郴州市苏仙区把党支部建在重点项目上

第一篇：郴州市苏仙区把党支部建在重点项目上

郴州市苏仙区“支部进一线”助推项目建设

郴州市苏仙区作为两城建设的主战场、南延东进的核心区，项目多、时间紧，任务重，抓好项目建设成为该区的头等大事。该区积极探索党建工作新模式，将支部建在项目上，党旗插在工地上，以确保重点项目“关键岗位有党员、关键时刻有党员”，以党员的模范带头作用和党组织的战斗堡垒作用全力推进项目建设。

强化组织领导，支部建设全覆盖。该区动员乡镇、街道、村、社区干部开展摸底调查，摸排出11个符合组建条件的区级以上重点项目指挥部，并指导其按程序成立了党支部。同时，明确把项目建设中的难点作为党支部工作的重点，紧紧围绕项目进度，外树形象、内增实力，积极引导党员干部当好法律政策“宣传员”、项目建设“突击员”、群众利益“保障员”，保证重点项目顺利推进。该区项目党支部由挂点区领导兼任项目党支部书记，项目主管部门负责人担任副书记，并配备一名专职党务工作者。区委组织部建立一对一联系指导机制，安排业务精、党性强的组工干部定期深入重点项目指挥部，加强调研指导及时掌握情况，协调帮助解决存在的困难和问题。

创新活动载体，堡垒作用齐发挥。该区开展“项目业主单位集中组建党组织”活动，在做好各个项目指挥部党支部的同时，该区

积极引导重点项目建设业主单位成立党组织，以扩大非公企业党组织覆盖面。各个项目指挥部党支部都成立了党小组以及青年先锋队、青年突击队、党员先锋队，通过开展劳动竞赛、党员作表率等活动，树立了一面面先锋旗帜。区城东新区建设指挥部党支部以创造“无障碍施工环境”作为党支部和党员承诺事项，通过开展设岗定责和组建党员突击队，竭力为城东新区建设施工方提供保姆式服务。

突出典型带动，项目建设大推进。该区坚持项目推进到哪里、党员岗位就设到哪里、先锋模范作用就发挥到哪里。在党员的示范带动下，参与工程建设的其他人员全力以赴、加压苦干。为确保槐万公路建设项目如期完工，工地24小时施工，全体党员不管白班、晚班都是第一个到达施工现场，最后一个离开。湖南林业（苏仙）现代产业园在党员干部的辛勤努力下招引了多家省内外知名企业进驻园区。栖凤渡村灾民集中安置项目指挥部共产党员雷云华带领村、组干部积极做好被拆迁群众的思想工作，以不达目的誓不罢休的精神，一二再、再而三地做工作，甚至入住被拆迁户家中，用真情赢得了群众的理解、支持与配合。通过组织引领、党员带动、群众参与，苏仙区各个项目建设工地“比、学、赶、超”氛围浓厚，各阶段任务得以顺利完成。2011年，该区城东新区完成投资45.16亿元；苏仙福地广场、观山洞、朱家组、九渡江、卜里坪五个新型城市综合体进展顺利；裕后街改造完成投资2.35亿元，“一

江两岸、两塔一街”格局初步形成；望江公园等5个城市公园盛装开园；君临天下、神憩、奥米茄等五星级酒店加速推进；保利、恒大、碧桂园等上市房地产公司相继入驻。全年实现GDP170亿元，同比增长18%；完成财政总收入8.59亿元（新口径），同比增长40%。

2012 年2月20日 中共郴州市苏仙区委组织部

第二篇：把党组织建在产业链上

把党组织建在产业链上

近期，为了加强非公企业党建，推进党建示范村建设，曲子镇党委按照“抓好党建促经济、围绕经济抓党建”的发展理念，新接收了6名产业带头人和致富能手为预备党员，成立孟家寨村养羊产业协会党支部和宏贤种植专业合作社党支部，把党组织建在产业链上、把产业带头人或致富能人发展为党员，增强了基层党组织在农村经济发展的引领带富能力。

今年来，曲子镇通过“干部牵头，党员示范，能人带动，全民联动”思路，按“1+2”的要求推行“党员致富明星户+贫困户、人大代表+贫困户、致富能手+贫困户、企业家+贫困户”模式，按“1+50”的要求推行“产业合作社+贫困户、非公企业+贫困户”的模式，共带动1430户贫困户致富，党组织和党员引领发展能力显著增强，草食畜牧、设施瓜菜、苗木繁育、果树栽植四个特色产业总产值达到7098万元，人均纯收入增加780元，比上年同期增长19℅。

