经济危机下中小企业的应对措施研究

第一篇：经济危机下中小企业的应对措施研究

经济危机下中小企业的应对措施研究

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经济危机下中小企业的应对措施研究 【摘要】 世界经济危机爆发时，我国经济也难以独善其身，中小企业融资困难，订单锐减，生产规模萎缩，企业利润空间受到挤压。本文通过讨论2008年美国爆发的经济危机对我国的影响，分析我国企业应该怎样在危机中求得生存和发展的空间。面对这些困境，我国企业应积极采取多种融资方式破解资金难题，扩大市场需求，走创新之路，完善财务制度等战略来应对经济危机。

【关键词】经济危机中小企业应对策略融资资金

改革开放30年来,中小企业已经成为我国经济发展中一支重要力量,在经济和社会发展中的地位,作用日益显著。据有关部门统计,我国中小企业数量已经达到4200多万户,中小企业创造的最终产品和服务的价值占全国 GDP的67.7%,缴纳税金占全国的58.7%,中小企业是扩大社会就业的主力军,吸纳了75%的城镇就业人口和75%以上农村转移销售额的58.9%, 税出来的劳动力。工业新增加值的74.7%,而收的46.2%以及出口总额的62.3%是由中小企业创造的专利技术的65%,技术创新的75%以上和新产品的80%也是由中小企业完成的。中小企业是解决社会就业,推动科技促进国民经济持续健康发展的重要力量。

2008年9月爆发的金融危机对世界各国经济造成严重的影响，中国经济增速陡然下滑，出口大幅下降。2007年我国国内生产总值为257306亿元，同比增长13%。2008年增长率骤降至9．0%，2009年增长率为8．7%，呈递减状态。2009年的出口额与2008年同期相比下降了24.7％

[1]。可见，金融危机对我国经济的总体影响不可忽视。在那次危机中，我国部分中小企业因过分依赖国外市场，发展弊端凸显，纷纷倒闭。相反，部分中小企业积极寻求应对策略，利用政府政策，努力走出困境。

一、经济危机的产生背景

2008年美国金融危机是1929年以来最严重的一次金融危机，这场危机波及到美国的抵押贷款业、投资银行业、保险业、银行业，并导致美国经济的衰退。次贷危机可以说是美国主导推动金融全球化和自动化的直接产物。2008年，由美国所引爆的次贷危机的根本原因实际是房地产市场的牛转熊造成的，从而导致全球经济的萧条。2005年后，美国利率不断走高，经济增速下降，平均房价也由2006年所达到的最高值开始回落。伴随短期利率的提高，次级抵押贷款的还款利率也随之上升，购房者的还贷负担加重，同时，由于房地产市场的持续降温，使购房者难以将房屋出售，直接导致大批贷款人不能按期还款，进而引发“次贷危机”。2007年2月，次贷危机迹象初显，当时汇丰控股最早发出警告，称由于大批低收入房贷客户无力偿还贷款，公司在美国的房屋按揭业务增加18亿美元的坏账拨备。

房地产是美国三大经济支柱之一，为了卖出更多的房子，资本家甚至向信用状况不好的消费者提供次级住房抵押贷款。银行和金融机构借助次贷证券把风险转嫁给了其他投资者，使房贷变现的链条不断延长，一旦某个环节发生支付危机，整个链条便会引发“多米诺骨牌效应”。这些复杂难懂的产品规则使普通民众甚至是监管层也难以看出产品中隐藏的问题，再加上新自由主义经济政策的影响导致金融机构监管缺失，因此风险和矛盾得以在更大范围内扩散。后来买了房子贷了次贷的人由于利率上升和房价下跌等原因还不起银行的贷款，就把房子的钥匙还给银行了事。信用关系遭到破坏，相关的证券、基金、股票、银行、投资公司、基金公司、证券公司等等都难逃魔掌。

首先出现问题的是美国的抵押贷款机构，美国房利美公司和房地美公司因次级抵押贷款危机的影响而陷入了困境，他们几乎占了美国住房抵押贷款的50%，接着是美国的投资银行。

9月15日，美国第四大投资银行雷曼兄弟公司不得不申请破产保护。至此，美国第三大到第五大投资银行美林公司、雷曼兄弟公司、贝尔斯登公司相继申请破产保护或被收购。仅存第一的高盛和第二的摩根士坦利公司也从投资银行转变为投资持股银行。再接着，金融风潮从投资银行蔓延到保险公司、储蓄机构和商业银行。2008年，随着影响的不断恶化，美国已有3家银行倒闭，危机蔓延至全球金融市场，给全球经济造成巨大冲击[2]。

二、经济危机对我国企业的影响

（一）企业融资困难，资金缺乏

目前，受金融危机影响，市场需求锐减，企业订单减少，产成品挤压，货款回收困难，企业资金链更加趋紧。现在企业都在谈如何生存，不谈发展了。国家为了缓解经济危机，货币信贷实行适度宽松的货币政策，多次降息，扩大贷款规模，增加对企业的信贷投入，但仍然没有根本解决融资困难的问题。

（二）出口锐减，生产规模萎缩

危机爆发以来，美国房产和股市价格大幅下降，信贷减少，失业增加，金融资产不断缩水，消费增长乏力。与此同时，欧洲经济也出现了问题，甚至比美国更为严重。2008年第三季度，英国GDP环比下降00.5%，GDP同比增长仅0.3%，为16年来最低增速。在亚洲，反映日本经济的11个指标也不乐观，其中6项出现下滑。而欧美日等发达经济体也正是中国的主要出口市场，占我国出口总量的46%。他们的经济衰退，需求萎缩必然对中国出口产生不利影响[3]。例如，以对美国出口占中国出口比重的20%左右计算，美国经济增速下降1%，中国的总出口增速大致下降2%。据海关统计，2008年全年中美双边贸易总额达3337.4亿美元，比2007年增长10.5%，增速为入世７年来最低点。其中，我国对美国出口2535亿美元，增长8.4%，7年来首次降至个位数。情况更糟糕的是，作为世界玩具生产集中地的东莞，在2008年上半年出口5.5亿美元，比2007年同期下降1.5%，而且其中一家木制品玩具企业已经把工厂的规模缩小了一半，年生意额从8000万元人民币减到4000万元人民币左右[4]。

