儿童市场分析(喜好和广告等)

第一篇：儿童市场分析(喜好和广告等)

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儿童市场分析

一、儿童所喜欢的商店特点：

1，对儿童友好的气氛

2，适合儿童的产品

3，儿童能看得到商品的陈列

4，与儿童恰当的沟通

5，其他人对商店的喜受

二、面向儿童的其他广告媒体：

1，儿童会全面地看儿童期型中的广告，百在听广播、看电视和年连环画时，儿童如同服从

命令一样去看或听广告

2，儿童并不觉得儿童期刊中的广告是在鼓利他们购买东西，这些广告和连环画、广播及电

视中的广告程度不同、3，当儿童年龄增长时，他们对于4种媒体的广告的态度会越来越向负面方向发展。

4，当儿童长大时，他们对这4种媒体广告的态度会由喜欢向不喜欢变化，其中连环画广告的态度变化最大。

三、直观

1、放学后及周六上午是播放广告的好时机。

2、8岁以前不明白广告的商业目的，直到大于8岁才明白，广告是为了销售的目的3、能区分电视与商业广告的平均年龄为4岁

4、研究表明，儿童对于广告中产品的假面向态度，在一定程 度上还会受其他因互的景响，5、特别是受父母的景响。很明显，电视广告是使儿童对特定产品品牌和某类产品产生偏好的主要原因，这也正是市场营销者所 希望 的，但需要指出的是，对其商品有好感的态度不一定会产生行动。

6、在收入低，父母教育较少的家庭里，电视广告可以对儿童产生最大的效用。

7、十岁以后儿童不看连环画广告或不信任其广告

8、儿童是有品牌意识的，但是他们通常不会很关心价格。广告中也不提示价格，父母通常在经济能承受的范围内，价格也不 是首要考虑的因素

第二篇：广告市场分析

广 告 市 场 分 析

学生：钟磊（200205031528）学号：200308020

1（一）行业分析

广告行业是我国的新兴行业，2002年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额2003年突破1000亿元大关。据统计，去年我国的广告经营额达到145亿美元，较上一年增长了28%，我国广告业进入了新的发展阶段，然而目前我国年广告额仅占GDP的0.8%，不及日本的1.2%、美国的2.3%，因此我国的广告业目前还有庞大的发展空间。

但如果国内企业不能克服经营规模过小，没有实业支持的困境，如此庞大的市场空间也只有被外资所侵吞，分析广告企业客源结构时不难发现，已经进入中国的世界500强企业，绝大多数广告业务由国外广告企业所独占，而国内8万余家广告企业的客源主要集中在国内的企业。

国内广告业存在的一个重要问题是进入门槛太低、恶性竞争严重，从而导致企业形不成规模，仍然处于散、乱、差的局面。据统计，目前我国的广告企业达8万家之多，但平均每家广告企业的经营额只有100万元左右，而单是全球排名第6的奥美公司年营业额就有近百亿美元。

没有财团愿意参与到广告企业中来成为国内广告业又一大问题，对于专业的广告企业，不仅需要引入专业设备，还要对技术人员进行专业的培训和指导，这些都需要大量的资金，而还没有相应的财团愿意投入到广告企业中来。

（二）发展方向

中国广告业1996年以后的发展主要得益于以下两大驱动：一是追求规模经济推动了广告业产业结构的调整、升级。二是广告主的主导地位日益凸显，推动了广告业务主体加快调整步伐。其中，近期比较典型的驱动有两个：

第一，广告主体各领域加速整合步伐，追求规模化生存。

.广告公司的规模化生存

2002年，广告公司领域有两个事件引入注意。——则是达美高公司的消失；一则是上广的合资。两个事件背后则代表了两个趋势：一是国际广告集团在全球范围内进行了更大规模的合并、联合；二是国际广告集团“收编”本土广告公司。在20世纪90年代中后期，跨国广告公司就致力于通过整合媒介资源，谋求在内地广告市场的一席之地。这些大型广告公司除了规模巨大化，就是操作全球化。“规模扩张”正是它们强力增长的支撑力。

根据WTO服务贸易减让表，2003年12月10日以后，中国合资广告公司将允许外资控股，2005年12月10日以后将允许建立独资的外企广告公司。中国广告业的格局也将随之发生重大变化。一方面，以4A广告公司为代表的境外广告公司会加速深化“本土化”进程；另一方面，将加快收购、控制本土广告公司的步伐。

