中建某公司ci管理制度(2003年)

第一篇：中建某公司ci管理制度(2003年)

CI管理制度

第一章总 则

第一条 为进一步规范公司的CI管理，提高公司的CI管理水平，使公司各单位在CI管理过程中，做到有章可循，有据可依，将中建总公司新版CI视觉识别规范手册（电子版）要求落到实处，实现公司“CI形象统一，管理制度化”的目标，特制定本制度。

第二条 本制度依据《中建总公司新版CI视觉识别规范手册（电子版）》及中建总公司和中建****的有关文件精神而制定。

第三条 本制度适用于公司的施工现场和办公环境的CI管理。

第二章公司的CI管理体系及其职责

第四条 公司成立CI管理领导小组，其人员组成情况如下：

组长：

副组长：由公司主管生产的副经理担任

组员：由公司工程部经理、公司经理办、党办主任及工程部具体负责CI工作的人员组成。

第五条 各区域公司（事业部）、专业公司及其各项目部，均应成立CI管理执行小组。区域公司（事业部）、专业公司CI执行小组的组长和副组长，应分别由其经理和副经理担任，组员可由与CI工作有关的人员组成；项目部CI执行小组的组长，应由项目经理担任，组员可由具体负责CI工作的有关人员组成。

第六条 工程部和工程科分别是公司和区域公司（事业部、专业公司）对施工现场（包括项目部的办公环境）进行CI管理的主管部门。

第七条 公司经理办公室是公司落实中建总公司CI新版《办公环境分册》内容要求的主管部门。

第八条 公司CI管理领导小组的职责：

1、负责中建总公司及局有关CI工作和会议精神及政策的传达贯彻。

2、负责公司年度CI达标、创优计划和公司CI管理制度的审批工作。

3、负责建立健全公司的CI管理体系，并使其有效运行。

4、负责研究处理公司CI管理工作中存在的问题并制定其对策。

第九条 区域公司（事业部）、专业公司CI执行小组的职责：

1、负责将中建总公司、局和公司有关CI会议精神、文件及政策在所辖单位的贯彻与落实。

2、负责建立健全所辖各单位的CI管理体系，并使之有效运行。

3、负责研究处理所辖单位CI管理工作中存在的问题。

第十条 各项目部CI执行小组的职责

1、确保总公司、局和公司的有关CI管理文件、规定和通知精神，在本项目部得以贯彻落实。

2、负责编制本项目的CI策划书，并将其报区域公司（事业部、专业公司）工程科进行审批同意后执行。

3、负责按照本制度的第二十四条之要求，选定本项目的CI物品制作单位。

4、负责对本项目CI达标、创优要素体的每月检查和日常维护工作，确保本项目CI达标或创优目标的实现。

5、负责收集、整理、保存本项目的CI档案资料。

第十一条 公司工程部的CI管理职责

1、负责将总公司和局的CI管理文件、规定和通知精神在全公司范围内的及时传达与贯彻。

2、负责公司年度CI工作计划和公司年度CI创优工程计划及公司CI管理制度的制定和下发工作。

3、负责对全公司的施工现场的CI管理和CI达标创优情况，进行监督检查。

4、负责办理各区域公司（事业部）、专业公司工程科上报的所属各项目CI策划书的备案工作。

5、负责收集整理并向局有关部门上报CI管理及CI达标、创优工程资料。

第十二条 各区域公司（事业部）、专业公司工程科的CI管理职责：

1、确保公司的年度CI工作内容，在其所辖区域内得以实施。

2、确保公司每年下达给本区域公司（事业部）、专业公司的CI创优目标的实现。

3、负责对其所辖各项目部的CI管理情况进行监督检查。

4、负责对所辖各项目部编制的项目CI策划书的审批和上报工作。

5按照本制度第二十四条之规定，对其所辖项目部所选用的CI物品制作单位进行审批和控制。

6、负责收集、整理并向公司工程部上报有关CI管理及CI达标、创优工程资料。

第十三条 公司经理办公室的CI管理职责：

1、确保总公司CI新版《办公环境分册》内容，在公司、区域公司（事业部、专业公司）机关办公环境的企业形象实施过程中得以贯彻落实。

2、对公司、区域公司（事业部、专业公司）机关，实施CI的情况进行监督与管理。

3、负责研究处理公司、区域公司（事业部、专业公司）机关，在实施CI过程中所存在的问题。

第三章CI管理的要求及注意事项

第十四条 公司所属各单位2002年6月11日以后新开工的工程，必须按照中建总公司新版CI视觉识别规范手册（电子版）的要求进行规范实施。

第十五条 公司所属各单位在贯彻执行总公司新版CI视觉识别规范手册（电子版）的过程中，应重点掌握和注意以下几点：

1、“中建蓝”：由过去的蓝100、红50调整为现在的蓝100、红30；

2、标准标识，标准字和标准组合（取消标识同中建的组合）；

3、在施工现场的大门、外墙、广告布、塔吊、配电箱及大型施工机械上，只准出现CSCEC标识与“中国建筑”的标准组合；

4、在施工工地的门楼式大门、图牌及广告标语布上可出现CSCEC标识与中国建筑第□工程局的组合；

5、施工企业的各种资料，只能出现在门柱的施工标牌、围墙内的标示牌及办公室内的各种图表；

6、总公司的司旗为：白底、蓝标（CSCEC）、黑字（中国建筑工程总公司），取消品牌旗；

7、“中国建筑工程总公司”和“中国建筑”同CSCEC标识组合时，字体为刘炳森手写体的标准组合，特例时，选用方正隶二简体字的标准组合，除此以外的标准组合只能选用黑体字。

