保修厂努力提升创建工作力度（范文）

第一篇：保修厂努力提升创建工作力度（范文）

保修厂努力提升创建工作力度

为做好常州文明城市检查的迎接工作，一公司保修厂组织广大党员、团员、生产骨干对车间内的地沟重新喷刷了黄色警戒线，并对车间的各项设备、卫生死角等进行了彻底清理打扫，为广大职工营造整洁、干净的工作环境。

戴苏乾

第二篇：保修厂党建

以党建促发展，构筑多维立体工作体系

一汽公司保修厂党建工作总结

2010年对于常州公交是一个成果展示年，集团公司紧抓“公交优先”发展战略的契机，科学发展，迎来了公司50周年华诞，于此，一汽公司在集团公司的正确领导下，各相关职能部门的通力合作和全体职工的共同努力下，较好的完成了上半年的生产任务，开展了科学有效的机务管理工作，用良好的实绩为公交50周年庆献礼。这些业绩的取得，与我们厂有一个坚强的党组织是分不开的。总体而言，保修厂在“两新”组织党建工作方面的努力可以归纳为“四个一”。

一个好的领导班子

“火车跑得快，全靠车头带”。好的领导班子是旗帜、是号角、是凝聚力和战斗力的源泉。在保修厂党支部，有这么一批领导干部，在近几年的时间里，积极带领厂技术人员和全体党员加班加点，努力攻关，通过坚持不懈的钻研拼搏，圆满完成上级领导安排的各项工作任务，为提高企业经济效益做出了积极的贡献。

在技术方面发挥先锋作用外，厂党支部班子成员还非常重视制度建设、人才培养等关乎企业长期发展的问题。积极推动各项工作制度建立完善，严格要求各班组按照规章制度实施有效管理，并由厂部按制度要求定期检查考评，发现问题，立即整改。规章制度得到有效落实，企业的规范化运作程度得到全面提升。重视人才培养，尤其是青年员工的成长。为了在企业内部形成一支梯次合理、素质优良、新老衔接，充分满足企业快速 1

发展的人才队伍，厂领导对有一定文化基础、业务技能好、潜在能力强的青年，适时安排到班组长以上管理工作岗位，给他们压担子、教管理、帮思想、增加岗位锻炼，拓展能力范围。对生产条线上的优秀技术工人，通过院校培训、厂内工程师传帮带、领导座谈等多种方式，进行系统培养，为企业的发展储备技术骨干力量。

今年2月份，厂领导班子从生产第一线挑选了多名优秀员工，送至锡柴、斯堪尼亚上海总部学习，学习期间的所有费用，如车费、餐费、学费均由企业承担。不仅如此，厂里还专门安排外单位客服人员对他们进行一对一的辅导。这一系列的举措，在厂内引起强烈反响，赢得全体员工的好评。

同时，良好的学习条件，周密的培训计划使多名员工的技术能力得到有效提高。在外面学习，他们能专心学习理论知识；回到厂里，有经验的带教师傅帮助他们把理论融入日常的生产实践；遇到问题，有所思考，厂党政领导会定期听取他们的体会；当然，厂里也会组织监督考核，对他们的学习情况进行定期评价。宽严适度的环境，是新人新才成长的良好土壤。厂党政领导带好头、抓重点，在各项日常工作中率先垂范，各车间、部门、班组长以上干部团结协作，各负其责，在党内外的群众中树立起了良好的形象。全体员工紧紧围攻绕企业党组织的核心目标，努力拼搏。一支好的党员队伍

党员是党联系群众的桥梁，是党支部各项决定的贯彻者和执行者。为锻造一支“招之能来，来之能战，战之能胜”，极具战斗力的，高素质的党员队伍，厂党支部认真贯彻从严治党的方针，主动开展党员干部的政治理论学习和思想教育；坚持各种会议制度，加强对党员党风、党纪教育；

按时收缴党费。正常规范的支部活动，增强了党员的组织观念和党性观念，党支部中形成了尽职尽力，积极主动，努力争先的工作氛围。

受企业生产特点影响，天气越热或者越冷，厂内生产任务越重；因此，每年一二、七八月份，是厂里最忙最累的时候。这段时间，各个岗位的党员都会自觉协助生产一线工人保质保量完成任务。他们兢兢业业，任劳任怨，且没有一丝一毫邀功请酬之心。就这样，大家相互支持，相互体谅，保障了厂内工作的良性运行。党员们在企业急、难、危的工作任务中成为中坚力量，发挥了先锋表率作用，体现出党员的风采。

