(刘锦和)加强“三社一院”建设打造为农服务平台（范文模版）

第一篇：(刘锦和)加强“三社一院”建设打造为农服务平台（范文模版）

加强“三社一院”建设打造为农服务平台

刘锦和

基层供销社、专业合作社、村级综合服务社和庄稼医院是供销社服务“三农”的前沿阵地。今年，黄冈市供销社着力加强“三社一院”建设，打造为农服务平台。全市恢复发展示范基层社15家、达标基层社10家；新建村级综合服务社210家、改造180家，村级综合服务社总数达到2239家；建设示范专业合作社10家（其中全国总社示范社1家、省社示范社4家），新发展农民专业合作社11家，农民专业合作社总数达到134家；建设新型庄稼医院22家，其中获得全国总社科技示范项目1家。“三社一院”建设得到全国供销合作总社、省供销社和市委、市政府的充分肯定。10月11日，市供销社主任王礼金同志被全国总社确定为地市级供销社的唯一代表，在全国供销合作社基层工作会议上作典型发言，交流工作经验。12月13日，市委书记刘雪荣同志在市供销社工作汇报上作出重要批示：“市供销社开拓创新、服务三农，成效显著，值得充分肯定。望再接再厉，再创佳绩。”

一、恢复发展基层社，夯实为农服务基础。一是明确建设目标。市供销社计划用3年左右时间，全市恢复和发展60%的基层社，达到“六有“建设目标，即有固定办公场所、供销超市、农民专业合作社、村级综合服务社、商品配送站、再生资源回收网点。二是制定指导文件。相继出台《黄冈市供销社关于加快恢复和发展基层供销社的指导意见》和《黄冈市达标（示范）基层供 1

销社建设实施办法（试行）》，明确了指导思想、目标任务、建设标准、工作方法和考核机制。省供销社全文转发这两个文件，全国总社多次刊发工作信息。三是扎实推进建设。各地利用基层社资产、网络等优势，科学制定规划，以项目建设为抓手，推动基层社建设。黄州区路口、红安县八里、麻城市白果等基层社通过发展经营服务网络带动基层社恢复发展，租赁盘活供销超市，改善基层社办公条件，新建村级综合服务社，发展农民专业合作社，建设庄稼医院。团风县方高坪、麻城市中驿、罗田县三里畈、浠水县团陂、洗马等基层社通过土地开发和招商引资，新建集超市、办公、商品配送站于一体的综合楼。英山县彭畈基层社将村级综合服务社、农民专业合作社和基层社整合一体，成为“三社合一”成功典范。罗田县九资河、胜利、浠水县巴河等基层社将做大做强茯苓、板栗、水产品等特色产业作为恢复发展基层社的重要手段。武穴市梅川、花桥、石佛寺、余川等4家基层社全部达到示范基层社建设标准，力争成为全省基层社建设的排头兵。

二、升级改造村级综合服务社，提升信息化服务水平。今年将工作重点转移到已建村级综合服务社升级改造上，通过配备电脑pos一体机、扫描枪、打印机和进销存等管理软件，搭建网上购物、一站式缴费、信息采集发布和电子商务服务平台，已形成经营性服务功能充分发挥、代理性和公益性服务作用不断增强的农村公共服务平台。一是争取政策扶持。省供销社在创建数量、项目申报、补助资金、信息化建设等方面给予倾斜，省财政给予村级综合服务社建设补助资金210万元。省供销社裕农电子商务

公司为村级综合服务社信息化改造提供技术支持，促进了综合服务社提档升级。二是严格建设标准。村级综合服务社实行“三制”：管理上的民主制、经营上的配送制、合作上的合同制；达到“五有”标准：有各项管理制度、有统一的服务公约、有商品明码标价、有商品销售台账、有代办服务台账。武穴市供销社实行统一办理营业执照，建立完整档案，配备全套电脑pos收银机，分别与村委会、村级综合服务社签订共建共管、理事长聘任、经营承包及商品配送协议。三是加强服务监管。市、县两级供销社加强与相关职能和服务部门的协调，争取在资金扶持、人员培训、证照办理、行政许可审批和代理业务上给予支持。通过专班督办、领导现场督办、会议督办和通报督办等形式，使创建工作既按期完成任务，又达到规范要求。

