施工总包单位甄选考察报告(江苏天成)9.4

第一篇：施工总包单位甄选考察报告(江苏天成)9.4

新希望股份（江苏天成保健品有限公司)施工总包单位甄选考察报告

一、考察目的：

为寻求江苏天成有限公司整体搬迁项目工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等进行考察。

本工程用地面积59962㎡；一期建筑面积约15000㎡；分别由脱氢醋酸（钠）车间2325㎡、三层；氯羟吡啶车间2295㎡、三层；痢菌净、BF、喹乙醇和喹烯酮车间2278㎡、三层；痢菌净、喹乙醇和喹烯酮烘干包装车间635㎡，一层；综合楼3714㎡，三层；原料仓库1080㎡、一层；原料罐区499㎡；事故应急池420㎡；综合铺房549㎡、局部二层；(含消防、循环、冷冻水池)所组成且各功能楼房均为钢筋混凝土框架结构，其中喹乙醇和喹烯酮烘干包装车间和原料仓库含有少数钢结构。初步考虑设一个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择总包最佳施工单位提供详实的评定依据和备选范围。

二、考察过程：

1、成立考察小组，制定考察计划。考察小组成员由工程部相关人员组成，计划在2011 年9 月 2日前完成。做好考察前的准备工作。

2、考察前提前半天预约。

3、施工现场考察。

4、公司考察。

5、考察时间：2011 年 8月31 日——2011 年9 月 2日。

6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、现场工地、配合方案等。

7、考察地点：海安县。

8、考察小组成员：陈大明、潘燕兴、杨 磊。

三、考察情况：

（一）南通海州建设集团有限公司

2011年8月31日上午，考察小组考察了南通海州建设集团有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，私有企业。

2、资质：房屋建筑工程总承包一级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较大，办公环境较好，公司固定职工约450余人，公司具备非常完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目浚丰太阳能厂房、仓库、宿舍项目，处于主体施工阶段，业主为江苏太阳能有限公司, 建筑面积31768㎡，框架结构1--6层，工程造价4000万元，施工质量好，现场安全文明施工规范，土建水电总承包，施工技术规范、生活区布置合理，达到标化要求。

6、公司总经理唐仲祥接洽，目前以南通境内工程为主，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资料充分，公司实行项目经理责任制，公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以钢筋、混凝土、模板为主,本地化适应能力较强,针对本项目三级二档取费可以降点，拟投入资金500万。

7、公司拟委派项目经理韩良平，个人有一定经济实力，社会口碑一般,现有在建工程浚丰太阳能厂房、仓库、宿舍项目，有工地经历，项目部技术力量较强，公司所管理厂房代表项目：

（1）凯瑞锝玻璃生产车间项目，建筑面积20000㎡，排架结构1层，工程造价1490万元。

（2）华强纺织生产厂房项目，建筑面积37612㎡，排架结构1层，工程造价1751万元。

（二）南通华宇建筑安装工程有限公司

2011年8月31日上午，考察小组考察了南通华宇建筑安装工程有限公司。

1、能够提供企业营业执照、安全生产许可证、介绍信等相关资料，但资料给予不完善、不及时，办公地点环境一般，公司信誉一般，有限责任公司。

2、资质：房屋建筑工程总承包二级。

3、与我公司有合作经历，修建项目为天才保健品有限公司老厂区及江苏飞亚化工集团厂区部分裙楼，且施工质量较差。

4、公司规模一般，品牌意识差，公司实行项目经理负责制，项目经理指定劳务公司，公司对项目管理一般。

5、考察项目为该公司在建项目天成生化制药基地，处于仓库主体施工阶段且施工人员较少，进度较慢，建筑面积670㎡，框架结构1层，施工质量合格，现场安全文明施工较差，土建水电总承包，生活区布置合理。

6、公司顾总接洽，合作意愿较强，针对本项目三级二档取费可以降点，拟投入资金500万。

7、公司拟委派项目经理马祥林，但实际项目经理为梅广余，社会口碑一般,已建工程，有优质结构工程相关经历，项目部技术力量一般，所管理代表项目：

（1）江苏省曲塘中学附属初级中学食堂工程，建筑面积4000㎡，框架结构，3层；工程造价450万元。

（2）江苏天成保健品有限公司综合楼项目，建筑面积约3560㎡，框架结构，3层，工程造价502万元。

（三）江苏大公建筑安装工程有限公司

2011年8月31日下午，考察小组考察了江苏大公建筑安装工程有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，但资料给予不完善，信誉良好，私有企业。

2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模大，公司办公环境较好，管理人员约320余人，公司具备完善的质量管理体系，公司实行项目经理责任制，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理。

5、考察项目为该公司在建项目海安县鹰球粉末冶金有限公司3号厂房，处于主体施工阶段一层，业主为海安县鹰球粉末冶金有限公司，建筑面积4833㎡，框架一层，工程投资310万元，施工质量较好，现场安全文明施工较差，土建水电总承包，生活区布置合理，达到合格标准。

6、公司主管经营副总卢卫东接洽，合作意愿强，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金600万。

7、公司拟委派项目经理卢卫东，个人经济实力较弱，社会口碑一般,无创杯相关经历，项目部技术力量一般,公司所管理代表项目：

（1）江苏鹏飞集团有限公司钳工车间项目，建筑面积16000㎡，排架结构一层，工程造价494万元。

（2）南通通润汽车零部件有限公司汽车千斤顶及联合厂房项目，建筑面积47200㎡，排架结构一层，工程造价1347万元。

（四）南通华新建工集团有限公司

2011年8月31日下午，考察小组考察了南通华新建工集团有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，但资料准备不及时、不充分，公司办公环境一般，信誉良好，私有企业。

2、资质：房屋建筑工程总承包特级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司实行项目经理责任制，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理。

5、考察项目为该公司在建项目江苏晨朗电子集团新建厂区，建筑面积39000㎡，框剪结构1—4层，工程造价4924万元，处于装饰阶段，业主为江苏晨朗电子集团有限公司，施工质量合格，现场安全文明施工规范，土建水电总承包，生活区布置合理，达到合格要求。

6、华新建工第五分公司副总经理陆幼军接洽，合作意愿强，征对本项目情况三级二档取费可降点，拟投入资金500万。

7、公司拟委派项目经理陆幼军，但个人经济实力一般，社会口一般,项目部技术力量一般，项目品牌意识较强,在建工程2011年12月交工，所管理类似代表项目

（1）江苏达基新建厂区项目，建筑面积17000㎡，框架结构1—4层，工程造价1780万元。

（五）江苏润宇建设有限公司

2011年9月1日上午，考察小组考察了江苏润宇建设有限公司。

1、能够提供企业营业执照、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，但资料准备不充分、不及时且办公环境较差，企业文化较差，信誉良好，私有企业。

2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模一般，管理人员约350余人，公司具备完善的质量管理体系，公司实行项目经理责任制，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定, 公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理, 公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目海安县耀华玻璃有限公司二期厂房，排架结构一层，处于主体结构施工阶段，业主为海安耀华玻璃有限公司，建筑面积12600㎡，工程造价1420万元，施工质量合格，现场安全文明施工规范，土建水电总承包，生活区布置合理，达到合格要求。

6、公司主管经营副总孙祥明接洽，合作意愿强，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金500万。

