光线传媒业务发展

第一篇：光线传媒业务发展

光线传媒业务概述

一、电视节目制作和发行业务

二、大型活动业务

三、电影业务

四、电视剧业务

五、艺人经纪业务

六、新媒体业务

一、电视节目制作和发行业务

光线传媒是中国最大的电视节目制作和发行商，每天制作超过4小时的娱乐资讯、音乐、时尚和真人秀节目，在全国620家电视频道播放。光线传媒旗下的品牌电视节目包括：国内收视率最高的王牌娱乐资讯节目《娱乐现场》、最有影响力的综合音乐品牌节目《音乐风云榜》、全国唯一的日播大型明星访谈节目《最佳现场》、大型民生类日播节目《帮帮忙》、大型日播电影电视剧排行节目《影视风云榜》、日播时尚节目《完美造型团》，大型综艺真人秀节目《音乐风云榜之音乐学院》，以及大型综艺活动节目《慈善歌会》，全面占领中国娱乐节目市场。光线正将在各地分散播出的节目，整合到每个城市一个完整频道播出，以构建中国第一个娱乐频道网，目前已有20家城市台加盟，目标是覆盖200个以上的重要城市。

二、大型活动业务

光线传媒每年推出上百场大型娱乐活动，包括各种颁奖典礼和娱乐秀。光线传媒一直致力于打造国内最具权威与公信力的专业颁奖典礼，其中“音乐风云榜颁奖盛典”连续8届成功举办，被媒体誉为“中国的格莱美”；年度“娱乐大典”是光线传媒王牌娱乐资讯节目《娱乐现场》的年度总评榜，是国内唯一的年度综合性娱乐颁奖典礼；每年一届的“电视剧风云盛典”，是国内唯一以收视数据为基础的电视剧颁奖礼，已成为电视剧行业的旗帜性活动；“时尚风云榜颁奖盛典”是时尚界最具开拓性和影响力的颁奖盛事，也是目前国内唯一专业的时尚颁奖礼；而“模特大典”则是中国目前唯一的模特界年度颁奖盛典。光线传媒旗下大型娱乐活动品牌“嘉华丽音”，是中国第一演艺活动品牌，以承办各种大规模、高水准、高难度及国际化的活动著称。“嘉华丽音”同时承办国内“华表奖”、“金鸡奖”、“百花奖”等多个电影专业奖项颁奖活动，还是国内最专业的电影首映式承办机构，承办了包括《卧虎藏龙》、《十面埋伏》、《集结号》、《功夫之王》、《赤壁》等大片在内的多场首映礼；此外，“嘉华丽音”还承办大量高难度娱乐活动，包括大型音乐剧《电影之歌》、央视品牌节目《同一首歌》等海内外演出和各种大型商业演唱会，以及各地政府的节庆活动等等。

三、电影业务

光线传媒强大的宣传平台、超强的活动组织能力和销售发行能力为光线影业的迅速崛起提供了独一无二的资源优势。目前，光线影业已跻身国内民营电影公司前三甲。

光线影业2006年底推出第一部作品《伤城》就取得了超高票房，之后上映的《导火线》和《铁三角》均荣登上映期间国产电影票房冠军宝座。光线影业2008年投资和发行的电影超过6部，其中包括徐克《深海寻人》、杜琪峰《蝴蝶飞》、刘镇伟《出水芙蓉》、麦兆辉《大搜查》、林超贤《证人》等作品。2009至2011年，光线影业计划每年投资和发行15部以上的主流电影，其中包括系列古装武侠片《兵器谱》前7部，《家有喜事》系列贺岁喜剧。以及与著名话剧品牌《麻花》联动的同名青春贺岁电影等。目前，光线影业已经策划储备了30个以上的原创电影项目。在电影投资方面，光线影业坚持三个原则：只做商业类型片、参与国际合作、介入推广发行，目标是成为“中国第一原创电影公司”。光线传媒将成为继华谊兄弟、华策影视之后，第三家登陆资本市场的影视传媒公司。

四、电视剧业务

2006年以来，光线传媒投资的电视剧近20部。作为首都广播电视制作业协会副会长单位，光线传媒推出了包括《暴雨梨花》、《房前屋后》、《新上海滩》、《中国兄弟连》、《落地请开手机》、《鹰与枭》、《A 计划》、《张礼红的现代生活》、《都是爱情惹的祸》、《好好过日子》、《福祸相依》等一批热播电视剧，总数已达600多集，成功跻身中国电视剧制作业前十强之列。光线传媒旗下的《630剧场》拥有1500集情景剧版权，2007年成功推出中国最长的系列情景喜剧《闲人马大姐》的续集《新马大姐》100集；2008年，光线传媒将继续推出《新马大姐》100集，同时还将推出另一部情景喜剧《桂花打工记》100集。光线传媒将成为继华谊兄弟、华策影视之后，第三家登陆资本市场的影视传媒公司。

五、艺人经纪业务

艺人经纪是光线传媒正在着力打造的新业务。旗下拥有近20名签约主持人的光线传媒当之无愧是中国最大的主持人经纪公司。光线传媒曾一手培养过李霞、索尼、何炅、谢娜、沈星等一大批深受中国年轻人喜爱的娱乐主持人，被称为“中国著名娱乐主持人的摇篮”，而通过“猫人魅力主持秀”脱颖而出的柳岩、谢楠,左大健如今已经成为光线传媒当家花旦，并逐渐成为娱乐主持界新一代掌门人。此外，光线传媒依托自身的娱乐传媒背景，与内地、港台、日韩及东南亚等地2000多位艺人保持紧密合作，是对娱乐界影响最大的民营公司。目前，光线传媒已开始全面进军影视演员和歌手经纪业务，目标是成为中国最有影响力的综合艺人经纪公司之一。光线传媒将成为继华谊兄弟、华策影视之后，第三家登陆资本市场的影视传媒公司。

