中小型企业加强文化建设的必要性

第一篇：中小型企业加强文化建设的必要性

中小型企业加强文化建设的必要性

中小型企业加强文化建设的必要性 时间:2007年02月20日作者:佚名点击: 264加入收藏有效营销

一、中小企业文化建设的必要性

尽管中小企业在规模、产值上无法和大型企业相比，但是大量的中小企业在创造就业、提供创新能力、改善商业环境方面具有大型企业所不可替代的能力，但是在研究企业文化方面却缺少针对中小企业的内容，难道真的像有些中小企业经理所说的那样，文化建设是大型企业才搞的阳春白雪的事情，小企业最重要的首先是求得生存，没有精力去做这样的事情。为了更深入的探讨这个问题，就有必要对企业文化的基本定义有一个深入的理解。

最为普遍接受的一般定义为：企业在长期经营时间中形成的为全体员工所共同拥有的价值观、行为准则、道德标准等。而中小企业的存续时间一般较大型企业为短，人员规模也较小，所以对此问题也未重视，而对于成立不久的小型企业就更是如此。但是通过下面的分析就能看到，企业文化对中小企业的影响要远远大于对大型企业的影响，只是不为社会所关注才没有引起足够的重视。

二、企业文化的不同定义。

为了促进中小企业对企业文化建设的重视，我们试图从企业员工共同行为的角度对企业文化进行定义。企业文化可以定义为：在隐含的假设下，企业群体性限制的有选择的排他性。隐含的假设是指企业内为员工所共同认可的并且没有成文的行为准则、道德规范等。在此，企业文化可以划分为三个层次：习惯、做出合理的解释、全体共享。由此可见，不论企业的规模大小、成立时间的长短都会存在某种形式的企业文化，并对企业的经营产生深远的影响。企业文化没有好坏之分，只要有利于企业的目标达成，就是适合该企业的。企业文化的建设本质就是企业核心价值观念的建立，其中也包括基本的伦理道德的树立。

企业文化的建设包括两个方面的内容：

一、新建立公司的文化建设；

二、破除公司已有的僵硬的文化。企业文化会限制两个文化主体的行为，即限制决策层与员工两个团队的行为。

企业文化是超越战略意义上的，但是就如同企业的组织结构必须与企业战略相协调一致一样，企业文化与企业战略都是为了实现企业的远景目标的，必须相互协调才能发挥最大效用。

企业文化现象从企业的产生起就已经存在了，并非最近才出现的。而企业文化研究则是随着管理研究的发展以及企业内外环境的变化逐步提出的。70年代企业是对一般生产力的追求；80年代随着能源危及的发生，企业管理界提出了品质力概念，大力推行全面质量管理；90年代随着全球化趋势的发展，企业之间的竞争达到了一个前所未有的激烈程度，为此，企业的生存能力也就是适应外部环境的能力成为企业成长发展的基础能力；00年代是知识经济的时代，企业要想在这样的时代发展壮大，除了具备上述三个条件外，还必须具备知识力。正如彼得.圣吉在其名著《第五项修炼》中所说企业必须具备系统的目光，并且成为学习型组织。从其深层次分析，彼得.圣吉的观点也是属于企业文化建设的范畴。企业内的文化是彼得.圣吉五项修炼的以成功实施的基石。所以关于企业文化的研究成为近年来企业管理研究的重要内容，可以说知识经济时代是文化竞争的时代，唯有文化是企业内最不可替代、也最难复制的核心竞争力。即便是个别关键部门的员工流失，也不会被别的企业复制，这也就是所谓的“内部无法复制性”。

三、企业文化是企业制度建设的最佳途径

制度是企业得以正常运行的各种程序、规章制度的总称。随着企业员工受教育程度的不断提升，自我成熟的不断完善，员工参与的不断发展和与之相伴随的集权向分权的转化，制度的建立与完善必须依靠文化作为支撑。文化对高层领导与员工团队具有同样的约束力，特别是可以产生对文化建设的倡导者、维护者的约束力，是制度得以彻底贯彻实施的强有力保证。