7、公司拟委派项目经理孙祥明，个人有一定经济实力，社会口碑一般,品牌意一般，技术力量较强,所管理代表项目：

（1）海安千禧花园1#、2#、4#楼，砖混及框架结构，建筑面积24100㎡，工程造价2190万元。

（六）南通市达欣工程股份有限公司

2011年9月1日下午，考察小组考察了南通市达欣工程股份有限公司。

1、能够提供企业营业执照、安全生产许可证，资质相关资料不齐，项目经理资质没有，私有企业。

2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较大，管理人员约600余人，公司办公宽敞且相关部门人员配套完整，品牌意识较强,公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司定期对项目进行各项检查。

5、考察项目为该公司在建电梯公寓项目，框剪结构，处于基础施工阶段，建筑面积74500㎡，18层工程造价12460万元，施工质量合格，现场安全文明施工规范，土建水电总承包，现场生活区布置合理。

6、公司花经理接洽，合作意愿一般，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金500万。

7、公司拟委派项目经理周稳俊且与我们考察项目经理不一致，有一定个人经济实力，社会口碑一般,品牌意一般，技术力量一般。

（七）江苏恒泽安装工程股份有限公司

2011年9月2日上午，考察小组考察了江苏恒泽安装工程股份有限公司。

1、能够提供企业营业执照、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，但资料不完善、信誉良好，私有企业。

2、资质：房屋建筑工程总承包三级，钢结构二级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模一般，管理人员30余人，管理部门不完善，品牌意识一般,公司具备完善的质量管理体系，钢结构实力强，但土建工程技术力量较弱，公司委派项目主要管理人员，公司定期对项目进行各项检查。

5、考察项目为该公司在建项目江苏恒泽安装工程股份有限公司自建钢结构厂房及职工宿舍，钢结构及砖混结构，处于主体施工阶段，建筑面积约10000㎡，钢结构1层，元职工宿舍4层，工程造价约645万；施工质量合格，现场安全文明施工规范。

6、公司总经理王忠泽接洽，合作意愿一般，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金500万。

7、公司拟委派项目经理范加兴，个人经济实力较弱，社会口碑一般,品牌意一般，技术力量一般,公司所管理代表项目：

（1）南通新业机电有限公司机械制造车间，建筑面积11000㎡，钢结构单层，32吨吊车，640万元。

（2）近2年无上万平米土建项目。

（八）江苏苏中建设有限公司

2011年9月2日下午，考察小组考察了江苏苏中建设有限公司。

1、能提供企业营业执照、安全生产许可证、企业业绩相关资料，但资料不完善，信誉良好，私有企业。

2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较大，办公地点宽敞，企业文化浓厚，管理人员610余人，品牌意识强,公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司定期对项目进行各项检查。公司直属有南通双爱房地产开发有限公司、南通苏星建筑工程劳务有限公司。

5、考察项目为该公司在建电梯公寓恒源新村41、42#楼项目，规模一般，框剪结构，18层，处于主体施工阶段，业主为南通四海房地产开发公司，建筑面积约23400㎡，工程造价3460万元。施工质量合格，现场安全文明施工规范，土建水电总承包，因现场条件制约，生活区布置合理。

6、公司严付龙经理接洽，合作意愿较强，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金500万。

7、公司拟委派项目严经理严付龙，个人经济实力较强，社会口碑一般,品牌意一般，技术力量强,所管理代表项目：

（1）江苏恒源丝绸集团有限公司办公楼、宿舍及住宅项目，框架、砖混结构，建筑面积10000㎡，工程造价1050万元。

（2）南通市赵凡化纤厂厂房、办公、宿舍楼项目，框架、砖混结构，建筑面积7500㎡，工程造价680万元。

签字项目负责人:财务总监:监审部项目督察:工程监理:办公室：

附件详见:（江苏天成保健品有限）公司投标单位调查筛选统计表

2011年9月3日

第二篇：总包考察报告

总包施工企业考察报告

一、汇报考察情况并推荐参加投标单位

从6月11日开始，在公司各位领导的大力支持下，工程部组织招标小组成员对经过筛选的12家总包施工企业的总部和其承建的工程项目进行了正式考察。在这次考察中，招标小组与总包施工企业负责人就所关心的一些问题进行了深入的交流和沟通，对其公司的性质、管理模式、公司实力、劳动力来源、质量意识等各个方面有了更加深入的了解和认识，现将考察情况汇总后汇报如下：

总包施工单位考察情况汇总表 篇二：考察总包单位报告

一、考察目的：

为寻求xx建设工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等进行考察。本工程初设为地下一层，地面以上十九层，建筑面积15万m2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择总包最佳施工单位提供翔实的评定依据和备选范围。

二、考察过程：

1、成立考察小组，制定考察计划。考察小组成员由工程部相关人员组成，计划在 年

月 日前完成。做好考察前的准备工作。

2、考察前提前半天预约。

3、施工现场考察。

4、公司考察。

5、考察时间： 年 月 日——20 年 月 日。

6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等。

7、考察地点：xx市。

8、考察小组成员：、、、。

三、考察情况：

（一）a建设有限公司 2008年8月15日下午，考察小组考察了a建设有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。2．资质：房屋建筑工程总承包特级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较大，公司固定职工约100余人，公司具备非常完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目xx，处于主体施工阶段，业主为xx省投资公司，82341m2，33层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，争创鲁班奖和国家优质结构工程，土建水电总承包，柠梅瘦身怎么样楼板施工技术有创新，施工技术生活区布置合理，达到标化要求。

6、公司总经理接洽，目前以政府工程为主，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资料充分，公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以xx为主,本地化适应能力稍显不足,真对本项目三级二档取费不降点，拟投入资金1000万。

7、公司拟委派项目经理**，社会口碑一般,现无在建工程，有**杯、工地经历，项目部技术力量强，所管理代表项目：（1）中国xx集团公司技术中心，建筑面积35366m2，10+1层，工程造价8156万元，2007年xx杯，2006年xx市优质工程，2005年省标化工地；

（2）xx二期5号楼，38000m2，26层，工程造价4000万元。

（二）b建筑工程有限公司 2008年8月18日下午，考察小组考察了b建筑工程有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，有限责任公司。

2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较小，系原省建职工大学改制而成，品牌意识较弱,公司实行项目经理负责制，项目经理指定劳务公司,公司对项目管理松散。

5、考察项目为该公司在建项目**软件基地，处于主体一层施工阶段，50000m2，11+1层，施工质量一般，现场安全文明施工较差，土建水电总承包，生活区布置杂乱。

6、公司总工接洽，合作意愿较强，征对本项目三级二档取费可以降点，拟投入资金500万。

7、公司拟委派项目经理xx，社会口碑一般,在建工程xx，无创杯、优质结构工程、标化工地相关经历，项目部技术力量一般，所管理代表项目：

（1）xx联排别墅，建筑面积40000m2，地下一层，地上4至7层；

（2）xx项目，13+1层。

（三）c建筑工程有限公司 2008年8月21日下午，考察小组考察了c建筑工程有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。2．资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司有合作经历,xx项目。

4、公司规模大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定,集团公司自有搅拌站和租凭站,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理,公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目xx花园，处于主体施工阶段三层，业主为xx，40000m2，11+1层，施工质量较好，现场安全文明施工规范，土建水电总承包，生活区布置合理，达到标化要求，民工宿舍采有喷淋降温措施，场地内设有天网系统。

