协力厂轧钢车间作业长竞聘稿

第一篇：协力厂轧钢车间作业长竞聘稿

运转车间作业长竞聘稿

各位领导、同事们：

大家好！

首先我要感谢各位领导和同事们能够给我这次竞聘作业长的机会。在我看来，作业长不仅仅是一个工作岗位，更是一分责任和义务的代名词。它既体现了领导的信任和重视，也体现了同志们的希望和厚爱。相信，通过这次竞聘活动，必将使我们车间竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。

对于竞选协力厂轧钢车间作业长这个岗位，我认为自己具备以下几个方面的优势：

一、我具有正直的人品、良好的修养以及务实的工作作风。做为一名基层管理者，必须先做好人。在为人上，我胸怀坦荡，公道正派，平易近人，不搞小动作。始终坚持沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福的人生准则。

在工作上，能吃苦耐劳，认真负责，踏实稳健。要求别人做到的事，自己首先做到。从不贪图功劳，假公济私，与人争名利。对领导布置的任务总是尽职尽责，从不搪塞推诿。

二、我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。

识大体，顾大局，处理问题虽有不足但较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。能够及时观察到员工的思想动态，有针对性的做好员工的思想稳定工作。

三、熟知本岗位的作业内容和安全作业标准。

自从事热轧轧钢工作以来，我已经孰知全厂作业内容和作业环境，了解每个职工的思想动态可以更好地开展工作。同时我在发现和处理隐患和一些紧急事故做到及时有效地处理措施

如果我有幸担任协力厂轧钢车间作业长，我一定全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点，带领职工们踏实务实的开展工作。

对所竞聘岗位的认识和上岗后的设想，我自己总结了几句话即：稳定大局、内强素质，外树形象，开拓发展，自强不息。具体为以下几点:

1.勤于学习。首先要学好技术。提高职工对本岗位的操作技能。争取使自己成长为生产上的骨干和行家能手，为协力厂挣得荣誉，为主体厂挣得效益；其次在自己学习进步的同时，配合领导抓好职工队伍建设，引导和职工共同学习、共同进步。

2.勇于负责。主要是对三个方面负责，一是对单位负责，积极主动地完成领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是制度建设，都要承担起相应的责任，确保各项目标顺利完成；二是对朝夕相处、一同工作的同事负责，将同事们正确的合理的要求和工作建议，及时向领导反馈，作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在职工和单位之间架起一座信任的桥梁，增强班组的团队意识和队伍的凝聚力。

3.注重细节。俗话说，细节决定成败。在新形势下，我们要努力形成良好的工作习惯和高效化的作业氛围。这方面，我觉得重点要注意以下几个方面，一是要提高员工操作技能的水平，要做到能够及时发现问题，及时反映问题，及时解决问题，保证正常生产；二是要注意人身安全。教育和职工时刻注意安全，处处防范安全，增强自我保护意识。严格按操作规程作业，不充许发生任何偏差，避免安全和操作事故。四是要高标准做好现场“6S”工作及时对现场进行清理、清扫和整顿，保持干净整洁的作业场所，营造舒心的工作环境。总之，我要抓住生产和现场上的每一个细节做文章，消除各种不可靠因素，保证生产的连续、稳定、高效运行。

谢谢大家！

协力厂轧钢车间

陈松慧

第二篇：运转车间作业长竞聘稿

运转车间作业长竞聘稿

各位领导、同事们：

大家好！

首先我要感谢各位领导和同事们能够给我这次竞聘作业长的机会。在我看来，作业长不仅仅是一个工作岗位，更是一分责任和义务的代名词。它既体现了领导的信任和重视，也体现了同志们的希望和厚爱。相信，通过这次竞聘活动，必将使我们车间竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。

对于竞选运转车间作业长这个岗位，我认为自己具备以下几个方面的优势：

一、我具有正直的人品、良好的修养以及务实的工作作风。做为一名基层管理者，必须先做好人。在为人上，我胸怀坦荡，公道正派，平易近人，不搞小动作。始终坚持沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福的人生准则。

在修养上，我认为一个人的高尚情操和修养不是与生俱来的，而是经过后天的不断学习、培养而来的，为此，在不影响工作的情况下，坚持读书，看报、关注国家钢铁形势走向等，努力从各方面吸纳新知识，来提升自己的综合素质与修养。

