农业部关于加强种公牛站生产经营管理的意见

第一篇：农业部关于加强种公牛站生产经营管理的意见

索 引 号： 07B***发布单农业部畜牧业司

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信息名称： 农业部关于加强种公牛站生产经营管理 关 键的意见

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生成日2007年01月01日

期：文号： 农牧发[2007]16号

发布日期： 2007年01月01日生效日

期：

内容概述： 为全面提高种公牛站生产能力，充分发挥种公牛站在养牛业良种繁育体系建设中的基础性作

用，农业部提出了推进种公牛站体制机制改革，提高冻精质量，规范市场秩序等指导性意见，加大对种公牛发展的支持和引导，稳步推进种公牛站的持续健康发展。

农业部关于加强种公牛站生产经营管理的意见

各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团畜牧（农业、农牧）厅（局、委、办）：

根据《国务院关于促进奶业持续健康发展的意见》（国发[2007]31号，以下简称《意见》）关于国有种公牛站要尽快改制为自主经营、自负盈亏企业，增强为农服务意识，提高服务水平的要求，为全面提高种公牛站生产能力，增强发展活力，充分发挥种公牛站在养牛业良种繁育体系建设中的基础性作用，提出如下指导意见：

一、加强种公牛站生产经营管理的必要性

良种是养牛业发展的基础。种公牛站是养牛业良种繁育体系的主要组成部分。加强种公牛站生产经营管理是提升种公牛质量，加快牛品种改良推广进程的需要；是强化技术服务，改善饲养管理水平，增加农民收入的需要。推进种公牛站体制改革是创新机制体制，建立有序市场秩序，增强种公牛站综合竞争力的需要。近30多年来，特别是近年来我国种公牛站建设取得了显著成绩，种公牛数量不断增加，供种能力明显增强，生产条件不断改善，服务能力和水平明显提高。全国肉牛改良率超过30%，奶牛改良率达60%以上。种公牛站发展和不断壮大为

我国养牛业发展作出了积极贡献。但是也必须清醒地认识到，我国种公牛站发展与发达国家相比仍有相当差距，生产经营管理还存在一些突出问题：种公牛自主培育能力不强，种公牛质量评价体系尚未建立，优质种公牛数量少，冻精质量水平不高；一些种公牛站事企不分，体制不顺、机制不活，竞争力不强；品种结构有待优化，质量标准和检测体系不完善。因此，必须采取切实有效措施，加快推进种公牛站的健康有序发展。

二、指导思想和基本原则

加强种公牛站建设的指导思想是：深入贯彻落实科学发展观，坚持体制创新和机制创新，实行公益事业和企业经营剥离，增强种公牛站发展活力，提高自主培育能力，全面提高养牛业良种化水平，增加农民收入，促进产业持续健康发展。

加强种公牛站建设的基本原则是：坚持深化改革、市场主导的原则。发挥市场配置资源的基础性作用，深化种公牛站体制改革，创新机制，建立现代企业制度。坚持突出重点、稳步发展的原则。增强种公牛站可持续发展能力，优化种群结构，突出主导品种，加强种公牛培育，扩大规模，提高供种能力。坚持以农为本、强化服务的原则。顺应我国奶牛和肉牛发展对良种的需求，增加冻精生产数量，提高冻精生产质量，强化技术服务，增强服务意识，提高服务水平，帮助养殖户解决实际问题。

三、推进体制机制改革，增强种公牛站活力

体制机制改革是推进种公牛站建设和发展的动力来源。按照国务院《意见》要求，国有种公牛站要在地方党委和政府的领导下，从本单位实际出发，积极稳妥地推进公牛站体制、机制改革，建立产权清晰、权责明确、事企分开、管理科学的现代企业制度，使其成为独立核算、自主经营、自负盈亏的经济实体。国有种公牛站的改企转制，可借鉴国有企业改制的成功经验，采取股份制、股份合作制、兼并或转让国有产权等多种方式进行。各级畜牧兽医主管部门要加强对改制工作的监管，杜绝发生各类违法违纪行为，防止国有资产流失。

