第一篇：述职报告 姚海龙
述 职 报 告
草沟堡乡信访服务中心主任姚海龙
我于2007年4月任信访中心主任一职，近三年来，在乡党委、政府的正确领导下，认真落实信访工作有关规定，立足乡情，通过狠抓信访工作机制建设，强化信访工作措施，积极为信访群众解决实际问题，以实际行动落实“三个代表”的重要思想和科学发展观，本着“执政为民、依法信访”和“以人为本、以情治访”的工作理念，从实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益的角度出发，扎扎实实地解决群众的信访问题，为群众排忧解难。加大了依法信访工作力度，妥善处理信访工作中重点难点问题，采取关口前移、变上访为下访，完善百姓快速处理机制等措施，确保了政治安定和社会稳定。现将一年来的工作述职如下：
一、提高认识，加强党性原则
首先，在政治上能够做到坚持党的路线、方针、政策，认真落实“三个代表”的重要思想，始终与党中央保持一致，按照县乡对信访工作的统一部署，积极解决群众来信、来访实际问题。其次，在思想上加强了政治理论学习，2009年系统地学习了科学发展观及党的十七大以及十七届三中、四中全会精神，提高了自己对加强党的执政能力建设的重要性和紧迫性的认识。通过学习认识到加强党的执政能力建设就必须坚持与时俱进，必须抓好发展这个第一要务，必须坚持立党为公和执政为民，必须坚持科学执政、民主执政和依法执政。尤其是在《关于加强党的执政能力建设的决定》中提到信访工作纲领性意见，即不断提高构建社会主义和谐社会的能力，对信访工作具有重要的指导性意义。第三，在加强政治理论学习的同时，注重信访工作知识和政策法规的学习与宣传，熟悉和掌握了业务知识和相关的政策法规，并运用到各类信访问题中，解决了群众的实际问题。
二、提高水平，完成各项工作
信访问题解决的好坏直接关系到社会的安定和人民群众的切身利益。作为信访中心的主要领导，能够加强自身的工作主动性，把工作重点放在制度落实和解决群众反映的问题上。积极处理群众来信、来访问题。一是做好来访接待工作。保证接待能够做到热情接待，耐心解释，多渠道疏通。二是选择重点、难点问题，追踪督办，直至问题解决，有效地提高了信访问题的结案率。三是定期排查群众关心的热点、难点问题，要求全乡各村对潜在的上访因素及时上报，以便把矛盾纠纷解决在基层，同时报县信访局。
三、积极协调各部门，形成齐抓共管大格局
信访中心作为综合协调部门，是乡党委、政府窗口部门，主要是为基层、领导和群众服务。妥善协调好各部门积极开展信访工作，形成全乡齐抓共管的信访工作格局是信访中心第一要务。一是在接待中，遇到较为复杂的信访问题，能够及时协调进行解决。在协调中，充分落实发案、执法、稳定和保障责任制，按照“依法办事，按政策办事”的处理原则进行解决。对疑难问题及时组织相关单位召开协调会，妥善处臵了一些群体性事件，使全乡信访工作收到了明显成效。二是在领导接待日中，有效组织了发案、执法等部门一同与领导进行接待工作，按照领导的接待意见，以点带面，全面推动了各部门信访工作，为解决问题提供了有力保障。三是落实信访工作“三包一保”的要求，对全乡发生的信访问题全部落实了领导包案责任制。
虽然今年我做了一些工作，有一定成绩，但我清醒的看到成绩的同时也注意到了自身的不足之处。如理论知识少，政策掌握不到位等。针对不足之处我决定在今后的工作中加强学习，提高理论知识，努力创新工作方法，把矛盾纠纷化解在萌芽状态，以社会稳定和谐为目标，努力做好信访工作。
以上述职，敬请领导和同志们批评指正。
2010年1月
第二篇：周海龙2011年述职报告