（三）企业利润空间受到挤压

由于进口需求减弱，我国企业出口锐减的影响：一方面，企业生产受限。现代企业多数是“以销定产”，没有订单就停产或待产，企业原先购买的大量原材料积压在仓库里，使许多企业利润被吞噬殆尽。另一方面，工业品价格下降。据国家统计局网站公布的数据显示，2009年1月，工业品出厂价格同比下降3.3%。其中，采掘工业下降13.2%，原料工业下降6.8%，加工工业下降2.2%。此外，在原材料、燃料，动力购进价格中，有色金属材料类、燃料动力类、化工原料类和黑色金属材料类购进价格同比分别下降28.4%、7.4%、6.8%和4，,7%。这样的下滑速度已经让一些生产相关工业产品的企业没有利润了。比如，广西07/08白糖价为3400元／吨左右，生产成本为3300元／吨左右，而到了08/09白糖价为3020元／吨，最低时2700元／吨左右，生产成本为3200～3300元／吨左右，这样的价格造成广西糖业大面积亏损。由于国内社会总需求减少，造成企业终端竞争激烈。一些企业为了减少产品积压和原材料库存，加速资金周转，不得不降低销售，最终导致企业利润空间受到挤压[5]。

三、我国企业应对的策略

（一）采取多种融资方式，破解资金难题

1．企业充分利用政府政策和银行资源

我国的企业扶持政策一直欠缺，相应的融资和信贷担保机制发展滞后。为了能帮助企业应对金融危机，摆脱困境，中央和地方政府都加大对企业的扶持力度，各银行纷纷出台了新举措。比如，为缓解目前企业融资压力，金融机构推出了为中小企业量身定制的联合保证贷款。政府通过拨款、专项资金、专门机构面向企业的股票债券市场，拓宽企业融资渠道；通

过放宽审批条件，规定利率上限等方式合理引导民间资本投资正规金融机构；通过建立多层次金融体系，促进金融体系完善，积极开展并逐步扩大小额贷款公司试点，推荐信誉好的贷款公司改制为村镇银行，为企业提供安全的融资服务逐步解决融资难问题。

2．积极拆借，内部集资

受金融风暴影响，目前我国企业资金紧缺较为普遍，一方面这些企业要善于发现和利用自己的项目、资源、环境等优势，多方寻找，广开门路，合理引资；另一方面，企业在内部可以向员工宣传企业自身的经营理念，经营方式，发展方向，使员工切实明确企业发展，改善员工待遇的双赢原则，去赢得员工支持，争取在内部筹集更多资金以缓解资金困难，促进企业发展。

3．合理配置，适当倾斜，优化使用，盘活资金

企业有资金短缺的情况下，必须把有限的资金用在刀刃上，做到合理配置，优化资金使用。比如，在销售方面，对于经营好、信用好，贷款及时兑现的客户，在营销上应该适当倾斜，加快资金周转。这样做可以在一定程度上缓解资金的燃眉之急，保证企业的生产经营运作正常，从而盘活资金。

4.寻求政府扶持

为应对金融危机对中小企业的不利影响,我国各地政府出台了一系列政策措施来稳定和促进中小企业发展.国家发改委有关负责人指出,要进一步加大对中小企业的扶持创新中力度,考虑拓宽中小企业融资渠道,如扩大贷款规模,小企业贷款担保抵押方式,尽快推出中小企业创业板市场等,要增加中央财政中小企业发展专项资金规模,重点对符合国家产业政策, 就业容量大的中小企业在结构调整,节能减排,技术创新和市场开拓方面给予贷款贴息和税收优惠等.这些措施都有利于拓宽中小企业的融资渠道。

（二）加大刺激市场需求的措施，促进企业生产规模的持续发展

1.巩固老客户

在金融危机,企业销售不畅的情况下,深挖现有客户的“开源”的措施之一.企业需要从现有客户群体潜在需求也是中寻找重点客户,在减少开支的情况下,集中优势力量提升重点客户的满意度.这样,受金融危机的影响,即使企业销售量没有增加,但由于维持了与老客户的关系,销售量也不会减少.开封三毛旅行社把所有的客户信息都输入到自己的客户系统里面, 他们将客户分行业区域,按类别整理好,当进行促销的时候,就可以在系统中找到目标老客户群,并发送关于优惠的旅游线路的手机短信息,使老用户能够及时了解新产品的情况,以前总是担心旅游团队不能饱和,现在却不成问题了.2.开拓新市场

2008年的金融海啸给实体经济带来的直接影响表现在三个方面：一是市场订单急速下滑，消费者和经营商对市场信心受到重创；二是市场信心不足加剧信用危机，使资金链非常脆弱，甚至断裂；三是市场的价格竞争带来的成本压力如何消化[6]。

由于中国的金融体系与外部基本是隔离的,中国经济长期保持健康增长,当前虽然出现了下行趋势,但增长速度仍高于其他国家和地区,国民收入不断提高,内部需求旺盛.因此, 在外部市场深陷金融危机的时候,内需市场应该成为外向型企业的重要目标市场.出口企业除致力于扩大出口额外,还应该积极拓展内销市场,以国内市场的增长弥补外部市场的下降.为此,企业要加快结构调整,优化产品结构,针对目标市场的个性化需求,开发产品的新功能, 赋予品牌新的价值,建立品牌的差异化和个性化核心竞争优势,这样企业才能具备开拓新市场的能力.目前我国政府出台扩大内需，促进经济增长的十项措施以及实施“家电下乡”，“汽车补贴”等刺激消费市场的措施。但一些企业仍然由于社会总需求不足而生产萎缩。要在短时间内对内需起到大的刺激作用，还可以出台一些辅助性政策。比如，大范围向民众发行消费券，对拉动消费起推动作用；进一步提高个人所得税起征点，以释放中低收入人群的消费力，有利于扩大内需；增加低收入人群的收入等。这样的辅助政策出台会对中国的消费市场产生积极效果，大大促进中国企业生产的持续发展。

（三）走创新之路，制定明确的发展战略

1.与信誉好的同行结成同盟，加大竞争力。

任何企业在人力、物力和财力等因素限制下，不可能在多个行业都具有很强的竞争优势。所以，企业只有专注于专业化发展，集中企业内部的优势资源，突出核心专长，才能培育长期的竞争优势。几家信誉好的同行结成联盟，进行优势互补。大家专注于做自己的优势产品，不属于自己专长的转给同行做。这样避免了什么都做，什么都做不精的弊端，便于集中精力进行优势产品质量和效率的提高，把成本降至最低。并且我国企业要沿着“小而专，专而精”的方向走，设法提高产品的附加值，增强产品市场竞争能力。这样在经济危机影响下，企业

[7]间的联盟可以减低企业的生存压力，加强企业的市场竞争力，提高战略地位。

2.创新意识和打造自主品牌。

创新不一定要耗巨资，但企业要一直葆有创新的意识和能力。此次金融危机也使中小企 业的创新自强问题再次成为热议话题。创新常与企业自主专利品牌联系在一起。品牌建立与宣传也不一定花大钱，品牌建立是个缓慢的过程，但在时间上是不能断层的现阶段，我国中小企业的品牌影响力普遍较弱，这与其品牌意识不强，品牌建设投入不足有关。打造自主品牌能够改变我们在产业链中所处的位置，逐渐由附庸型经济向主导型经济转型，对沿海地区的外向型企业来说，与其为洋品牌做嫁衣，赚一点 加工费，何不借鉴洋品牌的营销手段，依据本民族文化和消费习惯形成自己独特的流派，做大做强自己的品牌。创新与品牌如同企业的双翼，一旦丰满时奇迹很快出现，将会带企 业飞跃到一个新的层次。