第十六条 公司所有在建工程，其CI工作必须达标；凡被公司列入年度重点工程和安全创优工程计划的项目，均属公司纳入年度CI创优工程的范围。

第十七条 每年初公司将制定下发并向局上报其年度CI创优工程计划，凡被公司列入年度CI创优工程计划的项目，必须实现其年度CI创优目标。

第十八条 凡属公司CI创优的工程，其项目部在工程开工前10天，必须编制其项目CI策划书，并将其报区域公司（事业部、专业公司）工程科审批同意后方可实施。

第十九条 CI创优工程的“项目CI策划书”的内容应包括：工程概况（项目名称、工程地址、联系电话、项目经理、工程面积、合同造价、工程高度或层高、开竣工日期等）、管理目标（质量、文明施工、安全生产、科技进步等计划目标）、实施内容（按总公司新版CI视觉识别规范手册要求的可实施项，可实施项所选用的材质、规格、设置位置等，以及当地不允许的实施项）、实施时限及验收时间（根据工程进展办公生活区、人员形象、图牌、机械设备、楼面形象等完成时间，计划公司初验，局验收时间等）、组织领导与责任（CI领导小组人员与分工，各自职责及奖罚标准）

第二十条 区域公司（事业部）、专业公司的工程科应将其审核同意的所属CI创优项目的CI策划书，报公司工程部进行备案。

第二十一条 公司所属各项目部，应加强对本项目CI达标要素体的日常维护工作，对已破损的CI达标要素体，应及时进行更新。

第二十二条 公司和区域公司（事业部）、专业公司的办公环境，应按照中建总公司CI新版《办公环境分册》的要求，由公司经理办公室负责，进行规范实施。

第二十三条 当遇重要集会和上级对其CI工作检查时，各单位施工现场的管理人员，必须穿着中建工装，施工作业人员须统一穿着工作服。

第二十四条 项目CI物品的制作，原则上由公司广告中心负责制作；考虑到公司所施工的工程点多、面广、跨度大等实际因素，项目的CI物品制作也可经区域公司（事业部）、专业公司的工程部门批准后，委托有策划和制作能力的其他广告公司进行；但其制作的CI物品和现场形象必须符合中建总公司新版CI视觉识别规范手册（电子版）的要求。

第四章CI管理的监督检查及奖罚标准

第二十五条 对公司CI管理进行监督检查的依据为：中建总公司新版CI视觉识别规范手册（电子版）和公司CI管理制度的有关规定。

第二十六条 公司工程部将依据中建总公司新版中的CI评分标准，对公司所属各项目的CI达标、创优情况，每年至少进行一次检查打分，并将CI检查情况作为对该项目进行奖罚的依据之一。

第二十七条 各区域公司（事业部）、专业公司的工程科，应每季度对其所辖各项目的CI达标、创优情况进行一次全面检查，并将检查及奖罚情况上报公司工程部。

第二十八条 各项目部应每月对其CI达标、创优情况进行一次自查，并将自查情况上报其区域公司（事业部）、专业公司的工程科。

第二十九条 公司今后所有新开工程的项目部，CI不达标的将不能参加优秀项目经理和精神文明建设先进单位的评选。

第三十条 凡不按本制度第二十四条之要求，私自委托单位加工CI物品，经公司CI验收不合格的工程，公司将按该项目CI物品制作费用总额的10%，对该区域公司（事业部）、专业公司工程部门的负责人及该项目经理分别进行处罚。

第三十一条 凡被公司列为年度CI创优工程计划的项目，必须实现其CI创优目标。否则，公司将给予该项目部4000元的罚款，且该项目部不能参加优秀项目经理及精神文明建设先进单位的评选。

第三十二条 凡被总公司评为CI创优工程，或“局十佳CI达标工程”的项目部，公司将给予该项目部CI小组人员共计4000元的奖励；公司在按此标准奖励项目部的同时，还将给予公司工程部CI管理口【区域公司（事业部）、专业公司的工程科】按每个CI创优工程（或“局十佳CI达标工程”）500元的额度对其（分别）进行奖励。