四、强化自主创新，提高自主培育种公牛能力

创新是种公牛站发展的核心。种公牛站要以自主培育优秀种公牛为突破口，增强自主创新能力，从主要依赖进口向引进与自主培育种公牛并重发展。要建立健全培育优质种公牛的激励机制，对培育优质种公牛的企业给予表彰和奖励。种公牛站要积极配合做好品种登记和生产性能测定工作，优选种子母牛，开展选种选配，有计划的培育后备种公牛。要建立种公牛质量评估体系，全面开展种公牛后裔测定工作，对公牛的遗传改良性能进行科学评估，选育优秀种公牛，为肉牛和奶牛产业发展奠定良好的种源基础。2012年起没有后裔测定成绩的奶用种公牛冻精不得上市。

五、提高冻精质量，规范市场秩序

冻精质量是公牛站赖以生存的根本。冷冻精液质量的优劣不仅直接影响母牛的受胎率、繁殖率，同时还影响母牛群的整体质量，影响养殖户的养殖收益。种公牛站要在培育优质种公牛的基础上，进一步扩大优质种牛的规模，突出主导品种，提高种公牛科学饲养管理水平；引进和采用先进的工艺设备组织冷冻精液生产，规范操作程序；对生产和销售的冻精，要建立产品标识制度、可追溯制度和质量检验制度。要加强对冻精质量的监测力度，严肃查处不合格冻精产品，对生产和销售不合格冻精的企业和单位予以通报和曝光，确保进入市场冻精的质量。要逐步建立全国统一的冻精销售市场，打破地方保护，规范冻精销售市场秩序。在奶牛良种补贴等项目的招投标过程中，要坚持公开、公平、公正，引入竞争机制，做到优胜劣汰。

六、加强疫病防控，提高牛群健康水平

进一步增强疫病防治意识，认真落实以防为主、防治结合的方针，切实加强种公牛的疫病防治，有效降低传染病、多发病发病率。合理布局种公牛站的生产区与办公生活区，建立严格的疫病防疫制度，设置有效的消毒设施，切断疫病的传播途径。种公牛应当符合农业部规定的健康标准，并接受定期检测和监督。根据免疫要求，加强抗体水平监测，按规定程序注射疫苗，增强种公牛的疫病免疫力。要加强对牛群结核病和布鲁氏菌病检测，并按规定扑杀患有结核病和布鲁氏菌病的种公牛。种公牛调运时应严格查验个体养殖档案，做好隔离检疫，合格的方可出具动物检疫证明。

七、增强服务意识，切实提高社会化服务水平

种公牛站要加强冻精销售服务，主动帮助养殖场（户）制定牛群改良方案，明确改良目标，做好选种选配计划；协助畜禽品种改良推广部门做好技术服务，指导养殖户科学养牛，提高饲养管理水平，降低饲料消耗，增加养殖收益；对从事配种服务人员开展培训，增强服务能力，提高母牛情期受胎率，缩短产犊间隔，提高基础母牛的利用效率。

八、加强组织领导，提升种公牛站可持续发展能力

种公牛站的生产经营管理水平关系到我国肉牛和奶牛产业发展的进程。种公牛站机制体制改革事关行业持续健康发展，涉及职工切身利益。各地要按照国务院《意见》精神，精心组织，规范操作，扎实推进。省级畜牧兽医主管部门要按照公平准入、平等竞争、相互促进的原则，统筹做好本区域内种公牛站的布局，明确发展思路和主攻方向。国家优先支持改制种公牛站的建设。各地要多渠道争取资金，加大对种公牛发展的支持和引导，稳步推进种公牛站的持续健康发展。

二OO七年十二月十八日

第二篇：山东省种公牛站有限公司简介(修改版)

山东省种公牛站有限责任公司简介

山东省种公牛站有限责任公司是由北京华田投资公司与山东省畜牧总站共同出资成立的农牧企业，成立于2008年9月，其前身为山东省畜禽良种推广中心种公牛站。公司主要从事良种肉用、奶用及兼用种公牛的引进和培育，冷冻精液制作与推广，肉牛育肥及相关的技术开发。

公司位于山东省济南市长清区经十西路南首，占地38亩，现有牛舍6栋，具有120头种公牛的饲养能力，种公牛运动场、饲料加工车间、采精厅、精液化验室、分装冷冻室、资料档案室、兽医室等场所与设施齐备，具有世界较先进的冻精细管生产线，配有国际先进水平的成套生物工程仪器、设备和家畜细管冻精检验制作设备，现有法国引进的全套冻精生产设备、精子密度仪及冷冻仪等先进设备仪器。