（四）积极调整策略，完善财务制度

经济危机给我国带来了相当大的影响，但也给我们带来了极大的机遇。一方面使一些弱小或管理不善的企业破产倒闭, 造成一些不可避免的悲剧和伤痛,同时给所有企业敲响警钟,在灾难和伤痛面前人们更能记住教训,并深度反思。另一方面,没有在危机中倒下的企业增加了风险意识,采取了更多积极的策略和调整措施, 使企业克服很多在平时难以暴露的缺点[8]。

1．加强生产管理

一是转变生产理念，创新管理方式，加快信息化建设，提高产品的质量水平。二是抓好成本、安全、质量和节能等基础管理，降低生产成本，提升产品附加值，提高市场核心竞争力。

2．强化资金管理，加强财务控制

一是建立科学的财务制度。二是强化财务监督和内部审计工作。三是重视并加强对投资项目的可行性分析，增强信用观念，创造满足融资需求的良好条件。

3．加大产品销售工作的力度

一是改善产品销售服务工作，把每一名老客户当新客户对待，确保现有客户不会流失到竞争者手中。二是充分调动营销人员的积极性，对每一笔业务都全力以赴去争取。三是以销定产，在充分了解现有市场与营销工作的基础上，对企业自身进行SWOR分析，明确自身优势和劣势，对营销策略进行变革，以有利于产品销售。如对于产品销售不畅的情况，经分析研究，可以开拓新的销售区域，拓宽产品销售渠道，努力提高市场占有率[9]。

（五）苦练内功, 向管理要效益

1.实施精细化管理, 降低管理费用。

金融危机下，仅仅做 好 “开源” 不够，还要做到 “节流”。节约成本小到一张纸，一度 电，大到精简部门，削减一切无关痛痒的开支。但压缩成本并非是自我冬眠无所作为，而是从企业结构调整和提倡节约文化的角度上朝向有利于资金回转和市场业绩增长的方向。企

业通过引入信息化管理，开展电子商务，网络营销，是控制成提高效率的一种绝好方式。

2.改变组织结构, 与信息化管理相结合。

变金字塔式的管理结构为扁平型组织结构，企业可以压缩中层管理人员，不仅能节约费用，而且还能提高效率。

3.信息化管理, 信息技术已经充分融入到采购、生产、销售的各个环节中。

中小企业提升信息化水平，可以使各部门执行人员提高工作的同步协调性，杜绝条块分割，独自为战的现象，生产效率大大提高，可以降低5%～10%的成本。由于系统运算代替手工操作，使工作变得流程化，简单化，可以节省大量的时间，可以减少人力的投入，从而使效率提高20%～30%，客户可以更快获得数据报表，库存数据，采购需求计划，客户订单的变更等数据质量会提升到极高的水平。

结论：

在面临危机时，对于企业家，最重要的是要加强内部管理，加强人力资源的建设培养。尤其是在危机形势下，企业员工和企业家自身都更要加强学习。在危机阶段甚至可以考虑适当出售不盈利的部门和设备等，企业要强调的是维持而不是发展。当然不是消极的维持，而是要在重视现金流的同时以积极的心态和稳妥的方式进行企业的战略布局。企业家的战略布局能力能否提高，将决定企业未来的命运。

经济危机给我国带来了相当大的影响，但也给我们带来了极大的机遇。一方面会使一些弱小或管理不善的企业破产倒闭, 造成一些不可避免的悲剧和伤痛,同时给所有企业敲响警钟,在灾难和伤痛面前人们更能记住教训,并深度反思。另一方面,没有在危机中倒下的企业增加了风险意识,采取了更多积极的策略和调整措施, 使企业克服很多在平时难以暴露的缺点

[9],在这场危机中，我们既要尽可能的消除危机的不利影响，更要抓住这一契机，不断完善企业自身条件，在变革的环境中求得生存和发展空间，加快我国企业发展的步伐。只有这样才能使中国企业在经济危机中摆脱困境，实现腾飞。

参考文献：

[1]数据来源：国家统计局www.xiexiebang.com

[2]中金公司．《美国金融危机原因，政策反映及对中国的影响》［Ｊ］．宏观经济，2008.8．

[3]陈恩才：《转型经济国家中小企业发展的外部环境分析》，上海：《外国经济与管理》，2003年第l0期。

[4]陈亚雯．《美国次贷危机对中国金融和出口企业的影响与策略建议》［Ｊ］．经济问题探索，2008.8.[5]《金融危机对中国出口贸易的影响及其对策》[J].消费导刊, 2008.12.[6]王含英.《企业如何应对经济危机中的“三座大山”》，支点网，2009.01.26钟惠芸.[7]张长青、罗艳梅：《中小企业创新能力探讨——基于资源和能力的视角》，佳木斯：《佳木斯大学社会科学学报》，2009年第3期。

[8]李晓年．《金融危机为中国企业带来契机》［N］．解放日报，2008.11.28．

[9]刘晶.《经济危机对我国企业的影响及其应对策略初探》第13卷，第3期2011.3.

第二篇：中小企业如何应对经济危机

中小企业如何应对经济危机

摘要：愈演愈烈的金融危机已经严重影响到了全球经济的健康发展，从华尔街到全世界，从金融界到实体经济，各国政府都在面临着严重的经济危机，我们从这次危机中看到了一些问题，也意识到这次危机的规模和程度相当大。因此，我们有必要采取措施直面这次危机，使我国中小企业能够安然渡过这次危机。

关键词：中小企业；经济危机；措施与建议；现金为王；市场营销

众所周知，由于受美国的金融风暴的影响，我国的“珠三角”地带，已经出现很多企业倒闭，仍在继续生产的企业也举步维艰。长三角地带由于经济发展时间较长，经济结构更为稳定，受损程度较小，但是前景也不容乐观。据浙江统计局公布的一季度的有关数据显示，2009年1季度，浙江省亏损企业1.73万家，比去年同期增加0.5万家，亏损面和亏损率分别为30.0％和30.4％，比去年同期扩大7.7和12.0个百分点。房地产市场也一改前几年火爆的景象，从2008年开始，房地产行业迅速萧条，大量商品房无人问津，房价大幅下调、打折销售的情景比比皆是。同时，今年临近毕业的大学生，就业问题十分严峻。在如此严峻的形势下，许多企业不得不谋求良策，采取诸如裁员、减薪、抱团取暖等措施来渡过危机。由此可见，尽管中国暂时不会出现美国这样的金融危机，但是出现经济危机是绝对的。此次全球金融危机来势汹汹，在当前世界经济全球化的格局下，美国的次级信贷危机导致的不仅仅是一国的经济危机，而是具有多米诺骨牌性质的全球性的经济危机。而且，此次危机由于波及者众，规模也相当大，那么中国的企业，特别是中、小企业，应采取何种措施来应对呢？