6、公司主管经营副总接洽，合作意愿强，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金800万。

7、公司拟委派项目经理xx，社会口碑一般,无创杯相关经历，项目部技术力量一般,所管理代表项目：

（1）xx时代，14+2层，21000 m2,省标化工地；

（2）xx住宅小区，23+1层，80000 m2。

（四）d建筑工程有限公司 2008年8月22日下午，考察小组考察了d建筑工程有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。2．资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司有合作经历,xx项目，因方案变更合同友好解除。

4、公司规模较大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定, 集团公司自有搅拌站和租凭站,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理, ,公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目xx，框剪结构，处于装饰阶段，柠梅瘦身怎么样2008年12月交工，业主为xx房地产有限公司，60000m2，32+1层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，土建水电总承包，生活区布置合理，达到标化要求，关注民工生活宿舍内均配有电视。

6、公司总经理，主管生产副总接洽，合作意愿强，准备资料充分，征对本项目情况三级二档取费可降点，拟投入资金1000万。

7、公司拟委派项目经理xx，社会口碑高,全国、省、市优秀项目经理，曾荣获xx杯3次、xx杯、省、市标化工地，全国工程建设优秀qc成果奖，全国用户满意建筑工程奖，全国工程建设优秀质量管理小组，全国模范职工小家，项目部技术力量强，项目品牌意识强烈,在建工程2008年12月交工，所管理类似代表项目：

（1）xx综合楼，12350 m2，xx高层样板工程，xx杯，国家质量管理成果奖，省标化工地；

（2）xx综合楼,框剪结构,24+2层,34761 m2，合同价3128万元,；

（3）xx项目,15000 m2，框架结构,二层,fidic项目；

（4）xx通信枢纽楼，框剪结构，11＋2层，40000 m2，合同价为 8317万元，2005xx工程建设系统用户满意建筑工程、2005xx省建设工程xx杯金奖，省标化工地。

（五）e建筑工程有限公司 2008年8月23日下午，考察小组考察了e建筑工程有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。2．资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定, 集团公司自有搅拌站和租凭站,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理, ,公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目xx，框剪结构，柠梅瘦身怎么样处于装饰施工阶段，业主为xx置业有限公司，37000m2，33+ 1层，施工质量一般，现场安全文明施工规范，市标化工地，土建水电总承包，生活区布置合理，达到标化要求，食堂省市卫生示范点。

6、公司主管经营副总接洽，合作意愿强，准备资料充分，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金800万。

7、公司拟委派项目经理xx，社会口碑较高,品牌意识一般,有xx杯、xx杯、省市标化工地经历，技术技术力量较强,所管理代表项目：

（2）xx邮电通信网络管理中心，22000m2，工程造价2300万元，xx杯，省标化工地。

（六）f建设总公司 2008年8月25日下午，考察小组考察了f建设总公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。2．资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司有合作经历,xx项目。

4、公司规模较大，管理人员约500余人，品牌意识较弱,公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司定期对项目进行各项检查。

5、考察项目为该公司在建项目xx，框剪结构，处于装饰施工阶段，业主为xx投资有限责任公司，110000m2，28+1层，施工质量一般，现场安全文明施工一般，其中1栋被评为市标化工地，土建水电总承包，因现场条件制约，生活区布置分散。篇三：总承包单位资格预审考察报告

华润置地项目

总承包单位资格预审考察报告

时 间：2009.05.07、09、11 地 点：武汉各地

考察单位：

1、江苏省江×集团有限公司

2、南通×建筑安装有限公司

3、福建省×（武汉）建设工程有限公司

4、南通×集团有限公司武汉分公司

5、山×建设集团有限公司

6、湖北省×有限公司

7、湖北×建设工程有限公司

8、中国×建设总公司

9、中建×工程有限责任公司

10、×湖北建工集团有限公司

11、浙江×建设有限公司武汉分公司 考察人员：伍×、付×、————

中央公园项目部、工程管理部、合约部一行考察了上述十一家总承包单位，考察主要内容包括公司基本情况、在建工程、办公环境、项目管理人员等方面。

一、考察过程及结论 考察过程及结论详见下表。

综合上述考察结果，通过我司中央公园项目总包资格预审的单位为江苏省×集团有限公司、南通×建筑安装有限公司、山×集团有限公司、湖北省×建设有限公司、湖北×工程有限公司、中建×工程有限责任公司、×湖北建工集团有限公司、浙江×建设有限公司武汉分公司等八家单位，中国×建设总公司为待定，福建省×（武汉）建设工程有限公司、南通×集团有限公司武汉分公司未通过资格预审。

记录整理： 整理时间：

考察人员会签：篇四：施工总包单位甄选考察报告(江苏天成)9.4 新希望股份（江苏天成保健品有限公司)施工总包单位甄选考察报告

一、考察目的：

为寻求江苏天成有限公司整体搬迁项目工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等进行考察。

本工程用地面积59962㎡；一期建筑面积约15000㎡；分别由脱氢醋酸（钠）车间2325㎡、三层；氯羟吡啶车间2295㎡、三层；痢菌净、bf、喹乙醇和喹烯酮车间2278㎡、三层；痢菌净、喹乙醇和喹烯酮烘干包装车间635㎡，一层；综合楼3714㎡，三层；原料仓库1080㎡、一层；原料罐区499㎡；事故应急池420㎡；综合铺房549㎡、局部二层；(含消防、循环、冷冻水池)所组成且各功能楼房均为钢筋混凝土框架结构，其中喹乙醇和喹烯酮烘干包装车间和原料仓库含有少数钢结构。初步考虑设一个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择总包最佳施工单位提供详实的评定依据和备选范围。

二、考察过程：

1、成立考察小组，制定考察计划。考察小组成员由工程部相关人员组成，计划在2011 年9 月 2日前完成。做好考察前的准备工作。

2、考察前提前半天预约。

3、施工现场考察。

4、公司考察。

5、考察时间：2011 年 8月31 日——2011 年9 月 2日。

6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、现场工地、配合方案等。

7、考察地点：海安县。

8、考察小组成员：陈大明、潘燕兴、杨 磊。

三、考察情况：

（一）南通海州建设集团有限公司 2011年8月31日上午，考察小组考察了南通海州建设集团有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，私有企业。

2、资质：房屋建筑工程总承包一级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较大，办公环境较好，公司固定职工约450余人，公司具备非常完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目浚丰太阳能厂房、仓库、宿舍项目，处于主体施工阶段，业主为江苏太阳能有限公司, 建筑面积31768㎡，框架结构1--6层，工程造价4000万元，施工质量好，现场安全文明施工规范，土建水电总承包，施工技术规范、生活区布置合理，达到标化要求。

6、公司总经理唐仲祥接洽，目前以南通境内工程为主，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资料充分，公司实行项目经理责任制，公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以钢筋、混凝土、模板为主,本地化适应能力较强,针对本项目三级二档取费可以降点，拟投入资金500万。

7、公司拟委派项目经理韩良平，个人有一定经济实力，社会口碑一般,现有在建工程浚丰太阳能厂房、仓库、宿舍项目，有工地经历，项目部技术力量较强，公司所管理厂房代表项目：