三、规范发展农民专业合作社，拓宽助农增收渠道。一是示范引领，推动发展。通过组织开展“农民合作社建设服务月”活动，引导各地积极创建全国总社和省社示范社，引领农民专业合作社发展。罗田九资河茯苓专业合作社被全国总社授予“全国农民专业合作社示范社”称号后，在当地起到了积极示范作用。二是政策支持，鼓励发展。贯彻落实市政府《关于加快发展农民专业合作社的意见》，为农民专业合作社争取政策支持。重点向示范性合作社和围绕本地主导产业、地方特色产品创办的农民专业合作社倾斜。黄州天蓝农资、麻城青源油茶、罗田九资河茯苓和黄梅良湖等省社示范社每社获得2万元的资金补助。三是机制保障，规范发展。督促农民专业合作社依法办事、注重成员（代表）

大会、理事会、监事会建设和健全财务管理和会计核算制度，实行社务、财务公开，完善产权关系，强化民主管理，改善经营管理和健全利益分配机制，开展维权行动。武穴罗城植保专业合作社年终分红返利3万余元，帮助农户每亩增收110元以上。

四、示范建设新型庄稼医院，增强农业社会化服务能力。依托基层供销社和社属农资公司，开办集“农资配送中心、农机植保专业合作社、庄稼医院”于一体的新型庄稼医院。一是龙头企业带动。充分发挥龙头企业带动作用，不断提升庄稼医院为农服务能力。市天绿贸易有限公司在黄州区堵城庄稼医院率先开展测土配方施肥技术服务，举办农技知识讲座20多次、免费发放农技知识宣传材料近1000份、培训农民400多人次和农资农家店店长60人次，投资20余万元购进智能终端配肥机2台，提高了肥料的利用率，促进了农民增收节支。二是先进典型引路。充分发挥先进典型的带动作用，推动全市系统庄稼医院建设。武穴市石佛寺庄稼医院严格按照统一店牌标识、统一连锁配送、统一质量承诺、统一明码标价、统一管理制度的要求，规范院貌环境、设备设施、商品陈设、服务条约。聘请2名农艺师，为农户提供农作物病虫害防治、农业科技信息、测土配方、农机具租赁维修等服务，被纳入全省首批示范庄稼医院。市社组织各地现场参观学习，带动全市庄稼医院建设向标准化、规范化方向发展。三是综合服务增效。武穴花桥庄稼医院向广大农民朋友提供科技信息、农资供应、农机机耕、测土配方、农产品加工、销售等5类服务，最大限度地降低农业生产的时间成本和营运成本，年供应

化肥1000吨、农药 15吨，每年庄稼医院创收100万元以上，为当地农民增收1000万元，实现经济效益、社会效益、生态效益“三丰收”。该社申报全国总社科技示范项目获得成功，按照合同内容开展科技服务“三农”活动，受到农民群众欢迎。

通过不断完善农村流通网络，搭建起了供销社为农服务的新平台，提升了供销社的整体形象，取得了良好的经济和社会效益。一是经济效益逐年提升。全市系统购销总额、利润总额和所有者权益近五年年均增长率分别达到24.64%、38.42%和11.17%。2013年实现商品购销总额149.6亿元，利润1515万元，上缴国家财税总额4091万元，分别同比增长13.6%、16.54%和12.27%。市供销社连续两届被省委、省政府授予“文明单位“称号，连续多年被省供销社评为“综合业绩考核一等奖”。二是组织体系逐步完善。县、乡、村三级合作经济组织架构基本建立，基层社乡镇覆盖面87.3%，专业合作社、综合服务社和庄稼医院数量逐年增长。农资连锁配送、日用消费品经营等经营网络覆盖全市，呈现出新供销、新网络、新业态、新面貌。三是服务能力不断增强。改革改制基本完成，体制机制得到优化，发展活力明显提高，服务能力不断增强。供销社正成为经营性服务功能充分发挥、公益性服务作用不断体现的新型农村合作经济组织。（作者单位：黄冈市供销社）