一、企业积极应对危机，首先要把经营的目标定在保现金流上

也就是说，企业的现金不能断，在经营上每时每刻要平衡现金流。在由美国次贷危机引发的波及全球的金融风暴中，中小企业首当其冲受到影响。目前，在中小企业数量较多的长江三角洲和珠江三角洲地区比较明显的问题，是中小企业面临“融资难”问题，资金比较紧张。目前金融危机还没有完全好转的迹象，企业经营的风险系数很高，资金链断裂对其冲击也很大。一个企业如果之前基础稳固，资产负债率低，此刻就能度过难关，如果基础不稳，期望依靠大量贷款来维持企业运行，一旦银行开始收紧银根、提高放贷门槛，企业的资金来源没了，就很难抵过这一轮的风暴了。任何时候，银行贷款的作用仅仅是锦上添花，最根本的仍是要控制企业的负债率维持在一个合理的范围。保现金流比利润更重要。企业遇到困境可采取减产、停产等措施，等待金融环境好转。短期内减产、停产并不代表企业垮了，反而可以避免亏损的风险。总之，就是要守，不可轻举妄动，注重风险管理，随时随地保持着最低的负债比例，随时随地保持着最高的现金流，虽然公司的发展会受到限制，可是无所谓，因为只有保守经营稳健经营才可以帮助你渡过危机，这就是保守经营的实际。

二、其次就是降低产品成本比例

企业成本费用的差异对企业的生存和发展至关重要。在原材料涨价、市场竞争激烈的外部环境压力下，低廉的产品价格往往成为企业的看家法宝。如何做到低廉的价格的呢？答案是：低成本的运行。成本控制按形成过程可分为三个部分：产品投产前的控制、制造过程中的控制和流通过程中的控制。对于制造型企业来说，控制产品成本是重中之重。例如，某电器生产厂家，原来生产一台微波炉大概需要100个螺丝，改进后需要20个，采用卡槽式设计后彻底省去了螺丝，这样一来不但省去了这部分费用，同时也减少了劳动的强度和出错率。设计的好，可以从直接工资、直接材料、其它直接费用、间接工资、间接材料、其它间接费用多方面来节省费用。控制成本的方式还有很多，例如在物资采购环节货比三家，选择与信誉好、产品好、实力强的供应商合作；原先领导出去坐头等舱，现在改坐经济舱，这可以起到控制成本的示范效应；某些耗电量大的生产制造企业也可以考虑晚上开车白天休息，用成本低廉的谷电生产来节约电力成本。流通过程中注意避免因不顾成本地采取种种促销手段，导致抵消了利润增量的现象。

三、提高产品质量和产品高科技含量，适应市场需求

当前，我国市场供给呈现相对过剩，加之全球金融危机的影响，不少企业产品销售不畅，库存增加，成本上升，效益下滑，生产经营面临较大困难。目前我国市场格局出现了明显变化，买方市场已经基本形成，在许多领域出现的产品的生产能力供大于求的经济现象。有必要指出，我国现阶段的买方市场，是计划经济体制向市场经济体制转变过程中，在经济发展总体水平不高，地区及行业发展不平衡，国际竞争国内化程度加剧，全球金融危机影响加深的情况下形成的买方市场。在这一形势下，市场需求呈现出新的特点。

第一，需求的主导性突出，它不仅决定企业生产什么，生产多少，而且决定产品价位的高低，市场半径的大小。

第二，需求的多样性明显。在买方市场条件下，消费者对产品的需求由单一性向多元化转变，由趋同性向多样性转变，由低层次向多层次转变，不仅需求数量要得到满足，而且需求质量也要满意；不仅希望价格适中，而且希望美观实用；不仅需要实物消费，而且需要售后服务，消费者对产品更为苛求。

第三，需求的选择性增强。在买方市场条件下，产品来源的渠道增多，产品消费的替代性增强，消费行为更加理性；买不买、买什么，买多少，都由用户自主决定，需求的选择性十分突出。总之，在买方市场条件下，市场需求复杂多变，市场机制作用更为显著，市场约束愈益强化，“优胜劣汰，适者生存”已成为现实。对此，企业要准确把握市场需求变化，正确把握企业的经营方向，提高产品质量和产品高科技含量。

四、加大企业营销力度

在市场经济条件下，市场营销是企业将产品与经营成果最终转化为社会成果与社会价值的基本手段，是争取客户赢得市场的必要方式。企业求生存，争发展，集中表现为争用户，争订单。由于长期受传统体制的影响，不少企业营销观念陈旧，营销方式单一，营销队伍建设滞后，严重制约企业的生产经营。因此，必须高度重视营销工作，切实把营销作为生产经营的首要工作来抓。

1.转变营销观念

要从传统体制下把生产摆在第一位向市场经济条件下把营销摆在第一位转变，树立“以销定产”的经营观念；从满足于稳定用户和区域市场向争夺更多用户，抢占更大市场转变，树立开拓创新的竞争观念；从重产值指标考核向重销售收入评价转变，树立利润至上的效益观念。

2.注重营销策略

科学的营销策略是企业赢得竞争胜利的重要法宝。加强市场调研，准确了解市场信息，既注意把握消费心理，善于站在用户的角度进行换位思考，积极挖掘市场的潜在需求，又注重了解竞争对手的技术能力，资本实力和营销手段，合理选择目标市场。根据企业自身条件和比较优势，确定主导产品，发展壮大附加值高、科技含量高、市场占有率高的优势产品，尤其要高度重视品牌经营，善于运用名牌优势促进产品销售。大力拓展市场空间，当前应当着力开拓农村市场，扩大产品在农村市场的占有份额，同时也要积极开拓欧美、独联体、非洲等国际市场。要加强营销网络建设，合理选择营销方式，充分利用现代科技手段，努力增强营销实效。

3.壮大营销队伍

必须通过学习培训、选择引进等方式，切实加强营销队伍建设，把精兵强将配置到营销第一线，尤其要组织技术人员直接参与产品销售，使销售工作与产品宣传，技术服务、信息反馈紧密结合，以优质服务、良好信誉赢得用户，推动以销促销。与此同时，还要强化营销激励机制，把产品销售额与营销人员收入直接挂钩，以货款回收多少计报酬，促使销售人员更加实在地关心产品销售，进而关心企业的生存与发展。

