2014年非计划停机考核方案(讨论稿)

第一篇：2014年非计划停机考核方案(讨论稿)

2014年非计划停机管理考核办法

（讨论稿）

一总则：

1、因计划检修、避峰、限电、环保检查、电网波动、雷击、公司要求的停机等非人力因素可控造成的主机设备停机均不纳入非计划停机考核范围；

2、各分厂主机设备：矿山分厂包括石灰石破碎机（2台）、烧成系统包括回转窑和原料磨、制成分厂包括2台水泥磨和2台辊压机、发电分厂包括2台发电机和6台锅炉；

3、辅机设备故障导致上述主机不能满负荷运行，造成主机负荷低于正常运行的70%时也纳入非计划停机考核范围；

4、各分厂在每个月的月底上报下月停机检修计划，计划中注明因何设备、何原因、检修时间等信息。为督促检修质量，检修后开机一个月内该检修设备不允许出现非计划停机。不在检修计划内出现的故障停机认定为非计划停机。（每次上报侧重突出，不能把分厂所有设备全部罗列，需要相关处室、分管领导确认。附表1：月度停机计划申报表）

5、为防止规避考核出现止料但不停主机，造成主机空机运行超出工艺开、停机规定时间范围的，不但按《非计划停机考核管理办法》执行还追究其《设备空开机》责任；

6、出现主机故障停机或辅机故障间接导致主机减料或停机的事故，事故在2小时以内由分厂形成分析报告、2小时以上由相关处室牵头分析。分析报告必须在事故处理结束开机后48小时之内完成，汇总至生产安环处。不按要求格式或要求时间内完成的加倍处罚责任单位（见附表2：非计划停机统计台账）。

7、连续出现同一原因故障停机的不允许超过2次，每超1次加倍处罚,超2次4倍处罚，以此类推，目的就是问题不查清楚不要轻

易开机。

二非计划停机具体考核细则：

第二篇：10.28一烧检修开停机方案

迁安轧一钢铁集团有限公司烧结厂一烧车间

2014年10月28日一烧车间双机检修开停机组织方案

根据分厂、公司安排，定于10月28日组织一烧车间1#、2#机24小时检修，为了确保检修任务顺利完成，使设备得到进一步强化以及确保检修安全，特制定此方案：

一、开停机组织： 组 长：秦振敏 副组长：王猛

组 员：王志刚、扈英杰、宋青华、满令全、苏强

1、检修项目负责人：王猛、刘强、韩玉茹、付建宏

2、材料备件负责人：户英杰

3、现场组织负责人：车间主任及当班作业长、维修段长

4、安全组织负责人：王志刚、班组兼职安全员

二、停机方案： 1、10月28日5：00分组织配料停料，提前控制小矿槽料位，5：20分将小矿槽拉空，5：30分组织灭火，（提前对400mm盲板、盲板胶圈、煤气检测仪、空气呼吸器及关闭盲板阀工具准备等工作检查确认），同时组织氮气吹扫约40分钟，6：10分吹扫完毕。（灭火组织负责人：苏强、安全员王志刚组织灭火，提前15分钟到主机，负责主机灭火的监督和指挥。灭火前由当班烧结工对现场环境进行安全确认。停煤气前，请示调度室，同意后由当班作业长现场指导，组织烧结工按安全操作规程进行切气熄火操作。同时组织从400mm盲板到点火器末端放散氮气吹扫至少40分钟。两线400mm盲板阀前端煤气管道的氮气吹扫，执行

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以下操作：水泵房至带烧1.2m主煤气管道氮气吹扫25分钟后，打开双线400mm蝶阀及400mm盲板阀进行发散，现场操作人员佩戴空气呼吸器，疏散周边人员，待1.2米主管道氮气吹扫完毕，经安全员王志刚检测CO含量合格后方可进行焊接疏水管道作业。）2、2#机主机灭火后，2#主抽风机延后20分钟停机。