二○一三年十二月三十日

第二篇：打造区域电商平台 拓展为农服务领域[模版]

打造区域电商平台

拓展为农服务领域

常德市供销社办公室（2018.7.23）

2016年以来，常德市供销社抢抓改革契机，运用“互联网+农业”商业模式，紧紧围绕乡村振兴、产业立市发展战略，主动对接“供销e 家”电商平台。特别是近2年，市供销社以建设“区域电商+产业园”作为切入点，采取合作制、市场化的工作理念，走出了一条创新经营服务网络，拓展为农服务领域的新路子。

一、基本情况

2016年底，市供销社直属企业常德供销集团参股成立了湖南智慧民生信息科技有限公司（简称智慧民生），2017年智慧民生获得中国供销电子商务有限公司（简称供销e 家）注资，成为“供销e 家”旗下区域电商平台，注册资本6427万元，其中“供销e 家”为最大股东，出资占股39.43%，常德供销集团占股11.57%。截至今年6月，智慧民生公司已建成全资区域运营中心1个，“供销e 家”省级馆1个，参股设立县级电商公司14个，成立乡镇电商子公司129个。市、县级农产品电商平台即将全面投入运营，乡镇和村级电商服务子公司覆盖率分别达到85%和30%，年销售额逾2亿元。

二、主要做法 我们以智慧民生公司为主体，积极对接“供销e家”农村电商国家队，共同建设区域电商产业园，着力构建基层组织、经营服务两大体系，努力拓展农业生产、农产品流通、信息便民三大服务，迅速建成市、县、乡、村四级运营平台。

（一）建设一个园区。经向中国供销集团汇报争取和与“供销e家”多次洽谈，常德市人民政府于去年11月与“供销e家”签署合作协议，决定以智慧民生公司为实施主体，共同投资建设“供销e家”中西部农产品电商产业园。产业园被定位于建成“供销e家”全国七大区域运营中心之一，选址于市东城区洞庭大道与二广高速交汇处，占地面积约500亩，总投资约28.3亿元，将按照标准化、规模化、智能化、高端化总体要求，建成常德农产品交易中心、展示中心，逐步形成中西部区域农产品集散中心、增值中心和面向全国的农产品物流中心，建成设施齐备、功能齐全、国内领先，线上线下双向流通的现代化农产品电商园区。

（二）构筑两大体系。结合我市供销社改革实际，采取“互联网+”的发展理念，加快构筑基层组织体系和经营服务体系。一是做强县级社。以智慧民生公司为主体，与县级供销社合作，由县级社或县级社办企业占股65%，智慧民生占股35%，共同组建县级惠农综合服务公司及农产品电商营运中心，建设农产品线下形象店和物流中心，加快传统经营网点信息化改造，实现了县级社传统经营业态的提质升级。2 二是重建乡镇社。由县级社牵头，与乡镇传统经营主体合作组建乡镇综合服务中心社，以乡镇社作为主体与智慧民生公司合作共同组建乡镇惠农服务公司，统一开展农产品电商服务、农资配送和农村信息、便民服务，赋予了乡镇社新的造血功能。三是共建村级社。村级综合服务社按照“党建引领，三建结合”模式组建，以县级社、乡镇社为主，智慧民生公司选择性参与，实现“党务、政务、商务”三务合一，打通服务农村“最后一公里”。

（三）拓展三项服务。根据我市供销改革文件要求，因地制宜拓展了农业生产、农产品流通和信息便民服务。一是农业生产服务。智慧民生公司与中农集团、史丹利农业集团等达成合作协议，采取个性化订制和独立包装生产适应电商配送的农资产品，以优惠价格投放农村市场。二是农产品流通服务。智慧民生建立了“商城”、“集市”、“无公害绿色食品超市”app及微信公众号销售平台。“集市”为零门槛，农户可随时用手机发布零散产品购销信息，“绿桥商城”由具有资质的生产企业或涉农组织发布商品信息，可通过平台直接交易。“无公害绿色食品超市”是“三品一标”名优特农产品掌上超市，汇集全省1000多家“三品一标”企业入驻。三是信息便民服务。app平台针对广大农户开通了“惠农政策”、“村务公开”、“土地流转”、“农机租赁”、“惠农补贴”等特色栏目，并提供生活缴费、小额信贷、票务代理等便民 服务。