根据2003广告生态调查，表示“未来一年有扩张计划”的广告公司占到被调查公司的八成，其中又有—半以上的公司计划采用“与其他广告公司建立战略联盟”这种扩张方式。广告公司间的合作将以多种方式进行，包括业务上的合作、股权上的合作、地域上的联盟等。

而对于广告公司集团化发展的主流模式，根据2003年广告业生态调查，广告公司普遍认同以下三种模式：首先是以业务的互补性或上下游合作为目标的集团化；其次是以媒体资源的规模化为主要目标的集团化；第三，以区域性整合为主要目标的集团化。

2．资本运作和规模扩张

和其他行业的发展一样，说到规模扩张就要说到资本运作。广告行业的资本运作形式目前主要有广告公司间的投融资、行业外特别是广告主和媒体对广告公司的投资、广告公司通过上市进行融资等。2002年末至2003年初的短短一个月内，TOM、白马和媒体伯乐在香港相继上市。宏智广告也借壳上市成功。

获得资金是广告公司大举扩张、并购的一个重要前提。而说到广告公司发展资金的来源，根据2003广告生态调查，被访问的广告公司中仅有3％其发展资金来源于上市融资；绝大多数的广告公司其发展资金来源于公司的自我积累。在这方面，跨国广告公司具有明显的资金优势，又有强烈的扩张欲望，大规模并购、参股本土广告公司的趋势将愈演愈烈，未来一段时间内，仍将成为中国广告市场资本运作的主导力量。而本土广告公司为增强与跨国公司对抗的力量，也将通过股权合作、吸收行业外投资及上市等筹集更多的发展资金，扩大公司规模。资本运作被广告公司作为实现突破性发展的重要途径，寄予了厚望。

第二，随着广告主主导地位的日趋明确，广告公司和媒体将提供专业服务作为其核心理念和努力方向，并进一步调整、培育核心竞争力。

广告主营销广告活动系列研究以及广告生态调查研究表明：广告市场中的广告主导由“苗头”逐渐向“主导地位”发展。随着这种“归位”的逐步完成，广告主将发挥其处于广告业生存链条上游及其核心位置的功能，作为广告业的“衣食父母”，广告主将推动广告市场的盘整力度。

表现之一，就是媒介广告经营策略的调整。

1． 媒介广告经营策略的调整

随着20年间媒介几度扩频扩版，媒介资源偏紧的情况得到改善；而在这个过程中，随着消费市场的成熟和分化，广告主的“媒体观”也发生了巨大变化，倾向于综合使用多种媒体，并且积极开发新式媒体，改变了原本依赖四大传统媒体的局面。这些都直接导致了媒介当年作为广告市场“老大”优势地位的日渐弱化。1996年以来，媒介从“坐商”到“行商”，强调客户导向和专业服务，体现出媒体广告经营的战略调整。

表现之二，就是广告公司的专业化生存。

广告公司的专业化生存

多数行业，尤其是快速消费品行业竞争日趋激烈，广告主在激烈的竞争中蜕变得日益成熟，在“拼”市场的基础上积累了丰富的营销经验，对广告公司的要求也日趋专业。无论是跨国广告公司还是本土广告公司都面临着被选择以及较短时间的合作等等的挑战，这也是广告主掌握话语权的直接结果和表现。登陆中国的大部分国际广告公司都称以整合营销传播服务见长，但随着对中国企业和市场的了解，也会为了适应本土广告主的需求而强调其某一环节优势，期待在某些个别领域进行合作。而本土广告公司则呈现出两种典型生态：一类是已颇具规模，以某专项服务，例如以媒介代理发家，为生存和利益所驱动，逐步进入多个服务领域，提供附加功能，形成综合服务的业务架构；另一类以新生广告公司为代表，既受限于自身资源，又为了生存会专注某一服务领域，或者提供线下广告服务，或立足新媒体广告资源的开发等等，总之强调某专项服务职能，力求在某一环节领域深度发展。总之，无论哪种“生态”，提供专业服务是其宗旨和生存态度。