第五章附则

第三十三条 本制度由公司工程部负责解释。

第三十四条 本制度自印发之日起实行。在本制度印发之日前，公司所发的各种CI文件与本制度有冲突的，以本制度为准。

第二篇：中建一局CI策划

中建一局建设发展公司

CI策划方案

中建一局建设发展公司项目经理部

年 月 日

目 录

第一章、外部形象设计1

第二章、场区内形象设计5

第三章、内业管理10

设计依据：

【中建企业形象视觉识别规范手册】

【中建总公司施工现场CI达标细则】

【中建总公司“关于修改《中建总公司企业形象视觉识别规范手册施工现场分册》部分内容的通知】

【中建一局建设发展公司CI手册】

【中建一局建设发展公司员工行为规范】

设计目的：

1.突出中建一局建设发展公司企业形象，体现公司的企业文化；

2.增进企业团队合作精神；

3.扩大对外宣传力度------。

第一章、外部形象设计

一、工地大门：大门分为无门楼式和有门楼式两种形式，各项目可自行选用。

1、无门楼式：提倡采用无门楼式大门。

A、材质：大门为金属管焊制或为薄铁板。

B、规格：大门形式为对开门或四开门。总宽度为6—8米；高度为2米；每扇门面积为3×2米或2×2米（宽×高）。

C、色彩及文字组合：

大门底色为白色，门正腰1m范围内为蓝色（中建蓝色，色标卡号为C100M50，简称为蓝色），上面用白色黑体字书写“中国建筑”字样。

1、门楼式：

A、大门门体形象：同无门楼式。

大门上设置1.5m高、10m长的灯箱一块。灯箱为蓝色，标志反白，字为白色。标志尺寸为1×1m，文字内容分为两排，上排为“中建一局建设发展公司，下排为“承建******工程”。

在各大门旁各设一间警卫室。警卫室房屋由铝合金加工而成，每个面积0.81m2（0.9×0.9m），高度2.2m。门上悬挂门牌，样式参见办公室门牌；室内挂保卫责任制度牌，样式等同于办公室图牌。

一、围墙：分为一次性使用的砖砌式和可重复使用的金属式两种类型，各项目可自行选定。

（一）金属材料

基础底部为500mm高，基础370mm宽砖墙埋深300mm，地上240mm宽砖墙200mm高，地上部分刷蓝漆。围墙用2m高压型钢板及钢骨架组合拼接而成。

（二）围墙外貌

压型钢板上端200mm高、下端300mm高刷蓝漆，中间部分刷白漆。围墙两条标语之间用标识板分隔，西侧围墙上书写蓝色中建标志（0.7×0.7m）、黑体字“中建一局建设发展公司”、中建标志、“过程精品、质量重于泰山”和“中国建筑、服务跨越五洲”；围墙上书写蓝色中建标志（0.7×0.7m）、黑体字“中建一局建设发展公司”，中建标志及“中建一局建设发展公司承建******工程”，具体详见下图。

二、场外标语牌

若邻近街道和学校，为宣传公司形象，在场区外人行道上和十字路口设置不锈钢标语牌，语牌正面为“绿化环境、人人有则”、背面为“中建一局建设发展公司”，“前方学校、注意避让”，背面为“中建一局建设发展公司”。样式详见下图。

在各个大门入口处立不锈钢的工程标识牌一块。样式详见下图。

第二章、场区内形象设计

一、现场形象设计

1.临时办公室立面根据总公司CI标准进行设计。整个立面的颜色分为白色和标准蓝色。蓝色的位置主要分布在女儿墙（沿四周30cm高），建筑的四角、门窗洞口位置（宽度10cm）、建筑的地坪位置（沿建筑四周，10cm高）。楼梯护栏为蓝色。在项目经理部办公室前面设置花坛，种植矮树、盆花或绿草。

2.设立三根镀锌旗杆，旗杆间距1.2m，高度8m，依次悬挂司旗、国旗、业主旗。

3.经理部办公区入口处设经理部名牌及办公室位置图牌各一块。经理部名牌为白色，蓝标、篮字，企业名称下方划一横线，横线下方为项目经理部名称，字为黑色。办公室位置图牌为白色，用黑色线条及黑色字体表示出各个办公室位置。

4.对于旧楼，外墙按照总公司CI标准重新粉刷，所有已经破损的窗户、玻璃、纱扇均要进行更换。整个立面的颜色分为白色和标准蓝色。蓝色的位置分布在女儿墙（沿四周30cm高），建筑的四角（宽度10cm）、建筑的地坪位置（沿建筑四周，10cm高）。

5.按照施工平面布置图在相应位置树立指示性标牌，使人一进入工地就有导向牌引导，标牌上表明办公区、生活区、加工区等内容。

6.在大门口设置宣传栏，宣传栏为铝合金加推拉玻璃窗，里面设置两盏日光灯。玻璃窗里面张贴各种宣传材料及劳动竞赛评分一览表。宣传栏长4m、高1.8m，玻璃窗高1m。在南北两个区分别设置黑板报栏，板报栏长4m、高1.8m，分包自行管理各项指标及安全生产宣传等均在上面体现。

7.在场区内设置限速5km的交通标志牌。消防栓井处设明显红色标识牌，尺寸为300×150mm。

8.办公室端墙的设计

在办公室端墙上书写蓝色黑体字“中建一局建设发展公司质量方针：用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”。另一端墙上书写蓝色黑体字“提高全员质量意识，实施过程精品控制，创建用户满意工程”。

9.场区硬化

除临建、绿化外，现场全部（或主要道路）采用100mm厚C10混凝土浇筑，路面坡向围墙i=2‰，每隔20m在围墙砖基础露出地面部分设置排水洞口。临时办公车辆停车场地面采用种植砖铺设，按照交规划出车位，道路上划出车辆进出方向。