3、双线带冷、1#主机物料全部推空，2#主机物料不推。待成品设施全部停机后，停8000布袋除尘风机；6点将80平除尘器停机。

4、所有设备停机全部由丙班负责，三班人员直接参与检修。

5、丙班提前准备好清理一、二混所用工具（大锤各3把、尖镐各5把、安全带各3条、风镐2把），探照灯试亮，轴流风机找电工接好。滚筒清料工作由丙班作业长苏强负责组织，混合机停机后，人员到位后按清料施工方案及安全措施组织人员进行清理工作。

6、三个作业班组处理机头除尘灰仓沾灰，各设一名班长进行安全监护，结合灰仓粘料实际情况，制定针对性的安全措施，作业人员劳保穿戴齐全有效，防止塌料、烫伤等事故发生。

7、所有检修点位检修完成后，必须由配合维修岗位及维修人员现场手动试车，确认正常后由岗位通知主控。

8、专业点检必须逐项按标准验收，执行验收单制度，保证不丢项、漏项。

三、安全注意事项：

1、所有施工单位（包括外委单位）必须执行操作牌制度，无检修牌禁止检修。严格按项目制定的安全措施执行。

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2、各检修单位认真执行《操作牌使用管理制度》、《设备检修停送电制度》和《设备检修管理规定》、《通用工具、器具使用安全规程》，主控必须做好记录。

3、主机熄火后，对主机煤气管道进行吹扫，煤气浓度达标后方可作业。（不准超过24PPM）

4、需电工配合接电、接灯的点位，以书面形式通知了电仪段，注明时间和点位，电工要告知使用人接线和开关的点位。并按安全要求选择使用低压灯。

5、施工中拆除的安全防护设施，施工完毕后立即全面恢复正常。

6、滚筒清理必须严格按照检修安全措施执行，交叉作业点位做好安全确认。

7、所有皮带机检修项目检修期间，皮带拉绳开关必须处于断开位置。

8、检修负责人对检修质量和安全工作负全责。检修项目完毕后，检修施工人员必须将操作牌交由岗位工联系主控送电试车，确认无误，岗位工将操作牌交还施工负责人消项，由点检验收、签字并将现场清理干净后维修人员方可撤离。工艺、自检自修项目由区域班长、作业长、工艺技术员负责检修质量，并进行验收。检修项目（包括自检自修项目）完成后，由项目负责人负责向主控室消项。

9、检修期间必须服从各项规章制度和调度室指令，任何人不得私自操作。

四、开机方案：

1、所有检修项目必须在10月29日4:00分公共线所有检修

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项目完成，交回检修牌。4:00分-4:30分组织单体手动及联锁试车，试车前岗位必须做好检查确认，防止铁器等杂物进入流程。4：30分由丙班作业长苏强负责请示调度室起1#、2#主抽，同时确认风机风门开度及油泵供油情况。

2、起主抽风机的同时，由丙班烧结班长邵玉波组织主机点火（引气前，电工、岗位工对盲板阀检查确认），主控工提前请示调度室，同时负责通知电工仪表工到主控室待命，便于处理突发事故及倒阀操作，调度室同意后，通知丙班烧结班长邵玉波按倒阀点火程序组织。5:00准时上料生产（料批38Kg/m），配料室跑盘，确保下料准确。主机点火后组织人员进行启80、8000除尘风机。

3、送煤气时，安全员现场指导，丙班烧结班长邵玉波组织烧结工按安全操作规程进行点火操作。

4、主抽运转正常、点火器点火正常后，上料生产。5、1#、2#烧结机预热炉点火条件：1#机预热炉主抽风门开度30%以上点火，以及预热炉底部台车料层不低于500mm；2#预热炉与2#机点火器同步点火。6、2#烧结机开机后由丙班烧结班长邵玉波负责安排2人在机尾监护台车尾轮入齿（三小时）。

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二O一四年十月二十七日

第三篇：计划员考核方案

巨汉办公家具有限公司

计划员考核实施方案

1、目的：为了规范公司生产计划管理，明确生产计划的考核职责，有效控制生产运作和物料周转，实现及时交货的目的。

2、在职工作范围：订单物料评审、库存物料盘查、安全库存的排产、申购计划、外协物料收发、仓库物料进出录账

3、考核方案按《计划员绩效考核表》进行评分考核，该表各项条款不成冲突。为激发在职员工的积极性和创新思维，为在职员工创造充实的发挥空间，本考核设有额外加分项目，得分一并累计加入考核总分。