（三）公司策略

2005.8-2008.8发展计划：

发展目标：

1．建立初步的客户群体。

2．构建一支专业的创作团队。

3.在成都市场形成一定的影响力。

4．完成资金的原始积累。

作为一个新兴的广告公司，无论是资金，经验，媒体，客户，我们都没有任何的优势可言，所以我们更需要给自身一个正确的定位，那就是专业：专业的运作模式，专业的思维理念，专业的服务标准。“专业”，将作为我们的企业文化贯彻始终，并进行拓展。正是由于我们先天的不足，就更加需要我们公司拥有自己的企业文化，在逆境中追求专业，更能够增加我们公司的核心竞争力。

在今后的几年中，我国西部将是发展的重点，而成都则是西部大开发的重点。经济的发展，直接引发了对广告业需求的增加。可以大胆的预测，成都的广告业将有长足的发展。但是而到2005年底，国际性的4A级公司将会登陆中国市场，成都市场的竞争会更加惨烈，越来越多的公司将淡出，广告业将会进行新一轮的“洗牌”。而这一轮的洗牌，对我们公司来说也是一个很好的机遇。介于我们公司的人力、物力、财力，都没有资格直接参与竞争。所以我们的发展中心仍然是中小型公司的广告业务，而我们在这一层面最大的竞争对手是中型公告公司。在大型公司的市场行为中，受冲击的首当其冲是中型公司，他们面临的是市场分额和资本运作的双重压力，继而无暇兼顾小型客户的市场占领，我们的压力也相对减小。占领小型客户市场将是我们近三年的业务发展方向。

当然，只有小型客户远不能满足公司发展的需要，而大中型客户又不是我们能够涉足的，我们的出路在哪里？这里要提到的就是公司的既定宗旨：同客户一起成长。在我们寻求发展的同时，客户也相应的在发展壮大。客户的发展，也是我们业务的发展，这就需要我们2．

对客户有一个正确的评估。怎么样去判断客户的发展空间？需要从四个方面去分析：1.客户的资本结构、2.发展方向、3.经营理念。一旦选定，就努力帮助客户做最正确的市场分析，最完善的广告计划，达到效果，并在公司效益上与客户利益上做到双赢。在长期的合作中，建立稳定的关系，并寻求进一步的合作。这就是我们的第一个目标。

有了初步的客户群体之后，我们自身的硬件也必须跟上，构建一支专业的创作团队势在必行。因此，公司内部发展重心将定在创作团队的构建。在三年以内，我们需要拥有一到两个完整的创作小组（能独立完成日常的设计、创作任务），并添置一些专业设备。力求初步具备策划中型营销方案的能力，并在几次成功的营销策划之后，创立自己的品牌，在成都市场打响知名度。

第三篇：江阴广告市场分析

中国广告市场行业江阴广告公司贡献率格局正在发生变化

作者：发布时间：2011-8-16 8:53:44浏览次数：256

据权威研究机构CTR最新发布的《2011年上半年中国广告市场分析报告》显示，在宏观经济保持良性运行的大环境下，第二季度中国GDP同比增幅为9.5%，由前期政策刺激的偏快增长向自主增长有序转变，产品上游成本增加，企业主缩减营销费用，广告投放亦步亦趋，2011年上半年中国传统媒体广告市场的刊例花费同比增长了14%，低于去年同期。

广告花费——媒体

电视媒体增长保持相对稳定，增幅与整体广告市场持平，为14%。61号令已执行一年半，电视媒体在广告资源上已完成调整，2011年上半年各级媒体广告资源仅有小幅变化。有改革意识的电视媒体就已将目光转向了打造节目竞争力、优化资源配置、提升营销力等方面。改版是2011上半年电视媒体的主旋律，而其中中央台只增长了0.4%的广告资源，实现了22%的刊例收入增长;省级卫视则压缩了8%的广告资源，实现23%的刊例收入增长。媒体刊例增长引起广告转移，中央台媒体的广告时长大大缩减，而二线卫视则承接上游卫视的广告余量，广告时长均有大幅增长。

户外广告上半年遭遇传统户外广告大量拆牌，上半年广告投放增幅仅为5%，相比去年同期下降了18%，也是传统媒体中增长最少的媒体。而传统户外广告的减少则促进了地铁、轻轨等轨道交通媒体的快速发展。在TOP10户外广告类型中，仅地铁、轻轨呈现两位数的增长，尤其是轻轨，由于城市范围小，绝对量低，增长潜力巨大，增幅几近达到一倍。