述 职 报 告
周海龙
尊敬的各位领导、同志们：
大家下午好！
和谐平安、硕果累累的2011年即将过去，此时此刻回顾一年来自己在上级领导的亲切关怀领导下，在各相关部门的积极配合下，完成了一些具体工作和取得了一点小小的成绩，心中感到无比欣慰。在此首先对一年来关心、帮助、支持自己的领导和同志们表示衷心的感谢，并希望你们对我工作、学习、思想、廉洁自律方面的情况，予以批评指正，提出宝贵意见。现向大家做如下汇报：
第一部分
主要工作回顾
一、按照采煤副总工程师的工作职责，我本人工作有： 1．先后对8124、2120回撤，8125、2121安装的措施、规程进行了编制指导和审核，并每月对措施、规程进行检查；
2．在顶板管理方面，引进、安装了8125压力在线监控设备； 3．在煤质管理方面，采取了工作面45斜向上钻孔、注高压水，使坚硬的顶部煤层分裂，形成小的块碳，既便于回收，也改善了工作面受压情况；
4．为了确保放顶煤回撤比较彻底，组织生产调度室、生产技术部地测组与采煤队相配合，按10天一次进行煤厚钻孔测定，〃 1
按平均测定煤厚计算储量，再与回采面产量监测出煤量结果对照，确定回采率，对队组进行工资考核，从而促进放顶煤的回收率提升；
5、编制了采掘.衔接计划，制定每月的回采作业计划;亲自设计了8125、2121工作面，在设计8125工作面时，曾经制定了多套设计方案，在施工过程中又修改了设计，原因是8125工作面北邻西峪煤矿，该煤矿有越界现象，具体情况不明，相邻的8123工作面曾因此减少顺槽长度150米，原设计的8125工作面位置曾与8123工作面位置相齐，为尽可能不浪费煤炭资源，进一步对西峪煤矿越界情况进行详细调查，同时采取了先探后掘方法以尽可能延伸顺槽，按探60米掘30米，3个钻孔呈扇形布置的措施进行掘进，两顺槽在掘进到采区边界煤柱时，无异常现象出现，并顺利贯通形成工作面。这样比原来的顺槽设计长度增加了150米，地质储量增加22.8万吨，可采储量增加19.4万吨。按目前市场每吨600元计算，可多11640万元的收入，经济效益显著；而且可多采3个月的时间，进一步缓解了采掘衔接时间和提高了矿井的回收率；
6、也经常督促采煤工区、采煤队技术负责人按要求对职工进行技术培训，考察培训情况，今年的集团公司技术比武中，采煤专业取得了良好的成绩，综采一队选手评为首席员工；
7、按生产调度排定的班次下井带班作业，每月带班次数都在10天以上。
二、由于我兼任矿井生产技术部部长，负责生产技术、地质、测量、地测防治水四方面的工作，所以在这几方面做的工作比较多，主要有：
（一）、生产技术方面
1、在新设备推广应用方面：（1）牵头组织安装了综采工作面压力在线装置（2）引进了锚杆拉拔试验设备，更新了锚杆预紧设备。
2、技术创新方面：
（1）对2128运输顺槽布置方式进行了改造，在运输顺槽与轨道下山交岔地段，进行放顶处理，形成顺槽皮带直接跨过轨道下山直达皮带下山的布置方式；改变了以往顺槽皮带不过轨道下山，而增加一部煤溜，并做地沟过轨道下山到皮带下山的传统布置方式。实现了以少量工程量，换来节约一部煤溜和每班少安排一个岗位的节能减人效果。同样对8134运输顺槽皮带采用起底方式钻过轨道下山交错布置，实现顺槽皮带一部运输设备直达皮带下山的目的。
（2）15#-12#联巷交岔点的施工，由于地形复杂、围岩松软，施工断面大，首次采用多种围岩加固支护技术，取得了良好的效果。由于围岩松软，扩巷时片帮冒顶严重，采用边超前注化学浆边扩巷方式作业，扩出巷道后，采用内外连锁加固方法支护断面，内部加固是打注浆锚索，外部加固法是用双层钢筋网+砼浇筑，并在浇筑前预埋注浆管，浇筑后注浆，使砼与岩壁之间充填密实。