（1）凯瑞锝玻璃生产车间项目，建筑面积20000㎡，排架结构1层，工程造价1490万元。

（2）华强纺织生产厂房项目，建筑面积37612㎡，排架结构1层，工程造价1751万元。

（二）南通华宇建筑安装工程有限公司 2011年8月31日上午，考察小组考察了南通华宇建筑安装工程有限公司。

1、能够提供企业营业执照、安全生产许可证、介绍信等相关资料，但资料给予不完善、不及时，办公地点环境一般，公司信誉一般，有限责任公司。

2、资质：房屋建筑工程总承包二级。

3、与我公司有合作经历，修建项目为天才保健品有限公司老厂区及江苏飞亚化工集团厂区部分裙楼，且施工质量较差。

4、公司规模一般，品牌意识差，公司实行项目经理负责制，项目经理指定劳务公司，公司对项目管理一般。

5、考察项目为该公司在建项目天成生化制药基地，处于仓库主体施工阶段且施工人员较少，进度较慢，建筑面积670㎡，框架结构1层，施工质量合格，现场安全文明施工较差，土建水电总承包，生活区布置合理。

6、公司顾总接洽，合作意愿较强，针对本项目三级二档取费可以降点，拟投入资金500万。

7、公司拟委派项目经理马祥林，但实际项目经理为梅广余，社会口碑一般,已建工程，有优质结构工程相关经历，项目部技术力量一般，所管理代表项目：

（1）江苏省曲塘中学附属初级中学食堂工程，建筑面积4000㎡，框架结构，3层；工程造价450万元。（2）江苏天成保健品有限公司综合楼项目，建筑面积约3560㎡，框架结构，3层，工程造价502万元。

（三）江苏大公建筑安装工程有限公司 2011年8月31日下午，考察小组考察了江苏大公建筑安装工程有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，但资料给予不完善，信誉良好，私有企业。

2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模大，公司办公环境较好，管理人员约320余人，公司具备完善的质量管理体系，公司实行项目经理责任制，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理。

5、考察项目为该公司在建项目海安县鹰球粉末冶金有限公司3号厂房，处于主体施工阶段一层，业主为海安县鹰球粉末冶金有限公司，建筑面积4833㎡，框架一层，工程投资310万元，施工质量较好，现场安全文明施工较差，土建水电总承包，生活区布置合理，达到合格标准。

6、公司主管经营副总卢卫东接洽，合作意愿强，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金600万。

7、公司拟委派项目经理卢卫东，个人经济实力较弱，社会口碑一般,无创杯相关经历，项目部技术力量一般,公司所管理代表项目：

（1）江苏鹏飞集团有限公司钳工车间项目，建筑面积16000㎡，排架结构一层，工程造价494万元。

（2）南通通润汽车零部件有限公司汽车千斤顶及联合厂房项目，建筑面积47200㎡，排架结构一层，工程造价1347万元。

（四）南通华新建工集团有限公司 2011年8月31日下午，考察小组考察了南通华新建工集团有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，但资料准备不及时、不充分，公司办公环境一般，信誉良好，私有企业。

2、资质：房屋建筑工程总承包特级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司实行项目经理责任制，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理。

5、考察项目为该公司在建项目江苏晨朗电子集团新建厂区，建筑面积39000㎡，框剪结构1—4层，工程造价4924万元，处于装饰阶段，业主为江苏晨朗电子集团有限公司，施工质量合格，现场安全文明施工规范，土建水电总承包，生活区布置合理，达到合格要求。

6、华新建工第五分公司副总经理陆幼军接洽，合作意愿强，征对本项目情况三级二档取费可降点，拟投入资金500万。

7、公司拟委派项目经理陆幼军，但个人经济实力一般，社会口一般,项目部技术力量一般，项目品牌意识较强,在建工程2011年12月交工，所管理类似代表项目

（1）江苏达基新建厂区项目，建筑面积17000㎡，框架结构1—4层，工程造价1780万元。

（五）江苏润宇建设有限公司 2011年9月1日上午，考察小组考察了江苏润宇建设有限公司。

1、能够提供企业营业执照、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，但资料准备不充分、不及时且办公环境较差，企业文化较差，信誉良好，私有企业。

2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模一般，管理人员约350余人，公司具备完善的质量管理体系，公司实行项目经理责任制，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定, 公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理, 公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目海安县耀华玻璃有限公司二期厂房，排架结构一层，处于主体结构施工阶段，业主为海安耀华玻璃有限公司，建筑面积12600㎡，工程造价1420万元，施工质量合格，现场安全文明施工规范，土建水电总承包，生活区布置合理，达到合格要求。

6、公司主管经营副总孙祥明接洽，合作意愿强，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金500万。

7、公司拟委派项目经理孙祥明，个人有一定经济实力，社会口碑一般,品牌意一般，技术力量较强,所管理代表项目：

（1）海安千禧花园1#、2#、4#楼，砖混及框架结构，建筑面积24100㎡，工程造价2190万元。

（六）南通市达欣工程股份有限公司 2011年9月1日下午，考察小组考察了南通市达欣工程股份有限公司。

1、能够提供企业营业执照、安全生产许可证，资质相关资料不齐，项目经理资质没有，私有企业。

2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较大，管理人员约600余人，公司办公宽敞且相关部门人员配套完整，品牌意识较强,公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司定期对项目进行各项检查。

5、考察项目为该公司在建电梯公寓项目，框剪结构，处于基础施工阶段，建筑面积74500㎡，18层工程造价12460万元，施工质量合格，现场安全文明施工规范，土建水电总承包，现场生活区布置合理。

6、公司花经理接洽，合作意愿一般，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金500万。

7、公司拟委派项目经理周稳俊且与我们考察项目经理不一致，有一定个人经济实力，社会口碑一般,品牌意一般，技术力量一般。

（七）江苏恒泽安装工程股份有限公司 2011年9月2日上午，考察小组考察了江苏恒泽安装工程股份有限公司。

1、能够提供企业营业执照、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，但资料不完善、信誉良好，私有企业。

2、资质：房屋建筑工程总承包三级，钢结构二级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模一般，管理人员30余人，管理部门不完善，品牌意识一般,公司具备完善的质量管理体系，钢结构实力强，但土建工程技术力量较弱，公司委派项目主要管理人员，公司定期对项目进行各项检查。

5、考察项目为该公司在建项目江苏恒泽安装工程股份有限公司自建钢结构厂房及职工宿舍，钢结构及砖混结构，处于主体施工阶段，建筑面积约10000㎡，钢结构1层，元职工宿舍4层，工程造价约645万；施工质量合格，现场安全文明施工规范。

6、公司总经理王忠泽接洽，合作意愿一般，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金500万。

7、公司拟委派项目经理范加兴，个人经济实力较弱，社会口碑一般,品牌意一般，技术力量一般,公司所管理代表项目：

（1）南通新业机电有限公司机械制造车间，建筑面积11000㎡，钢结构单层，32吨吊车，640万元。

（2）近2年无上万平米土建项目。

（八）江苏苏中建设有限公司 2011年9月2日下午，考察小组考察了江苏苏中建设有限公司。

1、能提供企业营业执照、安全生产许可证、企业业绩相关资料，但资料不完善，信誉良好，私有企业。

2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较大，办公地点宽敞，企业文化浓厚，管理人员610余人，品牌意识强,公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司定期对项目进行各项检查。公司直属有南通双爱房地产开发有限公司、南通苏星建筑工程劳务有限公司。

