浅述内控之企业文化的思考

第一篇：浅述内控之企业文化的思考

浅述内控之企业文化的思考

［摘 要］企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。企业文化是现代市场竞争中的重要组成部分，也是企业发展战略的关键因素。本文对企业文化作出了具体的解释并对企业文化的缺失和内部控制的风险进行了阐述。

［关键词］内部控制；企业文化；风险；什么是企业文化

内部控制对企业文化是如此定义的,是指企业在生产经营实践中逐步形成的,为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。一个良好的企业文化,有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。一个企业的企业文化和企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的。企业文化取决于企业价值观,企业价值观取决于企业领袖个人价值观,而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。也就是说,管理是形成企业文化的主要手段。

成功的企业都有自己独树一帜的企业文化。“创新”是微软公司的文化特征,在管理上主要体现在对科技人才的选拔上不拘一格,工作方式不拘泥于形式。而正是这些,让公司的开发人员和公司保持了旺盛的创新能力,占据了行业的主导地位。

“海”文化是海尔企业的文化核心,而海尔企业在管理上则无处不体现着“博大精深”、“有容乃大”的“海”文化和“海”精神。海尔从一个国营小厂到世界500强知名企业,从自砸产品强调产品质量开始,海尔企业就以管理手段在塑造、形成自己的企业文化,而正是借助这种企业文化,让海尔走到今天的辉煌,迎接明天的灿烂。企业文化对于内部控制的重要性及风险

企业文化对于企业的发展具有重要的作用,对于企业的内部控制也具有相当大的重要性。

(1)内部控制制度对企业文化的依赖性。内部控制制度的设计和建立应以良好的企业文化为基础。企业文化是将企业员工的思想观念、思维方式、行为方式进行统一和融合,使员工自身价值的体现和企业发展目标的实现达到有机的结合。它是一个企业的中枢神经,它所支配的是人们的思维方式、行为方式。企业内部控制的逻辑起点应当是“修己安人”,“修己”就是自我管理,而自我管理是企业文化的一个基本内容。因此,在良好的企业文化基础上所建立的内部控制制度,必然会成为人们的行为规范。

(2)企业文化对企业内部控制的促进性。企业文化会促进制度的正确贯彻,使职工形成良好的行为习惯,使得内部控制得以很好地执行。

良好的企业文化有利于增强企业凝聚力,提高企业内部控制的有效性。内部控制制度的设计和建设应以良好的企业文化为基础。企业文化是将员工的理想观念、思维方式、行为方式和企业的发展目标实现达到有效的结合。企业文化是一种巨大的无形财富,影响企业所有人员的思维方法和行为方式。将内部控制的理念与企业文化相融合,能够借助价值观念等软

环境使员工得到他律和自律,从而矫正其价值和目标,规范其行为,解决控制者和被控制者之间的矛盾,使个体和组织的价值、目标统一。

内部控制制度要想充分发挥作用需要企业各方面人员的支持、协调和配合。因为企业文化是一种企业的经营理念、经营制度,是依存于企业而存在的共同价值观念的组合。如果没有员工和各部门的配合,再好的内部控制制度也不能发挥其应有的作用。

企业文化对于企业的发展具有重要意义,对于企业的内部控制起着至关重要的作用,所以我们要关注企业文化对于内部控制的一些风险。

加强企业文化建设至少应当关注下列风险：①缺乏积极向上的企业文化,可能导致员工丧失对企业的信心和认同感,使企业缺乏凝聚力和竞争力；②缺乏开拓创新,团队协作和风险意识,可能导致企业发展目标难以实现,影响可持续发展；③缺乏诚实守信的经营理念,可能导致舞弊事件的发生,造成企业损失,影响企业信誉；④忽视企业间的文化差异和理念冲突,可能导致并购重组失败。加强企业文化建设,改善企业内部控制

上文分析了一些在企业文化建设中应当关注的风险,我们应采取以下措施加以控制。

(1)企业文化建设中要有适当的制度保证。在培育企业职工整体价值观的同时,必须建立、健全、完善必要的规章制度,使员工既有价值观的导向,又有制度化的规范。即企业文化建设不能仅就观念抓观念,它必须有相应的制度规范作为硬性的约束来配合,否则就可能成为空对空式的说教。这种制度可以作为内部控制制度的一部分内容,其硬性约束作用是一个逐渐减弱的过程。在初始阶段,带有硬性约束的宣传贯彻是必要的,强制性的行为规范要求也是必要的。因为无此约束,再先进的文化观念也不会自行其道。当然即使这时有制度强制性约束,也应当体现人性化的关怀。随着员工对于企业价值观的接受和认同,制度的硬性约束作用会逐渐淡化,而员工的软性自我约束则会逐渐增强。当员工将企业价值观内化于心灵之中,能够实行自我管理时,制度的外在硬性约束就已经消失,而代之以员工们的内在自我约束的自觉行为。从而最终使其他内控制度得以最好的贯彻。