四、文化可以填补企业内道德的空白

因为处在一个国家整体经济的特殊转型时期，特别是随着改革力度的不断加大，在经济生活中普遍存在着一些道德问题，如诚信危机、信仰危机等，企业如何在这样的大背景下培育自己的道德规范成为一个重要问题。企业内文化的建设就使企业可以在大、小环境之间有一个缓冲地带，并在企业内部得以建立自己的道德标准。首先，可以在企业范围内统一道德观念。其次，可以树立起用人、育人、留人的观念。最后，可以建立衡量组织成员行为的基本准则。

五、企业文化建设的实践

由以上分析可以看出，企业文化并非是虚无飘渺的东西，而是在企业中可以看得见摸得找的，并对企业的发展会产生至关重要的影响。所以企业文化的建设也同样是必须实实在在的，并要具体行动的支持。

一、最高管层必须怀有修齐治平的理想，并将之付诸行动。

二、要有意识的建设企业的文化，不能指望适应企业目标与战略的文化会自动产生。作为企业最高管理层应该下大力气去建设本企业的文化，使之能成为企业的最为关键的核心竞争力。

三、要考虑如何使企业文化产生强烈的文化力，也就是能对全体员工的观念、态度、行为产生使之符合本企业文化的约束力，并能在本企业内造就公平的环境，这就首先要求本企业的文化要获得全体员工的认可；如何才能认可？要求高层管理者的经常的宣讲，才能深入人心。

四、要认识到任何的企业文化都不是最完美的，很有可能是双刃剑，只有当其成本大于其收益时，它才是合适本企业的。这也就是企业文化无法复制的根本原因。

五、企业文化的建设要求所有的信息共享，能够将企业内的隐性知识通过共享而显性化。

六、创建学习型组织是企业文化建设与发展的保证。由以上分析可以看出，企业不论其大小、所处生命周期的阶段都不仅存在着企业文化，而且都必须重视企业文化的建设与发展，这关系到企业的生存与发展，中小企业更不应该忽视这个问题。

第二篇：企业文化建设的必要性

企业文化建设的必要性

在经济全球化的今天，现代企业在竞争中生存，在竞争中发展，企业竞争的最高形式是具有竞争力和活力的企业文化的塑造；企业文化的建设是决定企业兴衰的关键之一。不同的企业，思想、意识、观念和职工素质的差异形成了不同的企业文化，造成企业经营力量上的差异，从而使有的企业在竞争中不断发展壮大，有的企业在竞争中被淘汰。培养和建设具有自身特色的企业文化与企业发展的关系十分密切，企业文化建设的必要性表现在：

（1）企业文化能激发我们职工的工作积极性和创造性。企业文化作为企业的精神支柱，它能激发职工自勉自力、奋发进取的观念和行为；激发职工的事业心和责任感；激发职工的积极性和创造性，为企业发展提供取之不竭的力量源泉。

（2）企业文化能使我们职工的行为趋向合理化。企业要规范约束职工的行为趋向适合企业发展的要求，仅靠规章制度、行政手段和经济手段是不够的。而企业文化具有非行政、非经济的控制功能，它能引导企业和职工进行自我控制。因为企业文化是经过大家认同理解的价值观和道德行为准则，若有人违反，违反者会感到内疚，心理会失去平衡。企业文化对职工发挥着长久的心理自我约束作用，使职工的行为适合企业的发展。

（3）企业文化能增强企业的内聚力。企业文化好似一种粘合剂，它能增强企业的内聚力，使企业与职工一体化，有利于减少企业发展中的内耗现象。企业文化所体现的共同经营宗旨、共同的价值观念、共同的行为规范形成了一个凝聚点，这个凝聚点具有很强的内聚力，使职工产生共同的语言和集体的荣誉感。在企业发展中，这种内聚力能冲破任何阻碍，成为企业发展的巨大推动力。