4、工资计算方式：总工资=（基本工资+考核金）×出勤比例—代缴代扣

3.1、基本工资按照人事行政部规定的薪资结构组成3.2、考核金，以当月成品入库总张数乘以0.1元每张作为考核金基数，乘以考核得分的百分比得到满勤应得的考核金

5、在实施过程需要改善细则内容调整上述条款时，以最新修正后的方案为准，同时旧方案作废。

6、本方案自批准之日起生效

拟定：审核：审批：

第四篇：国培计划考核方案

“国培计划”—贵州省农村骨干教师远程培训项目考核方案

为引导学员积极参与学习与交流，保障培训质量和培训效果，本次培训将采用以下指标对学员进行考核，每位学员须在规定时间内认真按学习流程完成每个学习环节的学习任务。

（一）各环节具体要求

1.学习课程资源

认真学习规定课程、拓展资料及各类简报，建议每天学习不少于1小时。

2.作业

紧密结合自己的教学实践，按时完成平台中发布的作业。作业要求反映自己的真知灼见，不宜长篇大论，不可敷衍了事，杜绝抄袭。

3.研修日志

研修日志即学员在研修过程中记录的个人学习的点滴感悟、心得、收获以及培训反映在教学过程中的改变等。字数要在100字以上，要写出个人的真实感受，杜绝抄袭。

4.教学设计与反思

通过学习课程资源，结合自己日常教学的某一堂课，进行教学设计，其中要体现课程学习中汲取的理念；教学反思是要在该教学设计实施后，针对整个教学设计或实施中的某个教学行为进行深入的反思。

5.论坛研讨

各位老师在学习的过程中要针对课程学习过程中的问题或实际教学过程中问题在论坛发帖，并积极回复其他老师的问题，进行论坛研讨。

（二）学习评价

1.“作业”等级的评价标准

（1）不合格的标准：有抄袭现象；不符合作业基本要求；主题思想不鲜明，对所叙述内容表述不清；字数未达到要求。

（2）合格的标准：符合作业具体要求，结合课程内容，联系教学实践。

（3）良好的标准：在作业合格的基础上，作业中解决教学问题的方法较具体、有自己的观点。

（4）优秀的标准：在作业良好的基础上，对作业中要解决的问题有自己的独特方法，且方法具有较强的借鉴性。

2.“教学设计与反思”等级的评价标准

（1）不合格的标准

有抄袭现象；只提交“教学设计”或“教学反思”其中一项；不符合“教学设计与反思”的基本要求，所写内容过于简略；“教学设计”思路混乱，不能解决教学中的实际问题。

（2）合格的标准

“教学设计”、“教学反思”两项内容均需提交。若学员只提交“教学设计”或“教学反思”，班级辅导老师可对其批改、写评语并提醒学员将另一项补齐后再一并提交。

“教学设计”要按教学设计模板要求的内容进行撰写，且内容目标分析符合所选课例的课标要求；学习者特征分析符合实情；教学过程思路清晰，能围绕教学目标展开教学；能充分实现本节教学的整体目标且教学策略符合学生的认知规律。

“反思”要结合所选课例内容，联系教学实践，至少从三个角度对该课例进行反思（反思模板提供的）；语言流畅；不少于200字。

（3）良好的标准

在合格的基础上，教学过程思路清晰自然，且教学环节策略有一定的新意；学生的主体地位突出，体现“自主、合作、探究”的学习方式。“反思”要结合所选课例内容，联系教学实践，至少从四个角度对该课例进行反思（反思模板提供的）；语言流畅；不少于300字。

（4）优秀的标准

在良好的基础上，教学过程具有递进性、层次性等特点；教学环节新颖别致，能激发学生的学习热情和学习潜能；师生的活动指向清晰，结合紧密，与教学目标直接相关或密切相关，充分关注学情，在各个环节中每名学生都有明确具体的、切合自身实际的学习任务。“反思”要结合所选课例内容，联系教学实践，至少从五个角度对该课例进行反思（反思模板提供的）；语言流畅；不少于500字。