(2)重视企业文化建设的长期性和动态性。进行企业文化和内部控制制度建设是企业的长期行为,必须长期努力,持之以恒。企业文化建设靠短期突击是不能奏效的,在有些时候甚至是有害的。随着经济环境、经营方式、管理思想的不断变化,企业文化和内部控制制度会发生变化,需要在二者之间进行协调,协调过程是一个不断完善适应的动态过程。我们应该从长期和动态的角度出发,通过企业文化建设来完善内部控制制度,提高内部控制的效果。

(3)加强具有个性化特点的企业精神、文化建设。不同的企业或同一企业在不同时期对于内部控制制度的要求是不同的。而文化是多元化的,评判企业文化并没有一个统一的尺度,我们不能简单用“好”与“坏”衡量。

我们认为,目前应根据本企业的特点,概括、提炼出本企业所特有的企业精神(企业文化的精

髓)。这样不但能激励员工的工作热情,且能达到提高企业内部控制制度的效果。现在,我们要避免企业提不出自己的企业精神,而代之出现“团结”、“奋进”、“拼搏”、“进取”等客话、套话的现象,让人看不出企业的个性。

综上所述,优秀的企业文化在企业的创建、生存与发展壮大中始终发挥着十分重大的作用,而企业在创建和发展壮大中又形成和完善了企业文化。笔者满腔热忱地呼吁：愿我们的企业在抓生产经营的同时,致力于创造出属于本企业的企业文化,并在这种独特的企业文化的推动下,走向世界。

参考文献:

刘光明.现代企业家与企业文化［M］.北京：经济管理出版社,2002.［作者简介］梁岩,男,河北邯郸人,河北经贸大学会计专业研究生,研究方向：审计；李彦坤,男,河北邯郸人,工作单位：邯邢矿山管理局西石门铁矿。

第二篇：企业文化浅述

湖北正信管件有限公司企业文化

【企业文化浅述】

企业文化是企业在长期的生产经营实践中,逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的带有本组织特点的的使命与愿景、精神与价值观、运营理念，以及在生产经营实践、管理制度、员工行为方式上的体现和企业对外形象的总和。

作为一种文化氛围，企业文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行为活动，而是产生行为活动的原因；不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学；不是工作，而是对工作的感情；不是地位，而是对地位的心态；不是服务，而是服务中体现的精神境界。总之，企业文化渗透于企业一切活动之中，而又流溢于一切企业活动之上。企业文化，是企业的灵魂，也是企业的核心竞争力，更是推动企业发展的不竭动力！

【理念文化】

企业愿景：打造国内知名的球墨铸铁管件生产企业。

企业使命：为客户创造价值 为员工创造福祉 为社会创造财富 为股东创造财富

为客户创造价值：客户是企业的衣食父母，企业必须以客户为导向，通过客户创造价值而实现自身的价值。

为员工创造福祉：员工是企业的宝贵财富，是企业发展的根本动力。企业要尊重员工，关心员工，爱护员工，成就员工。

为社会创造财富：企业是社会的经济细胞，企业的社会价值在于不断为社会创造财富，推动社会繁荣发展。

为股东创造回报：股东是企业法人财产的所有者，为股东创造回报是市场经济的必然要求。企业发展总战略：创新提升 做强做优 科学发展 长富久安

创新提升是战略举措，是实现战略目标的手段；做强做优是战略目标；科学发展是战略途径，是实现战略目标的保障；长富久安是战略使命，是引领全体员工实现战略目标的共同愿景。企业精神：正实、信任、创新、卓越