（4）企业文化能够为企业树立起良好的企业形象。优秀的企业文化能够使企业职工形成统一的价值观念和道德行为准则，并且是企业和职工共同的愿景追求，使职工站的高看得远，企业职工会看到企业的发展前景，而不计近利并且不懈地努力奉献。在对外开展经营业务时，形成共同的标准和行为趋向，有利于处理本企业和其它企业、单位间的关系，保持本企业的良好信誉，树立起本企业的良好形象。

（5）企业文化能为企业发展指明方向。企业文化引导企业和职工明确地认识到怎样符合当前市场发展的要求、符合当前国家的政策、符合企业自身的发展需要。在企业内部它引导职工围绕企业的经营目标和价值取向协同工作，从而使企业沿着正确的方向发展。

第三篇：浅谈中小型企业(SMEs)的企业文化建设

浅谈中小型企业（ＳＭＥｓ）的企业文化建设

【论文关键词】：中小企业(SME’s)企业文化 企业文化建设

【论文摘要】:中小企业（SMEs）文化建设已成为制约中小企业能否顺利发展的关键因素。鉴于此,本文就我国中小企业的企业文化建设中存在的种种误区进行了剖析,并提出了新世纪中小企业文化建设的基本思路，旨在帮助中小企业树立科学的文化建设观念在激烈的市场竞争中处于不败之地。

改革开放以来,我国的SMEs获得了飞速发展,实力得到不断增强,有力的支持了国民经济持续快速健康发展。但我国大多数中小企业长期以来缺乏对企业文化重要性的认识, 在企业文化建设中也存在很多误区。在瞬息万变的社会中，中小企业要发展不仅仅是提高科学管理水平，还必须用先进的企业文化理念来武装自己，企业只有拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，才能具有获得生存、发展和壮大。所以，中小企业企业文化建设刻不容缓，这也是中小企业发展和我国经济强大的客观需要和必然选择。

一、企业文化的内涵

企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。企业文化可以定义为：在隐含的假设下，企业群体性限制的有选择的排他性。隐含的假设是指企业内为员工所共同认可的并且没有成文的行为准则、道德规范等。

二、中小型企业文化建设的重要性

大企业需要企业文化，中小型企业其实更需要重视企业文化建设。文化是企业发展的深层次推动力，是企业“一只看不见的手”，潜移默化地发挥着巨大作用，甚至决定着企业的兴衰成败。加强企业文化建设，是提高企业核心竞争能力、培育和发展其竞争力的内在要求。优秀的企业文化对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好的形象。众多优秀企业的实践证明，谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。美国《财富》杂志曾指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的管理战略也无法成功。

任何企业，不管是否进行过文化建设工作，在发展过程中都会形成自身的企业作风或者说是风气。这种风气，可能是健康向上的，也可能是不良风气。正如台湾宏基电脑董事长施振荣所认为企业不论大小，都应重视企业文化的建设。企业文化不是一次运动，用三年两年时间就能够达到。最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设，因为大了以后，再去建设企业文化就比较困难了。

三、当前中小型企业文化建设的现状及问题

(一)忽视企业文化的真正内涵

中小型企业对企业文化建设认识不足。在构建自己的企业文化的时候,会着重偏向与一些虚的东西,如口号，例如我们常看到一些中小企业打出“团结、创新、开拓、进取”的字样，形式雷同，缺乏个性。另外，较注重企业标志、员工服饰与举止等等表象的东西，没有认清企业文化的本质。应付的、盲从的、附和的企业文化建设现象依然存在。

(二)文化建设滞后

随着市场经济的进一步完善和发展以及现代企业制度的建立,大部分中小企业的机制已

经转换，转变为自我约束、责任明确、管理科学的现代企业。但是,相应的文化建设远远没有跟上来。大部分中小型企业忽视了环境和企业的变化未能及时对企业文化进行创新。企业文化建设带有刻板性、随意性和不确定性，因此难以对企业长期发展产生文化的推动力。