一套好的工作制度

群团工作与党员队伍建设是相辅相成的，充分发挥群团组织的作用，对于促进党的建设，加强内部沟通，构建和谐企业具有积极意义。为此，党支部对群团组织的工作予以大力支持。这集中体现在对相关民主制度的履行上。

在日常工作中，坚持执行厂务公开制度。对职工提出的劳动用工、劳动保护、福利报酬等问题都一一做出解答和说明，并表达在以后的工作中，将根据本厂实际情况，认真执行上级有关规定，不断完善的态度；这充分体现出职工代表参政议政的积极性和管理层对职代会的诚恳和尊重。

同时，党支部还大力支持开展有益员工身心健康，改善工作条件，提高工作效能的群众性文体活动和竞赛评比。每年组织消防演习，提高员工的安全意识和应对火灾的能力；以创建文明车间活动作为文明创建的主要抓手，坚持定期考核，加强对文明生产、环境卫生、设备保养等的检查评比；群团工作的有效开展，融洽了党群关系和劳资关系，增加了党支部的号召力，增强了企业的凝聚力。

一种好的思维理念

在企业内部，厂领导经常主动了解和关心员工的思想、工作和生活。有职工患病了，及时上门探望慰问；有职工遇到困难了，发动全厂上下相互帮助。

为保障员工的身体健康，保修厂不断改善车间、厂区的生产环境，添置卫生防护设施；每年参照国家有关规定，上调员工工资，提高职工的福利待遇。

数年来，保修厂始终把党建工作放在全面发展壮大的首位，牢固把握领导班子建设这一重点，大力开展党员队伍培养，充分发挥群团组织力量，完善厂内福利保障；把员工从单一的生产状态中解放出来，消灭单调乏味的机械式工作，使广大员工爱厂敬业，形成“多进少出”的局面。多年的党建实践告诉我们，积极挖掘党建工作的威力，是企业效益连创新高最有力、最有效、最快捷的举措。在新时期党建工作的道路上，保修厂会想得更深，做得更实，攀得更高。

一汽公司保修厂

二Ｏ一Ｏ年六月一日

第三篇：原厂保修服务承诺书

原厂保修服务承诺书

本公司慎重承诺凡XXXXXX原厂出产的产品都有唯一的序列号（条形码），只要您将产品保修卡填妥寄回XXXXXX技术服务中心，都将享有XXXXXX为您提供的周到和全面的售后服务。

一、遍布全国的服务网络

XXXXXX各分公司都设有售后维修中心，这支专业售后维修团队确保我们为您提供及时、周到的售后维修服务。如果您有上门维修需求，我们还可以为您提供有偿的上门维修服务。

二、产品的保修期限

（一）、保修有关规定的定义

1、XXXXXX产品可享受三包服务，质保期为3年，附XXXXXX各系列产品默认保修期限：产品系列 保修期限 备注说明

2、保修有效期：开始日期以原始购货发票或收据的日期为准，并相应扣除因修理占用、无零件待修所延误的时间。保修有效期的最后一天为法定节假日的，则以节假日次日为保修有效期的最后一天。

（二）、保修服务承诺

1、包退货服务

保修有效期第1至7天，如所购产品由于产品自身问题导致不能正常工作的，经售后服务工程师测试确认后，您可以选择退货，换货或者免费修理。

2、免费换货服务

保修有效期内所购产品由于产品自身问题导致不能正常工作的，您可以选择更换或者免费修理。

3、免费维修服务

保修有效期至保修有效期终止，如所购产品出现保修范围内的故障时，提供免费保修服务。

（三）、产品返修方式

1、用户特别要求亲自取件外，XXXXXX公司将及时把修复产品寄还用户并承担返回时单程运费。

2、注意事项

★维修品在寄出时，请填写《维修申请表》。写明准确的地址、电话、传真、联系人，以便我们能和您及时联系及维修品准确返回，同时写明产品故障描述，以便工程师能准确地为您提供维修服务； ★请谨慎选择寄送方式和运输商并购买运输保险，XXXXXX不承担您在邮递过程中所造成的损失。

三、其他说明

1、XXXXXX公司对其产品包装内所有的硬件产品，在符合XXXXXX公司保修条件下予以保修服务。此服务仅限于出现质量问题的产品，而不包括赔偿购买者利益损失及其他意外情况造成的任何直接或间接损失。