（3）进风暗立井维修中，出现片帮深度达8米的情况，设计了立井延伸操作平台，实际使用取得了良好的效果。
3、组织完成了2122、8134工作面标准化设计、人车巷标准化整修施工设计、630水平起底施工设计、15-12#联巷交叉点施工设计、8132和8134煤仓施工设计，12#区2122、2128双工作面抽采巷集中布置优化设计；组织编制了630水平井壁包浆外包工程施工协议、技术协议、安全协议。
4、先后组织编制了15#煤仓整修施工方案、15-12#联巷交叉点施工方案、15#轨道“十”字交岔点施工方案，8132和8134煤仓施工方案，12#、15#回风下山整修方案，8134进风下帮加固方案，整修8125煤仓施工方案，组织完成了进风暗立井维修的技术指导。
5、参与组织完成了2012年矿井采掘衔接计划的编制、安全费、维简费使用及预算工作。
6、每月按时上报集团公司、发改委等上级部门的安全改造项目、各种报表及资料、安全费和维简费的提取及使用情况。
7、完成了2011年煤炭生产许可证的年检工作。
8、组织完成了15#煤8125综放工作面放顶煤专项设计，并上报煤管局进行审批。
9、组织完成了矿井安全改造项目“十二五”规划，并上报了国投煤炭集团公司。
10、组织编制完成了2012年矿井安全改造可行性研究报告，并通过了上报评审工作。
11、组织修改了巷道支护设计。
12、组织对矿井“六大系统”建设方案、规章制度进行了汇
总，并上报集团公司；对矿井紧急避险系统方案进行了修改。
（二）、工程测量方面
1、组织测量组服务于各队组完成井下掘进进尺5100.8米、整巷4273米、喷浆2315.5米、注浆46米、起底700米的中腰线测定，全年共揭露煤层7次、大小贯通12个，所有贯通均符合技术要求，任何一项工程贯通后都进行了闭合测量计算，计算的结果证明测量的精度都在30秒级导线的允许范围内，完全能够满足今后的矿井生产建设需要；
2、进行地面建设工程的施工放样测量，地面塌陷、明山裂缝观察，并每月及时对采掘工程进度、井上下对照情况进行上图标注，一年来的测量工作多次受到领导的肯定。
（三）储量管理方面
1、按照集团公司生产技术处的要求，督促地质组对有关公司保有地质储量、期末三量、采区动用储量、采出量、采区回收率等数据进行月报、季报；
2、每月底对当月井下的各项井巷工程进行仔细验收并将各队组的每一个工程量详细地归纳，总结成册，及时送达十个相关的领导与部门，为公司的工资结算提供依据；
3、每月及时计算各个回采工作面的采出量、动用量及回收率；
4、坚持每月一次的盘库测量为经营核算和公司管理提供可靠的数据。
（四）、地测防治水方面
2011年3月，矿井成立了防治水领导组，并成立了防治水办公室和探水抽放队，由防治水办公室负责矿井地面及井下防治水管理工作，防治水办公室属生产技术部管理。
1、按照防治水规定要求，督促防治水办公室对15种台账和5种图纸进行了定期填绘，编制中长期防治水规划和2011年防治水计划，分析水情和水害的特点，研究水害的形成和水情规律，及时总结规划，并不断修改完善防治水方案。
2、按照“煤矿防治水规定”要求，组织编制了井下各种探放水工程设计及防治水措施。建立健全了矿井防治水有关的各种管理制度，并予以指导，监督。
3、根据生产计划，编制了8125综采工作面回采地质说明书，并协同相关部门对8125 工作面进行了坑透物探，探测工作面内部的地质构造，从而为回采工作提供了资料。
