安全、现场管理考核评比细则5则范文

第一篇：安全、现场管理考核评比细则

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安全、现场管理考核评比细则 序号考核内容考核标准扣分标准 每项实际扣分1安全规章制度完善及执行情况是否健全和完善，执行率是否达到100%。不完善或未执行扣10分/项2安全“五个一”工程按要求开展情况是否按要求开展“五个一”工程活动。未开展扣10分3领导、安全管理人员值班、作业现场带班执行情况检修、抢修、处理突发事故、节假日等，是否严格执行。未严格执行扣10分4本单位及公司计划会（安全例会）安全工作计划、安全工作安排、安全工作任务完成情况是否实施本单位及公司安全工作计划、安全工作安排，是否完成本单位及公司下达的安全工作任务。未实施、未完成扣10分/项6安全教育与培训工作开展情况是否按要求制订培训计划，编制教案，组织培训；是否按时参加公司各项培训并考试合格；是否重点对新入厂职工组织培训。未开展扣10分/项7近三年新入厂职工倾向化（重点）安全管理情况是否执行安全联保制、签订联保对子或师徒安全管理协议，班前会是否以新职工为主进行安全知识《安全技术操作规程》抽测，是否对新职工进行工倾向化（重点）安全管理。未执行扣10分/项8安全责任区域值班管落实情况是否按要求开展安全责任区域值班管工作。（是否严格执行安全责任区域值班管理细则）未按要求开展工作扣10分/项9零违章保零事故活动开展情况

1、本单位是否重新层层细化《安全目标管理责任状》考核细则，是否按要求层层签订本单位内部《安全目标管理责任状》；

2、是否贯彻执行《职工违章行为积分考核管理实施细则》。未执行扣10分/项10伤害预知预警管理开展情况是否按要求开展伤害预知预警安全管理工作(检修、抢修、处理临时故障及技改、安措等施工作业是否严格按“伤害预知预警”四个步骤开展工作)。未按要求开展扣10分/项11危险危害辨识及控制开展情况是否按要求开展危险危害辨识及控制安全管理是否严格执行《岗位危险源点控制运行方案》及《岗位危险源点控制执行标准》。未按要求开展扣10分/项12班组安全建设情况班组安全管理记录是否符合要求，本单位领导或段长或安全员是否自检自查点评签字，班前会、周一安全活动是否按要求组织进行，安全教育与培训是否符合要求，事故案例是否组织讨论学习，是否以新职工为主对其进行安全知识《安全技术操作规程》抽测。未执行扣5分/项13“专业角度抓安全，安全角度管专业”落实情况是否落实到位，是否与专业技术人员签订《本单位安全管理目标责任状。未落实到位扣10分/项14危险作业许可制度执行情况是否执行工作票、操作票、作业指导书、检修作业指导书或施工方案、动火报告、进入受限空间作业许可规定、临时用电线路许可规定、高处作业许可等规定。未执行扣10分/项15起重设备安全管理情况是否按要求进行管理、检查、检验检测。每查出1项扣10分16氧气、乙炔、液化气等储存、运输、使用过程安全管理；是否按要求进行检查及管理。每查出1项扣10分17安全生产标准化实施情况是否按要求建立健全各项安全管理制度，是否对制度落实进行检查，现场设备、设施及作业环境是否达到安全标准化验收标准要求。未做到扣10分/项18安全生产标准化分解、落实情况是否按要求对指标、职责进行分解、落实，各专业人员是否做到各负其责。未做到扣10分/项19安全管理工作重心下移工作推进情况是否做到位，是否发挥了基层单位安全员、班段安全员和区域值班员的作用，是否能主动有针对性开展安全管理工作。未做到扣10分/项20安全基础工作开展情况职工安全档案、特种作业人员台账、各种记录等是否齐全。不符合要求扣5分/项21现场管理考核细则执行情况（现场设备、设施,、作业环境、休息室、值班室、库房等）是否符合安全、现场管理要求。不符合要求扣5分/项22各种安全活动的开展情况是否制订活动方案，是否扎实开展各项安全活动，活动结果、反馈信息是否及时上报。未做到扣10分/项23重大危险源及危险区域管理情况

