对供应链管理的个人理解（推荐五篇）

第一篇：对供应链管理的个人理解

对供应链管理的个人理解学习供应链管理这门课以前，曾学习过有关供应链的知识，供应链就是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从原材料的采购开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的一整条链路。供应链将原材料供应商、制造商，分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。

通过对供应链的理解，那么供应链管理也就是对供应链的这整个链路进行管理的过程，从产品生产的原材料供应开始，一直到把产品送到消费者手里的整个过程中的资金流、物流、信息流三个层面的管理。通过对供应链的管理，提高产品的生产及销售的效率，提高整个供应链的运作效率，同时，通过对供应链的管理，也可以使产品的整个供应链的过程更有计划性和目标性，可降低企业的成本，为企业带来更大的利益。供应链的管理，也会使市场更加活跃，使社会经济的运作更加协调、高效、有序。

以上自己对供应链管理的认识仅仅停留在很浅显的理解上，希望通过一学期对供应链管理课程的学习，能够更加了解供应链管理的整个过程，能够掌握一些基本的实用供应链管理方法，能用以解决现实生活中相关的问题。

第二篇：对应理解问题的理1

对应理解问题的答案

一、学“毛著”学什么？

答：主要学如何出主意，即如何才能产生正确的思想。毛主席说：领导者的责任，归结起来有两点，一是出主意，二是用干部。只有正确认识了事物的本质，产生了正确的主意、思想，才能做到做正确的事，才能将工作向正确的方向推进。

二、简述从“实践论”中学到了什么？

答：实践是认识的来源；实践是检验真理的唯一标准；认识——实践——再认识——再实践是实践的基本路线。

实践是认识的来源，人们通过生产实践的过程，对事物有了感性认识，感性认识积累多了，经过人的分析、总结得出结论，就形成了理性认识。就如同我们干工作，刚开始接触这项工作时，头脑可能很模糊或一片空白，通过工作的实践的过程，头脑中对这项工作有了逐步的认识，随着时间的推移，我们的认识也是由浅入深，由片面到全面，我们的认识再经过头脑的归纳总结，形成一定的理论系统，更进一步的指导我们的工作实践。

实践是检验真理的唯一标准，我们通过实践得到的认识，有的是正确的，有的是错误的，如何判断是正确或是错误，就只有拿到实践中去执行，达到了预期的效果，就是正确的，反之，就是错误的。我们工作中的决策、解决问题的方法等，是不是正确的，可不可行，只有去试行，在试行中有什么问题，再进行深入的分析并改进，直到完全与实践相符合，这也是个完善的过程。

认识——实践——再认识——再实践是实践的基本路线，只有从认识到实践，到再认识再实践，这样往复的良性循环，使认识在实践中检验，在实践中发展完善。事物是变化发展的，我们的认识、思想不能一成不变，必须要做到与时俱进，不断发展完善，适应新环境、新情况。

三、简述从“矛盾论”中学到了什么？

答：

1、矛盾是普遍的、绝对的，存在于一切事物发展的过程中，并且贯穿于一切过程的始终。否认矛盾存在的观点是错误的。

2、各种物质运动形式中的矛盾都带有特殊性，是构成一事物区别于其他事物的特殊的本质，具体问题个体分析，要用不同的方法去解决不同的矛盾。

3、了解矛盾要了解矛盾的各个方面的特点，要全面的看问题，不能片面的看问题。

4、矛盾分主要矛盾和次要矛盾，分矛盾的主要方面和次要方面，解决问题要抓主要矛盾和矛盾的主要方面，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，一切问题就迎刃而解了。

5、矛盾是互相转化的，在不同阶段主要矛盾和次要矛盾相互转化，矛盾的主要方面和次要方面相互转化，我们不能僵化的看问题。

四、人的“思想”是怎样产生的？

答：

1、客观外界的现象通过人的眼、耳、鼻、舌、体的感觉反映到人的头脑中，人开始有了感性认识。这种感性认识积累多了，经过人的思索、考虑、分析、研究得出了结论，就形成了理性认识，这就是思想。

这个过程是整个认识过程的第一阶段，感性认识阶段。思想是否正确，还没有得到证明。认识的第二阶段就是将第一阶段的思想（理论政策、计划、办法）拿到实践中去执行，一般说来，如果得到了预期的成功，思想就是正确的，大部分成功就是思想大部分正确，部分成功部分正确，失败了，思想就是错误的。

经过实践人们的思想就有一个大的提高，对原来的理论、计划、办法进行修正、修改、补充，使思想更加符合实际，更加正确、更加完善，这就是认识的第二阶段、理性认识阶段。正确的思想需要从实践到认识，由认识到实践多次反复才能完成，这就是马克思主义的认识论，唯物辩证法的认识论。通过这种程序产生的思想更容易正确。

2、调查研究是产生正确思想的基础。

3、除了调查研究，读书、看报、交往、听广播、看电视、互联网等等都是思想来源的重要渠道。

五、怎样才能产生正确的思想？

答：

1、调查研究是产生正确思想的基础。

2、用正确的认识论认识问题才能产生正确的思想。用唯物辩证法的认识论去认识事物、问题，得出的思想才是正确的。

3、正确的立场才会产生正确的思想。我们想问题办事情都要站在企业利益第一的立场上。

4、正确的观点才会产生正确的思想。我们看问题要全面，不能片面的、局部的看问题办事情，处理一个问题要多听取相关、相邻部门、岗位的意见，尤其相冲突的意见，权衡利弊，实现企业利益第一。