(三)狭隘的家族式文化

我国目前80%以上的中小型企业是家族式或泛家族式企业。受企业主自身素质的限制,其企业文化是老板文化，是基于高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式。家族企业的家长制决策文化、任人唯亲文化、随意性文化的不到员工的认同，导致企业成为一个相对封闭的团体，从而制约着中小型企业的发展和壮大。

四)缺乏战略思考和员工参与

诸多中小型企业经营者对于企业文化建设不够重视，没有把企业文化的战略编入企业发展规划的整体战略中,认为文化建设是大企业、大集团的事,中小企业没有必要进行战略方面的考虑。有些管理者对企业文化有所关注，但不能持之以恒，仅凭一时心血来潮，开始轰轰烈烈，后面不了了之。对企业文化建设的认识、探索、推行的重视程度不够导致了员工对企业文化方面的各项措施无法产生认同感，从而使得文化建设没有力度、流于形式。

四、中小型企业文化建设的对策研究

（一）建立有鲜明个性与特色的企业文化中小型企业要想取得持续、稳定的发展，首先必须加强对企业文化建设的地位与作用的正确理解，明确企业文化建设的目标与内容，确定符合自身经营特点的企业理念。丢弃“拿来主义”的信条，在建设企业文化时，结合自己企业的自身特点，创造出具有一定特色、富有个性的企业文化。认清文化的内涵及文化建设对企业的生产经营和可持续发展所起的重要作用,以积极，主动的态度去进行文化建设的各项活动，放弃那些表面的东西，创建企业自身经营的灵魂，只有这样才可以实现长久的发展，促进中小企业发展的强劲动力，使自己不被淹没在企业的丛林里。

（二）重视企业文化的创新，建立适应形势发展需要的企业文化企业之所以要进行企业文化的建设，其根本目的就是要促进企业的发展。企业文化不是一成不变的，它是一个动态的发展过程。我国中小型企业要想在竞争中立于不败之地,不但要立足实际,还要高瞻远瞩,与时俱进。结合新的国际、国内形势, 及现代化进程, 改变思维，用开拓创新的理念去塑造企业文化，不断为企业文化建设注入新鲜血液，建立适应形势发展需要企业文化。这样才能增强企业文化的活力，最大限度的发挥企业文化的推动作用。

（三）不断提高管理者自身素质

我国大多数中小型企业的领导者都是“白手起家”，是靠经验的积累来管理企业，领导者的素质普遍不高。而企业文化有或多或少地体现了企业最高领导者的价值观、经营和领导风格。企业的领导者是企业文化的设计者、倡导者和建设者，他们的每一个决定都可能对企业文化的建设产生重大影响。因此，中小型企业领导必须通过不断地，提高自身综合素质、管理能力、摒弃家长式管理，深化对企业文化重要性的认识，全面深刻理解企业文化的内涵及企业文化各部分的关系，这样才能使企业的文化建设步入良性发展的道路。

（四）着眼企业文化发展战略，提高员工对企业文化建设的参与性企业文化建设不是一朝一夕能够完成的，它是一个持续发展培育的过程。中小型企业在制定自己的经营发展战略时，应该对企业文化的发展有总体的设计，使自己企业的文化发展有一个不间断、连续的发展过程。另外，企业文化的建设不单单是管理层的功课,它应与公众文化有效结合。企业文化建设的主体是员工，中小型企业应该创造各种机会让员工共同探讨企业文化,使员工真正能参与到企业文化的建设中去，了解自己企业的文化，使企业文化深入人心，从而培育员工的团队精神，增强企业的凝聚力。

文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。

企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用，加强企业文化建设，是提高企业核心竞争能力、培育和发展其竞争力的内在要求。但建立一个良好的企业文化，决不是朝夕之功，它是一项长期系统的工作，关键在于推广和落实。因此在推动企业文化建设的过程中，中小企业应注重全员参与，密切配合，确保该项工作的实际效果，构建一个积极向上的企业文化。

