第一篇：常山县国有公司负责人年度经营业绩考核办法
附件
1、《常山县国有公司负责人年度经营业绩考核办法》
常山县国有公司负责人年度经营业绩考核办法
第一章总则
第一条为切实履行国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产安全营运、保值增值和优化配置的责任，建立有效的激励和约束机制，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》（国务院第378号令）和县委县政府《关于深化国有公司体制改革的若干意见》（常委〔2010〕25号）、《常山县人民政府关于印发常山县县属国有公司管理暂行办法的通知》（常政发[2011]26号）等有关规定，参照《中央企业负责人经营业绩考核办法》（国务院国有资产监督管理委员会令第2号），结合我县国有公司实际，制定本办法。
第二条本办法考核的国有公司负责人（以下简称公司负责人）是指由县财政部门和国资办履行出资人职责的国有公司的董事长、总经理、副总经理。
公司经营班子其他成员的考核及其奖惩参照本办法执行。
第三条各公司年度经营业绩考核内容，由县国资办审定报政府后，采取由县政府领导与公司法定代表人签订经营业绩责任书的方式进行。
第二章年度经营业绩考核
第四条年度经营业绩考核以公历年作为考核期。
第五条年度经营业绩责任书主要包括：考核内容及指标；双方的权利和责任；责任书的变更、解除和终止等其他需说明的事项。具体由县国资办统一制定。
第六条年度经营业绩考核指标，实行定性指标考核与定量指标考核相结合。根据国有公司所处行业和特点，具体分为以完成县政府指令性任务为主的计划性指标，以项目资金筹集与使用为主的管理性指标，以确保资产安全为主的安全性指标，以体现国资公司综合功能为主的综合性指标等四类（总考核分为100分）。
（一）以完成县政府指令性任务为主的计划性指标，包括年度政府投资实施项目开工率、计划工期完成情况、项目成本控制、工程施工质量，投资的滚动开发速度，社会效益指标（社会评价）等，其指标分值一般为60分。
（二）以项目资金筹集与使用为主的管理性指标，包括及时足额筹集项目资金、项目资金专款专用、工程款拨付依据及进度、超预算按规定程序审批、按规定比例扣除质保金等资金使用管理规定，其指标分值一般为15分。
（三）以确保资产安全为主的安全性指标，包括对外担保、对外投资、财产抵押、资金管理、年度利润等安全运行情况，其指标分值一般为15分。
（四）以体现国有公司综合功能为主的综合性指标，包括报批报备资料及时性完整性、配合财务总监日常工作、党风廉政建设、完成县国资办等有关部门的工作要求、职工权益保障、公司内部各项规章制度落实情况、社会效益指标（社会评价）等，其指标分值一般为
10分。
具体指标及分值在责任书中予以明确。
第七条年度经营业绩责任书按下列程序签订：
（一）预报年度经营业绩考核目标建议值。每年年底前，国有公司按照年度经营业绩考核要求和国有公司财务资料，提出下一年度拟完成的经营业绩考核目标建议值，并将考核目标建议值和必要的说明材料报县国资办。
（二）核定年度经营业绩考核目标值。县国资办根据宏观经济运行态势、国有公司运营环境和政府业务要求，在听取相关部门意见的基础上，对公司的年度经营业绩考核目标建议值进行审核，并就考核目标值及有关内容与国资公司沟通后形成审核意见。
（三）县政府审定。县政府召开政府常务会议确定具体考核指标。
（四）由县政府领导与公司法定代表人签订年度经营业绩责任书。
第八条县国资办结合国有公司月度快报、季度经济运行分析、财务总监和监事报告以及国有公司重要情况报告等情况，对年度经营业绩责任书的执行情况进行动态跟踪检查与监控。
公司于每年8月底以前将经营业绩责任书半年执行情况及相关说明材料报县国资办。
对上半年经营业绩责任书执行情况明显滞后的国有公司，县国资办应向公司提出预警并进行督促。
第九条年度经营业绩责任书执行期间，国有公司因发生重大事件，影响责任书正常执行，需变更、解除或终止责任书的，由国有公
司提出申请，送县国资办审核，报县政府批准。
第十条为加强对各国有公司的经营业绩考核，成立由相关部门组成的县国有公司考核评审办公室（简称国资考评办），县国资办、发改局、财政局、审计局、监察局为成员单位，国资考评办设在县国资办。
第十一条年度经营业绩责任书完成情况按照下列程序进行考核：
（一）每年2月底之前，公司负责人依据国有公司财务决算数据等情况，对上年度经营业绩考核目标的完成情况进行总结分析，并将年度总结分析报告报县国资办。委托审计的财务报告一并上报。
（二）财务总监进行审核。财务总监对公司负责人的年度评价意见和公司负责人年度总结分析报告进行审核，提出具体书面意见。
（三）每年3月底之前，由县政府办牵头，县国资考评办依据经审计、调整并经审核的国有公司财务决算报告和经审查的统计数据和定性指标考核资料，结合公司负责人年度总结分析报告和财务总监、监事会（监事）报告相关内容，在听取相关部门对公司意见的基础上，对公司负责人年度经营业绩考核目标的完成情况进行考核（具体办法见附件），形成公司负责人年度经营业绩考核与奖惩意见，并提出当年度经营责任书意见，报县政府研究确定。
（四）每年4月底之前，县国资办将县政府确认的公司负责人年度经营业绩考核与奖惩意见反馈给公司负责人，及其所在国有公司。公司负责人对考核与奖惩意见有异议的，可向县国资办反映。县国资办调查核实后妥善处理。
第三章收入与奖惩
第十二条纳入本考核范围的公司负责人，年度薪酬分为基本薪酬和绩效薪酬两个部分。基本薪酬包括工资及津补贴由人员工资所在单位按规定发放。本办法考核为绩效薪酬，与年度考核结果挂钩。