5、正确的思想方法才会产生正确的思想。⑴要全面的看问题；⑵看问题要透过现象看本质；⑶分清主次，要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面；⑷事物是发展变化的，我们的思想要随事物的变化而变化。⑸事物的发展变化的规律是由渐变到突变，我们的思想要符合这个规律。⑹任何事物都是一分为二的，我们思考问题也应一分为二。⑺本本是是好东西，照抄照搬本本的思想是错误的。⑻经验是宝贵的，经验主义是错误的。⑼既要坚持原则性，又要有灵活性。⑽要有积极思想，避免消极思想。⑾做人做事要理智，不能感情用事。

六、调查研究的作用是什么？怎样理解“没有调查就没有发言权”？

答：调查研究的作用：⑴对事物、问题有更深层次的认识，由浅入深，由表及里。⑵调查研究为解决问题提供材料。⑶调查研究是产生正确思想的基础。⑷调查研究是解决问题的前提，是正确解决问题的必由之路。

对没有调查就没有发言权的理解：毛主席的这名话很精准，不仅指出了对待问题的态度，而且指出了解决问题的方法。态度：对待问题必须要认真，做好调查，不要不做调查研究就信口胡说、瞎说。方法：要想正确的解决问题，必须进行深入的调查研究。不调查研究就信口开河的瞎说一顿，不仅不能解决问题，还浪费时间，甚至给别人以误导，尤其是领导层面越高的的人可能 “误导”越大。因此，没有调查研究之前，一定要慎言，这才是一种端正的态度。仔细对问题的始末、细节调查清楚，广听众议，而后经过自己大脑的客观分析，得出自己的结论，这样得出的结果一般才是正确的。

七、对收集信息有什么要求？

答：

1、收集信息要及时，做到与时消息，过时的信息用处不大。

2、收集的信息要全面、真实、准确，片面的、失真的、错误的信息只会给决策和解决问题带来错误的指导。

3、收集信息前要列好提纲，收集内容，询问人员，收集方法、过程等等。

4、收集信息要多深入基层，最好要自己亲自参与询问、记录。

5、对收集的信息要有敏感性，有时还要果断的采取措施。如平时工作时要能敏感的发现报表数据异常，并能迅速采取措施。

6、对收集到的信息要进行认真分析，去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里。

八、立场对产生正确的思想有何影响？

答：站在不同的立场看问题，就会产生不同的思想，正确的立场产生正确的思想，错误的立场产生错误的思想。立场与利益密切相关，如果每个部门、每个人都本位利益为重，站在自己的部门或个人的立场想问题，产生的思想可能是有利于本部门的或个人的，但有可能损害公司利益，这样的立场产生的思想就是错误的思想。

做为五得利的每个部门、岗位都应站在“企业利益第一”的立场想问题、办事情，在五得利宗旨指导下，实现企业有形资产、无形资产的价值最大化。

九、总经理应站在什么立场处理公司事物？

答：总经理应站在“企业利益第一”的立场处理公司事物，在五得利宗旨指导下，实现企业有形资产、无形资产的价值最大化。

十、哪些因素决定立场？ 答：

1、利益是决定立场的重要因素。人们习惯于站在自己利益的立场处理事物。

2、人的思想觉悟、人生观、价值观。

3、人的道德品质是高尚还是低劣。

4、对事物的认识方法。

5、看问题的角度。

6、家庭和社会环境的培养、熏陶。

7、个人性格。

8、个人能力和知识水平。

十一、观点对人的思想有何影响？

答：观点不同产生的思想不同，正确的观点产生正确的思想，错误的观点产生错误的思想。只有全面的、整体的看事物才会产生正确的思想。

观点---看问题的角度不同，就会产生不同的思想。正如苏轼的诗《题西林壁》描写的一样，所站的角度、位置不一样，看到的结果就不一样：远看成岭，侧成峰，远近高低各不同，不识庐山真面目，只缘身在此山中。又如盲人摸象中的几个盲人，摸到大象的局部，就发表观点，按局部而言，他们说的都是对的，但对于大象这个整体而言，他们说的又都是错误的。我们看问题，不能一叶障目不见泰山。

做为我们企业内部而言，不能只考虑局部的部门、个人利益，这样产生的思想可能要损害企业整体利益。我们都应站在企业利益第一的角度看问题、办事情，在五得利宗旨、理念指导下，实现企业有形资产、无形资产价值最大化。

十二、什么是正确的观点？什么是错误的观点？

答：全面的、全局的、整体的观点能产生正确的思想，因而是正确的观点。片面的、局部的观点只能产生错误的思想，因而是错误的观点。

十三、有哪些正确的思想方法？ 答：

1、全面地看问题的思想方法。

2、透过现象看本质的思想方法。

3、分清主次，抓主要矛盾和矛盾的主要方面。

4、事物是变化发展的，看问题要随事物的变化而变化。

5、事物变化是有规律的，由渐变到突变，由量变到质变。

6、一切事物都是一分为二的，应该对立统一的看待问题。

7、重视本本但不能照抄照搬本本。

8、重视经验但不要搞经验主义

9、既要坚持原则性，又不能忽视灵活性

10、积极地思想

11、理智地思想

12、具体问题具体分析

十四、有哪些错误的思想方法？ 答：

1、片面地看问题的思想方法。

2、只看事物现象，不看事物的本质的思想方法。

3、不分主次，胡子眉毛一把抓。

4、用静止的眼光看问题。

5、不按事物变化的规律办事情，盲目求成。

6、认识不到事物的对立统一性，绝对的思想看问题。

7、本本主义，照抄照搬本本。

8、搞经验主义。

9、死搬教条或毫无原则性。

10、消极地思想。

11、感情用事。

12、思想僵化，不会变通。

十五、学习对产生正确思想的影响？

答：学习的形式有很多种，读书、看报、听广播、看电视、向他人学习，等等。这些都是思想来源的主要渠道，是他人认识实践的的总结，对我们有很好的借鉴意义，可以节约我们的时间。尤其前人的一些思想都是经过无数闪实践证明是正确的，我们就没有必要再花大量的时间再去实践验证，直接拿来用就可以了。