五、寻找新的投资机会，整合企业资源，化危机为时机

当全球经济集体步入寒冬之际，“现金为王”几乎成为所有御寒者的一件“棉袄”。但是，亚洲开发银行驻中国代表处首席经济学家汤敏却给出了不一样的答案。他认为，“现金为王”并不绝对。“现金为王”对一个企业来说是对的，但是这里面很可能出现一个所谓的集合悖论，也就是对每一个微观的主体来说是对的政策，如果把它宏观加起来就可能是错的。从目前来看，市场总体投资特别是民间投资已经呈一种萎缩的趋势，而事实上民间的资本的潜力是很大的，一方面是市场总体投资萎缩，另一方面却是民间资本找不到合理、有效地投资途径。我们手拿现金是为什么？当然首先是为了能撑一段时间，其次还要抓住机会。现在这个阶段有现金你不用，过了这个坎现金就不为王了，就没意义了。从这个角度讲，“现金为王”不是绝对的过冬招法，关键还要寻找新的投资机会。汤敏认为，中央4万亿元的投资计划对中国企业有着太多的机会，特别是对民营企业。因为按照国家发改委的计划，45％投资基础设施，55％则投入到民生领域，包括住房、教育、卫生、新科技等等。尽管这些领域对很多中小企业来说是一个新的领域，但如此大规模的投资肯定会衍生出许多新的消费机会。企业要生存发展还应该从产业结构，产品结构，资本、债务结构，生产结构，人力资本，方方面面都进行调整。停止结构不合理、产能过剩、投资回报率低的项目，积极上马结构合理、市场需求量大、有良好盈利前景的项目。

六、密切关注国家政策

企业要密切关注国家政策，想尽一切办法为生存创造条件。政府救市政策出台，加大基础建设的投资，将会刺激建筑业的需求，从而带动原材料和能源工业的恢复，企业应利用国家当前实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，出台更加有力的扩大国内需求措施的机会，在铁路、港口、水泥业、钢铁、机械、电网建设、安居工程等行业挖掘发展的机会。

综上所述，对于中小企业走出经济危机的问题，一方面可以依靠自身力量，另一方面需要依靠外力，外力部分政府应该承担起责任，无论是国外还是国内，中小企业发展往往需要政府的相应政策，否则中小企业跟大企业竞争起来非常被动。但是作为中小企业，一定要从自身发展着手，不能把发展希望完全寄托在国家身上，无论是中国还是国际，企业优胜劣汰是正常现象，只有增强企业自身的竞争力，才能在百年一遇的全球金融危机中坚持下来，甚至逆势成长。

参考文献：

[1]马丽萍：我国中小企业发展面临的困境与出路，云南民族大学学报，2009年1期.[2]汤敏：拉动民间投资成当务之急，中华工商时报，2009年01月08日.[3]陆桂萍：论“经济危机”下的中小企业发展，中国外资，2008年12期.[4]汤敏：现金为王并不绝对，每日新报，2008年12月02日.[5]方益全：科学的发展战略是国有中小企业发展之根本，机电技术，2007年3期.[6]邱海平杨扬：基于创新的公司治理理论，教学与研究，2006年5期.[7]戴春燕：国有中小企业走出困境的思考，肇庆学院学报，2000年1期.

第三篇：浅谈经济危机下汽贸企业的现状和应对措施

浅谈经济危机下汽贸企业的

现状和应对措施

2008年，源自美国席卷全球的次贷危机给全世界的经济造成了严重冲击，时隔四年，欧债危机又将全球经济拖入下行通道。其来势之猛、影响之深，已经超出最初的意料，说明我国正遭遇一场多年未遇的经济危机考验决非危言耸听,目前我国经济危机的特征主要表现为生产能力过剩，内部需求不足，企业开工不足，失业问题凸现等方面，形势不容乐观。在这场剧烈的金融风暴中，中南汽贸公司也难以独善其身，正在困境中经受着严峻的考验。

《说文解字》中是这样解释“危”字的:“在高处而畏惧”。但是，高处同样可以看的更远，看到更好的机会。因此，危机并不可怕，可怕的是在遭遇危机后作出错误的决策。在这场经济漩涡里，信心的强大和精神的坚定显得尤为重要。中南公司面对的不仅仅是企业销售额的减少和工人工资的降低，公司客户群的流失和新客户的减少更是制约公司长远发展的瓶颈。在这种情况下，中南汽贸公司的职工首先要团结起来，树立信心，顽强拼搏，与企业同舟共济，力克时艰。一千个公司可能有一千种解决方案，针对处于汽车维修行业中的中南公司来说，寻找适合其长远发展和市场上出现的潜在机遇成为当下必须面临的课题。

随着我国经济的迅猛发展，汽车工业和汽车服务业得到了飞跃的成长和发展。我国汽车市场发展潜力巨大，特别是私人汽车消费，在未来20年将持续高速增长。快速增长的汽车保有量为汽车维修行业的发展奠定了坚实的基础，给汽车维修行业带来了巨大的商机。与此同时，激烈的市场竞争，也向汽车维修业提出了新的要求和挑战。汽车维修行业已不能再凭借传统的经验和方式来投资、经营维修企业。因此，汽车维修企业如何顺应时代的潮流调整自己的发展战略是企业今后生存的关键。

目前，国内汽车维修市场竞争越来越激烈，各维修企业拼服务、拼质量、拼速度、拼价格，以求在市场竞争中站稳脚跟。但是，通过实践我们发现，在汽车维修服务的实际运作中，往往面临着供给和需求难以达到平衡的状况。在需求高峰期，由于服务设施的能力有限，造成顾客流失；而在非需求高峰期，服务能力又大量闲置，造成不必要的损失。因此，必须制定相应的管理措施，以实现需求与供给的相对平衡（绝对的平衡很难达到），提高顾客的满意度，从而提高企业的运营效率和收益能力。

一、汽车维修行业和中南汽贸公司现阶段存在的一些问题：

1、维修服务队伍整体对高新技术、高新装备的认知度还有待提高。由于轿车从结构到控制技术已经高科技化，而且更新换代很快，再采用“手艺修车”的方式已行不通。所谓“手艺修车”指的是以经验来指导修车。“经验”通常指感性经验，即感性认识，是通过对总成的解体寻找故障得来的，适用于维修传统的以机械传动、机械控制为主的汽车，不适用于现代高度机电一体化的汽车。现在中南汽贸公司虽然有一些高端维修设备如奥迪A6轿车故障检测仪等，但应用仅限于部分修理工，普及程度不高。

2.、维修技术工人文化素质普遍较低。目前，在中南汽贸公司从业的技术工人中具备中等职业学校学历以上或具备中级以上职业资格的人员比例较低。由于工人文化素质较低，也不容易将这些经反复拆检实践得来的“经验”上升到理性认识，也就始终脱离不了要大拆大卸。由于文化底子较弱，这些工人面对现代汽车新工艺、新技术的自我学习提高的能力有限，从而导致从业人员专业技术能力跟不上现代汽车技术的发展。