第十三条公司负责人绩效薪酬根据国有公司的行业特点、国有公司的规模等分档确定。鉴于公司经营业绩考核尚在探索起步阶段，2012年度各公司负责人的绩效薪酬暂不分档，统一确定为万元。
第十四条根据公司负责人经营业绩考核得分，年度经营业绩考核按照每分值元来计算，满分为100分，年度经营业绩考核下限为60（含60）分；年度经营业绩考核低于60分，无绩效薪酬。
第十五条被考核人分配系数为1。公司经营班子其他人员的分配系数为0.7-0.85，并适当拉开差距。具体由国有公司根据各负责人的责任和贡献研究确定，并报县国资办备案。
第十六条被考核人的绩效薪酬的90%在年度考核结束后当期兑现；其余10%在任期结束后一并结算兑现，如中途因人事变动，则按规定在离任后兑现。被考核人的绩效薪酬纳入县财政预算，由县国资办兑现。
第十七条各国有公司必须建立健全公司负责人收入分配监督约束机制，规范公司负责人的收入分配行为。
按本办法考核人员，除国家另有规定外，不得再从本公司和下属企业领取任何工资性收入或变相收入（含以实物形态支付的）。
县管干部的收入需按规定向县有关部门报告。
第十八条公司主要负责人调离岗位的，由县审计局进行专项审
计。
第十九条公司负责人虚报、瞒报财务状况，违反财务管理制度，以及存在其他弄虚作假行为的，一经查实，除由有关部门依法处理外，县国资办责令其返还相应收入，并视情节轻重，扣减相关负责人绩效薪酬。
第二十条公司负责人违反法律法规和规章、制度，导致重大决策失误、重大安全与质量责任事故、严重环境污染事故、重大违纪案件，或重大对外投资、对外担保等事项未按规定程序申报造成重大损失的，给国有公司造成重大不良影响的，除由有关部门依法处理外，酌情扣发其年度绩效薪酬，对重大生产事故、重大质量事故实行一票否决。
第四章附则
第二十一条各国有公司可参照本办法制定对全资企业、控股企业的负责人经营业绩考核办法。
第二十二条本办法实施前的规定和措施，与本办法有抵触的，以本办法为准。
第二十三条本办法由县国资办负责解释。
第二十四条本办法自2012年1月1日起试行。
第二篇：经营业绩考核办法
经营业绩考核办法 目的
为建立健全经营目标管理制度与奖惩激励机制,促进公司全面、稳定和可持续发展, 根据国家相关政策法规和公司章程, 以经营目标管理和战略发展规划为着眼点，以经营业绩为依据，制定本办法。2 适用范围
本管理办法适用于公司中层正职以上负责公司生产经营管理活动的领导干部。3 职责
3.1 公司绩效考核小组负责组织完成经营业绩考核工作。3.2 财务部负责提供和审核各项财务相关数据。
3.3 各厂、各部门、各子公司负责提供相关部门考核数据，并审核相关部门提供的数据。
3.4 行政人事部负责编制经营目标责任书，并根据财务部及相关部门提供的数据进行考评。4 内容
4.1 考核办法与指标
4.1 业绩考核以年为经营进行，以经营业绩目标责任书为考核依据。
4.2 在经营开始之前，总经理、党委书记分别与中层正职以上领导干部签订经营业绩目标责任书。
4.3 经营业绩考核指标从价值与目标、客户与评价、内部流程、学习与成长四个层面规定了各厂、各部门、各子公司和中层正职以上领导干部个人的多项指标包括销售收入、利润总额及资产收益率。4.4 考核计分办法
指标得分+利润总额指标得分+资产收益率得分。各项指标计分标准:
1.销售收入指标的基本分为 20分,完成目标值得基本分20分。超过目标值时，每超过 1%,加 0.3分 低于目标值时,每低1%,减 0.3分。
2.，利润总额指标的基本分为 50分，完成目标值 得基本分50分。超过目标值时 3.资产收益率指标的基本分为 绩效考核结果分为
A B、C、D四级 ,A级:95分以上 第二条
绩效考核的程序:
1.公司总经理代表公司高层管理人员向考核小组作书面述职 2.公司财务部向考核小组提供数据并对数据的真实性和准确性负责 3.考核小组根据考核指标计算出公司管理人员的考核得分。
集团绩效考核小组应在一个经营结束后一个月内完成经营业绩考核，并将考核结果以书面形式通知公司高层管理人员。考核结果的运用
1.根据绩效考核结果确定高层管理人员的绩效年薪，在全额兑现绩效年薪基数的基础上 每增加一分相应奖励绩效年薪基数的 2%,以 30%为上限 2.根据绩效考核结果确定高层管理人员的年终奖金。3.连续两年考核为 D级，董事会可解聘该高层管理人员。
4.公司高层管理人员接到考核结果通知后若有异议，可在收到通知的一周内，以书面形式向董事长提出申诉，并申请裁决。
考核下属企业负责人经营管理。
（二）按照权责利相统一的要求，建立下属企业负责人经营管理
同激励、约束机制相结合的考核制度，即业绩上、薪酬上，业绩 下、薪酬下的办法，并作为职务任免的重要依据。
（三）按照全面落实安全责任制的要求 , 推动企业建立健全安全 生产体系 , 增强企业安全管控能力和执行力，确保公司实现安全 生产。第二章
经营业绩考核 第六条 经营业绩考核以公历年为考核期。第七条
经济责任书包括下列内容：
（一）双方的单位名称、职务和姓名；
（二）考核内容及指标；
（三）考核及奖惩；
（四）责任书的变更、解除或终止；
（五）其他需要规定的事项。第八条
经营业绩考核指标包括但不仅限于以下指标：
（一）经营类指标：净利润总额
净利润总额是指经核定的企业合并报表净利润总额。净利润
总额计算可加上经核准的当期企业消化以前潜亏，并扣除通
过变卖企业资产等取得的非经营性收益，具体约定在责任书中确 定。