3.“研修日志”等级的评价标准

优秀的标准：需结合本次培训内容，文字流畅、条理清晰；有自己的观点，流露自己的真情实感；所写内容能给其他参训老师以启迪，可借鉴性强；字数在200字以上。

（三）综合评价考核办法

序号 考核指标 成绩核算标准 权重

（百分比）学习时间 每门课程的满分学习时间4小时，共8门课程。

若每门课程的实际学习时间达到或超过240分钟，则为满分=4(分)；

若每门课程的实际学习时间少于240分钟，则实际分数=实际学习时间/240×4（分）最终学习时间总分=各门课程学习时间分数的总和 32%作 业 本次项目共需提交2份作业，每份作业满分为15分。

学员每提交一份作业即可得8分，如果该份作业被辅导教师批阅为“优秀”则再加7分（即该份作业最终得分为15分）；被批阅为“良好”则加5分（该项作业总得分13分），批阅为“合格”加3分（该项作业总得分11分）；批阅为“不合格”不加分（该项作业总得分为10分）。

如果学员不提交作业，那么作业项最终得分为0分。30%教学设计与反思 本项目共需提交教学设计与反思1份，满分为18分。

学员提交一份教学设计与反思即可得10分，如果被辅导教师批阅为“优秀”则再加8分（即该项最终得分为18分）；被批阅为“良好”则加6分（该项总得分16分），批阅为“合格”加4分（该项作得分14分）；批阅为“不合格”不加分（该项总得分为10分）。如果学员不提交教学设计与反思，那么该项最终得分为0分 18%研修日志 共发表5篇研修日志，满分为10分；

其中发表一篇研修日志，得2分； 10%论坛研讨 共发表10篇主题贴，20个回复贴。满分为10分；

发表一篇主题贴得0.5分，一篇回复贴的0.25分； 10%

第五篇：非计划再次手术管理制度考核试题及答案

非计划再次手术管理制度与流程考试试题

科室： 姓名： 成绩：

一、填空题（每题10分）

1、非计划再次手术是指（），原因分为（）和（）而需要进行再次手术。、各手术科室必须严格执行（）及（），术前应做好患者病情、手术指征及手术风险的全面评估。

3、非计划再次手术术前必须有完善的（）及（）方案。

4、各手术科室设非计划再次手术记录本，按要求记录。非计划再次手术术后一周内，各手术科室必须填写（）上报医务部，对再次手术原因进行分析，并提出整改措施。

5、手术科室应及时做好患者及家属的（）工作，避免出现因沟通不及时或不充分而出现的纠纷。

6、医院将对非计划再次手术的管理与控制作为对手术科室质量评价的重要指标，对非计划再次手术的评估也将作为手术医师资格评价、授权的重要依据。一年内出现（）的非计划再次手术，手术医生将给予（）的处罚。

二、问答题（答案可写到背面）40分

实施非计划再次手术的申报流程。

非计划再次手术管理制度与流程考试试题答案

一、填空题

1、在同一次住院期间因各种原因导致患者需进行计划外再次手术

医源性因素即手术或特殊诊治操作造成严重并发症必须施行再次手术

非医源性因素即由于患者病情发展或出现严重术后并发症

2、《围手术期管理制度》

《手术分级管理制度》

3、术前讨论、手术方案、手术风险评估、处置预案

医患沟通方案

4、《非计划再次手术讨论总结表》

5、沟通

6、两次及以上医源性

降级授权

二、问答题：实施非计划再次手术时，科室必须及时填写《非计划再次手术审批表》，并主动上报医管部。择期手术需在术前1天上报，急诊手术需在术前口头上报并在术后2小时内书面上报。审批表原则上由首次手术的术者填写，由其上一级医师高级职称人员或科室主任签字确认。非工作时间包括节假日的急诊手术，须经科主任审核同意后，由手术医师术前口头报告总值班，总值班接到报告后做好相应记录，由其组织协调手术事宜，必要时报告院领导。手术科室须将《非计划再次手术审批表》于次日，逢周末或节假日后的首个工作日报送医管部。医管部在接到审批表后即刻通告学术委员会，由学术委员会责成有关科室在5个工作日内对非计划再次手术进行调查、评估，并将评估结果反馈医务部。