1、我公司重大危险源：（汽油库、炸药库、尾矿库）；

2、我公司危险区域：采空区、踩空塌陷区、爆破作业区域、井下作业岗位、锅炉重地、提升、信号、破碎、皮带、电气作业、高驰作业、铸造、机加工等作业岗位。是否按要求进行定期检查巡查、监测监控并做好监测记录；是否定期开展以“实战性”为主的《事故应急救援演练》。未做到扣10分/项24隐患排查治理情况是否建立各项综合或专项安全检查表，是否认真开展隐患排查治理工作，检查表、隐患整改通知单、验收单是否有参检人员及被检单位人员签字，是否归档管理；对查出的隐患是否按期整改。未做到扣5分/项25业务外委、设备包保安全管理情况是否强化业务外委区域安全管理、检查、考核，安全管理协议、技术交底是否落实到位。未做到及查出人的不安全行为及不符合项扣10分/项，查出隐患扣5分/项26业务外委、设备包保安全教育与培训是否按要求对业务承揽(设备包保)人员进行安全教育与培训，各级管理人员是否持证上岗，特种作业人员是否持证上岗。未做到扣10/项27重点检修、施工项目安全管理是否强化重点检修项目、技改施工项目安全管理、培训、检查及考核，检修、施工前安全协议、安全技术交底、施工方案、动火报告等是否齐全、是否落实到位，是否按规范作业程序开展检修及施工作业。未做到及查出人的不安全行为扣10分/项，查出隐患扣5分/项28各矿、车间单位事故考核

1、是否实现了微伤事故及未遂事故为零的目标；

2、是否实现了轻伤事故为零的目标；

3、是否实现了重伤事故为零的目标；

4、是否实现了工亡事故为零的目标。

1、发生一起微伤及未遂事故扣50分；

2、确认制度执行不够发生一起轻伤事故扣100分，违章作业发生一起轻伤事故扣150分；

3、发生一起重伤事故扣200分；

4、发生一起死亡事故扣500分；29业务承揽、设备包保、检修施工单位事故考核

1、是否实现了轻伤事故为零的目标；

2、是否实现了重伤事故为零的目标；

3、是否实现了工亡事故为零的目标。

1、发生一起轻伤扣50分；

2、发生一起重伤扣100分；

3、发生一起工亡扣150分。

1、实行每月分组考评,每月考评结果在每月计划会上进行通报；以每月分组安全、现场管理月考核结果为基础，安全科每半年组织一次对各矿、车间单位安全、现场管理综合考核，一类单位每半年综合评定得分最高的1个单位为较好单位，奖励3000元，得分最低的1个单位为较差单位，扣罚1000元；二级单位每半年综合评定得分最高的1个单位为较好单位，奖励2000元，得分最低的1个单位为较差单位，扣罚500元。

2、单位分类： ——安全、现场管理月考核一类单位（6个）：铁蛋山矿；华冶北票分公司铁蛋山项目部及技改项目部；黑山矿及华冶北票分公司黑山项目部；边家沟矿及天城北票分公司边家沟项目部；选矿车间；劳动服务公司。以上6个单位每月总分为500分，一类单位每月总分减去所扣的分数再加上奖励分数为单位每月的实得分数，一类单位每月奖励分数为15分。——安全、现场管理月考核二类单位（9个）：工程科（工程科较大施工项目施工期间按一类单位进行考核）；动力车间；炸药库；原料车间；质检科；后勤科；供应科；销售科；职工医院。以上9个单位每月总分为500分，二类单位每月没有奖励分数。 参检人员签字：被检单位人员签字：文章来

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第二篇：现场考核管理规定

现场考核管理规定

现场管理制度及考核细则

为贯彻落实“单纯、集约、高效、清洁”的八字方针，严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养的5s管理标准，通过规范现场、现物营造一个和谐舒适的工作环境，培养职工的良好工作习惯，最终达到提高整体管理水平的目的。

特制定现场管理标准如下：

1、各班组在本班的卫生区域内有明确的标牌，标牌上标有“___班组，卫生责任人：___”。没有标牌，扣___分。

2、垃圾箱按照属地管理原则，垃圾装满后要及时清理，垃圾箱内不能有废旧设备及金属物质。垃圾箱内废物装满，未及时清理一次，发现一次扣当值___分，垃圾箱内有废旧设备及金属一项次扣___分。

3、厂房外卫生：无坑洼、积水、杂草、垃圾、砖石瓦块、废旧设备、油污、烟头、残茶剩饭、食品袋等，否则每项次扣___分。

4、厂房内及室内卫生：室内无灰尘、油污痕迹、烟头、残茶剩饭、食品袋、地面积水等，否则每项次扣___分。

5、设备卫生：应保持设备整洁干净，无油污，见本色。

现场考核管理办法

各工段经多次自行协调后，仍由于水电等配合工种配合不力，造成影响相关幢号楼分部分项进度目标难以完成，每周书面投诉至项目部，经项目部检查属实，视影响关系予以调整相关项目进度计划，但原则上不超过___次。