10.施工图牌：

A：主要包括工程简介、施工现场平面布置图、组织机构图、管理制度、安全警示牌等，各单位可根据实际情况自行增减。

B：图牌应置于大门入口处显要位置。

C：标牌规格1.6m×2.4m，采用钢制结构；标志牌底色为白色，边框50mm宽范围内刷蓝色油漆，字体为仿宋体，字及线条均采用蓝色不干胶制作；标牌的固定方式采用钢管。标牌内容依据中建一局建设发展公司CI手册规定。11块标语牌分别为：

（1）工程简介；

（2）组织机构图；

（3）施工现场平面布置图；

（4）安全生产管理制度；

（5）现场质量管理制度；

（6）文明场容管理制度；

（7）成品保护管理制度；

（8）消防保卫管理制度；

（9）环境保护管理制度；

（10）生活卫生管理制度；

（11）安全警示牌。

二、主体立面形象设计

1.为对外宣传我公司形象，也为争创长城杯需要，在主体施工至三层以上时，临街的一面悬挂印有司徽及“中建一局建设发展公司”字样的巨幅广告布。

2.根据实际需要制作“争创北京市长城杯工程”、“争创北京市文明安全工地”、“欢迎北京市评委光临指导”、“掀起劳动竞赛高潮”、“安全第一、预防为主”、“百日安全无事故”等诸多条幅以供使用。

3.现场CI标志位置详见附图。

4.架料和场内设备：进入现场的所有架料，除两端0.2米刷成蓝色，其它部分全部为桔黄色。所有电箱均涂刷成桔黄色，在左门上设置司徽及司名，右门上印制有电“”标志。

5.塔吊标志：在配重臂上设置司徽灯箱和“中国建筑”标牌，每个字的尺寸为

1.5m×1.5m。

6.围墙、项目办公室应每隔半年或重大节日涂刷一次，保持外观整洁。

第三章、内业管理

一、员工着装：

1.服装：项目全体人员一律着总公司标准的季节性工装，分为春秋装和夏装两款。

2.安全帽：安全帽正面贴司徽。现场普通施工人员戴黄色安全帽；分包管理人员戴白色安全帽；项目经理部管理人员戴大红安全帽；专职安全监督人员戴绛红色安全帽；现场特殊工种操作人员戴蓝色安全帽。另准备红色安全帽20顶，后部贴“宾客专用”字样，供检查参观人员使用，准备薄棉白手套若干副，每次检查时每位检查人员一副（一次性使用）。

3.安全带：所有现场管理人员均配备安全带一条。

4.胸卡：项目全体人员佩带公司统一制作的标准彩照胸卡（90×55mm），采用硬纸过塑。

二、办公室的布置

1.办公桌、椅一般规格：1.2×0.6×0.8米灰白色办公桌，椅子采用与办公桌配套的椅。项目经理、执行经理用大尺寸的办公桌，桌面设置国旗及总公司司旗各一面。

2.办公室门的侧上方悬挂办公室门牌，门牌为有机玻璃板，白板、蓝标、黑字。门牌尺寸为28×9cm，标志尺寸为4.5×4.5cm，字等同于标志。卫生间门牌上不设中建司徽。

3.办公室进门左手方向悬挂该办公室的岗位责任制度牌，制度牌为铝合金制成。制度牌底边距地1.2m、侧边距门0.4m。制度牌大小为0.4×0.6m。制度牌内容标题为红色字体，内容为蓝色字体，落款为蓝色司徽、黑色公司名称。

4.在经理办公室、会议室内挂本工程效果图，均为铝合金镜框。

5.室内办公家具：文件柜根据部门设置；各部门的文件夹统一购置，并且在脊背中部打印蓝色司徽，增强感观效果。

三、会议室

会议桌是一张木制椭圆形桌子，较深色，椅子采用深色布面铁管椅。墙上挂公司历年代表性工程照片8幅；正面挂公司的质量方针和环境与职业安全卫生方针牌各一块，尺寸0.6×0.4、0.6×0.6m。其中“质量方针”、“环境与职业安卫方针”白色版面、内容字体为蓝色。会议室设置活动黑板一块、总进度计划板一块。

