浅析企业安全文化建设的必要性及措施

第一篇：浅析企业安全文化建设的必要性及措施

浅析企业安全文化建设的必要性及措施

作者：贺玉燕文章来源：安全文化网点击数：

4822更新时间：2006-6-8

近几年来，随着开发建设的深入和经济的迅猛发展，安全生产问题更加引起中央的高度重视。为了提高全民的安全素质，规定了每年的六月份为“全国安全生产月”，其中尤为值得注意的是随着安全思想和安全理念的不断强调和更新，企业安全文化作为一种价值观得到了进一步的树立和强化，并己成为安全生产中值得弘扬和倡导的主流，越来越多的企业注重在安全生产中建立、健全企业内在的安全文化。

一、企业安全文化建设刻不容缓

有位哲人曾用“1000”数字代表人的一生，“1”代表人的生命，“0”代表这个人所拥有的财富、事业和爱情。如果这个“1”倒下了，那么整个数字也就便成了“0”，意思就是说：如果一个人失去了生命，那么他所拥有的财富、事业和爱情，也就失去了其所应有的价值，这就告诉我们，在工作中必须要把安全生产、人的生命放在第一位。

在安全生产这一概念的诸多要素中，安全文化则是处于核心地位，主导了安全制度、安全教育、安全措施等其他安全要素，决定了安全生产能否真正抓好。

企业安全文化是指企业为了安全生产所创造的文化，是安全价值观和安全行为准则的总和，是人们对安全所持的态度及对安全认识方法的总和。具体体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维及采取的行为方式。表现形式包括安全文明、生产环境与秩序、健全的安全管理体制及安全生产规章与制度的建设等，它沉淀于企业员工的安全意识、安全知识、安全技能、安全应急的适应能力、对安全制度的理解、对安全法规的执行、安全思维方式、安全行为准则、安全道德观、安全价值观及安全的群体效应等。

如果说制度的约束对安全工作的影响是外在的、冰冷的、立竿见影的、被动意义上的，那么文化的作用则是内在的、温和的、潜移默化的、主动意义上，具有其他约束无法比拟的优越性，企业安全文化所具有的凝聚、规范、辐射等功能对整个企业会直接产生巨大的推动作用。

在构筑企业安全文化过程中，文化的渗透性会以不同方式表现出来，成为凝聚员工的中间要素，直接或间接地引导员工把企业的安全形象、安全目标、安全效益同员工的个人前途、家庭利益紧密地结合起来，使之对安全的理解、追求和把握上同企业要达到的最终目标尽可能地趋向一致。企业安全文化通过点滴小事的积累和文化要素的渗透，使员工在不知不觉中产生了一种自主约束倾向和潜在准则，当这种约束和准则普遍被大多数人所认同的时候，就标志着企业员工“安全第一”的安全生产意识已根深蒂固。良好的企业安全文化不仅会使企业的安全环境长期处于相对稳定状态，将造成安全事故、伤害事件的可能性降低到最低限度，更重要的是经过企业安全文化的建立，能使员工的思想素质、敬业精神、专业技能等方面得到不同程度地提高，同时也会带动与安全管理相适应的经营管理、科技创新、结构调整等中心工作的平衡发展，这对树立企业的品牌形象和增强企业的综合实力等都将大有裨益。

马克思主义哲学明确指出，先进的文化能有力促进生产力的发展，而落后的文化则会制约生产力的发展，在经济基础决定上层建筑的同时，上层建筑也将反作用于经济基础。因此，在企业生产中，发展企业经济固然重要，但是抓好企业安全文化则更为关键，企业安全文化是企业管理的灵魂，只有抓好安全文化这个“本”，才能搞好安全工作。企业应将安全文化作为企业建设的重要组成部分，纳入工作日程，尽可能给予物资、经费、政策等方面的支持，克服那种“讲起来重要、做起来次要、忙起来不要”的假重视现象，进行企业安全文化的本质建设。