4、根据换证的要求，（采矿许可证），积极收集，整理资料，并协调有关部门，为换证工作有序进行做了前期准备工作。
5、按照省、市及集团公司对防治水工作的要求，制定了《矿井探放水优先制度》、《防治水岗位责任制》、《水害防治技术管理制度》、《水情水害预测预报制度》、《水害隐患排查治理制度》、《探放水安全确认制度》、《探放水队伍管理制度》《有采必探、有掘必探制度》《探放水工作考核制度》《探放水安全移交制度》《掘进工作面的探放水管理规定》等。
6、设计了8125工作面探放8123采空区积水设计方案，并指导队组进行了探放水施工，聘请山西太原理工大学对8125工
作面防治水进行了专门的设计。
7、为了加强水情变化观察，在630水泵房安装了一台流量仪，在8125进风安装了一台流量计，在8125回风安装了两台流量计。
8、根据雨季“三防”工作组的安排，我们对井下有突水危险地点，矿井主要出水点定期观测，并建立了观测记录，对采空区，地表裂缝，塌陷坑，地层露头部位治理的地方进行调查，及时预测预报，并编制了井下防治水措施，并协同相关部门对地面防洪工作进行检查，确保安全度汛。
在生产技术等方面做了大量的工作，以及及时完成领导交办的其它工作，这里就不做总结了。二、一年来的工作经验和教训
（一）经验方面
1、解决难点问题必须充分发挥集体的智慧，在研究、探讨中容易产生智慧。
2、解决技术问题就是理论知识与实际情况相结合之后产生结论，再对结论实验证明。
3、分工明确、责任到位是提高组织效率的有效方法，不能事事亲为，只在一定时间进行督促、检查。
4、合理计划、统筹安排，提前对一段时期的工作进行总体安排，出现其他情况再进行有限的调整，对提高工作效率、节约时间很有帮助。
5、加强沟通是化解矛盾、消除隔阂的重要方法。
6、加强学习，提升人生思想境界，是正确看待问题，调整心态的根本途径。
（二）教训方面
1、不要轻易批评人，这样容易造成较长时间的副面效果，要在正视矛盾前提下，通过语言交流，剖析事理、寻找真理中，让人认识错误是最好的效果。
2、不善于表达自己，不善于表述自己的观点，或者采取不恰当的表述方式，容易造成思想冲突，所以既要敢于表述意见，又要慎重表述，更要善于表述都很重要。
三、廉洁自律与学习情况
1、本人所从事的工作主要是生产技术管理工作，不存在工资分配、经济业务往来活动和权力决策方面的工作，能够做到清正廉洁。
2、在比较繁忙的工作同时，今年曾接受过市局、集团公司组织的安全培训，参加过集团公司组织的精细化管理和业绩管理理论培训，自己利用业余时间学习过<做最好的党员><做最好的执行者><十七届六中全会辅导读本>三本书，深感受益非浅。
四、存在的问题和原因分析
1、工作方法不够灵活，思想交流欠缺，不能做到有效的思想沟通，使自己的一些正确思想主张不能得到很好的实行。主要原因是个人不善于交流，以后要有意的多尝试、多沟通，以便更
好的处理好工作。
2、在知识和观念方面还需要进一步的更新，只有通过加强学习来实现。
五、明年的工作打算
1、强化生产技术管理和技术创新，积极推广和应用新技术、新材料和新设备。
2、优化回采设计，减少煤柱损失，提高回采率。
3、积极考察和研究矿井边角煤开采技术，提高矿井服务年限。
4、加强自身的学习，继续提高业务水平。
5、多走出去向兄弟单位学习先进的回采经验和方法，提升采煤管理水平。
6、加强政治理论方面的学习，提升自己的个人思想修养。
7、在今后的工作中尽量做到责任到人、分工明确，充分调动大家的工作积极性，作到管理更加细化，目标更加明确。
六、对公司的建议