四、其它

1.对外往来文件函件用纸、传真用纸，信封、请柬、礼仪用品均按照公司统一样式印制。

2.项目上所有方案、策划、制度、手册以及各种向业主、监理、公司报送的资料文件均作统一的封面设计。

3.为了统一管理，所有进入现场的车辆均要向门卫出事停车卡，无停车卡只能将车停放在围墙外，并自行负责汽车的管理。停车卡样式如下：

停车证样式

4.经常性的组织项目管理人员及分包施工人员学习，时刻保持场内人员生活工作行为的文明及全部标识的清洁完整，并按照《施工组织设计》进行阶段性的位置调整及更新。

四、地面CI标志明细表

序号名称参考规格(mm)数量材质位置

1600不锈钢1工程标志牌1000 大门门口 800不锈钢街道2街道宣传牌400

31500不锈钢场区环路转弯处指路牌750 4限速牌交通标志钢场区环路转弯处

5加工区、料场名称牌750*1500钢各个加工场及料场

6加工区、料场制度牌800*1200钢各个加工场及料场

72000钢办公室前办公区平面示意牌1200 82400钢大门入口现场制度牌1600 9安全标语牌1000钢800

10安全标语牌1000钢800

180011宣传栏4000铝合金

180012板报栏4000 铝合金办公区 1500工程塑料13灯箱10000大门顶上 15000广告布

10000广告布

面

1500灯箱

臂上141516条幅1000 主楼立面中建广告布12000 主楼立公司名称标牌1500 塔吊配重

第三篇：CI 形象策划实施方案 -中建企业

CI 形象策划实施方案 －中建企业-总承包施工现场安全文明施工规范图片

部分内容如下：本文件为PDF版，可以直接转换成word，可以直接引用

CI形象策划实施方案-总承包施工现场安全文明施工规范图片_终稿_.part1.rar

一、工地外貌

……………………………………………………………0

2二、现场办公室

…………………………………………………………06

三、会议室

………………………………………………………………1

1四、门卫室

………………………………………………………………1

3五、现场图牌

……………………………………………………………1

4六、生活临建

……………………………………………………………18

七、施工机械设备

………………………………………………………2

2八、楼面形象

……………………………………………………………2

3九、人员形象

……………………………………………………………2

5十、材料堆放及标识

……………………………………………………26

十一、安全通道和防护

…………………………………………………28

十二、消防布置

…………………………………………………………3

3十三、临电布置

…………………………………………………………3

4十四、其他设置

…………………………………………………………38

CI 形象策划实施方案 －中建企业

1.2.1.2围墙内侧

颜色同外侧一样。内容为中建标识。同中建专用标语组合，标识、字体（黑体字）均为蓝色，尺寸为0.7米×0.7米。

专用标语组合：

①中国建筑 服务跨越五洲

②过程精品 品质重于泰山

③构筑大地风景 奉献人间真情

1.2.2金属式围墙

（1）规格 一般为彩钢板或金属栅栏，颜色为白色，高度为2米，上端20㎝高，下端30

㎝高为蓝色。

（2）标准组合 自大门边第二块板起每隔5—8块板设一中建标识与“中国建筑”繁体手书字

体上下组合图形（蓝标，黑字）。图形组合尺寸在0.5米×0.6米（宽×高）之间。

二、现场办公室

2.1外观

（1）材质 单层或双层彩板房。

（2）色彩 墙为白色；房檐、踢脚线为蓝色（若无房檐或踢脚线，可参照围墙，在墙上刷蓝头、蓝脚）；楼梯栏杆为蓝色；若为普通材质的门、窗，门框、门扇、窗框、窗扇内外均为蓝色，门窗口四周刷蓝色色带（宽度为0.1米），若为铝合金等较高档的门、窗，可保持其

本色，门上挂门牌。

2.2项目经理部铭牌

（1）材质平面板材，铝合金包边，文字和标志用不干胶粘贴或彩色喷绘。

（2）规格 66×45cm（不含边框）。

（3）标准组合 A式组合，蓝标、蓝字，企业名称（中国建筑第七工程局---黑体字）下方划一黑色横线，下方两排黑色黑体字，书写项目经理部名称，标志为4cm×4cm，字为3.2cm，标志与首字的距离为2cm，字与字的间距为1.6cm，组合与牌边距为3cm。

（4）位置摆放 悬挂在项目经理办公室外墙上或悬挂在大门门柱上。

2.3门牌

（1）材质 白色有机板或不锈钢板。

（2）规格 28×9㎝（长×宽），标识尺寸为4.5㎝×4.5㎝，文字为4.5×4.5cm 3.6×3.6cm。

（3）颜色 底色为白色，蓝色标志、黑色黑体字。

（4）文字组合 标志加各办公室名称，粘贴在各办公室门口中上方，注意各办公室保持同一

高度，同一方向悬挂。

2.4旗帜

2.4.1国旗

（1）规格 凡有条件的施工现场均应悬挂国旗，国旗应悬挂在办公室前方或大门处显要位置。旗杆台地面以上尺寸为3米×0.4米×0.3米（长×宽×高）。台中为国旗杆，高10.8米（从旗杆台的上面算起），两侧为总公司旗杆，总公司旗杆比国旗杆低0.8米，旗杆间距为1米。

（2）材质 旗杆材质为不锈钢。

2.4.2彩旗 分横式和竖式两种。各种开竣工

仪式﹑重要公关活动﹑上级领导视察工作等均悬

挂彩旗。彩旗一律为刀形旗，颜色有红、粉红、绿、黄、篮等，旗面上为刘炳森书写繁体隶书或黑

第四篇：中建五局武汉公司材料管理制度

中建五局武汉公司材料管理制度

根据五公司材料管理规定和武汉公司自营项目管理模式特点，司属各项目材料管理的总原则为大宗材料统一由公司实行招标采购，零星材料由项目部自行采购，易耗小材料由劳务队自行采购。公司将根据工程预算书编制出需要清单，划分出详细的采购权限。