3.维修技术更新受生产厂家技术封闭的制约。我国汽车生产厂家所生产的汽车都有相应的4S店经营同一类品牌的汽车，这些新车的维修手册及专用的检测诊断仪器对身处综合维修企业的中南汽贸公司来说很难取得。对这些新车型，中南汽贸公司只能依靠参照维修资料市场上提供的相关维修资料对车辆进行维修，只能使用汽车保修设备市场提供的通用检测设备对这些车辆进行检测诊断。因此，其技术相对于专营店落后，很难做到与现代汽车技术发展同步，是制约中南公司发展的重大因素。

4、小型汽修厂和个体业主的无序价格竞争。目前，维修行业没有统一的汽车维修收费标准，各企业维修项目价格是依据企业自身利益及发展需要制定后报当地的物价管理部门审批的。收费标准是上限控制，因此很多经营业主为了企业眼前的利益尽可能地将维修费压低以增加自己的业务量及短期利润，而不考虑企业的长远规划与发展。而中南汽贸公司作为平顶山地区大型汽车维修企业和平煤集团内部企业的特殊身份，其收费标准都是按照规定制定的，形式上不如小汽修厂灵活。

5、汽车维修行业是一个技术性很强的行业，为保证维修质量，国家行业管理部门为规范行业行为，颁布了许多相应的维修生产技术标准及维修质量检验标准。但小型汽修厂和个体业主无视国家或行业技术标准，在具体实施中至车主利益于不顾，常利用车主与维修企业间对维修技术及维修项目信息严重不对称的现实，在维修工作实施过程中不按标准要求施工，不按标准检验，甚至随意减少维修项目、减少检测内容或只换不修、以次充好、延长工时、偷换旧件等，不保证维修质量，进而压低维修价格，与中南汽贸公司等大型正规汽车修理厂形成恶性竞争。

二、面对危机，中南汽贸公司应采取的一些措施：

1、做到派工方式机动灵活，根据实际需要调整大车间调度室和奥迪A6调度室的派工安排，和两调度室班组长讨论两车间每个维修工的长处和短处，制定最佳可行计划。补充完善现有工作流程，通过工作不断查找其中不足，并逐步完善，严格执行，避免内部部门相互推诿，影响正常工作。

2、在经营中有一种理论是“：省钱就是赚钱。”多省下一分钱，就为企业增添一分钱的利润。中南公司作为汽车维修行业，每天都会有废旧配件出现，对这一区域加强监管，杜绝私自留存买卖配件现象，对收集的配件统一管理回收，既为企业创造了利润，又实现了环保，可谓一举两得。同时号召全体职工节约每一滴水，每一度电，以实际行动为企业增砖加瓦。实行比价采购，责任到人，同时加强监督检查，遏制价高质次现象，从源头上降低材料成本，提升配件质量。采购好的商品要及时开票挂账，避免疏漏。另外公司现有采购量和消耗量持平，库存没有减少，说明仓库配件储备结构不合理，提货成本居高不下。下一步合理储备仓库资源，对易损配件和常用配件批量采购及时补缺，并且及时调整季节需求配件的储备，确保备件供应不留缺口。对长期滞发备件到一定时间必须反映出来，统计后交主管领导安排处理。

3、工作效率的高低直接影响公司的服务形象。严格核定工期，提高维修人员的技术和及时转结维修单等措施可以减少用户等待时间。及时对用户的回访可以在第一时间倾听到用户心声，进而增强用户的满意度。对二线工作人员加强管理，奖罚分明，要求举止文明穿戴得体，工作时间不允许串岗聊天，不得做与工作无关的事。对门卫着装和素质教育进行改良，提升公司整体形象。加强优质服务，在公司上下倡导热情、主动、积极、热心的服务态度。各部门要精诚协作，团结一心，形成团队意识，避免相互推卸责任。

4、“安全重于泰山”，经济效益和企业的发展等课题都要在保证安全的前提下进行，“不安全不生产”是中南公司的一贯作风。中南公司通过安全生产月、绩效考核、四员一站、群监员回报、安全员巡查等等一系列措施铼确保生产安全，并且做好设备保养维护检查工作和人员上岗安全教育工作，多次对各类隐患加以排查，发现问题及时整改。同时还要保证资金安全。财务部门主管着公司的经济命脉，公司的各项经营指标从财务部门一览无余。因此，财务部门必须及时加强成本控制，即使是微小的变化也要谨慎留意。经济危机还造成各用户单位资金紧张，使回款变得困难，必须加大清欠力度，确保我公司资金正常运转。

5、员工培训定期化。现代汽车技术、汽车检测诊断设备、维修工艺技术日新月异技术更新及产品换代很快，同时企业管理模式理念也在不断地更新。所以，员工的技术、管理理念、服务意识等相关知识都需要定期更新与提高。因此，员工培训定期化应成为维修企业经常性工作，可通过外培与内培相结合的方式实施，提高员工的整体素质，为企业进一步发展储备人才。

6.营造企业文化，完善分配制度。企业的员工是企业的细胞，企业的生命力是由作为细胞的广大员工来共同维持的。细胞的生命力依赖企业环境的养育。良好的企业文化、合理的分配制度是企业环境的营养液。一旦营养液变味、变质，细胞的生命力将受到伤害，企业环境就会恶化直到瘫痪。因此，制定合理的、公平的、具有激励性的分配制度，经常性地开展有利于员工身心健康、团队凝聚力的活动是企业健康发展的必要之举。

7、维修工艺组织标准化。汽车虽然是一种复杂的高度机电一体化的机器，但是它作为一种交通工具有其不可替代的结构特点及组成规律。再高级再先进的汽车都是由动力系统、电气系统、行驶系统、安全系统、舒适系统所构成。虽然各系统因车型不同其技术含量也不同，其控制系统的复杂程度也不一样。但是，任何系统都有其技术标准，都有相类似的检测维修方法。我们应根据技术标准结合自己所经营的汽车范围间存在的共同点制定出适合于本企业维修组织工作的维修工艺规程并严格实施。这样既有利于全面质量管理工作的开展，也有利于企业整体技术水平的提高，有利于提高工作效率，降低成本。

8、设备更新换代。及时化现代汽车企业必须具备先进的、快捷的、准确的检测诊断设备，以保证正常维修工作的顺利开展。对于高度机电一体化的复杂机器，没有高精尖的检测诊断设备，维修人员很难对待修车辆进行静态、动态的检测与诊断，更难以正确地寻找出故障及产生故障的原因，制定出排除故障的方案。因此，必须及时更新自身的检测设备才能适应汽车新技术的发展，不能因高新技术检测设备价格偏高，或维修人员不会使用，就不添置或不更换，这样会直接影响到中南汽贸公司整体技术水平的提高。如：对轿车发生碰撞事故后，车身变形的检修与校正，现在还是采用凭眼睛看或用尺子量的人工方法（包括敲打、拉、氧焊加热等），很不适用于现代企业的汽车维修技术规范。如使用现代微机控制的轿车车身整形设备，它通过车身上的14个对称点，用激光扫描并确定事故碰撞后车身的变形量，再通过配套的施力装置，进行拉伸或压缩校正,则可确保维修质量。