（二）风险控制类指标：建立经营风险控制体系、落实安全生
产、重视稳定工作、加强廉政建设、遵纪守法等，具体指标及权 重在责任书中确定。第九条
经济责任书按下列程序签订：
（一）报送经营管理考核目标建议值。下属企业领导班子按 照公司的要求，并根据企业发展规划和预算目标，提出下一
拟完成的经营管理考核目标建议值，并将考核目标建议值和必要 的说明材料报总公司。考核目标建议值原则上不低于上年考核指
标实际完成值或者前三年考核指标实际完成值的平均值。
（二）由公司总经理或者授权代表同公司下属企业负责人签订年 度经营管理责任书。第十条
公司对经营管理责任书执行情况实施动态监控。
（一）经营管理责任书签订后，下属企业负责人每半年须将
责任书执行情况及相关分析材料报总公司，相关部门负责对责任 书的执行情况进行动态跟踪。
（二）建立重大事项报告制度。下属企业负责人在分管范围内如 发生重大经济损失，重大安全生产和质量事故，重大法律纠纷案 件以及 “三重一大” 等重大事件时，应立即向总公司报告。
（三）指标调整。
为使考核指标切实可行，公司可在半财务报告结 束后，对年初所下达指标进行考察，对于企业确因客观原因造成 对考核指标产生重大影响的情况，在充分考察的基础上可对指标 进行适当调整。第三章 奖 惩 第十一条
根据下属企业负责人经营业绩考核得分，经 营管理考核最终结果分为 A、B、C 三个级别。其中 A 级的经营业
绩指标中净利润总额≥ 200 万元； B 级的经营业绩指标中净利润 总额 0 ≤ 200 万元； C 级的经营业绩指标中净利润总额≤ 0 第十二条
公司总经理办公会依据下属企业经营管理考 核结果对下属企业负责人实施奖惩，并把经营管理考核结果作为 下属企业负责人任免的重要依据。第十三条
公司下属企业负责人薪酬分为基薪和绩效薪 酬两个部分。
（一）基薪。1、基薪根据公司的资产和经营规模、下属行业、公司的利润水平、净资产收益率、经营难度系数以及企业的具体情况等因素，由公司总经理办公会核定。2、下属企业副职基薪为总经理基薪的 0.7-0.8 倍。具体系数根
据各负责人的责任和贡献，由下属企业主要负责人提出方案，报
公司总经理办公会确定。3、公司下属企业负责人的基薪在一个任期内保持相对稳定。但 任期内企业情况发生重大变化的，经公司总经理办公会批准可酌
情作适当调整，任期结束后可重新确定。
（二）绩效薪酬。1、当考核结果为 C 级时，绩效薪酬为 0。2、当考核结果为 B 级时，绩效薪酬按“基本薪酬× 0.5+ 完成利 润指标值× 0.2 ”确定”，但绩效薪酬在 0.5 — 1.5 倍基本之间； 3、当考核结果为 A 级时，绩效薪酬按“基本薪酬× 1+ 完成利润 指标值× 0.3 ”确定”，但绩效薪酬在 1 — 2.5 倍基本之间； 第十六条
公司下属企业负责人
（列入考核的全体领导班子成员）
绩效薪酬提取总额原则上不超过归属母公司净利润总额（税
后）完成值（或减亏额）的 20%。如超过 20%，则由经营班子在 20% 以内调整。第十四条 绩效薪酬的 80% 在考核后当期兑现，其余 20% 作为延期绩效薪酬根据任期考核结果等因素，延期到任期考核结 束后兑现。第十五条
连续两次考核结果为 A
级的下属企业负责人，其
基薪经公司经营班子同意后可适当上浮。第十九条
连续两年未完成经营管理考核目标，且无重大客 观原因的，对公司下属企业负责人给予下调基薪或调整岗位、解 聘处理。第十六条
领取绩效薪酬的限制性条件
（一）考核内弄虚作假，导致会计信息失真；或经社会中 介机构审计，被出具否定意见和无法发表意见的，公司有权根据
情节轻重相应扣发公司下属企业负责人的绩效薪酬或延期兑现 绩效薪酬，并给予相应处罚。
（二）不遵守党风廉政建设有关规定的。
（三）公司发生安全生产事故的。
（四）因公司维稳工作不力的。第四章 附 则 第十七条
对于在考核期内若公司发生重大资产重组、下属企业 负责人变动等情况的，经公司批准可以根据具体情况变更经营管
理责任书的相关内容或在期末考评时剔除该因素所产生的影响。第十八条
本办法由总公司负责解释并提出修订。第十九条
本办法自公布之日起试行，试行期至 2012 年 12 月 31
附件四：
年
度
经
营
业绩
责
任书
（样本）
甲方：安徽建工集团有限公司
乙方：
XX
公司经营层
为明确乙方对甲方投入资产的经营目标与责任，提高国有资产经营效
益和企业管理水平，实现国有资产的保值增值，根据有关法规文件和《安
徽建工集团有限公司经营业绩考核办法（试行）
》精神，特签订本责任书。
第一条
考核期限
责任期限为一年，自
200* 年元月 日起，至
200* 年 月
日止。
第二条
经营业绩责任人
乙方的法定代表人为经营业绩第一责任人，乙方其他主要领导人员为
合作者。
第三条
考核内容
（一）经营考核指标
1、基本指标
（）
（指标项）
（目标值）
（权重）
（）
（指标项）
（目标值）
（权重）
(3)
（指标项）
（目标值）
（权重）
2、分类指标
（）
（指标项）
(目标值)(权重)
（二）评议指标、班子建设（分）
领导班子团结、开拓，廉洁高效，有较强的合力和战斗力等。
2、执行力（分）
被考核单位能及时完成集团公司布臵的各项工作任务。
3、党政工团工作（分）
（）党的思想、组织、作风建设制度健全、措施落实，思想政治工作
保障有力，党组织能发挥政治核心和战斗堡垒作用，党员能发挥先锋模范
作用。
（）积极创建文明单位，无治安、刑事案件，无违反政府政策行为，企业形象良好；重视职工队伍和企业文化建设；能维护稳定等。
（）工会和团委组织健全，能有效运转。