六、新媒体业务

新媒体业务方面，光线传媒早在2000年就创建了当时国内最大的网上明星俱乐部“E视网”。光线传媒是新浪博客首批内容提供商，《娱乐现场》博客更是在短期内点击率突破千万而一举夺得机构博客排行榜首位。而《娱乐现场》播客目前则已突破3500万的点击大关，成为中国娱乐节目“第一播客”。2008年3月，光线传媒获得广电总局颁发的网络视听许可证，是首批获得此牌照的三家民营企业之一。光线传媒正计

划将库存的6万小时娱乐视频素材全部数字化，将E视网打造成为中国最大的娱乐视频博物馆，成为互联网视频和明星社区的领军网站。光线传媒将成为继华谊兄弟、华策影视之后，第三家登陆资本市场的影视传媒公司。光线传媒模式模式——传媒娱乐工业化光线传媒独创娱乐内容工业化流水线作业系统●策划──洞察市场玄机，以敏锐行动捕捉市场风云变幻●制作──领先对手行动，全程保障制作水准，第一时间满足受众视听需求●包装──赋予娱乐产品以品牌灵性，与目标观众深度沟通●发行──娱乐产品的一次销售，建立覆盖全国的高价值传

播平台●广告──娱乐产品的二次销售，为广告主提供全面有效的媒体服务●增值业务──基于娱乐产品所进行的平面媒体、互联网、无线、演艺活动等形式的深度开发

第二篇：光线传媒 ——刘同经典语录

1.面试需要的，是一种双赢的局面；在这过程中，求职者应该更多关注的，是用人单位的买点，而非自己的卖点。2.一直以来我们找不到对的人，是因为我们不能改变错误的自己。这句话适用于爱情，也同样适用于职场中的你。

3.面试提醒：最好准备一个你崇拜的人，比较知名，有故事性，有性格特征，适时说出来。会让面试官很明白你未来的目标榜样是谁，你未来希望做成什么样，你知道从你到他的差距有多远。面试官不想听你说“我不怕”“我愿为传媒献身”“我可以为电视而死”之类的废话，因为说这些的人，大都后来都改嫁了。4.上流社会中的爱情只有两种：决斗式的或是赌博式的。”我们花了十年二十年甚至三十年的时间在社会上努力，最终跻身于精英上流社会，然后发现，除了爱情，我们的一切都是决斗式和赌博式的了。

5.同样是一个人，选择了正确的方向，你就是NB；选错了方向，你就是SB。人没错，方向错了，整个就错了。每个人在人生的道路上都需要指南针。

6.咱们都说笨鸟先飞,夙起的鸟有虫吃,可是夙起的虫会被鸟吃掉,以是很马虎的性格,很容易负伤!7.咱们买的是物美价廉的商品,而不是价格低价的商品。不论什么人都不要把“本身看低看贱”当成当选择的本钱。你月薪1800,旁人1200,另有人600。要害是你有“被哄骗”的价值,越多,佣人的单元才越高兴。

8.有句老话是,以报酬镜,可以明患上掉;要是你是夸姣的,那路程经过过程旁人看见的你也是夸姣的。

9.同样是一小我私人,选择了不错的标的目的,你就是nb;选错了标的目的,你就是sb。人没错,标的目的错了,全般就错了。每一小我私人在人的生活的门路上都需要南针。

10.一直以来咱们找不到对的人,是由于咱们不克不及转变纰缪的本身。这句话合用于恋爱,也同样合用于职场中的你。

11.应聘需要的,是一种共赢的场合场面;在这历程中,求职者应该更多存眷的,是佣人单元的买点,而非本身的卖点。

12.一直以来我们找不到对的人，是因为我们不能改变错误的自己。这句话适用于爱情，也同样适用于职场中的你。

13.面试需要的，是一种双赢的局面；在这过程中，求职者应该更多关注的，是用人单位的买点，而非自己的卖点。

14.要干掉对手，就要找出他的缺点，绕过他的优点

15.真正的爱是没有退路的，爱得起就承担得起失败的风险。16.如果一直坚信一件事情，并且付诸行动，就一定会梦想成真。17.只要看得起自己，别人就不会看不起你。18.看得出哪里是台阶，也是本事。

19.如果做任何事都冲着想庆功去的话，这事也不会做得太差。就像和一个人相识，如果一开始就冲着恋爱去的话，过程一般都会 比较浪漫。

20.人的欲望是无限的，精力是有限的。未来是无限的，时间是有限的。所以，及时做决定，才能把有限的时间和精力投入到一件事情上，别被过多的事稀释，显得自己特寡味。三十岁前我常犯这样的错误。

21.生命里并不时常出现这样的景象。有光，有色彩，有暖意，有持续走下去的愿望，手边还有一个人。你甚至不用去思考对方的长相，因为你可以感觉到一张微笑的脸，从与你同行时便存在着了。你安静走过这个世界，闭上眼睛全是风景。对于很多人而言，他们想的不会告诉你：你越没自我越好，等你肉体不再年轻的时候，他们大不了再换一个。而每天帮你成长的骂你的才是想和你长久在一起的。22.事实证明，如果遇见受了情伤而伤痛欲绝的人，请不要安慰或责备他/她，有句话怎么说来着：安慰的眼泪与往伤口上撒盐的效果是一样的。让他们自行修复吧。

