、用人之术，同时具有强烈的创新和冒险意识，他们身上具有引领众人实现远景的特殊力量。企业文化建设作为企业的工作之一，同样离不开单位党政一把手的作用，他们的一言一行都对企业文化的形成和推广起着至关重要的作用，具有影响力大，传播广、效率高、效果强，有较强的吸引力，凝聚力。
1各级党政一把手重视，带头倡导、推进企业文化建设，可达到事半功倍效果，从而通过长期的生产经营实践，在全体员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则，最终演化为企业真正的文化。因此，党政一把手亲自抓、负总责是企业文化建设成败的首要条件。
二、创新理念是企业文化建设的关键
企业文化的本质是用来引导人的，与约束人管理人的制度正好相反，所以企业文化最基本的要求就是符合人的心理需求。企业文化的建立首先要求企业领导人明确企业的核心竞争力和发展方向，只有好的前景规划才有好的企业文化。企业文化建设中要体现“以人为本，人性化管理”，需要关注基本的道德观念，诚信不可缺，没有基本的诚信，讲再多的文化也没人信。因此，企业要用现代科学管理方法和企业文化进行管理，克服计划经济和“官老爷”作风，那种“拍脑袋做决定，拍胸脯做保证”以行政““命令”式的工作方式和方法，会使企业文化彻底丧失。企业文化要脚踏实地做起，避免空中楼阁，要让每个领导和全体员工真正做到“点点滴滴体现文化，只言片语彰显文明”。企业文化建设的过程就是培育企业的核心竞争力的过程，就是以文化凝聚企业，协调企业内部人际关系，约束企业行为，引导企业发展方向，最终以文明取胜的过程。
三、建立长效机制是企业文化建设的保证
文化的建设是长期的，切忌“三天打鱼、两天晒网”，“换领导就换文化”。长期的东西要有制度来保证，制度面前，人人平等，要把制度落实到具体实际工作和生活当中，不能只停留在纸上，只停留在理念宣传的阶段，不进行深入塑造。一些人认为企业文化是以理念塑造为主的，如果把它变成制度，就会削弱企业文化的凝聚作用。其实并非如此，优秀的文化要形成制度，让员工有法可依，有章可循。让员工知道应该怎么做，不应该怎么做，什么是正确的，什么是错误的。通过有效的制度和长效的激励奖惩机制，进一步明确行为规范。通过不断执行和检查来确保行为被实施，使员工形成共识，达成共赢。真正体现公平、公正、公开，营造良好的企业文化氛围和环境。
四、建立学习型团队是企业文化建设的根本
二十一世纪是知识经济的时代，知识更新加快，技术创新不断，企业的竞争终结为人才与科技的竞争。要想跟上时代的节奏，每个人都需要终身学习，企业需要转化成为学习型组织，对于一个企业而言，学习是创造力和竞争力的源泉。对单位来说是改革，发展、创新的动力，对个人来讲是提高素质，增强竞争力和生存空间。因此，打造具有强烈学习创新能力，能够实现科学民主的决策机制、制定细致合理的利益分配机制和深入员工人心的黏合机制，符合企业的改革，发展、稳定以及时代的发展要求。企业文化同时又是所有员
工的文化，而不仅仅是少数领导者的文化，企业员工是实现企业文化建设落地的主体，因而，在文化宣导和推进过程中，必须贯穿到生产经营每一个环节和员工的职业行为当中，才能产生良好的效果。要建立健全和完善学习机制和体系以及规章制度，使员工牢固树立终身学习，终身受教育的理念，使企业立于不败之地。
五、队站文化是企业文化建设的核心
企业文化建设如何抓，如何抓得又快又好，并没有一定的模式和规定，相当多的企业在文化建设方面还只是做做“秀”、展示点外表上的工夫，突出表现为在机关门前立几根柱子，树几块牌子，写几句谚语，提几点警示，实质上并没有真正把企业文化建设抓起来。企业文化不是只让企业的中高层管理者认同，而是让企业所有的员工都认同，这才是真正的企业文化。因而企业文化建设的重心应放在基层，确保企业文化落地生根。对钻井企业而言，队站是钻井企业内部组织生产经营活动相对独立的基本单位，是企业生存和发展的基础，前沿的先进管理理念、科学管理制度、合理劳动组织、完善安全措施，都要靠队站去贯彻实施以队站的形式落实企业文化建设是切合实际、行之有效的。队站文化是凝聚队站全体成员的桥梁和纽带，是队站建设中的核心内容。优秀的企业文化要靠优秀的队站文化来体现，队站文化建设是检验企业文化建设水平与发展的重要标志。搞好队站文化