企业作风：严谨、务实、精细、高效

“大礼不辞小让，细节决定成败。”一个企业有了再宏伟的目标，没有严格、认真的细节执行，务实高效的工作，是不可能把工作做得最好、更不可能生产出完美的产品的。

企业核心价值观：以人为本，务实创新，至诚至信，和谐共赢，以诚信作为企业的根本、企业的基石，做人要正直守信，做事要一心一意。把员工作为企业最重要的资源，坚持以人为本的价值理念，脚踏实地、稳步行事，以实干出效益。不断创新是满足客户差异化的需求的必由之路，也是做强企业的必由之路。和谐共赢是我们思考问题的出发点，也是基业长青的保证。做任何事我们都要考虑客户、合作者、员工、企业的共赢。

企业经营理念：诚信社会为本 客户满意为荣

永远把客户放在第一位，客户满意就是我们的工作标准和追求目标，也是企业的光荣。企业的追求永远和客户的利益是一致的。

企业责任理念：效率、品质、信用使我们远行

品质是品牌的基石，是企业的生命。追求一流的品质、一流的信用、一流的效率是企业和员工永恒的责任。品质、信用、效率是立企之基，提升之源，它将使我们远行，从而到达理想的彼岸。

企业服务理念：客户满意是我们永恒的追求

尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品与服务，做客户们永远的伙伴。这是我们一直坚持和倡导的服务理念。

企业安全理念：所有的安全事故都是可以避免的安全是企业生产的重中之重，企业发展需要以人为本，注重安全就是对人最基本的重视和关怀。企业安全文化和追求目标与企业文化体现的企业精神融合一体，方向一致。

企业道德观：同声相应 善气迎人

公司员工的价值观与企业价值观取向一致，齐心协力履行对客户的承诺，真心实意服从公司的科学管理，彰显公司优秀的道德品质和高度的凝聚力与执行力.企业行为理念：每位员工都是企业形象的代言人

“知行合一，行胜于言。”公司形象体现在每个员工工作以及生活的方方面面。一个优秀的员工不仅应时刻秉持这样的观点，更要落实到行动上，要努力使这种自觉成为习惯。打造良好的个人职业形象，规范自己的一举一动，是每一个员工维护企业形象的基本功课。

第三篇：内控-企业文化

企业内部控制-企业文化

一、为了加强企业文化建设，提升企业可持续发展的软实力，根据《企业内部控制基本规范》，制定本细则。

二、本指引所称企业文化，是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。

三、本公司企业文化的核心是坚持”与客户共享成功、与员工共求发展、与社会共同进步”的企业理念，围绕企业发展的战略目标，着力打造阳光、正向、规范、创新的企业文化氛围，结合企业经营发展的实际需要，着力营造像军队、像家庭、像学校的企业文化，把新希望职业经理人行为准则作为企业管理人员的行为指南。

四、本公司在经营管理中应当始终关注文化建设的下列风险：

（一）缺乏积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、为社会创造财富并积极履行社会责任的企业精神，可能导致员工丧失对企业的认同感，人心涣散，企业缺乏竞争力。

（二）忽视企业并购重组中的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败。

五、企业应当采取切实有效的措施，培育具有自身特色的企业文化，引导和规范员工行为，打造主业品牌，形成整体团队的向心力，促进企业长远发展。

六、企业文化的培育

（一）企业应当重视文化建设在实现发展战略中不可或缺的作用，加大投入力度，健全保障机制，防止和避免形式主义。

（二）企业应当根据发展战略和自身特点，总结优良传统，挖掘文化底蕴，提炼核心价值，确定文化建设的目标和内容。

（三）企业主要负责人应当在文化建设中发挥主导作用，以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风带动影响整体团队，共同营造积极向上的文化环境。

企业员工应当遵守员工行为守则，忠于职守，勤勉尽责。

（四）企业文化建设应当融入生产经营过程，确实做到文化建设与发展战略的有机结合，增强员工的责任感和使命感，促使员工自身价值在企业发展中得到充分体现。

企业应当加强对员工的文化教育和熏陶，全面提升员工的文化修养和内在素质。

七、企业文化的评估

（一）企业应当建立文化评估制度，分析总结文化在企业发展中的积极作用，研究发现不利于企业发展的文化因素，及时采取措施加以改进。

（二）企业文化评估，应当重点关注企业核心价值的员工认同感、企业品牌的社会认可度、参与企业并购重组各方文化的融合，以及员工对企业未来发展的信心。

（三）企业应当建立文化评估制度，促进文化建设效果在内部各层级的有效沟通，为改进企业文化提供依据。

第四篇：浅述人力资源之绩效管理

浅述人力资源之绩效管理

摘要：绩效管理无疑是企业一项必不可少的重要管理工作，它始终贯穿在企业管理的主轴线上，关乎着企业的成败与兴衰。本文以绩效管理为导向，分析了当前我国绩效管理中出现的问题和不足，并提出相应的建议和对策。