凉白开最解渴，大白话最透彻。听到一句词：明知道爱上你没有结果，为何还要继续犯错。

23.谁不渴望友情呢？交几个好友，做一些为非作歹的事情，需要时可以不为人知，需要时也可以人尽皆知。

24.时间能洗尽铅华，亦能沉淀明矾。

25.这辈子我是他们的儿子，下辈子我要做他们的父母。

26.说到底，去年最大的收获是坚持了我的坚持。事与情并未随着时间而改变。依然会坚持下去。

27.我其实并不惧怕所谓的失败，所谓的成功，我只惧怕于当我想干某一件事情的时候，已然没有了激情。也许这种激情的背后，是所谓“成功”的推动。28.听说，狗都和主人一个脾气。所以我大概知道了，我的脾气是，贱贱的，见人行事的，可爱的，貌似也很顽固。以人为镜可以明得失。以狗为镜可以明自我。29.过去，计较任何人背后对我的非议。现在，你指着我鼻子骂我我也可以脸带笑意。

30.别人骂你，你还能反驳，自己骂自己，连反驳的机会都没有，只能接受。31.人成长的过程中，最大的难题并不是朋友对自己的误读，而是我们死活不愿意承认朋友口中的那个自己。朋友眼中的那个你，和你眼中的自己并不重合，这个才是阻碍我们变得更好的重要原因。32.目力所至之处，尽量力所能及。

33.“笑容沉下来，瞳孔便放大。死寂一般。这算看得开吧？”

34.比起获得更多优秀精英的认可，更多优质客户的肯定来，和团队的人彼此明白彼此理解显得更为重要。很多焦躁焦虑不确定你以为是你没有获得更多人的认可，其实是你没有打下坚实的根基而造成的忧虑。

35.形形色色的青春在形形色色的的折腾中就迅速的过去了。36.哪怕我当众羞辱你一句，你都能读出我是有多在乎你。

37.如果每个人都能够珍惜我们之间那一点点窃喜的共同点，一切都会像当下一样那么美好。

38.你就像个陀螺，擦肩而过的人越多，你转得越洒脱。”

39.我算是明白了，人啊，无论你承担多大的责任，给了你多大的帽子，让你回到原点就必须回到原点，一点理由都没有。

40.所有的感情都是谨小而慎微。任何一个举动都会改变一切。

41.可喜的是，我们都知道这一点，所以我们变得都很谨慎。可悲的是，我们谁都不知道究竟是哪个举动会破坏一切。

42.装x的人是不会明白仇人这个概念的。其实我又是多喜欢仇人这个概念。因为有了仇人，我才会有前进的动力。觉得一定要比仇人生活得更好，才有意义。对我而言，仇人才是标杆，仇人才是灯塔，仇人才是春药，仇人就是我的心肝我的命。没有仇人，每天的生活索然无味，天下太平，总得生出点什么事来才行。43.仇人其实也未必是仇人。“以人为镜，可以明得失”里的这个“人”，多半是仇人。44.比起每天的充实，我的确喜欢偶尔的寂寞。45.今天接受这个结果，虽然并不如十年前来得轻松，但总比十年后来得是时候。46.以前我们老说人的一生要踏实，一步一个脚印。现在我们就说人的一生要精彩，一步一个坎儿。我们彼此为坎儿，却能拾阶而上。

47.、微博的真正乐趣并不是粉丝有多少，而是每个微博下都有十几个一直有回应的那些人，对于你的意见他们均有回复，均有想法，那是互相尊重很重要的部分，所以很感动。哪怕粉丝只有20人，但是这20人的回复也会让你觉得这是一种很有乐趣的交往方式。

48.在生活中，如果我们遇见，或许一句话也说不上来，但是在微博上，我们却可以很自然的对话，真是一件很有趣的事情。

49.我是双鱼座。年轻的时候会不喜欢承认自己的星座，不知从什么时候开始，这个星座又成为了我愿意常常提起的词。是啊，善良，容易相信任何人。细腻，察觉到一切对自己不好的因素，还要装作无所顾忌。坦然面对所有事情，明明心里难过到要死，还要死撑着安慰别人没关系。

50.变着法子把自己认为要好的关系都变成亲人。我有无尽的底线，我有超级好的脾气，我可以忍受一些的不满，只因，我一直把你当做亲人，所以请不要浪费这种信任。

51.所谓良缘是两情相悦，如有金玉为伴，才算得上是锦上添花。所谓朋友是机缘相识，若有无尽相似，才算得上是血浓于水。

52.不要再把自己知道的那一点点东西全部表现出来，那不是你的优势。

53.将你生命中的一小段时间赌在可以创造一个全新未来的机会上。及时行动，过你梦想的生活，名额极其有限。

54.我之所以比别人聪明一点，是因为我曾经犯得错误比别人更多一点

第三篇：传媒公司网络业务发展报告范本

XXXXXXXX传媒有限公司

业务发展报告

一、企业基本状况及产品介绍

公司简介

XXXXX媒有限公司（简称“XXXXX传媒”），成立于XXXX年。是一家XX省领先，集网站建设、电影、电视剧、企业形象宣传片、广告片于一体的综合性文化影视传媒公司。致力于高品质的数字影像制作；网站建设；动漫产品制作及文化传播。业务范围涵盖：网站建设、电影特技设计及制作、短片、剧集动画制作、各类型游戏数字影像产品（剧情动画及游戏产品宣传片）。我们的前期策划设计团队，为客户提供更多更深入的创意选择，为客户的产品提供更大的营销空间。我们的制作团队，为客户打造顶级的数字影像，精益求精。我们的目标是成为中国一流的传媒公司，打造国际化标准的文化娱乐视听产品。