电台媒体潜力继续攀升，在各媒体类型中依然翘楚，上半年增幅达34%，与去年同期相比相对稳定。广告主对电台媒体的认可度不断提升，电台媒体发展前景光明。

平面媒体相比去年同期增长放缓，上半年报纸和杂志的增幅分别为16%和15%，也都高于整体广告市场增幅。受国家房地产调控影响，上半年房地产投放报纸广告明显复苏，而象娱乐休闲这种区域性品类广告也成为拉动平面广告的主力。

广告花费——行业

中国广告市场的行业贡献率格局正在变化，尽管化妆品/浴室用品依然是广告投放量最大的行业，但其对整体增长的贡献减弱，上半年广告投放仅增长7%，同时广告投放谨慎的还有饮料行业，增幅为9%。而区域特征明显的地产、商业服务业、娱乐休闲业则加大宣传力度。从行业贡献程度上来看，上半年推动广告市场增长的前五大行业发生了明显变化，分别为农业、房地产/建筑工程行业、金融业、衣着和个人用品。

广告花费——品牌

与去年同期相比，上半年TOP10品牌仅有一席发生改变，麦当劳新上榜，江中跌出前10，投放增长的品牌涨幅也趋于平稳。同时，通过对比日化行业广告投放量最大的TOP10品牌发现，日化行业的大品牌的媒体策略调整，开始步入中心市场精耕期。表现较明显的是宝洁，由于成本上涨与终端消费力不足迫使其缩减地方台广告投放，踞守重点市场。

综合2011年上半年中国广告江阴广告公司市场的变化，CTR媒介智讯认为下半年，由于媒体刊例变化、广告主整体策略调整，上游成本增加，终端销售压力的上涨的现象将会持续，企业主的媒体营销策略也将继续发生变化，其中与百姓生活密切相关的民生用品广告投放量将会抑制，房地产、金融保险等投资性需求将以广告救市，呈现高量增长。总体来看，2011年下半年抗通胀、抑投机等政府行为将更加深入进行，广告伴随经济发展，全年广告增长将出现先高后低的态势，CTR预测2011年下半年中国广告市场仍将继续与经济发展“亦步亦趋”。

第四篇：广告策划书模式&市场分析

广告策划书的一般模式

根据广告策划的内容要点，参照营销计划书的一段模式，许多广告策划者在实践中总结出来不少广告策划书的格式，下面介绍一种广告策划书的模式。

1）封面

一份完整的广告策划文本应有一个版面精美、要素齐全的封面，以给阅读者以良好的印象。具体而言，它可提供以下信息：

●广告策划书全称。从名称中可反映出策划书的主要内容。

●广告主全称。最好使用企业名称标准字。

●策划机构或策划人的名称。

●广告策划文本的完成日期。

2）目录

目录，实际上是广告策划本的简要提纲，应列举各部分的标题。一方面，可以使广告策划文本显得正式、规范；另一方面，也可以使阅读者对广告策划文本的内容有个全貌的了解，容易把程策划的线索，并方便阅读。

3）概述

概述可采取摘要的方式，以较短的篇幅，概述广告策划的缘由、目的及意义、进行过程、使用的主要方法、策划文本的主要内容等，尤其要点明产品或企业的处境或面临的问题要点。这么做可以使广告主迅速把握广告策划文本的内容要点。

5）正文：市场分析；广告策略；广告计划；广告活动的效果预测和监控。

6）附录：调查问卷设计

7）封底

第一部分市场分析

这部分包括与广告沟通相关的背景材料分折、研究和回顾。这里的关键词是“分析”。要了解所有收集到的信息并找出信息对产品或品牌未来成功的意义。应该详细研究与分析影响市场、竞争、消费者行为、公司、产品或品脾的重要信息和趋势。

一、营销环境分析

(一)企业市场营销环境中宏现的制约因素

1．企业目标市场所处区域的宏观经济形势

●总体的经济形势●总体的消费形势●产业的发展政策

2．市场的政治、法律背景

●是否有有利或者不利的政治国素可能影响产品的市场●是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广会