二、如何建设企业的安全文化

建设企业安全文化，就是要在企业内普遍形成正确的安全心态、规范的安全行为、特有的企业安全文化景观，如丰富多样的宣传手段，切实有效的安全设施等。建设企

业安全文化，应从以下几个方面着手：

1、加强企业安全文化领导组织建设

为保证企业安全文化建设的健康发展，一方面企业应建立强有力的管理体系，成立安全生产委员会领导小组，由企业党政领导亲自抓，形成党、政、工、团等各部门齐抓共管，一丝不苟，严格要求，从而确保安全规章制度真正落到实处，健全完善的相关法规制度，以保障企业安全文化建设的顺利进行。另一方面基层各部门是安全管理工作的最终落脚点，只有从基层部门抓起，才能实现“安全管理重心下移”，才能将“安全第一”方针和各项政策法规真正落到实处。这就要求着重抓好以下几个方面：明确安全生产目标、安全工作内容和安全日活动内容等，严格规章制度，彻底杜绝人的不安全行为，消除或控制不安全因素，做到防患于未然。

2、加强对企业安全文化的宣传

发挥各类宣传媒体的作用，引导员工掌握安全知识。利用观看警示片、报告会、培训班、学习班、黑板报、张贴标语、悬挂横幅、发放图片和竞赛活动等各种手段，对员工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识和抗灾避险知识等各种内容的普及教育和再教育，从而使员工充分掌握生产、生活活动安全知识和自我防护知识。

企业应定期对员工进行各种安全知识的充实更新教育。针对不同岗位，有计划、有重点地进行安全知识、安全法规和遵章守纪教育，使员工从更深层次理解各自岗位安全的内涵，知道怎样做安全，怎样做不安全。同时创造性地开展安全辩论、安全演讲等形式多样、喜闻乐见的安全教育活动，寓教于乐，有效地提高员工的安全意识和安全技能，使每一位员工经常性地接受安全教育，牢固树立起安全第一的意识，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的良好氛围，使全体员工逐步实现从“要我安全”转变为“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”的境界。

同时做好安全生产，要牢固树立和认真落实科学发展观，正确处理好安全与发展的关系。安全生产是企业和行业发展壮大的基础，没有安全的发展是不全面的发展，也不可能实现持续发展，而发展为安全生产创造条件，要着力通过发展，从根本上解决安全问题。

3、加强企业的安全管理制度的建设

建立健全企业安全管理各项操作规程、规章制度，使其规范科学并严格执行。同时随着新工艺、新技术和新设施的采用，定期组织有关人员清理、修订、完善已有的安全操作规程、标准。

建立以安全生产责任制为中心的安全管理制度，落实安全生产责任制是安全生产工作的核心。企业党政领导应对本企业的安全生产工作全面负责，坚持“管生产必须管安全”的原则，实施全过程、全方位、全员性的安全管理，形成目标、任务、职责、流程、权限互相协调配合的有机整体。规范安全生产例会、安全活动日和安全生产活动月、安全检查、安全隐患整改、安全教育、安全事故调查、安全事故及时报告、安全简报和安全总结材料等安全活动的开展。组织制定并实施企业安全事故应急救援预案，加强日常安全生产管理，包括各种安全生产检查、安全生产教育培训、开展安全生产活动等内容，逐步完善危险源，特别是重大危险源的安全管理、监控措施和报警设施等。在大力推广和开发应用安全新技术、新产品和新措施中严格执行安全设施“三同时”，把安全设计、安全设施、安全装备及安全技术及时投入到生产中，同步提高人、机、物的安全化程度，不断改善劳动条件和作业环境，为广大员工创造一个安全、文明、优美、舒适的工作和生活环境，逐步达到企业安全生产的制度化、规范化、标准化。

随着电子技术的广泛应用，加速了安全管理信息的处理，使安全管理由定性逐渐走向定量，先进管理经验和方法得以迅速推广。这就要求安全管理中要运用好管理信息系统，加强对安全信息的收集、录入、存贮、传输、加工和输出。