公司现有一支高素质专业技术队伍。饲养管理、兽医、实验人员等专业技术员18人，具有中级以上职称技术人员10人，占总技术人员的 60%，高学历人员占总技术人员的50%。冻精质检员及冻精生产人员均为参加过农业部举办的冻精生产和质量检验方面培训的持证上岗人员。

公司具有很强的质量管理意识。公司于2009年12月已经通过ISO9001质量管理体系认证，制定了“精益求精”的质量方针，并严格按照ISO9001质量管理体系的要求，持续加强自身建设，强化质量意识、法制意识、行业意识、服务意识，本着对政府和社会高度负责的精神，向用户提供高质量的产品和服务。2010年10月，公司又通过了ISO9001质量管理体系的监督审核，使公司良好的运营管理得到了保持和提高。

公司目前存栏种公牛50头，主要品种有弗莱维赫、蒙贝利亚、利木赞与鲁西黄牛。公司是目前国内唯一 一家存栏弗莱维赫采精种公牛的单位，弗莱维赫牛作为乳肉兼用品种，在改良本地牛的肉用、奶用性能上将产生积极的作用。目前该品种牛作为山东地区黄牛改良的主要品种，已获山东省政府农业部门的立项支持。

公司目前种公牛冻精的年生产量为100万支，对山东及周边地区的肉牛、奶牛的改良起到了巨大的推动作用。公司将秉承“质量、信誉、责任”的经营理念，不断加强与国内国际同行业的交流与合作，为山东乃至全国畜牧事业的发展作出积极贡献。

通讯地址：山东省济南市长清区经十西路南首

邮政编码：250300

传真：0531-87227800

联系电话：0531-87227020

第三篇：农业部出台意见稳定生猪生产

中新网5月20日电据农业部网站消息，农业部办公厅近日出台关于稳定生猪生产的意见。意见指出，要强化技术指导与服务，大力推进生猪标准化规模养殖，强化信息监测预警，落实好各项扶持政策，切实抓好生猪疫病防控。

农业部指出，今年以来，全国生猪价格持续走低，下降快、跌幅大，养殖场户普遍亏损。为稳定生猪生产，维护生猪养殖户切身利益，保障市场稳定有效供给，现提出如下指导意见。强化技术指导与服务。各地要指导养殖场户优化种猪群体结构，提高种猪生产水平，督促加快淘汰高龄、低产母猪，根据当地和自身条件适当压缩母猪群规模。充分发挥国家和地方生猪产业技术体系专家组和畜牧兽医技术支撑机构的优势，深入生产一线，指导养殖场户采用节本增效饲养管理技术，努力减少养殖亏损。

大力推进生猪标准化规模养殖。标准化规模养殖是现代养猪业的发展方向。各地要以生猪养殖标准化示范创建活动为抓手，通过政策引导、技术培训、现场指导等形式，继续创建一批高起点的标准化示范场，辐射带动养殖场户发展生猪标准化规模养殖。要继续总结推广适合本地发展的生猪适度规模养殖模式，坚持科技引领、农牧结合，逐步实现生猪养殖设施化、生产规范化和粪污综合处理资源化利用。

强化信息监测预警。进一步加强信息监测预警，逐步构建“多层次、多手段、全覆盖”的畜牧业监测预警体系。积极探索能繁母猪监测预警系统建设，从源头上缓解生猪产业波动。加强物联网、移动互联网等现代化信息技术应用，继续推进生猪标准化规模养殖场移动监测平台建设试点工作。逐步建立多部门、多渠道联合会商机制，在关键时点发布权威预警信息，指导养殖场户合理安排生产，促进生产平稳发展。

落实好各项扶持政策。近期，中央扶持生猪生产发展的各项政策将陆续下达实施。省级畜牧兽医部门要提前谋划，主动商发改、财政等部门进一步完善项目实施方案。项目下达后，要抓紧组织实施，健全工作机制，加强督导检查，督促地方尽快将政策措施落实到场户，尽早发挥政策效应。