5、考察项目为该公司在建电梯公寓恒源新村41、42#楼项目，规模一般，框剪结构，18层，处于主体施工阶段，业主为南通四海房地产开发公司，建筑面积约23400㎡，工程造价3460万元。施工质量合格，现场安全文明施工规范，土建水电总承包，因现场条件制约，生活区布置合理。

6、公司严付龙经理接洽，合作意愿较强，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金500万。

7、公司拟委派项目严经理严付龙，个人经济实力较强，社会口碑一般,品牌意一般，技术力量强,所管理代表项目：

（1）江苏恒源丝绸集团有限公司办公楼、宿舍及住宅项目，框架、砖混结构，建筑面积10000㎡，工程造价1050万元。

（2）南通市赵凡化纤厂厂房、办公、宿舍楼项目，框架、砖混结构，建筑面积7500㎡，工程造价680万元。

签字 项目负责人: 财务总监: 监审部项目督察: 工程监理: 办公室：

附件详见:（江苏天成保健品有限）公司投标单位调查筛选统计表 2011年9月3日篇五：施工总包单位甄选考察报告

施工总包单位甄选考察报告 >

一、考察目的：

为寻求xx建设工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等进行考察。

本工程初设为地下一层，地面以上十九层，建筑面积15万m2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择总包最佳施工单位提供翔实的评定依据和备选范围。

二、考察过程：

1、成立考察小组，制定考察计划。考察小组成员由工程部相关人员组成，计划在 年

月 日前完成。做好考察前的准备工作。

2、考察前提前半天预约。

3、施工现场考察。

4、公司考察。

5、考察时间： 年 月 日——20 年 月 日。

6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等。

7、考察地点：xx市。

8、考察小组成员：、、、。

三、考察情况：

（一）a建设有限公司

2008年8月15日下午，考察小组考察了a建设有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。

2．资质：房屋建筑工程总承包特级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较大，公司固定职工约100余人，公司具备非常完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目xx，处于主体施工阶段，业主为xx省投资公司，82341m2，33层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，争创鲁班奖和国家优质结构工程，土建水电总承包，柠梅瘦身怎么样楼板施工技术有创新，施工技术生活区布置合理，达到标化要求。

6、公司总经理接洽，目前以政府工程为主，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资料充分，公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以xx为主,本地化适应能力稍显不足,真对本项目三级二档取费不降点，拟投入资金1000万。

7、公司拟委派项目经理**，社会口碑一般,现无在建工程，有**杯、工地经历，项目部技术力量强，所管理代表项目：

（1）中国xx集团公司技术中心，建筑面积35366m2，10+1层，工程造价8156万元，2007年xx杯，2006年xx市优质工程，2005年省标化工地；

（2）xx二期5号楼，38000m2，26层，工程造价4000万元。

（二）b建筑工程有限公司

2008年8月18日下午，考察小组考察了b建筑工程有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，有限责任公司。

2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较小，系原省建职工大学改制而成，品牌意识较弱,公司实行项目经理负责制，项目经理指定劳务公司,公司对项目管理松散。

5、考察项目为该公司在建项目**软件基地，处于主体一层施工阶段，50000m2，11+1层，施工质量一般，现场安全文

明施工较差，土建水电总承包，生活区布置杂乱。

6、公司总工接洽，合作意愿较强，征对本项目三级二档取费可以降点，拟投入资金500万。

7、公司拟委派项目经理xx，社会口碑一般,在建工程xx，无创杯、优质结构工程、标化工地相关经历，项目部技术力量一般，所管理代表项目：

（1）xx联排别墅，建筑面积40000m2，地下一层，地上4至7层；

（2）xx项目，13+1层。

（三）c建筑工程有限公司

2008年8月21日下午，考察小组考察了c建筑工程有限公司。>

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。

2．资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司有合作经历,xx项目。

4、公司规模大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定,集团公司自有搅拌站和租凭站,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理,公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目xx花园，处于主体施工阶段三层，业主为xx，40000m2，11+1层，施工质量较好，现场安全文明施工规范，土建水电总承包，生活区布置合理，达到标化要求，民工宿舍采有喷淋降温措施，场地内设有天网系统。

6、公司主管经营副总接洽，合作意愿强，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金800万。

7、公司拟委派项目经理xx，社会口碑一般,无创杯相关经历，项目部技术力量一般,所管理代表项目：

（1）xx时代，14+2层，21000 m2,省标化工地；

（2）xx住宅小区，23+1层，80000 m2。

（四）d建筑工程有限公司

2008年8月22日下午，考察小组考察了d建筑工程有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。

2．资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司有合作经历,xx项目，因方案变更合同友好解除。

4、公司规模较大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定, 集团公司自有搅拌站和租凭站,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理, ,公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目xx，框剪结构，处于装饰阶段，柠梅瘦身怎么样2008年12月交工，业主为xx房地产有限公司，60000m2，32+1层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，土建水电总承包，生活区布置合理，达到标化要求，关注民工生活宿舍内均配有电视。

6、公司总经理，主管生产副总接洽，合作意愿强，准备资料充分，征对本项目情况三级二档取费可降点，拟投入资金1000万。

7、公司拟委派项目经理xx，社会口碑高,全国、省、市优秀项目经理，曾荣获xx杯3次、xx杯、省、市标化工地，全国工程建设优秀qc成果奖，全国用户满意建筑工程奖，全国工程建设优秀质量管理小组，全国模范职工小家，项目部技术力量强，项目品牌意识强烈,在建工程2008年12月交工，所管理类似代表项目：

（1）xx综合楼，12350 m2，xx高层样板工程，xx杯，国家质量管理成果奖，省标化工地；

（2）xx综合楼,框剪结构,24+2层,34761 m2，合同价3128万元,；

（3）xx项目,15000 m2，框架结构,二层,fidic项目；

（4）xx通信枢纽楼，框剪结构，11＋2层，40000 m2，合同价为 8317万元，2005xx工程建设系统用户满意建筑工程、2005xx省建设工程xx杯金奖，省标化工地。

（五）e建筑工程有限公司

2008年8月23日下午，考察小组考察了e建筑工程有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。

2．资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定, 集团公司自有搅拌站和租凭站,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理, ,公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目xx，框剪结构，柠梅瘦身怎么样处于装饰施工阶段，业主为xx置业有限公司，37000m2，33+ 1层，施工质量一般，现场安全文明施工规范，市标化工地，土建水电总承包，生活区布置合理，达到标化要求，食堂省市卫生示范点。

6、公司主管经营副总接洽，合作意愿强，准备资料充分，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金800万。

7、公司拟委派项目经理xx，社会口碑较高,品牌意识一般,有xx杯、xx杯、省市标化工地经历，技术技术力量较强,所管理代表项目：

（1）xx国际广场二期，框剪结构，46000 m2，工程造价3200万元，xx杯，省标化工地；

（2）xx邮电通信网络管理中心，22000m2，工程造价2300万元，xx杯，省标化工地。

（六）f建设总公司

2008年8月25日下午，考察小组考察了f建设总公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。

2．资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司有合作经历,xx项目。

4、公司规模较大，管理人员约500余人，品牌意识较弱,公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司定期对项目进行各项检查。

5、考察项目为该公司在建项目xx，框剪结构，处于装饰施工阶段，业主为xx投资有限责任公司，110000m2，28+1层，施工质量一般，现场安全文明施工一般，其中1栋被评为市标化工地，土建水电总承包，因现场条件制约，生活区布置分散。