4、企业全员安全文化的培养

要以企业全体员工为主要对象，长期反复进行安全思想、意识、价值观等诸多方面的宣传教育，对全员进行企业安全文化渗透。通过开展各种形式的安全教育，充分灌输企业安全文化，唤醒人民对安全生产的自觉要求性，从根本上提高安全认识，提高安全觉悟，牢固树立“人的安全与健康高于一切”的观念。同时逐步规范员工的行为，提高其安全操作技能和自我保护能力。只有树立了正确的安全观念，掌握了充分的安全知识，进行一定的反复技能训练，才是“知”与“会”的真正结合。因此，企业应当定期组织全体员工进行安全操作技能强化性训练，并经严格考核合格后，才能持证上岗操作。同时聘请具有丰富实际经验的工人技师和操作能手兼任安全操作教员，对一些重要的危险性大的岗位、工种进行规范化安全操作表演，可拍成电视录像，供强化训练参考。还可开展安全操作对抗赛、操作表演赛、岗位安全操作技术练兵、突发事故处置演练和反事故演习等内容丰富、形式多样的安全技能训练活动。总之，要在安全操作标准化上狠下功夫，要从根本上提高员工的安全操作技能和自我保护能力，使安全观念深入人心，培养全员安全文化。

三、结束语

目前我国安全生产形势正在向积极的方面转变，要从根本上解决当前企业安全工作中存在的问题，以人为本的工作方针是关键所在。人是安全生产的实践者，企业要搞好安全生产工作，必须坚持以人为本。而企业安全文化是维护企业安全稳定的基石，要在企业生产中建立安全长效机制，形成企业生产的良性发展，必须强调企业安全文化的建立与健全。(安全文化网)

第二篇：浅谈企业规章制度建设的必要性

浅谈企业规章制度建设的必要性

俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是规章制度，是我们应该遵守的，用来规范我们行为的规则、条文，它保证了良好的秩序，是各项事业成功的重要保证。

企业规章制度在一个企业中所起的作用一是依法制定的规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，将纠纷降低到最低限度，降底企业经营运作成本，增强企业的竞争实力；二是规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益，对职工来讲服从规章制度，比服从主管任意性的指挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要；三是规章制度能使员工行为规矩，不偏离公司的发展方向。通过合理的设置权利、义务和责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。

因此建立和完善企业规章制度是一个企业运作、发展、强大的重要保证。安运检测公司自成立以来十分重视制度的建立和完善，针对企业实际，制订了包括管理规定、管理办法、实施细则等系列化规章制度。2008年制订的《规章制度管理办法》将公司规章制度的制定、修改、废止过程进一步程序化、规范化，保障了规章制度的合法性和有效性。2009年公司更是把制度建设放到工作中的一个更高的高度。09年该公司共新制订或修订规章制度13个，包括《劳动用工管理规定》、《物业资产及办公设备管理实施细则》、《员工工作纪律规定》、《考核监督管理规定》、《宣传报道管理规定》等等。规章制度的建立和完善，不仅对一些具体的和工作中的薄弱环节起到了制度化形式管理和推动，同时进一步挖掘了员工的潜能，调动了员工工作的主动性。如今年新修订的《宣传报道管理规定》，就是针对企业宣传报道工作中存在的一些问题而制订的，规定中要求“管理业务骨干每月至少向公司内部刊物或地市级以上媒体投稿1篇”并实行每月考核。通过半年多的实施，有效地提高了投稿的数量和质量，也调动了全体员工投稿的积极性和工作热情。截止11月份公司共向《汽运简报》投稿52篇，比去年同期增加了93%，内容包括新闻动态、技术革新和改造、企业管理和服务质量、各项活动的开展、好人好事等，有效地宣传了企业，促进了企业的文化建设和其它各项工作。

制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的理论上没有终点的动态过程，制度没有“最好”，只有“更好”。因此，只有不断地建立健全企业各项规章制度，才能保证公司的各项管理工作真正落到实处。