切实抓好生猪疫病防控。各地要切实加强生猪口蹄疫、高致病性猪蓝耳病、猪瘟等重大动物疫病防控，切实落实免疫、监测、检疫监管等各项关键措施。统筹做好流行性腹泻、传染性胃肠炎等生猪常见病的防控。加强养猪场综合防疫管理，健全防疫制度，强化环境消毒，制定并落实死亡猪只无害化处理制度，不断提高生物安全水平。

意见要求，各级畜牧兽医主管部门要把抓好生猪生产作为当前的中心工作，一把手要亲自抓，统一认识，加强领导，千方百计稳定生猪生产，确保市场供给。要在当地政府的领导下，加强与各有关部门的沟通与协作，上下联动，采取切实措施，努力实现生猪生产的平稳发展。

第四篇：农业部农村合作经济经营管理总站

农业部农村合作经济经营管理总站是参照公务员法管理的农业部直属事业单位，机构规格为正局级。主要职责

（一）提出深化农村经营体制改革的政策建议并指导实施。

（二）起草农民专业合作组织的法律法规和相关政策；指导、扶持农民专业合作组织建设与发展、开展相关服务和监督。

（三）提出农业产业化经营、一村一品发展的政策建议和规划，并指导实施；承担全国农业产业化联席会议、农业部农业产业化工作领导小组办公室和农业部发展一村一品联席会议办公室的日常工作。