1、生产技术部工作职能不同于生产和安全管理部门，工作的重点应该着重于生产技术指导和技术管理，以及技术课题的研究，技术的学习方面，而且随着标准化要求的提高和技术更新的加快，技术部门有大量工作要做。而目前技术部有很大一部分工作是从事生产和安全管理工作，这样对技术发展和提升不利。建议应当尽量减少技术部在安全生产方面的工作，把一部分不属于
技术部门的工作尽快剥离给有关部门，从而能把更多的精力真正投入到技术的管理和技术水平、创新水平的提升上。
2、由于专业技术人员太少，技术管理工作还初在表面化、肤浅化阶段，没有深入进行科学性、数字性的研究，只有在细致研究的基础上，才能产生新的成果，希望公司能给以一定的支持，在生产方面予以协助配合，在外出学习参观方面给以帮助。
3、在新设备引进前，建议给以技术部门预先的学习了解的机会，以便与对技术参数的提前掌握。
4、对技术部门的一些创新成果希望能尽快应用到生产实践。
第三篇：姚队长个人述职报告
述职报告
（述职人：姚 军）
尊敬的各位领导、各位代表：
大家好！
根据矿党委要求，我现将一年来工作开展情况及明年工作开展思路向各位领导及职工代表做以下汇报，不足之处请提出批评和指导意见：
一、总结2011工作中存在的不足
今年以来，在矿领导的正确领导和关怀下，经过全队员工的共同努力，我队顺利完成了112202综采工作面的安装、回采和收尾工作。井下工作完工后，我利用空闲时间组织全队员工对我对今年来的工作进行总结，让全队员工从安全生产、管理、培训教育等方面只提意见不说成绩，进行查找不足，经汇总主要存在以下7个方面的问题：
1、安全及技能教育培训不到位，缺乏针对性，班前会时间过长，未严格按照2208模式开展，跟班队干、班长、副班长工作安排重复，重点不明确，浪费时间，导致员工反感。
2、班组打分、分工不公平，打平均分，人情分，未能体现技术优势，导致员工工作积极性不高，个别员工蒙混度日，久而久之造成班组内不团结，班组之间出现问题推诿扯
现象皮。
3、工作中缺乏执行力，安排工作不能及时落实、整改。规章制度落实不到位，有章不循。考核与奖励不对等，考核多余奖励。
4、个别管理人员自身业务水平不高，管理素质不高，管理混乱，责任心差，致使工作有安排没落实，在现场工作中意见不统一，造成员工不知所措，工作被动，干返工活，造成工时利用率低，费工费时。在工作中不能沉下身子，靠前指挥，做一天和尚撞一天钟，得过且过，对班组打分、分工、现场管理监督不到位，现场不能及时发现隐患。对重大危险、员工违章视而不见，违章指挥，细节管理不到位。
5、个别员工对安全不重视，胡干蛮干，安全意识淡薄，存在习惯性违章，不能做到自保、互保、联保。
6、员工综采专业技术、操作素质较低，操作不规范，缺少学习主动性，只会操作，发现问题不及时，出现故障不能处理，影响生产。
7、危险源辨识及手指口述落实不到工作中去，流于形式。
三、2012年工作规划
根据2011年工作中安全生产和区队管理中存在的不足，结合我队114202综采工作面地质条件、设备状况、人员状况及我矿2012年工作安排，本人2012年工作的初步打算是：
1、组织召开队委会，全面剖析问题原因，对症下药，针对每条问题制定专项整改措施，下大力气进行整改，确保我队在2012年各项工作中再创新高。
2、我队2012年主要工作目标是：力争超额完成矿下达的产量任务；本安体系建设达到矿规划等级，力争全矿第一；打造114202综采工作面为神宁精品工作面；消灭轻伤及以上人身事故和机电事故。针对2012年矿下达的任务，我队进行超前谋划，及时召开队委会将工作任务层层分解，部署，制定可行的实施措施，进行内部分工，将任务分解、细化到每个班、每个人，重点工序、环节队领导必须全程参与，督导。