1、学习前人正确的思想直接为我所用，就使自己拥有了正确的思想。

2、学习别人失败的教训，我们进行反思，可以使自己避免产生类似的错误的思想，少走弯路，从而促进产生正确的思想。

3、学习使自己思路、视野开阔，更有利于产生正确的思想，更有利于更短时间内产生正确的思想。

4、学习本身也是一种认识、实践、再认识的过程，有利于正确思想的产生。

5、毛主席说：读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。说明使用、实践的过程也是学习的过程，这是产生正确思想的主要渠道。

十六、当前你公司的主要矛盾是什么？

答：我公司的主要矛盾：

1、人才匮乏，员工素质偏低跟不上企业发展的需要，甚至有时缺岗，人员补不上，“人才”缺是一方面，有时“人员”也是问题。

2、基层管理人员素质偏低，管理水平跟不上企业发展。

十七、如果你负责筹建一个面粉公司，调查重点是什么？

答：

1、所建面粉公司的区域位置，是小麦主产区还是靠近主要消费市场。

2、小麦品质、种植面积以及这种小麦加工的面粉有何特性，更适合生产什么面食，符合哪些区域或消费群体需求。

3、交通运输情况是否便利畅通，公路、铁路、水路甚至空运全部要考虑到。

4、政府投资环境，当地政府各部门对企业的支持力度。

5、同行、粮库及市场竞争的一些情况。

6、用工调查及民风民俗等情况。

十八、在面粉加工能力严重过剩、市场竞争激烈的情况下，五得利为什么能快速发展？ 答：

1、五得利确立了一个非常好的办厂宗旨和经营理念，并在这个宗旨、理念的指导下，实现了五方的共赢，使经营进入一种良性循环：

客户得利：质优价廉的面粉，优良周到的服务。赢得了外部市场。

农户得利：较高的价格，准确的斤两，随到随收，立付现款。为五得利的原料来源提供了保障。

员工得利：较高而稳定的工资、福利，较多的升迁机会，优越的劳动环境。为企业聚集了一大批团结务实、踏实肯干的人才。

国家得利：法定的税费收入。赢得了国家的大力支持。

厂方得利：公司规模大，设备技术先进，管理精心而又严格，企业文化先进、符合中国国情。保障了企业迅速、稳健发展。

2、五得利董事会及高层领导决策的及时性、准确性。

3、五得利先进的符合企业实际情况的管理模式，以及企业制度在管理中都发挥了重大作用。

4、五得利在发展过程中积累了深厚的文化积垫，在这种先进的、符合中国国情的企业文化下培养出了一个团结、务实的团队。

5、创新是五得利永远前进的动力，设备、技术创新，管理创新都使五得利一步领先，步步领先。

6、五得利成本控制做得好，面粉行业本来就是微利行业，如不做好成本控制，挣到的钱就全跑冒滴漏掉了，企业只能是无利或亏损；其它些面粉企业不是挣不到钱，而是跑冒滴漏比我们多。

7、品牌积累深入民心，销售网络、运输网络、收购网络都十分成熟完善。

十九、对D公司的零工进行分析。

答：新乡公司09年在零工问题上出现了很大问题，虽然问题上写明的是“D公司”，但我们做为新乡公司的一员，必须正视我公司的错误，深刻反思，知耻而后勇。

1、新乡公司K车间、L车间1-9月份零工总数分别为59854小时和49248.5小时，均较其它1000吨车间高出太多，说明整个公司零工管理存在严重问题。

2、新乡公司K车间1-9月份零工总数为59854小时，同其它1000吨车间对比，是I车间的3.16倍，是J车间的1.85倍，是M车间的5.31倍，是N车间的3.01倍，说明零工问题存在的严重程度，给公司造成了巨大的经济损失。

3、新乡公司公司零工多且问题较严重，说明车间管理上存在很大问题，车间班长、车间主任做为主要审核人员审核时失职、渎职，没有起到监督、审核的作用。

4、新乡公司零工多经调查存在基层员工甚至班长虚记冒领的情况，这不仅损害了企业利益，而且形成风气给企业管理带来非常大的不良影响。

5、生产部经理、会计室主任、财务部经理、总经理均未起到监督检查的作用，问题存在时间之长而未被及时发现，说明我们管理的漏洞之大，尤其财务部做为专职的监督把关部门，长期未发现此问题，说明财务监督已经失效，举一反三，这是十分危险的。

6、集团审计中心也是长期以来未发现此问题，说明审计工作也存在漏洞，应该完善审计程序，杜绝此类问题的再度发生。

7、不能单纯的就“零工”问题只分析解决此一问题，举一反三，应反思查找其它漏洞。

二十、对H公司两个月的收麦工作进行分析。

答：

1、H公司为加工小麦1000T的公司，库存加竞拍未入库数量可用天数最高达到了79.13天，库存量太大，占用资金数量太大。H公司62天共加工小麦61591吨，平均每天加工993.4吨，说明H公司生产半不正常，在生产不正常的情况下，如此高的库存，实在是个失误。

