从项目建设入手 创新工作推动机制

第一篇：从项目建设入手 创新工作推动机制

从项目建设入手 创新工作推动机制 ***县把社会管理创新分解为人防、物防、技防、基层基层建设、大调解等六类工程、十五个重点项目，坚持“明确责任领导、责任单位、责任人和限定完成时限”的原则，整合资源，强力推进。

积极推广视频监控平台、平安互助网、网域联网报警等实用技防设施，着力构建街面网、农村（社区）防控网、单位内部防控网、城乡重点部位视频监控网、区域警民协作网、虚拟社会防控网等六张网。

今年以来，该县又投入技防专项经费340万元，在城区安装60余个高清摄像头。安装4套电子警察卡口系统，升级了110平台。

截止目前，全县安装监控平台 366 个，监控头3089个。加强了治安巡逻力度，招聘巡警50名，乡镇巡防队员255名，实现了全天候24小时治安巡逻。该县***镇投资36万元安装60个高清监控头，容纳1万个红外线报警网点的监控报警指挥中心，实现农户和派出所、警务区、巡逻队联网互动和快速反应。成为该县治安防范工作的一个亮点。

第二篇：创新机制推动检察信息工作不断发展

创新机制 推动检察信息工作不断发展

作者:解伟康

检察信息工作是检察工作的一部分，是各级检察机关科学决策、反馈情况、开展工作的重要途径。近年来，大荔县院的检察信息工作在院党组的领导下，坚持为干警服务，为检察工作服务，为领导决策服务的原则，面向基层，面向检察干警，面向办案一线，及时收集、加工、反映检察工作的重要情况，为院领导把握全局、科学决策提供了可靠的依据。其主要做法是：

一、切实加强领导，筑牢组织基础

一是以领导的认知度增强全员参与检察信息工作的意识。该院党组对检察信息工作高度重视，充分认识到检察信息是检察机关领导班子了解各项检察工作的窗口，是科学决策的基础，是指导实践的依据，是检察工作的重要内容。检察信息质量的高低，直接关系到领导决策的效果和工作的成效。每年年初，该院党组在安排部署全年工作上，始终坚持把检察信息工作纳入整个检察工作的总体布局，并摆上全局工作的重要位置，与其它工作一起布置、一起督促、一起检查、一起落实、一起考核；并要求在每月召开的工作汇报会上，各内设机构要汇报信息工作的开展情况和下一步信息工作的打算。真正做到了思想上有位置，议程上有安排，开展中有检查讲评、考评上有分值、后勤上有保障。曹澄鸣检察长多次在全院干警大会上强调：领导重视是做好检察信息工作的关键，抓好检察信息工作是做好其它各项工作的基础，信息工作做好了，人民群众才能了解我们的检察工作，检察工作才能在继承中创新，在创新中发展。领导的重视有力地提高了全院干警对检察信息工作重要性、必要性的认识。

二是以强化组织领导推动全员参与检察信息工作的实施。为确保信息工作领导责任制的落实，该院成立了以一名副检察长为组长，各科室负责人为成员的检察信息工作领导小组，加强对检察信息工作的组织领导，解决信息工作中存在的困难和问题，支持和指导主管部门发挥职能作用，做好检察信息工作。与此同时该院还建立了以办公室为中心，辐射各内设机构以及全体干警的检察信息网络。及时采集、筛选、加工、传送、反馈和存储检察信息。并确定一名办公室副主任具体组织实施，确保检察信息工作有组织、有机构、有计划、有落实、有具体负责人组织实施。

三是以领导的亲为力营造全员参与氛围。该院领导在信息工作中身体力行，以身作则。检察长曹澄鸣经常同负责信息工作的同志研究确定信息工作的方向和重点，帮助出思路、点题目、交任务。带头撰写检察信息，对有份量的检察信息亲自把关，对干警撰写的信息稿件精心推敲，严格审核，加强指导。其他党组成员也经常过问信息工作，帮助科室研究探讨信息工作，并时常参与写作，今年上半年党组成员就人均撰写信息稿件4篇。党组成员的亲力亲为有效地调动了全院干警全员参与信息工作的积极性和主动性。