由于项目部材料供应、班组经济承包合同执行未及时跟进以及甲方临时变更等原因造成进度计划延误，各工段首先应在事件发生后的次日前书面报告项目部，项目部二日内及时予以解决并调整计划。

各工段应及时自行协调考虑月、周本工段内各楼号各分部分项工作进度计划，各楼主办施工员在每月___日向项目部书面提出下月工作进度计划建议，并在每周三晚前向项目部书面提出下周进度计划建议及存在问题，各工段各幢号楼月、周施工进度计划安排或调整，由项目部汇总考虑后在例会上公布。

各工段幢号楼施工班组应服从项目部管理人员现场管理指令。遇问题应首先找本幢号楼施工员协调解决，其次为工段长。原则上工段内解决不了的问题应由工段长向项目部报请解决。

施工班组每月工程进度款的计划与结算应经现场主办施工员及工段长一起审核签认后报送项目部汇总核算，否则项目部可拒绝响应，并按不服从项目部施工管理处罚。

以上相关奖惩措施汇总的经济奖罚金额，属项目管理人员方面的在次月项目管理人员工资发放时兑现，属施工班组方面的在次月工程合同价款发放时兑现。

第三篇：安全、现场管理考核重点内容

安全、现场管理考核重点内容

1）检查班组安全管理记录，是否传达公司刘总讲话？是否传达公司1号文件？要求记录有相关内容。

2）利用班前、班后会议传达2013年安全环保工作目标，要求记录有相关内容。

3）检查各岗位《危险源点控制卡》是否有遗漏，要求新增加的工种及岗位立即完善《危险源点控制卡》

4）本单位领导、安全员、业务主管、工会主席、生产组、技术组技术人员是否参加基层班段周一安全活动会议？是否在班组活动会议记录上签字？

5）口试班段长《安全生产责任制》要求会背、会用；口试班段长你是如何严格贯彻落实《安全责任区域值班管理细则》，如何开展这项工作的？

6）安全技术操作规程考试、考核情况如何？要求有成绩，有考试档案；顺便抽查职工《安全技术操作规程》是否会背、会用。

7）现场管理情况检查，要求各个作业现场，边施工，边清理好作业现场。

由于离安全月考核时间比较近了，所以本月暂时就考核以上内容，下个月再充实集团公司及保国公司重点工作相关内容。

第四篇：浅谈现场安全管理

提高防患意识 加强设备管理 规范工作程序

——浅谈现场安全管理

美国著名安全管理学家海因里希的安全管理理论指出:所有的事故隐患均由三个因素决定,即人的不安全行为,物的不安全状态和管理上的缺陷。

安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。现场管理是安全管理的出发点和落脚点，也是保持安全的主要因素。而现场管理工作的要点则在于做好相关系列准备工作。因此，必须提前做好准备工作，加强现场管理，搞好环境建设，规范岗位作业标准化，预防“人”、“物”的不安全因素，才能确保科研生产顺利开展。下面就简单介绍下如果做好现场安全管理的方法：

第一，培养员工专业能力，提高防患意识。控制人的不安全行为，要求工作人员必须按规程和正确方法使用仪器设备；及时发现、处理异常或危险状态；及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法；重视特种设备作业人员的安全教育和培训，提升特种设备安全管理水平，提高操作人员的安全意识、安全操作技能和遵章守纪的自觉性，避免事故发生。

第二，加强仪器设备管理能力，控制“物”的不安全状态。仪器设备都有寿命，仪器设备的故障都有其规律性。因此，管理人员或使用人应当定期不定期对在用仪器设备进行经常性日常维护保养，并定期自行检查努力掌握故障规律，发现设备劣化（异常）现象，防范故障于未然，并要掌握仪器设备的使用、点检、保养方法，确保“物”的一切不安全状态都在掌控之中。

第三，规范工作程序，确保生产规范。要加强职业健康体系和质量体系建设，建立完善的规章制度和作业指导书，编制应急预案，并定期开展事故演练。将安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人，并增强各级管理人员的责任心，使安全管理工作既做到责任明确，又互相协调配合，共同努力把安全工作真正落到实处。