第三篇：企业网站建设的必要性（推荐）

企业网站建设的必要性：

第一、降低企业销售利息及原材料推销本钱，利用网上电子商务提高产品竞争力。企业的商业机会得到有效扩大，电子商务方式下。可通过专业为您提供网上筹划，将信息传送给需求群体。利用电子商务通过INTERNET与客户建立方便的联络方式进行业务洽谈。大幅度减少了人员出差的时间和费用，降低通信、传真、信息，同时主动在网上查询所需原材料及配件的相关生产厂家的信息，并与其直接联系推销，从而有效降低了推销本钱。

第二、促进了信息的交流，进行行业信息收集及日常电子邮件的传输。

可在网上随时随地查找您所要获得的行业宏观信息、同行竞争对手的发展及产品信息，INTERNET行业信息收集方面是任何媒体所无法比拟的借助互联网的强大优势。还可在企业的网站上建立起自己的专门栏目，收集用户的反馈信息，保证了较短时间内获得最新的信息。与客户的交流中，可充分利用E-mail费用低速度快、一信多发等优点。而且距离越远相对费用就越低。更为重要的可以很方便地对信件进行二次编辑，防止了文件的重复输入，几乎可以不用传真机，将电子邮件的优越性能发挥得淋漓尽致。

第三、提升了企业的服务品质，加强了对目标对象的售前售后服务。

对目标客户进行在线产品信息查询、技术支持等服务、为客户提供了一个便于查询的服务系统，品质就是硬道理”企业可以通过因特网。并且可以把常见的客户反馈信息，经过处置后，发布在网上，供更多的客户查阅，通过不时地为客户进行网上的线咨询、技术支持等方式，达到渐渐提升企业服务品质之目的网上信息可供不同需求的用户24小时查询，而且通过电子邮件的形式，大大解脱了激进业务活动过程的诸多不方便行为。从而加强了对客户的各方面服务。

第四、推广提高产品的品牌形象

更加宣传了企业的产品，通过企业网页宣传企业的同时。使其网页上的产品信息更加方便地传达到全球的目标客户群，建立网站前的企业，产品销售渠道受到很大的区域名限制，建立网站后，获得了更大的客户群体，为企业的产品走向国际打下了坚实的基础，从而不时提高产品的品牌形象。

第五、宣传企业自身形象。

企业可不限区域的向外宣传企业的文化、企业的产品、服务品质以及新闻等方面的资讯。发布在INTERNET上的信息可以制作得较为祥尽，企业的网站上面。包括产品的各种性能参数，使用说明等；利用图文声像的网页形象宣传企业，以便于企业更快速地进行市场开拓和发展。

第六、寻求合资、合作伙伴。

可利用自身的网上形象以及在相关知名的BBS上发布信息，湖南竞网认为：企业在寻求合资、合作伙伴中。以求目标对象获得您的信息。另外也可主动在INTERNET上寻找目标对象。利用INTERNET寻求商贸合资、合作伙伴具有很大的优越性，并可有效地减少寻求目标对象的盲目性，因为您可以在网上详细检查对方的简介、产品介绍等情况之后，再进行下一步的实施考察和技术交流活动，从而大大减少不必要的费用支出，做到有的放矢。

第四篇：关于企业规章制度建设的必要性

关于企业规章制度建设的必要性

俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是规章制度，是我们应该遵守的，用来规范我们行为的规则、条文，它保证了良好的秩序，是各项事业成功的重要保证。

企业规章制度在一个企业中所起的作用；一是依法制定的规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，将纠纷降低到最低限度，降底企业经营运作成本，增强企业的竞争实力；二是规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益，我认为对职工来讲服从规章制度，比服从领导任意性的指挥更容易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要；三是规章制度能使员工行为规矩，不偏离公司的发展方向。通过合理的设置权利、义务和责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。

因此建立和完善企业规章制度是一个企业运作、发展、强大的重要保证。规章制度的建立和完善，不仅对一些具体的和工作中的薄弱环节起到了制度化形式管理和推动，同时进一步挖掘了员工的潜能，调动了员工工作的主动性。