3、XXXXXX公司只提供本条例所承诺的服务，不对任何工程商或经销商作出的超出本条例内容的承诺负责。如果您需要额外的承诺，请签书面协议，以保证这些额外承诺能够兑现。

4、本条例中未列出的规程，按照国家相关消费者权益保护法的规定执行。

5、XXXXXX公司保留对本条例的最终解释权。

6、本承诺2013年9月正式实行。

XXXXXXXXXX数码科技有限公司

日期：2013年9月1日

第四篇：关于提升群防群治工作力度的建议

不断推进社会管理创新，提升群防群治工作力度的建议当前，社会治安纷繁复杂，面临很大压力，要解决社会治安问题，必须坚持“打防结合、预防为主”的方针，积极探索和完善在新形势下符合治安工作客观规律的长效防范机制。而“群防群治”作为治安管理社会化和社会治安综合治理的具体体现，是建设平安辖区、构建和谐社会的基础工程，也是新形势下实现社会治安根本好转的有效途径。

一、当前群防群治工作存在的主要问题

一是管理体制不规范。对群防群治队伍多头管理、管理与保障脱节、业务指导与管理脱节的现象大量存在。保安队伍的管理主体就有综治委、公安、保安物业公司、企事业单位等单位和部门。一些物业公司和企事业单位自建保安组织，各自为政。

二是经费保障不稳定。经费投入与保障不足问题在各地都不同程度存在，有的甚至难以保障工作正常运转，造成群防群治队伍凝聚力、战斗力不强，人心不稳。由于经费短缺，群防群治人员的医疗保险等得不到应有的保障，一定程度上挫伤了工作积极性。

三是专职防范力量发展不平衡、素质参差不齐。经济发展相对较弱的乡镇，群防群治组织特别是治保组织不断萎缩弱化，有的治保会只有治保主任一个“光杆司令”。很多地方治保主任兼职过多，工作

效果差。不少群防群治人员年龄老化，身体条件差，缺乏专业知识。群防群治人员培训没有列入计划，其素质无法得到有效提高。

二、加强群防群治工作的几点建议

（一）依靠党委政府，强化对群防群治工作的组织领导。一是要明确组织体系。将群防群治工作纳入党委政府的重要议事日程，制定详细的发展规划，定期研究解决群防群治工作中出现的问题和困难，切实加强各级基层综治组织、机关、团体、企事业单位治安防范力量建设。将必要的经费纳入财政预算，在物力、财力上给予支持。二是严格责任机制。建立健全基层防范工作目标管理责任制，通过层层签订责任状，确保群防群治工作有人抓、有人管。把群防群治工作开展情况同各地、各部门的目标任务挂钩，逐项进行考评，奖优罚劣。同时，确立政法委在群防群治工作中的监督、指导地位，真正形成“政府牵头、单位自律、人人参与”的良好工作格局。三是落实保障措施。由党委、政府研究出台相关政策，进一步明确群防群治组织体系及财力投入标准，同时对积极参与群防群治工作的治安积极分子，给予一定的政策支持。

（二）发挥政法委、街道办职能作用，扎实开展群防群治工作。要督促村、社区及企事业单位组建群防群治队伍，督促内部单位、重点企事业单位建立健全安全保卫责任制，明确防范职责和防范重点，落实各项防范措施。政府通过建立健全群众参与治安防范的规章制度，明确治保会、保安公司、内部保卫组织以及群众性防范力量的性

质、地位、职责、组织形式、经费保障等，使各种群防组织工作有方向、行动有目标。通过建立培训、监督、管理、奖惩、抚恤等一整套制度，促进群防组织规范化发展。

（三）强化群防群治组织管理，完善工作运行机制。要由政法委牵头，建立完善、科学、严谨的群防群治评估、考核机制，定期对各街道、社区、村的群防群治工作进行客观、全面评估、检查、考核。考核结果作为衡量当地党政主要领导、分管领导工作实绩的重要内容的重要依据。对因工作不到位致使辖区案件高发、严重影响社会稳定以及治安混乱的实行综治一票否决，并追究领导责任。