3．市场的文化背景

●企业的产易与目标市场的文化好景有无冲突之处●这一市场的消费者是否全因为产品不符合其文化而拒绝产品

(二)市场营销环境中的微观制约因素

1．企业的供应商与企业的关系2．产品的管销中间商与企业的关系

(三)市场概况

1．市场的规模

●当前市场的销售额●市场可能容纳的最大销售额●消费者总量

●消费者总的购买量●以上几个要素在过去未来市场规模的趋势

2．市场的构成●当前市场的主要产品品牌●各品牌所占据的市场份额●市场上居于主手地位的品牌

●与本品牌构成竞争的品牌是什么●未来市场构成的变化趋势如何

3．市场构成的特性

●市场有无季节性●有无暂时性●有无其他突出的特点

4．管销环境分析总结

●机会与威胁●优势与劣势 ●重点问题

二、消费者分析

(一)消费者的总体消费态势

1．现有的消费时尚2．各种消费者消费本类产品的特性

(二)现有消费者分析

1．现有消费群体的构成●现有消费者的总量●现有消费者的年龄●现有消费者的职业●现有消费者的收入●现有消费者的受教育程度

●现有消费者的分布

●现有消费者的消费行为

购买的动机购买的时间购买的频率购买的数量购买的地点

2.现有消费者的态度

●对产品的喜爱程度●对本品牌的偏好程度●对本品牌的认知程度

●对本品牌的指名购买程度●使用后的满足程度●未满足的需求

(三)潜在消费者

1．潜在消费者的特性

●潜在消费者的年龄●潜在消费者的职业●潜在消费者的收入●潜在消费者的受教育程度

2．潜在消费者现在的购买行为

●现在购买哪些品牌的产品●对这些产品的态度如何●有无新的购买计划●有无可能改变计划购买的品牌

3．潜在消费者被本品牌吸引的可能性

●潜在消费者对本品牌的态度如何●潜在消费者需求的满足程度如何

(四)消费者分析的总结

1．现有消费者

●机会与威胁●优势与劣势●主要问题

2．潜在消费者

●机会与威胁●优势与劣势●主要问题点

3．目标消费者

●目标消费群体的特性●目标消费群体的共同需求●如何满足他们的需求

三、产品分析

(一)产品特征分析

1．产品的性能

●产易的性能是什●产品最突出的性能有哪些

●产品最适合消费者需求的性能是什么●产签有哪些性能还不能满足消费者的需求

2．产品的质量

●产品是否属于高质量的产品●消费者对产品质量的满意程度如何

●产品的质量能否继续保持●产品的质量有无继续提高的可能

3．产品的价格

●产品价格在同类产品中居于什么档次●产品的价格与产品质量的配合程度如何●消费者对产品价格的认识如何

4．产品的材质

●产品的主要原料是什么●产品在材质上有无特别之处●消费者对产品材质的认识如何

5．生产工艺

●产品通过什么样的工艺生产●在生产工艺上有无特别之处●消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产

6．产品的外观与包装

●产品的外观和包装是否与产品的质量、价格和形象相称●产品在外观和包装上是否有欠缺

●外观和包装在货架上的同类产品中是否醒目●外观和包装对消费者是否具有吸引力

●消费者对产品外观和包装的评价如何

7.与同类产品的比较

●在性能上有何优势，有何不足●在质量上有何优势，有何不足●在价格上有何优势，有何不足 ●在材质上有何优势，有何不足●在工艺上有何优势，有何不足●在消费者的认知和购买上有何优势