在工作上，能吃苦耐劳，认真负责，踏实稳健。要求别人做到的事，自己首先做到。从不贪图功劳，假公济私，与人争名利。对领导布置的任务总是尽职尽责，从不搪塞推诿。

二、我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。

识大体，顾大局，处理问题虽有不足但较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。能够及时观察到员工的思想动态，有针对性的做好员工的思想稳定工作。

三、熟知本岗位的作业内容和安全作业标准。

自从事冷轧天车工作以来，我已经孰知全厂每部天车的作业内容和作业环境，了解每部天车的标准化操作基准。同时我还具备处理一些天车常见故障的能力。

诚然人无完人，在肯定有利条件的同时，我也清醒地认识到自己存在一些不足之处：专业的点检知识还比较欠缺，与领导、大家交心、交流思想不够。有时工作缺乏主动性，谨慎有余，泼辣不够。不过我有信心，在今后的工作中能够不断克服自身的不足。

如果我有幸担任运转车间作业长，我一定全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点，带领职工们踏实务实的开展工作。

对所竞聘岗位的认识和上岗后的设想，我自己总结了几句话即：稳定大局、内强素质，外树形象，开拓发展，自强不息。具体为以下几点: 1.勤于学习。首先要学好技术。设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等，不懂的问题，及时向相关技术人员请教、向同事学习，使自己尽快成长为生产上的骨干和行家能手；其次在自己学习进步的同时，配合领导抓好职工队伍建设，引导和职工共同学习、2.勇于负责。主要是对三个方面负责，一是对单位负责，积极主动地完成领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是设备，还是制度建设，都要承担起相应的责任，确保各项目标顺利完成；二是对朝夕相处、一同工作的同事负责，将同事们正确的合理的要求和工作建议，及时向领导反馈，作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在职工和单位之间架起一座信任的桥梁，增强班组的团队意识和队伍的凝聚力。

3.注重细节。俗话说，细节决定成败。在新形势下，我们要努力形成良好的工作习惯和高效化的作业氛围。这方面，我觉得重点要注意以下几个方面，一是要提高员工操作技能的水平和对设备点检与维护的知识，要做到能够及时发现问题，及时反映问题，及时解决问题，保证设备安全和正常运转；二是要注意人身安全。教育和职工时刻注意安全，处处防范安全，增强自我保护意识。严格按操作规程作业，不充许发生任何偏差，避免安全和操作事故。四是要高标准做好现场“6S”工作及时对现场进行清理、清扫和整顿，保持干净整洁的作业场所，营造舒心的工作环境。总之，我要抓住生产和现场上的每一个细节做文章，消除各种不可靠因素，保证生产的连续、稳定、高效运行。

谢谢大家！

运转车间

王金汉

第三篇：轧钢2017年作业长制推进总结

2017年轧钢部作业长制推进总结

2017年是作业长制在XXX公司推进的第三年，2017年轧钢作业长制推进取得了一定的成绩，推进过程中也也遇到了不少的问题，首先是2017年推进工作汇总

轧钢部下辖加热炉作业区、轧机作业区、精整作业区、生产准备作业区及轧钢点检作业区。2017年轧钢部以轧二作业区为推进蓝本向部门内其他作业区复制轧二作业区推进方法。17年推进工作包括安全、生产、现场、设备管理、标准化、职工培训、自主管理、绩效管理等方面内容。下面对2017年的重点工作做下简要汇报。

首先是安全管理方面，2017年轧钢部以安全环境外审为契机，加强对各作业区的宣传教育，通过培训、集中学习传达国家及公司的政策方针，从思想上提升各作业区职工对安全和环境的认识，绝不以职工的安全和牺牲环境为代价来生产。

1、安全管理主要从三方面展开： 1）是危险源辨识，要求各作业区对各岗位的所有活动进行危险源辨识，确认危险等级，制定出相应的控制措施并对作业区所有人员进行培训，除了严格执行公司标准（有变则辨）外还要求各作业区每月进行一次危险源新增或消减辨识活动。