关键词：绩效管理 企业管理 薪酬

当前，我国有着相当多的企业已认识到绩效考核在经营管理工作中的重要作用，然而，大多数企业的实际运作效果却欠佳，主要是因为目前运用的绩效评价系统存在着明显缺点。集中表现在绩效判断的主观性，以及不同管理者的评定不能比较；反馈延迟，使员工因好的绩效没有得到及时的认可而产生挫折感。因此，有必要进一步系统思考绩效考核工作，客观分析其中存在的问题。

一、我国企业绩效管理存在的主要问题和不足

1、考核目的不明确，存在较大偏差

很多企业实际上对通过绩效考核要解决什么，绩效考核工作要达到什么目的缺乏清醒的认识。现代管理理论认为，考核是对管理过程的一种控制，其核心的管理目标是通过评估员工的绩效以及团队、组织的绩效，并通过结果的反馈、分析绩效差距来实现员工绩效的提升，进而改善企业管理水平和业绩。同时，考核的结果还可以用于确定员工的培训、晋升、奖惩和薪酬。很多企业都将考核定位于确定利益分配的依据和工具，这确实会对员工带来一定的激励，但势必使得考核存在一定的风险。

2、重员工个人绩效管理，忽视企业整体绩效管理

绩效管理的主旨是企业战略和经营目标的达成，其手段是通过员工个人目标的实现从而带动企业整体目标的达成。然而，在管理的现实中，管理者们往往是本末倒置。他们多关注于员工个人绩效的管理，轻视、甚至忽视企业整体绩效的管理。其实，企业整体绩效管理才是管理者应该关注的重点，员工的绩效管理是工具和过程。高绩效的企业往往设有绩效管理委员会，由企业高层亲自领导，其成员包括企划、财务、人力资源等部门负责人，他们的任务是确保企业的战略和经营目标能层层分解到员工个人，使员工的工人目标与企业的目标协调一致。

3、强调被考核者而忽视了考核者

考核应该是“全员性”的，然而，很多企业在考核中往往眼睛向下死盯基本员工，而忽视了对手握考核权力的考核者的考核。难怪有的员工常常抱怨说：“当官的就是权大嘴大，有嘴说别人，无嘴说自己！”应该说，对考核者的考核往往比对那些被考核者的考核更加重要。

4、把绩效考核简单化

不少企业把绩效考核的目标和用途简单化。对于他们来说，考核就简单的=打分＝发奖金，即通过绩效考核对员工的绩效打分，然后把绩效分数机械地同薪酬，特别是员工的月度、季度、半年或奖金挂钩。把考核结果同薪酬直接联系没有错，而且在中国企业中还应该加强、普及。但是，绩效考核的目标是多重的，考核的结果更要广泛地运用在员工招聘、培训和发展、晋升等人力资源管理系统中。通过绩效考核，发现企业招聘的员工是否是企业实

现战略目标所真正需要的人才；通过绩效考核，发现员工的知识和技能同企业为实现战略目标所需要的知识和技能之间的差距，从而制定出相应的培训和发展计划；通过绩效考核，不仅通过财务方式进行激励，奖勤罚懒，还要通过其他方式，如公开表扬、晋升，对绩优员工进行激励。

二、就如何加强企业绩效管理提出的相应对策

1、树立科学绩效管理观念，指导科学的绩效管理

绩效管理不是管理者对员工挥舞的“大棒”，也不应成为无原则的“和稀泥”。绩效考核的目的不是为制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处和短处，以便让员工及时改进、提高。要提升担当绩效考核工作的管理者的现代经理人意识、素质和能力，真正使企业各层级管理者在企业的所有管理活动中发挥其牵引力。

2、明确绩效管理的目的企业的高层管理人员、人力资源管理部门工作人员以及企业员工应该对绩效管理目的有一个全面的认识。绩效考核目的不仅是要考核人、监督人、控制人，而且要激励人、发展人。而通过绩效考核激励员工，确定员工的发展方向是企业绩效考核关键。只有这样才能让员工感到企业有安全感、成就感、成长感，有发展的希望，从而增强员工对企业的认同，达到吸引人、留住人，最终促进员工为企业作贡献的效果。

