利率市场化不断加快 信托业也随之快速发展

第一篇：利率市场化不断加快 信托业也随之快速发展

利率市场化不断加快 信托业也随之快速发展

转自：南方财富信托网

日前，央行上海总部调研部主任、研究员顾铭德在出席2013年中国信托业峰会时表示，随着国民收入水平的不断提高，居民财富管理需求显著增加，预示着我国信托业发展前景看好，更为重要的是，金融改革在不断深化，这必将带动信托业的长足发展。

2008年以来，我国金融改革步伐悄然加速，其中，影响最大、涉及范围最广的便是利率市场化。近日，有消息称国债已经获得国务院批准，这无疑将进一步加快利率市场化进程。根据国际实践经验，在利率市场化进程中，市场经济越发达，国民收入水平越高，该国银行业的存款利率水平也就越低。在较低的存款利率无法满足大众的理财需求时，更多投资者将转向以信托产品为主流的理财产品。（购买信托产品请访问：南方财富信托网）

信托产品是一种由专业从事理财的金融机构——信托公司发行的理财产品。作为专业的理财机构，信托公司拥有专业化的人才队伍、丰富的项目管理经验和严密的风险管理体系以及先进的信息化系统，能够为客户提供较高预期收益率的理财产品。

据了解，大连华信信托股份有限公司是辽宁省唯一一家信托公司，拥有30多年成功经营历史，自2002年开展资金信托业务以来，累计管理信托资产规模逾2500亿元，到期信托计划全部按期兑付，投资者获得的实际收益率均达到或者超过了发行时的预期收益率。

第二篇：贷款利率市场化利于农信社发展

贷款利率市场化利于农信社发展

[提要]贷款利率放开,社企、社农协商空间变大,将促使农信社实行差异化信贷,服务不同贷户的融资需求。全面放开贷款利率管制,有利于降低贷户的融资成本,增强市场配置资源的基础性功能,进一步发挥农信社支持农村经济发展的作用,有利于促进农村经济平稳健康持续发展。

贷款利率放开,社企、社农协商空间变大,将促使农信社实行差异化信贷,服务不同贷户的融资需求。贷款利率不再设立上限,将提高农信社贷款成本覆盖率,增强贷款积极性。

农信社应适应贷款利率的市场化定位方式,以市场供求为基础,结合期限、信用等风险因素,合理确定贷款利率。完善定价机制建设,提高差异化服务水平,稳妥处理合同关系,保证贷款正常发放。强化财务硬约束和利率风险管理,确保内部管理措施的有效落实。

全面放开贷款利率管制,有利于降低贷户的融资成本,增强市场配置资源的基础性功能,进一步发挥农信社支持农村经济发展的作用,有利于促进农村经济平稳健康持续发展。

贷款利率市场化是对农村经济的一次“利好”改革,有利于促进农信社加大对小微企业支持力度,降低整体融资成本,为农村经济增长和转型装上更多的助推器。

改革将使农信社的差异化竞争成为一个主线,促使其加快转变同质化的经营模式,总体上有助于提高金融资源的配置效率,为降低‘小微企业’和 ‘三农’融资成本创造有利条件。农信社靠变相垄断利差的日子结束了,这必将倒逼农信社改革。

不再对农信社贷款利率设立上限,有利于提高农信社放贷积极性,解决“三农”、小微企业贷款难的问题。

与此同时,央行对于农村信用社贷款利率不再设立上限,取消对农信社贷款利率的管制,意味着明确许可突破4倍限制,有利于覆盖小微、“三农”贷款风险,改善金融支持,总体上会令整体贷款成本下降。(农村金融时报)

益安捷投资管理公司是中国领先的从事信用贷款咨询与管理的服务机构。益安捷将有闲置资金的投资人和急于用钱的借贷者有效的整合在一起，为二者搭建了一个安全、可靠、专业、规范的信用平台。益安捷可以把申请投资一方的资金用到申请融资的一方上，可以合作并加盟益安捷的资金借出方有：风险投资者、小贷