制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的理论上没有终点的动态过程，制度没有“最好”，只有“更好”。因此，只有不断地建立健全企业各项规章制度，才能保证公司的各项管理工作真正落到实处。

感言

一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！制度只能对君子有效。对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。那么作为豫甲公司的合格员工；应努力使自己变成君子，而不做小人。

为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造

性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。结合《公司法》和《劳动法》的相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理型模式（目视管理）向科学管理的模式（制度管理）转变。

发展是永恒的主题。在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。建立管理制度的目的是为了适应环境变化，调控企业行为，保证稳健、快速、健康运行，促进企业的发展壮大。

公司要建立一套健全的规章制度：正如一个人要有健全的四肢及协调性，各司其职，按章办事。一个企业更是如此，管理制度是否健全这尤其重要，制度是企业发展之根本，一个企业如果没有健全的制度其发展空间是非常狭隘的，更重要的是企业形象却是在一系列看似繁杂的制度中体现出来的。因此，建立一套健全并行之有效的企业管理制度是企业发展的法宝。

创新是灵魂、是动力、是源泉。成功的企业背后必定有一套规范性与创新性的企业管理制度在实施。公司秉承“以人为本”的理念，鼓励一切创新的因素充分涌流。我们要遵从原则，遵从市场行为准则，遵从政策法规要求，符合现代企业经营管理的需要，致力于促进公司的可持续发展，涵盖公司组织和运行、企业文化，提供产品以及营销管理的全过程，努力实现公司内部创业、资源分配，资源吸引的有效管理办法，最大程度挖掘公司的潜力，发挥公司的效能。

第五篇：关于机关效能建设必要性和措施落实重要性的思考

关于机关效能建设必要性和措施落实重要性的思考

效能主要指办事的效率和工作的能力。效能建设的根本目的就是运用各种科学管理手段、制度和载体，调动机关干部职工的积极性、主动性和创造性，不断提高办事效率和工作能力，增强服务质量，保证政令畅通，令行禁止。加强机关效能建设就是要以效能为基本目标，以实现优质高效为目的，把管理的诸多有利因素有机结合在一起，形成一个职责确定目标，规矩约束行为、活力凝聚人心、创新激发热诚、精业提高效能、有为才能有位的机关。围绕提高行政效率、降低行政成本、整合行政资源这一根本，切实解决机关运转中存在政令不通、效率不高、服务不优、“忙闲一个样”等“老大难”问题，建设一个凝聚和谐、积极向上、勤政务实、廉洁高效的行政机关，是机关行政效能建的重中之中。

一、机关效能建设的必要性

（一）高度重视机关效能建设是机关与时俱进、持续健康发展和面临形势与任务，应对的机遇与挑战，肩负的责任与使命，追求的效率与效能，达到的目标与目的的迫切需要。

（二）高度重视机关效能建设是实现“围绕确保人民群众饮食用药安全中心任务，突出监管与发展两个重点，构建政府主导的食品药品安全监管网络体系、企业为主体的食品药品质量安全信用体系和食品药品安全应急处置体系，落实食品药品安全各级政府负总责、有关部门各负其责、企业是第一责任人和公众的自觉防范自我保护责任。”的工作任务的迫切需要。