【参考文献】：

[1 ]张英.《新经济时代的企业文化》同济大学出版社, 2003

[2 ]季年芳.企业文化是核心竞争力.甘肃行政学院学报, 2003年第3期

唐书麟.以企业文化建设提升企业核心竞争力.企业经济, 2003年第10期

[4 ]徐常凤.浅谈中小型企业文化的发展大众科技杂志网，2005年第12期

第四篇：浅谈企业文化建设的必要性

浅谈企业文化建设的必要性.文化影响企业、企业需要文化,企业最可怕的是企业文化的缺失。优秀的企业文化是企业精神的灵魂，更是企业生存、发展、壮大、强盛的核心支柱，是企业最大最丰富的无形资产。

为什么有的企业从小做大，由弱变强，屹立于世界品牌之中；而有的企业占尽天、时、地、利却被市场竞争淘汰出局？为什么有的企业产品在市场立于不败之地；而有的企业本身很优秀。但就是占领不了市场？表面上看是价格问题，质量问题，但实质上是企业文化建设问题，因为企业文化决定了人的认知能力，思维方式，决策能力，进而决定企业的经营理念、价值取向、奋斗目标、战略思想、运作水准、方式方法等……。

企业文化似春雨润物点点滴滴，每时每刻潜移默化地影响着企业的外部形象与内部环境。加强企业文化建设提升企业整体价值观念、团队精神、素质能力；倍增企业的社会效益与经济效益。杜绝产生剑走偏锋，做政策法规的赌徒。建立组织思维，增强认知能力的一致性，认同性，建立一个完备的企业运作系统，使企业良性循环，持续健康扩张，赚取阳光下的财富。

一 文化的历史性

文化有着凝重的历史性，纵观华夏5000年的文明史，依附于文化而记载传承得以延续。横看历史截面，每个鼎盛时期都离不开发展的文化背景，“西周、盛唐”，是这样，今天的中国更是这样。

“三国时期”诸葛亮辅助刘备，其实质就是建立一种团队文化，确立霸业思想。“高筑墙，广积粮。缓称王”。朱升给出的9字方略，把出身低微的朱元璋平稳推上明朝开国皇帝的宝座。

二 文化的时代性

历史文化是这样，现代企业文化更是这样，“企业发展的灵魂是企业文化”。正是张端敏这种，正确鲜明的海尔定位思想，指导海尔从一个面临倒闭的街道小厂，成长为一个享誉海内外的大型跨国集团，海尔的成长过程就是海尔企业文化建设的过程，这一理念的结局是辉煌的。20年，240个月，平均每月建一个足球场大小的现代化厂房。20年前每年300多万元经营收入，20年后年经营额1000亿元。海尔又站在一个新的起点上……。

三株集团吴炳新发自内心的感叹说：“16万人的营销人员裁掉15万人，这15万人，没一个跑到我这里吵闹理论的，很多人都是流着泪走的，他们有的再见到我，还是说，吴总，您多保重！”想想看，这是一支什么样的团队思想。什么力量能战胜他呢！马克思说得好，„真理一旦被群众掌握，就会发挥无穷无尽的力量。„企业每前进一步与倒退一步，每时每事，点点滴滴都受企业文化影响。企业文化一旦根植于企业员工心灵，企业的精神面貌、工作激情、员工素质、价值观念，发生巨大变化，定会出现人心思治、集思广益 忘我无为、和谐创业、共襄盛事、涣然一新。盛大总裁唐骏说过这样的话，“中国人最怕的是被人感动，如果你感动了他，那么他会为你赴汤蹈火，这是中国人的性格。”

这是企业文化的结晶。5000年的文明史，厚重的文化砺炼、铸造了中国人的特有心理。在千载难逢和谐盛世的今天，把握时代脉搏，建设企业文化，抓住发展的大好时机。创造自身企业的再次辉煌。