同时，镇党委实施了能人培养计划，注重培养一些思想认识先进的致富创业能手，将他们吸收入党组织，让党组织和广大党员真正成为产业开发的中坚力量。半年来，全镇共在经济能人、致富能手中培养储备了45名村级后备干部，培训农民技术骨干160人。

第三篇：苏仙区重点项目建设情况汇报

2012年1-6月百亿投资主要项目建设

情况汇报

区重点办（2012年7月3日）

2012年既是我区实施“百亿投资计划”的第三年，又是我区落实“123”计划的第二年，还是落实我区“十二五”规划承上启下的重要年，我区作为全市经济核心增长极，按照市委提出的“大干新三年，再创新辉煌”的要求，紧紧围绕建设“五个苏仙”总体目标，深入实施“一城二园三区四地”总体战略，坚持以项目建设为抓手，掀起“上大项目、大上项目”的热潮，在新的基础上推进我区经济社会又好又快发展。现将1-6月百亿投资主要项目建设情况报告如下：

一、项目进展情况：

113个重点项目计划投资89.2亿元，截止6月底，实际完成投资36.5亿元，占计划投资的41%，比去年同期增加12.7亿元，进展基本正常（近年，上半年完成全年的33%—45%的投资是正常水平）。其中，（一）基础设施建设气势如虹。共安排基础设施建设项目23个，计划投资15.2亿元，1-6月完成投资8.51亿元，占计划的56%。投资1.2亿元建成集沙滩、竹林、文化广场、健身、休闲、娱乐于一体的西河沙滩公园。投资2亿元完成城乡绿化攻坚项目，推进“森林苏仙、绿色苏仙、生态苏仙”建设步伐，突出特色，把

郴州大道苏仙段建设成集竹文化、竹科普、竹艺术、竹展览于一体的“竹博园”。裕后街改造完成投资3.2亿元，“一江两岸、两塔一街”格局初步形成。

（二）产业建设如火如荼。共安排产业项目16个，计划投资9.37亿元，1-6月完成投资6.2亿元，占计划的66.2%。其中，完成投资1.3亿元方舟化工搬迁、完成投资1.13亿元高斯贝尔数码科技产业基地三期、完成投资9000万元云湘矿冶三期技改等项目来势较好。产业项目建设的强势推进，有力地促进了产业结构转型升级和经济发展后劲的提升。

（三）旅游建设方兴未艾。共安排旅游项目8个，计划投资8.58亿元，1-6月完成投资1.62亿元，占计划的18.9%。总投资投资1.2亿元奥米茄五星级大酒店建成为提升我区城市形象起到积极的促进作用；已完成投资6.8亿元的神憩国际主体已全面完工，计划明年建成开业的五星级酒店，必将成为我区旅游服务业发展的又一标志性成果。

（四）农业建设突飞猛进。共安排农业项目12个，计划投资2.5亿元，1-6月完成投资2.03亿元，占计划的81.4%。油茶新造6000亩，油桐开发8万亩，葡萄基地5万亩，金朵高山菊、苏仙油茶等农业品牌和基地做大做强。良田、坳上引进企业投资3000余万元新开发苗木1300余亩，完成投资8000万元郴州大道沿线东旭园林将建成集旅游、度假、文化、体育、科普于一体的省级花卉苗木龙头企业。苏仙园艺集团三年规划育苗红叶石楠大道2万亩，力争打造全省乃至全国最大红叶石楠苗木基地。

（五）交通建设日新月异。共安排交通项目7个，计划投资7.49亿元，1-6月完成投资2.85亿元，占计划的38%。又好又快建设“1号工程”—郴永大道（苏仙段），已完成投资3452万元，完成征地670亩，拆迁房屋及附属设施840平方米，迁坟17冢，1标段完成清表、挖方4.5万方，填方1.5万方。资五公路二期完成投资1847万元，完成全线清表，清淤换填4万方，挖土石方16.2万方。厦蓉高速公路苏仙段已接近尾声，16座公路危桥改造相继完成。