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第三篇：会宁县工业化进程不断加快发展

会宁县工业化进程不断加快

作者：白银市统…文档来源：本站原创点击数：52更新时间：2012-5-17文字控制：

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近年来，会宁县委、县政府坚持“工业强县、产业富县”战备不放松，不断改善招商引资环境，加大招商引资力度，会宁县工业落后的面貌得到有效改观，并取得长足发展。

一、规模以上工业企业不断壮大。目前，会宁县有规模以上工业企业16户，涉及8个行业。北京铜牛服装生产基地等项目落户会宁县，给全县工业生产补充了新鲜血液。

二、工业生产快速增长。2011年，会宁县规模以上工业完成工业总产值10.89亿元，同比增长24.4%；实现工业增加值2.3亿元，同比增长24.4%。今年1-4月份，累计实现工业增加值1.27亿元，同比增长35.1%，高出白银市平均增速17.5个百分点。

三、工业园区建设步伐加快。会宁县农业产业园区是以农畜产品加工为主的劳动密集型产业聚集区和工业园区，现已入驻企业40家，初步形成了以马铃薯和豌豆淀粉加工、小杂粮综合开发、杏仁露生产、农用地膜生产、酿酒、PE管材生产、饲料加工等为主的多元化产业发展格局。先后被国家、省、市各级有关部门评为“全国农产品加工示范基地”、“全国农村科普示范基地”、“甘肃省科普示范基地”、“甘肃省农产品加工示范园区”、“甘肃省中小企业创业孵化基地”等。

会宁县工业发展实现新突破

作者： 稿源： 每日甘肃网2012-05-11 08:5

5每日甘肃网讯近年来，会宁县加大工业发展力度，牢固树立无工不富的理念，立足资源优势，提升完善了工业发展思路，“三区四园”的生产力布局已初步形成。位于会宁县西侧鸡儿川的西城产业开发区，开发面积达到4.6平方公里，已入驻企业48家，其中省级龙头企业8家、市级龙头企业12家。产业覆盖服装生产、电器制造、小杂粮开发等10多个领域，完成投资7.5亿元，年产值达10亿元。位于会宁县北部重镇郭城驿镇镇区所在地郭城工业集中区，规划控制面积3.5平方公里，已入驻企业9家，其中省级龙头企业1家。完成投资1.3亿元，年产值达1亿元。位于会宁县城南侧的南城草业综合开发区，已建成全国知名的优质饲草种植加工区和国家级牧草储备县为目标，发展势头良好。以西城产业开发区和郭城工业集中区为重点，制定了《建立工业经济强县产业体系，培育“小巨人”核心企业实施意见》，核心企

业产业集群正在形成。全县上下对工业经济发展的认识高度统一，思路更加清晰，目标更加明确，工作更加有效。

(会宁县工商联马玉梅曹彩云)

会宁县经济发展在跨越中实现新突破

文章作者：柴成旺 更新时间：2012-5-7 10:10:34 查看次数：24 推荐等级：★★★

会宁县围绕加快发展的关键领域和薄弱环节，在事关全县经济社会发展的重大问题上攻坚克难，稳步推进，经济实力和保障能力实现了历史性突破，在祖厉河畔的广袤大地上，用智慧和毅力书写着一幅幅跨越发展的生动画卷。

粮食生产能力实现了历史性突破。全膜双垄沟播种植为千里旱塬穿上防晒保墒的漂亮“纱衣”，变被动抗旱为主动抗旱。良种、良法、测土配方施肥，给传统“庄农”插上科技的翅膀，粮食生产能力实现了历史性突破。全县农作物播种面积280万亩，其中：玉米110万亩、居全省第1位。全县粮食实际总产量达到64.8万吨。推广全膜种植111.1万亩，其中全膜玉米103.5万亩、平均亩产401千克，仅此一项生产粮食44.5万吨，会宁成为名副其实的“甘肃玉米第一县”。种粮增收，已经成为党员干部和农村群众的新观念。