（四）起草农村土地承包纠纷调解仲裁的法律法规、政策建议；指导、监督农村土地承包纠纷调解仲裁。

（五）指导农村集体经济组织、农民专业合作社财务会计和审计工作。

（六）承担减轻农民负担示范、监制和督查工作，协助涉及农民负担的重大案（事）件查处和信访处理。

（七）组织开展农村经济收支、农民收入、农民专业合作社与农村集体经济组织运行情况的监测、统计和调查；拟订农经统计信息体系建设规划并组织实施。

（八）指导农村经营管理体系建设，开展相关服务。

（九）参与农村综合改革和有关农村社会事务工作。

（十）承办农业部及有关领导交办的其他工作。

内设机构 根据上述职责，总站下设8个职能处室；

（一）办公室

1、拟订结构规章制度并监督员执行；

2、承办宣传、人事、财务、保密、安全、档案、离退休管理、办公自动化和后勤保障等工作。

3、协助站领导处理日常事务；

4、协助党组织、纪检、监察、工青妇等组织开展工作；

5、组织接待和协调处理来信来访；

6、完成站领导交办的其他工作。

（二）政策法规处

1、组织农村经营体制改革调研，并提出政策建议；

2、参与起草有关法律法规和政策文件；

3、起草有关综合性文件、文稿；

4、参与有关法律法规和政策的宣传工作；

5、参与农村综合改革工作。

（三）专业合作处

1、起草农民专业合作组织的法律法规和相关政策；

2、指导、扶持农民专业合作组织的建议与发展，开展相关服务和监督；

3、开展农民专业合作组织业务辅导员和负责人的教育培训；

4、组织相关国际合作与交流活动；

5、完成站领导交办的其他工作。

（四）农业产业化处

1、提出农业产业化经营、一村一品发展政策建议和规划，并指导实施；

2、指导农业产业化经营和一村一品发展工作；

3、监测农业产业化重点龙头企业运行和一村一品发展情况；

4、指导农业产业化经营管理人员培训；

5、承担全国农业产业化联席会议日常工作；

6、承担农业部农业产业化工作领导小组办公室、农业部发展一村一品联席会议办公室日常工作；

7、完成站领导交办的其他工作。

1（五）仲裁指导处

1、起草农村土地承包纠纷调解仲裁法律法规、政策建议；

2、指导、监督农村土地承包纠纷调解仲裁；

3、指导、扶持农村土地承包纠纷调解仲裁机构和队伍建设；

4、组织农村土地承包纠纷调解仲裁人员的教育培训；

5、完成站领导交办的其他工作。

（六）农民负担督查处

1、指导农民负担监测工作；

2、组织农民负担执法检查；

3、协助查处涉及农民负担的重大案（事）件；

4、指导农民负担监督管理人员培训，开展有关政策咨询；

5、组织农民负担调研并提出政策建议；

6、完成站领导交办的其他工作。

（七）农村财务会计处

1、起草农村集体经济组织财务会计审计制度和相关政策；

2、指导农村集体经济组织财务会计管理和审计工作；

3、指导、监督农民专业合作组织财务会计和审计工作；

4、指导农村集体经济组织财务会计人员和农民专业合作组织会计人员培训工作；

5、指导农村集体经济组织和农民专业合作组织财务管理规范化建设；

6、完成站领导交办的其他工作。

（八）体系与信息处

1、指导农村经营管理体系建设，负责农经体系岗位培训的规划、组织、教材编写等工作；

2、承担农业经济专业技术资格考试用书的编写和、征题工作；

3、拟订农经统计信息体系建设规划，并组织实施；管理农经统计信息数据，整理和编纂有关资料；

4、组织开展农村经济收支、农民收入、农民专业合作社与农村集体经济组织运行情况的监测、统计和调查；

5、拟订农村经济收益分配报表制度，并组织实施；

6、参与农村卫生事业建设、新型农村合作医疗、农村妇女发展与权益保障等有关农村社会事务工作；

7、参与农村人才队伍建设的有关工作；

8、完成站领导交办的其他工作。

人员编制

农业部农村合作经济经营管理总站是参照公务员法管理的农业部直属事业单位，机构规格为正局级，核定财政补助编制56名。核定局级领导职数5名，局级非领导职数2名；处级领导职数18名（其中正处级8名），处级非领导职数9名（其中调研员不超过4名）。2

第五篇：浅谈如何加强连队生产经营管理

浅谈如何加强连队生产经营管理

加强管理，提高效益是企业发展的永恒主题。规范有效的管理是企业利润之源，发展之基。而连队管理又是企业管理的主要内容和基本工作。夯实连队管理，提高队伍素质是增强企业实力，提高竞争力的要求，更是企业发展的前提和保障。多年来，作为一名连长，我浅谈一些在生产经营管理中的一些做法，连队应以队伍建设，文化建设，现场管理，经营管理，安全管理，质量管理，细化基层建设等工作内容，促进生产经营管理的顺利进行。

一、坚持以人为本，塑造一流干部职工队伍

塑造一支一流的干部职工队伍，是连队完满完成各项生产经营任务，不断创造新业绩的根本保障，生产中我们要坚持以人为本。通过加强连队党支部建设、职工队伍建设，开展学习型创优创效等活动，有效提升了队伍素质，激发和保持了队伍活力。

（一）加强班子建设 增强党支部的战斗堡垒作用

为了能把连队党支部建成一座坚强的战斗堡垒，连队长要主动配合支部书记认真抓好各项活动内容的落实，制定《党员工作业绩考评办法》，实施党员星级评比制度，将“先锋模范作用的发挥、取得的工作业绩、团结协作意识”等五项内容作为每名党员考核依据，每个季度要组织职工代表进行公开评比，分别评出五星级、四星级和三星级党员，对五星级党员予以奖励，对三星级以下党员予以警示，并把综合评比结果作为最终评先树优的重要依据，激励党员更好地发挥，提升党支部的整体战斗力。

（二）以党建带团建 发挥青工的生产主力军作用

现连队的职工平均年龄都在35岁左右，是一支以青工为主的队伍，为充分发挥队伍的生力军和主力军作用，连队要坚持“党建带团建、党团共发展”的工作思路，推行“带班子、带思路、带学习、带工作、带队伍”的“五带”工作机制。在青工职工中开展“学先进、找自我”活动，用我们兵团优良传统，以及先进人物事迹教育和激励青工，引导他们立足岗位，拼搏奉献。加强形势任务教育，定期为职工发放报纸和杂志书刊，把团场的生产形势、改革形势及时传达给每 1

位职工。增强职工们的责任感和危机意识。塑造一支特别能吃苦特别能战斗的青工队伍。

（三）创建学习型队伍 提升全体员工综合素质

为了使全体员工具有“知识素质、技能素质和文明素质”，要开展学习型队伍创建活动，提升个人及团体的学习力和竞争力，能够使连队持续稳定发展，要求每名职工都明确自己的奋斗目标，制定自己的实施方案，争取每名员工学习一门本工种外的技能，解决一项技术难题。在连队成立以技术员带领下的技术攻关小组，让技术骨干充分发挥自己的才能，来解决工作现场的难题。