评价指标具体内容将根据集团要求相应调整，在签定经营业
绩责任书时予以明确。、其它
第四条
报酬及奖罚
乙方法定代表人及合作者的报酬、奖惩的计算和考评办法，见《安徽
建工集团有限公司经营业绩考核暂行办法》。
第五条
风险抵押金
本责任书签定后 日内，乙方法定代表人
（）
向甲方交纳数额为
（）
万元的风险抵押金，合作者：
（书记）交纳（）万元的风险抵押金；
（副总）每人（-）万元，共计交纳（）万元的风险抵押金。
第六条
双方的权利和义务
（一）甲方行使以下职权
1、按照对乙方的投资额享有所有者的资产受益、重大决策、选择经营
者等权利；
2、监督、管理授权经营范围内国有资产的运营；
3、对乙方经营业绩进行考评；
4、确定乙方法定代表人及合作者的报酬、奖惩；
5、其它应决定或批准的有关事项。
（二）甲方履行以下义务
1、维护乙方的合法权益；
2、协助乙方协调关系并提供必要的服务；
3、为乙方提供有关信息支持；
4、履行本责任书的有关约定；、其它应尽义务。
（三）乙方享有公司法和出资人赋予的各项权利
1、独立的生产经营权；
2、本公司重大投资、重大扩大再生产、重大资产处臵、重大资金筹措 的计划权（决策权在集团）；
3、组织机构设臵权；
4、用工人事权；
5、工资总额预算内的分配权
6、投资收益权；
7、其它应享有的权利。
（四）乙方履行以下义务、维护甲方作为国有资产所有者应享有的权益；
2、以全部法人财产独立承担民事责任；
3、依法经营；
4、忠诚勤勉地履行企业管理职责，实现企业资产保值增值，不从事任
何损害企业和国家利益的活动，并接受甲方的业绩考核，根据甲方要求按
时提交《业绩考核办法》及本责任书所涉及的相关考核资料和文件；
5、其它应尽义务。
第七条
违约责任
如因甲方违约致使责任目标未完成，相应免除受影响部分的惩罚；如
乙方违约，由甲方追究法定代表人的责任，其合作者按岗位系数承担相应 责任。
第八条
经营目标责任书的变更、解除和终止
责任期内，如遇不可抗拒的自然灾害致使本责任书无法完成时，经甲
乙双方协商取得一致，可以变更部分条款或解除责任书。考核期满，责任
书履行完毕，本责任书自行终止。
第九条
双方约定的其它事项
本责任书经乙方授权代表签字并加盖甲方公章后生效，共一式四份，双方各执两份，具有同等效力。
甲方（考核单位）盖章
乙方
（经营业绩责任人)
授权代表签字：
授权代表签字
：
签订日期：
200* 年
月
日
签订日期：
200* 年
月
日
附件五：
业绩考核薪酬计算表（样表）
企业名称：安徽省
公司
基本
年薪
经
营
难
度
系
数
N
资产总额
职工人数
社会负担
主营收入
利润总额
N
金额
系数
人
数
系数
占
比
系数
金额
系数
金额
系数
Y1
Y4
Y5
Y2
Y3
N=10%（Y1+Y4+Y5）
+30%Y2+40%Y3
工
资
调
节
系
数
M
上地区
工资
上行业工资
上企业
工资
W 0 薪酬基数
M
金额
系数
金额
系数
金
额
系数
D
H
Q
7.17 万元
M=30%(D+Q)+40%H
L L=40%M+60%N
W
(W=W 0 *L）
绩效
年薪
考评得分：
T
计算公式
绩效年薪：
=W*（T-扣分）
/100
基本年薪
*(考评得分
安全责任扣分)/100
奖励
年薪
序号
名称
单项奖励金额
数量
合价
小计
年薪
合计
(元)
基本年薪
效益年薪
奖励年薪
合计
备注、难度系数中，分项系数
= 企业值
/
平均值（集团提供）；、工资调节系数中，分项系数前两项 = 地区
或行业值
/
集团上年值，分项系数后一项
= 企业值
/
集团上年值，其中
Q ≤
1.5。
法定代表人：
审核人：
填表人：
联系电话：
附
件
六：
技术质量奖励项目表
（集团生产部起草）
一、技术进步奖（工法、专利等）
1.技术进步奖：集团公司一等奖
500
元，二等奖
400
元，三等奖
300 元
省部级一等奖
5000
元，二等奖
3000
元，三等奖
2000 元
国家一等奖
15000
元，二等奖
10000
元，三等奖
5000 元
2.工法：集团公司
500
元，省（部级协会）
1000
元，国家级
5000 元。
3.专利（非转让）
：发明专利
2000
元，实用新型专利
1000
第三篇：中央企业负责人经营业绩考核办法2016
中央企业负责人经营业绩考核办法
发布时间：2016-12-15
国务院国有资产监督管理委员会令
第33号
《中央企业负责人经营业绩考核办法》已经国务院国有资产监督管理委员会主任办公会议审议通过，并报经深化国有企业负责人薪酬制度改革工作领导小组同意，现予公布。本办法自公布之日起施行。
国务院国有资产监督管理委员会主任 肖亚庆
2016年12月8日
中央企业负责人经营业绩考核办法
第一章 总 则
第一条 为切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立健全有效的激励和约束机制，引导中央企业提质增效升级，实现做强做优做大，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规和《中共中央 国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（中发[2015]22号）以及深化中央管理企业负责人薪酬制度改革等有关规定，制定本办法。
第二条 本办法考核的中央企业负责人，是指经国务院授权由国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的国家出资企业（以下简称企业）中由中央和国资委管理的人员。