（四）打造四级平台。以市、县两级电商运营中心为依托，推进乡镇分公司和村级电商服务站建设，打造四位一体的农村电商平台。市级农产品电商运营中心选址在市城区步行街商业区，店面1600多平米，主要功能是跨境电商产品展示、全省及全国名优特产品展示、电商孵化及培训、质量溯源检测、商务合作洽谈等。县级电商运营中心除了具备市一级的功能外，还具备物流配送、大宗农产品上行和农资产品下行等功能。乡镇分公司上接县级电商运营中心，下连村级服务站，并自行拓展相关经营业务。村级电商服务站通过与村支两委合作共建，或通过对传统“村头店”进行信息化改造建成，以开展便民综合服务为主。

三、工作成效

我们依托“供销 e 家”全国平台，坚持“底层一体化”原则，积极融入全国供销一张网，实现了供销社行业指导与经营服务双线运行，线上与线下融合发展。

（一）探索了成熟运营模式。采取试点先行、上下联动、整体推进的运作模式，快速实现了“供销 e 家·智慧民生”平台建设、推广和运营。今年上半年，完成了津市电商平台整县推进试点，建成了县级运营中心、乡镇电商旗舰店和村级信息综合服务站一体化运营网络，并通过召开全市供销社改革现场会形式向全市推广。截至目前，共建成津市、武陵、鼎城、华容、石门、临湘、南县等7个县级运营中心，新建完成村级电商网点85个，其中桃源新增村级网点15个、安乡新增村级网点26个、鼎城新增村级网点18个、武陵新增村级网点8个、澧县新增村级网点6个、临澧新增村级网点4个、汉寿新增村级网点2个、石门新增村级网点6个。

（二）组建了物流配送网络。物流配送是制约农产品电商发展的关键环节。我们在县级建立了县级运营中心，在乡镇建设了物流配送点，在村级建设了综合服务站，在城市社区设立了分销网点及社区微商群，由各县级电商运营中心与邮政、顺通、中通、申通等快递企业签定了长期合作协议，整合各种物流配送车辆1000多台，从市、县到乡镇到村，构建起双向闭合物流通道，建立了较为完整的电商物流配送网络。

（三）建立了质量溯源体系。在省、市质监局指导下，依托智慧民生公司自主开发的质量溯源体系，实现了“三品一标”农产品的防伪质量溯源，全程视频监控溯源，产品质量管控溯源，精加工产品溯源，专属二维码生鲜销售等多项物联网功能，提高了企业产品质量意识、品牌意识。目前，农产品质量溯源体系已开始在省内“三品一标”企业和产品中率先推广应用，覆盖了常德市在内的全省1000多家农产品加工流通企业，为本地名优特产品安全流通保驾护航。

（四）实现了双向融合发展。通过运用互联网等信息技 术手段，对供销社传统经营业态进行升级改造，实现了线上线下融合发展，提升了企业市场竞争力。全市供销社经营服务网点共计2900多个，通过采取对新增网点全部实现信息化和对原有网点逐步分批改造相结合的办法，使全市系统信息化服务网点占比达到50%以上。借助“供销 e 家”全国平台，推动了各级社有企业的联合与合作,化解了“合作社不合作，联合社不联合”的难题。目前，我市已在“供销e家”平台建成智慧民生省级馆1个，津市、鼎城、安乡、石门县级馆4个，线上交易达1.4亿元。全市系统各类电商销售额已达4亿元，成为全市系统主营业务收入最大增长点。

第三篇：档案为“三农”服务

梨林镇是济源市的东大门，全镇土地面积44.1KM2，总人口41004人，辖有45个行政村。几年来，我镇档案工作在镇党委的领导下，在上级业务部门的具体指导下，围绕农村工作中心，立足直接为“三农”服务，与时俱进，开拓创新，积极主动做好档案的接收、归档和利用工作。截至2003年，全镇共归档卷。按规定移交进馆卷。我们的主要做法