二、采取有效措施，强化落实机制

领导重视是前提，健全落实机制是形成全员参与信息工作良好局面的保障。一是强化物资保障，为信息工作方便、快捷、顺利开展创造条件。为适应新形势对检察信息工作的要求，该院党组开源节流，在给办公室配备了电脑、打印机、数码相机、采访录音笔等必要的设备的基础上，为各科室信息人员配备了电脑；与此同时，该院在办公场所并不宽裕的情况下，挤出一间办公室，开通外网，设置了电子阅览室，为信息工作人员查阅资料提供和了解掌握信息工作动态

提供了便利条件。此外，只要是办公室开展工作所需经费及外出进行信息培训学习，院里优先特批，优先保证。

二是建立目标管理机制。今年该院建立了“一把手亲自抓，分管领导具体抓，全院上下共同抓”的信息工作格局，年初制定了科学具体的信息计划，明确了全年信息工作目标，在《目标管理考核方案》中明确了各科室的检察信息任务目标、责任范围、考核标准、奖惩措施，使检察信息工作任务层层分解，逐一落实到每个处室和每位干警身上。制定了《关于加强检察信息工作的有关规定》、《检察信息工作考核办法》和《检察信息成果奖励办法》。对院党组成员，规定独立完成，用他们的以身作则带动工作的整体推进。

三是建立了培训考核机制。通过召开全院信息工作座谈会议、邀请有关人员讲授信息写作知识，点评优秀信息作品等形式，使干警们进一步了解和掌握信息写作的基本知识、方法和技巧。定期通报信息采用情况，注重动员全院干警开展对信息工作的思路、方法、措施以及一个时期信息工作的重点等征求意见建议活动。通过这些有效的措施，充分调动了干警撰写信息的积极性，今年上半年干警参与写作率达到了60%。稿件被采用率达到了51%，最多的一名干警被市级以上采用信息12篇。

四是建立了通报奖惩机制。坚持每季度下发一次检察信息工作情况通报，把各内设机构干警撰写检察信息采用情况由办公室及时汇总，并形成“排行榜”下发各内设机构。年终考核时，将每个干警撰写检察信息采用情况逐级逐篇逐期进行登记，作为考核评比和兑现奖罚的依据，按照年初制定的考核标准，逐科室进行核对。对完成好的科室和个人，进行加分和物质奖励。对没有完成任务的科室和干警在岗位目标管理中进行扣分。2009年该院用于奖励干警信息采用稿费4750元，对没有完成任务的2个内设机构进行了批评。此外，院党组对办公室

开展信息综合调研的干警特批加班费，只要是办公室干警加班撰写文稿材料，允许填报和领取适当加班补助，由院财务开支。在此基础上，该院党组在政治上也十分关心信息工作的干警。近几年来，凡是在信息综合岗位上工作过的干警，大都得到了院领导的重用，要么提级，要么提职，要么调到更重要的岗位。

三、把握重要环节，提升综合效果

一是抓网络。该院最大限度地整合内部外部的信息工作力量，建立起纵横交叉、内外配合、协同作战、整体推进的信息工作网络，做大做强了检察信息工作。在内部，建立健全信息工作网络，在各部门均明确了信息员。对重大题材、重大活动，组织精干力量，集中进行撰稿，避免了重大信息资源的流失浪费，提高了重大信息的稿件质量。在外部，大力加强与上级信息部门的沟通与联系，积极争取他们的支持与配合，扩大了信息采编效果，建立了一种经常性的联系渠道。重要信息及时送达，重大活动邀请上级信息部门提前介入。注意为上级信息部门搞好服务，用良好的服务赢得上级信息采编部门对该院检察信息工作的支持，对上级采编部门提出的修改意见，特别是一些重大案件信息，只要不影响案件侦破工作的开展，都尽量满足。通过借助外力，有效地提高了检察信息的在上级信息部门的采编率，一改以往检察信息量少质弱、档次不高的状况。

二是抓程序。该院各科（室）的检察信息撰写完毕后，统一交办公室负责把关，先由办公室信息人员对信息主题、内容、结构、文字方面做到“四个把关”后进行采编，报办公室主任审核，最后呈主管副检察长把关签发。信息采编过程中要求主题鲜明，紧跟检察工作的新任务新特点；素材客观真实、准确公正；标题醒目实在，中心突出；详略得当，言简意赅，真正使检察信息成为了解各项检察工作的窗口，科学决策的基础，是指导实践的依据。

