第一篇：管理运作经验谈
管理运作经验谈
（一）完善高效的会议制度这里的会议制度主要是碰头解决问题的会议，特别是设计和工程。我在以前的公司工作的时候，每天都会和施工管理人员坐下来商讨一天当中工地上出现的问题，哪怕是有一点不足的地方都要在第二天立即整改。烦是烦了点，可不要忘了我们是服务行业，质量真的是生存的基础，这一点哪怕是再大的困难都应该去克服和完善。通过会议我们可以发现很多靠哪一个人发现不了的问题，从而可以提出比较好的办法及时解决。
（二）良性的竞争机制如设计师的竞争，施工队伍的竞争，配合一定措施的竞争激励，前者可以保障一定的签单率，后者可以保障施工质量，建立起高效优质的施工队伍，扩大竞争力。
（三）设计师工地巡检制度既是发挥众人的力量发现和解决问题，也是设计和施工相互影响，是一种双方学习和提高的过程。
（四）公司储备自己的优秀的各工种施工人员，一旦发现项目经理的工人不合格，立即更换补充工人，让问题在刚开始的时候就解决掉，决不让得过且过，问题越来越大，越来越多。
（五）定期培训和学习，内容包括技能技巧，规范标准，礼仪等，要形成长期的计划。
（六）严格控制重大成本的支出，如材料供给早做计划和安排，定期集中供给，节约人力和用车。
（七）审核宣传内容，重点放在客户关心的问题如装修内容，施工质量和诚信经营上，在保证赢利的基础上不定期举办各种优惠活动，保持在市场上的活力，在客户心中树立一个良好的公司形象。
（八）在前面几项完成良好的基础上，适时由公司自己操作施工，追求利润和质量的双重最大化。
（九）提高团队配合力，经常沟通，事先沟通，事后交流，防止忙乱情况的发生。
（十）时常要激励员工为公司和为个人的发展不断努力，并要为此提供相应的各种保障和支持。
以上是个人在管理问题上的一些观点和想法，供和各位探讨。另外关于公司发展目标和具体管理制度，需要一个科学合理的计划，结合公司情况才能做详细安排。
公司管理事无巨细，但关键还是一个执行力的问题，这也同管理人员的人格力量息息相关，有什么样的带头人，就有什么样的团队。或活力进取；或年复一年，无甚变化；或固步自封。人无远虑，必有近忧。市场总在前进中完善着它最适合的形式和需要，同样建设一个适合设计行业的公司机制是必要的。
第二篇：运作管理
婚庆行业在我国的发展历程
09080504101609市营（4）班张健
婚庆，具体来说指的是婚礼庆典策划。婚礼策划是指为客人量身打造的婚礼。它涵盖各种婚礼形式或是各种婚礼形式的组合体，它是根据每位新人的不同爱好、追求或诉求点而不同为新人量身定做的婚礼。
婚礼策划着重点在于婚礼本身，会场布置着重点在场景的布置，婚礼大于会场布置，一场好的婚礼，会场布置是为婚礼服务的，它是为了更好地表达婚礼而设置的一个元素，正如一场电影为表达主题而设置的周围环境布置一样，会场布置是为做好一场婚礼服务的。如果做一场婚礼把重点放在会场布置而忽略婚礼本身的话那结果是使更多的人注意现场布置而非注重婚礼本身带给人的感觉。一场好的婚礼是应该两者都兼顾，还同时兼顾其他很多的元素的。具体请参考何为婚礼策划。
在市场经济下的今天，“两个人的甜蜜事业”早已通过商业化运作成为一种产业而存在。自20世纪90年代初中国第一家婚庆公司成立至今，婚庆市场的蛋糕是越做越大，并牵动了婚纱摄影、美容美发、首饰礼品、烟酒餐饮、交通旅游、家居用品等众多相关产业的发展。统计数字表明，近年来，我国每年约有1000万对新人登记结婚，全国每年因结婚产生的消费总额高达3500亿元。到2010年，我国的婚庆综合消费能力将达数千亿元人民币，发展前景不容小觑。