（四）加强群防群治队伍建设，发展壮大专职防范力量。在市场经济条件下，专业化的群防群治队伍是治安防范的生力军。当前应尽快加强以下几支主要群防群治队伍的建设：一是治保队伍。一方面要深入开展创建规范化治保会活动，整顿软弱涣散、没有活力的治保会，建议撤换一些不称职的治保主任或成员，对工作积极、认真负责的治保人员要全力推荐担任治保领导；另一方面要建立健全各级治安保卫组织，协调落实必要的经费保障，确保治保组织做到组织健全、力量到位、运转顺畅、工作落实、作用发挥，把治保组织真正建设成为各辖区群防群治工作的主体。二是治安信息员队伍。基层街道、社区扩大治安信息员的社会涵盖面，指导他们收集涉及社会稳定、治安管理、违法犯罪、社区人员的信息及对重大政治、经济、文化活动的反映等。要建立专门收集掌握行业场所治安情况的信息员队伍，为治安管理提

供信息源。三是政府要扩充巡防队伍。通过加强巡防队伍建设，努力实现辖区有人巡、楼幢有人看的目标，有效遏制案件发生。四是街道办要组建治安积极分子（志愿者）队伍。治安积极分子和志愿者队伍主要由热心于维护社会治安、愿为社会治安出力的居民、离退休党员干部等组成，一般不计报酬，愿意主动协助辖区开展治安防范工作。五是政府出资聘请暂住人口专（兼）职协管员队伍。暂住人口协管员队伍可以协助派出所民警开展暂住人口的清理登记、发证收费及管理教育工作，是公安机关加强流动人口管理的可靠力量。

（五）政府要推动治安防范多元化，完善治安防控网络建设。加强四张“防控网”建设：一是紧紧依靠街道、社区、企事业单位和广大群众，以派出所为主体，建立完善群防群治队伍参与的巡逻机制，逐步形成邻里守望、互防联动、协作共防、覆盖全辖区的群防机制，织就严密的“群防群治网”。二是以内部单位为点，以沿街店面为线，以居民小区为片，以城乡结合部为面，将辖区的路面街面、居民小区、社区划分成若干个网格，以巡防队伍为辅助，以车巡和徒步巡为方式，织就严密的“网格巡防网”。三是建立企事业单位内部、集中居住的居民小区、重点场所、重点行业的安全保卫机制，实施封闭式管理，提高自防能力，织就严密的“阵地控制网”。四是进一步推进科技创安工作，在居民小区、重点部位、重点单位、重点路段大力推广安装区域电子监控、自动报警、声控防盗等高科技设施，实现人防、物防、技防的有效对接，织就严密的“科技防控网”。

（六）加强保安服务市场化建设，推进公共安全服务产业化。随着经济社会的快速发展，市场对保安服务产业化经营的需求越来越强烈。当前，应着力规范服务范畴，拓宽服务领域，逐步把保安派驻服务向居民住宅区、公共场所、商业网点延伸，使其快速发展成为群防群治工作的一支主要力量。要通过政府制定出台相关政策，吸引和鼓励有关机构、企事业单位和社会各界共同投资安全服务设施，大力发展多种所有制的安全服务产业，促进群防群治队伍走上职业化、专业化道路。要大力扶持保安服务业，拓展服务范围，使保安专业化有偿服务覆盖到小区物业、公共娱乐场所、商业场所、商业活动保卫等，进一步提高服务水平。

（七）拓宽经费来源渠道，加大群防群治经费保障力度。从健全管理机制入手，拓宽群防群治经费渠道。一是党委政府要将经费纳入财政预算，由财政出资设立治安防范基金，按一定标准，从财政直接划拨注入。二是本着谁受益、谁出资的原则，由各企事业单位、业主、住户共同出资筹集治安防范经费，聘请保安或筹建群防群治队伍。三是建立群防群治基金会，接受热衷于群防群治的组织和个人的捐助。四是应坚定不移地将群防群治工作推向市场，通过市场来调节、规范，解决其经费等问题。

第五篇：保修厂2012年工作总结及2013年工作思路

2012年工作总结及2013年工作思路

各位领导、同志们：

2012年是全力落实“十二五”规划的关键之年，也是集团公司确立的转型升级年。在集团公司领导的正确领导下，根据公司目标责任的要求，我们认真学习科学发展观的重要思想，牢记全心全意为公交一线服务的宗旨，全力协调多方关系，努力当好领导的参谋，今年是常州公交发展的关键时期，一公司保修厂较好的完成了全年的生产任务，取得了新的成绩。