是：

一、转变观念，提高认识，增强做好农村档案工作的意识。农村档案理所应当为“三农”服务。但是，在以前我们这种观念不强，认识模糊，未顾及留下档案是向历史负责的表现，没有安排专人管理档案。随着农村工作的全面开展，农村社会的不断进步，“三农”对档案工作的需求日益迫切。引起了我镇领导的高度重视，成立镇档案工作领导小组，明确了镇长任组长，镇党政办公室负责人任副组长，同时明确村会计为行政村档案员。我们强化了对档案法律法规、职业道德知识和“三个代表”重要思想的学习，充分认识到：农村档案工作既是“三农”的需求，也是我们农村工作的重要组成部分。确实从思想观念上实现了从“要我抓”到“我要抓”的转变。我镇对档案工作进行专项整治，取得成效后，摆上议事日程，长抓不懈。所有这些都是我们转变观念，提高档案意识的结果。

二、加强学习，提升素质，确保农村档案工作扎实开展。农村档案是农村工作的真实写照，做好农村档案又是一项技术性很强的工作。我镇着重从档案工作人员的综合素质入手，提高职业道德和为民服务本领。一是坚持政治理论学习，用邓小平理论、“三个代表”重要思想和“十六”大精神为指导，强化职业道德修养。二是认真组织学习《档案法》、《档案条例》和《机关档案工作业务建设规范》等法律法规，对各村、企事业单位档案员集中培训，使他们熟悉专业知识，基本掌握档案接收、收集、整理、归档等实际操作。使全体档案员业务实践能力有了很大提高。

三、健全制度，规范操作，努力抓好农村档案的立卷归档工作。档案立卷归档是我镇档案工作的重头戏。对此，我们下了一番功夫，健全制度，规范操作。一是组织制定《后溪镇党委、政府档案管理暂行规定》，明确了镇两委及档案员职责和档案工作机制。二是组织制定了包括档案管理、归档、利用、保密和借阅在内的五项制度。三是调整充实镇村及企业单位档案员队伍。四是先镇机关后村、企，先领导后干部，先易后难，逐步推进。清理了镇领导和相关人员在公务活动中获得的帐外文件，清理了镇机关积存40多年的文书资料。清理中，我们面对的是镇机关各部门历年积存资料，大部分材料零散，纸张灰尘满面，有的甚至发酶、蛀虫。我们的档案员，发扬不怕苦、不怕累、不怕脏的精神，废寝忘食、任劳任怨，主动放弃午休和双休日，苦战三个月，对文书档案、会计档案和其他档案进行分门别类，整理归档，取得了显著成绩。我们还采取了分批集中和下村、下企业蹲点的办法，组织村企按照规定要求整理归档。完成了10个行政村和4个乡镇企业立卷归档工作。

四、注重档案室管理，为我镇“三农”工作提供优良服务。开展农村档案工作的最终目的就是要为“三农”服务。我们在抓好全镇档案立卷归档的同时，十分重视档案的安全管理和有效利用。我们坚持突出以落实档案“八防”为主的安全管理措施，确保档案安全不丢失，档案保密内容不泄漏。档案员认真落实工作日温湿度登记，发现问题及时采取补救措施。几年来，我镇档案室共查档147人次，为领导机关和人民群众利用档案发挥了应有作用。如我镇规范建档后，农村基层党建、经济、计生、综治等五项工作档案门类齐全，内容较为完整，为综合考核和单项考核提供了依据。我们利用婚姻档案，按规定拒绝浒井居委会一对夫妇生育二孩的申请。我们利用文书档案为后安村一村民解决农用车牌年审问题。我们还利用土地延包合同，解决了崎沟村一渔池纠纷引发的诉讼。我镇档案工作取得一定成绩，发挥了一定作用。与此同时，我们还清醒看到：我镇开展的档案工作还不全面、不深入、不平衡。与现代化档案管理还有很大差距。我们决心在镇党委的直接领导下，在上级业务部门的精心指导下，加大工作力度，提高工作实效，更好地抓好农村档案工作，更优质地为“三农”服务，努力促进我镇档案工作上新台阶