婚庆作为一个新兴行业，在全国已到了火爆的程度。北京、上海、广洲、深圳，婚庆公司如雨后春笋般涌现。尤其是上海婚庆协会的成立，正式标榜婚庆行业正朝专业化、正规化的方向发展。
婚庆产业正逐渐成长为一个新的朝阳产业，婚庆消费市场的婚纱礼服、婚纱摄影、婚礼服务、婚宴、珠宝首饰等行业的发展日趋成熟，并与新婚消费的其他行业如家电、家具、床上用品、室内装修、房地产、汽车、银行保险等40多个关联行业，逐步形成令人瞩目的婚庆产业链，充满了巨大潜在商机。在婚庆产业快速发展的过程中，相关企业也越来越注重品牌服务和规模经营，婚庆的高层次服务也在增多，整个行业都在为满足当代青年多元化、时尚化、个性化、追求浪漫服务的需求而努力，婚庆产业大的产业链正在逐步形成。
在新婚消费方面，88.4%的新人需要拍摄婚纱照；49.14%的新人计划请婚庆公司为他们举办婚礼；78.74%的新人准备到酒楼举办婚宴；36.83%的新人要为新娘购买婚纱；67.66%的新人安排蜜月旅游。
但是，快速发展的婚庆产业也存在着一定的问题。中国婚庆产业品牌成长还处在蹒跚学步阶段。市场的良莠不齐、诚信缺失，使许多新人对新婚消费充满不信任。因此，从行业规律看，婚庆市场洗牌在即，亟须出现强势品牌来提升服务质量。婚庆行业要把握好市场脉搏，提升文化内涵，开发出符合市场的商品。对于日益壮大的婚庆市场，相关部门应加强管理，如对婚庆公司从审批注册到管理，从等级到价位，都应该有一套相应的规定和措施，并且严格把关，规范运作。要树立品牌意识，增强整个产业链的吸引力，树立行业整体信誉形象。持续的金融危机已经一定程度上影响了人们的消费观念。曾经一度流行的高端婚庆形式已经鲜有人问津，而经济节约型婚庆模式越来越受到欢迎。2009年婚庆的整体费用会出现5%左右的价格变动。在婚庆用品中，价格变化最大的就是鲜花。2008年婚庆公司鲜花进货价格就已经翻了两番。而且，鲜花价格还有上涨趋势，估计到2009年增幅在20%左右。
第三篇：酒店管理经验谈
酒店管理
1、管理人员要在关键的时候，出现在关键的部位，抓住关键的问题，这就是管理的技巧。
2、调整工资要达到稳定骨干的目的，就要掌握调整的和比例，使工资真正起到管理的杠杆用。
3、劳务管理的预见性和主动性来源于平时对劳务市场的资料的积累及分析。
4、企业要寻求发展，必须有人才和钱财，而企业质量的巩固，则有赖于管理人员的素质提高。
5、企业的培训应着眼于提高各级人员的素质，使每一个人的内在特征，自觉地体现在宾馆的服务原则之中。
6、企业管理不能依赖于自觉性，关键靠制度管理，要有一套启发员工自觉性的规章制度，以法治馆。
7、作为一个企业，一定要注重文化素质的培训，职工文化素质低下，将会阻止企业经营管理的深入。
8、用钱刺激的积极性是不会长久的，全看在钱的份上来工作的人是不会讲职业道德的，要考虑如何培养员工的企业感，树立企业精神，增加企业的凝聚力。
9、没有高素质的管理人员就没有高水平的服务质量。
10、要根据不同层次、不同对象、不同内容、不同重点来开展培训工作。对员工，重点抓好酒店意识和业务基础的培训；对管理人员，则应重点培养其
11、培训中心对各部门的培训要按计划，按进度，落实到具体人去督导检查，真正落实培训的质量。
12、维持酒店服务质量的关键在于培训，培训既是管理的基础，也是管理的方式之一。
13、企业的质量是靠人来维持和提高的，对员工不教而诛是不对的，无原则地讲人情也是不对的，要处理好人情与管理者的关系。
14、工作中的惰性来自浮夸的习气。
15、管理人员在下达工作指令后要督导、协调、管理和检查，不能只管下令，不管落实。对于每一项工作、每一个细节，都应逐项跟查，逐项落实，一环紧扣一环、一步紧跟一步才能真正抓深抓细。