三是抓重点。一方面坚持紧跟形势、围绕中心、紧贴当地实际，把当地党委、上级检察机关和本院阶段性的重点工作和领导关心、关注的问题，进行深入调查研究，想领导之所想，急领导之所急，下“及时雨”，送“雪中炭”，为上级领导部门和本院领导决策提供可靠依据。另一方面，紧跟热点，注意将领导需要与群众需求紧密结合起来，特别关注检察工作事关全局、事关当地经济发展、事关群众利益方面的信息作为信息工作的重点，及时收集、及时采编，充分发挥信息工作的积极作用。

第三篇：从制度建设入手建设和谐社会

文章标题：从制度建设入手建设和谐社会

第一，构建和谐社会，需要建立健全尊重、激发、鼓励和保护全社会创造活力的政策和体制。

社会活力是历史进步与发展的源泉和动力。一个没有活力的社会是没有生命力的社会：一个没有生命力的社会是停滞的社会。构建一个充满活力社会的目标，“就是能够使一切有利于社会进步的创造愿望得到

尊重，创造活动得到支持，创造才能得到发挥，创造成果得到肯定”。马克思主义的基本原理指出，人是生产力中最积极最活跃的因素。社会财富说到底是劳动创造的。“劳动是财富之父，土地是财富之母”。这是马克思肯定的配第的名言。充满活力的社会，会使人人想干事，人

人能干事，人人可以干成事。在这个社会中，每个人都有在不影响他人同样权利的情况下追求自己幸福的权利。每个人的创造愿望与创造才能、创造成果都得到社会的尊重与承认。只有这样，全社会各种积极性与创造力才能得到最大程度的激发，社会财富才能充分涌流，通过每个人的自由创造达到社会的普遍繁荣与福祉。

必须承认，我们的社会还存在一些不利于全社会创造活力发挥的障碍。这些障碍既有体制上的，也有观念上的。比如，社会阶层之间在人才流动和才华认可方面还存在鸿沟。过去长期的“两个阶级、一个阶层”(工人阶级、农民阶级，知识分子阶层)的划分方式，使得其他社会阶层(民营科技企业的创业人员、受聘于外资企业的管理技术人员、个体户、私营企业主、中介组织的从业人员、自由职业人员等)的社会身份和创造性认可度有待提高。又比如，在一些城市，外来务工人员已经成为这些城市最具活力的创造群体，然而他们所处的地位、所享受的权益却同他们创造财富的贡献不相称。

构建充满活力的和谐社会，在制度建设上，就是要建立健全保证一切为社会作出贡献的劳动与价值都能得到承认和尊重的机制：建立健全有利于吸引各类人才、有利于调动各类人才积极性的用人机制；建立健全保证劳动、知识、资本、土地、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的机制，从而使每个人的创造权益都能得到社会的保障。

第二，构建和谐社会，需要建立健全实现和保证社会公平的体制。

一个稳定、和谐、政通人和的社会，其重要的标志之一，是社会公平。社会公平包括两方面的内容；一方面是社会成员之间在收入分配上不存在悬殊过大的差距；另一方面是机会均等，每一个社会成员都应当拥有平等获得收入的机会。从社会公平的两个方面来看，机会均等在很大程度上决定了社会公平。当前的突出矛盾是机会不均等。今天社会存在的许多怨气和矛盾，根源在于政策体制上没有完全提供机会均等的机会。在政策体制上，在教育、卫生、就业、社会保障、收入分配、财

政支持等关系到大众切身利益的事情上，存在“锦上添花”多，而“雪中送炭”少的情况，某些群体或明或暗被剥夺了平等争取机会的权利。

必须看到，完全平均的社会是不存在的。一个社会贫富有差距，是人类历史上客观存在的现象。试图建立一种“均富贵”、人人过着一模一样生活水平的社会，只会抑制人们的积极性和创造活力。正因为如此，针对计划经济时期“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”的平均主义“大锅饭”，改革开放中实行允许和鼓励一部分人、一部分地区先富起来的政策，极大地调动了人们的积极性，推动了社会生产大发展。同时又要看到，由于存在劳动者劳动的差距、社会成员对生产要素占有量的不同、二元经济结构和自然地理位置差异，以及政策体制上的某些不完善，导致我国社会的地区差距、城乡差距和不