2、竞采未入库数量太大，最大时达到了46331吨，且不能及时拉回厂内，风险较大。

3、对小麦价格行情判断失误，12月份在价格较高时竞购量较大，价格下落时竞购量、库存量均在减少。1月份同样，在价格下落时反而库存量在减少。4、12月9日一次竞拍小麦15387吨，占用资金三千来万；12月2日一次竞拍小麦3516吨，占用资金七百来万；11月25日一次竞拍小麦9152吨，占用资金一千八百多万，这些一次性竞拍占用资金数额较大，风险较大。

第三篇：冷链管理操作程序

冷链管理程序

一．目的：

为规范冷藏药品在储存、流通中的操作，确保药品质量，特制订本程序。二．依据：

《药品经营质量管理规范》（卫生部令第90号）及其附录。三．适用范围：

本程序适用于冷藏药品物流链过程中的收货、验收、储存、养护、发货、运输、温度控制和检测等管理全过程。四．责任：

质量管理部、储运部对本程序的实施负责。五．冷链管理设备：

1.冷库：符合国家《GB50072冷库设计规范》，具双制冷机系统，配备备用发电机。2.冷藏车：符合国家QC/T 450-2000标准。3.保温箱。

4.自动温湿度监测、报警设备。5.手持式红外温度测量仪。

以上冷链管理设备需依照《设施设备的验证和校准管理制度》的规定，经过验证，才可投入使用。六．冷藏药品的收货：

1.保管员负责冷藏药品的收货。

2.检查运输药品的冷藏车、冷藏箱或保温箱是否符合规定。

3.查看并记录冷藏车、冷藏箱或保温箱到货时温度数据，导出、保存并查验运输过程的温度记录，确认运输全过程温度状态是否符合规定。

4.将药品从泡沫包装箱或冷藏箱、保温箱中拿出，放入冷库中的待验区。5.上述到货温度检查符合规定的，药品放置在冷库待验区中正常待验。

6.到货温度检查不符合规定的，将药品隔离存放在冷库待验区，挂“待处理”标识，报质量管理部，同时由采购部联系供应厂商处理。供应厂商应抽样送至广东省药品检验所等法定药品检验机构检验，检验合格，我公司可以办理正式入库手续，正常销售；检验不合格，应通知当地药品监督管理部门，监督销毁。7.冷库开门，货物入库的过程应在14分钟以内完成。

七．冷藏药品的验收：

1.验收员负责冷藏药品的验收。

2.按照公司《药品收货与验收管理程序》，在冷库内对冷藏药品进行验收。八．冷藏药品的存储、养护：

1.验收合格的冷藏药品应移入冷库中绿色合格区存放。

2.冷库的存储温度应设置在2-8℃，温度超出此范围时，自动温湿度监控系统会发出报警，养护员应指导保管员及时采取有效措施进行调控，防止温度超标对药品质量造成影响。

3.冷库内的堆垛、药品与地面、墙壁、库顶部的间距要符合《仓库管理程序》的要求；冷库内制冷机组出风口100厘米范围内，以及高于冷风机出风口的位置，不得码放药品。

4.冷藏药品均属于重点养护品种，养护员应定期养护检查。九．冷藏药品的发货、包装：

1.冷藏药品的装箱发货、复核、包装应在冷库内完成。

2.装箱前将干冰等蓄冷剂在小冰箱内预冷至符合药品包装标示的温度范围。3.使用保温箱运送药品时，按照验证确定的条件，在保温箱内合理配备适当数量的蓄冷剂。箱内应使用隔热装置将药品与低温蓄冷剂进行隔离。

4.使用冷藏车运送整件药品时，采用药品供应厂商提供的冷藏泡沫箱进行包装，在箱内按照供应厂商的标准放入适当的冰袋，不得随意减少数量。十．冷藏药品的运输：

1.冷藏车运送药品时，应提前15分钟后打开温度调控和监测设备，将车厢预冷至规定的温度。

2.开始装车/卸车时关闭温度调控设备，尽快完成药品装车。

3.药品装车/卸车完毕，及时关闭车厢厢门，检查厢门密闭情况，并上锁。4.启动温度调控设备，检查温度调控和检测设备运行状况，运行正常后方可启运。5.运输过程中，要随时查看温度记录显示仪，如出现异常情况，应及时启动《冷链管理紧急预案程序》。

6.药品运送结束，冷藏车、保温箱返回公司后，应导出温度记录，由养护员存档。7.冷藏药品运输时应当做好运输记录，内容包括运输工具和启运时间、到达时间等。十一．冷藏药品的销后退回：