2）隐患排查：为了强化各作业区职工的安全意识和发现问题的能力，配合作业长日常巡检查找现场的安全隐患，要求值班作业长每周每人必须查出两条现场隐患，对于职工主动发现的隐患作业区给予一定的奖励。另外日班作业长巡检时发现的问题通知当班值班作业长，并告知整改期限，在到期后由日班作业长进行检查，对不合格项目进行考核。3）三方挂牌制度：各作业区及班组均设置兼职安全员，监督管理三方挂牌及日常违规行为，督促整改违规安全隐患。

2、生产管理：生产管理主要包含岗位规程、岗位要素、反事故会议、和预案演练四方面。

1）岗位规程。根据宝钢老师的指导，轧钢部各作业区按照五合一要求并以轧二岗位规程为范本，重新修订了各岗位的岗位规程，完善了岗位规程中设备要求，环保和安全危险源等内容，增加了规程中图表的比重，以图文并茂的形式让职工更高效的掌握本岗位规程。

2)岗位要素：针对岗位规程篇幅较大不易掌握的特点，要求作业区对岗位规程进行了提炼，制定了岗位要素控制表，并组织职工进行学习和考试，便于职工更简便的掌握岗位规程。

3）反事故：将以前本区域发生的各类事故进行整理后组织进行反事故讨论，重点对事故原因和预防措施进行学习交流，同时制定了统一的事故案例和轧制总结模板，要求各作业区在出现生产或质量事故后按照模板按照5WHY方法制作事故案例，作业区整理后作为反事故会议学习内容。

4）实操培训：各作业区均于月末制定下月培训计划，并组织职工定期进行实操培训，使职工更加了解岗位内工器具的使用方法以及作业时存在的危险因素，有效避免操作引发的安全事故。

4、现场管理:现场管理由区域分工和现场改善组成。

1）区域分工：为了更好的保持和提高作业区现场和设备卫生，要求作业区将所有区域场地和设备按照设备编号分解到了班组和个人，并制定了现场的清扫标准和周期，综合检查中加入对现场区域的检查。另外对现场所有设备与点检共同制定了清扫责任人，确保现场设备的干净整洁。

2）现场改善：有效利用公司的奖励平台和作业区的绩效制度，鼓励职工开展安全、现场和设备的自主改善，提高职工自主发现和解决问题的能力 推进收获、存在问题及2018年推进计划

通过作业长制的推行，员工们、特别是作业长自身思想观念及精神状态发生了显著的变化：

首先，作业长的责任心和主动性明显增强。过去，工段长只是从事单项的生产管理，在车间主任领导下，负责完成车间布置的任务，基本上只是一个执行者。这种体制决定了工段长责任的局限性，遇到问题往往是向上请示汇报，再按车间主任指示办事，是个被动型的角色。而在新的基层管理模式中，管理重心下移，实行权力委让，作业长是基层的综合管理者，是“厂长在一线的代理人”，全面负责所辖作业区的生产、技术、安全、人事等项工作。这就高度调动了作业长的责任感和主动性。

第二，工序服从的观念已经深入人心。过去相邻工段之间不相协调的情况比较普遍；在刚开始实行作业长制时，由于习惯思维模式的影响，相对来说，阻力还比较大。但是，随着作业长制的深入开展，在实践中，感受到了这一先进管理原则的科学性、有效性，各工序之间减少了扯皮，提高了工作效率，经济效益也有了较大增长。这就使人们对“工序服从”的自觉性大为增强，这在夜班生产中，体现最为明显。

第三，横向沟通的自觉性大为加强。推行作业长制，强调工序服从，横向联系，自我表现了结。过去，设备出现故障，班组将情况逐级上报，再由调度下达指令，由维修部门前来检修。现在，生产和点检作业区的关系有了很大变化，双方经常互通信息，生产作业人员努力熟悉设备情况，一旦出现故障，生产作业长首先主动尽快判断故障区范围，为点检作业人员提供一手资料，为及时排除故障创造了有利条件。至于跨车间作业区的直接沟通，在过去更是难以想象的。有些作业区，相互之间还制定了一些协议书、指导书，使横向协作具有了标准和规范。推进中的不足：