二、实施各种管理 打造最具有活力的队伍

（一）实施亲情管理 构建和谐氛围

连队职工经常到一线工作，远离基地，我们要着眼于构建和谐氛围，要实施亲情管理，针对长时间住在前线施工的人员，要改变职工枯燥的生活，在前线驻地配置电视机、影碟机、卫星天线等设施，来调整职工的生活环境，在职工生活上要提倡健康饮食，要科学制定食谱，来保证职工的健康状况，要解决职工长期在外施工家人出现困难并无法照顾的难题。连队要专门成立以书记挂帅的互助组织。引导职工互帮互助，来解决职工的后顾之忧。此外连队还要开展干部“五项承诺“活动，即职工结婚必贺、生日必祝、生子必慰、家中有事必访。把职工反映的问题能当场答复的就立即解决，不能解决的给职工解释清楚说明白，把对职工的关心关爱体现在日常生活中，要使职工感受到集体的关心和家庭般的温暖，密切了干群关系，营造了和谐氛围。

（二）追求标准化管理 树立良好形象

牢固树立“以标准树形象、以标准促效益”的思想，要将标准作为管理理念的一项内容和提升连队竞争力的一项重要手段，要深入学习和贯彻各类施工标准和规范，连队还要编写结合自己情况的规章规程。对基层对职工的日常行为、工作程序、现场规范等内容，都要建立完善的标准体系，要制定出相对应的考核细则,要从制度保障、氛围引导两方面促进连队各项工作标准统一，逐步实现连队管理科学化、生产标准化、员工行为规范化的目标，使连队的“三标”管理水平有明显提高，工作环境整洁规范、工作程序合理有序、工作步骤科学严谨，处处体现了标准化的内涵。

三、坚持科学管理 实现连队平稳高效运行

面对各种复杂的工作环境，连队职工多等现状，连队要坚持科学管理，不断创新工作方法，提升管理水平，保证连队持续健康发展，创造出良好的经济效益。

（一）实施班组综合考评体系 促进连队管理水平提升

由于现连队人员多、工种多的情况，要合理搭配，这就给各班组之间工作内容存在较大差异，为了能更加准确的把握班组之间的绩效考核尺度，能更好的调动职工工作积极性和能动性，连队要建立班组综合考评体系，对每一个班管理的设备、工作生产情况进行定期综合考评，排出名次，对优秀班组给予奖励，对不合格班组进行处罚后再进行考核。要将职工个人绩效与班组绩效相挂钩，来提高班组独立运作能力，实现集体和个人的共同发展。

（二）积极开展科技创新 提高连队整体运行效益

要树立“创新是永恒的主题”的理念，引导技术员和职工开展各种类型的创新创效活动，对职工开展并取得显著效益的创新项目给予重奖，使职工参与创新创效的热情高涨，针对各种设备在经历长时间生产后出现了效率下降，无法满足现实生产的需要，要对设备进行技术革新和改造，使设备充分发挥它的机能，给企业带来效率，也带来了效益。

四、强化安全质量管理 保障连队长期安全生产

安全生产管理不力制度不健全是事故发生的主要根源。施工中应把安全管理工作当作连队重中之重的工作来抓，要坚持把“安全变成习惯”的安全理念，要把安全环保工作作为贯穿连队各项工作的主线，坚持常抓不懈，确保安全生产。同时，还要严把质量关。在施工中加强对工程质量的管理，坚决做到优质工程。

（一）创新HＳＥ管理 探索建立安全生产长效机制

在积极实施ＨＳＥ管理的过程中，要认真学习中石化安全生产十大禁令，我们还要结合实际，不断丰富和发展ＨＳＥ管理内容，形成适用于连队的安全管理体系，要制定相应安全管理措施，来提高施工过程中的安全系数，要常抓安全台帐的工作，使班前班后安全讲话落实到实处，坚持每周一的安全学习活动，总结上周安全管理中的隐患，讲述本周安全生产注意事项，确保连队长周期安全生产。建立内部HSE 3