1.对于销后退回的冷藏药品，首先应核实其批号、数量，以确认确实是我公司销售

的药品。

2.应检查退货单位提供的温度控制说明文件和售出期间温度控制的相关数据。对不能提供文件、数据或温度控制不符合规定的，应当拒收，做好记录并报质量管理部门处理。

3.对于符合规定的退货，应按验收程序，验收合格后重新办理入库。十二．冷藏药品的温度控制和监测：

1.制冷设备的启停温度设置在2-8℃。

2.冷藏药品应进行24小时连续、自动温度记录和监控，温度记录间隔时间设置不超过30分钟/次。

3.冷藏车、保温箱在运输途中要使用自动监测、自动调控、自动记录及报警装置，对运输过程中进行温度的实时监测并记录，温度记录时间间隔设置不超过10分钟，数据可读取。

4.应按规定对自动温度记录设备、温度自动监控及报警装置等设备进行校验，保持准确完好。

第四篇：区块链-风险管理

区块链

分布式数据库和集中式数据库

计量最基本的就是一张表，我们叫二维表。所有表都有1个表头，我们叫它每个字段。比如说学生就是姓名，然后年龄成绩等。如果我们是一个购物的表，表头就变了。它可能不是你的姓名，可能是你的代号，后边你在交易的时候，那我是一个账本，要有1个基本的比值的量有多少，然后如果是交易的商品，假设就是商品的名称，有价格，在这个表就会记录你的交易。这个表构成了最简单的数据库。数据库有两种，一种是集中式的，一种是分布式。

集中式

集中式有一个中心，所有的库都在中心上，比如淘宝购物都是集中式的，我们每一个人都登陆数据库，比如说我们购物，秒杀的吹风机，秒杀的库假设有2个，大家都会秒，一秒进去啪就没了，然后就会减一减到第二。大家可能偶然的情况下，你秒的时候还有，回头你付款的时候就没了，这个是什么，大家同时进入这个中心库的时候，他是每减少1个就会减一减一，但是大家在瞬间，速度特别快的时候，你觉得买到的时候，其实没有买到，然后在后边延迟支付的时候，他就会计算到了，就会按时间排，第一个人就会买到，第二个人买的，后边的人开始说买到其实没买到，这个有误的瞬间，这是集中式的。

优势

1.数据库的好处是不太会发生这种乱，他会按照顺序来的。2.集中式数据库必须有一个中心的管理者，这就叫集中式或者中心式的，或者我们叫它中心化。

集中式等于同时集中操作这个库，但是往里写数据的时候不是同时操作，实际是有时间间隔的，这个时间间隔非常非常快，但是计算机采取的时间来算，也许你比他快，但我先采集到他，你可能网速慢了点等等，可能就这一瞬间你就没有抢到

分布式

分布式出现的背景

1970年代，那个时候的存储容量非常小，一个库在加上存储的速度很慢——就是分布式数据库。我把数据分布在所以的点上，每一个人的机器上都有你的一个数据库，这样数据分散了，这个中心库的压力就小了然后我存取的时候就往我自己的库里边存取，别人也存取。

问题

同样是称重机，是两个，那我在我的库中有两，他的两，就是我同时取，最后他还要集中在这个数据库的时候，怎么处理同时相互的状态，因为是每个的数据库，单独的调取，去写的话就非常慢，如果同时的情况下呢，他就会有冲突，这么多人，肯定有冲突。所有这种实时的功能就很弱，这样在分布式数据库现在就有一个解决不了的问题，就是并发控制（并发控制就是同时操作的时候怎么去控制这些数据库），并发控制就是现在不能解决的问题

但是他也有一些应用，有些数据我采集了放在那里不需要实时的控制，然后我们也没有很多人同时要去操作，他还是有用的。

这样曾经在六七十年代，八十年代，数据库快速发展起来的时候，他有一段热潮的时期，你突然出现了可以解决原来集中式数据库问题，就炒作了一段。他应用有，但仅局限这样的局面，他的并发控制是无法解决的，再有一个效率比较差。

未来的现状

现在随着半导体的发展，使得我们的存储器，外存的存储器如优盘、可移动硬盘发展越来越快，速度也越来越快，所有这种问题就越来越小了。再加上现在有什么云空间（云空间其实是远程的一个服务器的存储空间，通过网络传过去的），我们看到数据库的发展，从最开始的数据库，到后来的数据仓库等等一些概念的发展，我们现在就不谈这个了。

区块链 原理

刚才我们讲了发展这么多年的过程中基本上是集中式的数据库逐渐的发展，这样带来的金融的发展变化都是中心式的。区块链了出来了，区块就是我们前面分布式数据库的一个想法，所有有人说他就是一个账本，刚才我们讲的数据库其实就是各种各样的账本，最开始区块链是应用在这个币上，也可以用在其他一些方面，就有了这样的一个表。单一的表形成不了区块，一个一定是很多很多人，那我出来一个币孤零零是没有用的，所有大家都要参与到这个网上来，这个区块来，这个，这样就形成了一个分布式的一个表，有第一个第二个，第三个第四个，最后构成了一个区块，一个区块。

比特币应用

这个区块有很多很多的应用，最初的应用是比特币的应用，比特币他用了一个算法，算法挖矿机，所有人都去下载这个程序，你下载这个程序就加入到了队列中去，或者说是一个区块里去，然后大家都在这个链条上待着，就等于每一个人都有一个表格，这个表格有你的ID，你随便起了一个名，你的币的数量，当然还有其他一些东西在里边，可能你挖了一半天也没有，就是0，然后你从别人那里买了一个，后面你就有了交易，买了一个1,然后机器就做了苦力，他就要做你就挖到了。那么他怎么解决你挖到了就要记录在里面，这就跟刚才吹风机一样的，你我的机器都在同样挖，我挖到了，你挖到了，可能我们两挖出来的是同一块，因为同样的算法生成的字符串可能是同样的。那我这个叫A*，你也有个ID，你那个叫A*1，A*和A*1是同样的，怎样算是你挖到的还是我挖到的呢？他叫工作量证明，（工作量证明就是将所有的链条块去搜索一遍，看一下是谁先挖到的，这个算法有一个机制，如果我先挖到的，我向网上去传播去，让现在有点这个表加上一个字段有我的，然后你挖到的你也有传播，最后他以传播的数量来做判断，如果你传播的量比我大，你就赢了。这个我白挖了，但是这个记录在库里还是存在，但是在我的币的数量不会增加，我还是0，你就增了一个，现在是1个），他就是以这样一个来计算，所有的变利与变突破了之前我们共同去弄那个库打开的问题。