第三条 企业负责人经营业绩考核遵循以下原则：
（一）坚持依法依规。严格执行国家有关法律法规，按照权利、义务、责任相统一的要求，建立健全依法合规经营、可追溯的资产经营责任制。
（二）坚持市场化改革方向。根据市场经济的内在要求，遵循企业发展规律，实行与企业功能定位、经营性质和业务特点相适应的分类考核，提高考核的针对性和有效性。
（三）坚持与激励约束紧密结合。建立与企业负责人选任方式相匹配、与企业功能定位相适应、与经营业绩紧密挂钩的差异化激励约束机制。
（四）坚持短期目标与长远发展相统一。强化国际对标和行业对标，构建考核与任期考核相结合，立足当前、着眼长远的考核体系。第四条 经营业绩考核和任期经营业绩考核采取由国资委主任或者其授权代表与企业主要负责人签订经营业绩责任书的方式进行。
第二章 考核导向
第五条 突出发展质量，引导企业牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，主动适应和引领经济发展新常态，不断改善经营管理，实现高质量、可持续的发展。
第六条 注重资本运营效率，引导企业以提高经济效益为中心，优化资本布局、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全,提高价值创造能力。
第七条 准确界定企业功能，引导企业在服务国家战略目标、保障国家安全和国民经济运行、发展前瞻性战略性产业以及完成特殊任务中发挥重要作用，增强国有经济活力、放大国有资本功能。
第八条 坚持创新发展，引导企业深入实施创新驱动发展战略，强化自主创新，加强协同创新，大力推动大众创业万众创新，加快科技成果转化，提升核心竞争力。
第九条 重视国际化经营，引导企业积极稳妥参与“一带一路”重大项目建设，加强国际产能和装备制造合作，推动产品、技术、标准、服务走出去，规范、有序参与国际市场竞争，培育具有世界一流水平的跨国公司。
第十条 健全问责机制，引导企业科学决策，依法合规经营，防范经营风险，防止国有资产流失。
第三章 分类考核
第十一条 根据国有资本的战略定位和发展目标，结合企业实际，对不同功能和类别的企业，突出不同考核重点，合理设置经营业绩考核指标及权重，确定差异化考核标准，实施分类考核。
第十二条 对主业处于充分竞争行业和领域的商业类企业，以增强国有经济活力、放大国有资本功能、实现国有资本保值增值为导向，重点考核企业经济效益、资本回报水平和市场竞争能力，引导企业提高资本运营效率，提升价值创造力。鼓励企业积极承担社会责任。
第十三条 对主业处于关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域、主要承担重大专项任务的商业类企业，以支持企业可持续发展和服务国家战略为导向，在保证合理回报和国有资本保值增值的基础上，加强对服务国家战略、保障国家安全和国民经济运行、发展前瞻性战略性产业以及完成重大专项任务情况的考核。适度调整经济效益指标和国有资本保值增值率指标考核权重，合理确定经济增加值指标的资本成本率。承担国家安全、行业共性技术或国家重大专项任务完成情况较差的企业，无特殊客观原因的，在业绩考核中予以扣分或降级处理。
第十四条 对公益类企业，以支持企业更好地保障民生、服务社会、提供公共产品和服务为导向，坚持经济效益和社会效益相结合，把社会效益放在首位，重点考核产品服务质量、成本控制、营运效率和保障能力。根据不同企业特点，有区别地将经济增加值和国有资本保值增值率指标纳入和任期考核，适当降低考核权重和回报要求。对社会效益指标引入第三方评价，评价结果较差的企业，根据具体情况，在业绩考核中予以扣分或降级处理。
第十五条 根据企业经营性质、发展阶段、管理短板和产业功能，设置有针对性的差异化考核指标。
第十六条 建立健全业绩考核特殊事项清单管理制度。将企业承担的保障国家安全、提供公共服务、发展重要前瞻性战略性产业、实施“走出去”重大战略项目等特殊事项列入管理清单，对当期经营业绩产生重大影响的特殊事项，在考核时予以适当处理。
第四章 目标管理
第十七条 国资委按照企业发展与国民经济发展速度相适应、与在国家经济建设中骨干地位作用相匹配、与做强做优做大要求相符合的原则，主导确定企业经营业绩总体目标（以下简称总体目标）。
第十八条 企业考核目标值应与总体目标相衔接，根据不同功能企业情况，以基准值为基础予以核定。
第十九条 考核基准值根据企业考核指标上年完成值、前三年完成值的平均值和外部因素、行业对标情况综合确定。
第二十条 利润总额、经济增加值（也称经济利润，下同）指标目标值设置为三档。
第一档：目标值达到历史最好水平，或者明显好于上年完成值且增幅高于企业总体目标。
第二档：目标值不低于基准值。
第三档：目标值低于基准值。
经行业对标，目标值处于国际优秀水平或国内领先水平的，不进入第三档目标。
第二十一条 国资委将企业利润总额、经济增加值指标目标值与考核计分、结果评级紧密结合。
第一档目标值，完成后指标得满分，同时根据目标值先进程度给予加分奖励。
第二档目标值，完成后正常计分。
第三档目标值，完成后加分受限，考核结果不得进入A级。
第二十二条 利润总额目标值与工资总额预算挂钩。
第一档目标值，工资总额预算高于上年水平。超额完成目标的，按照工资总额预算管理制度可以实施特别奖励。
第二档目标值，工资总额预算原则上不低于上年水平（目标值低于上年完成值较多的除外）。
第三档目标值，工资总额预算比上年应有所下降。
