益店材料2

第一篇：益店材料2

岐山县益店镇党委先进事迹材料

益店镇位于岐山县城东13公里处，东与扶风接壤，全镇共有10个行政村，3.2万人，耕地面积4.8万亩，镇党委下设基层党组织32个，其中党总支3个，党支部29个，党员1118名。2011年全镇实现工农业总产值10.5亿元；完成固定资产投资5.6亿元；合同引资1.2亿元，到位资金1.02亿元；完成项目22个；农民人均纯收入7884元。近年来，镇党委坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕农民增收和农村发展这一主题，按照‚强基础、调结构、保稳定、促发展‛的工作思路，积极实施‚农业大镇、商贸重镇、教育强镇‛战略，全力深化创卫、创平、创普、创强、创园等创建活动，全镇经济社会事业持续快速发展。2009年至2011年，连续三年被评为全县目标责任考核优秀乡镇和新农村建设先进乡镇，2010年和2011年被评为县级先进党委，2006年和2008年，被市委授予‚五个好‛乡镇党委；先后荣获‚省级卫生镇‛、‚省级教育强镇‛、‚省级平安农机镇‛、‚市级平安镇‛、‚市级农民增收先进镇‛等荣誉称号。

突出核心强化班子建设

镇党委以建设学习型党组织和创建‚五个好‛镇村党

1组织为目标，以创先争优、‚升级晋档、科学发展‛活动为抓手，以‚加强基层组织建设、全面优化发展环境、着力加快‘三化’进程、构建城乡一体新益店‛为载体，不断强化镇村领导班子在经济发展、农民增收、环境保障、新农村建设、信访维稳等各项工作中的领导核心和战斗堡垒作用。镇党委坚持集体领导、分工负责、民主决策不动摇，驾驭全局的能力不断增强。对村级领导班子坚持分类指导，以‚五个好‛为目标，结合换届工作，合理配臵班子结构，着力培养造就一支讲奉献、有本领、重品行的‚双强双带‛型村党组织书记队伍。积极推行村‚两委会‛班子任期目标责任制、村党组织书记和村委会主任岗位目标责任制，完善村干部民主评议、监督制度和村党组织议事规则及决策程序，认真落实党务公开、经济责任审计制度和党风廉政建设责任制，使村级领导班子的战斗力显著增强。镇党委成员共建立党建联系点１6个，切实加强党员教育管理，不断提高党员队伍整体素质，为全镇经济社会发展提供了坚强的组织保证。全镇现有市级‚五个好‛村党组织3个，县级‚五个好‛村党组织4个。

产业带动拓宽致富渠道

镇党委积极实施‚党委抓产业、支部兴产业，党员创产业，农民兴家业‛为主要内容的‚兴业带富‛工程。按

照‚稳粮、优果、强畜、增菜、扩劳‛的产业发展思路，着力在优化农业产业结构、大力发展现代农业和特色农业上下功夫，重点发展优质粮、精品菜、畜牧业和劳务输出四大产业，全镇南北果牧、中粮椒菜的现代农业产业格局基本形成。一是巩固提升优质粮食基地建设。以益平、益锋等村为龙头，充分发挥万亩小麦统繁统供种子示范田带动作用，建设优质小麦3.5万亩、玉米2万亩，粮食总产达到2.45万吨。二是大力发展设施蔬菜，拓宽增收渠道。采用招引社会能人等方式，在去年妙敬300亩大棚蔬菜的基础上，今年投资500多万元，在宋村、晁村建设施大棚蔬菜550亩，设施蔬菜达到850亩，为产业结构调整、农民增收拓展了新空间，2010年和2011年均被评为设施蔬菜建设先进乡镇。三是扩大畜禽养殖基地。采取‚小区带大户、大户促散养‛的养殖模式，重点建设宋村、益合村万头生猪养殖基地和益合、永新肉鸡养殖小区，提升养殖规模和档次。在晁村、南官庄今年新建千只养鸡场2个。四是继续抓好优质果品基地建设。以南官庄千亩省级示范果园为依托，在全镇建起3500亩优质苹果示范基地。在南官庄建起千吨和500吨果库2个，以益合、张候、官庄、永新四村为重点，大力发展干杂果，全镇干杂果达到2600亩。五是有序组织和扩大劳务输出，做强劳务产业。依托益店火补品牌，积极引导