问题

但是带来了新的问题，效率问题，尤其是这个区块参与的人越多，效能就越差。因为他需要把整个的去散播完才行，然后他还要比较，这个产币是这样，我们交易也是一样的。比如说ID1和ID2做了一笔交易，做了交易之后我要付你一个比特币，付给你一个比特币之后跟刚才生成一个币的过程是一样的，他要把这个交易向网上整个区传播去，传播到所有的人员，防止后面的被篡改，他让每个人的表格之间都新增加了一个新的字段，这个新的字段就是我们刚才的交易，这样我们万一比如说我们伪造了我们自己的库，一个小子表，一查别人的都有这样一个交易，你不可抵赖，这是比特币他赖以证明的东西，这个机制他设计的强，能想出来很不容易，但是他还是有些问题，效能就是很差，所有当网络无限大的时候，他就会出现问题的，但是比特币的创造者他非常聪明，一个他的币的非常有限的，有限的在他初期运行的时候不会有太大的问题，但是也有，一个交易要7分钟去结算，他还是在早期，他也不在意有交易，他出币就是为了炒作的，他就是让1美元涨到现在的1万多了，就是炒作的，他就是不想让你交易的，这样就可以解释上次我讲的不适合于支付，效率太慢。

可应用的环节

下面我简单的解释支付的环节为什么不合适。我们讲现在支付的发展，区块链是颠覆金融式的，我觉得他不是颠覆，他是XX旧社会的，无论是在支付，还是在证券交易环节，都是这样的。

第一个谈支付，最早的支付就是区中心化的，因为各自有各自的银行，A银行有A银行的客户，B银行有B银行的客户，下面有很多很多的企业和个人中转企业。那么肯定都是就近的，随着贸易的发展，先是平衡贸易，A跟B之前不可能跑更远去开户，所有你会跟自己的银行去交单，早期你们学过本票汇票等等就是这样的。你会把这种支付载体给予银行，银行跟银行之间他们去？？，当时肯定不能实时，比如说你交一个支票，去银行借贷后慢慢还款，所有支票的问题就是支票退单的问题，这完全就没有中心。未必，如果有个C，C跟A之前，再有个D，大家都各自的，彼此联络的，这是没有中心的。这样开始是相安无事的，做了很多很多年，后来随着贸易的范围越来越大，特别是有了跨洲的，跨城市的、跨国的，这样的非常不方便。因为在做结算的时候，A与B之前需要把所有的票证运到B的，以前是通过车，甚至直升飞机的，好贵，甚至马车也很贵，成本就很贵。后来大家就想，大家都是银行，银行之间就出现了清算所的机制，其实就是一个中心化的机制，那么在这个之间就出现了新的机构，就叫清算所，那么他就是一个中心，现在我们把彼此之间的支付、交易的信息都传给他、票据传给他就可以了。然后他来给我们做结算。所有这就是非中心化到中心化的转变。效率明显提高了，而且所动用的资金也少了，再付现金也少了。这还是最初的非电子化的阶段，当时非电子化结算需要一周，后来变为1天，到现在，特别是在中国，全球最快的，基本是实时的。美国、欧洲都没有那么快，也不是说这不对，从安全考虑，这也不是完全是错的，因为实时对安全的要求会更高。所以说中心化带来了整个效率的提高，如果去中心化像比特币这种，最后又回到最原始的状况，如果是非实时交易，是可以的，其实中心化的效率是最高的，这是我们谈到了的支付的问题。这就解释了上次我所说的支付环节是最不合适用区块链的，区块链有很多应用，支付环节又回到了去中心化的。支付最主要就是安全性和效率。我们讲区块链在安全性上没有问题，但是他比现在的中心化的安全性高到哪，其实不好说。因为同样加密的原理差不多，区块链的原理也是非对称性的，我们现在的银行加密的原理也是非对称的，当然他用了更复杂的，现在银行用的加密稍微简单一点，但是简单一点不见得安全性就低，因为也是非对称的。比特币安全性未必就高。第二个效率问题，效率在区块链实时的长宏义是很差的，刚才我们已证明，详细的数学证明感兴趣的同学可以去证。

第二个，证券交易很多人说通过，我认为也是倒退。为什么，我们证券类的交易（包括股票、股票本身的衍生品）其实可以分为两大类，一类是金融衍生品，现在对于股票基本上是场内交易，衍生品类的呢是大量的场外交易。对于实时的场内交易，其实也是演变过来的。场内交易其实都是电子类的场内交易，并且更多的都是撮合交易，撮合交易就是我保单你也报单，自动撮合成交，有没有做实商其实不受影响。对于股票交易这种场内交易，我们同时去报价，这是现在的机制，如果是区块链的情况下，就是说不需要场内报价了，不需要撮合了，你们私下去交易，大家都进入这种股票的区块了，像一开始一样，我下面彼此去交易，当然安全性我们默认没有问题，交易也是无可抵赖的，但是效率依然很差。效率很低，不透明。这个的价格跟以前场外交易差不多，我们在做股票的时候是需要知道共有价或者说是时价的，是想知道第三方的报价的。这就是我觉得区块链在在做场内交易的时候是没有必要，他就是回到了非电子化时代。我们为什么要去做区块去做这个交易，现在的交易场所效率又高有透明，又便于监管，又便于投资者监督所有的市场，比起这种东西没有什么不好，虽然他是可以做，但是他第一没有颠覆，第二效率极差。