工作有待进一步做实、做细、到位：我们的一部分管理仍然是保留在粗放的基础上，分析问题无从入手，证据苍白。缺乏钉子精神，对出现在作业区的问题不能多角度分析过程、寻找方法对策，从而无法在问题出现之前及时的解决。

专业之间留有真空：操作、设备、电气三方渗透力度不够，留有真空，给隐患留有生机。

对外部单位管理有漏洞：主要体现在对外部单位或者有交叉单位的管理制度不健全，现有制度执行和检查不到位，导致外部单位在所属区域出现问题较多 下一步打算：

1、将作业区现有的工作成果纳入作业区的体系管理中，做好体系的落地和检查工作；

2、加强对巡检的检查及巡检的规范性；

3、提升各作业长的成本意识，要求各作业长提交作业区的月度分析项目细化，针对成本项目中的差异进行主要分析，查找问题根源；

4、进一步要求各作业区完善自身绩效，切实的让职工参与进来，使绩效起到激励导向作用；

5、定期对各作业区的推进情况进行检查，及时的辅导解决各作业区推进中遇到的问题，要求整改后进行反馈，形成闭环管理；

6、加强各专业之间的协调能力，降低隐患生存空间。

7、要求各日班作业长没月对作业区巡检发现问题进行汇总分析，找出班组差异，并对落后班组进行辅导，减小班组间的差异。

8、切实将绩效管理制度落实到各作业区每位职工，让绩效有据可依，职工明确作业区关键绩效指标，

第四篇：竞聘作业长演讲稿

竞聘作业长演讲稿范文

演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。在社会一步步向前发展的今天，演讲稿与我们的生活息息相关，你写演讲稿时总是没有新意？下面是小编为大家整理的竞聘作业长演讲稿范文，希望能够帮助到大家。

尊敬的各位领导、评委：

大家好！首先感谢领导给我们创造这次展示自我、锻炼自我的机会。我叫肖宗新，今年34岁，本科学历，参加工作14年，2000年毕业徐州师范大学技术教育学院师范专业，20XX年进修热动工程本科专业，从事锅炉运行工作7年、值长工作7年。经过十多年工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高，特别是在值长工作期间取得了良好的成绩。多次被评为华聚能源公司、新村电厂先进个人和优秀群监员。

十多年的工作经历使我深知值长工作十分重要，值长是本值安全生产的第一责任人，在电厂的安全生产中起着承上启下的作用。承上，即严格执行厂领导和上级调度的各项命令，同时将现场生产情况及时准确地向领导汇报。启下，就是做好本值的管理工作，正确指挥本值人员按照《调度规规》、《安全规规》、《运行规程》迅速正确的排除各种异常及突发事故,安全经济的完成生产任务。正确审批各种工作票及操作票，杜绝违章作业。协调好机、炉、电、燃煤、化水专业工作的。

参加此次竞聘，我认为自己在综合素质和应对新问题的能力具有以下四个优势。

一是具备胜任值长的综合素养和个人品质。

敬岗爱业，努力工作，在拼搏中实现人生价值的增值，是我的价值观。生活中我以诚待人、诚信做事，与人团结，工作中能自觉发挥主观能动性，超前考虑问题，且具有良好的沟通、协调能力。

二是具备担任值长所必须的知识和能力。

14年的工作经历，使我充分掌握了电厂的运行工艺流程，特别是在值长7年的工作中，积累了丰富的工作经验，具备了一定的业务水平和组织

协调能力。能够把握全厂安全生产工作的重点、难点。成功处理过新村电厂长用电失电、给水泵跳闸、汽轮机甩负荷，返料终止等重大故障。在运行植考核中针对最佳经济指标，勤分析、勤调整，多次取得好名次。

三是具有较强的大局观念和组织协调能力。

我善于沟通和交流，能够很好的运用“换位思考”来看问题，做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度。遇事讲原则、识大体，顾大局，处理问题较为周全。