同社会成员之间收入差距呈现扩大趋势，衡量社会公平的基尼系数已经达到必须引起执政党和全社会高度关注的警戒水平。

因此，构建实现社会公平的和谐社会，需要抓紧解决社会公平制度建设。当前最为重要是抓紧做好以下两条：一是健全和完善收入分配制度。要确立劳动、资本技术和管理等生产要素按其贡献参与分配的原则，完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度，理顺分配关系，加强和规范垄断行业收入分配的监管；初次分配注重效率，发挥市场作用，创造公平竞争环境，鼓励社会成员通过诚实劳动、合法经营富裕起来，再分配注重社会公平，加强政府对收入分配的调节，财政投入要更

多地关注弱势群体和落后地区。二是建立健全现代产权制度。通过清晰界定产权、明确权责关系和依法严格保护产权，建立健全归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度，促进企业、经营者和各阶层劳动者进行创造性劳动的积极性，实现生产经营行为规范，形成良好的信用基础和市场秩序，推动社会资本实现优化配置，保护和促进各个阶层人员、各类企业和各个地区推动经济社会发展的积极性，从而促进一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竟相进发，使一切创造

财富的源泉充分涌流。

第

第四篇：从强化机制入手认真落实党风廉政责任制

在党风廉政责任制建设中，机制建设更具基础性、长远性和根本性。近两年来，我们坚持把机制建设作为落实党风廉政责任制的突破口，强化班子成员自身行为的廉洁性，督促班子成员“一岗双责”、真抓实管，全面推进廉政建设。我们的主要做法是：

一、领导率先垂范，树立制度权威

领导率先垂范是党风廉政责任制题中的首要之义。领导干部只有严于律己，党风廉政责任制落实才有基础，制度才能确立起应有权威。为此，我们从三方面做起：一是建立健全《党组会议制度》、《重大事项决策制度》等规章，切实规范领导自身行为。规定凡工作重大事项，在党组作决定前都由全体干警或检察委员会共同讨论，并配套建立了“工作建议奖”制度，促进了决策的民主化、规范化、科学化，避免了个人专断。去年XXX 月，我院就怎样争创“五好”、“两满意”，召开了全院干警献良策大会，收到干警意见、建议XXX条，经研究论证采纳XXX条；还规定检察长自觉遵循管理的例外原则，主要负责工作思路的谋划和制度规定以外事项的处理协调；其他班子成员按照分工对主管的例行工作，自主决策，位、权、责相统一，各自主观能动性得到充分发挥。如党组成员、纪检组长高智麒对自己分管的纪检监督工作，按章理事，充分行使检查权、奖惩权，发挥主观能动性，近两年他扣罚违规人员津贴1万余元，无一人申诉，每年民主考评，他的优秀得票率在XXX％以上，纪检工作也连年先进。

二是专门成立执法执纪检查组，监督领导自身行为。按照院里制定的《执法执纪检查实施细则》，由全体干警推选成员组成执法执纪检查组，主要职责是依照院规对班子成员实施监督和处罚，班子成员必须配合，否则，将依照本院《关于严格执纪的奖惩补充规定》从严处罚。

三是领导干部敢于拿自己开刀，做到接受处罚不特殊。近两年来，我院班子成员有XXX人次违规，一律按章受罚。比如XXX检察长因公遗失手机被扣XXX元，XXX检察长未按规定着装被扣XXX元。XXX检察长因本院干警在区里大会上着装不整，影响形象，负连带责任被扣二个月检察津贴。并结合这些被罚事例，教育干警，增强遵制守纪意识。

二、改革创新机制，着力从根本解决突出问题

改革是创新机制、推动党风廉政责任制建设的有效措施。针对存在的突出问题，我们始终着眼从改革创新机制予以解决，努力使党风廉政建设的要求贯彻在实处。

一是创新接待机制，解决群众反映强烈的突出问题。如抓住对待群众态度蛮横、作风粗暴等突出问题，一方面，推出了《首听首诺责任制》。规定：凡群众来访无论首先询问谁，谁就必须负责直接落实，本职内直接办理，本职外的必须找到或联系责任人交接办理。院党组在院大门口设立了“文明接待告知牌”，告知来院办事人员，任何干警都必须热情接待，承诺办理。设立了投诉箱，对接待中的失职视情况规定了四种处罚；另一方面，配套设立了“委屈奖”，对能受委屈、能做工作、取得良好效果的干警酌情奖励。目前，两项制度配套运作，从根本上转变了机关作风，现在群众来访，干警“闻声而起”，深受群众欢迎，新闻媒体也多次报道，湖南日报头版以《忽如一夜清香来》为题，专门报道了我院这一做法。