（六）民生建设稳中有进。共安排民生项目31个，计划投资27.9亿元，1-6月完成投资7.4亿元，占计划的26.6%。把加快安置房建设作为最迫切的民生工程、民心工程和责任工程，推动我区城市化进程。高标准规划建设苏仙福地广场、朱家组、杨家巷、九渡江、南塔岭等五个新型城市综合体。统筹城乡教育发展，加快龙门学校、爱莲湖学校建设进程。投资1000余万元基本完成梅山、小谷仓、南冲、牛婆垅等小二型水库除险加固工程。

（七）房地产建设强势推进。共安排房地产项目16个，计划投资18.2亿元，1-6月完成投资7.91亿元，占计划的43.5%。相继引进高档房产品牌碧桂园、居然之家、中珠、城宇等房地产开发有限公司。对我区加快城区改造步伐，改变城市面貌，提升城市品位档次，促进经济发展具有十分重要的意义。

二、工作措施：

（一）创新调度方式，当好参谋。以百亿投资办为平台，在重点项目跟踪推进工作中，当好项目服务员、资料搜集员、数字汇总员、信息报告员，发挥桥梁纽带作用，加强与区领导、各协调领导

小组项目指挥部的汇报衔接，使区五家领导、区直相关部门、乡镇（街道）通过这一平台，全面了解和掌握全区113个重点项目推进的详细情况。一是协同区委督查室、区政府督查室、区发改局、区统计局、区经信局实行一周一推进、半月一调度、一月一通报、年终总兑现的考核考评制度，不断完善项目建设督查落实机制，着力强化项目建设压力。2月14日，全省湘江流域重金属污染现场经验交流会在我区召开，2月26日全省扩大开放暨承接产业转移示范区建设推进大会在郴州召开，5月9日到10日，郴州市“两型社会”示范带建设暨“点亮郴州”行动现场会在我区胜利召开。二是改进调度方法。采取业主上报和实地调查相结合、报喜与报忧相结合、定期调度与随机抽查相结合的方式，全面掌握项目建设的真实情况，及时发现项目推进中存在的共性问题和个性问题，为区领导制定正确决策和各有关部门及时跟进服务共同推进项目提供了有力保证，形成推动项目建设的强大合力。

（二）更新服务理念，搞好服务。在服务重点项目方面，始终树立“重点项目、重点保障、重点推进”的工作理念，努力构建全方位、多层次、多元化的服务体系。一是每个百亿投资计划项目都建立“五个一”工作机制，实行贴身服务。即“一个项目、一名领导、一班人马、一套方案、一抓到底”。做到“领导深入项目建设一线、问题在一线发现、办法在一线提出、问题在一线解决”。全区共抽调300多名精干力量成立了40多个重点项目建设指挥部和协调小组，专门为重点项目服务。二是采取跟踪协调机制，实行跟踪服务。对项目存在的问题情况及时向相关领导汇报，同时分别提交对应工

作协调组和相关职能部门，要求采取有力措施限期协调解决有关问题，并及时反馈任务完成的情况，全力为重点项目排忧解难。三是积极开展6月全区集中解决项目建设问题活动月工作，联系项目的区级领导集中人力、物力、时间，围绕项目建设最直接、最关心、最现实的问题抓落实，促使未开工的项目尽快开工；开工的项目加快进度，进度良好的项目尽早竣工。今年先后召开重点项目建设调度、现场办公会议28次，及时解决了湘江流域重金属污染治理项目、中国石化郴州（苏仙段）管道工程、苗木开发、郴永大道苏仙段、郴州至资兴公路等项目的问题。6月17日，区委书记何录春到钖涛化工、云湘矿冶、湖南林业两型产业园、区行政中心等项目调研，为项目排忧解难；同日，区委副书记、区长彭生智到湖南林业两型产业园、区行政中心、福地广场及周边城市棚户区改造、碧桂园等项目调研，为项目排忧解难。

二、主要困难和问题：

今年我区百亿投资计划项目进展总体形势是乐观的，续建项目进展较快，新建项目来势较好，但仍应看到：

（一）项目建设投资进展不平衡。省级项目好于市级项目，市级项目好于区级项目，续建项目好于新建项目，农业、产业项目建设好于旅游、民生项目建设。据统计，有21个进展快的项目，已完成或超额完成投资计划；有20个进展慢的项目无法启动，截止6月底，所投资金均为手续办理、征地、拆迁等前期工作费用。