一、材料计划

1.项目材料总计划由项目预算员于开工前编制，经项目商务经理审批后交公司材料主管并报公司合约部备案，月度材料计划由预算员会同相关工长（栋号长）根据月施工进度计划编制交项目材料主管作为月资金计划编制的依据，材料的需用采购计划由相关工长（栋号长）根据项目生产情况提前一周编制，需办承兑的材料由相关工长（栋号长）提前十五天编制计划。

2.材料计划的编制经预算员、生产负责人、项目经理审批后方为有效；材料计划按实填写数量、规格、质量要求、进场时间要求。3.审批后的材料计划交项目材料主管，由材料主管安排采购。

二、材料采购

1.所有材料的采购必须凭材料计划单进行，突发性材料须本天内补齐相关手续。

2.五万元以上的大宗材料原则上由公司组织、项目参与，实行公开招标采购，所有合同由公司经理或授权给公司材料主管和项目经理同时签字认可后并加盖武汉公司公章后生效。

3.大宗材料（包含周转材料的采购、租用）：大宗材料供应商的选定由公司及项目材料部门从市场寻找合格的材料供应商并建立

信息档案库，通过合同评审后，由公司签订合同。

4.大宗材料（钢材、水泥、商品砼、地材、周材、装饰材、结构件等）采购程序如下：

由公司和项目材料人员通过市场询价后，公司材料主管写出书面的市场调查报告报项目经理和公司商务经理审核后确定两家意向性供应商，再由公司材料主管与项目材料主管和供应商洽谈具体合同条款，报项目经理和公司商务经理审批后确定正式合同并报公司评审，评审合格交上级公司批准，由公司经理或授权人（公司材料主管和项目经理）签字盖章后生效。所有材料合同必须将原件交财务资金部存档并交公司合约部及项目部存档。5.零星材料采购单次价值在两万元以下，批次采购总量在五万元以下由项目部自行选择供应商。

6.单次采购金额超过五千元的，必须签定正式合同，执行大宗材料采购程序，可适当从简。

7.单次采购金额超过一千元或采购次数频繁的材料必须填写材料采购审批表，标注材料采购的单价及金额交项目材料主管及项目经理审批后方可采购，并作为材料验收的依据。

8.采购材料的质量必须与材料计划所要求及样品一致，否则由相关采购人员进行退货或承担相应损失，采购材料（成批成捆材料）的数量与材料计划不允许超过10%的偏差。

9.零星材料原则上采用两家定点供应商，并签定采购意向性合同，单价随行就市，结算时由采购员确定单价后交材料主管及项目经理审批。采购员不得私自办理结算。任何材料人员不得对外

开具任何欠款性质的字据。对于数量较大的材料可直接到批发商处采购。

10、材料采购须货比三家，杜绝电话采购，如若发现同类材料单价经核实高于市场平均价，累计达三次者，将追究采购员的相关责任。

三、材料仓库管理

1.仓库必须凭材料计划按实验收，无材料计划的禁止验收入库。2.大宗材料的验收：保管员会同相关工长及劳务队（指定专人）共同验收，每日上午九点前材料采购员会同保管及门卫核对前日的进货记录后签字认可，并交材料主管存档。

3.建立门卫登记制度：大宗材料（含商品砼）进场门卫必须对车牌、材料名称、进场时间等进行详细登记，项目经理对登记薄作不定时检查，登记薄作为报帐核查的依据。

4.劳务队须指定专人（两人以内）负责领用手续，仓库必须建立相应的领用台帐，并每月和劳务队核对一次后开具当月领料清单。5.仓库应保证帐物相符，每月25日进行一次仓库盘存，作为项目经济分析会的依据。

6.项目废品的处理须经项目经理和公司材料主管审批后方可进行，并建立相关台帐，现金交公司财务。

四、材料使用

1.所有劳务合同须有材料使用消耗奖罚条款。2.材料人员须深入施工现场，对材料使用跟踪管理。

3.劳务队须严格按施工组织设计和作业指导书施工，杜绝施工的随意性和材料浪费。

4.周材的使用：钢管、模板、木方“动刀”须经相关工长（栋号长）同意。

五、材料资金及帐务处理

1.材料备用金和支票的领用及使用严格按财务制度执行，每个材料采购人员控制材料备用周转金叁千元，不再另行借支。2.项目材料相关费用的报销必须在每周星期天完成，运费一天一报，对于定点采购材料必须在每月5日、15日、25日办理结算，超过期限的由当事人自负后果。没有发票的材料先入库验收审核，由采购员补齐发票后汇总入帐。

3.材料费用的报销经项目材料主管、项目经理签字认可后交公司商务经理审批报销。

4.每月由项目经理会同材料主管和项目商务经理（预算员）共同编制当月材料资金计划，并报公司商务经理及经理签字认可后交财务资金部。

5.材料货款的支付：由材料供应商填写付款申请单，经项目经理根据当月资金计划审批后交财务资金部。

中建五局武汉公司

2004年6月8日

第五篇：中建二局二公司青年突击队管理制度

中建二局第二建筑工程有限公司 青年突击队管理办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为加强对公司属青年突击队的管理，使公司青年突击队的管理工作逐步走上系统化、规范化、制度化的轨道，培养一批技术精、素质高、拉得出、打得响、过得硬的青年突击队，针对施工生产中的急、难、险、重、新等关键问题更好地发挥作用，确保质量，良好地完成生产任务，达到促进公司改革发展，“建队”与“育人”的目的，特制定本办法。