第四篇：档案为“三农”服务

档案为“三农”服务

梨林镇是济源市的东大门，全镇土地面积44.1KM2，总人口41004人，辖有45个行政村。几年来，我镇档案工作在镇党委的领导下，在上级业务部门的具体指导下，围绕农村工作中心，立足直接为“三农”服务，与时俱进，开拓创新，积极主动做好档案的接收、归档和利用工作。截至2003年，全镇共归档卷。按规定

移交进馆卷。我们的主要做法是：

一、转变观念，提高认识，增强做好农村档案工作的意识。农村档案理所应当为“三农”服务。但是，在以前我们这种观念不强，认识模糊，未顾及留下档案是向历史负责的表现，没有安排专人管理档案。随着农村工作的全面开展，农村社会的不断进步，“三农”对档案工作的需求日益迫切。引起了我镇领导的高度重视，成立镇档案工作领导小组，明确了镇长任组长，镇党政办公室负责人任副组长，同时明确村会计为行政村档案员。我们强化了对档案法律法规、职业道德知识和“三个代表”重要思想的学习，充分认识到：农村档案工作既是“三农”的需求，也是我们农村工作的重要组成部分。确实从思想观念上实现了从“要我抓”到“我要抓”的转变。我镇对档案工作进行专项整治，取得成效后，摆上议事日程，长抓不懈。所有这些都是我们转变观念，提高档案意识的结果。

二、加强学习，提升素质，确保农村档案工作扎实开展。农村档案是农村工作的真实写照，做好农村档案又是一项技术性很强的工作。我镇着重从档案工作人员的综合素质入手，提高职业道德和为民服务本领。一是坚持政治理论学习，用邓小平理论、“三个代表”重要思想和“十六”大精神为指导，强化职业道德修养。二是认真组织学习《档案法》、《档案条例》和《机关档案工作业务建设规范》等法律法规，对各村、企事业单位档案员集中培训，使他们熟悉专业知识，基本掌握档案接收、收集、整理、归档等实际操作。使全体档案员业务实践能力有了很大提高。

三、健全制度，规范操作，努力抓好农村档案的立卷归档工作。档案立卷归档是我镇档案工作的重头戏。对此，我们下了一番功夫，健全制度，规范操作。一是组织制定《后溪镇党委、政府档案管理暂行规定》，明确了镇两委及档案员职责和档案工作机制。二是组织制定了包括档案管理、归档、利用、保密和借阅在内的五项制度。三是调整充实镇村及企业单位档案员队伍。四是先镇机关后村、企，先领导后干部，先易后难，逐步推进。清理了镇领导和相关人员在公务活动中获得的帐外文件，清理了镇机关积存40多年的文书资料。清理中，我们面对的是镇机关各部门历年积存资料，大部分材料零散，纸张灰尘满面，有的甚至发酶、蛀虫。我们的档案员，发扬不怕苦、不怕累、不怕脏的精神，废寝忘食、任劳任怨，主动放弃午休和双休日，苦战三个月，对文书档案、会计档案和其他档案进行分门别类，整理归档，取得了显著成绩。我们还采取了分批集中和下村、下企业蹲点的办法，组织村企按照规定要求整理归档。完成了10个行政村和4个乡镇企业立卷归档工作。好范文版权所有

四、注重档案室管理，为我镇“三农”工作提供优良服务。开展农村档案工作的最终目的就是要为“三农”服务。我们在抓好全镇档案立卷归档的同时，十分重视档案的安全管理和有效利用。我们坚持突出以落实档案“八防”为主的安全管理措施，确保档案安全不丢失，档案保密内容不泄漏。档案员认真落实工作日温湿度登记，发现问题及时采取补救措施。几年来，我镇档案室共查档147人次，为领导机关和人民群众利用档案发挥了应有作用。如我镇规范建档后，农村基层党建、经济、计生、综治等五项工作档案门类齐全，内容较为完整，为综合考核和单项考核提供了依据。我们利用婚姻档案，按规定拒绝浒井居委会一对夫妇生育二孩的申请。我们利用文书档案为后安村一村民解决农用车牌年审问题。我们还利用土地延包合同，解决了崎沟村一渔池纠纷引发的诉讼。