第二十三条 任期考核基准值根据上一任期完成值和上一任期第三年完成值综合确定。各项考核目标值经对标处于行业优秀水平的完成后得满分；考核目标值低于基准值的加分受限。
第五章 考核实施
第二十四条 企业负责人经营业绩考核工作在国资委领导下，由国资委业绩考核领导小组组织实施。
第二十五条 经营业绩考核以公历年为考核期，任期经营业绩考核以三年为考核期。
第二十六条 经营业绩责任书内容：
（一）双方的单位名称、职务和姓名；
（二）考核内容及指标；
（三）考核与奖惩；
（四）责任书的变更、解除和终止；
（五）其他需要约定的事项。
第二十七条 经营业绩责任书签订程序：
（一）考核期初，企业按照国资委经营业绩考核要求，将考核期内考核目标建议值和必要的说明材料报送国资委。
（二）国资委对考核目标建议值进行审核，并就考核目标值及有关内容同企业沟通后予以确定。
（三）由国资委主任或者其授权代表同企业主要负责人签订经营业绩责任书。
第二十八条 考核期中，国资委对经营业绩责任书执行情况实施动态监控，对考核目标完成进度不理想的企业提出预警。
第二十九条 建立重大事项报告制度。企业发生较大及以上生产安全事故、重大及以上突发环境事件、重大及以上质量事故、重大资产损失、重大法律纠纷案件、重大投融资和资产重组等，对经营业绩产生重大影响的，应及时向国资委报告，同时抄报派驻本企业监事会。
第三十条 经营业绩完成情况按照下列程序进行考核：
（一）考核期末，企业依据经审计的财务决算数据，形成经营业绩总结分析报告报送国资委，同时抄送派驻本企业监事会。
（二）国资委依据经审计并经审核的企业财务决算报告和经审查的统计数据，结合总结分析报告并听取监事会意见，对企业负责人考核目标的完成情况进行考核，形成考核与奖惩意见。
（三）国资委将考核与奖惩意见反馈给企业负责人所在企业。企业负责人对考核与奖惩意见有异议的，可及时向国资委反映。国资委将最终确认的考核结果在一定范围内公开。
第三十一条 落实董事会对经理层的经营业绩考核职权。
（一）由董事会考核经理层的企业，国资委与董事会授权代表签订和任期经营业绩责任书，董事会依据国资委考核要求并结合本企业实际对经理层实施经营业绩考核。
（二）国资委根据签订的经营业绩责任书和董事会企业考核目标完成情况，确定企业主要负责人和任期经营业绩考核得分和等级。
（三）董事会根据国资委确定的经营业绩考核结果，结合经理层个人履职绩效，确定经理层考核结果和薪酬分配方案。
第三十二条 董事会应制订、完善企业内部的经营业绩考核办法，报国资委备案。
第六章 奖 惩
第三十三条 经营业绩考核和任期经营业绩考核等级分为A、B、C、D四个级别。
第三十四条 国资委依据和任期经营业绩考核结果对企业负责人实施奖惩。经营业绩考核结果作为企业负责人薪酬分配的主要依据和职务任免的重要依据。
第三十五条 企业负责人的薪酬由基本年薪、绩效年薪、任期激励收入三部分构成。基本年薪是企业负责人的基本收入。
第三十六条 对企业负责人实行物质激励与精神激励。物质激励主要包括与经营业绩考核结果挂钩的绩效年薪和任期激励收入。精神激励主要包括给予任期通报表扬等方式。
第三十七条 企业负责人的绩效年薪以基本年薪为基数，根据经营业绩考核结果并结合绩效年薪调节系数确定。
第三十八条 绩效年薪按照一定比例实施按月预发放。国资委依据经营业绩半年预评估结果对企业负责人预发绩效年薪予以调整，有关办法另行制定。
第三十九条 任期激励收入根据任期经营业绩考核结果，在不超过企业负责人任期内年薪总水平的30%以内确定。
第四十条 企业负责人综合考核评价为不胜任的，不得领取绩效年薪。任期综合考核评价为不胜任的，不得领取任期激励收入。
第四十一条 企业主要负责人的分配系数为1，其余被考核人的分配系数由企业根据各负责人的经营业绩考核结果，在0.6-0.9之间确定，适度拉开差距。分配方案报国资委审核备案后执行，同时抄送派驻本企业的监事会。
第四十二条 对取得重大科技创新成果、承担重大专项任务和社会参与作出突出贡献的，在经营业绩考核中给予加分奖励。
第四十三条 对经营业绩优秀及在科技创新、品牌建设、国际化经营、节能减排方面取得突出成绩的，经国资委评定后对企业予以任期激励。
第四十四条 连续两年经营业绩考核结果为D级或任期经营业绩考核结果为D级的企业，且无重大客观原因的，对企业负责人予以调整。
第四十五条 企业发生下列情形之一的，国资委根据具体情节给予降级或者扣分处理，并相应扣发或追索扣回企业法定代表人及相关负责人的绩效年薪或任期激励收入；情节严重的，给予纪律处分或者对企业负责人进行调整；涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理：
（一）违反《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等有关法律法规规章，虚报、瞒报财务状况的；
（二）企业法定代表人及相关负责人违反国家法律法规和规定，导致重大决策失误、较大及以上生产安全责任事故、重大质量责任事故、重大环境污染责任事故、重大违纪和法律纠纷案件、境外恶性竞争，造成重大不良影响或者国有资产损失的。
第七章 附 则
第四十六条 企业在考核期内发生清产核资、改制重组、主要负责人变动等情况，国资委可以根据具体情况变更经营业绩责任书的相关内容。
第四十七条 中央企业专职党组织负责人、纪委书记（纪检组组长）的考核有其他规定的，从其规定。
第四十八条 国有资本参股公司、被兼并企业中由国资委管理的企业负责人，其经营业绩考核参照本办法执行。具体经营业绩考核事项在经营业绩责任书中确定。