工业发展认识实现了历史性突破。牢固树立无工不富的理念，立足资源优势，提升完善了工业发展思路，“三区四园”的生产力布局已经初步形成。位于会宁县城西侧鸡儿川的西城产业开发区，开发面积达到4.6平方公里，已入驻企业48家，其中省级龙头企业8家、市级龙头企业12家。产业覆盖服装生产、电器制造、小杂粮开发等10多个领域，完成投资7.5亿元，年产值达10亿元。位于会宁县北部重镇郭城驿镇镇区所在地的郭城工业集中区，规划控制面积3.5平方公里，已入驻企业9家，其中省级龙头企业1家。完成投资1.3亿元，年产值达1亿元。位于会宁县城南侧的南城草业综合开发区，以建成全国知名的优质饲草种植加工区和国家级牧草储备县为目标，发展势头良好。以西城产业开发区和郭城工业集中区为重点，制定了《建立工业经济强县产业体系，培育“小巨人”核心企业实施意见》，核心企业产业集群正在形成。全县上下对工业经济发展的认识高度统一，思路更加清晰，目标更加明确，工作更加有效。

固定资产投资实现了历史性突破。完成固定资产投资14.3亿元，增长39.4%，其中，基本建设完成投资12.8亿元，增长32%。各类投资结构愈趋合理，特别是第二产业完成投资8.87亿元，增长229.8%。全县在建千万元以上项目39个，较上年增加12个；完成投资9.8亿元，较上年增加4亿元。城区供水改扩建一期工程等重大项目进展顺利，支撑了投资快速增长。

财政保障能力实现了历史性突破。大口径财政收入首次突破亿元大关，达到1.07亿元，增长57.9%。一般预算收入5855万元，增长53.6%，较上年净增额度超过了2000万元。一般预算支出19.15亿元，增长13.6%，实际支出超过20亿元。不但保证和提高了干部职工工资，而且用于重点建设和各项事业支出的资金在持续增长，特别是自有财力有了较快增长，增强了自我发展能力。

金融支撑能力实现了历史性突破。各类金融机构各项存款余额44.5亿元，增长18%；各项贷款

余额23.2亿元，增长17%。发放创业小额担保贷款3.27亿元。成立了具有政府融资平台性质的嘉禾实业有限责任公司，完成了对祖厉河综合治理、靖会工程甘沟干渠改造、工业集中区和北城区基础设施建设等重点融资项目的县级评审，并与甘肃省农发行达成了融资意向。

王科健调研会宁县工业发展及产业园区重点工业项目建设情况

2011-9-13 15:47| 发布者: snowman| 查看: 375| 评论: 0|来自: 会宁在线

摘要:9月8日，县长王科健带领相关部门负责人，在产业园区调研工业发展及重点工业项目建设情况。王科健强调，要看“工作、想思路、换脑子、谋发展”，坚持工业经济强县的战略指导思想，继续理清工业经济发展思路，明确...9月8日，县长王科健带领相关部门负责人，在产业园区调研工业发展及重点工业项目建设情况。王科健强调，要看“工作、想思路、换脑子、谋发展”，坚持工业经济强县的战略指导思想，继续理清工业经济发展思路，明确工业经济的产业方向，采取强有力措施，以不计当前功绩，只在长远基础的态度，加快工业项目建设进度，奏响工业经济最强音，筑牢富民强县的根基。县委常委、副县长李进军陪同。