群众外出务工，扩大劳务输出范围。全镇劳动力转移就业人数12800人，其中劳务输出达7760人，劳务输出技能培训2700人，劳务收入成为农民增收的主要渠道。截至目前，全镇省级以上一村一品示范村已达到6个，主导产业收入均达到农民人均收入70%以上。同时，镇党委上跑下联，多方争取，上半年以来共落实招商引资项目五个，总投资

1.64亿元。

深化创建促进全面发展

近年来，镇党委以深入开展各类创建活动为抓手，积极实施项目带动战略，不断优化人居和发展环境。止目前累计实施各类项目82个，完成投资4.3亿元。以提升镇区承载力为目标，全力加快镇区基础设施建设，先后投资550万元，实施了益民街旧城改造和西宝北线过境段改造等工程，镇区面貌得到较大改观。先后投资2200万元，完成了10个村102条124.5公里的村组道路水泥硬化任务，实现了镇域内通村水泥路全覆盖。投资430.6万元，完成了南官庄、益平等8个村的人畜饮水工程；投资3500万元，完成了4个村土地整理复垦1500亩，新打深井7眼，城乡面貌焕然一新。积极实施灾后重建和农村安居工程，为350户受灾户和困难户申请灾后重建、维修和专项补助23万元，各类救助70多万元。组织全镇党员干部群

众深入开展环境卫生综合整治活动，成功创建为省级卫生镇。积极实施生态示范镇创建活动，共绿化主干道路19条35200米，街道32条6400米，栽植各种树木10万余株，全镇绿化覆盖率上升为56%，全镇人居环境进一步优化。狠抓教育基础设施建设，争取2000多万元建成初中、小学寄宿制学校各一所，全镇教育布局更加合理，成功创建省级教育强镇。深入开展社会治安综合治理，认真落实领导干部‚一岗双责‛责任制，在全县首家建起了综治维稳中心，群众社会治安满意率和平安建设知晓率名列全县前茅，连续三年市级平安镇复检合格。全力抓好创文工作，深入开展文明单位、文明村、文明镇创建活动，广泛开展各种形式的群众性精神文明创建活动，大力普及卫生文明常识，共办科普宣传栏56块、发放创文宣传材料13000多份、创文问卷5600多份。集中开展清‚三堆‛、治‚三乱‛、美‚三口‛活动，镇领导和机关干部带头到镇区和联系村组搞环境卫生集中整治，带头参加通村道路、饮水工程、公共活动场所、清洁卫生等设施的维修改造，扎实搞好人居环境的净化、绿化、美化，赢得了群众的好评。积极发展文化、卫生事业。建成了镇综合文化站和6个农家书屋。村级卫生室全部达到规范化标准。全镇各项社会事业全面进步，发展氛围更加和谐。

创新载体增强组织活力

镇党委以‚升级晋档、科学发展‛为切入点，努力实现农村党建工作创新。强化先进村示范带动、中间村全力巩固、三四类村帮扶整建，形成了‚支部强化服务、党员带头示范、农民增加收入、共建美好园区‛的以园区促升级晋档、以党建促产业发展的工作模式。充分发挥党支部和广大党员干部在产业发展中的引领作用，以示范基地、党员科技种养专业户、示范户为重点，采取‚一帮一‛、‚多帮一‛、‚一帮多‛形式，带动群众科学发展产业，全镇231名农村党员在发展畜禽养殖、特色产业发展上集技术员、销售员和带头人于一身，成为全镇主导产业发展的领头羊。全镇现依托村级党组织建立的协会、专业合作社共有11个，创建科技致富示范基地15个，培树党员致富带头人121人。围绕加强‚两新‛组织党建工作，先后建立了荣发公司岐山分公司党支部、益店商会党支部，在促进产业发展等方面发挥了积极作用。深入开展创先争优活动，全面落实基层组织建设年各项工作任务，农村基层组织活力进一步增强，党员先锋模范作用进一步发挥，有效促进了全镇经济社会的又好又快发展。