（二）资金、土地、环境瓶颈仍是制约项目建设的三大瓶颈。①由于国家宏观政府调控，银行严格控制信贷规模，一部分依靠信

贷支持的重点项目后续资金紧缺，特别是重大基础设施项目持续推进面临很大困难。如郴州城际客运站、湖南林业苏仙现代产业园、观山洞城市综合体建设项目受资金紧缺的制约。②土地报批难。如中石油郴州桥口油库建设、风力发电场等项目前期工作准备三年，至今仍停留在前期手续办理阶段。③环境欠优。少数项目建设过程中，项目所在地有村霸、路霸、市霸搞讹诈、强买强卖和偷盗行为。如出现小谷仓水库出险加固工程建设地村民向施工方要公路维修款、城东新区非法强揽工程等现象。

（三）机遇好，项目多，人努力，天不帮忙。据统计，1—6月郴州市雨天多达127天。多雨天气制约了重点项目建设进度，尤其是土建部分。进入7月，天气转好，进入施工黄金期。各项目业主要开足马力，确保人员、资金、设备三到位，掀起新一轮的投资热潮。

（四）项目协调难，协调项目难。①与市直部门协调难。据了解，中心城区有9个安置房建设项目业主是市城投公司，拆迁任务重，资金压力大，村民期盼值高，战线拉得太长，安置地落实难。②与垂直部门难协调。尤其是杆线搬迁，如：观山大道建设涉及郊区电信局光缆线7根，苏仙电力公司珠望线31-

2、32号共2根、珠院线2根、虎望线5根，市电业局东城线95号双排杆2根、珠香线铁塔1座、电杆1根，搬迁任务重，协调难度大。

三、工作建议：

（一）强化服务，规范管理。加强项目土地报批、立项审批、施工许可、质监介入等各个环节的基础工作，使各项手续合法化，根据“程序不减、时间压缩”的要求，指定专人，落实责任，明确时限，蹲点跟踪，催办盯办，逐个办结。各级审批部门要把集中审批的做法和要求在日常工作中加以推广，提高项目审批效率。要将投资“过半”的要求落实到具体项目上，根据重大建设项目的投资计划，突出提速、突出落实、突出成效，制定项目推进时间表，将任务责任分解落实到人，做到天天有安排，日日有突破，以项目的“过半”促进投资目标的“过半”。

（二）加大力度，加快建设。一要正视问题找差距。目前存在的问题既有客观因素，也有主观因素，主观因素是主要的。项目业主一定要高度统一思想，正视存在的问题和困难，找出工作中的差距和不足，争取强有力的管理手段、经济手段、技术手段克服困难，解决已然的问题和防范未然的问题。二要振奋精神抓进度。要从现在起科学编制进度计划，实施倒计时施工作业，要发扬“5+

2、晴+雨、白+黑”精神，按照“三增加（增加施工人员、增加施工设备、增加作业时间）、三确保（确保工程质量、确保施工设备、确保施工安全）”的要求，抢抓施工天气，确保全天24小时施工，满负荷的作业。

（三）加强监管，切实抓好质量安全。要求各项目单位始终坚持“安全第一，预防为主”和“百年大计、质量第一”的工作方针，认真贯彻落实工程质量和施工安全的各项要求。切实采取有效措施，进一步加大对工程质量和安全生产的检查和监管力度。各施工单位要继续落实工程质量、安全责任制，强化企业法人责任制度，按照职责，对建设的工程质量负终身责任。各建筑单位要严格执行建设

程序，严格执行工程建设强制性标准，要从勘察、设计、施工图审查、质量监督、材料设备、施工到竣工验收，各个环节都要严格把关，确保工程质量，杜绝质量事故。要强化建筑安全生产管理，切实保障人民生命财产安全。建立安全生产责任制，做到警钟长鸣，常抓不懈，严防重特大安全事故的发生。

（四）加大整治力度，提供优良环境。要用铁的手腕抓环境。各级各部门一定要为重点项目建设营造良好的政务环境和施工环境，规划、建设部门要做到现场检查、现场服务常态化；交警、城管、优化办要靠前指挥，加大现场执法力度，对影响和破坏建设施工环境的人和事，从快从严处理。