3、定周期、讲方法、用结果

我们应该重视团队考核，周期包括季度、半、考核，而一些新的项目则按照项目考核来做。员工考核包括月度考核，季度考核，半年考核和考核，考核方法多种综合，根据不同的目的，采取不同的方法。绩效考核的结果的使用，一般涉及是调薪、职务晋升、岗位调动，奖金分配以及培训。分工方面，一般是人力资源部推进绩效考核进程，但不负责制订具体业务部门员工的指标。概括而言，员工考核的周期中，周考核、月度考核、季度考核及项目考核等各企业按照业务的性质灵活选用或者综合使用。

帮员工取得工作胜利，企业和员工双方面都有得益。当员工拥有清晰的目标，有意义的工作，以及每日的支持，他们工作意愿将受到鼓励。这意味着员工在工作中所做的事对他们本身就存在价值，他们认为自己每天都为这个世界带来改变，他们本身都获得发展。最终让员工获得一种强烈的归属感。员工来这里工作，感到自己属于这里。当员工认为自己能带来改变时，他们就会爱上这种归属感。当员工想留在一个地方，他们留的越久，就会想方设法地回报所在的组织，而且他们自身也获得发展。员工的保留率和创造性都会得到提高。

三、总结

总之，绩效管理作为一个有效的管理工具，它提供的绝不仅仅是一个奖惩手段。它更重要的意义在于为企业和员工提供了一个信号，一个促进工作改进和业绩提高的信号，激励员工业绩持续改进，并最终实现个人、组织乃至企业的整体战略目标。

第五篇：汤浦水库企业文化和企业精神浅述

汤浦水库企业文化和企业精神浅述

汤浦水库 金人卫、何志芳

2008年7月20日

摘要：本文主要阐述了企业文化、企业精神的内在联系及在企业发展中所占有的地位和作用，并总结了几年来，汤浦水库在企业文化及企业精神建设当中的一些做法和经验。关键词：企业 文化 精神 概述

企业文化及企业精神是一个企业的灵魂，更是一个企业内在和谐、外在形象的良好体现。如何把人心凝聚起来，把职工的上进心、积极性调动和激发出来，是企业精神和企业文化建设所要解决的问题。几年来，汤浦水库在这方面做了大量的工作，作出了积极的探索，很好地将党建工作与精神、文化建设有机融合，形成了一套水库特有的精神、文化氛围，进一步提升了企业内质，增强了团队建设，凝聚了职工力量，使水库上下形成了团结上进、朝气蓬勃的风气，拥有了一支拉得出、打得响、战得赢的队伍，形成了积极、健康、文明、向上的氛围。企业精神与企业文化的内在联系及重要意义

企业精神与企业文化在一个企业中起着重要的作用，是提高企业核心竞争力的主要手段，具有凝聚向心力、导向价值观、激励人心、约束行为的能力。人要有精神支持，企业也要有共同的精神来支持，人要有形象，企业也要有共同对外的形象（企业文化的体现）。好的企业精神树立了，企业中就有朝气，人就有上进心，人与人之间就会团结协作，共同奋斗，企 业也就有凝聚力和战斗力，这样好的企业文化亦形成了。反之，企业就会是一盘散沙，尔虞我诈、勾心斗角，队伍没有凝聚力、战斗力，对外也就没有好的形象。

努力构筑良好的企业精神、企业文化是落实“三个代表”重要思想的具体体现，是提升企业内质，丰富文明创建的有效途径，更是保证企业发展，提高员工素质的重要环节，为此我们要切实注重和加强企业精神和企业文化的建设，特别是对国有垄断行企业的我们来说尤为重要。汤浦水库在企业精神及文化建设中的一些做法

汤浦水库一个承担着200多万人民生产、生活供水重任的企业，且单位地处偏远、工作艰苦、职工思想复杂、管理难度大，如何把人心凝聚起来，把职工的上进心、积极性调动和激发出来，让员工树立正确的价值观和企业精神，提高他们的责任感和使命感就显得尤为重要，而抓好企业精神和企业文化建设便是我们致胜的法宝和武器。