我镇档案工作取得一定成绩，发挥了一定作用。与此同时，我们还清醒看到：我镇开展的档案工作还不全面、不深入、不平衡。与现代化档案管理还有很大差距。我们决心在镇党委的直接领导下，在上级业务部门的精心指导下，加大工作力度，提高工作实效，更好地抓好农村档案工作，更优质地为“三农”服务，努力促进我镇档案工作上新台阶

第五篇：抓好社区服务中心建设搭建服务三农平台1

抓好社区服务中心建设搭建创新服务"三农”平台——武安市上团城供销社基层组织创新工作纪实

2012年8月17日，本人跟随武安市供销社主任徐魁书等一行4人，驱车来到位于省道邯沙线40公里处，紧邻公里北侧的上团城供销社，昔日坐落在公路旁边，占地面积3亩的一排破旧门市不见了，映入眼帘的是矗立在供销社原址，一排窗明几净、格外引人、一眼望不到边、拔地而起的崭新二层临街门市。坐北朝南新建的供销社大门两侧分别悬挂着带有供销社徽标的“武安市团城供销合作社”、“武安市农乐花椒专业合作社”两块标牌，这就是全面贯彻落实基层供销社组织体制创新并承担2012年武安市民生工程任务，利用供销社原来旧址刚刚建成落地的新型团城供销合作社和团城社区综合服务中心。

一行人员步入中心，只见楼后的建筑工地机器轰鸣，建筑工人人头攒动，一派繁忙景象。此时，面带喜悦，明显一身忙碌的团城供销社主任李少恩已经来到了我们面前，一阵寒暄后，他指着工地建设效果图和施工图纸，向我们详细讲解着社区服务中心的建设进展情况及规划。他说：“领导们前面看到的是南侧刚刚建成并交付使用的社区综合服务中心一期工程，仅占工程总量的70%，东面及全部配套在建的工程计划在12月中旬前完工，届时一个崭新的、包揽众多服务项目的社区综合服务中心，将全部交付使用”。之后，我们来到了供销社刚刚乔迁的崭新办公室，李主任如数家珍，讲述了供销社的全部工作情况。

团城供销社，在武安市供销社的领导下，全面贯彻落实省、邯郸市社有关基层供销社组织体制创新精神，对照团城供销社工作实际，以服务三农为办社宗旨，以办成农民合作经济组织为目标，围绕建设社会主义新农村，完善基层供销社组织体系、理顺管理体制，创新经营机制，改进服务方式，逐步建成布局合理、产权明晰、功能健全、运作规范的新型基层组织，努力成为当地农业社会化服务的骨干力量，农村现代流通的主导力量，农民专业合作社的带动力量为指导思想。以深入推进团城供销合作社体制改革，实现基层供销合作社建立综合服务中心，领办、吸收各类农民专业合作社，成立以专业合作社为主要形式的新型基层供销合作社，努力实现“农民得实惠，政府得民心”，成为经营种类繁多，服务内容广泛，带动能力较强的乡级经济发展和新农村建设的中坚力量为目标。扎实推进团城供销社的投资改革创建工作，重点做了以下工作：

一、建立了连结农民群众、聚合当地资源，经营能力强，服务范围广，社会影响大的新型基层供销合作社。建设中严格按照建设标准：1.农民主体。团城供销社成员中农民达到70%以上，理事会成员中农民成员占85%以上,。成员及理事会成员均达到规定比例。供销社主任李少恩、副主任王海东、刘海苏及其多数成员均为农民身份。2.组织规范。改革后的团城供销社，通过引入个人资金股权，实现了产权明晰、责权明确；供销社章程、制度健全，运作规范。3.带动能力强。做到了立足当地主导产业对农民合作经济组织的覆盖面达到60%以上。建立了良好的运营机制，经济效益明显提升，持续发展动力强势，在服务三农、助农增收中发挥了重要作用。团城供销社领办的农乐花椒专业社带动覆盖面大，助农增收效果明显。