建设，对于推动企业文化建设的深入开展，提高员工队伍整体素质、企业整体效益和基层基础管理水平具有深远的意义。
六、企业文化建设要循序渐进、继承创新
企业文化建设的推进不是一朝一夕、一蹴而就的事情，在涉及到人的观念与行为习惯的改变上通常要需要漫长的过程，所以在企业文化推进过程中不能求快、求大、求全，而应该按照由外向内的顺序从物质文化着手，逐步改善行为文化、制度文化直至员工的思想观念。要始终保持企业文化建设的常态化，持续不断地坚持下去，不断完善和提高。在抓企业文化建设中针对不同阶段、不同的生产经营，要善于把握切入点，尽量避免一次开展大面积的活动，否则不仅会引起员工的抵触情绪，还可能影响正常的生产经营。因而，在文化建设过程的一定时期内，结合本单位的生产任务及特定的经营管理确定企业一个文化建设主题，实现以点带面逐渐推进的原则，推动企业战略的实施及管理思想的实现，使文化建设更具实效性。随着当今社会科学技术突飞猛进，信息网络日新月异，多元文化相互激荡，新的管理理念层出不穷，在进行企业文化建设过程中要善于不断学习和借鉴国内外优秀企业文化建设的成功经验，同时，要立足于本企业和本单位的经营实践，注重企业文化形式和内容的革故鼎新，努力保持企业文化的先进性。
第五篇：浅谈如何从“三线”入手创新消防安全管理
浅谈如何从“三线”入手创新消防安全管理
【摘要】本文从修改《消防法》、探索职能部门一体化消防监督管理、发挥基层政权力量推行网格化管理等方面探讨消防工作创新，意在为广大消防工作者开拓思路。
【关键词】“三线”；网格化
引言
随着中国在世界的影响力不断增强，社会经济建设飞速发展，城市的不断扩容，社会单位数和个体工商户的不断增加，公共建筑、民用建筑等建筑层数的不断增高，建筑形势的不断创新变化，建筑数量的不断增多，火灾控防所面临的压力“前所未有”。如何减压是当代“消防人”面临的历史课题。笔者认为：可从“三线”入手进行创新，迎接挑战。
1、从“内线”入手优化消防安全管理的顶层设计
从“内线”入手就是从法制建设入手。从改革的不断深入、近几年的特大火灾深刻教训、“党政同责”的安全要求等方面倒逼出现行的《消防法》已经滞后，需要通过修改《消防法》来完善消防安全管理法定依据。
1.1优化消防工作整体格局的顶层设计。现行《消防法》未体现“党政同责”的要求，未突出社会单位主体责任，为此，可将消防工作原则修改为“党政统一领导、部门依法监管、单位主体负责、公民积极参与”，构建起新的消防工作格局。
1.2优化政府、部门消防工作职责的顶层设计。现行《消防法》在政府以及相关主管部门职责方面缺少相关措施的规定，也未规定不履职应负的法律责任，存在着约束力不强、消防工作责任难以有效落实等问题，这要从法律层面明确省、市、县、乡镇等“四级政府”消防工作职责，明确省级以下各级政府行政“一把手”和分管负责人的对消防工作领导责任，明确发改委、住建委等与消防工作关系密切部门依法监管责任，建立起“管行业必须管安全、管业务必须管安全”等根本性、基础性内容。
1.3优化消防监管基本模式的顶层设计。在消防安全监管领域，多数习惯于运动式执法思维，往往一次重大灾害事故，就带来一系列的专项整治，这既无法在实践中完全落实，更不利于单位主体责任的自主落实，解决这一问题，最好的途径就是根本改变消防监管模式，从法律上完善设计，让消防安全监督管理从单纯管理社会单位向管理具体人转变，加强火灾高危单位、消防安全重点单位消防安全管理人才队伍建设，使火灾高危单位、消防安全重点单位负责消防工作人员走向专业化、职业化，消防监管内容以“是否落实法定消防安全主体责任”为主要内容，重点检查单位消防安全责任人、管理人是否落实法定的消防安全责任。