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1.问：word 里边怎样设置每页不同的页眉？如何使不同的章节显示的页眉不同？

答：分节，每节可以设置不同的页眉。文件――页面设置――版式――页眉和页脚――首页不同。2.问：请问word 中怎样让每一章用不同的页眉？怎么我现在只能用一个页眉，一改就全部改了？

答：在插入分隔符里，选插入分节符，可以选连续的那个，然后下一页改页眉前，按一下“同前”钮，再做的改动就不影响前面的了。简言之，分节符使得它们独立了。这个工具栏上的“同前”按钮就显示在工具栏上，不过是图标的形式，把光标移到上面就显示出”同前“两个字来。3.问：如何合并两个word 文档，不同的页眉需要先写两个文件，然后合并，如何做？ 答：页眉设置中，选择奇偶页不同/与前不同等选项。4.问：word 编辑页眉设置，如何实现奇偶页不同? 比如：单页浙江大学学位论文，这一个容易设；双页：（每章标题），这一个有什么技巧啊？

答：插入节分隔符，与前节设置相同去掉，再设置奇偶页不同。5.问：怎样使word 文档只有第一页没有页眉，页脚？

答：页面设置－页眉和页脚，选首页不同，然后选中首页页眉中的小箭头，格式－边框和底纹，选择无，这个只要在“视图”――“页眉页脚”，其中的页面设置里，不要整个文档，就可以看到一个“同前”的标志，不选，前后的设置情况就不同了。6.问：如何从第三页起设置页眉？

答：在第二页末插入分节符，在第三页的页眉格式中去掉同前节，如果第一、二页还有页眉，把它设置成正文就可以了

●在新建文档中，菜单―视图―页脚―插入页码―页码格式―起始页码为0，确定；●菜单―文件―页面设置―版式―首页不同，确定；●将光标放到第一页末，菜单―文件―页面设置―版式―首页不同―应用于插入点之后，确定。第2 步与第三步差别在于第2 步应用于整篇文档，第3 步应用于插入点之后。这样，做两次首页不同以后，页码从第三页开始从1 编号，完成。7.问：word 页眉自动出现一根直线，请问怎么处理？

答：格式从“页眉”改为“清除格式”，就在“格式”快捷工具栏最左边；选中页眉文字和箭头，格式－边框和底纹－设置选无。8.问：页眉一般是---------，上面写上题目或者其它，想做的是把这根线变为双线，word 中修改页眉的那根线怎么改成双线的? 答：按以下步骤操作去做：

●选中页眉的文字，包括最后面的箭头●格式－边框和底纹●选线性为双线的●在预览里，点击左下小方块，预览的图形会出现双线●确定▲上面和下面自己可以设置，点击在预览周围的四个小方块，页眉线就可以在不同的位置。9.问：word 中的脚注如何删除？把正文相应的符号删除，内容可以删除，但最后那个格式还在，应该怎么办？

答：步骤如下：

1、切换到普通视图，菜单中“视图”――“脚注”，这时最下方出现了尾注的编辑栏。

2、在尾注的下拉菜单中选择“尾注分隔符”，这时那条短横线出现了，选中它，删除。

3、再在下拉菜单中选择“尾注延续分隔符”，这是那条长横线出现了，选中它，删除。

4、切换回到页面视图。尾注和脚注应该都是一样的。10.问：word 里面有没有自动断词得功能?常常有得单词太长了，如果能设置下自动断词就好了

答：在工具―语言―断字―自动断字，勾上，word 还是很强大的。11.问：如何将word 文档里的繁体字改为简化字？

答：工具―语言―中文简繁转换。12.问：怎样微调word 表格线？word 表格上下竖线不能对齐，用鼠标拖动其中一条线，可是一拖就跑老远，想微调表格竖线让上下对齐，请问该怎么办？

答：选定上下两个单元格，然后指定其宽度就可以对齐了，再怎么拉都行pressalt，打开绘图，其中有个调整坐标线，单击，将其中水平间距与垂直间距都调到最小值即可。打开绘图，然后在左下脚的绘图网格里设置，把水平和垂直间距设置得最小。13.问：怎样微调word 表格线？我的word 表格上下竖线不能对齐，用鼠标拖动其中一条线，可是一拖就跑老远，我想微调表格竖线让上下对齐，请问该怎么办？

答：可以如下操作：●按住ctl 键还是shift，你have a try●double click the line, try it :)●打开绘图，设置一下网格（在左下角）。使水平和垂直都为最小，试一把！？●press alt 14.问：怎么把word 文档里已经有的分页符去掉？

答：先在工具――> 选项―― > 视图――> 格式标记，选中全部，然后就能够看到分页符，delete 就ok了。15.问：word 中下标的大小可以改的吗? 答：格式―字体 16.问：word 里怎么自动生成目录啊

答：用“格式>>样式和格式”编辑文章中的小标题，然后插入->索引和目录 17.问：word 的文档结构图能否整个复制? 论文要写目录了，不想再照着文档结构图输入一遍，有办法复制粘贴过来吗？

答：可以自动生成的，插入索引目录。18.问：做目录的时候有什么办法时右边的页码对齐？比如：1.1 标题..........11.2 标题...............2 答：画表格，然后把页码都放到一个格子里靠右或居中，然后让表格的线条消隐就可以了，打印出来就很整齐。19.问：怎样在word 中将所有大写字母转为小写？比如一句全大写的转为全小写的答：格式->更改大小写->小写 20.问：在存盘的时候，出现了问题，症状如下：磁盘已满或打开文件过多，不能保存，另开新窗口重存也不管用。如何解决？

答：把word 文档全选，然后复制，然后关掉word，电脑提示你粘贴板上有东西，要不要用于别的程序，选是，然后，再重新打开word，然后粘贴，然后，保存。21.问：word 中的表格一复制粘贴到ppt 中就散掉了，怎么把word 里面的表格原样粘贴到ppt 中？

答：1）比较好的方法是：先把表格单独存为一word 文件，然后插入－－>对象，选由文件创建，然后选中上面的word 文件，确定； 2）还可以先把表格copy 到excel 中，然后copy 到ppt 中，这个也是比较好的办法；3）可以先做成文本框，再粘贴过去；4）复制粘贴，但是在ppt 中不能粘在文本框里面；5）拷屏，做成图片，再弄到ppt 里面。22.问：有没有办法将ppt 的文字拷入word 里面？

答：另存就可以了。只要以.rtf 格式另存即可 23.问：word 中图片的分栏如何处理？假如有：1 2 图3 4 这样的结构，我想实现：1 3 图（要横跨两栏）2 4 但是，试了半天总是：1 2 图3 4 怎么办呀？help！

答：设置图片格式――版式――高级――文字环绕――环绕方式选上下型――图片位置――对齐方式选居中――度量依据选页面，要先改文字环绕，然后才能改图片位置 24.问：用word 写东西时字距老是变动，有时候自动隔得很开，有时候进入下一行的时侯，上一行的字距又自动变大了，这是为什么？怎么纠正啊？

答：是因为自动对齐的功能，格式――>段落――>对齐方式可以选。还有允许断字的功能如果check 上，就不会出现你说的情况了。25.问：在使用word 的样式之后，如标题