二、分项报告

（一）行业背景分析

（1）现状综述

纵观我国网络文化产业发展，信息技术与网络技术的快速发展与广泛应用，特别是计算机、互联网、手机等信息传媒的迅速普及，使数字娱乐及网络游戏产业蓬勃发展。但是，当前我国网络文化存在着结构性和层性的过剩和不足，核心技术的缺乏，原创产品中民族化内蕴的匮缺，企业竞争力低下等等，这些都成为制约我国网络文化发展的瓶颈。

1)国内团购网站的发展现状

团购，在过去的一年中是一个相当热门的词汇，“今天你团了吗”也成为了人们的口头禅，然而一度疯狂扩张发展的国内团购网站，现在已经进入冬天，没有了以前的热度。行业消费趋势报告中也称，第四季度将成为中国团购行业大规模洗牌的临界点。国内部分知名团购企业大幅收缩战线在今年已显现。开心网也收缩三四线城市的战线低廉的价格已经不是吸引眼球的惟一筹码，更多的消费者希望买到性价比高的服务和商品。而告别以往以烧钱为代价抢占市场份额的发展方式，寻求差异化和苦练内功成为必然的选择。易观国际研究表明，中国团购市场经过2010 年的探索发展，2011 年开始进入高速发展期。

2)异军突起的网络游戏成为网络文化产业的先锋产业 在今天，中国的网民总数已经突破了98亿，互联网的普及创造出旺盛的娱乐文化消费需求。以上海盛大等为代表的民族企业创造出成功的运营模式，推动网络游戏在我 国的迅速崛起，日渐取代日韩等网络游戏产业大国，并创造了一个又一个网络时代的神话。上海盛大2005 年财富值达30亿美元，它也超过了原来最大的韩国网络游戏企业，并且它的市值是后者的两倍多。除了网络游戏之外，移动互联网、网络视频、网络动漫等也被认为是我国网络文化产业新的增长点，蕴藏着巨大的市场潜力，科技的进步为网络文化的跨越式发展提供了难得的历史机遇。从长远利益和发展趋势看，我国的网络文化产业正大阔步地向稳定、繁荣、全面的方向不断前行。

3)网络文化产业出现的制约因素 网络文化产业发展迅猛的同时，也面临着诸多困难与瓶颈，这些客观因素制约了网络文化产业的进一步扩张，如文化产品供给不足、法律滞后、人才紧缺等。此外，我国的网络文化产业在与科技消费、文化生产、产业与社会的交流中存在着明显的不和谐的音符，科技的突飞猛进，高品质文化与内容之间存在的巨大落差，特别是宽带的发展，手机、多媒体终端等高科技网络周边产品的普及，使这些问题更加突出。终端消费不强大与原创生产环节的薄弱也产生了巨大的反差。我们仍然是一个网络的消费大国，但还不是一个网络的生产大国，在科技日新月异的背景下，为了满足强大的市场需求，不仅需要大量引进外国的产品，而且各种文化产品在网上泛滥，导致网络企业与传统文化企业之间存在冲突。产业发展和社会时代之间诉求不一致。

（2）目前我国网络文化产业发展的特点

创新是我国网络文化产业不断发展壮大的原动力。我国网络文化创意产业是在全球化条件下，进人小康时代，以人们的精神文化、娱乐需求为基础，以高新科技技术手段为支撑这样一种跨行业、跨部门、跨领域筹措和创建的新型的产业方式。它是一个跨越当今时代的一些原有的产业形态创建了一些新形态的这样一种新生的产业类别，这种新生的产业类别最突出的特点就是它的数字化和网络方式。

(3)民族化是网络文化产业发展的重要特点 从我国网络文化产业发展的现实情况来看，宝贵的传统文化资源、丰富的民族文化遗产既是我国网络文化产业的重要资源，也是建设中国特色网络文化的精神底蕴。网络文化产业不是从天而降的，而是有着强大的民族传统文化做后盾。以网络游戏为例，所谓的网络游戏中的“十大英雄形象”，都打上浓厚的民族传统文化的烙印，排在第1位的Solid Snake,就源于美国电影007；关羽这一中国民众十分熟悉的形象则排在第4位，与之相关的还有“三国”系列游戏，大话西游等等。可以说，属于各民族传统文化内容的游戏，占据着网络游戏市场的主导地位，这一点，全球都适用。网络文化产业所吸引全球目光的正是民族文化的独特性，这种独特性就是不可替代性，也就是网络文化发展的比较优势所在。

（二）企业拟开展工作介绍 拟开展工作介绍

针对网络文化业务，公司已开展如下工作：（1）电子商务、信息服务、交易和支付（2）搜索与导航

（3）在线娱乐

（4）软件开发与推广

（三）盈利模式分析 盈利利模式1：在线广告

最主要最常见的网络在线盈利模式，国内做的较好的是新浪、搜狐、网易等门户网站(包括行业门户)。大多个人网站的盈利模式也是采用这种方式，靠挂别人的广告生存。

盈利模式2：彩铃彩信下载、短信发送、电子杂志订阅等电信增值形式

几乎每个进入全球排名前10万位的商业性网站和个人网站都在通过sp来获取经济回报，目前由于sp受到中国移动等运营商的限制，盈利率有些下降，以此类引力模式为主的上市公司市值较以前有缩水。

网站盈利模式3：通过网站销售产品

1）通过网站销售别人的产品(C2C 和 B2C模式)网上零售大概有两种操作方法，一种是您自己经销的产品，通过互联网销售；另一种则是建立一个网上零售的平台，让更多的商家通过此平台销售他们的产品。

豆瓣网(www.xiexiebang.com)营造社区，推荐销售抽取佣金。2）通过网站销售自己的产品(含B2C模式)大多数外贸网站和国内中小企业网站，多不胜举

盈利模式4：注册会员收费，提供与免费会员差异化的服务

比如QQ图标，vip会员、红钻、黄钻、绿钻等，这些都是收费和免费的区别，如果开通相交 业务会交纳相交费用。典型的例子： 阿里巴巴（china.alibaba.com）中国B2B网站典范，开通诚信通收费。另外还有一些人才网站、电子图书、交友网站、在线电影等许多的关键信息也都是仅仅面向收费用户。