（五）加强协调，切实解决实际问题。着力推进重点项目中的征地拆迁、资金筹措、土地报批等共性重点工作；坚持专题协调会议制度，切实加大对项目推进中难点问题的协调力度，及时化解矛盾和问题，加快工程建设进度；坚持季度情况分析会议制度，交流项目推进情况，总结各乡镇、街道的工作经验和举措。切实解决杆线搬迁问题，项目业主要积极与杆线单位、搬迁单位、征地部门以及村民沟通联系，取得其支持配合；各有关单位要根据项目进度制定杆线搬迁、征地拆迁计划，及时搬迁、拆迁。

区重点办

2012年7月3日

第四篇：把支部建在项目上总结

把支部建在项目上，让党旗飘在工地上

在创先争优活动中，郑州公路工程公司第一分公司积极尝试和实践“把支部建在项目上”。实践证明，“把支部建在项目上”，是工程建设中加强党建工作，消灭空白点，扩大覆盖面，提高有效性的重要载体。在项目实施过程中，继承和发扬我党“支部建在连上”的光荣传统，坚持党建工作围绕中心做、支部建设跟着项目走。把支部建在项目上，形成了项目党建新模式，做到“哪里有项目，哪里就有党组织，哪里有党组织，哪里就有党员先锋模范作用发挥”。让党旗始终飘扬在施工阵地上，使“创先争优”活动得到有效开展，有力促进了各项重点工程项目的顺利进行。

我公司党支部现有党员42名（含预备党员2名），党员发展对象2名，入党积极分子10名。

一、主要做法与成效

（一）创新组织设置，强化组织领导。党支部下设机关党小组、项目公司党小组和设备物资公司党小组共三个党小组。我公司两个在建项目（郑少、港区）均设立了临时党支部。分别由党性觉悟高、责任性强的中层党员干部负责日常的组织活动，确保全体党员干部定期学习、定期参加组织生活，开展批评与自我批评，充分调动广大党员的积极性和创造性，不断提升政治思想水平和工作能力。

我们还在各项目都设立了“共产党员示范岗”，表现出了共产党员吃苦在前，享受在后的高尚风格，起到了表率作用。牢固树立精品意识，争创优质工程，工程质量、工程进度等多项指标在上级组织的检查考核评比中名列前茅，受到集团公司的好评。

（二）明确职责分工，协调理顺关系。为确保实现“围绕项目抓党建、抓好党建促项目”的目标，促进党建工作与项目建设的融合，公司党委明确项目党支部主要履行以下职能：贯彻执行公司的科学决策部署，协调各方利益，推动项目实施；发挥党组织政治核心作用，组织引导党员干部在项目建设一线发挥先锋模范作用；对参与项目建设的党员加强教育、管理和监督，对党员干部的工作实绩、提拔使用、考核等提出意见；做好入党积极分子的培养、教育和管理工作，培养树立优秀党员干部典型、标杆。坚持召开组织生活会和民主生活会，通过把党小组建在工程项目一线，确保全体党员干部定期学习、定期参加组织生活，开展批评与自我批评，不断提升政治思想水平和工作能力。

（三）畅通引领渠道，充分发挥作用。“项目推进到哪里、党员岗位就设到哪里、党员先锋模范作用就发挥到哪里”。针对公司施工面广、作业点分散、流动性大这一特点，公司把“支部建在项目上”作为服务生产经营发展大局、扩大党组织覆盖面、夯实党建工作基础的重要举措。以项目

部为单位建立党支部，配备了政治觉悟高、工作能力强的党员担任党支部书记，党政班子主要成员实行交叉任职。使每一名党员在关键岗位、关键工序、关键环节、关键时刻，都能发挥先锋模范作用，确保党旗始终飘扬在生产施工前沿阵地。

二、主要工作经验

（一）、“支部建在项目上”，是推动企业科学发展的重要举措。当前项目建设已成为企业经济建设的中心，企业重点项目是践行科学发展理念，抢占发展契机的重要支点。每一个重点项目都需要强有力的领导班子去协调各方利益，强力推进实施。围绕项目建立党的组织，进一步发挥党的组织优势、政治优势，是确保每个项目顺利推进、实现企业科学发展的根本保障。