3、狠抓干部作风管理，提升干部自身素质。加大对管理人员的考核力度，做到谁主管、谁负责，谁带班，谁负责，对不合格的管理人员实行末位淘汰。
4、狠抓员工专业技术素质提升培训，提高员工素质。针对我队114202综采工作面设备性能、参数及地质条件，编制切实可行的培训方案，细化培训考核细则，利用矿组织的外培、技能提升培训、师带徒、班前会、每日一题，每月一考，现场实际操作等方式理论结合实际对员工进行培训，加大考核力度，实行重奖重罚，将考试成绩与收入挂钩，提高员工学习的主动性，积极性，切实提高员工技能。
5、根据114202综采工作面设备情况、地质条件每月定
期组织召开队委会群策群力，共同谋划，抓好工作面支架防倒、防滑管理、防治水管理、防灭火管理、两巷及工作面顶板管理，设备管理，防片帮管理、工序管理及工程质量管理，力争超额完成矿下达的各项安全生产及经营任务，在现场质量标准化上走“创亮点，树名牌”之路，继续打造神宁精品工作面。
6、狠抓现场危险源辨识、手指口述及重点环节、工序、人员的安全管理，尤其是顶岗实习生管理，为每名实习生指定一名无违章及业务熟练的老工人做为师傅，签订师徒协议，在师傅监护下进行作业，无师傅监护严禁私自作业。
7、加强区队执行力及规章、制度考核落实管理。每班安排工作必须由班长亲自安排人员落实，跟班队干检查验收，未完成工作必须严格按照规定进行考核。
8、加强企业文化建设，团队文化建设，把先进的文化理念渗透到团队建设和管理的全过程，从而达到使文化理念渗透到制度和管理之中，使制度和管理时时体现文化的目标。全力培养员工“团结意识、成本意识、效益意识、安全意识”的“四种意识”，从整体上提高员工的生产技能和业务素质。
工作述职及明年工作思路向各位领导报告完毕，本人将努力干好本职工作，不负重托，以积极的思想和良好的工作作风，为我队明年的各项目标任务做出新的、更大的贡献。
第四篇：姚建杰述职报告
述职报告
我叫姚建杰，2008年毕业于山西煤炭职业技术学院采矿系煤矿开采技术专业，于2008年4月应聘于华晋焦煤沙曲矿，8月份参加工作，接着在2009年8月份调到机电科机维队担任班组长工作。班组长作为一个企业的基层管理要做到上对上司负责，下对员工负责，班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带，时常的工作中担任着管理和被管理的角色。班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍，也是质量、成本、产量指标达成的最直接的责任者，是班组的主心骨和带头人。不知不觉我进入机维队已近3年，3年来在领导及同事们地支持帮助下，我较快地适应了工作。期间我严格遵守各项规章制度，尽自己的全力做好本职工作。在思想上、学习上、工作能力上都取得了很大进步和提高。现从几个方面总结如下： 首先，学习掌握了许多新的知识。在机维队时，协助领导工作，认真阅读了安全手册、管理模式等书籍，对于安全知识，工作技能有了初步的了解。工作中，虚心向老工人请教，不断摸索前进，很快掌握了主扇司机的基本技能，理清了工序并能独立操作。业余时间认真学习安全生产管理知识，安全生产法律知识，随时做工作日志，记下心得体会。
其次，心态发生了重大改变。在这里实现了人生的价值，对责任与人生有了更深刻的看法面对生化的变化对自己的事业发展也拥有了自信！
最后，自己的神态素质也有了很大变化。刚来时身体很差，什么也干不了，现在的我既是单位的优秀职工，又是家庭的坚强支柱，也是对社会有益的“纳税人”了。我深切地感受到作为一名矿工的收获：不仅仅是身体素质的提高，生活质量的改善，更关键地是知识面的拓宽、领导的肯定和同事们的认可