网站盈利模式5：网络游戏运营，虚拟装备和道具买卖 一大部的上市网络公司都会做游戏，游戏确是一个非常赚钱的行业。史玉柱、陈天桥、腾讯、网易、搜狐、九城等基本上都在做。

网站盈利模式6：搜索竞排、产品招商、分类网址和信息整合，付费推荐和抽成盈利。抽成模式：网站盈利的一条途径。近来非常火热的淘宝客就可归入至此，虽然它本质上还是在做产品销售，但其网站主并非该产品利润的直接支配者，而是只获取部分抽成。

产品招商：现在的产品招商主要指B2B电子商务网站平台内对产品进行发布，包括供应信息和求购信息。然后意向客户看到之后通过如此进行选择。随着电子商务的越来越普及化的发展，和信息化的完成，网站产品招商会逐渐成为企业招商方式的一种主流选择。

搜索竞排：别人付钱给你，推广他的关键词或各类产品，百度收到钱，在搜索结果上给他一个好的排名。这种模式无疑也或多或少存在的。

信息分类与整合：通过对网站信息内容的整合、规划将同类信息进行整理，归纳为同一板块，使浏览者搜索目标更加明确，使查找的信息内容更加迅速、精确。

网站盈利模式7：广告中介

通过网站的形式做广告中介，如：弈天广告联盟、广告联盟等。

网站盈利模式8：企业信息化服务

企业信息化是企业今后发展的必由之路，相信通过信息化服务基础设施的建设和实施，会帮助企业带来潜在的价值收益，可以极大地提高信息化服务效率，提高信息化服务质量，进而保障企业的稳定发展。

（四）公司发展策略

1．应与传统产业相结合 传统产业涉足互联网，互联网企业投资传统产业取长补短是互联网产业更是网站未来发展的大趋势。网站只有深入传统企业领域，才能为客户提供有价值的服务。互联网企业涉足传统产业，实现与传统产业的融合，很多问题都需要解决，其中最重要的问题是二者如何实现合作。首先可以采取双方相互投资、相互持股的方式，通过向对方董事会派代表，以影响对方的人员、资金和资源的配置义务，实现优势互补；最后，还可以考虑企业兼并的方式，使某些实力较弱的企业或网站成为集团中的一员，获得自身发展所需要的资源和技术。

2．努力实现多元化经营

努力实现多元化经营模式长期以来，网站９０％的营业收入来源于在线广告，其中４０％的广告收入来源于网络公司，收入模式过于单一。在其他网络公司相继面临资金枯竭不得不削减广告预算的情况下，网站的处境变得异常艰难。在这种情况下，网站的盈利模式应该而且可以多元化。事实证明，网站的盈利手段中，单一模式所占份额越小，收入来源就越趋于多样化，抵御市场风险的能力就越强，这样就要求网站必须实施最新发展战略，开展多元化经营，包括收入多元化和客户的多元化，以减少对广告收入的依赖，进而谋求持续的利润增长。

3．整合资源配置，构筑核心竞争力

盈利模式的确立，取决于科学的定位分析与核心竞争力的培育。对于网站来说，想打造具有核心竞争力的盈利模式，就要在资源配置和运作模式上有所创新。在核心业务网络广告的基础上为企业提供量体裁衣的品牌塑造性广告产品，实现向网络营销更深层次的延伸。同时利用网站在品牌、市场、用户量、技术等方面的优势，全面联合网络运营商、互联网增值内容提供商、终端设备制造商等互联网上下游产业，形成三元一体战略联盟，共同组成一条完整的产业价值链，增大市场容量，共享市场利益。总之，全面整合资源配置，构筑核心竞争力，将是今后网站的战略发展趋势。

法人签字

公司（盖章）2013年8月8日

第四篇：光线传媒王长田：夹缝中的成长

光线传媒王长田：夹缝中的成长 http://.cn2011年11月04日 16:23南方人物周刊微博

2011年8月3日，光线传媒(68.450,-1.42,-2.03%)有限公司(以下简称光线)登陆创业板。出现在深交所的光线总裁王长田，穿了一套商务西装，偏白的衬衫，偏红的领带。官方仪式上，领导一本正经的发言结束。轮到王长田发言时，他发现自己竟然忘了写讲话稿，脑子有点懵。

对王长田来说，那是他生平发言最差的一次，说话有点语无伦次，磕巴，中间一度有些哽咽。事后，他承认自己在上市现场有点走神。他曾如此对媒体说，“我们自己知道，光线做得挺不错的，应该早点让人知道。”

发言结束后，他接受了信息披露等培训，中午跟同事、券商和财经公关吃饭，下午就飞回北京，飞机晚上7点多到。“我直接就开车回公司上班了，一路上什么也没想，”他如此描述自己的心境。

资深媒体人牛文文(微博)在微博上如此感慨——前记者王长田40亿身家，媒体人难免心里翻腾。长田不易：

1、埋头奋斗12年，中间没有因其他诱惑转型过，也没因为TV的打击放弃过；

2、12年没有天使也没有VC青睐，靠自己的现金流走到了上市，实实在在“骆驼公司”；

3、没有豪华团队，只有个把老兄弟，被人骂家族企业；

4、耐得寂寞，身在秀场，鲜见秀场。长田这劲头，不容易学啊！

王长田，被称为中国娱乐新闻“教父”，《南方周末》对他的评价是：“不是过去文化人的最高赞誉‘精英’这个概念所能概括的。”