（二）、“支部建在项目上”，是巩固企业党组织的党建工作基础的客观要求。项目建设一线，融聚了许多党员和各类人才，他们既是推进项目建设的中坚力量，也是党建工作的新领域。项目部人数少则几十人，多则上百人，相对集中，独当一面，有利于实现党的工作全覆盖，发挥好党的“三个作用”，凝心聚力，推动项目建设顺利实施，巩固基础，提升能力，扩大党建工作的辐射面和影响力。

（三）、“支部建在项目上”，是培养和锻炼干部的重要途径。想干事的，一线就是阵地；能干事的，项目就是舞

台。公司选派优秀党员干部到条件艰苦、情况复杂、矛盾突出的项目建设一线开展工作，让党员干部在重要岗位、急难险重任务中长见识、强本领、锤炼作风、增强实践能力，能建立起以项目用干部、凭实绩论英雄的有效机制，激发党员干部投身一线干事创业的积极性、主动性和创造性。

2012年5月2日

第五篇：公司党支部“支部建在项目上”经验材料

让党旗在建设工地高高飘扬

——交通工程有限公司党总支“支部建在项目上”的几点做法及体会

交通工程有限公司是我县一家专业从事公路、桥梁工程，兼营公路养护及市政工程等基础工程建设的大型建设企业。近年来，公司党总支不断创新基层党建工作，探索解决基层党建工作中出现的新情况、新问题，推动学习实践科学发展观活动的深入开展，积极推行“项目+支部”工作法，做到项目延伸到哪里，党支部就建到哪里，坚持党支部与项目同步组建，健全工作机制，加强人员管理，切实为重点项目工程建设提供坚强有力的组织保障。公司承接苏225线rd-3标，党总支把支部建在项目上，牢固树立精品意识，争创优质工程，1-12月份，累计完成工程产值4500万元，工程质量、工程进度等多项指标在上级组织的检查考核评比中名列前茅，受到业主单位的好评。其做法及体会如下：

一、面对新形势，支部建在项目上势在必行

苏225线rd-3标全线6.7公里。其中，中小桥8座、涵30座，清淤回填沟塘20万m3土方。公司先后选派了2个路队、4个桥梁队伍、5个涵洞施工队伍，施工职工近200人，其中党员16名。工程建设项目投资大，周期长，根据《党章》的规定，党员在3人以上的项目，工期不足半年的应当设立临时党支部，党员在3人以上的项目，工期超过6个月的应当设立一般党支部，因此，在该工程项目部成立党支部，符合《党章》的要求。除此之外，工程面临一些新的变化，也引起了公司党总支的关注。

一是市场环境在变化。随着如东“环境革命”的不断深入，如东城市和交通基础设施建设力度进一步加大，一些外地建筑公司加入到如东建设的热潮中来，就拿苏225线来说，一共有家企业参与建设，这就迫使企业进行战略调整，项目党组织开展党建工作面临着经济上和政治上的冲击与考验。公司一班人认识到，加强质量建设，加快工程进度固然是在竞争中赢得先机的重要因素，但做好人的工作，尤其是党建工作，更为迫切和必要。

二是经营结构在变化。目前，公司项目工程拓展迅速，新的项目工程，有道路交通、桥梁建设，还有城市建筑项目、公路养护等新拓展领域，这些项目使原来作业对象相对集中和单一变化为点多面散，流动性更大覆盖面更广，党组织在参与项目决策中面临着更复杂的经营局面，建立项目党组织迫在眉睫。

三是队伍结构在变化。随着时间的推移，公司一批年长的工人相继退出企业，企业员工队伍也由劳动密集型逐步转化为知识密集型，经过《项目法》施工的多年锤炼，施工队伍趋于精干，大型工程项目的承揽，必有整建制专业化承包施工队伍参与建设，迫使公司在协调人员管理上重新定位。

二、支部建在项目上，成为项目建设的“助推器”

（一）健全组织，完善制度，创新机制

一是组织到位。为了适应项目建设的发展和工作需要，公司党总支将工作重心下移，立足项目，把“支部建在项目上”作为加强企业党组织建设的重点，做到施工项目延伸到哪里，党组织就建到哪里，坚持党组织与项目行政建制同步组建，并以创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子为标准，按照“双向进入、交叉任职”的原则,选优配强项目党支部书记和支部班子,苏225线rd-3标项目部成立之初，就对项目部党支部进行了调整和充实，确保项目部党组织设置无一空白点。