3.1树规范

建库以来，我们就提出了企业“八字”精神，即团结、务实、开拓、奉献。具体来说，团结是企业内部关系的基石，社会要和谐，企业内部更要和谐，团结对内就是是凝聚力，对外是战斗力，无论是人员变动、班子调整，内部团结要始终如一。务实是对工作要务实，理论指导实际，不放空炮；对员工要务实,关心职工落到实处，着力解决员工实际思想问题和实际困难。开拓是要有上进心、积极性和责任心。企业要上进，不断求发展；工作要上进，不断追求新目标、新荣誉；员工要上进，素质要提高，工作要进步，政治要上进。开拓是要勇于面对困难，敢于碰硬，要有雷厉风行、吃苦耐劳、与时俱进的作风和精神。奉献指对社会奉献，要优质供水；对企业奉献，要爱岗敬业；对同事奉献，要团结互助。树立这样一种规范，一种精神，用来凝聚、导向、激励、约束广大员工，让他们以团结的力量、务实的作风、开拓的精神、奉献的决心，为企业的发展作出了积极的贡献。

3.2抓教育

思想建设是党的建设基础。为此，局党总支始终注重加强党员、干部、职工的思想政治教育。在坚持“三会一课”制度，全面学习“三个代表”重要思想、党的方针政策、社会主义荣辱观及十七大精神等重要政治理论学习的基础上，对党员、干部具体提出了六个“得”，即思想过得硬、工作过得硬、平时看得出、有事冲得上、自身行得正、群众带得动；八个“一”即多想一点、多学一点、多干一点、干好一点、提高一点、奉献一点、大度一点、严格一点。对职工具体提出了“12345”，即“一流”是人人争先进、事事创一流，“二家”是爱库如家、亲如一家，“三严”是自身严格、工作严肃、作风严谨，“四识”是认识、意识、知识、胆识，“五会”是会想、会写、会说、会做、会管理；“六讲六比”，即“讲大局、比团结，讲科学、比能力，讲奉献、比业绩，讲务实、比效益，讲文明、比诚信，讲手法、比廉洁”，从思想上、工作上、作风上、修养上、纪律上来严格要求党员、干部、职工。与此同时，在“五四”、“七一”、“国庆”到来之际，通过党的知识竞赛、参观革命圣地、开展党课教育等，来潜移默化他们的思想。

正是因为我们对职工长期、健康的思想政治教育，使得团队的凝聚力、战斗力更加坚强有力，我们的职工才能在防汛抢险的危机关头，在防火值班的关键时段，在工程建设的重要岗位挺身而出、坚守岗位。

3.3重关心 以人为本，充分体现人本化管理的精髓。水库管理局党总支在关心党员、干部、群众这方面，做了大量的工作。坚持“六必谈”制度。即在刚入单位必谈、申请入党必谈、调动岗位必谈、吸收入党必谈、提拔任用必谈、实际问题必谈。通过沟通，在任何情况下，随时了解员工的思想状况，达到沟通、了解和教育的目的。特别是发现工作、思想上有不良苗头时，党政领导注重谈话的方式、方法，既严肃又轻松，既讲大道理又讲小道理，使员工从内心深处认识到自己的不足。与此同时，党总支在做好职工思想政治工作的同时，为优化职工工作、生活环境，丰富职工业余生活，关心职工身心健康，先后新建了泵站办公楼、王坛管理办公楼，为他们配备设施齐全、功能先进的办公设施；为职工建设了篮球场、网球场、羽毛球场、乒乓球室等多种文化运动设施、配臵专门的阅览室，购臵品种多样的各类文化图书等；关心困难职工，慰问孕产妇女，发放生日蛋糕等，使他们深刻感受到组织大家庭的温暖，更加凝聚了人心，最大程度地激发了他们的工作热情，使企业精神成为员工的自觉行动。

3.4提素质

文化建设不仅仅是为了丰富职工生活，改善办公环境，更为进一步营造氛围、凝聚人心、增强动力，建设一支“想干事、会干事、干成事”的干部、职工队伍作为工作的着力点，全面加强团队建设。

我们以培养创新型、技术型、管理型人才队伍为重点，不断优化人才培养管理机制，制订人才培养规划，建立人才培养制度，提供人才培养平台，积极培养优秀的年轻人才，让他们在水库的重要岗位，担当重要任务。与此同时，定期做好特殊岗位的培训教育工作，积极开展技术比武活动，不断提升职工干事能力。与此同时，为全面落实科学发展观，充分体现科技兴企、科技强企的战略思想。几年来，水库在科技技术创新等方面花了 大力气，深入开展各类课题研究，为更好的服务中心工作，创造良好工作业绩打下基础。与此同时鼓励职工积极撰写论文及参加课题研究。据不完全统计，2006年来，参与人次达50多人，形成成果10余个，论文数十篇，在市级以上刊物发表的近20余篇，科技创新工作走在了集团下属单位，甚至行业中的前列。同时也极大地提高了广大员工的业务素质和技术水平，提高服务水库事业的本领。