通过实地查看长征药业、双和粮油、汇成服装、铜牛服装和电子加工产业园生产建设情况，听取部门工作汇报后，王科健指出，我县工业发展的条件进入了新阶段，对工业的认识进入了新境界。要把产业振兴当作县域发展的引擎来抓。21世纪是产业经济，有产业有经济，无产业无经济；大产业大经济，新产业新经济。要举全县之力，振兴产业。要把工业经济作为产业振兴的龙头来抓。产业振兴重点是工业振兴。工业化、城镇化、现代化是社会发展发展的必然趋势，城镇化与工业化互为依托，城镇化的核心是工业化，没有工业化就没有城镇化。要把核心企业培育作为工业经济的核心来抓。要找准核心企业，培育其发展壮大。要把园区建设作为培育核心企业的平台来抓。讲条件不准条件论，在贫困地区核心企业、优势产业可以在某个优势园区发展起来。要把招商引资作为园区建设的主要抓手来抓。园区发展壮大要形成产业集聚，要集聚产业、赶超先进、跨越发展仍然要靠招商引资。王科健强调，从最近检查调研掌握到的情况看，还存在一些具体问题：一是园区工作节奏慢。一个项目要有一个时间表，建立项目建设备案制，总体通盘考虑，土地储备及规划问题；二是柴门、国土、园区要做好配合，冻结园区范围内建设，下决心清理违法建筑。三是培育亿元企业，工信部门要做好跟踪、服务，着力培育工业经济“小巨人”。四是财政、发改等综合部门，要把握全局、关注走势、跟踪动态、提出建议，研究政策性问题，提出建设性的建议。

李进军说：18天内县政府两次研究重点项目建设中存在的问题，推进工业项目建设进度，充分体现了县上发展工业经济的信心、决心。从当前重点工业项目建设来看，存在的问题归纳起来主要体现出5个滞后：一是项目设计滞后；二是供电滞后；三是服务滞后；四是项目后期建设跟踪管理滞后；五是土地审报审批滞后。针对这些问题，我们要从“思路、信心、力度、进度、重点”等五个方面加以改进，一是思路：经过不断调研梳理，发展工业的思路在不断提升完善，就是努力建设“一区三园”，加快培育“六大产业”，要举全县之力，这一思路就是引领全县上下发展工业经济的旗织；二是信心：我县发展工业前景广阔，大有作为；要有积土成山，风雨兴焉，积水成渊，蛟龙生焉。不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海的恒心和毅力。争取到”十二五”末，实现扶持10个以上产值过亿元企业，工业产值翻一番的目标；三是力度：全力推动工业项目的发展，扶优扶强核心企业，报国投项目时采取联审，会审机制，确保项目资金取得最大效益，同时，发改、工信、国土、建设、农电、园区、招商等部门要加大跟踪服务力度。四是进度：服务项目就是服务经济发展，对已签约还没有

落地、没有开工的项目，要逐企业逐项目列出进度表，用“五个

一、两条线”工作法强力推进，各个项目产生的会议纪要，县委办、政府办督查室要督查问责，跟踪问效。五是重点：要对全县招商引资责任单位进行一次全面检查，进一步明确两个园区、六个招商小分队及重点乡镇的招商引资任务；要抓品牌，抓核心企业；抓服务，倡导上门服务，主动服务，力争年底实现引进10个轻纺工业企业，就业1万人的目标。

会议决定：当前产业园区项目建设中主要有10个方面的具体问题要从速从快解决：一是长征药业新引进的2个产品，有广阔的市场和发展前景，由产业园区协调解决产品市场准入问题；二是汇成公司建设滞后，要加快各项工作进度，确保9月底前开工；三是铜牛服装要加快建设进度，30天内确保完成一期工程；四是电子工业园规划大约800亩，在9月底前，产业园区要会同国土清理土地，审报审批；五是电子产品加工、轻纺加工、重庆梦轲达制鞋等3个项目，加强前期服务，近期要专题研究每一个项目，落实“五个

一、两条线”工作法，力争于9月底前开工建设；六是要尽快制定出台农产品加工、轻纺加工、电子加工制造等3个产业园的发展规划，使规划成为引领园区发展，招商引资的纲领；七是杏产品加工、玉米提胚制粉、中药材加工等三个重点项目要按期竣工，10月底前全面完成一期工程；八是产业园区违章用地违法建筑势头严重，柴门乡要会同有关部门加强管控；九是要确保各项目电力、用水供应；十是扶优扶强核心企业，深入研究企业，制定出扶持计划，财政、发展、工信等部门在项目上予以倾斜，引领产业集聚。