（三）高度重视机关效能建设既是建立高效行政管理体系和建设一支高素质队伍的重要措施，也是改变当前机关管理中存在的少数不良现状的迫切需要。近几年来，机关干部职工在为确保一方百姓饮食用药安全发挥积极作用的同时，也还存在少数干部职工不注重学习、素质不高、能力不强、作风不实、办事效率不高等制约机关效能建设的问题。具体主要表现在：一是满足现状。主要是松懈不振，无精打采，疏于学习，懒于思考。在实际工作中表现为我行我素，惰性较强，习惯于凭主观臆断去办事，工作缺乏主动性和创造性,有的还骄傲自满;二是不守操业。工作不讲效率，拖拖拉拉，有的时间花了很长，质量却没有保障。有的干部职工经常抱怨说市场不规范，监管不到位，措施不得力等等，冤屈很多，怨气不少，把自己置于局外，不去抓落实，不愿直面问题和矛盾；三是敷衍塞责。主要是工作不扎实，有的表面上忙忙碌碌，实际上不务实，既没忙于监管，也没深入调研，甚至工作马虎，不负责任，蜻蜓点水，遇事怕得罪人应付推诿；四是不思进取。当今知识日新月异，但有的不愿及时更新知识，政策法规不熟悉，新的法规出台不及时掌握，文字材料不愿写，计算机形同摆设不去应用，甚至作为消遣工具，工作草率肤浅没有深度等。这些问题如果不及时解决，就会制约工作的发展，牵制机关整体工作推进。

二、强措施，才能加强机关效能建设

（一）以提高认识为支撑点推进机关效能建设。认识是行动的先导，干部职工要从关心爱护我们生活多年的家园的深厚感情出发，要从有利于我们从事多年的事业健康快速发展出发，要从珍惜我过去通过长期辛勤工作换来的良好形象良好声誉出发，进一步切实增强推进机关效能建设的责任感和紧迫感，要形成“人人讲效能、处处想效能、事事创效能”的良好氛围。

（二）以制度建设为杠杆撬动机关效能建设。制度建设带有根本性、全局性、稳定性和长期性，是提高机关效能的“基础工程”，只有以法律为准绳，以规章为依据，用制度和机制管人管事，才能实现运转协调，公正透明、廉洁高效的机关。必须把制度建设作为机关效能建设的根本，贯穿于机关效能建设的各个方面和各个环节。一是加强制度的配套完善。围绕机关效能建设的目标要求，从机关的基本职能的具体业务事项出发，增强制度的针对性、可操作性和系统性。用规范化、标准化、科学化的制度规范机关的学习教育、业务工作和日