一、全年工作

保修厂针对公交车辆技术新、配臵高、发展快等特点，以保障正常运营为中心，坚持技术性和经济型相结合的维修原则，着重在固本强基、突出绩效上下功夫，致力于机务保障能力的提升，全年一级维护车辆6398辆；二级维护车辆1424辆；③发动机大修34辆，罩漆9辆；④年检车辆601辆。具体工作情况如下：

2012年一公司车辆维护情况（截至11月份）

1.专项工作

（1）成本规制，对明年材料消耗控制制定初步设想。各班组严格落实领料制度，修理工严禁进料间私自拿料。加强对各总成件的整修力度，（2）根据集团公司要求，切实推进精细化管理，提高质量管理效能，对二

1级维护保养人员分组，提高修理工工作责任心，切实提高维护质量。

（3）小修抛锚故障分析，对小修抛锚的车辆分析原因，查找原因，落实整改措施，最终达到降低故障率，降低小修频率及抛锚车次的效果。

（4）春节、五一、十一期间，组织人员对所有营运车辆安全部件验车、制定应急预案。每月组织两次对小金龙和常隆6900车辆安全部件的检查，切实杜绝安全隐患。

（5）圆满完成2012年春运、冬防机务工作，切实做好车辆机务工作，全面检查、整改、保养，对车辆安全部件全面检查，对所查问题落实整改；检修设备设施，确保正常运行，保障生产；积极筹备冬防物资，落实后勤保障工作；严抓管理工作，制定值班制度，合理调整生产作业人员，确保后方生产秩序正常，并制定了一公司冬防安全应急预案，成立应急指挥小组。

（6）加强设备设施管理工作。落实设备设施月检制度，设备管理工作成绩显著，制订举升机、洗车台操作、维护工作要求，落实执行；对大型设备设施如洗车台、锅炉等由集团公司机务技术部组织进行定期维护保养。

2.现场管理工作

（1）召开安全生产会议，加强现场管理，强调修理工禁止跨越地沟，及时清理车间积水、垃圾等。保修厂厂长及相关管理人员佩戴安全巡查袖套，在车间内进行随机安全巡查。

（2）厂内巡查和班组考核相结合，落实现场管理，强调落实健全生产考核台账，并及时抽查，保修厂共考核53人并将考核结果公布。

（3）配发劳保用品和安全防护具，在公司领导的支持下，为全体修理工配发防护眼镜，要求修理工敲击作业时佩戴护目镜，并加大现场安全生产巡检力度，对违规作业人员进行考核。

（4）狠抓修理作业，“三不落地、四清洁”工作推开形成规矩，规范油盘、托盘的使用，对物料、工器具、设备设施定臵定放，积极打造文明车间。

（5）落实现场管理检验表，完善现场管理监督机制。

3.转型工作

全面适应公司转型升级的管理要求，积极应对车辆新技术的应用和车载智能设备，一公司保修厂转变机务保障服务方式，合理利用资源，降低维修成本，建立了机务巡回维修服务机制，更好地为前方运营提供更好的车辆保障。

（1）上站巡回服务机制规范化、制度化，保修厂安排三名修理工，巩固前期“两漏一响”专项工作的整改成果；结合“例保爱车”活动，重点加强车厢内异响源的检查整改；深入开展质量走访活动；通过现场整改问题，来减少车辆小修报修次数，达到减少空驶公里的目的。无法现场排除的问题，必须及时上报，负责人认真做好台帐的记录汇总工作。

（2）机务经理、机务科长和保修厂厂长组成质量走访组，深入车队展开质量走访、问题反馈及解决实际困难的活动。分析车队台账反应出的问题，制定改进措施，并组织实施整改，督促，检查，切实提高后方保障力度。

（3）完善车辆维修工艺规范体系，探索延长维修公里。对一公司以下4辆车12路两辆YS6121QG﹙18543、18549﹚、B23两辆YS6120QG﹙18375、18368）进行延长保养公里试验。以上4辆车为12路市区线路，B23为城郊结合线路，具有一点的代表线性和典型性，力求此次试验具有更加真实的可行性，具体责任人落实和负责到位，后方保障保养班负责做好按计划制定的日常保养工作，由保修厂厂长检查这4辆车的维护状态，任何故障向机务科长唐国华反应情况由机务经理审核；前方保障对应车队机务员机务队长密切关注本车队车辆在使用过程的的机务状况，有任何故障向机务科长反应情况，由机务经理审核，并