二是创新管理机制，解决内部管理中的难点问题。如我们针对考核难以全面、客观反映干警工作、廉政状况的问题，创新了考核机制。由科局室将每个岗位的任务、指标、廉政要求细化为若干项，每项细划打分标准和扣分原则，制订《考核计分表》上墙公布，逐周动态考核，通过计分即时、准确反映当周每个干警的工作及廉洁自律情况，将考核贯穿于日常管理，档次由周考核计分累计决定并作为下竞争上岗的首选依据，使每个干警增强了廉洁自律意识和优胜劣汰的危机感。针对用车管理这一难点问题。我们彻底打破了公务用车“大锅饭”，从院领导到干警，根据工作需要每月发放一定的交通费补贴；除XXX台警牌车外，其余XXX台地方牌汽车和XXX台摩托车全部公开拍卖；留用警车实行出租车式管理，谁用车谁按行车里程付费，绕道办私事双倍计费。这一制度出台后，每年可节约XXX万元，还消除了公车私用等弊端，提高了办事效率。省纪委专门到我院调研，向全省推介了我们的做法，吸引了XXX多个单位来我院取经。

三是改革原有人事管理体制弊端。近年，为选贤任能、杜绝用人上的不正之风，我们先后进行了民主推荐中层干部，双向选择、竞争上岗和检察委员会委员竞争上岗等三项人事制度改革。如我们联合区委政法委、区委组织部，根据检察执法岗位技能标准对每个干警进行了素质考核，对考核合格的颁发《上岗资格证》。并将考核结果与“双向选择、竞争上岗”的人事制度有机结合，规定没有《上岗资格证》的待岗，考核没有达到优的不能参与中层干部竞争，这一制度改革被区委誉为“雨检模式”。根据高检院关于检察工作改革精神，去年我们又推行了《检委会委员竞争上岗》制度，改变过去选任检委会委员重资历、重职务的做法，突出将政治业务素质作为选拔标准，公开职位数，采取自愿报名、资格审查、竞争演讲、民主推荐、党组确定提名、人大任命的步骤，破格将三名优秀的年轻检察员选拔到检委会委员岗位，促使优秀人才脱颖而出，树立了正确的用人导向。

三、坚持细化硬化，提高制度约束力和可操作性

在形成制度条文的过程中，为增强制度的约束力和可操作性，我们坚持反复推敲，落实三个硬化：

一是规定硬化。对执行中标准不易把握的禁止性规定，一律作硬性规定，准与不准界限分明，不引起歧义。如不准在发案单位吃工作餐的制度，有“因情况特殊，经分管副检察长同意可以在单位吃‘工作餐’的规定。执行中引起了歧义。我们于是硬性规定，禁止一切在发案单位吃饭的行为，只要吃就是违纪，就扣发6个月的伙食补贴，从而完全堵死了在发案单位吃喝的情况。

二是奖惩硬化。明确规定每一种行为的奖惩的具体标准，做到既罚得起，又罚得痛，提高制度的约束力，体现制度的刚性。如乱报费用轻则扣发半年津贴和奖金，清退报销款额，取消当年评先资格；重则按照《检察官纪律处分暂行规定》坚决辞退。公务用车改革后，我们特别规定不准使用发案单位的交通工具，否则扣发两个月交通费。最近在市公交公司办案，办案人员坚决拒绝公司派车，单位协助办案的人员坐汽车，我们的干警开摩托车跟着汽车跑。虽然辛苦，但赢得了发案单位和群众的信任。