常管理。进一步全面建立健全和完善岗位责任制、限时办结制、效能考评制，逐步建立健全

失职追究制等。二是切实抓好已出台制度的督办落实。机关资源的整合，日常事务的实施，工作效能的评估，考核奖惩的到位等，都要严格按制度办事，用制度管人管事，不能把制度

当“花瓶”作摆设，要用制度促进提高办事效率，规范干部职工的行为。

（三）以转变作风高效服务地方经济建设为切入点狠抓机关效能建设。加强干部职工作

风建设是加强机关效能建设的一个重要内容。机关干部职工良好的工作作风是机关效能建设的具体体现，是反映机关效能建设成效的一面镜子，没有良好的作风，提高机关效能就是一

句空话，要切实以干部职工作风促机关效能，以实实在在的成效得于取信。

（四）以提高干部职工综合能力为突破口强化机关效能建设。人的质量决定工作质量。

机关能不能高效运转，拥有高素质的机关干部职工队伍是决定性因素,提高干部职工综合素

质是推进机关效能建设的关键所在。必须以人为本，强化措施，提高办事效率和工作质量。

第一，提高职责开展的质量。职责开展上要量力而行，抓重点保质量，做到宁缺勿滥，稳中

求进。突出重点领域、重点部门、重点单位、重点环节职能和效能建设；突出监管中心工作

强化；突出对监管不力、执法不严、违法不纠的行为。第二，提高效能建设制定实施方案的技能。制定科学、规范、对症的关键环节。无论是机关综合科室，还是业务管理科室，都要

不断适应机制创新和制度要求的变化，以制定和完善科学的实施方案为抓手，促进提高效率

和质量。第三，提高市场现场监管应急处理的过硬本领。灵活搞好“三个入手”，即从纪律

入手，从制度入手，从效能评估入手。第四，提高引用法律法规的政策水平。结合监管工作

中普遍性问题，有组织地把需要引用的定性依据及处理处罚依据，结合问题定性，汇编成条

目，输入电脑,供系统各单位参考，实现资源共享。第五，自觉提高应用计算机知识的能力。

第六，提高综合分析能力。

三、求实效，才能创建一流效能机关

人民满意是我们永远奋斗追求的目标，开展效能建设是一项长期的工作，也是一项包含

了组织建设、党风廉政建设、作风建设、法制建设、业务建设、文化建设等各方面内容的系

统工程。务必在“三个一流”上下功夫，求实效。

（一）打造一流素质。队伍的素质是实现对人民负责，职业操守的根本，也是实现自身

价值和树立人品及爱岗敬业 基本保证。只有务求效能实效，才能创建政治坚定、纪律严明、业务精良、工作高效、团结协作的团队。为打造一流的素质，要做到四点：一要更加注重学习。每个同志都要重视学习问题，牢固树立终身学习的理念，增强学习的主动性、针对性。

不仅要学政策、学法律，还要学习业务知识，做到政治素质和业务素质“两个素质”都过硬。

同时，要加强职业道德、职业纪律教育，加强岗位教育培训。要广泛开展“钻业务、练本领、比能力”的岗位大练兵活动，使干部职工成为行家里手，成为行业的业务尖子、执法权威。

二要更加注重团结。要认真加强部门领导班子建设，坚持民主集中制原则，充分发扬党内民

主。要把各项工作公开、公示，充分尊重和落实干部职工的知情权和监督权。关心干部职工的成长进步和生活困难，善于排忧解难。通过领导班子的带动，通过健全完善各项制度，努

力形成和谐、奋进的工作氛围。三要更加注重奉献。全体干部职工要经常想一想自己是否做

出了贡献，是否尽心履了职尽了责，是否对得起自己薪俸，是否经常反思自己的工作，不断

鞭策、激励自己为单位和集体多尽一点心，多做一些事，多费一点力。四要更加注重创新。

激励干部职工要树立创新的意识，善于把上级的部署和要求同本单位、本部门的本岗位工作

实际结合起来，把工作热情和真诚态度结合起来，把用心谋事和创造性工作结合起来，围绕

监管和发展谋创新，不断提高工作水平。

（二）养成一流作风。能力有大小，只要用心尽力。必须增强事业心和责任感，牢记责

任，不辱使命，积极进取，勇于负责，始终保持奋发有为的精神状态，敢于迎难而上，善于

破解难题。时刻提醒自己，努力洁身自好，永葆清廉本色，筑牢自我约束的防线。严格廉政

建设责任制和责任追究制。做到干部职工的权力行使到哪里，监督就覆盖到哪里。

（三）树立一流形象。形象是素养和脸面，每个单位、每个干部职工都应充分认识自己所处位职重要性和所担任工作的重要性。端正思想，展现敬业爱岗风貌，树立良好的形象。一是在局党组和行政一班人的领导下，要树立识大体、顾大局、有作为的形象。自觉地到社会发展的大局中去监管和服务，自觉地服务当前的中心工作，用富有成效、积极向上的工作羸得信任和地位。二是在行政相对人面前，要树立公正、廉洁的形象。要严格依法行政，规范行政执法行为。既要勇于执法，又要依法办事，不违法，不越权，克服和纠正执法中的随意性。要加强对行政执法人员的思想政治教育和职业道德教育，打牢思想根基，使每个行政执法人员真正牢记执法为民的宗旨，把公正、廉洁、文明执法寓于高效、优质服务之中，不断增强依法行政的自觉性和坚定性，保证法律、法规的正确实施，切实维护行政相对人的合法权益。三是在群众面前，要树立热情、高效服务的形象。要满怀真情对待人和事，为群众办实事、办好事，坚决纠正不正之风，真正把执政为民，扎根在思想中，落实在行动上。加快管理、承办、批准和办结等环节进行全程监督，及时发现和纠正过程中的不规范行为。四是要树立会协调、能沟通的形象，争取各方面的支持。要善于与各方面沟通、协调、加油、鼓劲，当好“主角”；以我为辅的工作，要甘当“配角”，积极协助、配合、支持、理解，为全局整体推进出力。