三企业精神

企业业绩是表面的、企业文化是深层的。“企业文化的核心是什么？它的终极目标是什么？那是让公司每个员工都热爱这家企业。”——盛大唐骏。企业文化的首要任务就是要建立企业的团队精神，团队认知能力、团队价值观，提倡对社会有责任感，对企业有奉献精神，讲得失，不忘企业利益；讲奉献，不忘社会责任。具备高素质的团队人生观，价值观，必然产生强大的企业合力，进一步产生协作高效的运作系统。“攻必克，战必胜”海尔平均每天为用户开发两个新产品，这正是企业文化的核心作用。台塑王永庆把自己企业与社会相融合，站在社会发展的高度，一语道破企业与社会的发展真谛：“人类由于进取心使然，造成个人与个人，团体与团体之间的竞争，即是社会进步的原动力。”正是这种儒家思想、法家治理的企业文化理念，引领台塑由弱变强，闯入世界50强。

由于认知不同，导致对政策法规的理解力度差异，对社会发展的认识差异、价值取向差异，而形成不同的感性认和理性认识，这就自然形成企业文化的差距，从而形成企业间的经营力度差距，差距的存在，直接影响着企业的经济效益，决定企业的生存、发展……。这就是在同一起跑线上的企业或很是弱小的企业，强大的企业，最后结果不同的直接原因。

四企业文化的作用性

企业文化最大的作用就是把散乱的员工理念，扭曲的价值观念，理顺起来、规范起来、整合起来、提升起来，形成自己企业独特的价值观念。自下而上形成一种竞争意识，构建和谐的企业氛围，产生可持续的强大后劲，建立一种，协作高效的运作系统，突出企业的核心竞争力。

建设企业文化是一项艰苦的意识形态工程，它不像买一个东西或卖一个东西那么直接。企业文化一脉，贯穿企业的方方面面，每时每刻指导约束着员工的行为准则；提高员工对政策的理解能力；对是非曲直的判断力，对各方面工作系统、价值观念做平衡，并维系着企业员工的团队精神、凝聚力、向心力，大到规章制度的制定，小到员工的言谈举止，这不是物质利益所能取代的。邯郸农行5100万元被盗事件，正说明企业文化的缺失，是造成这一事件的直接意识因素。从农行的管理看，制度是完善的、监督机制是健全的，而员工的精神是空虚的、意识是麻木的、心态是不平衡的、执行是虚设的。丢失了人品最宝贵的财富——责任感。这正是企业文化的作用范畴，这需要企业文化不断熏陶员工素质，塑造员工的精神世界。

企业文化就是要建立一个稳定、和谐、可持续发展的内部环境与外部环境。从这一点看，企业文化既是企业发展的基础，又是提升企业发展的助推剂。在企业里每个员工都被企业文化这个大熔炉，熔化、提炼、锻造而变得坚毅、顽强、自信，胜则不骄，败则不馁。做人要谦卑，做事寻问题。企业文化的实质作用，就是用自己的思维方式去寻找最佳处理问题的方法，同时正确塑造企业员工的价值观，弘扬企业精神，指导企业员工，“变废为宝，点石成金。”激发员工潜能，事为企业想，情为企业结，利为企业谋，把自身与企业相融合，感恩于社会，为基

业常青，事业永续，奉献企业精神。

五企业文化的重要性

文化是广义的、技能是专一的。企业文化不是学究文化，不是标语口号，不是宣传广告。而是在企业的成长过程中，不断锤炼，升华企业员工的价值观，理想信念，认知能力，对行为与事物的认同性、协调性。每一个企业员工都被企业文化的涓涓细流洗砾磨砺，或多或少的改变着自己。企业文化的建设过程，正如鲁迅先生所说；“吃的是杂草，挤出的是牛奶。”企业文化每时每刻、每事每物，都在影响企业运行的全过程。并修正、塑造企业员工的价值观、综合素质能力。最大限度减少失误，提高常态下的应变力与突发性的应变力，企业员工的各项技能培训、素质培训、精神世界提升就显得尤为重要。企业文化被员工消化吸收，优秀员工，人才辈出，激情工作，助推催生新的理念，产生新的价值观，形成新的企业文化，倍增新的利润增长点，这种良性互动，不断创新，相互推动提升的过程，让企业一步步走向新的成熟，企业这棵幼小的树苗在企业文化的浇灌下，必将根深叶茂，成长为参天大树。和谐长歌，共襄盛世的和谐之治局面随之出现，企业的社会效益，经济效益，由企业文化决定飞跃再飞跃……，霸业之志，王者之气，建立经济帝国就有了坚实的基础条件。