第二篇：益店高中简要汇报

益店高中简要汇报

一、目前学校在办学方面存在的困难和问题

1、经费方面：学校历史欠账多，负债运行，发展经费匮乏，严重制约学校后续发展。

2、政策方面：近年来，政府对教育的投入力度确实很大，但对普通高中的投入较少。希望在政策方面能够向农村薄弱学校倾斜，加大政策和资金投入，避免教育资源浪费。再者，我校优质生源匮乏，生源紧张，希望上级部门能够进一步规范高中招生政策，确保我校完成招生计划，推动学校持续发展。

3、绩效工资问题：绩效工资奖励部分不能妥善解决，则会影响教师的教学积极性。从历史来看，原来高中段未实施绩效工资时，学校教师的课时津贴、责任奖等福利待遇本身存在并力度较大，高于义务段。但实施绩效工资后，要将高中段与义务段拉平持等，从教育对象、工作难度、工作时间以及工作终端效果等方面显得不够公平。从现实来看，县内个别高中绩效工资全部兑现，而我校及部分高中至今没有兑现，同一层面显得不够均衡。

二、学校在深化课程改革、推进教育信息化建设、提升质量方面的主要对策

1、深化课程改革，构建高效课堂

为了进一步落实课程改革，提高教学效率，本学期，我校积极实施“优化教学模式，构建高效课堂”教改实验。9月份，学校安排主管领导和部分教师去西安参加教改实验报告会，并利用教研活动时间

向老师传达会议精神，武装老师的思想，更新老师的观念。教改实验具体坚持“四步走”：第一步理论研讨。10月份，教务处根据学科特点、教学内容及学生实际，借鉴课改实验区高效课堂经验，制订了《益店高级中学课程改革实施方案》、《益店高级中学高效课堂评价标准及实施办法》等，以教研组为单位组织教师进行学习和研讨，探索教学新路子，为进一步实施高效课堂夯实了理论基础。第二步实践探究。11月份，各教研组在积极学习研讨的基础上认真研究课程标准，准确把握教学目标要求，在组内大胆尝试，开辟新路，率先进行高效课堂教改实验。目前，正在实践探究阶段，已有30多名老师大胆尝试高校课程。第三步示范引领。12月份，在各教研组实践探索的基础上，每组推荐一名教师在全校范围内做示范课，引领教师掌握高效课堂基本模式，使教学方式发生根本性转变。第四步总结推广。我们抓住高效课堂教学模式的精髓和本质，不断反思和总结高效课堂实验工作的经验方法及存在问题，及时调整教学思路和目标定位，在全校范围内积极推广实施高效课堂，实现课堂教学效益的最大化。

2、加大现代化教学设施的投入力度，推进教育信息化建设 为了进一步推进教育教学现代化步伐，学校积极争取上级部门支持，进一步改善办学条件，在原有两个多媒体教室、两个计算机教室和一个教师电子备课室的基础上，投资30余万元装配了5个多媒体教室和1个计算机教室，并拟定实施校园综合网络工程，将原来的10M校园网扩容到100M，推进教育信息化建设，有效提高教学效率。

3、加强高三复课，提高教学质量

高考质量是社会评价学校的重要方面，高三复课是教学工作的重中之重。本学期我校高三复课以《考试大纲》及《陕西省新课程高考改革方案》为指导，以教材为依据，强化基础知识和基本技能训练，营造了一个紧张有序的备考氛围，确保2012年高考取得较好成绩。

（1）、加强领导，明确任务

为了确保复课工作扎实有序、高效运行，学校进一步加强对高三教学工作的领导，成立高三复课领导小组。

组长：杜金江

副组长：王建林巨绪龙

成员：唐成、刘万仓、唐润弟、麻录科、魏军利、董应锁、李纪刚、徐军

领导小组成员定期部署研究教学工作，征求师生意见，包班蹲组，听课研讨，与教师交流与学生座谈，及时了解学情，掌握教情，解决实际问题。

（2）、摸清学情，调整策略

学校在国庆假期间组织高三摸底考试，各备课组长根据学生实际自主命题，严格施考，考后及时讲评，准确了解本届学生情况，教师进一步吃透考纲，吃透教材，吃透学生。高三教师教案要求既备教法，又备学法，操作性强；上课注重双边活动和双基训练，重视学生思维训练和能力养成，讲解清晰，点拨精当；作业保证质量，选题典型，批阅及时，评讲有针对性，真正把作业当作课堂教学的有效训练和教学信息反馈的平台；辅导跟班，答疑解惑，重点讲解。年级组每周将