三是程序硬化。事先预测可能出现的违纪问题和方式，对症下药，确定严密的办法和程序去控制或者消除这些可能。如手机管理，我们拍卖了所有公用手机，制定了《私费手机管理办法》，规定购机发票交纪检组核查，话费由院行政科从本人工资中扣出代缴，按月公布，存入个人廉政档案，杜绝了话费乱报漏洞。与此同时，我们坚持对照上述三个“硬化”，不断对制度进行修正、充实、完善，使制度更具约束力和可操作性。自去年教育整顿以来，共对XXX项院章院制约XXX多个条文进行修改。

四、严密监督，严格奖惩，狠抓制度落实

我们内外结合，不断拓宽监督层面：

对内：一是制定了《纪检监察细则》。明确了纪检监察部门的职权、职责。二是制定了《执法执纪检查实施细则》，实行纪检监察与执法执纪检查组双线监督制约。三是制定了《案件回访考察制度》。制作了案件回访卡，请当事人、发案单位对干警的办案情况记录在卡，对自侦、不捕、不诉等重点案件实行一案一卡制度。近两年来，本院纪检监督部门和执法执纪检查组以抽查形式考核、考勤干警XXX人次，开展办案跟踪监督XXX次，回访发案单位XXX个，走访有关人员 XXX人次，发征求意见函XXX件，涉及案件XXx件，涉及办案干警XXXX人次，接受和处理群众投诉XXX人次。

对外：一是抓“阳光工程”。积极贯彻高检院检务公开的决定，设立了XXX米的《检务公开》宣传长廊，向全区人民发出了《公开检务、接受监督》的公开信，印制《检务十公开》小册子和《检务公开》台历各XXX万本广为送发宣传；制作了证人、被害人、犯罪嫌疑人权利、义务告知牌，规定询问、讯问前必须出示告知牌，使当事人知晓自己的权利和义务，主动接受当事人的监督。二是建立了《特邀监督员制度》。从全区十个乡、街和新闻单位聘请了XXX名省、市、区人大代表和政协委员以及新闻记者担任检察形象特邀监督员，送达《自侦案件执法监督表》，主动接受他们监督。还常邀请特邀监督员和人大、政协、政法委有关领导到发案单位回访考察。三是建立并严格执行《自觉接受人大监督的四项规定》。

在严密内外监督的同时，保证奖惩兑现，做到“四个明确”。一是明确纪检监察部门的奖惩权。奖惩由纪检监察部门按制度核定，党组只处理不服奖惩的申诉。二是明确奖惩实施办法。每月各类津贴由纪检监察部门核定，任何经济处罚一律在当月津贴中扣除，张榜公布，全院监督。三是明确奖惩职责。纪检监察部门如果没有按照规定执行制度、兑现奖惩，党组核实后，扣发纪检组长当月津贴。四是明确领导管理责任。实行干警违规，领导连带受罚制度，督促一级管好一级。为表彰文明执法、廉洁执法、办案有功干警，我们筹集资金设立了“文明执法奖励基金”、“廉政奖励基金”、“个案奖励基金”等。如去年以来，我们共奖励了XXX个个案XXX人次，发放奖金XXX万余元。

由于牵住了机制建设这个落实党风廉政责任制的“牛鼻子”，全面有效推动了我院的党风廉政建设：

一是加强了班子建设。近年，我院党组连续两次当选为区“比团结、赛实绩”的“十佳领导班子”，检察长张慧被评为“中国优秀青年卫士”、全国“人民满意的检察干警”、湖南“三湘十佳检察官”、“优秀检察长”、市政法系统的“好班长”、区“十佳人民公仆”。

二是(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)带出了一支好队伍。近两年，区人大、政协以及本院纪检监察部门XXX 多次的查访和发函调查，没发现一例违法违纪现象。全院XXX名干警XXX人次立功受奖，我院被最高人民检察院授予全国检察机关“人民满意的检察院”，被省检察院分别授予“文明执法先进集体”、“先进检察院”、“创‘五好’先进检察院”、“五好检察院”称号，高检院纪检组王克组长视察我院后赞扬说：“我们每个检察院都象雨花区检察院这样抓队伍的话，我们的工作就好做多了。”全国人大代表朱皖在分组审议最高人民检察院工作报告时说：“湖南计算机股份有限公司有个案子，是长沙市雨花区检察院办理的。他们工作认真，要求自己严格，连顿饭都不吃，自己吃盒饭，我们很满意。