六企业文化的必要性

“海尔将企业文化分为三个层次：最表层的是物质文化，即表象的发展速度，海尔的产品，服务质量等等，中间层是制度行为文化；最核心的是价值观，即精神文化。”

企业文化首要完成三大核心任务：

一是，培育企业人才，人才是企业的根本、市场竞争归根结底是人才的竞争，用企业文化武装起来的人才，理正事明，风正事清。决策正确，执行认真。德为公想担大任，术为精研胜大任。正如蒙牛牛根生的座右铭“小胜凭智、大胜好德。”同舟共济、齐心协力、共谋大业，这正是企业文化追求的目标。企业文化首当其中的任务是巩固企业之本，即发现人才，培育人才，熏陶人才，吸引人才，并留住优秀人才。

二是，打造企业品牌，企业需要品牌意识，而意识取决于深厚的文化内涵，员工的品牌意识，更需要企业文化培育浇灌。企业品牌是优秀的品牌意识打造出来的，优秀员工做出来的，没有品牌的企业难做强盛，被市场抛去是迟早的事。企业品牌融于社会、被社会接收并认可，产品的文化内涵愈深厚，品牌效应越强大，企业的经济价值更能得到充分的体现。由企业文化建立起来的品牌意识，会紧随市场的脉搏变动而变动。张瑞敏有句名言：“提到海尔与其他中国企业不同，用一句话来说。我们是天天都在想着，以变应变，以变制变。”

三是，建立激励机制，推行有效管理，营造和谐文化工作环境，提倡团队精神，让企业内部形成奋发向上、一致向前的合力，从而让企业走上规范发展之路。⒈建立正确的价值观体系，确立自己企业的精神文化，这是最核心的精神世界，是贯穿企业成长过程的生命线。⒉转化主仆观念，增强员工的主人翁意识，重视培养员工共同价值观，忘我工作，勇于奉献，热爱自己的企业。⒊建立健全企业规章制度，体现规范管理原则，避免作坊式管理的陋习，杜绝人治干扰法治的弊端

〔尤其民营企业更应注意〕。

企业文化是企业的核心指挥平台和潜意识体系，是企业凝聚力和活力的摇篮。随着知识经济的到来，21世纪的企业，从实质上说就是企业文化的竞争，企业文化的优劣，决定着企业的成败。李嘉诚先生说的好：“成功没有魔法，没有点金术，人文精神永远是创意的源泉。”优秀的企业文化将引领你的企业轻轻松松闯进世界500强，建设优秀的企业文化就显得很有必要。

2007年7月13日

杜培生

第五篇：论加强企业文化建设的必要性（范文模版）

论加强企业文化建设的必要性

王栋

加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续 发展。国有企业更要建设不同特色的企业文化,为国家 社会 经济 发展作出贡献。

一、科学地把握企业文化建设的作用和意义

企业文化是与企业相伴而生的客观现象。早在企业这一经济组织形态诞 生之时,就存在企业文化。但是,人们对这一文化现象的认识和 研究 ,则始于上世纪80年代初期。首先提出并倡导企业文化 理论 的是美国的管 理学 者。70年代起,美国经济长期陷于停滞状态,而日本经济迅速发展,其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。经过多方面的比较研究,美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。而日本的企业管理 方法 中有不少是为美国企业界所忽视的,其根本差异表现在,美国企业注重管理的硬件方面,强调理性的科学管理。日本企业则不但重视“硬”管理,更注重“软”管理,即注重企业中的文化因素,注重为全体职工共有的价值观念,注重强化职工对本企业的向心力,注重企业中的人际关系。比较的结果使美国学者认识到,文化是企业管理中不可忽略的重要因素,对于企业的成功与否具有深刻的 影响 作用。美国关于企业文化的研究引起日本企业界和理论界的强烈反响,并相继波及其他国家,由此兴起一股世界范围的企业文化热潮。