作为班组长要有较强团队意识和组织能力，有较清晰的管理思路，协调能力和沟通能力强。在工作中要做到多请示，多汇报;多学习，多实踮;多发现，多整改;多沟通，多讨论;多创新，多论证。对员工在工作、生活上多加关心和了解，让员工自然的感受到你的热情，感觉到集体的温馨，从而加强员工的责任感，荣誉感和团队意识。建设团队精神，培养队伍的凝聚力，发扬我们优良的传统“能吃苦，肯奉献，干打硬仗;聚人心，勇进取，争创一流”。
第五篇：姚太齐述职报告
述职报告
高村镇中心校姚太齐
尊敬的各位领导，大家好！
过去的一年，在局党委和李校长的带领下，高村镇的教育事业实现了又快又好的发展，全镇中小学校无论从外部环境到内部管理都发生了明显变化。下面，就本人的工作情况汇报如下，请各位指教。
一、在学习中成长
自去年8月份负责中心校的业务工作以来，如何踏踏实实履行自己的职责，不辜负领导对我的期望，使我的工作得到全镇师生的认可，是我经常思考的问题。为了更好的完成工作，我注重政治理论学习，努力提高思想素质，坚持科学发展观，全面贯彻党的教育方针，认真落实局党委和中心校的工作部署，充分利用学到的政治理论指导自己的实践；工作中，我以身作则，没有请过一天私假，每天与同事们一道工作近10个小时，节假日经常放弃休息时间加班加点。要想更好的指导、解决老师们在教育教学中碰到的各类问题，自己必须有较强的管理能力和业务水平，一年来，我始终坚持读书学习，向李校长学习，向身边的同事和在座的校长学习。学习中，我知道了校长不仅仅是职务，更是一种职业，它要求我们必须具备这个职业所需要的一切素质。作为负责业务工作的校长，我对自己分管的工作高度负责，身体力行，不敷衍，不打折，团结协作，勇于创新。对工作中的问题总是先请示再汇报，不把矛盾上交，想方设法完成交给自己的任务。现在我已适应了本职工作，相信在各位领导的帮助和支持下，新的工作会上一个新的台阶。
二、扎实开展校本教研工作，切实解决教学中遇到的实际问题1
围绕“以教研促进教育教学”这个基本点，中心校规范了全镇的教学教研工作，成立了镇中心教研组，建立了“镇中心教研组——联片教研——校级教研”三级教研网络。一年来，镇中心教研组坚持间周活动，校级教研组周周活动制度，不搞形式，走过场，注重实效。镇中心教研组工作的重点放在研究不同学校之间教师教育教学过程中出现的共性问题，基本上是活动一次只解决一个问题。校级教研组活动以学校为主体，通过调动本校教师的主动性，让他们及时在自己所在的教研组内把教育教学过程中产生的问题加以解决。
高村镇有部分学校地理位置偏僻，学生少，教师也少，其中一些学校的教师不是年龄接近退休，就是临时教师，为帮助这些学校搞活校本教研，提高教育教学质量，中心校多次选派优秀教师深入他们中间，指导他们上课，探寻教学实践中存在的问题，与他们共同分析解决，引领他们专业成长，现在，这些学校的校本教研已扎扎实实开展起来了。由于高村镇校本教研工作成效显著，2010年，高村镇中心校被评为淇县校本教研先进单位。
三、认真打造高效课堂，努力提高课堂教学效率
本学期，教体局的工作重点是在全县范围内打造高效课堂，开学伊始，中心校便结合实际制定了《高村镇高效课堂实施方案》。目前这项工作正按部就班向前推进。4月初，中心校组织各学区校长和镇中心教研员到安阳殷都区实验中学和洹滨小学实地考察，了解他们在打造高效课堂方面的成效。4月9日，我们邀请洹滨小学的优秀教师到高村中心小学就高效课堂理念及“双向五环节教学模式”向试点学校教师和镇中心教研员进行培训。4月22日，中心校李校长和我带领高村小学、花营小学校长和部分教师到洹滨小学与其校长及骨干教师面对面座谈，探讨“双向五环节教学模式”实施过程中的困惑与疑问。4月28日，镇中心校再次邀请洹滨小学元校长一行5人到高村小学考察试点学校实