16、管理人员关键要养成一个良好的工作作风，哪项工作是以扎实、紧凑深入的作风来抓，哪项工作就会获得良好效果。
17、酒店的培训工作应从酒店的实际出发，根据企业的特点、经营管理的需要和长期发展的战略目标来制定培训方案，从制度化、系统化人手。
18、没有一定数量的党员在企业经营中起先锋模范作用，是起不到监督保证作用的。企业需要一支思想过硬业务技能高的骨干队伍，如不抓紧在青年人中发展党员，将是党的工作失误。
19、严格管理不仅仅体现在对人的管理上，也体现在对财、对物的管理。
20、不要埋怨客源少，生意难做，关键要看我们对现有的服务工
21、没有平时一点一滴的细致工作，就没有企业一定的辉煌。正确的经营决策来源于对市场动态的了如指掌。
23、生意靠跑(出外促销)回来，效益靠干出来。
24、管理者与被管理者既是“同一战壕战友”的关系，又是“猫与老鼠”的关系。
25、酒店的管理人员首先对自己所从事的职业要有自豪感、荣誉感，自己都看不起自己所做的工作，又怎么可以去教育培训员工呢?
26、主管、领班应多到现场与员工一起操作，督导质量。要意识到，质量是竞争的基础，而质量体现在每一件为客人服务的小事上。
27、整体经营指的是在一既定目标之下，各部门的工作互相支持、配合、协调、促进、制约，而不能各自为政，划地为牢。
28、在物资采购上要有市场概念和价格概念，要区分客用物资和自用物资，前者应高雅，后者应实用。
29、讲究操作流程不是不讲效率，讲究岗位责任制并不是关、卡、压。
30、发展企业应首先抓好大本营，没有本，就没有利。
31、顾客评价服务质量是看他所得到的实际效果，而不是看有没有尽力。
32、要使管理人员和员工有压力感，但不能压得他们喘不过气来，要给人有活动余地。
33、价格是市场动态的反映，也是一个企业经营方针的体现，制定价格要符合市场的规律和酒店的实际，按行规办事，讲商业道德。
34、酒店的培训目的不是培训全才伟人，而是培训员工的思想及业务的基本功，即素质。
35、效率应体现在一点一滴的小事上，节约时间从一分一秒着眼，在做好基础工作上才能讲效率。
36、作为一个部门经理，对本部出现的问题不能大包大揽，经理对部下的差错“勇于承担责任”只能使差错延续不断，正确的态度是挖找根源，提出整改措施。
37、主管的工作是酒店管理中重要的一环，主管只说不做不行，只做不说也不行。经理对主管的管理要抓得紧一点，标准定得细一点，管理方法要科学点。
38、部门的培训方式要有竞争性、娱乐性和趣味性。
39、酒店的工作特点就是如何把有形的设备与无形的服务有机地结合起来。
40、做酒店工作要按经济规律办事，要有市场概念、竞争意识和成本核算观念。41．对关键问题应议而解决，决了即行，否则一事无成。
42．人员流动是正常的，人家来挖人材也是必然的，关键是如何针对社会实情做好员工素质提高工作，如何保证人员走一批，培养一批，成长一批，把培养骨干和技术尖子作为常年的工作；作为管理人员来说，则应不断提高领导艺术，考虑问题周到点，讲究工作方法，对员工的心理活动要多了解，多分析，多通气，多研究。
43．没有工作量的限制，就没有质的变化。
44．管理人员要带着工作标准去巡查，要提高工作效率，就必须坚持现场督导。
45．人的素质的培养是在日常一点一滴的培训中累积的。
46．管理人员的级数越高，自觉性越强，对他们的管理制度就会越少。
47．只有抓好平时的工作，关键时候的判断才不会出差错。没有平时的工作质量，就没能关键时的化险为夷。
48．任何人都会有优缺点，做任何工作都有对与错，问题是要分清楚哪方面是主流。