目前 ,企业文化在理论和实践方面均得到长足发展,企业文化学作为一门新兴边缘学科,已成为 现代 管理从物质的、制度的层面向文化层面发展的趋势,被称为自古典管理以来管理理论发展的第四个阶段。

海尔现象启示我们:企业文化之所以对企业经营管理起作用,是靠了其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化面前,职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活,发自内心地为企业创造财富,这种作用是无法去度量和计算的。

企业文化又是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量。这三种力量相互融通、促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候,能够产生较强有力的经营结果,无论是在市场上的竞争,还是为客户提供服务,或是激励职工共同奋斗,企业文化均可以成为企业的指导思想。

企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。

二、当前对企业文化建设认识上的误区

在探索企业文化建设路子的过程中,一些企业对企业文化的认识存在着较为片面、机械、僵化的现象,具体表现是:

一是盲目效仿,形式化严重。一些企业看到别的企业搞企业文化发展了,就跟着效仿,误认为企业文化就是创造特色环境,在没有充分考虑客观情况、自

身特点、决策层缺乏统一认识的情况下,盲目导入CI系统。虽然外观统一色调、统一标识,服装款式协调一致,但对企业的理念不能真正达成共识,使企业文化流于形式。

二是概念模糊,文体化泛滥。一些企业把内部开展的文体活动当成企业文化,热衷于活动的轰轰烈烈,并将其作为企业文化建设的硬性指标来完成;还有的企业把以前开展的一些文体活动都归纳为企业文化,在开展企业文化建设中并没有搞明白企业文化的基本内涵。

三是言行不一,空泛化至上。到一些企业,门口、走廊到处是标语口号,职工每天唱厂歌,而管理思想另行一套。有的企业总讲“以人为本”,但采取什么办法手段真正体现以人为本,起到凝聚、激励员工的作用,领导者却没有深刻的研究和实践。

四是观念守旧,僵硬化继承。主要是对企业文化认识缺乏系统性和创新。有的企业认为企业文化就是制定和执行企业的规章制度,就是职工的文明礼貌、道德风范、企业的知名度等,把企业文化看成一旦形成就长此永久不变的信条。

以上四种误区有着一定的共性,都在不同程度上影响着企业文化的健康发展。

三、新形势下 企业 文化建设的措施和途径

为使企业 科学、可持续地 发展 ,我们必须高度重视企业文化建设,融合中华民族优秀的文化传统,培育形成具有 中国 特色的企业文化。笔者认为,新形势下企业文化建设的具体措施和途径主要有:

第一,企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。

企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化,因为企业是由领导者进行管理的,企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头 学习企业文化知识,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设本企业文化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识,通过长远目光、人格魅力和管理 艺术 ,感染和 影响 职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续发展。

第二,企业文化建设必须与企业管理相互融合。

加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是,不论规章制度多么完善,也不可能包罗企业的一切活动,不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量,形成一种规范和理念,来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理的导向作用。企业文化优势是:可以增强企业的内聚力,加强职工的自我控制;能激励职工工作激情,提高生产效率,形成创业动力;有助于提高企业对环境的适应能力;有利于改善人际关系,产生极大的协同力;有利于树立企业形象,提高企业声誉,扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用,实现职工与企业的共同目标,使企业不断提高品位,提升企业在市场中的竞争力。

第三,企业文化必须得到企业全员的认同。

要增强内部凝聚力和外部竞争力,推动企业可持续发展,必须使职工形成同一的理念,并且贯彻落实。通过在职培训等形式,增强职工对企业文化系统的认识,让职工人人参与在其中,从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”,才能按照企业文化管理的要求,用文化理念指导个人行为,使之符合企业发展的需要。

第四,企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。企业文化建设工作的长期性,在于它伴随着企业建设和发展的全过程,要使文化理念化为职工的自觉行为,必须有长期“作战”的准备。企业文化建设不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。