验教师工作成效，并对发现的问题进行指导。6月2日，洹滨小学教师又一次莅临我镇指导工作。当前，试点学校的老师正在积极创新使用“双向五环节教学模式”，从期末检测和平时的反馈来看，高效课堂工作开展以来，课堂教学效率明显提高，学生成绩和能力有很大进步。
从下学期开始，将在全镇中小学校全面推行高效课堂创建活动，通过试点学校带动和骨干教师引领，争取在全镇掀起“校校搞创建，人人搞课改”的高潮，让打造优质高效课堂、全面提高教育教学质量成为高村教育的一种常态。
四、落实常规管理，提高教学质量
为落实教学工作的各个环节，有效地克服教学工作中存在的盲目性和随意性，正确引导教学改革，提高教学工作的整体效益，全面提高教育教学质量，中心校可根据上级教育主管部门文件精神和自己的工作计划，制定了适合乡情、能够在全镇学校推广的《教学常规管理制度》，规范了全镇的教学教研，使各项工作有章可循。本，中心校进行了四次教学常规督导检查，四次作业、教案检查，让教师养成了课后写反思、学习后写读书笔记的好习惯，在全镇范围内推行了推门听课制度，明确规定了校长、教师每学期的听课次数，在中心校工作的这一年，我本人深入一线听课100多节。通过有效的监督、检查与指导，目前，中小学校教育教学工作高效运转，各校已步入良性循环发展轨道。
教学质量是教育工作的生命线，为大幅度、大面积提高我镇的教学质量，办人民满意的教育，我们要求教师必须向课堂45分钟要质量，建议教师使用新颖的教学技巧吸引学生，倡导教师教研活动日常化。本，在教研室期中、期末统考的基础上，我们也进行了多次抽考活动，达到了以考促教、以考促学的目的，使学生成绩的得到稳步提高。上学期教体局抽考了小学六个科目，我镇取得了两个全县第一名，两个全县第三名，一个第四名，本学期，市教育局
组织的小学数学知识竞赛，我镇有近百人获奖，十五位教师荣获优秀辅导教师，中心校荣获优秀组织奖，本中心校还被评为淇县教学教研先进单位。
五、以活动促发展
丰富多彩的教育教学活动，可以促进师生的成长和学校的发展，本，中心校采取“请进来、走出去”方针，积极搭建平台，鼓励师生丰富知识，开阔视野。一年中，到开发区、濮阳、郑州等地深造和学习的教师有200多人次，参加县、镇“三优”评比的教师近300人次，中心校开展了两次“数学因我更精彩”活动，均荣获县优秀组织奖，在养成教育创建中，杨子河学校荣获县先进单位。特色办学在我镇也开展的扎实有效：杨子河学校的书法教育和家长委员会、高村二中的普通话是校园的唯一用语、实验中学的学习金字塔和知识树、漫流小学的家长开放日、花营小学的舞蹈兴趣小组、二郎庙小学的作文教学、高村小学、新乡屯小学、思德小学、石佛寺小学、杨晋庄小学、花庄小学的文明礼仪及养成教育等正彰显本校特色。
回顾过去，在上级领导的亲切关怀下，我虽然做了一些具体实在的工作，但与上级要求和岗位职责相比，仍有许多不足之处：思想理念不够先进、工作方法不够灵活、服务意思不够到位等，凡此种种都有待在今后的工作中逐步加以改进。
展望未来，我坚信，在局党委和李校长的不断教育和精心指导下，在大家的共同努力下，高村的教育会拥有美好的明天！
谢谢各位！
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