二是制度严明。公司党总支在抓项目部党组织建设的同时，注重制度建设。以构建党建工作长效机制为重点，坚持实行领导干部综合考评和党员评议制度；按照党员“长期受教育，永葆先进性”的要求，制定和完善了党员教育管理、专题研究党建工作等各项制度；以构筑反腐倡廉责任体系为重点，按照“谁主管谁负责”和“一岗双责”的要求，签订了党风廉政建设目标责任书；建立了项目效能监察、过程监控和责任追究制度；加强了对党员领导干部的监督管理。通过各项制度的创新与完善，增强了全体党员，尤其是项目部党员领导干部的政治意识、大局意识和工作责任意识，从而使支部建在项目上真正成为坚强的战斗堡垒。

三是创新机制。在工作中，公司党总支在抓企业改革发展与生产经营的同时，将党建工作与生产经营工作同步部署、同步检查、同步考核，实现了党建工作与企业生产经营活动的有机结合。根据《党章》的要求和上级有关精神，制定出台了《党建工作目标管理责任状》，并以签订责任状为手段，对项目部党建工作实行目标管理，建立健全考评机制、完善评价体系，从而形成了公司党建工作党总支主抓，行政协同，支部具体落实，齐抓共管、合力攻坚的企业党建工作新机制。

（二）阵地前移，工作跟进，充分发挥“两个优势”

为把党建工作和项目部工作全方位紧密联系在一起，公司党总支贴近项目，阵地前移，工作跟进，以“支部建在项目上，红旗插在工地上”为抓手，充分发挥党支部的政治优势和组织优势，围绕生产目标，有的放矢，有针对性地开展思想政治工作，充分调动项目施工人员的积极性，使党的工作真正落实在推进项目的建设上。

支部建在项目上，成为项目建设的“助推器”。党支部把项目管理制度落实到党组织活动的各个方面和环节上，使项目施工和管理工作有序高效开展，确保项目强势推进，按照“规章制度有落实、党员教育有创新、思想工作有突破、党内活动有特色”的要求，围绕队伍建设、党员活动、监督管理等方面建章立制抓落实，努力把项目党组织建设成为“班子强、队伍活、工作实”的坚强堡垒。党支部在项目工地上不是大包大揽，而是与项目部行政部门统筹协调，一起抓现场的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工，同时把后勤保障方面的职工维权、后勤服务、文化生活、创建工作开展得有声有色，有效推动了项目建设加速度、创特色和上水平。多年来，公司坚持质量第一为已任，增强信誉度也赢得了市场。在苏225rd-3标施工中，公司把质量树品牌仅在第一位，党支部唱响了创优质工程“党员增素质、支部增活力、岗位争先锋”主题活动，激励广大党员履岗争先内在动力，进而坚定信念靠得住，服务大局有作为，竭重服务重实效，心系职工零距离，敬业奉献争一流，永葆先进性动力。党支部书记周俊西在施工中坚持思想教育在先，施行党员责任联系制度。及时联系沟通员工，了解和掌握员工思想动态对出现的问题及时调解；坚持常抓不懈，把党员的引导作用和思想工作渗透到施工中去，坚持寓教于乐，运用多种形式陶冶情操；坚持以情感人，办实事，不断解决职工的后顾之忧。周俊西既是施工队长又是党支部书记，即当指挥员又当战斗员，在施工中最大限度地调动广大员工的积极性，并针对施工中协调矛盾难等情况，用党员的作用攻克难关，用自己的工作激情主动出击，及时化解矛盾，为工程顺利推进打下基础。

（三）选准载体，构建平台，充分发挥“两个作用”

支部建在项目上，以“党员先锋岗”、“党员突击队”为载体，为广大党员开展“创先争优”活动和发挥先锋模范作用搭建平台。

一名党员就是一面旗帜。在项目部有一支由党员组成的先锋队，遇到急、难、险、重任务时，冲在前面、挡在前面的，是党员；遇到技术难关，群策群力解决难题的，也是党员。在施工初期为确保沟塘回填质量，党员孟蕾能一心扑在工作上，把学习实践科学发展观重要思想作为新时期衡量党性观念的准绳，并付诸先锋模范作用上。做到天天跟班作业，精心组织施工。党员副队长孟蕾带头抓质量，抢工期，巧安排较好地发挥了机械的效能。在施工中原先所用土方按原计划在规定取土坑取土运输，周期长，速度慢。该同志能想方设法集思广益，把不利因素化为积极因素，调整土源等手段，提高了效益，缩短了回填周期，确保回填基础密实，质量达标，为路基土工程抢了时间，确保路基质量。