49．服务质量和管理水平体现在每一件小事上，一个表情、一个动作，都体现出我们的服务意识，要有好的服务质量，首先应有好的工作作风和好的思想意识。
第四篇：班组管理经验谈（推荐）
班组管理经验谈 作者：陈杰 杨国伟 来源：企业管理 发布时间：2009-8-28 19:21:46 减小字体 增大字体 轻轻一点，立刻拥有一本安全工具书！收藏本篇文章，方便以后查看 摘要：本文试图从优化班组组合、优选班组长、优化班组岗位配置等三个方面探索班组 管理的新方法，推动基层管理上台阶。关键词：班组管理；岗位配置；基层建设 我们这个队是胜利油田下辖的一支面向海上钻井生产专业化固井技术服务队伍，下辖 技术服务、计量、倒灰等四个班组。最近几年，工作量继续上升，外部市场不断拓展，甲方 的要求愈来愈高，新技术推广应用越来越多，无论是从上级要求，还是出于自身发展的需要，深化基层建设、提升综合实力有着现实意义和长远意义。而这些年，队里的人员结构、设备 状况一直没有大的提升，这就促使我们必须着眼与内部，挖掘内部潜力，寻找符合自身特点 的工作方法推动创优工程、提升综合实力，更好的完成上级下达的各项生产任务服务。在不 断探索、实践、总结、完善的基础上，我们提出优化班组组合、优选班组长、优化班组岗位 配置的班组管理新思路。
一、正确认识班组管理在基层建设中的作用 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，班组工作的 好坏直接关系着企业经营的成败，而班长是班组的主心骨，是公司生产管理的直接指挥和组 织者，是企业中最基层的负责人，班组长的自身素质直接影响到班组其他成员，自然也与企 业的经营效果息息相关。因此，合理的班组组合、优秀的班组长、优质的岗位配置成为班组 管理的三个关键点。
二、精干队伍，优化班组组合 在过去，海上生产的特殊性，形成我们工作一个显著的特点：业务点多、业务量小，人 员不多、分工却很细。2001 年，上级领导决定彻底解决这个难题，将当时负责固井技术服 务、定向井技术服务的三个基层队整编成一支队伍，队伍虽然整编合一了，仍负责原来的业 务，工作性质与特点没有改变。随着最近几年工作量的持续上升，核心业务固井工作量开始 急剧增加，人员不足的矛盾凸现，原有的三名技术员已不能满足生产的需要，而定向队、随 钻队由于海上井型的变化和设备老化，工作量严重不饱和，队伍面临解散的压力，职工情绪 波动。显然，原先那种分工细致、各负其责的工作模式已经越来越不适应形势的发展。为了 保持队伍的稳定，同时也为了缓解固井技术员不足的矛盾，充分有效的利用现有的人力资源，在完成队伍整合后，我们即着手对班组组合进行优化，按照“三个有利”的指导
思想，即：有 利于全队目标任务的完成，有利于激发岗位职工的积极性，有利于班组内部管理，我们将有 专业技能的四名基层队干部转岗为技术员，与三名固井技术员组成固井队技术组，技术员采 取交叉兼职的设置，业务上有分工协作、人员不分家，同时承担三项技术服务职能。为了使 技术员达到能同时负责三项技术服务的要求，我们对 7 名技术人员进行轮番培训，培训完成 后，队里立即让他们参加海上固井施工，由有丰富经验的老技术员带领他们，参与整个固井 施工的全部过程，一边学习、一边施工，尽快熟悉海上固井施工过程，掌握固井施工工艺、
施工设计、现场监督等，经过几年的锻炼，这些人已成长为海上施工的骨干力量。