第四篇：加快推进结构调整不断提升发展质量

加快推进结构调整不断提升发展质量

农行河南省分行党委书记、行长 崔宗河 2011年08月30日

围绕发展目标 突出重点领域

新时期，河南分行要坚持发展的统筹性、协调性、可持续性，紧紧围绕业务结构合理化、服务方式多样化、收入结构多元化、盈利能力持续化的“四化”目标，着重抓好以下领域的结构调整：

调整优化信贷结构，提高资产业务价值创造力。在存量结构调整上，加强存量贷款收回管理，力争用两年时间把“两高一剩”行业贷款压降到合理比例以内；落实银监会相关要求，确保年底完成存量中长期贷款的贷款合同修订及还款方式整改工作任务，逐步将中长期贷款占比压缩到合理比例以内；确保全行压缩类、退出类客户压降比例不低于20%，逐步把A+级以下低信用等级客户贷款占比压降到全国平均水平。在增量结构优化上，增量计划及存量收回计划优先满足信用等级高、综合回报率高的优质法人客户短期流动资金贷款需求，积极支持优质小企业客户、高端个贷客户及优质“三农”客户发展。确保小企业贷款投放达到监管部门的“两个不低于”要求，力争个人贷款增量占比保持在40%以上，确保农户贷款增幅高于全行贷款平均增幅。综合运用贷款、承兑、信用证、保函、银赁通等多种金融产品，调整贷款业务品种结构，提高金融服务水平和综合收益水平。

调整优化客户结构，增强对高端客户竞争力。以培育构建三级核心法人客户群和高端个人客户群为重点，按照 “抓大促小、扶优限劣”的方针，强化客户综合营销。抢抓中原经济区建设机遇，强化城乡联动，巩固扩大在系统性行业客户营销上的比较优势，力争对纵跨城乡的“龙型”集团客户服务覆盖率达到60%以上；从省市县三级产业集聚区和城乡结合部优选和扶持一批竞争力领先的优质中小企业群，力争对优质中小企业服务覆盖率达到20%以上；抓住扩大内需和农村城镇化、城乡一体化所衍生出来的个人金融服务需求，在城乡两大市场抢抓高端个人客户。力争高价值法人客户和个人贵宾客户占比年均增长6%以上。努力构建以优良大客户和优质个人客户为两头、优质中小企业客户为连接的“哑铃型”客户结构，实现法人客户与个人客户协同发展、大中小客户合理搭配。

调整优化收入结构，增强可持续盈利能力。一方面，大力提高主体业务创利水平。坚持以效益和质量为导向，加快由“组织存款”向“经营存款”转变。在扩大负债业务总量、调整优化负债结构的同时，加强资产负债组合管理，压缩低息、无息资金占用，增加系统内上存，主动做好转贴现、买入返售业务，拓宽资金运用渠道，提高系统内和金融同业往来收益。另一方面，把发展中间业务作为调整收入结构、优化盈利模式的战略重点。实施中间业务高目标拉动战略，坚持巩固强项、突破弱项“两手抓”，完善落实“跟单计价”等资源配置机制，增强中间业务发展内生动力，确保中间业务收入年均增幅超过35%，财务贡献度年均提高4-5个百分点。

调整优化区域结构，培育差异化竞争优势。立足城乡二元化经济格局和河南是农业大省的实际，强化城乡一体化经营。一方面，抢抓机遇，深入推进实施县域“蓝海”战略，扎实开展三农金融事业部制改革，坚持“量力、集中、有效”的六字方针，做精做优“三农”零售业务，做大做强县域对公业务，提高“三农”县域业务集约化水平和可持续发展能力。另一方面，毫不动摇地坚持城市业务在商业运作、价值提升中的先导地位，大力实施重点城市行优先发展战略和城市业务辐射带动战略，构建完善城市业务市场营销、业务运作、资源配置、风险管控机制，力争在未来2-3年内，城市行负债业务、优质资产、中间业务收入年均增长率分别保持在28%、20%、35%以上。