四是具有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。

对于新的环境、新的工作、新的任务，具有很强的适应性，不怕苦于累，能够及时进行自我调整，不断的改进工作方法和工作思路，努力把工作做好。

以上四点，是我能够迅速适应值长岗位的基础。如果我能竞聘成功，我将从三个大的方面来开展工作：

一、加强理论知识和业务技能的学习，不断提高自己业务水平。做到“五个认真”：

1、认真学习各设备的说明书和相关图纸。

2、认真学习《调度规规》、《安全规规》、《运行规程》。

3、认真到现场熟悉设备布置和安装情况。

4、认真学习调式方案与措施，并积极参与。

5、认真做好学习笔记和工作写实。

二、在生产过程中，坚持“安全第一、预防为主”的安全方针，树立本质安全意识，实施“全面、全员、全过程、全方位”安全管理，防止人员误操作，防止人身伤亡，防止重大设备事故，提高安全生产的可控、能控、在控水平。具体为：

1、严格执行“两票三制”，强化两票执行的检查和考核，及时纠正违

反两票制度的现象并进行整改，防止人员误操作。值班巡检不放过任何死角，认真落实主设备定期试验和切换，交接班做到“无缝”交接。

2、完善缺陷处理流程。对设备缺陷及隐患做到超前预控、超前发现、超前处理。并认真进行记录、汇报和消缺，确保设备安全运行。

3、严格执行电厂的各项规章制度和安全技术措施。杜绝违章作业。

4、认真做好各专业的协调工作，尤其在设备调试期间，积极主动的与建设单位和调试单位联系沟通，严格执行操作票和停送电联系单，防止造成误操作。对调试期间暴露的问题及时汇报、分析、总结，养成良好的工作习惯。

5、开展典型事故案例学习，提高运行人员的认知水平，拓宽运行人员视野，结合我厂实际制定反事故措施并进行落实。

6、认真召开班前会、班后会，并利用班前班后强调电厂的安全生产管理制度和设备运行情况，对全值的工作进行分析、总结等。

7、对工作做到有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈，使本值工作逐渐标准化、精细化。

三、深化班组管理，逐步完善各项规章制度，多措并举，不断提高班组执行力。

具体工作从下面几点入手：

1、以身作则、认真遵守各项规章制度，做事公平、公正。在全值人员面前摆正自己的形象，以自己的实际行动去影响、带动他们。

2、明确分工，认真落实岗位责任制。根据专业不同，各司其职，严格执行厂里各项管理制度，构建全值人员团结协作，既有岗位分工，又有团体合作，既互相帮助，又互相监督的良好工作氛围。按照“讲究实效、注重落实”的工作原则和“严、细、实”的工作作风，认真分析生产中的工作重点和难点，制定出具体目标，确保设备安全稳定运行。

3、完善考核机制。健全运行值出勤考核制度、好人好事奖惩制度、安全文明生产制度、小指标考核制度等。根据厂里的相关规定进行奖励和处罚。

4、认真抓好运行值成员的培训工作。充分利用班前班后会及业余时间加强对运行规程及系统图的培训，做好工作写实、每日一题、每周一课，结合实际，积极开展各项学习交流活动，逐步提高运行人员的理论水平和操作技能。通过定期或不定期的测评考试或现场考问等方式巩固和提升学习培训的效果。各位领导以上是我对开展值长工作的基本思路，如果我能上岗，我将更加努力地工作。同样，如果这次没有竞聘上，我会认真进行自我反思，找到自己的不足，明确今后努力的方向。不管竞聘的结果如何，我都将一如既往的尽心、尽职、尽责的努力作。真诚地接受各位领导对我的评选。

谢谢大家!

xxx

二〇xx年二月二十日

尊敬的各位评委、各位领导和事业伙伴：

大家上午/下午好！

今天我能够站在演讲台上，参加调度长职位竞聘，展示我的能力和经验，检验和锻炼自己的实力，朝着我的目标努力，这是我的荣幸，更是一次收获和学习的良机。因此，我要感谢公司给了我这一次竞聘的机会（鞠躬）！

一、我对待任何事情总是尽职尽责，从不搪塞推诿。

二、我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。

识大体，顾大局，处理问题虽有不足但较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。能够及时观察到员工的思想动态，有针对性的做好员工的思想稳定工作。

三、熟知本岗位的作业内容和安全作业标准。

自从事冷轧天车工作以来，我已经孰知全厂每部天车的作业内容和作业环境，了解每部天车的标准化操作基准。同时我还具备处理一些天车常见故障的能力。

诚然人无完人，在肯定有利条件的同时，我也清醒地认识到自己存在一些不足之处：专业的点检知识还比较欠缺，与领导、大家交心、交流思想不够。有时工作缺乏主动性，谨慎有余，泼辣不够。不过我有信心，在今后的.工作中能够不断克服自身的不足。