三、优选班组长，强化班组管理 班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人 员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地 完成上级下达的各项生产计划指标，因此班组长的选拔对班组管理至关重要。在班组长的选 拔上，要求班组长政治觉悟高，技术过硬，在班组中有威信能调动班组成员的积极性和主动 性，责任心要强，我们通过全体职工民主评议、党支部综合考核，将那些最优秀的同志推上 班组长岗位。同时按照《班组经济技术标准》，给班组制定工作标准和经营目标，制定班组 长岗位职责，定期进行考核。另外有意识的给班组长压担子，将班组奖金分配、岗点浮动、日常工作安排的权力下放到班组，使班组长放下包袱，放手管理。目前固井队四名班长一名 是工程师、一名是技师，都已成长为本岗位或专业的骨干力量。
四、优化岗位配置，提升班组实力 班组虽小，却是最靠近生产也是最具活力的生产单元，为了激发班组活力，提升班组 实力，党支部根据一线生产的需要与个人综合素质，对班组人员进行定位，把技术骨干和青 年知识分子推到关键岗位和重要岗位，以老带新，以强带弱，最大限度地确保岗位配置最优 化、岗位人员技术发挥最大化。在技术班，班长是第一层次，负责全班日常工作，督促各岗 位严格按照要求落实各项工作；骨干工程师是第二层次，主要负责重点井、特殊工艺井的设 计制作、施工过程管理，对其他技术人员进行业务辅导，对固井质量进行综合分析，提出改 进方法；一般技术员是第三层次，负责浅井、常规井的固井工作。班组结构层次分明，责任 明确，形成一个金字塔结构。
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五、以班组管理为切入点，推动优秀基层队创建 以“三优”工作为主要内容的班组建设实施与实践过程中，我们队各项工作得到了规 范，理顺了班组与班组、班组与岗位、班组与队之间的关系，有效的调动了职工的积极性和 主动性，推动队务管理向更高标准迈进，与此同时，我们还结合队里的实际情况，从制度建 设、文化建设、团队精神建设等方面，深化基层建设。锤炼提出了严谨细致、优质高效的团 队精神，形成了具有本队特点的团队文化，着力培养了职工四种意识： 诚实守信的服务意识、精益求精的责任意识、开拓创新的进取意识、相互支持的协作意识。提出了稳固内部市场，开拓外部市场，力争成为一强基层队愿景目标，综合总结出了“以井定人，以人盯井”的质量 控制模式；“六账两单一表”的成本控制制度；“以人为本、亲情化管理”等基本管理手段。各 班组充分发挥自己的主观能动性，挖掘内部潜力，由技术班制定《设备保养规程》、流量计 班制定的《固井流量计工》等手册，有效的促进施工向标准化、程序化发展。[]
对班组建设管理工作的几点思考
作者：湖北安全生产信息网 来源：湖北安全生产信息网 发布时间：2009-9-9 20:41:25
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班组是企业最基本、最基层的组织单元。班组建设工作的好坏，直接影响着煤炭企业的安 全生产、经营效益、行风建设及生存竞争力。我们应该看到，班组建设提升水平参差不齐;班组民主管理的内涵和外延需要拓展；班组建设与创建学习型组织的要求还不适应；人才竞 争的舞台不够活跃；需要更强的凝聚力促使班组人心思齐，人心思进。那么如何在班组建设 工作中巩固已有的成果，促使更多的班组拓展自身的潜能，创出自己的特色。我认为应从以 下几个方面去思考。