第二条 青年突击队要坚持以党的十七大、团的十六大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，大力弘扬“艰苦创业、善于学习、锐意创新、拼搏奉献，争创一流”的青年突击队时代精神，充分展示公司团员青年在新时期的崭新形象。

第三条 青年突击队的管理和建设要以加强三个文明建设，培育“四有”新人，建设良好的企业文化为目标，以安全、质量、效益为重点，不断提高青工执行“两纪”(劳动纪律、作业纪律)、一化(标准化作业)的自觉性，促进管理水平全面提升。

第四条 青年突击队要以基层团组织为核心，以项目为依托，在时间紧、任务重、要求高、技术新、难度大的条件下，动员和带领团员青年进行生产突击，队员应团结协作，顽强拼搏，勇于奉献，充分发挥广大青年的生力军作用。第五条 各单位应当围绕公司的生产经营中心任务，以“服务生产、服务青年”为主题，并结合本单位的生产工作任务特点，积极开展青年突击队的组建工作和各项创建工作，提高青年突击队建设水平，发挥青年突击队的作用，为公司快速可持续发展做出新贡献。

第二章 青年突击队的组建

第六条 青工人数占集体人数的60％以上的集体，由于工作需要，需要组建突击队的，以青年科室、项目部、班组或团支部为单位，向公司团委提出成立突击队申请，经审核，合格后，批准成立青年突击队。经批准后，基层团组织负责召开青年突击队成立大会，会上进行授旗、签名等仪式。青年突击队以印有江泽民同志题写的“青年突击队”队旗为标志，其颜色、规格、式样按要求制作。青年突击队的成立、撤销、名称确定或变更需报公司团委审批并备案。

第七条 青年突击队队长采用行政任命或民主选举等方式产生，并报公司团委备案。青年突击队队长应具备以下条件：（1）年龄在35周岁以下；（2）政治思想好；（3）技术业务过硬；（4）经营管理能力强；（5）生产组织能力强；（6）具有良好的群众基础。青年突击队队名应该以队长名字命名。

第八条 青年突击队队长职责：（1）组织带领青年突击队队员针对工程关键，开展生产突击，在保证安全的前提下，优质、高效地完成生产任务；（2）批评教育违反劳动纪律、作业纪律和操作规程队员，对直接危及人身和行车安全的队员有权当即停止此工作；（3）对青年突击队员的评先、奖惩、提职、晋级、福利以及学习培训等方面提出意见和建议；（4）有权维护青年突击队员的合法权益和切身利益及荣誉。

第九条 青年突击队要建立以队长、团支部书记和支部生产委员组成的领导小组。领导小组会议，由突击队长主持，负责研究突击队的生产计划、突击方案、安全生产、业务、文化学习、思想政治工作等问题。领导小组要明确责任，并搞好活动记录，及时将任务完成情况上报分公司团组织和公司团委。

第十条 如突击队员的年龄结构发生变化，已建立的青年突击队不能满足以上之要求，或已圆满完成该项目突击任务，则自动撤消其“青年突击队”称号，由公司团委发给荣誉证书。报公司团委存档、备案。

第十一条 各基层团组织加大青年突击队的组建力度，大力组建项目管理型、科技型、技术攻关型青年突击队，要提高青年突击队整体素质，积极组织业务培训、岗位练兵、导师带徒、外出考察、学习交流等活动，结合团组织推优工作做好青年人才培养、推荐、输送等各个环节的工作，大力挖掘具有充分的先进性、代表性并具有时代特点的新典型。

第十二条 各基层团组织要切实加强对青年突击队创建工作的领导，结合本单位的工作实际，注重调查研究工作，及时掌握青年突击队活动情况，进行有针对性的指导，召开不同层次的创建工作研讨会，做到边创建、边总结、边研究，及时解决工作中的新情况、新问题，扎实开展创建工作，以建设的态度、服务的观念、创新的思维、发展的眼光，推动青年突击队创建工作结出丰硕的成果。

第三章 青年突击队的任务

第十三条 要根据“五优”标准（即：政治建队优，队员素质优，科学管理优，综合效益优，宣传报道优）组织开展创建活动，在创建中强化“政治建队、人才促队”，落实“科技兴队、管理强队”，提倡“以德治队、文化育队”，团结号召广大突击队员，投身创建优秀青年突击队活动。在公司青年突击队中广泛开展“七赛活动”，即赛质量、赛进度、赛管理、赛成本、赛创新创效、赛文化建设、赛精神风貌。各支部要根据本单位急、难、新、险、重任务积极深化青年突击队活动，力争将青年突击队活动打造成公司共青团的特色品牌。

第十二条 青年突击队是激励青工在生产经营中勇挑重担，敢打硬仗，创造性劳动的青工队伍。

第十三条 青年突击队要把临时性突击与日常发挥作用结合起来，把发挥青工体力优势同发挥青工的智力优势结合起来，以承担急难险重新任务为主，积极开展生产型、科技型、管理型、服务型的活动，成为平时能发挥主力军作用，关键时刻能打硬仗的突击队。