第四十九条 对新组建尚未进入正常经营、主要从事专项技术研发的企业和国有资本投资运营公司，经营业绩考核实行一企一策。
第五十条 各省、自治区、直辖市和新疆生产建设兵团国有资产监督管理机构，设区的市、自治州级国有资产监督管理机构对国家出资企业负责人的经营业绩考核，可参照本办法并结合实际制定具体规定。
第五十一条 本办法由国资委负责解释，具体实施方案另行制定。
第五十二条 本办法自公布之日起施行。《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（国资委令第30号）同时废止。
第四篇：四川省国有企业负责人经营业绩考核
四川省人民政府办公厅印发
四川省国有企业负责人经营业绩
考核暂行办法的通知
川办发［2009］23号 二○○九年三月十九日
《四川省国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》已经省政府第27次常务会议审议通过，现予印发，请遵照执行。
四川省国有企业负责人经营业绩考核暂行办法
第一章 总 则
第一条 为切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，促进企业可持续发展，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《四川省企业国有资产监督管理暂行办法》等有关法律法规，参照《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，制定本办法。
第二条 本办法考核的企业负责人，是指四川省人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称省国资委）履行出资人职责的国有及国有控股企业和省委授权管理资产在市（州）的部分重点国有企业（以下简称企业）的领导班子成员。
第三条 省国资委负责组织实施对企业负责人的经营业绩考核，采取签订经营业绩责任书（以下简称责任书）的方式进行，同时根据考核结果对企业负责人实行奖惩和任免。
第四条 企业负责人的经营业绩考核，实行考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。
第五条 企业负责人经营业绩考核工作应当遵循以下原则：
（一）按照国有资本保值增值、资本收益最大化和可持续发展的要求，依法考核企业负责人的经营业绩；
（二）按照企业所处的不同行业，资产经营的不同水平和主营业务等不同特点，实事求是，客观公正，实行科学的分类考核；
（三）按照责权利相统一的要求，坚持企业负责人经营业绩与薪酬挂钩，落实国有资产经营责任；
（四）按照科学发展观的要求，推动企业提高战略管理、自主创新、资源节约和环境保护水平，不断提高企业核心竞争能力和可持续发展能力。
第二章 经营业绩考核
第六条 对企业负责人实行经营业绩考核和任期经营业绩考核。经营业绩考核以公历年为考核期。任期经营业绩考核以3年为考核期。由于特殊原因需要调整的，由省国资委决定。
第七条 责任书包括下列内容：
（一）双方的单位名称、职务和姓名；
（二）考核内容及指标和期限；
（三）考核与奖惩；
（四）责任书的变更、解除和终止；
（五）其他需要规定的事项。
第八条 经营业绩考核指标包括基本指标、分类指标和综合评议指标。
（一）基本指标包括利润总额、净资产收益率指标。
1.利润总额是指经审计核定后的企业合并报表利润总额。利润计算可加上经核准的当期企业消化以前潜亏，并扣除通过变卖企业主业优质资产等取得的非经常性收益。
2.净资产收益率是指企业考核当期净利润同平均净资产的比率，计算公式为（略）
（二）分类指标包括两项：一项由省国资委根据企业所处行业特点，综合考虑企业经营管理水平、可持续发展能力确定；一项由被考核企业根据本企业特点和阶段性重点工作等因素自报，省国资委核定。具体指标在责任书中明确。
（三）综合评议指标包括：深化改革、科技创新、安全生产、环境保护（节能减排）、基础管理、维护稳定、文化建设、社会贡献、省国资委交办事项等9项指标，由省国资委组建评议委员会，进行综合评价。
第九条 任期经营业绩考核指标包括基本指标和分类指标。
（一）基本指标包括国有资本保值增值率和任期主营业务收入平均增长率。
1.国有资本保值增值率是指企业考核期末扣除客观因素（由国资委核定）后的所有者权益（实施新会计准则的企业，所有者权益中不含少数股东权益，下同）同考核期初所有者权益的比率。企业国有资本保值增值结果以省国资委确认的结果为准。
2.任期主营业务收入平均增长率是指企业主营业务连续3年的平均增长情况。计算公式为（略）
任期基本指标通过与行业标准值的比较，换算为行业系数进行考核。换算公式为（略）
（二）分类指标由省国资委综合考虑企业所处行业特点、企业中长期发展规划和企业管理薄弱环节等因素确定一项。具体指标在责任书中明确。
第十条 主要承担国家、省政策性业务企业的考核指标，可优先考虑政策性业务完成情况，具体指标及其权重在责任书中确定。
第十一条 被实施兼并破产企业、亏损企业、资不抵债企业等，对其负责人的业绩考核应与正常经营企业相区别，具体考核指标和奖惩方式在责任书中确定。
第十二条 责任书按下列程序签订：
（一）核定经营业绩考核基本指标和分类指标目标值。
1.省国资委核定企业考核指标目标值以上年实际完成值为基础，原则上不低于企业前三年考核指标实际完成值的平均值和上一考核指标实际完成值的较高值。