汇总结果及时反馈给教务处，教务处利用每周例会如实通报，载入档案，并对有问题的老师要求限期改正。

（3）、定期强化补差，提高综合能力

国庆假后在摸底考试的基础上，高三年级组对理科前100名，文科前50名学生，组织强化补差。学校利用周日下午对理科（物理、数学、英语），文科（地理、数学、英语）进行集中强化训练，学校安排骨干教师提早动手，收集学生疑难问题，易错易混点，专题讲座，限时训练，同时利用周二、周四晚辅导时间，对部分学生进行个别补差。主要是对有望学生的薄弱学科针对性辅导，以学习兴趣小组形式缩小范围，立足实际，讲练结合，切实提高了有望学生的综合实力。

（4）、动员鼓励，发挥非智力因素

各班主任老师根据摸底考试和期中考试学生的不同表现，召开主题班会，对学生进行心理调适，思想动员。各科任老师能够坚持与班主任沟通，对高考有望的学生课堂能够多提问，课后能够多辅导，课外能够多谈心，使学生逐渐树立坚定的信心，切实提高了教学实效。期中考试后，学校及时召开高三学习经验交流会和学法指导会，各下班领导和科任老师能够积极准备，按时参加，倾听学生心声，科学指导学法，耐心进行调适，增强师生了解，树立了自信，减轻了思想负担，找准了问题，交流了方法，进一步提高了学生学习的积极性、主动性。

岐山县益店高级中学

2011年12月11日

第三篇：上海益实多电子商务有限公司=一号店

企业使命：用先进的系统平台和创新的商务模式，为顾客和商家创造最大价值

企业文化：诚信 顾客 执行 创新

关于1号店

1号店（即上海益实多电子商务有限公司）2008年2月创立于上海，由中国平安保险（集团）股份有限公司战略投资，旗下包括一站式购物网站（），平安医网（.cn）等多家网站。在过去两年中，我们由最初十几人的创业团队，发展为拥有上千名优秀员工的互联网高成长性企业，同时在北京、广州、南京建有大型仓储中心与研发中心。

所有这些，都离不开“1号店人”的努力与奉献。创业至今，我们始终把人才视为最宝贵的财富。珍视每一位员工的付出，并致力于员工的个人成长与提升。

职业发展

2010年，我们启动“未来领导者”培养计划，以“leadership”为核心，为1号店持续发展提供战略人才储备。应届毕业生作为该计划的重要组成部分，将经过为期一年的在职培训、团队学习、轮岗等训练方式，提升岗位的核心能力与职业素养，为成为未来的管理精英做准备。

重实践：阶段性指定具有挑战性的项目，通过自由组队，锻炼发现问题、解决问题的能力。

重沟通：每位成员都将得到业务导师定期的辅导、反馈、评估，双方共同建立发展目标。

重创新：公司设立创新委员会，鼓励每位成员注重创新体验，实现自我价值的提升。

如果你有激情，渴望挑战，渴望成功，请加入我们；

如果你热爱互联网，愿意和我们一起创造互联网新的未来，请加入我们；

如果你有梦想，希望分享快乐和成长，请加入我们。

加入1号店，我们一起成功！

第四篇：陕西比亚迪益华4S店公司简介（最终版）

比亚迪汽车陕西益华4S旗舰店隶属于陕西益华汽车销售服务有限公司，是由陕西益通汽车贸易有限公司全资投建的。陕西益华4S旗舰店位于西安市西高新锦业一路72号，占地面积8000平米，是比亚迪汽车在陕西乃至全国最大的集整车销售、售后服务、配件供应、信息反馈四位一体的比亚迪汽车全品牌旗舰店。可以为广大用户提供整车销售、维修服务、配件供应、车辆保险及汽车会员俱乐部的全方位服务。陕西益华4S旗舰店拥有员工共计50余人，其中人员安排为：总经理3人；部门经理5人；营销员6人；售后接待员6人；机电维修工分技师、技工、学徒3个层次共计15人；财务员、库管员、车间调度员、钣金工、喷漆工、装潢工、门卫等均各有2人。