1999年，制播分离把电视界的天空撕开了一个裂口之后，光线传媒抓住了契机，而背后的掌舵者正是王长田。

如果仅从一个成功的商业故事的范本去考虑，不足以涵盖光线作为一个范本的意义。光线的业务内容涉及到意识形态领域。当民间资本介入传媒娱乐业，政策层面模糊不清，且由于中国国情的特殊性，如何生存，如何发展，这是以王长田为代表的民间资本无法绕开的一个时代命题。他们在夹缝中左冲右突，成长起来。

王长田说：“制作业从来没有春天，也没有冬天，任何一个行业同时都有冬天和春天，你自己做得好就是春天，自己做得不好就是一个冬天。”

不安分的人

1988年王长田大学毕业后，被分配到全国人大常委会办公厅新闻局工作，负责对外新闻宣传和内部资料整理。一年零八个月后，王长田看到了一份新报纸——《中国工商时报》。他回忆说，“当时是《工商时报》创刊第二天，我看见了创刊号。1989年的10月7号，当时我们处长不知道从哪里弄了这个创刊号，我一看就很激动，怎么中国还有这么好的一份

报纸？当天下午，我就拿了报纸上了报社，问报社的领导要不要我？得到的答复是：同意你过来，该办手续就办手续吧。”

在报社，王长田有两个特点，一是很难记住人名，二是算账的能力非常强，对各种经济数据过目不忘。记不住人名在一个关系就是生产力的时代很悲惨，王一直不认为关系是最重要的。

时任《中华工商时报》副主编的杨大明曾经评价王长田是一个好记者，3年后他升任市场新闻部副主任。一次偶然的机会，王长田见到了北京电视台的副台长吴天锡，吴要办一档全新的新闻栏目。很快，王长田跳槽了。

在《北京特快》推出前，王长田曾这样分析当时的电视新闻节目：“节目大多节奏比较慢，没有包装，语言很差，角度不好，信息量小，思路太正，批评的声音太少，评论的声音太少。”当时的电视圈，流行的也是这个套路。这种弊端，给王长田留出了一片空地。《北京特快》推出后，以节奏快、信息量大而著称，一改过去颂歌式的新闻报道方式，这档节目迅速打进北京地区收视率前三，直接导致了《东方时空》改版。

1998年7月，因为一个特殊事件，他告别了自己一手创建的《北京特快》。此后，王长田同几个媒体朋友成立了“光线电视策划研究中心”。5个合伙人凑了10万块钱，靠写策划和拍摄专题片赚钱。

王长田喜欢用美国诗人罗伯特•弗罗斯特的一首诗《未选择的路》来表达他转型的原因：那天早上，有两条路，相差无几。都埋在还没有踏上脚印的落叶底下，而我，选择了一条更少人迹的路，于是带来了完全不同的另一番景象。

打擦边球的《中国娱乐报道》

1999年1月5日，北京下完春节后第一场雪。王长田和弟弟王洪田走进西三环的一个胡同 “万寿寺北里”。他们穿过灰砖结构的居民区，在一个4层的砖楼下停下脚步。楼很旧，楼门的防盗门虚掩着，上方有几个非常陈旧的字——嘉德写字楼。

貌不惊人的嘉德楼，见证了王长田和他的光线传媒的成长。所有的成长都伴随着痛苦，对光线传媒来说，也不例外。由于几次竞标的失败，到1999年3月，5个合伙人走了4个，就只剩下王长田。

体制内10年的工作经历，让王长田对电视台运作弊端看得一清二楚。他认为，娱乐资讯是一个非常巨大的市场，但在国内又是一片空白。王长田考察了美国和香港的娱乐业，发现娱乐节目都是综合性电视台的重头戏，甚至有专门的娱乐频道。

1999年4月，王长田决定做《中国娱乐报道》的样片，当时的光线只有8个人。最初选定的主持人不是日后凭借《中国娱乐报道》红透半边天的李霞，而是北京音乐台的DJ梁红。

王长田坚持了一点，“一样的娱乐圈，不一样的立场和声音”，他对主持人李霞的要求是“板着脸看笑话，要有冷眼看热闹的感觉”。在弟弟王洪田看来，王长田心中的理想模式是《北京特快》的范红军和胡紫薇那种快言快语、凸显个性的做法。

5月，样片出来了。试片里用25分钟的专题形式关注了娱乐圈里的北漂一族。没有资源，只好从新人下手。《中国娱乐报道》第一个人物专访是尚未从中戏毕业的章子怡：她坐在绿茵茵的草坪上，畅谈对张艺谋、巩俐以及《我的父亲母亲》的看法。

1999年7月，《中国娱乐报道》正式在湖南台生活频道播放，3个月后覆盖五十多个省市级电视台，平均收视率达8%。进入2000年，电视台的数字扩大到130家，被业内人称为“娱乐界”的“新闻联播”。1999年光线的收入是300万元，另一种说法是230万元，但一年后增加10倍，达到3000万元。

这时的王长田已经成了电视圈内颇为著名的人物。刘勇在《媒体中国》的开篇中写道：“他的成名不仅在于被同行所称道，而且在于他的公司生产的电视节目，《娱乐现场》、《海外娱乐现场》已经在两百多家有线电视台被播放，而这些电视台目前自然都是在现有的新闻体制之内的。”

《人民日报》在当年11月发表的一篇观察文章中指出：“电视的另外一个潮流是其主体功能向娱乐功能的转变„„《中国娱乐报道》的出现，意味着电视人正在顺应潮流，弥补这一缺口。并且，这样寓意丰富的电视节目是由一个独立于电视台之外的民间电视策划企业担纲制作，这亦是惊人之笔。”