1、标题2 之类的，在这些样式前面总会出现一个黑黑的方块，虽然打印的时候看不到，但看着总是不舒服，有没有办法让它不要显示呢？

答：“视图”－－>“显示段落标志”，把前面的勾去掉。其实这个很有用，可以便于知道哪个是标题段落 26.问：文章第一页下面要写作者联系方式等。通常格式是一条短划线，下面是联系方式，基金支持等。这样的格式怎么做出来？就是注明页脚吗？ 答：插入――脚注和尾注 27.问：文字双栏，而有一张图片特别大，想通栏显示，应该怎么操作？ 答：可以选择的内容，按双栏排。选择其他内容，按单栏排。

第三篇：总包单位承诺书

附件二：

盐都区建筑工程施工总包单位 关于履行劳务费及民工工资清欠维稳

主体责任的承诺书

盐都区住建局： 我单位郑重承诺：在 云溪美地1#、3#及综合楼 项目建设过程中，严格按照国家和各级政府部门关于建设领域工程款和民工工资支付的相关文件规定，认真履行支付劳务费与民工工资的清欠维稳主体责任。

（一）按照劳务合同约定，按月足额支付劳务费，并负责监督劳务公司将民工工资发放到每个民工手中，杜绝发放到“包工头”等不具备用工主体资格的组织或个人。

（二）对总承包工程的农民工工资承担全部的支付责任，对分包项目的农民工工资支付承担监管责任，对分包工程发生拖欠农民工工资的负有直接支付责任，对其拖欠工资且拒不支付的，由我单位先行垫付。

（三）若该项目发生劳务费拖欠行为，由我单位承担一切经济、法律责任，并自愿接受建设行政主管部门的处理。

（四）对因拖欠劳务费导致拖欠民工工资引发的社会不稳定事件，我单位派人在第一时间赶赴现场控制局面，平息事态，并及时足额支付民工工资。

（五）若因资金困难没有及时足额支付拖欠的民工工资，我单位负责全力筹资解决，并自愿服从区“清欠办”作出的动用该工程缴纳的民工工资保障金支付拖欠工资的决定，且按相关规定补缴到位。如我单位未履行以上承诺，自愿接受：新开工工程不予办理施工许可手续；在建工程不予主体验收、竣工验收；竣工工程不予办理竣工备案、产权登记手续；记录不良行为录入诚信档案等处理。

承诺单位（公章）：

法定代表人（签字）：

联系方式（手机）：

项目经理（签字）： 联系方式（手机）：

****年**月**日

附件一：

盐都区建筑工程建设单位

关于履行工程款支付及民工工资监督发放

责任的承诺书

盐都区住建局： 我单位郑重承诺：在 项目建设过程中，严格按照国家和各级政府部门关于建设领域工程款和民工工资支付的相关文件规定，认真履行工程款支付及民工工资监督发放的主体责任。

（一）按照施工合同约定，按时足额支付工程进度款，认真执行农民工工资优先支付制度。每次拨付工程款前，优先足额拨付本阶段实际发生工程量的人工费，并监督施工企业发放；工资发放表经公示无异议后，再拨付剩余工程款。

（二）若在该项目发生拖欠工程款行为，由我单位承担一切经济、法律责任，并自愿接受建设行政主管部门的处理。

（三）对因拖欠工程款导致拖欠民工工资引发的社会不稳定事件，我单位派人在第一时间赶赴现场控制局面，平息事态，并先行垫付民工工资。垫付的工资总额以未结清的工程款或分包款为限。

（四）如发生施工单位拖欠民工工资事件的，我单位自愿服从盐都区“清欠办”作出的关于动用该工程缴纳的民工工资保障金支付拖欠工资的决定，并按相关规定补缴到位。如我单位未履行以上承诺，自愿接受：新开工工程不予办理施工许可手续；在建工程不予主体验收、竣工验收；竣工工程不予办理竣工备案、产权登记手续；记录不良行为录入诚信档案等处理。承诺单位（公章）：

法定代表人（签字）：

联系方式（手机）：

具体负责人（签字）： 联系方式（手机）：

****年**月**日

第四篇：2011总包单位工作计划

2011总包单位工作计划

项目名称：宝山区人民法院审判业务用房迁建工程编制：

审批：

上海江杰建筑装潢有限公司

2011年2月26日

《宝山区人民法院审判业务用房迁建工程》

2011总包单位工作计划

2010年转眼即逝，宝山法院迁建工程项目各参与方上下团结，励精图治，奋斗和拼搏，终于完成了当年的各项计划指标。面对过去的成绩，我项目部丝毫不敢懈怠；展望未来的工作，计划仍当先行。

一、进度管理计划

我项目部将按工程总形象进度计划编制月进度计划和周进度计划，按工程总形象进度计划编制各阶段材料、机械设备、和劳动力计划。根据工程主体施工进度督促各配套工程的分包方的进场时间节点和施工进度计划。

向班组布置任务或签订承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，要求各分包单位编各时期制实施作业计划方案，需经总承包单位和监理单位进行综合平衡确认。施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。

二、质量管理计划

1.严格按设计施工图纸和施工图纸会审纪要及国家有关施工规范、规程施工，工程施工前认真组织学习图纸和进行图纸自审，尽量把图纸存在的问题在图纸会审中解决掉。

2.每完成一检验批的工作量实行三检制度，及由分包班组自检、项目部专职质量员验收后上报监理验收合格后方可进行下道工序施工。

3.根据工程特点和现场实际情况编制好工程施工组织设计，对重点部位和项目制定好有针对性的专项施工方案以及具体保证施工质量的技术组织措施，并认真贯彻落实。

4.对工程所使用材料，积极采购国优、省（部）优、市（地）优名牌产品，并认真做好原材料进场的检查复验工作，钢材、水泥、防水材料等均具有出厂质保书和合格检验单及各种试验报告，未经检验合格的材料不在工程中使用，并作为一个制度进行认真贯彻。

5.根据公司通过认证的ISO9002质量体系在工程质量管理中，项目部设专职质量员负责工程整体的质量管理，分部分项工程配备专职质量员负责分部分项工程的质量管理，并针对工程特点制订相应的质量管理制度，建立质量保证责任制，严格执行公司“质量否决制”文件规定，制定质量奖惩制度。

6.现场施工技术管理人员认真做好技术、质量交底工作和技术复核工作及隐蔽工程的自检验收工作并及时通知有关各方进行验收。未经验收合格不进行下道工序施工。

7.虚心接受建设、监理和设计单位以及质量监督机构的检查监督，对有关质量方面的意见及时进行整改。

8.经常与有关各方进行碰头，做好土建，安装等的协调配合工作，做好各种管线和孔洞的预留预埋工作，防止事后打凿影响质量。

三、安全管理计划

1.必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“谁施工谁负责工程安全生产，管生产必须管安全”的原则，积极开展标准化现场管理，严格安全生产责任制，成立安全生产领导小组，由项目经理担任组长全面负责安全工作，配备专职安全员，坚持安全值班制度和安全教育制度。

2.对各工种在施工前都必须进行安全技术交底，各类特种工种都必须持证上岗，定期检查；纠违章，查隐患，发现问题，制订“三定”措施，彻底整改，消除隐患，杜绝事故的发生。

3.本工程在施工时，为了确保行人安全，通道上方搭设防护棚，做好“四口、五临边”的防护工作，并着重做好防止高空物体打击的各种措施，严格按操作规程进行，正确使用安全“三宝”。