第五篇：行政人员办公现场管理及评比制度

行政人员办公现场管理及评比制度

一、人员管理

1、处长办公室的卫生由处长本人打扫并保持，并且处长办公室内的茶几、沙发、班前椅要统一摆放；

2、二楼办公区内不允许吃东西，喝饮料。饮水需统一到处长办公室；

3、行政人员不得在工作期间去活动室娱乐，必须下班时间去餐厅就餐；

4、在上班时间不允许用公司电脑上网聊天，打游戏、听音乐和浏览与工作无关的网站或打游戏等；

5、企管处将不定时的抽查各部门上下班时间的情况。出现迟到、早退情况的对责任人考核每次２０元，部门负责人及考核员100%连带；

6、不允许在办公区内大声喧哗，嬉戏打闹、说脏字、闲聊，不得做与工作无关的事情；

7、行政人员和处长必须统一着装：蒙牛领带、白色衬衫、深蓝色或黑色西服，佩戴胸卡；

8、不允许在上班时间看与工作无关的书刊，并且《蒙牛足迹报》必须进行保存，不得缺少一份；

9、对发现破坏办公现场现象的举报的，每人奖励１０元；

10、各处行政人员（包括处长在内）在使用电话时不得使用免提，以免影响他人他人工作，在发现出现免提声音超过10秒钟并且找不到责任人时，则对声音发出区域内人员全部进行考核；

11、行政办公区内除应有的行政人员办公区其他人员超过5人以上的（含5人）无论办理何种事情都要到处长办公室或接待室，以免影响办公现场；

12、节假日办公区内必须有值班人员，否则负激励30元；

二：能源的管理

1、办公区内禁止白天开灯，（阴天或内光线特别暗时除外），下午下班后本部门人员全部走后要将灯关掉；

2、用水后水龙头必须及时关闭；

3、禁止电机、空调、风扇等无用空转；

4、下班后不用电脑必须关闭主机及显示器，在工作中如要离开办公区内30分钟时要关闭显示器；

5、下班后饮水机电源应关闭，并且饮水机的接水槽要及时清理；

三：物品的管理

（一）经理室及处长室办公用品的摆放

1、桌面：桌旗放在办公桌的右上角，桌卡在办公桌的左

上角；工艺品、笔筒、台厣、工艺品依次排开整齐摆放；电话放在笔筒的正下方，办公桌上不得摆放与工作无关的物品，以上用品用完及时归位；

2、电脑：笔记本电脑放于班台前组合柜的左端，鼠标盘放

于电脑的右侧，文件柜放于班台前组合柜的右端；

3、沙发、班前椅、茶几：三人沙发放在公桌的正前方，靠

着玻璃且与办公桌平行放置，单人沙发放置在西侧，小茶几放在两个沙发的夹角处，大茶几居于沙发的正中间，班前椅放在办公桌的正前方，并随时保持清洁；

（二）其他行政人员办公用品的摆放

1、电话：各处办公区域分为左、右两排，左排的电话放于办公桌的左上角，右排的电话放于右上角，用完后及时归位，听筒线不得缠绕；

2、电脑：电话应放置在办公桌里侧桌角的对角线处，与两面挡板成45度角，并随时保持电脑的清洁；

3、文件筐和笔筒：左排的文件筐放于办公桌右侧挡板角内，右排的文件筐放于办公桌左侧挡板角内，文件筐内只允许放置档案盒（统一颜色蓝色），其余文件放在文件柜中或抽屉里，但文件柜和抽屉内的物品必须分类，整齐摆放，并保持清洁；笔筒放置在文件筐外侧正前方，平而紧挨着文件筐，笔筒侧隔内放置软盘，笔筒内允许插放笔，其余的分层装放；

4、工作时要保持桌面整齐、清洁、有序，文件整齐；

5、文件柜：里面只允许放纸张之类的文件、档案盒之类的工作用品，不允许出现衣物、雨具之类物品，必须摆放整齐；

6、抽屉柜：一层放杂类物品（如：钉书器、钢笔水、笔记本等）；二层、三层放相应的文件，必须摆放整齐；

四、卫生的管理

1、值日人员根据值日表的安排，必须于早8：30分之前将办公区打扫干净，并保持室内干净、整洁。并定于每周五14:00进行卫生大打扫，保证无卫生死角，垃圾桶及时清理，确保无病源，无异味；