一、班组建设要不断充实民主管理内容 民主生活会这一基层班组民主管理的基本形式，很多班组十几年来每个月都坚持开展，也成 为促进职工之间团结和睦的重要手段。但在实际操作中，不少基层的同志反映民主生活会缺乏实 质性内容，往往都成了学习会，工作会。班务公开和民主生活会是班组民主管理的主要形式。班组的工作计划、完成情况和职工关心 的重大事项是其主要内容，与班组成员工作、学习、生活息息相关的大小问题都是班务公开和民 主生活会的重要议题，都应该涵盖其中。这些内容是否能够全面地、有效地充实到班组管理工作 中，让每个成员充分酝酿、了解，直接影响到班组内部的团结和管理工作的正常运转。如果缺乏
这些实质性内容，就会使班组的民主管理工作流于形式。造成班组成员在生产工作中规避安全风 险，对分配的工作任务推诿扯皮，对利益分配也心存异议。长此以往班组内部就会缺乏协作精神，不利于团结，造成许多不可预知的安全隐患。
二、班组建设需要营造更加浓厚的技术学习氛围 随着近几年煤炭企业各种高科技的设备不断更新，要求班组成员的知识水平同步提升，现实 中班组成员的技术水平、工作经验、学历层次参差不齐。有一些员工满足现状，不思进取，多年 来知识结构、工作技能没有提高，已经不能适应形势发展的要求。因此尽快地学习知识、储备知 识和更新知识已成为班组建设的当务之急。
三、班组建设需要激发每个成员的活力 在日常工作中基层班组将重心放在安全生产上，强调集体目标，忽视个人取向。缺乏激励机 制，致使班组成员个人才能得不到充分发挥，从而导致班组整体缺乏活力。没有形成“我在班组更 杰出，班组因我更精彩”的有效机制。
四、班组建设需要加强团队精神，体现现代企业管理理念 现代企业管理已经进入人本管理、知识管理的新经济时代。一方面要注重刚性管理，从严治 企、依法治企，严管理，上水平，确保安全生产有序可控；另一方面要尊重职工人格，增大管理 的亲和力、凝聚力，激发人的热情和潜能，为职工施展才华、实现价值搭建舞台，使企业发展前 景与职工抱负目标同向，培养自信、自立、自律的职工队伍。
五、班组建设需要狠抓队伍建设，提高整体战斗力 班组在管理工作中要坚持从严要求，教育职工树立正确的人生观和价值观，努力塑造一个年 轻化、知识化、特别能吃苦、特别能打硬仗的战斗集体。加强企业文化教育，培养职工的自觉性，加强职工的政治思想教育，培养职工立足本职、敬业爱岗的思想情操。教育大家明确认识自己对 企业应尽的义务和责任，树立企业主人翁的责任感，培养一支思想过硬、敢拼、敢创、敢干的职 工队伍。
六、班组建设需要选配得才兼备的班组长 “兵熊熊一个，将熊熊一窝”。杰出的班组长要具备扎实的专业知识
基础，丰富的现场管理经验，正确的作业管理方法，卓越的组织协调
能力，良好的交流沟通技巧，独立分析和解决问题的能力。从建设一流职
工队伍素质要求看，班组长综合素质集中体现在两个方面。一方面，业务要精。特别是要熟知本 工种作业程序、工艺标准和规章制度，要具备熟练应对各类突发问题的能力。建立和实施班组长 培训、考核、选拔、管理一整套行之有效的措施办法，真正把安全责任心强、业务素质高的同
志 放到班组长岗位。另一方面，管理要细。班组长工作必须用心细密，管理精细，考核严细，把关 仔细、工作抓细，才能做到细中求真、细中求深、细中求实。因此，作为班组长考虑问题要全面，要抓环节中的主要矛盾，制定各项工作预案，作业怎么干，谁来干，干到什么程度，要心中有数。只有预想周密，才能卡控和应对各种意外事故的发生，夯实安全管理之基。只有这样，才能以精 湛的能力，确保设备精良，确保安全生产，带出一支特别能战斗的精干队伍