4.确实做好安全用电工作，严格执行“JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范”，所有供电箱均应按规定正确使用电熔丝，并配齐安装有效的电器机械设备须按有关规定，接地式接零。

5.大型机械（搭吊）要专人驾驶，专人指挥，专人挂钩，并持证上岗，必须严格遵守“十不吊”等有关安全规程，认真做好塔吊作业安全记录，定期进行保养、维修，严禁带病作业。

6.脚手架搭设必须严格执行“钢管脚手架安全技术规定”的要求搭设，搭设工都必须持证上岗。搭设前应严格进行钢管筛选，脚手架基础按规定设置，并做好排水处理。设置避雷接地桩，脚手架必须分段验收，合格挂牌后许可使用。

7.切实做好防火工作。在木工间、材料间、生活区按规定设置一定数量的灭火设备，重点防火区设立禁烟标志，所有明火作业都必须执行动火作业审批制度，严格执行消防管理制度。

8.建立施工现场日常安全巡视和检查，发现事故隐患和违反安全标准应及时进行纠正。由安全监督员定期进行检查，发现问题限期整改。

9.施工中应根据施工组织设计和施工进度，向不同工种的施工人员进行专项的安全技术交底。

四、文明施工

1.办公室、厕所、食堂、宿舍等的搭建标准，要求按有关规定执行。

2.宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，定期进行检查监督。

3.施工现场必须确保硬地坪施工，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。

4.严格对施工班组进行落手清考核工作，每月考评，与任务单挂钩，做到奖优罚劣。确保落用清工作做到随做随清，谁做谁清。

5.各种设备、材料堆放按标准在场布规划区堆放。

6.生活区的污水及废水与室外总管接通，确保排水畅通。

7.生活区的厕所指派专人负责，同时做好灭蚊、灭蝇工作，确保清洁。

8.施工现场单独设立五金仓库，另星材料库及封闭式水泥仓库。危险品（油漆、工业气体等）专用仓库，并按规定放置消防器材，施工垃圾清理过程中，严格跌落，以确保道路干净。

9.施工过程中，严格控制噪音，特别是进出厂的车辆禁止鸣号。

五、分包单位管理

1.当专业安装单位进场后，根据该承包商的详细需要作统一协调，积极预以配

合，提供高程、定位的基准点。

2.在施工现场提供给该单位搭设办公室及辅助设施场地。

3.提供工地内现有的脚手架、吊车等垂直运输机械，并提供照明、电力和临时用水等设施。

4.对于现场内的卫生设施、通讯设施、我们有义务提供给专业安装单位使用，同时全面负责现场内的交通管理、排水疏通、防洪、防台、防窃和防火工作。

5.每周定期召开碰头会，落实各单位的施工进度要求，协调解决其他单位与我单位出现的施工矛盾，调整施工进度计划，并制定合理的施工方法，确保各单位施工的顺利进行。

6.在砼浇捣前，检查各专业预埋件、孔洞、榫眼、管线等数量及位置是否正确，并给予各专业安装单位设置电缆、埋件等配合。

7.我们保证为他们提供足够的工作面，并为他们进场的材料、机械设备、装置等装卸、水平和垂直运输提供方便。

8.与安装交叉专业时，按照各专业成品保护要求，制定专门的施工技术措施，对该产品进行保护，以免该产品损坏或损伤。

六、沟通与协调

1.在实施本项目的过程中，我们将服从业主、监理质量、安全文明施工等方面和各环节进行的管理，通过良好的合作，全面履行合同。

2.明确与业主的关系就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、质量目标和安全文明施工目标的实现。

3.对业主提出的工程进度、工程质量、现场安全文明施工、施工力量配备、机具设备材料的管理以及精神文明建设等方面的要求，我方均不折不扣的执行，并制定相应措施保证落实。

4.根据现场施工的情况不定期召开由设计、监理参加的协调会，及时解决设计及施工过程出现的疑难问题，以保证施工顺利进行。

5.施工过程中严格按照程序要求接受监理单位的监督和检查，配合监理单位做好质量验收、测量复核等各项工作，并为监理监督检查提供方便。

6.当专业分包单位进场后，根据合同内容作统一协调，积极预以配合，提供工

地内现有的脚手架、垂直运输机械，提供电力和临时用水等。

7.每周定期召开碰头会，落实各单位的施工进度要求，协调解决其他单位与我单位出现的施工矛盾，调整施工进度计划，并制定合理的施工方法，确保各单位施工的顺利进行。

上海江杰建筑装潢有限公司

宝山法院迁建工程项目部

2011-2-26

第五篇：总包单位考察情况报告

总包单位考察情况报告

一）2016年3月16日上午，考察了浙江××建设集团公司

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好。

2．资质：房屋建筑工程总承包特级，机电安装工程施工总承包貮级。

3、公司规模较大，具备非常完善的质量管理体系，内部管理机构齐全。

4、公司自营经理接洽，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资料充分，公司委派项目部主要管理人员,分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司和长期合作的劳务公司。

5、考察项目为该公司在建项目××生产基地工程，土建水电总承包，主体工程已完成，进入装饰装修施工阶段，水电安装工程现场进入开关插座盒的安装阶段，通过目测，安装平整误差小。因遇政府部门检查，未能查看质检资料。现场安全文明施工规范，施工技术生活区布置合理，达到标化要求。

6、公司暂无拟委派项目经理。

二）2016年3月17日，考察了上海××建设集团有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好。

2、资质：房屋建筑工程总承包壹级，机电工程貮级。

3、公司总经理接洽，合作意愿强，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理，4、考察项目为该公司在建项目××商务核心区08地块项目，土建水电总承包，主体工程已完成，进入装饰装修施工阶段，水电安装工程现场进入开关插座盒的安装阶段，通过目测，大部分安装较为平整，有个别盒安装不合格。现场水电安装资料不完整，未能与实体同步。现场临时用电布置有点凌乱，地下室变压器380伏电源侧接线桩头裸露，存在安全隐患。

5、拟委派项目经理××，业绩一般。

三）2016年3月21日，考察了上海××工程建设有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料。

2、资质：房屋建筑工程总承包貮级，机电安装工程壹级。

3、公司总经理接洽，合作意愿较强，该公司规模较小，品牌创优意识较弱。

4、考察项目为该公司挂靠在建项目××福利院工程，土建水电总承包，主体已经封顶，水电进入全面安装阶段，安装质量一般，现场二次暗配管不顺直，不符规范要求，开关插座盒安装标高误差大，现场安全文明施工较差，水电安装资料不完整，只见主体施工期间防雷接地报验资料，未见其他诸如暗配管等报检报验资料。

四）

2016年3月22日上午，考察了江苏××建设集团公司

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好。

3．资质：房屋建筑工程总承包壹级，机电安装工程施工总承包壹级。

3、公司规模较大，具备非常完善的质量管理体系，内部管理机构齐全。

4、公司总经理接洽，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资料充分，公司委派项目部主要管理人员,分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司和长期合作的劳务公司。

5考察项目为该公司己竣工上海××大学学生公寓工程，土建水电总承包，工程己竣工交付，水电安装工程现场从观感和质量符合规范要求，因工程己竣工，未能查看到质检资料。现场生活区布置合理，达到标化要求。

6公司拟委派项目经理××，社会口碑很好，现无在建工程。