完善营销模式 提升价值创造

大力实施“客户分类、产品分包、服务分层”的“三分”营销模式。把“三分”营销模式作为加快结构调整、提升业务和客户价值的重要抓手。

分层次搭建营销平台。按照“基础网点、精品网点、理财中心、财富中心”四个层次实行网点分类管理。加快网点标准化建设和自助设备、电子银行等渠道建设，提高网点运营效率，力争渠道分流率尽快达到全国平均水平。今年要新建设有理财工作室的精品网点150家、金钥匙理财中心18家，使理财工作室、金钥匙理财中心分别达到469家、51家。提升省分行财富管理中心经营品质，尽快向私人银行部转变。完善各二级分行大客户中心、小企业服务中心、个贷中心的专业化、集约化营销模式，搭建覆盖零售、对公业务的中高端客户综合营销服务平台。

推行营销队伍等级管理。着重加强产品经理、内训师、理财师等高端客户服务专属队伍建设，今年力争使拥有CFP、AFP资质的理财师数量超过400名。以客户经理（包括法人和个人客户经理）的价值创造为标准，核定不同等级、并对应不同的绩效工资配置系数，实施客户经理等级动态管理。使不同等级的客户经理对等营销维护不同层次的客户。建立法人客户经理组、金融产品营销小组等直销队伍，推行营销联席会议制度，完善对公、零售业务综合营销体系。

完善客户差异化服务体系。梳理现有各类金融产品，分别组合成涵盖资产、负债、中间业务产品的综合“产品包”。细化客户分层管理，构建覆盖各个业务条线和各级经营机构的差异化服务模式。推行高端对公客户营销维护“四专”（专人维护、专项费用、专户监测、专门考核）管理模式；推行个人贵宾客户名单制管理和贵宾客户流失责任追究制度，构建完善贵宾客户增值服务体系。固化前台部门联合作业模式，狠抓资产负债中间业务联动营销，强化各类产品交叉营销，深化客户差异化综合营销。实现金融产品、营销服务与不同客户的对等衔接和良性互动，拉长客户链、产品链和价值链。

加强资本管理 优化资源配置

把降低经济资本消耗作为转变发展方式的主要指标，突出强调经济资本回报率对业务增长的引领作用，通过加强经济资本管理，优化信贷资源配置，推进结构调整和发展方式转变。

完善以经济资本回报率为核心标准的经济资本和信贷规模配置机制。围绕经济资本限额管理，坚持“刚性约束、效益优先、深化应用”的原则，优化经济资本配置。坚持“战略导向、资本约束、价值创造”的原则，强化信贷规模资源的正向有效配置，完善经济资本管理与贷款规模配置的双约束联动机制。合理安排资本的业务配比、机构配比、区域配比，推动信贷资源向综合回报高的品种、使用效益高的机构、风控水平高的地区倾斜，促进各行调整存量、优化增量，由“要资本”向“挣资本”转变。

完善风险与收益相平衡的贷款定价机制。建立“审贷必审价，审价必审资本回报”的贷款定价审议审批制度，把经济资本占用及回报水平作为客户准入的重要标准，办理每笔贷款都要做到“先算账（定价）、再贷款、后评价”。全面实施“账户目标回报”定价模式，在统一法人客户贷款定价成本收益计量标准的基础上，综合考虑客户信用等级、担保方式、贷款期限等要素，制定差异化的经济资本回报标准。推行同时满足利率浮动幅度与经济资本回报要求的双约束定价机制，提高贷款综合价值回报。