班组管理心得体会 2010-10-31 来源: 网络转载 作者: 相关网站 阅读次数：28 【大 中 小】 班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。企业的一切工作，最终都要通过班组得到 落实。企业管理的成败得失，都离不开班组的引线穿针、辛勤劳动。因此，搞好班组管理，就是搞好企业管理的基础。班组与企业的关系，如同地基与大厦、大海与航船：没有班组作 扎实的基础，企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上；有了班组厚实的浮力，企业之舟就可 在市场的大海之中乘风破浪。而班组长就是班组管理的关键。班长既是生产业务技术骨干，又是全班生产管理工作的组织者和实施者。他们与员工同 处一线。企业的规章制度、生产任务、思想工作等都要靠班长来组织落实。班长素质的高低 直接影响工作的完成和质量的优劣。鄙人认为，作为一名收费班长，班组管理的务实创新是 重要源泉，班组管理必须从大处着眼，小处入手，用精巧的小手笔做出优秀的大文章。要达 到这个目的，班长必须从以下几个方面入手。1． 制定小规矩。班组根据高速公路的特点及公司、管理处的规章制度制定出一些适合 实际情况的管理措施，以此规范班组员工的思 想和行动。2.树立小模范。在班组里选择一位或几位素质强、业务精、人缘佳的员工作为模范，在 班组管理中起表率作用。3.做好“老娘舅”。要想让上级精神快速深入班组员工，及时成为员工的自觉行动，就必 须了解员工的心态，与他们坦诚相待。这需要一个轻松、愉快的氛围。这就与我们收费工作 的环境有质的区别，班长必须经常性组织班组员工聚聚，通过聊天、娱乐等方式去发现员工 生活中的一些困难和思想波动，及时地去安慰和解决，从而升华员工对班组建设的认识，凝 聚智慧和力量，自然也会产生一种归属感、亲切感、责任感。班组也会有强大的凝聚力和战 斗力。4.吸收“金点子”。让员工自己来管理自己，为班组建设献计献策，提合理化建议，班长 做好把关，实现“群策群力”和局面。以上既是本人的一点经验，也是对
第五篇：学校管理经验谈
学校管理经验谈
东冲小学
陈建阳
学校发展，有着众多的因素，其中校长是一个十分重要的因素。作为校长，领导一个学校，首先是教育思想的领导，业务的领导，其次才是行政管理。善于经营和开发学校的校长，才是一个高水平的校长。校长不仅要强化学习而且要有科研意识，树立开发性的终身学习观，培养自我学习、善于学习和可持续发展的能力，从而形成坚定正确的、有鲜明个性的办学理念和工作思路，并把自己的办学思想、治校理念融入日常管理中，潜移默化地去影响，带动教职员工，从而实现“依法治校”、“理念治校”的目标。
一、加强优秀师资队伍建设，以诚待人，以情感人。
一支能征善战、出类拔萃的优秀教师队伍，是发展最宝贵的财富，校长与教职工建立良好的情感，产生亲切感，才能对教职工有吸引力，学校的凝聚力才越强。为此，与教职工经常交流，视他们为朋友，通过互相了解，建立友谊，产生感情。不断换位思考，以忠诚宽厚的态度去对待他人，以自己的关心热爱去感召他人。要时时处处想着教师，把教师的困难当作自己的困难，关心体贴每一位教职工这是每一位完小校长必修的功课。
二、构建学校管理新模式，不断创新办学特长。
“以质量求生存，以特色求发展”。办学特色是学校得以发展的源泉。为此，我特别注重学校特色教育，东冲小学是一所历史悠久的学校，现在全校共有教职工9人，学生141人，其中寄宿生有12人。它自民国二年办学以来，经历了无数的沧桑变幻。处在东冲半岛这个要塞，它又有着独特的地理资源。如何让这些资源转化成教育的有利条件，学校管理中，坚持特色办学，开拓进取，勇于实践。我在工作中主要抓住了以下几点：
（一）、加强与共建单位联系，努力实现双赢。