奖罚制度，如施工中劳保着装不整齐或不带安全帽的，进行现场拍照，在连队内部曝光台曝光。对平时工作中表现优秀的员工给予重奖。HSE奖罚制度的建立，大大提高了职工的安全意识，对连队完成全年生产任务提供了保障。

（二）开展“安全先进班组”创建活动 提高班组安全管理水平活动一开始就要制定详细的创建计划明确创建目标，要通过班前班后会、板报等形式，广泛进行宣传，营造浓厚的创建氛围，在活动中班长要以身作则从自我开始，来要求班组成员，从安全要我到我要安全，有一个质的转变，要定期组织班组成员集中学习，通过观看安全宣教片等形式，加强对各类安全事故案例的分析，起到良好的警示作用，引导职工牢固树立“环境保护就是最大效益”的理念，认真学习各项安全操作规程和规章制度，来提升班组成员的安全意识，创建“绿色”班组，实现人与自然的和谐发展。

（三）加强技术质量管理，努力提高工程合格率

切实加强技术质量管理，努力提高工程一次合格率，能促进产生良好的品牌效应。2008年在技术质量管理上，我们重点通过加大对职工“质量是企业的生命”、“质量是开发工作的前提”等理念的宣贯，利用反面教材引导广大职工干部从日常施工中的一点一滴做起，从每一道工序的严格把关做起，杜绝了返工现象的发生。同时，积极钻研新技术、新工艺的开发运用，使质量合格率、优良率与去年同期相比呈上升趋势。2008年所施工的每一项工程均达到了优良标准。所焊接的每一道焊口均做到了外观成形好，眉清目秀，无一渗漏.五、严格成本控制 创造一流经济效益

面对严峻的成本形势，连队要确立“利用最小的投入，实现最大的效益”的工作目标，引导职工牢固树立成本意识，深挖内部潜力严格内控制度，有效控制成本支出，促使经营管理水平不断提高。施工中，我们严格按照目标成本控制消耗，做到事前核销，每个星期一固定由核算员对本周用料、台班、人工进行核销，及时提醒班长了解本周的成本耗用情况，做到下周提前控制。生产组织中人人做到不浪费一米管材、一根焊条、一个台班。

（一）加强连队内部控制 深挖内部节支潜力

连队根据每月的工作量，要对每月的成本进行认真梳理，针对不 4

同类别的成本制定出不同的控制措施，针对油料消耗集中在二弧焊等焊接设备的情况，在满足生产需要的情况下，尽量接电源来进行焊接工作，来节省油料的消耗，在使用车辆上采取队长一支笔签证制度，严格控制外部车辆的使用。在工作中，要本着能用一台车解决的问题决不用两台，能用小车的决不用大车，能用自己的车辆决不外租车，能一天加班加点完成任务的决不拖到第二天，能用人抬的不用吊装设备，在人员少的情况下尽量不使用中巴车上下班，在生产和设备维修方面，本着先自己解决再申请立项的原则，能自己解决的自己来解决，只有超出自主解决能力的维修工作才向上级申请汇报。在材料费控制方面，重点是把好计划上报关和物料出入库关，根据实际工作需要情况上报计划，杜绝虚报和报错料现象，建立完善的物料出入库管理制度，严格出入库登记，减少不必要的物流支出。

（二）细化降耗措施 努力实现降本增效

为了有效降低成本支出，连队要制定节支降耗奖励措施，调动职工参与降耗的积极性，从节约一滴水、一度电、一根焊条开始，做好交旧领新制度和收旧利废工作。对于工程余料及时组织回收，严格执行制度，较好的杜绝了材料的流失和不到期更换现象，为降低成本打下了良好基础。为鼓励提高成本的节支降耗，对做得好的职工进行奖励。连队每月要制定出办公用品计划，不得超计划领用办公用品。小到一支笔，一张纸，都要精打细算。同时，连队要奉行“节约就是效益”的工作宗旨，从养成节约习惯抓起，从一点一滴抓起，从源头上控制辅助材料费用的发生。

连队生产经营管理永远是企业长期有效发展的基石。在今后连队的管理中，要时刻牢记“精细管理出效益”的理念，为企业的发展贡献力量。各位领导，以上是我在连队工作中的一些做法，不足之处恳请各位领导批评指正。