完善经济资本考核评价和日常监测机制。明确经济资本评价指标和规则，根据评价结果调整各行经济资本占用，加大对实体贷款经济资本占用水平、信用风险经济资本占用水平的考核力度。按月监测各行经济资本执行情况，按季对各行经济资本回报率、经济增加值、经济资本配置情况进行综合评价，将评价结果应用于绩效管理和其他资源配置。强化对基层行“一对一”、“面对面”的经济资本管理辅导，引导各行自觉控制风险总量、调整资产结构，从事后被动调整向事前主动管理转变。

处理四个关系 夯实管理基础

处理好速度、规模与质量、效益的关系。河南分行必须始终坚持把发展作为首要任务，既要保持较快的发展速度和总量增长，又要在此基础上，加快推进结构调整和发展方式转变，保持规模、速度、风险、效益的有机统一和动态平衡，追求高质量的发展，实现高质量的盈利。

处理好“有所为”与“有所不为”的关系。经营结构调整必须坚持与国家经济结构调整相适应，做到 “有所为、有所不为”。所谓“有所为”，就是在优化增量上下功夫，积极营销新兴产业、高端市场和优质客户，培育新的价值增长点；所谓“有所不为”，就是要在调整存量上做文章，下决心退出高风险业务领域，淘汰高成本和“散、小、差”客户，从根本上解决增产不增收、增量不增效的问题，为高质量、高效益发展腾出空间。

处理好资源配置重点倾斜与兼顾一般的关系。通过深化内部改革，推动信贷、财务、薪酬资源向价值创造高的单位和部门倾斜、向战略性业务和产品倾斜、向基层一线倾斜。同时处理好重点与一般的关系，既要鼓励创效、合理拉开收入差距，又要兼顾一般和落后区域的现实情况，保证员工收入“底线”，营造和谐氛围。

处理好调结构、促发展与防控风险的关系。始终坚持“内控优先”和全面风险管理的理念，以开展“基础管理提升年”活动为载体，筑牢基础、苦练内功，加强合规文化建设，健全风险管理体系，完善推行“大内控”机制，提高制度执行力和风险防控水平，坚持在风险可控的前提下调结构、转方式、促发展。

第五篇：安庄镇市场化运作推动小城镇建设快速发展

安庄镇：市场化运作推动小城镇建设快速发展

安庄镇在小城镇建设过程中，依照“小城镇、大战略”的指导思想，采取市场的手段强力运作，加快了小城镇开发建设进度，搭起了带动全镇经济快速发展的“大舞台”。

金龙商厦是安庄镇去年12月份新开业的一家大型百货超市，一楼经营日用百货，二楼是家具批发商城。该商厦是这个镇充分运用市场手段，引进泰安客商投资400万元兴建的一家大型超市。所有柜台均采用对外租赁的形式经营，开业之后，所有摊位迅速被抢购一空。据超市经营人员介绍说，这里地理位置好，物流快，来这里购物的人也很多，生意十分兴隆。

金龙商厦是这个镇运用市场化的手段经营小城镇的一个缩影，面对单靠镇财政无力承担小城镇建设全部资金的现实，这个镇积极引进外资、启动内资，做好以地生财的文章，使一个个包袱变成了一座座金山。

建设过程中，这个镇采取灵活多变的融资方式，实行运作土地赚一块，鼓励个体大户、企业投一块，镇财政挤一块的办法，多方筹措建设资金。开发方式上，以镇房产开发公司为龙头，督促各产权单位加紧开发。对无力开发建设的，采取拍卖、以地换地等多种形式进行开发，鼓励企业、外商、个人投资参与小城镇开发建设，形成了多管齐下、共同开发的喜人局面。目前，已先后有金龙商厦、农机公司商业楼、建材市场等工程相继竣工并投入使用。同时，该镇还重点加大了泰东路整治力度，投资70多万元安装高标准路灯150盏，栽植雪松、小叶女贞等绿化苗木8000平方米，实现了三季有花、四季长青的目标。

今年以来，这个镇又与泰安公司联合开发，铺开了水利站商住楼、印刷厂商业楼、邮政分局商业楼的建设，增加了建筑面积8000平方米，同时镇政府增加收入近200万元。

（梁新李胜斌）