二、利用供销社人才、网络、管理等优势，积极推动了本乡的产业化经营。供销社根据上团城乡所辖18个行政村，8500户农民，3.3万人口，3.4万亩耕地，基本都是旱作农业，农业收入薄弱，当地在退耕还林政策实施后，农民种植花椒面积猛增，即将形成花椒产业的情况下，于2007年由供销社主任马存会引领8

户农民发起，把全乡258亩花椒作为帮扶服务基地，率先成立了农乐花椒专业合作社，从种植，管理、技术、收购、销售等多方面提供服务，较好地发挥了专业社的带动作用。2011年，专业社购销花椒5万斤，销售额达到了60多万元，助农增收近10万元。通过领办农乐花椒专业社，在实施“一社一品”富农工程，提高农产品竞争力：促进产业化龙头企业对接、发展“龙头企业＋专业合作社＋农户”，在解决花椒种植，收购，销售，引领农民创市场，助农增收上发挥了大的作用。在武安市农民合作经济联合会的领导下，该专业社已经被武安市供销社系统产业化龙头企业——武安市绿洺源农副土特产公司吸纳为合作会员单位和花椒生产基地。

三、抓社区综合服务中心建设，巩固了供销社在农村市场流通的主导力量。团城供销社地处上团城一、二、三街村民聚集区，且属全乡消费市场集散地，可谓黄金地段。供销社利用区位优势，在武安市供销社和乡村两级政府的支持下，经过多渠道，多方式筹措资金350多万元，在供销社2000㎡产权面积上，建起了3000㎡的两层楼结构的社区综合服务中心，目前，占工程总量70%以上的一起工程已经投入使用，二期工程，已经按合同约定于2012年12月中旬完工。工程全部投入使用后，一个能够充分发挥团城供销社区位中心集散优势，涵盖多种经营服务，公益性服务内容。集日用消费品、农资、农副产品、再生资源四大流通网络和餐饮住宿、农技咨询、农机具、家电修配、手机、宽带缴费、图书阅览、健身广场、休闲娱乐等为一体的社区综合服务中心将成为团城乡的一大亮点。供销社服务“三农”的主渠道作用更加显现。

四、积极打造供销社在农村的全新经营服务网络，推动农村流通体系建设。近年来，团城供销社通过实施“万村千乡”市场工程和全国总社“新网工程”建设，对所辖18个行政村33个门店，进行了全开架售货超市和村级综合服务站建设。以供销社组成的配送团队，并能融入到武安市供销社日用消费品、农资、食盐、鞭炮、等市级连锁配送网络中来。形成了新农村现代经营服务网络工程，可谓村村有综合服务站、自选超市，多功能的便民店，目前该社自有网点33家，社会加盟连锁店90余家，90%以上为新型业态网点，70%以上为连锁配送网点，较好的提高了供销社在农村的市场占用率，构建起了连结城与乡，生产与消费的双向畅通的农村现代流通网络。2012年1—7月份，团城供销社连锁配送网络，连锁销售各种化肥450吨，玉米种子6万斤，日用消费品等总额达2650万元，实现经营毛利达19万元。

五、坚持基层供销社组织创新原则，重树供销社形象。即坚持实事求是、政府主导，农民主体、供销社主办原则，通过供销社组建乡级农民联合会分会，农乐花椒专业合作社，乡级领导、相关职能部门领导以及农民代表的任职和参与，进一步确立、捍卫了供销社在农村的主办地位，重新树立了供销社的新形象。尤其全乡18个行政村，在新农村、新民居建设中，供销社经营设施，流通网络的新变化，已经成为新农村建设的主体和与之相匹配的、不可缺少的内容。得到了乡村两级政府的好评和认可。所到之处，听到最多的赞许是，农民看着供销社的新体制、新网络、新变化，说的最多的一句话就是：“如今的供销社真实几日不见，就令人刮目相看啊”。

2012年8月21日