该店设备先进、管理严格、员工工作责任心强并且专业技能成熟，因此信息反馈中评价分值较高。由于该店销售车型全面、购车优惠活动较多且同各级政府机关单位及广大客户建立了密切合作和友好联系，所以车辆销售业绩节节攀升但由于该店的销售偏离城区较远却离比亚迪公司相当近，所以售后维修的客户主要以比亚迪公司员工为主，售后维修的对象单

一、客户数量单一。

陕西益华4S旗舰店本着诚信为本、服务为魂、求实创新、追求卓越的企业宗旨。自始至终把诚信经营做为立根之本、把优质服务做为取财之道、把树立比亚迪汽车品牌形象做为自己的神圣职责、把公司员工做为自己最宝贵的财富，从而得到了广大用户的信赖和支持，也得到了公司全体员工的认同和拥护。益通公司员工同心同德，以忠诚对待公司、以勤奋对待工作、以热诚对待用户，从而促进了公司稳定和谐发展。几年来销售业绩节节攀升，售后服务日争完善，企业管理不断提高。

第五篇：益店西中“文明交通行动计划”实施方案

益店西中“文明交通行动计划”实施方案

为进一步增强我校师生交通法治、安全和文明意识，努力营造安全畅通、文明和谐的道路交通环境，根据县教育局《岐山县教育系统2012年“文明交通行动计划”实施方案》的要求，结合我校实际，特制定本工作方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，以提高全校师生文明交通素质为主线，继续以“关爱生命、文明出行”为主题，广泛发动，大力开展文明交通活动，奏响文明交通主旋律。

二、工作目标

通过教育活动使全校师生交通出行的法制意识、安全意识、文明意识明显增强，师生的文明素质和文明程度明显提升。

三、组织领导

学校成立“文明交通行动计划”领导小组，领导小组成员如下：

组 长：李永林

副组长：杨斌、李钊

成 员：彭斌、李芳宁、刘军华、武永辉、董建伟及各班班主任。

领导小组下设办公室，办公室设在德育处，负责“文明交通行动计划”活动的具体组织实施工作。

四、活动内容

1、开展文明交通主题宣传教育活动。从9月至12月在全校开展“文明交通行动”主题教育，各年级结合实际，通过交通安全知识专题讲座、上交通安全知识课、征文、演讲、知识竞赛以及课堂、网络、宣传栏、黑板报、校园广播等形式，全面实施交通安全教育进校园、进家庭活动。

2、创建“文明交通示范学校”和“交通安全宣传教育基地”。学校以开展“文明交通示范学校”和“交通安全宣传教育基地”创建为载体，推动交通安全课堂教育经常化、制度化，将交通安全教育纳入学校社会实践及课外活动内容。今年底前，争创 “文明交通示范学校”和“交通安全宣传教育基地”。

3、开展文明礼仪教育，大力宣传文明交通行为。学校通过宣传栏、展览、挂图、海报等方式，深入开展文明礼仪教育，大力宣传文明交通行为，排查学校周边存在的交通安全隐患。

五、工作要求

1、提高认识，加强领导。交通安全涉及学生的生命，涉及千万个家庭的幸福，涉及社会的稳定，各处室、各年级、全体教职工要高度重视，要明确工作职责，年级要更加学校的总体方案制定详细活动工作方案，稳步推进。

2、创新形式，务求效果。各年级结合实际，认真组织部署，明确工作要求，要突出工作重点，细化目标任务，采取广大师生喜闻乐见的形式，分类分步推进各项工作，贴近实际，贴近师生，确保活动取得实效。

3、巩固成果，统筹推进。要边实践、边总结，推动经验固化和转化。要对效果明显的工作，采取经验交流会、现场会等形式推广，形成工作亮点和品牌。

二○一二年九月十三日