第十四条 青年突击队要增加活动的科技含量，在技术攻关、技术革新、技术进步中起作用、做贡献。

第四章 青年突击队的管理 第十五条 基层团支部是青年突击队的领导机关，在工作中以基层团支部为主，公司团委为辅进行两级管理。

第十五条 青年突击队以团组织管理为主，各级团组织每年要制定本单位青年突击队竞赛活动的方案，及时检查了解突击队活动情况，认真解决活动中出现的问题和困难。同时要积极争取技术和安全质量部门的支持和配合，保证青年突击队竞赛活动始终紧贴施工生产。技术和安全质量部门要为青年突击队提供信息，指导和支持青年突击队开展活动，并与团组织一起参与活动的检查、考评与表彰。

第十六条 组织开展劳动竞赛，发挥青年突击队的突击作用。

1、围绕生产中的“急、难、险、新、重”任务，组织青年开展突击活动。

2、围绕公司施工任务，组织开展各种形式的技术比武，练兵活动，提高劳动生产率，优质、高效地完成各项工作任务。

3、围绕公司技术改造和工艺革新，积极组织开展技术攻关、创新创效活动，提高突击队队员的技术水平。

4、积极参加各种社会公益活动，在建设节约型企业、促进企业和谐发展、扶贫助困、抢险救灾以及大型社会公益活动等事业中提供强有力的保障。

第十七条 各公司要加强对青年突击队的管理，用良好的管理促进公司青年突击队活动的深入开展，提高突击队的活动质量。

1、基础工作管理。建立健全青年突击队工作的相关制度，建立突击队队员的档案，完善工作机制，严格管理。

2、生产突击管理。做到生产突击任务明确，人员明确、责任明确；做到生产突击前动员，突击中检查，突击后总结，并及时评比表扬先进，激发队员的劳动热情。

3、质量管理。牢固树立质量第一的思想，严格标准化作业，积极组织队员练功出武，不断提高队员的业务技术水平。

4、安全管理。牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，搞好安全教育，竖持在突击活动全过程的安全保障制度，切实保证青工的生产安全。

第五章 青年突击队的建设

第十八条 青年突击队的建设经过努力，应达到“七好”标准：

1、领导作用好。对组成的领导小组，要职责明确、团结一致、互相协作、率先垂范、队员拥护。

2、各项管理好。做到制度健全，纪律严明，遵章守纪。

3、完成任务好。根据公司生产实际，出色地完成所承担的各项生产突击任务。

4、文明生产好。安全生产好，队员无违章、违纪事故；劳动环境好，工作秩序井然，无浪费现象发生。

5、组织学习好。经常组织队员学政治、学业务、开展岗位练兵，引导队员过好“三关”（应知应会关、实际操作关、排除故障关），搞好合理化建议活动和推广应用先进技术。

6、思想工作好。坚持四项基本原础，顾全大局，团结协作，做好后进转化工作。同时，要结合实际，适时开展符合青年特点的娱乐活动。

7、文化生活好。突击队内部或各突击队之间，要开展形式多样、青年喜闻乐见的文化活动，使突击队员在工作之余有丰富的业余文化生活。

第六章 考核与奖惩

第十九条 考核

1、青年突击队活动实绩是评选各级先进突击队的主要依据。青年突击队活动考核，应当分级、分段进行，一般应采用自查和互查、定量和定性相结合的方法进行，每年表彰一次，与团组织表彰同步进行。考核工作要体现为基层服务的思想，方法要简便易行，各基层的考核以其所在单位团组织考核为主，公司组织专题考核。

2、考核的内容主要是青年突击队竞赛活动是否正常；“五小”活动是否卓有成效；内部管理是否科学有序；经济效益、社会效益和人才效益是否有机统一。同时还要结合业务、技术等职能部门的考核资料进行综合平衡。

3、青年突击队的考核是其所属团组织工作考核的一部分，是评选先进团支部的一项主要内容。

第二十条 奖励：

1、为完成“急、难、险、重、新”任务而组建的青年突击队，如果所承接的突击任务优质、高效、低耗完成，突击任务完成验收合格后，由公司给予适当奖励。

2、每年五月表彰一批在施工生产中做出突出贡献的青年突击队。(含正在完成突击任务的青年突击队)

3、受表彰的公司级青年突击队，由公司团委推荐参加上一级青年突击队的表彰。

4、对优秀青年突击队队长、在突击队活动中做出重要贡献的专（兼）职团干部、重视和支持突击队活动的基层党政领导给予表彰奖励。

第二十一条 惩罚：

青年突击队在生产建设、社会生活方面出现安全事故及队员中有违法乱纪现象，则根据情节轻重给予通报批评、取消评比资格、撤消荣誉称号等处分。

第七章 附则

第二十二条 各公司团组织可根据本办法，结合实际，制定相应的考核细则。

第二十三条 本办法将在试行的过程中，不断总结实践经验，并逐步加以完善，由公司团委负责修改、变更和解释。

第二十四条 本办法自发布之日起实施。

附件一：青年突击队VI 附件二：北京市青年突击队工作条例