(二)产品生命周期分析

1．产品生命周期的主要标志2．产品处于生命周期的什么阶段3．企业对产品生命周期的认知

(三)产品的品牌形象分析

1．企业赋予产品的形象

●企业对产品形象有无考虑●企业为产品设计的形象如何

●企业为产品设计的形象有无不合理之处●企业是否将产品形象向消费者传达

2．消费者对产品形象的认知

●消费者认为产品形象如何●消费者认知的形象与企业设定的形象是否相符

●消费者对产品形象的预期如何●产品形象在消费者认知方面有无问题

(四)产品定位分析

1.产品的预期定位

●企业对产品定位有无设想●企业对产品定位的设想如何

●企业对产品的定位有无不合理之处●企业是否将产品定位向消费者传达

2．消费者对产品定位的认知

●消费者认知的产品定位如何●消费者认知的定位与企业设定的定位是否符合●消费者对产品定位的预期如何●产品定位在消费者认知方面有无问题

3．产品定位的效果

●产品的定位是否达到了预期的效果●产品定位在营销中是否有困难

(五)产品分析的总结

1．产品特性

●机会与威胁●优势与劣势●主要问题点

2．产品的生命周期

●机会与威胁●优势与劣势●主要问题点

3．产品的形象

●机会与威胁●优势与劣势●主要问题点

4．产品定位

●机会与威胁●优势与劣势●主要问题点

四、企业和竞争对手的竞争状况分析

—)企业在竞争中的地位

1.市场占有率2.消费者认知3.企业自身的资源和目标

二)企业的竞争对手

1.主要的竞争对手是谁2.竞争对手的基本情况3.竞争对手的优势与劣势4.竞争对手的策略

三)企业与竞争对手的比较

1.机会与威胁2.优势与劣势3.主要问题点

五、企业与竞争对手的广告分析

一)企业和竞争对手以往的广告活动的概况

1.开展的时间2.开展的目的3.投入的费用4.主要内容

二)企业和竞争对手以往广告的目标市场策赂

1.广告活动针对什么样的目标市场进行2.目标市场的特性如何3.有何合理之处4．有何不合理之处

(三)企业和竞争对手的产品定位策略

(四)企业和竞争对手以往的广告诉求策略

1．诉求对象是谁2．诉求重点如何3．诉求方法如何

(五)企业和竞争对手以往的广告表现策略

1．广告主题如何．有何合理之处，有何不合理之处 2．广告创意如何．有何优势，有何不足

(六)企业和竞争对手以往的广告媒介策略

1．媒介组合如何．有何合理之处，有何不合理之处 2．广告发布的频率如何．有何优势，有何不足

(七)广告效果

1．广告在消费者认知方面有何效果2．广合在改变消费者态度方面有何效果

3.广告在直接促销方面有何效果4.广告在其他方面有何效果5.广告投入的效益如何

(八)总结

1．竞争对手在广告方面的优势2．企业自身在广鲁方面的优势

3．企业以往广告中应该继续保持的内容4．企业以往广告突出的劣势

第五篇：DM广告中外市场分析

在欧美国家发展十分迅速，是仅次于报纸、电视的第三大媒体，占美国广告总量的20%左右，而目前DM广告在中国广告市场中所占的份额还处在忽略不计阶段。

我国开始恢复广告业以来，强势媒体（报纸、杂志、电视）占据了广告市场绝大部分份额。而DM发布环节的可信度低，DM媒体多年停滞，没有良好的基础，企业意识没有到位，提供此项服务的专业机构欠缺等因素，使DM多年来一直处于待开发阶段。目前能主动使用DM发展业务的企业大多为一些三资企业。

美国为世界广告第一大国，DM广告投资额约占全国广告投资额的16.2%，DM媒体地位排名第二。德国DM广告投资额约占全国广告投资额的8%，DM广告费支出列第三位。奥地利DM广告投资额约占全国广告投资额的23%，列各类媒体之首。而在我国，DM的发展仍处于初期。

我们国家正在逐步规范广告市场，并加强对DM的管理。作为同DM有密切联系的邮政部门，也正在全国组织积极发展DM业务，并推出“中邮专送广告“转用媒体，为DM媒体地位的提升做出了积极的努力。虽然从目前来看，DM发展还处于初期，但DM广告在我国成长速度是很快的。目前，全国有近80%的企业采用DM做过广告，江浙地区的大中小企业也几乎100%运用商函来推销产品。而且都取到了明显的促销作用。因而，其投入产出比较令企业满意，中小型企业对比尤具好感和使用欲望。

随着时间的推移，DM媒体地位会逐渐提升，将继续发挥其在社会中不可替代性，与其他广告媒体共同形成一个多层次、多方位、多传播渠道的立体网络。

一、DM在国内的应用

从2002年广告经营单位排序报告看，有一些涉及新的广告领域——直邮媒体广告的广告公司，业务扩张、业绩攀升的速度非常突出。比如涉及直邮广告的江苏邮政广告公司和上海邮政广告公司，一个从2001年营业收入排名的第26位，窜升至第2位，其营业收入增长了588.42%；另一个新上榜就在营业收入排名中位居第22位。由此可见，DM广告正越来越广告界和商家所重视，业务增长迅猛，具有较大的发展空间,因而各地纷纷出现很多以DM投递经营谋取利润的公司,规模比较大的有上海风火龙物流有限公司。

二、DM在国外的应用

在美、日等国家，直邮信函（DM）就像“长翅膀的销售人员”飞向成千上万的家庭。DM广告一直被一些大品牌企业作为大众媒体的必不可少的有益补充，而一些中小企业，特别是做高端产品的中小公司多将其作为重点媒体工具。