尽管《人民日报》似乎已经举起了政策的风向标。但在王长田看来，“2002年以前，民营公司是没有制作许可证的，没有许可证，公司的业务就是不合法的，因此一直在打擦边球。”

传媒人干娱乐人的活

早期很多人来光线，似乎都是冲着王长田。公司内部的贴报这样评价王长田，“不疑人，不负人，不畏险，不贪色，疏财仗义。”

十多年前曾是《中国娱乐报道》总策划的于丹，曾有如此评价：“长田朴素，不暴发户，不嚣张，不膨胀，多少有点书生意气，同时，他是一个有诗人气质的人，内向羞涩，朴素温暖。”

1965年4月，王长田出生于辽宁大连。在他的记忆中：“我是在大连的一个农村长大的，村子很穷。父亲是工厂的工人。小时候我们家4个孩子加我妈，都得了肝炎„„每年有几个月时间吃饭都是有问题的。”

王长田从大连农村插班到县城中学。“当时总觉得自己一个人很孤苦，很弱小。城里孩子们知道的看到的，我都不知道，虽然我学习成绩是班里最好的。有一次身上5毛钱，被小流氓拿走4毛，剩下1毛放到我口袋里，说看你学习成绩好，给你留一点。”

1984年，王长田考入上海复旦大学新闻系。那个阶段的王除了读大量的文学和哲学书外，每个学期结束时，他的枕边都有高高一摞报纸和经济类的书籍。同学中，这么做的只有他一个人。那时候的王还不知道自己要做什么。只是模糊觉得，自己应该有一个专业。多年以后，入学代码为“8432”的复旦新闻系84级的学生们登上了这个国家的传媒舞台，其中包括《解放日报》的总编辑裘新，新浪网的首席执行官曹国伟，《南方都市报》的总编辑曹轲等，甚至当年的指导员张力奋，也都离开校园出任FT中文网总编辑„„

光线创立后，他一度相当纠结。“传媒人相对来讲比较低调；娱乐人又比较高调，我是处在矛盾之中。有的时候我需要找到自己的位置，但是总体来讲，我是以传媒人这样一个身份来自我定位的。”

对娱乐界，王长田一直保持着一个距离。十几年来，王长田基本不去夜店、不交明星朋友、不带女主持去见客户。“关系根本不是生意，生意就是生意。如果帮不到别人，光靠关系是没用的。”

体制外的人玩体制内的事情

上市两周后，王长田在光线传媒上市答谢酒会上说：“12年来，我变成了一只骆驼，因为这个环境风沙太大，有政策的沙漠、资金的沙漠、人才的沙漠。为了生存，骆驼拥有了超强的生命力。骆驼其实跑得并不慢，冲刺走50公里，持续走30公里。”

他说：“娱乐圈大哥做关系，天才做项目，玩家搞演员，骗子搞资本运作，既不是大哥又不是玩家也不是骗子的只好做骆驼。”

安徽大学广电系主任张阳告诉记者，王长田是体制外的人玩体制内的事情，能活着，且活得不错，还能上市，非常不容易。

与华谊兄弟(17.810,-0.47,-2.57%)、华策影视(33.750,-1.39,-3.96%)纯粹依靠电影、电视剧内容赚钱的商业模式不同，光线传媒的业务已经触及广电传媒的核心领域。

时至今日，对于民营企业而言，传统的广电传媒领域仍属禁区。光线传媒却将地面频道和城市台价值不大的散乱播出时段，拼成一张独特的广电内容网和经营网。

新的游戏规则的建立倒不是多大的困难，资金也不会成为最大的障碍，最关键是涉足敏感的“喉舌”，同时又是强势的电视媒体，充满了极大的不确定性。

2000年，广电总局出台相关规定。年末《中国娱乐报道》更名为《娱乐现场》，《世界娱乐报道》更名为《海外娱乐现场》，《中国网络报道》更名为《网络天下》。不过此时，光线已经得到普遍认可。

2004年后，王长田曾试图和南京、西安等地的电视台、教育台成立合资公司，来介入电视台频道的整体运营。这条路很快被主管部门堵死，甚至连付费的数字电视频道也不得其门而入。

电视台与制作公司本应形成上下游的依存关系，但在中国，电视台依旧挟平台以令诸侯。“在2005到2007年，这几年行业是一种大幅度萎缩。”王长田说。当时的行业大背景是有线台、无线台合并，电视台形成了区域性垄断，处于非常强势的地位，尤其是在跟制作公司交易的时候。

2005年1月1日，光线的王牌栏目《娱乐现场》被调整出已经播了5年的北京四套。这一幕很快在上海、长沙等地重现。不久，王长田为《娱乐现场》找到了在北京落地的新平台——中国教育三套。

熟知电视圈的人士称：那个特定的时间段，在光线的内容支持下，中国教育台三套与北京电视台开始了声势不小的竞争。没过多久，北京地区一些有线电视的用户突然发现收不到教育三套的节目信号。

此后，王长田似乎有感而发：“在传媒平台没有市场化的前提下，所谓‘内容为王’是不成立的，内容必须与传播平台相结合。如果雷石东没有MTV频道，‘内容为王’怎么体现呢？”

在此之前，王长田就参与过北京有线电视频道的筹备，向这个方向靠近一步。不过很快，北京市的无线和有线频道重新整合，成立了歌华有线(10.48,-0.01,-0.10%)。王长田希望建立有线频道的想法落空了。

他开始转型，光线的触角深入到艺人经纪和电影、电视剧领域。不过相比同行，光线晚了几步。

这么些年，对王长田来说，矛盾是一直都存在的：“制作公司市场化的体制，和整个国家的媒体政策形成了一个很大的矛盾，而这个矛盾，一直延续到现在。只不过因为电视行业内部竞争的加剧，使市场的调配作用发挥得比以前大一些，但是在体制上并没有任何的变化。”