东冲小学自早就与当地驻军、边防所开展共建活动，学校以此为契机，加大双方的往来与交流。每学期起初安排一次碰头会，计划全期的工作计划，期中结合实际开展例如军训（高年级为主）、参观军营（低年级为主）活动，邀请指战员到校进行法制教育、开讲座，举行革命先烈事迹报告会等。每逢重大节日，如“六一”儿童节、教师节、“八一”建军节，双方相互慰问、座谈，交流、总结经验。特别是每年利用清明节祭扫烈士墓的活动更是极大的鼓舞学生学习的积极性。这样，学生从共建活动中受益，受到了良好的思想熏陶，增进了对事物的了解，从而更加懂得学习机会的不易，努力学习。
（二）、做好寄宿生工作，努力实现双佳。
东冲小学时较早办寄宿制的小学，学生来自周边6个自然村，最远的走路要1.5小时，大多数学生年龄偏小，自理能力低下。因此，学校在寄宿生管理上动了大脑筋：
1、想方设法改善寄宿条件。由于经济条件限制，学校的生活用房和教学辅助用房严重紧缺，教师与学生同住在一座危房里，生活条件差。为此，我们尽量在有限的能力范围内，弥补不足。花资金铺就2套自来水管道，建一个大型蓄水池，在中心小学和村委领导的关心支持下，改善了厨房与浴室条件。整理出一间寄宿学生活动室，添置电视，开放乒乓球室，添置羽毛球、跳绳等体育用品，让学生能够留得住、安下心。
2、实现人性化管理。我们健全了《寄宿生管理制度》、《食堂管理制度》、《生管人员职责》等一系列制度措施的同时，安排了由责任心、管理能力强的教师兼任生管，为学生排忧解难。他们深入学生生活，为尿床的学生洗被子；为过生日的学生开晚会、煮鸡蛋；为学生煮菜汤等。努力营造宽松和谐的生活环境，使寄宿生能感受集体的温暖，逐步养成生活自理能力和良好的生活习惯。学校还在每年“六一”儿童节期间对优秀的寄宿生进行表彰，学生的学习信心有了，积极性提高了，学习成绩也上去了。
3、强化重点管理，努力实现双收。
1、节流开源创效益。东冲小学原本是一所负债近2万元的学校，是当时的欠债大户。如何使用好有限的教育经费成为当务之急。因此，学校在提高教师主人翁意识上下功夫，动员教师调整心态，淡泊名利，勇于奉献。实现“学校是我家，振兴靠大家”的目标，工作中不计得失，注意节约，小至一根粉笔、一把扫把；大至栽花种树、上房翻瓦。自己能动手的事情自己做，从而将有限的教育经费节约下来，用在教育的“刀刃”上。近年在全体教师的共同努力下，不但偿还了所有债务，还略有结余。
2、提高素质创成绩。提高教师素质是一所学校能否提高教学质量的关键所在，我们一直要求教师要以严谨的科学态度，刻苦学习教育教学业务，向书本、媒体学习，向同行、实践学习。锐意进取、永不满足，努力跟上课改步伐，转变观念、转变角色意识，努力提高教学水平。在每年的协作片活动中，学校选派参加的教师的教学水平都能得到同行们的认可，特别是在去年的县教学比赛中我校选送的教师还荣获一等奖。
3、排除隐患创平安。由于校园古老，学校多处用房已属危房，安全隐患威胁着全体师生。因此，学校在提高教学质量的同时，狠抓安全工作。成立学校安全工作领导小组，层层落实责任制，安排有工作经验的教师负责安全联络工作并主管学校安全，做好安全月查记录，校长核实签字。在各类会议上时时强调安全，同时多次组织安全防患演练。在中心校及各级领导的关心支持下，还拨款整修了校门危房的屋顶，努力实现了学校危房立项改造，现已有部分款项到位，争取在今年动工修建新教学楼，让全体师生有一个安全的学园、乐园、家园。
总之，学校管理要靠校长的方向性指引，更要靠全体教师的共同努力，以及社会各届的关心支持。只有这样，校园才能展示无限的生机与活力。
2007年4月2日
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