此外，党支部还通过“比思想、赛工作；比质量、赛进度；比降耗、赛贡献”等劳动竞赛活动，使广大党员在施工中有担子，有压力，有责任。在树形象，作贡献建功立业活动中，使广大党员达到一名党员一面旗帜；建一项工程，树一座丰碑，使广大党员在提高素质上领先，在工程业绩上领先，在思想文化上领先，在实践宗旨上领先，其效果显著。

苏225线rd-3标工程，通过支部建在项目上，充分发挥了党支部建设的辐射作用，不断增强党组织的凝聚力。一方面丰富了内涵，提高效能，使广大党员“与党同心，与职工贴心，与企业连心”。为企业发展较好地发挥了党员的聪明才智，为施工一线发挥了带头示范作用，为工程推进提供智力支持和思想保证，支部建在项目上充分体现了教育工作与提高效果的功能，使基层党组织为企业所需要，为股东所理解，为职工所拥护、为党员所欢迎。

三、开拓创新，将支部建在项目上内涵不断延伸

支部建在项目上，较好地发挥支部的战斗堡垒作用和党员模范带头作用，党支部的号召力在党员身上得到广泛体现，党员尽心尽责、尽力创优、文明协作岗位奉献活动落实到实处。支部建在项目上，还只是公司党总支的一次尝试，还有待进一步完善，以期达到最佳效果。

一是进一步丰富内涵，不断提升党建工作创新能力，不断提高广大党员服务群众本领，为完成任务提供组织保证。加强支部自身建设，建廉洁高效、富有活力的支部班子。首先在选人用人、配班子上下功夫。项目工程开工与竣工时队伍变化最大，员工思想最复杂最活跃，因此项目一旦明确企业党组织就要介入，组建党支部时要用好的作风选人，选出好班长来，以便在项目部艰难迈步之时发挥政治核心作用，及时为党员提供舞台，让他们在关键时刻表现出来，发挥先锋模范作用；其次用科学发展观武装党支部“一班人”的思想，不断增强党支部的思想政治建设，把增强党支部“一班人”的党性观念，并“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”作为支部开展工作的主线，切实做到党支部工作与项目工程施工同布置、同检查、同考核；三是支部“一班人”在工作中要树立“大政工”观念，把生产经营中的难点和群众议论的热点、关注的焦点问题作为党支部的工作重点来抓。

二是与时俱进，进一步活化思想政治工作。一要树立全员全过程做思想政治工作的“大政工”观点，认真分析项目施工过程中和参建项目施工的全体人员思想动态，包括来自外围环境中可诱发员工思想波动和造成矛盾的因素，尽量将思想问题化解在萌芽之中；二是牢固树科学发展观，做到以人为本，坚持解决思想问题与解决实际问题相结合的原则，深入群众，深入项目施工一线进行调查研究，找准思想问题的症结对症下药；三是要发挥企业文化的整合功能，支部应有意识地把项目经营目标和党建工作目标融入企业精神、经营理念之中，开展教育活动以形成积极向上文化氛围，在良好的企业氛围里凝聚队伍，激励员工围绕项目创新求强，不断超越自我。

三是不断规范，切实协调好党建与项目建设的关系。支部建在项目上，开展党建工作，务必考虑到与项目建设做到有效配合与促进的问题，否则就容易形成“两张皮”现象。主要要把握三点：一要紧紧依靠上级党组织，团结和带领项目参建过程中的党员和员工，协调好甲方、乙方及施工承包方的关系；二要围绕经营参与项目决策，参与项目，但不干预项目决策，认真分析项目施工组织施设计的同时，细化项目党建目标，从政治上考虑更多复杂的局面，集思广益，发挥政治核心作用和战斗堡垒作用；三要抓教育，体现先进性。充分发挥党员的先锋模范作用，特别是在项目的急、难、险过程中要体现支部及党员的作用，即让党员平时看得出来，关键时刻站得出来。