如果我有幸担任运转车间作业长，我一定全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点，带领职工们踏实务实的开展工作。

对所竞聘岗位的认识和上岗后的设想，我自己总结了几句话即：稳定大局、内强素质，外树形象，开拓发展，自强不息。具体为以下几点:

1.勤于学习。首先要学好技术。设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等，不懂的问题，及时向相关技术人员请教、向同事学习，使自己尽快成长为生产上的骨干和行家能手；其次在自己学习进步的同时，配合领导抓好职工队伍建设，引导和职工共同学习、共同进步。

2.勇于负责。主要是对三个方面负责，一是对单位负责，积极主动地完成领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是设备，还是制度建设，都要承担起相应的责任，确保各项目标顺利完成；二是对朝夕相处、一同工作的同事负责，将同事们正确的合理的要求和工作建议，及时向领导反馈，作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在职工和单位之间架起一座信任的桥梁，增强班组的团队意识和队伍的凝聚力。

3.注重细节。俗话说，细节决定成败。在新形势下，我们要努力形成良好的工作习惯和高效化的作业氛围。这方面，我觉得重点要注意以下几个方面，一是要提高员工操作技能的水平和对设备点检与维护的知识，要做到能够及时发现问题，及时反映问题，及时解决问题，保证设备安全和正常运转；二是要注意人身安全。教育和职工时刻注意安全，处处防范安全，增强自我保护意识。严格按操作规程作业，不充许发生任何偏差，避免安全和操作事故。四是要高标准做好现场“6S”工作及时对现场进行清理、清扫和整顿，保持干净整洁的作业场所，营造舒心的工作环境。总之，我要抓住生产和现场上的每一个细节做文章，消除各种不可靠因素，保证生产的连续、稳定、高效运行。

第五篇：轧钢车间工作总结

20**年轧钢车间工作总结

20**年轧钢车间在公司的正确领导下，充分发挥各方优势,统筹安排生产作业。在各相关部门的通力配合下，设备作业率不断提高，产品成材率和外观质量稳步提升。同时利用检修时间，对一部分影响生产作业率和原设计中存在不足的设备进行了技术改造。概括起来主要包括以下几个方面：

一、生产情况分析汇总

20**年上半年轧钢车间完成了设备的调试及试生产,七月份后以满足了生产条件,合格品已下线。截止20**年年底，共生产出不锈钢型材合计xx吨，产品类型包括ｘｘ。并顺利完成部门质量目标：生产计划完成率达ｘｘ以上；设备完好率ｘｘ以上；产品一次交验合格率ｘｘ以上，无二次交验不合格；工艺规程执行抽查合格率ｘｘ以上；员工培训优秀率ｘｘ以上；设备保养检查覆盖率达ｘｘ，完好率达ｘｘ以上；产品最终评审通过率ｘｘ以上；纠正/预防措施落实率ｘｘ以上；受控文件管理到位率（发放、回收）ｘｘ。

二、加强管理、严格考核

1、严格落实年初制定的一系列管理制度和考核办法，做到事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。

2、公司实行现场定置管理制度，并出台一系列的考核办法。生产现场管理工作开始走上正规的道路，通过执行情况，轧钢车间在环境卫生和备品备件排放等生产现场有了很大的改善。同时通过现场定置管理也提高工人的整体素质，增强了企业的整体形象。虽然现场管理有了明显的效果，但离我们管理制度的要求还差很远，我们在往后的工作还需要一如既往长抓不懈，真正做的清洁生产的目的。

三、加强技术质量控制，产品质量稳步提高

轧钢车间通过在同类型生产厂家参观学习，进行对比分析并完善生产环节中工艺控制和设备性能，制定了一系列质量考核管理办法。通过不断完善质量管理体系，对各工序进行过程控制，有效提高产品质量，车间推行奖金与产品质量挂钩，形成了有效的质量管理办法。使用每个员工都有质量意识保证我们才品在现有条件下做到最好，为型材销售打下良好的基础。