做好每日台账并汇报机务科。

4.培训工作

（1）对电工班组人员现场进行S21车型故障诊断排除和理论操作培训，强化电喷理论知识，对机工培训离合器正确安装、轮毂的紧固力矩。

（2）完成对新职工的安全教育和工艺培训。

(3)认真组织人员参加集团公司修理工技能比赛，各班组相互配合，在上半年的比赛中获得集团公司团体及个人双第一。

二、工作存在的问题和今后工作思路

尽管我们保修厂工作得到各方面的重视和支持，并取得了一定的成绩，但也存在一些亟待解决的问题。如随着车辆配臵的提高，对修理工提出了更高的要求，在修理工的综合素质、操作技能、安全意识等方面还有待进一步提高。

1、机务保修队伍有待加强，特别是针对年轻修理工的岗位技能培训有待加强，适应性培训较少。

2、接修人员的服务态度及对质量控制抽查还有待加强，对相关考核力度不够强。

3、返修率还有待降低，主要是修理工的专业技能不够，操作能力不强，流程不够规范，未按修理工艺执行。

4、车辆维养成本偏高，是修理工对于故障缺乏较强的判断力，经验积累不够，主要还停留在更换件维修方式上，无法深入诊断故障病因。

在今后的工作中，我们主要应在以下几个方面来加强我们的工作。

1.探索保修厂管理新模式，提升机务综合管理水平

（1）严格落实2012年的一、二级维护工艺规范。该项工作上半已基本完成，下半根据维护定程测试情况再作补充完善。

（2）建立现场巡回维修机制。根据今年现场巡回维修机制方案实施效果、作用，作相应调整，加强效果检查验证工作，列出每月重点工作内容，通过现

场服务机制评价保修厂机务工作质量，通过现场服务机制确保车载智能设备完好。

（3）建立机务成本控制体系。继续做好降本节支工作，分析异常技经指标。制定符合公交转型升级的机务成本控制机制方案。控制小修材料费用支出，问责故障抛锚原因，压降故障抛锚。人力成本控制方面：调整车间劳动力结构，加强一、二级维护技术力量。重维护，在小修力量中抽调上站巡回服务人员。设备工具费用的控制按领用管理规定与绩效考核挂钩。

2.继续抓好各项规章制度的贯彻落实。在过去所取得经验的基础上，力求有新的突破，保修厂机务保障工作力争做到规范、整洁、齐全、及时。

3.牢固树立后方服务前方的意识，对前方反应的维修质量反馈加以重视，认真查找原因，并及时向前方说明情况。

4.抓一、二级维护质量。严格按照新保养工艺规程要求操作，调整维护、修理技术力量结构，合理安排保养力量，把好一、二级维护质量检验关，做好月度车辆一、二级保养质量检查工作。

5.进一步改善维修环境，加强作业现场管理，统一工作服装，要求全体修理工服装统一、整洁，养成文明生产习惯。

6.继续把提高职工队伍素质作为提高经济效益的着眼点，努力培养和造就一支高素质的修理工队伍。今后，我们要认真组织开展职工的业务学习和技术培训，不断提高从业人员的业务素质，并积极开展机务管理的各项活动，形成一个良好的工作氛围。

7.认真把各项机务工作落到实处，严格按照新的二级维护工艺单对车辆进行维护。

（1）进一步狠抓车辆维护质量，不断巩固，提高完好率，整治合格率、降低事故频率，努力降本节支；（2）在稳定车辆安全性的前提下，进一步对营运车辆的外观进行整治（重点是油漆、漏水和各种显示装臵）；（3）进一步加强机

务管理。实行BRT（18米）车辆“一趟一检”；一级维护“有项必查”；二级维护“专项评审”。通过这一系列措施，真正贯彻好科学管理，合理使用，定期保养，视情修理的车辆管理原则。

总之，2013年机务工作目标任务也已明确，我们将认真对照集团公司转型升级的工作重点，总结上半年工作中的经验和不足，围绕公司的生产经营目标和企业改革，认真落实精细化管理和“四位一体”管理体系的要求，以创建学习型企业为契机，进一步深化保修体制改革，严抓生产现场管理，强化内部管理和服务意识，提高服务质量，提高保修质量，降低维修成本，让集团公司满意，让驾驶员满意。

一公司保修厂

2012年12月18日