第二应用在衍生品上，要比在这个市场上要好一些。至少他可以使交易透明。因为我们现在的场外交易基本是不透明的。愿不愿意透明其实是做市商的选择，如果是坐在场外交易上，我们可以讲区块链可能会有一些改革，一些创新等等。但是谈到颠覆用不上。他可以使场外交易透明，对于监管者是好的，带来的是整个的交易透明了，然后后面的欺诈不好说，至少会好一点。但是他有一个实现的难度，实践的可行性比较差，一般的场外交易、衍生品交易流动性特别差，比如期货彼此配对其实很难，这就是做市商存在的原因。所以在衍生品交易里边，专门去设计一个机构去透明化，成本比较高，就目前而言可行性、成本问题。好处是便于管理，缺点就是成本比较高。如果监管者要求透明也是可行的。其实有很多交易并不是有很多人参与，要单独去做一个区块链表，有意义在于保留记录，便于监管，但是意义有多大，带来的成本问题。这就是我们讲区块链在整个证券市场的应用。

区块链在什么上应用最好，再保险机制上，跟担保的机制是最好的应用。但是也没有什么颠覆性质。所以现在我们用到最好是信用证，以前有很多单位骗保，现在可以去用区块链。但是区块链都不是去中心化的，其实都是中心化的，区块链是很好的，但是去中心化在整个金融的管理的效率是比较差的。举例，信用证平台发起人，平台的维护跟管理不可能是去中心化的，谁管理就形成了中心，要有一套机制来管理，这是不可能去中心化，但是这依然是区块链，区块链并不是区中心化的代名词。比如说我们区块链做了一个信用担保的信用证区块链，区块链的参与方主要的是大银行，大银行就会形成联盟，联盟做的是区块链的中心化的一个管理者，其他人来登陆上管理，这种模式跟我们现在的跨国结算模式基本是一致的。好，我们这个东西就讲到这儿。

第五篇：冷链管理试卷

药品冷链管理基础知识试卷

姓名：

分数：

一、填空题（每空2分，共40分）

1、冷藏药品是指对贮藏、运输条件有（）等温度要求的药品。

2、冷链是指冷藏药品等（）药品，从生产企业成品库到使用前的整个（储存、流通）过程都必须处于规定的温度环境下，以保证药品质量的特殊供应链管理系统。

3、冷链系统涉及的设施设备及运输途径等均须经过（）后方可投入使用；设施设备及运输途径需要进行变更的，则须（）后方可使用。

4、模拟环境验证是指采用一定的方法，模拟在不同季节条件的（）下，用最终确认的包装方案在最少装量情况下的反复测试。对于跨省24小时以上运输的情况，一般应（）。

5、冷藏药品由库区转移到符合配送要求的运输设备内应在规定的时间内完成，通常冷处药品应在（）分钟内，冷冻药品应在（）分钟内完成。

6、采用冷藏（保温）箱运输冷藏药品时，冷藏（保温）箱上应注明（）或（）等文字标识。

7、冷藏药品运输过程中自动记录的温度数据应至少保存到产品有效期后1年，但不得少于3 年。

8、对于售后退回的冷藏药品，收货方应视为收到供货方的发货，按（收货的有关程序和规 定）处理。

9、药品码放应注意“五距” “一低”：（1）（）；（2）（）；（3）（）；（4）（）；（5）（）的距离，低于（）的位置

10、冷库应具有与经营规模相适应的空间，并经验证。库内应划动态“八区”：（1）（）、(2)（）、(3)（）、(4)（）；(5)（）、(6)（）、(7)（）；(8)（）等，并设有（）。

二、选择题（每题2分，共10分）

1．验证过程中，包装系统内应至少放置 只校验过的温度记录仪，同时也要有 只校验过的温度记录仪放在箱外测试环境温度，箱外的记录仪放置应同冷藏（保温）箱间隔 cm以上。