第五篇：项目建设推进工作机制

*********项目建设 推进工作机制

为进一步加强沟通协调，形成工作合力，及时解决********项目建设中存在的困难和问题，按期完成各项工程建设任务，经指挥部研究，决定建立******项目建设推进工作机制。具体如下：

一、工作台账制度

指挥部以台账促落实，形成责任明确、层层负责的工作体系，确保项目顺利推进，台账内容包括工作任务、责任单位、责任人、时间节点等。

（一）根据*********项目建设进度，指挥部制定出详细工作台账；

（二）市领导现场办公会议形成的临时事项、每次专题会议形成的决策事项，指挥部及时录入台账进行管理。

二、工作例会制度

（一）每日情况报告制度

1、指挥部各协调组每天组织召开一次碰头会，听取当天工作安排、交办任务完成情况及工作中存在的问题，及时解决工作推进中存在的困难和问题。

2、各协调组明确一名责任人负责上报每日情况，包括： 当天工作进度、次日工作安排、存在问题及建议等。

3、指挥部综合组负责收集、整理、汇总各协调组每日情况报送至领导小组各成员，对存在的问题或需要决策协调事项应及时提交相关会议研究。

（二）每周总结计划制度

1、指挥部各协调组每周组织召开一次总结会，梳理本周工作完成情况、制定下周工作计划并汇总工作中存在的问题和建议。

2、各协调组明确一名责任人负责上报本组总结，每周五12点前提交指挥部综合组。

3、指挥部综合组负责收集、整理、汇总各协调组每周情况，形成每周简报，报送至领导小组各成员。

（三）重大决策会议制度

1、对于项目建设过程中存在的重大需要协调解决的问题，由指挥长或指挥长委托的其他负责同志召集相关部门，召开专题会议协调解决。

2、决策协调事项包括：项目建设中遇到的资金划拨、项目招投标、重点目标或台账调整、临时应急问题等事项；需要多个单位或部门共同配合才能解决的事项；项目建设需要出台相关优惠政策、规定等。

3、决策协调会议工作流程：各协调组收集项目建设中需决策事项报综合组→综合组梳理汇总会议研究议题，制定会议 议程，报会议召集人审定→召集人负责召开决策协调会议，对所提事项进行联席研究，形成决策→指挥部综合组负责整理会议纪要，以督查通知的形式，交办相关责任单位限期办理→综合组督查落实情况并进行通报。

三、跟踪督导制度

1、督导内容主要为：工作台账完成情况和重大事项决策落实情况。

2、督导方式主要采取听取汇报、座谈了解、实地查看等方式进行。

3、督导人员由指挥部综合组抽调人员组成，督导结果及时予以通报。

二〇一四年六月十六日

推进************项目建设

奖惩制度

为加快**********项目建设步伐，推动项目建设顺利进行，确保项目按期落地，本着激励先进、鞭策落后的原则，经指挥部研究，决定对项目建设指挥部各协调组实施奖惩制度，具体如下：