2、从“外线”入手完善社会化消防安全监管机制
多年来，在消防部门的推动下，相关职能部门开展联合检查、整治次数不少，但收效甚微，主要原因是部门之间没有形成联查、联治、联合把关的长效机制，建立长效机制，最好的方法是从消防工作制度设计上做好文章，一是要建立消防安全委员会常态化消防工作机制。要进一步明确消防安全委员会工作职责，推行例会制，定期碰头研究、解决消防工作重点、难点问题。同时，为提高“消防委”的工作效能，可在“消防委”下面分行业设立业务骨干参加的专业委员会，确保专业人办专业事。二是建立职能部门联合把关监管机制。按照《国务院关于加强和改进消防工作的意见》要求，结合工作实际，由各省政府发文对涉及到消防安全问题的相关行政审批事项进行源头约定，凡涉及消防安全的社会单位、个体工商户和工程事项，审核、审批、发证的职能部门要首先考虑其消防安全条件，凡消防安全条件不符合要求一律不予办理。三是建立信息互通、依法问责机制。在互联网上创建政府职能部门消防工作直通平台，设置各部门涉及消防安全审核、审批事项合理流转程序，进行网上流转备案，相互把关，对违反消防法律法规擅自审批、发证的要从严追究相关当事人的责任，确保火灾隐患源头把关全程对接、畅通有序。
3、从“底线”入手健全网格化消防安全管理
推行网格化消防安全管理工作实质上就是走“群众化、大众化”管理的路子，是从“底线”入手推进消防工作社会化，因此，消防安全网格化建设一定要与当地社会经济发展水平相适应，要因地制宜、区分对待，对于经济不发达，又未建立网格化信息系统县市区可从基础工作入手推行一般模式的网格化消防安全管理工作，主要是根据综治部门网格化建设进度，及时完善消防安全管理网格划分，明确消防安全管理“网格长”、网格员，明确消防工作职责，明确消防工作任务。如，2010年，黄冈市综治委启动了网格化建设，黄冈市公安消防支队积极协调“综治委”将消防安全网格化管理纳入社会治安综合管理网格化建设同步推进，建立了“四级网格”。对于经济较发达或基础条件成熟的地区可从高端入手推行以信息化建设为中心的消防安全网格化管理工作模式，划分好大、中、小三级网格化管理的行政区域；培养高、中、初级网格管理员，有条件的地方可将高级网格管理员列入正科级行政干部编制，将中级网格管理员列入事业编制，初级网格管理员以合同方式进行聘用；研发适应社会发展需要网格化消防管理系统；网格化建设经费列入财政预算，确保网格化建设可持续发展。如，2012年，黄冈市政府安排专项资金筹建网格化管理中心，黄冈市公安消防支队及时跟进，依托城市综合治理信息平台建立网格化消防安全管理子系统，实行动态监管。
总之，消防安全管理创新，内要有动力、外要有合力、下面要给力，在创新中管理，在管理中创新，只有这样，现实火灾形势的长期稳定才不会成为一句空话。
参考文献
[1]国务院《关于加强和改进消防工作的意见》（国发〔2011〕46号）；
[2]国务院办公厅《消防工作考核办法》（国办发〔2013〕16号）
[3]中央社会管理综合治理委员会办公室 公安部 民政部 国家工商行政管理总局 国家安全生产监督管理总局《关于街道乡镇推行消防安全网格化管理的指导意见》公通字〔2012〕28号.作者简介
程度云，安徽省安庆市人，1973年11月出生，现任湖北省黄冈市公安消防支队防火处指导科工程师，技术九级，主要从事消防监督检查指导工作，研究方向是消防监督管理。
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