A．1；1；20 B．2；2；20 C．2；2；10 D．2；1；20

2、放置冷藏药品不得直接接触，防止对药品质量造成影响。A．温度记录仪 B．冷藏（保温）箱 C．控温物质

3、对于收货时发现温度超过规定的冷藏药品，应立即将药品转入规定温度的待验区。A．待验区 B．合格品区 C．发货区 D．退货区

4、冷库温度自动监测布点应经过验证，确认符合药品冷处、冷冻要求，要求至少能监测到冷库。

A．最上温度点和最下温度点 B．最近温度点和最远温度点 C．最低温度点和居中温度点 D．最低温度点和最高温度点

5、对冷链环节发生温度超标的冷藏药品，应根据 确认后，再决定放行或报废，并对超标的原因进行调查和分析。

A．跟踪报告 B．领导批示 C．检验报告 D．稳定性数据

三、判断题（每题2分，共20分）

1、可以根据实际运输情况修订运输规程、标准操作规程、装箱标准及发运流程等。（）

2、如使用电子记录作为数据的存储形式，应满足数据不可更改、可导出等要求，并进行必要的验证。对于自动化控制系统也应进行相关验证。（）

3、所有的验证每6年至少要评估一次。（）

4、冷藏药品生产、经营和承担冷藏药品物流运输的企业应指定经专门上岗培训的人员负责冷藏药品的发货、拼箱、装车工作，并选择适合的运输方式。（）

5、采用冷藏车运输冷藏药品时，可根据核定车装载量装载药品。（）

6、冷藏药品收货时，应向承运人索取冷藏药品运输交接单，做好实时温度记录，并签字确认。有多个交接环节的，每个交接环节的收货方都要签收交接单。（）

7、冷藏药品的冰箱和冰柜应放置在干燥、通风、避免阳光直射、远离热源之处；电源线路与插座应专线专用；配套连续温度记录系统。（）

8、冷库只需配套温度自动记录系统就可以了，不需再安排人管理、巡视。（）

9、负责冷藏药品发运的操作人员只需经过物流管理部门的培训就可以了。（）

10、冷链管理中所涉及的计算机系统的使用、温度记录仪的使用等，应对相关人员进行培训，操作人员应具有相应资质。（）

四、问答题（每题10分，共30分）

1、运输药品的冷藏车应符合哪些要求？

答：

2、冷藏药品验收记录包括哪些？保存时间为多少 ？ 答：

3、如何进行冷链系统的质量管理？ 答：

药品冷链管理基础知识试卷答案

姓名：

分数：

填空题（每空2分，共40分）

1、冷藏药品是指对贮藏、运输条件有（冷处或冷冻）等温度要求的药品。

2、冷链是指冷藏药品等（温度敏感性）药品，从生产企业成品库到使用前的整个（储存、流通）过程都必须处于规定的温度环境下，以保证药品质量的特殊供应链管理系统。

3、冷链系统涉及的设施设备及运输途径等均须经过（验证、确认和批准）后方可投入使用；设施设备及运输途径需要进行变更的，则须（再次进行验证、确认和批准）后方可使用。

4、模拟环境验证是指采用一定的方法，模拟在不同季节条件的（实际运输温度）下，用最终确认的包装方案在最少装量情况下的反复测试。对于跨省24小时以上运输的情况，一般应（进行模拟环境验证。）

5、冷藏药品由库区转移到符合配送要求的运输设备内应在规定的时间内完成，通常冷处药品应在（30）分钟内，冷冻药品应在15 分钟内完成。

6、采用冷藏（保温）箱运输冷藏药品时，冷藏（保温）箱上应注明（贮藏条件、特殊注意事项）或（运输警告）等文字标识。

7、冷藏药品运输过程中自动记录的温度数据应至少保存到产品有效期后1年，但不得少于3 年。

8、对于售后退回的冷藏药品，收货方应视为收到供货方的发货，按（收货的有关程序和规定）处理。

9、药品码放应注意“五距” “一低”：（1）（堆垛间距）；（2）（与地面）；（3）（与墙壁）；（4）（与冷库顶）；（5）（与制冷机组出风口）的距离，低于（冷风机出风口）的位置。

10、冷库应具有与经营规模相适应的空间，并经验证。库内应划动态“八区”：分（1）（合格区）、(2)（出库复核区）、(3)（装箱发货区）、(4)（包装物料预冷区）；(5)（待验区）、(6)（退货区）、(7)（待处理区）；(8)（不合格区）等，并设有（明显标志）。

二、选择题（每题2分，共10分）

1（B），2（C），3（A）

4、（D）

5、（D）

三、判断题（每题2分，共20分）

1（×）2（√）3（×）4（√）5（×）6（√）7（√）8（×）9（×）10（√）

四、问答题（每题10分，共30分）

1、运输药品的冷藏车应符合哪些要求？

答：

（一）具有良好的保温性能，在控温机组出现故障后，车厢内温度仍能在一定时间内保持在设定范围内；

（二）装配的控温设备应性能可靠，宜配套外接电源的装置；

（三）应配备温度自动控制、自动记录及自动报警系统。

2、冷藏药品验收记录包括哪些？保存时间为多少 ？

答：

（一）应记载供货单位、数量、到货日期、品名、剂型、规格、批准文号、产品批号、生产日期、有效期、质量状况、验收结论和验收人员等项内容；

（二）同时包括发货方温度记录仪编号、收货时间、入库的时间等；

（三）运输过程中的温度记录应作为验收记录保存； 验收记录应保存至有效期后一年，但不得少于五年。

3、如何进行冷链系统的质量管理？

答：

（一）应建立对承运商、经销商、包材供应商、设施设备服务商的审计制度。

（二）应定期对冷藏药品的储运条件进行分析，对于不良趋势及时预警。

（三）对冷链环节发生温度超标的冷藏药品，应根据稳定性数据确认后，再决定放行或报废，并对超标的原因进行调查和分析。

（四）对冷库、冷藏药品包装系统、运输系统中的任何变化都应纳入变更控制体系进行跟踪和管理。一般应提前进行评估，并得到质量管理部门的批准方能执行。

（五）应建立应急预案，确保按照验证的结果和企业的实际情况制定合理、全面的应急预案。应急预案应包括各系统可能发生的问题、应急的措施、紧急联系人员的姓名、职责、联系方式等。

（六）应建立冷链系统的测试方式，根据测试清单，定期检查报警系统、安全系统等的运行状况。

（七）应定期进行自检并出具自检报告，自检报告中应包括自检过程中的所有发现问题、建议的纠正措施、对偶发事件的有效跟踪方案等。