暗火不灭

除了屡屡碰触天花板，他也一直试图建立规则。

2004年3月26日，光线旗下周刊《明星BIGSTAR》刊登了一篇引起极大轰动的采访——《音乐颁奖惊人内幕》。王长田称：“一些公司在用自己的方式试图来破坏我们制定的规则，我们不会妥协，我们要坚持走下去。即使一个大牌歌星都不来，奖也照颁不误。”

王长田本意并不是要针对哪一家唱片公司，他是想在行业里树立一个公正、公平的标准，“大家都应该遵守一个游戏规则，否则就会慢慢地毁掉这个行业。

当然，他有他的野心。王长田希望通过他的力量来影响和改变娱乐行业：“我希望娱乐界是一个令人尊敬的行业，而不是外人所说的潜规则横行、没有道德底线的行业。”

40岁前，王长田读遍了西方传媒链上所有大鳄的传记，多多少少找到一些梦想起航的感觉，一度非常推崇维亚康姆集团的雷石东。40岁后，王长田不再读这些，中国的传媒娱乐产业，与西方有着太多不同，自己的路要自己去走。

2011年10月27日，在ChinaVenture投中集团投资年会上，王长田说：“个人感觉和改革开放30年走的路子基本是一样的，经济上往右走，内容领域仍然走在另外一个方向上。”

“大学的时候我看文学、哲学，工作初期，苦闷的时候，我看武侠小说，但现在我是个实用主义者，从不看闲书，需要了解的东西，我会留意相关的报道和书籍。我在处事上也有实用主义的倾向，过去别人评价我优点和缺点都很分明，但现在身上的黑与白已经分得不是那么清楚了，做生意让我改变了很多，这个改变主要来源于环境的压力。”

1999年11月，国务院下发82号文件，释放制播分离信号。这一度成为民营传媒公司迅速发展启动的时机。一批民营电视节目制作公司随之涌现并盛极一时，光线传媒、派格太合、欢乐传媒和唐龙4家公司实力最强，被誉为“民营四公子”。今天，光线传媒之外，其他3家均已式微。

《中国民营电视公司现状报告》的作者李幸对这些民营电视人的评价是：“他们已经迈过了(精英)这道槛„„他们更多的是领袖之才„„他们很懂中国的政治，很会跟当局打交道。”

积数年之功，王长田将光线传媒从项目制作公司变成了一个传媒产业体系。公开资料显示，节目制作仍是光线传媒目前主要的收入来源，2010年，其栏目制作与广告收入占总收入的57%。对制作公司来说，以栏目换广告时间的运营模式很是寻常，但能够与各级电视台合作、形成网络化运营规模的竞争对手却寥寥无几。

《光线十年》里的一段话，似乎可以解释光线在夹缝中的成长史：“他是灰堆里的暗火，他不是明火，但你弄不灭他，他会一直燃烧。”(纳博科夫《微暗的火》)

(本文来源：南方人物周刊 作者：薛芳)

第五篇：传媒公司发展构想

平坝黔中文化传媒公司发展规划（草案）

前言：

“十二五”以来，国家高度重视和支持黔中经济区的开发，未来五年，平坝的经济发展必将踏上一个新的台阶。随着文化体制改革的深入落实，按照全面协调可持续的要求，推动文化产业跨越式发展，使之成为新的经济增长点、经济结构战略性调整的重要支点、转变经济发展方式的重要着力点，为推动科学发展提供重要支撑。因此，平坝县人民政府积极响应改革号召，在大力发展黔中经济的同时，积极推进本县文化体制改革，推动文化事业的发展，双管齐下，相辅相成，努力实现经济与文化发展的双丰收。

平坝黔中文化传媒公司作为平坝电视台的子公司，肩负着发掘平坝文化，振兴平坝文化，弘扬平坝文化的责任。是一个集文化艺术交流、晚会及活动策划、演艺舞美工程、新闻发布，展览展示，文化氛围营造为一体的综合性文化传播公司。以发掘平坝县文化资源为己任，以国内最先进的设计理念和服务标准为手段；强调创新、创意为发展突破口，打造精品案例，为政府、企业及各种客户推出最完整的文化服务。

作为黔中经济区重点发展区域的平坝县拥有夏云工业园、马场工业园、乐平工业园等重点工业项目，还引进了如台城水泥这样的规模企业。而这大量企业加入的同时，必然对平坝县文化服务有了新的要求，因此，平坝县目前正亟需一家具备国内先进服务技术水平的文化传媒公司，为这这企业的发展做好服务工作，为企业经济的腾飞保驾护航、添砖加瓦，同时也抓住国家文化体制改革的发展机遇，以文化为手段创富增收。

服务内容：

一、广告宣传类：

1、广告设计、制作、发布、代理及发布会服务；

2、书刊、简报、DM（摺页）、海报设计、编辑及印刷；

3、电视节目制作发行、广告专题片制作，业务流程标准化演示片制作。

4、网站设计、安全监测。

二、策划咨询类：企业形象策划、企业文化咨询、各类企划书策划、撰写、企业管理咨询、商务咨询、企业活动策划。

三、庆典活动类：庆典活动、婚庆礼仪、赛事活动、公关活动、市政文化活动、晚会的策划演出与摄录播出。

四、文化推广类：

1、文化艺术交流及策划、文化活动合作与推广；

2、积极响应文化体制改革、开发特色文化、促进旅游文化、打造文化品牌、推动平坝文化事业的发展。

3、发掘区域特色，制作平坝各区域旅游推广专题片，以平坝县文化资源为依托，组织一系列旅游推广活动，展览会议。