3.5建平台

新时期思想政治工作，企业精神的培育要靠各种喜闻乐见、健康向上、载体丰富的活动来体现，来发挥。为此，汤浦水库通过开展各类主题创建活动、文体娱乐活动平台，来陶冶员工情操、活跃企业氛围、增进内部团结、提高员工素质。

一是做好争先创优工作。通过开展文明单位创建，“五好”基层党组织及先进工团组织创建，“四好”领导班子创建及省、市级“青年文明号”创建工作，进一步加强了班子自身建设、职工思想政治教育，规范了工作机制、健全规章制度，党、工、团组织作用发挥明显。

二是选好活动载体。通过开展“文明科室、文明职工”评选、“文明礼仪月”及“企业文化建设年”等活动载体，进一步营造水库文化建设的氛围。尤其值得一提的是今年，在创建省级文明单位这一关键的时段里，水库班子成员前瞻性的提出并实施了“企业文化建设年”活动，以建立一个平安和谐的水库环境、营造一个健康文明的文化氛围、形成一个积极向上的组织团体、培养一支创业创新的职工队伍为创建目标，积极开展环境卫生月、制度规范月、文明礼仪月、平安水库月、党建活动月、奥运健身月、节能创收月等主题月活动，在全局范围内掀起了一次文明创建的高潮，为正确的树立企业精神奠定基础。三是开展丰富多彩，寓教于乐的文化体育活动。建库以来，我们分别成立了羽毛球队、文学社、摄影队、舞狮对、网球队、羽毛球队、篮球队等十余各文化小分队，参加各类文体活动达上千人次，获得集团级以上奖项的累计近百人；公司内部成功举办各类晚会20～30场次，多次组织球类、棋类、书画类、摄影、爬山、演讲、知识竞赛等文体活动，与其他单位联谊活动达十余次。这些活动的开展极大的丰富了职工的业余生活，更加凝聚了人心，团结了力量。取得的成效

几年来，通过我们良好的教育、正确的引导、积极的营造，汤浦水库已形成了一个健康的企业精神和文化氛围，健康的企业精神造就了良好的企业文化，良好的企业文化反之促就了健康的企业精神，他们相辅相成，形成合力，共同推进了水库事业的新的发展。为此，水库被评为全国及省绿化模范单位，小舜江输水泵站获国家、省、市级首批“工人先锋号”；2007被评为全国森林防火先进单位、省卫生先进单位；2006被评为省级卫生单位、绍兴市文明单位；2004获市首批“越兰杯”优质绿化工程奖；2003获市花园式单位称号，评为上虞市文明单位；建库以来年年被评为省森林防火先进单位；2004～2007年间连续4年评为省治安安全示范单位、2002～2007年间连续6年获市“安康杯”竞赛优胜单位；被评为省级青年文明号1个，市级青年文明号2个。

与此同时，汤浦水库管理局党总支连续6年被集团公司党委评为“五好”基层党组织；所属分工会、团总支连续6年被集团工委、团委评为工、团先进组织，团总支还两次被评为市级先进团组织。今后的一些打算和努力方向 企业精神、企业文化是一个长期而艰巨的任务，是伴随企业发展逐渐成长和递进的过程，过去在文化建设方面取得的一些成效只能成为今后构筑企业经验和基石。今后，我们还将继续做好几方面的工作：

一是创新思路。与时俱进、开拓创新，进一步构筑更高、更深一层次的企业文化，夯实企业精神。

二是创新载体。深入开展一系列主题鲜明、内容丰富、形式多样的载体活动，通过活动来积极营造文化建设的氛围，构筑和谐、健康、积极、向上的企业精神。

三是创新形式。拓宽文化建设的途径，利用一切可利用的工具，进行企业文化、企业精神的传播。如进一步完善内部OA系统，提高办公效率，制作文化宣传片等。

让我们高举文明之旗，将企业文化建设这一重要而紧迫的任务进行到底，为进一步塑造企业良好形象，提升企业的知名度和美誉度，增强企业的核心竞争力而作出不懈努力。