2、各自负责的卫生区域，必须随时保持干净、整洁、窗户明亮。

3、现场检查行政区域卫生日检早8：30—17：30；各类临时性检查、车间、公司外围检查全天随时进行；

五、责任区的管理

1、办公区内的地面、玻璃、窗台、门框、办公设备等上不准有尘土、污渍、放有抹布及各类杂物；

2、过道、楼梯、楼梯扶手、墙壁、地毯、顶棚不准有尘土、油迹、奶迹、蜘蛛网等各类污迹；

3、下水道内不准有纸屑或其它杂物，过滤盖（罩、网）必须安放好，以起到过滤作用；

4、高空灯管、灯罩、底座及管路上不准存有尘土、污迹、奶迹、蜘蛛网，电线、网线走向要平整，做到横平竖直；

5、门窗夹层内不准存有尘土、污物、杂物（大风天时，要做到早中晚3个时间无灰）；

6、办公室内不准放衣物、雨伞、雨鞋等其它服装类及私人生活物品；

7、办公椅、办公桌及围栏上不准放衣物、水杯、领带等非工作物品；推拉柜上不准放任何与工作无关的物品；无人办公时椅子、移动柜、推拉柜抽屉（门）必须及时归位（一分钟之内）；

8、办公桌上不准放纸文件盒、零散资料、私人提包等非办公物品，只准放蓝色塑料文件筐、台历、电脑、电话（电话不得随意放置在文件盒及围栏上）。处长办公室的右上角摆放桌旗，左上角摆放处长标识卡，台历放在中央，三者要成一直线。日常文件资料放入塑料文件盒中再统一方向整齐摆放在文件框内。办公桌下只准放推拉柜、移动柜、垃圾筐、电源插座等办公必需物品，不准存放各类私人物品；

9、办公区内的电话应摆放在文件栏的左侧，笔筒放在镜子下，电话的听筒线不得缠绕；

10、办公用品必须摆放整齐、表面不准有尘土、污迹、胶迹，不准在办公桌围栏上粘贴纸张、告示贴，座套必须保持整齐，暖气片、卷柜上不准放置物品及出现积污、不干净等现象；

11、禁止各种高空悬挂物不正、不干净、有积尘等现象；

12、办公区摆放的花不准表面出现有浮尘、未及时修剪残枝病叶、在花盆内放有杂物、花盆内及周边花叶未及时清理、花盆摆设不规范等现象；

13、工艺器具、计量器具、清洁用具必须规范使用、定位摆放，并且不能损坏；

14、更衣柜上不准出现杂物、积尘、表面乱写乱画，标识不清及桌、凳摆放不整齐等现象；

15、各种洗手盆、洗鞋池表面及擦手毛巾必须保持干净，洗手盆旁应该备有香皂等清洗用具；

16、垃圾筐（箱、车）中垃圾装满必须及时倾倒并保持其清洁、不泄露；

17、整体二楼办公区范围内的任何物品，不得出现灰尘（在大风天时，要做到灰尘无沉积现象）；

18、处长在有事外出后必须将桌面清理干净整洁，可以放文件，但文件要摆放整齐，椅子必须归位。处长办公椅其他人不可以座；

19、个人办公区无人时，推拉柜，移动柜夹层不允许放任何物品，并且推拉柜与移动柜的滑道内不能出现灰尘，推拉柜与移动柜内的物品以及文件要保持整齐、干净；

20、办公人员在离开座位时，必须将椅子归位。椅套必须干净整洁；

21、行政人员上楼前必须先换鞋，无鞋柜人员要带鞋套；

22、所有二楼办公区域的门都要向内开，硬件问题除外；

23、在检查过程中企管处责任没有划分正确而给各部门工作带来不便，对企管处针对问题每条考核5元；

六、卫生的管理

1、值日人员根据值日表的安排，必须于早操之前将办公

区打扫干净，并保持室内干净、整洁。并定于每周五14:00进行办公现场联合检查，保证无卫生死角，垃圾桶及时清理，确

2、各自负责的卫生区域，必须随时保持干净、整洁、窗

户明亮；

3、现场检查行政区域卫生日检早8：30—17：30；各类临保无病源，无异味；

时性检查、车间、公司外围检查全天随时进行；

4、办公区无人办公桌的卫生由值日生打扫与保持；

七、夜间办公现场管理

1、行政人员下班后将电脑主机和显示器全部关闭，如电脑未关对责任人负激励50元/次，显示器未关对责任负激励10元/次；

2、行政人员下班后桌面、文件柜、抽屉柜、椅子、键盘盒上不允许有任何文件、衣服等物品；桌面上只允许有档案盒、笔筒、日历，否则对责任人负激励10元/处；

3、行政人员离开办公桌时必须保证桌面整洁、椅子归位，否则对责任人负激励10元/次；

八、考核金额

1、以上考核金额为每10元扣1分；

2、以上没有标明考核金额的，为5元/人/次；

3、在检查过程中发现其他问题没有制度可依据时每项考核为10元，情节严重时可以加倍考核；