9、维修资料收集及维修企业管理软件升级专门化。中南汽贸公司应设立专门的技术人员对现有车型的相关维修技术资料进行收集、分类，为企业整体技术提高保驾护航。如：“全球汽车互联网”的维修资料数据库汇集了几百种车型的维修资料，国内也有很多专门的汽车维修技术服务或咨询公司同样也具备多种车型的技术服务支持，中南汽贸公司应充分地加以利用。完善的汽车维修企业管理软件，是完成全面质量管理、客户全方位跟踪服务的必要条件。

第四篇：经济危机下开拓农村市场的障碍及应对措施

经济危机下开拓农村市场的障碍及应对措施

.［关键词］农村市场；障碍；开拓措施

［摘要］本文从农民收入、农村公共服务和基础设施、城乡要素市场、农村金融等方面分析了制约我国农村市场发展的主要因素，并提出了开拓农村市场的具体措施，即增加农民收入；健全基础设施及公共服务；健全金融体系；完善农村土地管理制度。

［识别码］A［文章编号］1009－0061（2010）08－0003－03据统计，目前我国总人口有13亿之多，而且大约有8亿多人口居住在农村。随着我国经济的快速发展，我国农民的收入不断提高，消费环境条件越来越健全，在我国农村市场形成了一定的购买力。因此，在当前全球经济危机的不利形势下分析研究农村市场，制定适当的策略，不仅能使广大农民的需求得到极大满足，而且对于开拓农村市场、扩大内需，促进我国经济尽快复苏和增强我国的综合国力，具有十分重要的战略意义和深远的历史作用。

一、农村市场的消费潜力巨大

我国农村家庭占我国家庭总量的67．6％，据测算，农民消费每人增加1000元，全国就能增加内需9000亿元。因此，我国农村是个极其巨大的市场。

第一，农民收入不断增加。根据党的十七届三中全会精神，到2020年，要实现农民人均纯收入比2008年翻一番，消费水平大幅提升，绝对贫困现象基本消除的目标，届时农民人均收入至少应达到8280元。2009年，农民人均纯收入已超过5000元，增幅达6％以上。若农民收入持续提高，农民消费进一步提升，农村市场的潜力会更大。

第二，农村消费结构处于升级换代时期。随着市场经济的发展，农村条件逐渐改善，农民生活正逐步由基本生存型向享受型转变。最近几年，家用电器、手机、电脑等中高档消费品正成为农民消费热点，预示着农村居民消费正在由温饱型向小康型转变。具体体现在三个方面：食品占消费支出的比例开始下降；生产性消费增长很快；消费商品化程度正在提高，消费支出中非商品性支出有所增加。

目前，占我国人口多数的农村居民在广大农村形成了每年近3万亿元的消费品市场，而农民又是我国消费率最低且边际消费倾向最高的一个群体，由于受到诸多因素的制约，这样一个庞大的潜在消费市场一直没有被重视和发掘。在应对金融危机、扩大内需的宏观经济调控中，启动农村消费市场很有必要。

二、开拓农村市场的障碍

当前我国除部分经济发达地区外，大部分农村市场需求的满足度还很低。要开拓农村这个潜力巨大的市场，还存在许多障碍。

1、农民收入不稳定，城乡收入差距不断扩大。

在影响农村居民消费的多种因素中，收入是最直接的决定因素。据统计局数据显示，2007年城镇居民人均可支配收入13786元，农村居民人均纯收入4140元，城镇居民与农村居民人均收入差额的绝对值为9646元。而到了2008年，城乡居民人均收入差额的绝对值有所增长。2008年城镇居民人均可支配收入15781元，农村居民人均纯收入4761元。城乡居民人均收入差额的绝对值为11020元，差额扩大了1374元。2009年城镇居民人均可支配收入为17175元，农村居民人均纯收入5153元，城乡居民人均收入绝对差额的绝对值扩大到了12022元，呈逐年扩大趋势。在国内经济向好回升的形势下，在“涨工资”和“提粮价”的双轮驱动下，农民增收形势出现了一些积极因素，然而在农民收入连续6年增长6％的情况下，城乡收入差距再次回升至3．33∶1。

这表明，“农民增收的基础不稳固”。城乡收入差距扩大不但拉大贫富差距，加剧收入分配不公，还可能会抵消中央多年来给农民的包括取消农业税和江苏商论2010．8·商业经济·给予各项补贴在内的好处和优惠，增大建设社会主义新农村的难度，制约农民的消费

需求。

2、农村公共服务和基础建设落后。一是农村基础设施建设仍跟不上消费需求。农村电网网架结构薄弱、供电设备老旧、电能质量较差，很多地方不通自来水。据统计，目前全国还有2．3亿多农村人口饮水不安全，3．7万座水库处于病危状态，约1000万农村人口用不上电，还有部分乡镇和4万个行政村不通沥青路和水泥路。二是社会保障制度不够完善。

近年来，社会保障制度不断完善，农村低保政策、农村医疗合作制度解除了农民一些后顾之忧。但是农村社会保障严重落后于城镇。在农村，治病难、养老难也成为普遍现象。农村总体上仍然存在社会保障面窄、保障水平低、服务滞后等问题，农民对未来的顾虑仍较多。

3、城乡要素市场配置不均等，农民权益得不到有效保障。在劳动力市场方面，农村劳动力转移存在制度性障碍。现行的户籍管理制度将劳动用工、就业等公民权与户口联系起来，在上学、医保、低保、养老保险以及住房方面，农民工与市民存在明显的不同待遇。在土地市场方面，被征地农民很多得不到合理补偿。目前我国具体所有的土地不能进入一、二级市场，土地交易主体不归农民；宅基地及房产不能跨社区交易、不能抵押；增值的土地卖出后，不但农民不能携带土地收益建成改变身份，也无法将绝大多数土地收益转化为农民的财产性收益，这部分土地收益实际上变成了各级地方政府预算外收入和开发商的利润及村里主要领导的非法收入。

4、农村金融制度不健全，农民贷款难。四大国有商业银行在多年的商业化改革中不断减少机构，基本退出了县、乡辐射区。股份制以及外资银行布点存在嫌小爱大、嫌贫爱富、先高后低的选择。城商行、农商行、城信社、农信社等机构布点较多，但自身实力大多单薄，业务覆盖能力较弱。在一些偏远地区，目前仍没有金融网点，一些地方虽然有服务网点，但因为没有抵押资产等问题，不愿意贷款给农民。而村镇银行、小额贷款公司尚处于试点的起步阶段，农民贷款难没有得到解决，抑制了农村的消费。