第一条 奖惩范围 1．指挥部各协调组。2．项目建设责任单位。第二条 奖惩依据 1．工作台账完成情况。

2．市领导批示和交办事项办理情况。第三条 奖励标准

1．完成一项工作台账，奖励相关协调组、单位500元； 2．完成市领导批示或交办事项，奖励相关协调组、单位300元；

3．受到市委、市政府主要领导批示表扬或市委、市政府发文表扬的，奖励相关协调组、单位500元。

第四条 惩罚标准

1．每有一项工作台账未按期完成的，处以相关协调组、单位500元罚款；

2．市主要领导批示或交办事项每未按期完成一项，处以相关协调组、单位300元罚款；

3．受到市委、市政府主要领导批示批评或市委、市政府发文通报批评的，处以相关协调组、单位500元罚款。

第五条 奖惩兑现

指挥部综合组负责每月汇总一次奖惩结果，其他协调组应及时提供奖励依据，对符合奖励条件的，由综合组报请指挥部指挥长审定，奖惩结果予以通报。

第六条 奖励资金来源

指挥部设立项目建设奖励专项资金，由市财政列支。第七条 其他

1．对奖惩事项有争议的，由指挥部综合组采用一事一议的办法确定。

2．受奖励单位可根据工作业绩将奖励资金分配给相关工作人员。

3．对弄虚作假骗取奖励资金的，除追回奖励资金外，由有关部门对相关责任人进行责任追究。

4.所有奖项不重复奖励，按奖励最高标准执行。第八条 本规定自发文之日起执行。第九条

本规定由指挥部综合组负责解释。

二〇一四年六月十六日

*************************项目建设 指挥部规章制度 为加强************************项目建设指挥部管理，优化办事程序，提高工作效率，树立良好的社会形象，特制定规章制度如下：

日常工作制度

1．指挥部实行24小时值班制，各协调组安排值班人员到岗到位，并保持值班电话24小时畅通。值班时间若有重大事情发生，应及时向本组分管领导汇报，由分管领导上报指挥部综合组，指挥部综合组向指挥部指挥长汇报。

2．指挥部工作人员按时上下班，做好签到、签退工作，如需请假，应提前做好临时交接工作。请假一天以上两天以内（含二天）报告各协调组领导，两天以上报告指挥部领导。

3．指挥部各协调组办公室卫生应做到每天打扫一次，保持室内环境整洁，工作人员应注意节水节电，防止水电事故发生。

文件运转、归档管理制度

凡指挥部印发的文件及资料都要统一归档，妥善保管，并做好安全保密工作。

1．指挥部文件由指挥部综合组负责起草和审核，经指挥部指挥长阅签后，报送市政府领导签发。

2．印发文件的原稿和文件，除市政府秘书科留存件外，各协调组应将文件报送综合组留存。3．指挥部文件统一由指挥部综合组负责发送。发件人应将文件内容、发送日期、部门、接件人等事项应登记清楚。

4．外来的文件由指挥部综合组各科专人负责签收，并分类登记。由指挥部主要领导提出处理意见后，签收人应于接件当日即按文件的要求报送市政府主要领导及有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接件后即时报送。

5．传阅文件由指挥部综合组专人负责收回，对领导批示的文件，指挥部综合组应及时组织传达和落实。

会议制度

指挥部的会议由常务副总指挥或受委托的领导召集，会议一般每周召开一次（根据实际情况决定），会议议题由综合组根据督导情况提出并报领导审阅。

1．会议议题

（1）传达上级有关文件和会议精神；

（2）汇报当前各项工作的落实情况和下步工作计划，对当前工作中未完成的事项要及时分析原因，找出差距，提出措施。

（3）协调解决工程建设、社会化服务保障、征地拆迁等日常工作中存在的问题；

（4）布置和分解指挥部近期的工作任务；（5）研究其他重要事项。2．会议程序及要求

（1）各组汇报本组当前阶段工作完成情况；（2）召集人布置本周工作任务；

（3）会议议题一般提前通知与会人员，与会人员要作好发言准备，提出问题，并提出解决问题的初步设想。对问题要 进行讨论研究，最后由召集人综合各方意见，形成决定。

（4）综合组具体负责有关会务工作，及时落实会议的准备工作，并做好会议记录。

（5）会议形成的决定，由各协调组、责任单位分管领导牵头，有关科室及责任人负责贯彻落实，指挥部综合组将对工作开展情况进行督促检查，并予以通报。

工作报告制度

1．各协调组每日碰头会后,指定专人负责将当日工作开展情况及需协调解决问题上报综合组。

2．每周例会期间：各协调组以书面形式向指挥部综合组报告本周任务完成情况和下周工作计划及需协调解决的问题。

重大事项通报制度

（一）通报内容

1.上级各部门召开的需指挥部主要领导参加的会议。2．要求及时贯彻落实的与项目建设有关的重大会议精神。3.指挥部制定目标任务、工作要点及重要工作部署。4.阻碍施工正常进行的紧急治安突发事件。5.领导机关交办、督办工作任务完成情况。(二)通报时间

应急重大突发事件，第一时间通报。其它工作事件24小时以内通报。

（三）责任追究

凡通报内容不能限时办结的、相关责任不能落实的、重大紧急情况造成严重后果的，要进行相关处罚或处理。

其 它

1．以上各项制度自印发之日起执行。2．各项制度由指挥部综合组负责解释。

3．指挥部综合组将不定期予以检查考核，相关检查考核情况同年终考核相结合，并根据指挥部奖惩办法予以奖惩。