三、开拓农村市场的措施

1、多途径增加农民收入。一是发展县域经济，加快小城镇建设。小城镇建设可拉动建材、建筑、家电、家具、电力、交通、供水、通讯、环保以及餐饮服修等行业发展，刺激民营经济的增长，培育新的经济增长点，使乡镇企业产品乃至大中城市工业产品有更多的销路，同时也将成为农副产品销售的集散地，为农民收入持续较快增长拓宽经济空间。二是加强农民工就业技能培训，提高农民工就业创业能力。推行保障金制度，从制度上将农民工欠薪问题消灭在萌芽状态。三是改革户籍制度，放宽中小城市落户条件。稳妥有序地改革户籍管理制度，逐步分期分批有条件地解决长期在城镇务工就业的流动人口进城定居落户问题，特别是允许携家眷长期在城镇务工就业的外来人口办理城镇落户手续。同时，积极推进流动人口待遇市民化，使其在就业、教育、住房和社会保障等方面，享有和具有本地户籍市民的平等待遇。四是完善对“三农”的支持保护制度，包括对农业生产和农村居民增收的财政支持与补贴政策，完善农产品价格形成机制等等。

2、加大财政投入力度，建立健全农村公共服务体系，为农民提供基本的均等化公共服务。通过财政向全社会所有居民提供均等公共服务的重要途径，是兼顾效率和公平的重要体现。通过完善农村电网，修建农村公路，实施饮水安全工程，改善农村居民生存环境和消费环境，有利于大件耐用消费品在农村的普及。加快对农村水、电、路、通信等基础设施的建设，让家用电器迅速进入农民家庭，是改善农村居民消费环境，提高农村居民消费水平的有效途径。要统筹城乡发展，尽快建立农村居民养老制度，逐步让农民与城镇居民一样，享受到改革开放的成果，使农民“老有所养”。根据现在状况，可以参照农村合作医疗的经验，先期建立低水平、广覆盖，分不同年龄阶段，按照国家、个人适当比例缴费的模式；提高农村医疗卫生条件，加强药品价格管理，减少流通环节，把过高的医疗、药品价格降下来，增

加农村新型合作医疗报销比例，让农民看得起病；完善农村最低生活保障制度，做到应保尽保，提高保障标准和补助标准。减轻农民预期消费负担，树立农村居民消费信心。

3、健全农村金融体系，解决农村资金供需矛盾。

第一，要稳定发展多种所有制中小金融企业和新型农村金融机构，引导各类资金到农村投资，大力培育适合“三农”发展的特色银行等新型农村专门金融机构。允许有条件的农民专业合作社开展信用合作。民间借贷是正规金融的有益补充，要规范和引导民间借贷健康发展。第二，发展适合农村特点和需要的小额信贷和微型金融服务。我国微型企业和农户数量巨大，小额信贷和微型金融现实和潜在的客户量众多，发展各种小额信贷和微型金融服务，能有效、全方位地为社会所有阶层和群体提供服务，尤其是为目前金融体系并没有覆盖的社会人群4·商业经济·提供有效的服务。要进一步放宽对小额信贷和微型金融服务业的市场准入，开放民营资本进入小额信贷和微型金融服务业的途径，允许农村小型金融组织从金融机构融入资金。第三，加大服务力度，建立和完善各种为农村服务的贷款信用担保机构，妥善解决农户和乡镇企业贷款抵押担保问题。加大政府对农村信贷担保体系建设的支持力度。鼓励政府出资的各类信用担保机构积极拓展符合农村特点的担保业务。可以由政府牵头出资、农民和农村企业参股，建立专业化信贷担保机构，采取市场化运作方式，主要服务于农民。鼓励现有商业性担保机构开展农村担保业务，增强担保公司的担保能力。有条件的地方政府可扶持建立农村信贷担保基金。鼓励专业合作社、涉农企业和协会组织创办针对农户和农村中小企业的担保公司。同时要建立信用担保机构风险分散机制，加快农村信用体系建设。关于经济学毕业论文，可以更多的经济学毕业论文范文。

4、完善土地管理制度，保障农民合法权益。一是毫不动摇地坚持农村基本经营制度，加快完善有关法律法规和政策，现有土地承包关系要保持稳定并长久不变。二是进一步完善土地征用制度。在征用工程中，应该严格按程序办事，发挥村民的民主监督作用，实现土地征用补偿的透明化、制度化。要以市场价格合理确定征地补偿的标准，以体现农民集体作为集体土地所有者的收益权，有效防止一些实质上的商业用地以“公共利益”的幌子，通过政府强制征用而廉价征用，维护农村集体和广大农民的合法权益。土地补偿除了货币补偿外，还应积极探索社会保险安置、土地使用权入股安置、入股分红安置、异地移民安置、留地补偿、土地债券补偿等多种形式的复合安置方式，建立国家失地农民账户和国家失地农民保障基金，切实保护地失地农村的利益。

三是完善土地流转制度。对城市建设用地指标与农村建设用地指标实行跨地区有偿流转的办法，使耕地达到异地占补平衡；在镇、村辖区内实行农村建设用地用于发展农村二、三产业和新农村建设中的居民点建设；对农村宅基地和农房使用权实行有偿流转；允许各类规模经营农业生产、农产品加工的业主在尊重农民意愿的前提下有偿使用和改造农房。四是建立健全土地市场体系。促进土地承包经营权流转、建设用地交易等最有效的方法是培育土地市场。政府应健全土地法规，培育中介服务组织，加强监管，维护土地市场的公平和公正性。

第五篇：应对经济危机（本站推荐）

国家如何应对金融危机

1.加强和完善国家宏观调控，弥补市场调节的弱点和缺陷。

2.制定合理的财政政策，发挥财政的作用，拉动经济增长。

3.中央银行制定科学的货币政策，搞好现金管理，防范和化解金融风险。

4.建立健全银监会，保监会，证监会分工明确、互相协调的金融监管体制。

5.实施科技兴国战略，走自主创新之路，加强核心技术的研发，摆脱技术上对外国的依赖。

6.根本途径是大力发展经济，扩大内需。

企业如何应对金融危机

1依靠科技，提高自主创新能力，加快核心技术的研发和利用，转变经济增长方式。

2调整企业的生产经营结构，以科学发展观为指导，实现协调和可持续发展。

3制定正确的经营战略，根据经济形势，调整和优化进出口产品结构。4注重树立良好的企业信誉和形象，提升品牌的国际竞争力。5发展循环经济，努力降低成本，提高经济效益。

6采用先进的管理经验和提高管理水平，增强企业内部向心力和凝聚力，提高职工的劳动技能，发挥职工的积极性、主动性和创造性。7提高经营者的素质，增强应对金融危机的能力。