2.省国资委核定企业任期考核指标目标值以上一任期完成值的行业系数为基础，任期考核指标目标值不得低于上一任期的行业系数。
鼓励企业根据发展战略规划，结合经营状况，自加压力提出积极的目标建议值。企业要求降低考核指标目标值的，需将必要的说明材料报省国资委，但其负责人薪酬原则上同比率下浮。
（二）签订责任书。由省国资委主任或其授权代表同企业法定代表人签订或任期责任书。
第十三条 经营业绩考核基本指标采用纵比和横比相结合的评价方式。纵比是指标实际完成值与目标值的比较，占60%；横比是指标实际完成值与国务院国资委公布的全国同行业同类型企业绩效评价标准值比较，占40%。
第十四条 省国资委通过企业财务快报、企业重大事项报告和董事会工作报告等资料，对责任书的执行情况实施动态监控。
（一）责任书签订后，企业负责人应于每年7 月底以前将责任书半年执行情况及相关说明材料报省国资委。
（二）企业应按规定在发生重大安全生产事故、环保事故、质量事故、重大经济损失、重大不稳定事件等情况时，及时向省国资委报告；计划实施重大投融资、重大担保、资产处置和改制等重大事项时，在向有关职能部门报告的同时，向省国资委报告。
（三）省国资委每年听取一次企业生产经营情况汇报。
（四）省国资委对任期责任书执行情况，实施跟踪和动态监控。
第十五条 省国资委对和任期责任书执行情况明显滞后的企业，向企业负责人提出预警并进行督促。
第十六条 责任书完成情况按照下列程序进行考核：
（一）企业负责人在经营业绩考核或任期经营业绩考核期满的次年4月底以前，依据经审计的企业财务决算数据，对上或任期业绩考核目标的完成情况进行总结分析，并将总结分析报告报省国资委。总结分析报告的主要内容：
1.企业资产、经营管理及实际缴纳税收情况；
2.考核目标完成情况及说明；
3.综合评议指标执行情况；
4.存在的主要问题及其原因；
5.解决问题的措施。
企业报送的利润总额、净利润、净资产收益率、国有资本保值增值率、任期主营业务收入平均增长率等数据必须真实、准确，其中利润要以进入企业账户数据为依据。
（二）省国资委根据经审计并经审核的企业财务决算报告、税收入库数据和经专项调整的数据为依据，结合企业负责人或任期经营业绩总结分析报告，并听取监事会对企业的评价意见，对企业负责人经营业绩考核目标的完成情况进行综合考核，形成企业负责人经营业绩考核与奖惩意见。
（三）省国资委将确认的企业负责人经营业绩考核与奖惩意见反馈各企业负责人及其所在企业。企业负责人对考核与奖惩意见有异议的，可向省国资委反映，经省国资委调查核实后作出答复。
（四）对经营业绩考核有关情况，必要时省国资委可组织专项稽核检查。
第三章 奖 惩
第十七条 省国资委依据经营业绩考核结果和任期经营业绩考核结果对企业负责人实施奖惩。
第十八条 对企业负责人的奖励分为绩效薪酬奖励、特别贡献奖励、任期奖励或中长期激励。
第十九条 企业负责人薪酬分为基薪和绩效薪酬两部分，企业负责人基薪由省国资委另行确定。
绩效薪酬以上年绩效薪酬为基数，与考核指标综合完成率完成情况挂钩。考核指标综合完成率是基本指标、分类指标和综合评议指标完成率的加权平均值。
考核指标完成率（略）
考核指标综合完成率（略）
考核指标综合完成率为100%时，绩效薪酬即为上年绩效薪酬；考核指标综合完成率大于或小于100％时分段计算绩效薪酬：在100%—120%（含）和100%—80%（含）
之间，每增加或减少一个百分点，绩效薪酬增加或减少一个百分点；在120%—130%（含）和80%—70%（含）之间，每增加或减少一个百分点，绩效薪酬增加或减少0.5个百分点；在130%—150%（含）和70%—50%（含）之间，每增加或减少一个百分点，绩效薪酬增加或减少0.3个百分点；在150%以上和50%以下，每增加或减少一个百分点，绩效薪酬增加或减少0.1个百分点。
第二十条 企业负责人薪酬应与职工工资保持合理差距，职工工资不增长，企业负责人薪酬不得增长。
第二十一条 企业负责人任期奖励与任期考核指标综合完成率挂钩。任期奖励以企业负责人任期内积累的延期绩效薪酬为基数。
任期考核指标综合完成率是任期各项考核指标完成率的加权平均值。
任期考核指标完成率（略）
难度系数根据各项考核指标达到行业标准值的情况分档确定。
任期考核指标综合完成率（略）
任期考核指标综合完成率为100％时，任期奖励即为任期内积累的延期绩效薪酬； 任期考核指标综合完成率每增加1个百分点，计提任期内积累的延期绩效薪酬的1%，超额计提上限为30%；任期考核指标综合完成率每减少1个百分点，扣减任期内积累的延期绩效薪酬的1%，扣减下限为30%。
任期考核指标综合完成率大于100％，但国有资本保值增值率未完成的，任期考核指标综合完成率按100%计算。
其他中长期激励办法另行制订。
第二十二条 对社会、行业、企业发展做出重大贡献的企业负责人，省国资委根据《四川省省属企业负责人特别贡献奖励暂行办法》给予奖励。
第二十三条 企业董事长、党委书记、总经理的分配系数为1；省国资委管理的其他负责人的分配系数由企业根据其责任和贡献，在0.7—0.9之间确定，并报省国资委备案。
由社会公开选聘产生的企业负责人的薪酬，可采取协商方式确定，不受本办法规定的限制。
第二十四条 绩效薪酬的60%在经营业绩考核结束后当期兑现；其余40%与任期经营业绩考核结果挂钩。
第二十五条 任期奖励在任期结束后，根据任期考核结果当期兑现；任期期间离任的,在离任审计后，根据离任审计结果、任期考核结果和任职期限兑现。
第二十六条 任期届满后，省国资委通过离任审计、清产核资等，发现由于企业负责人任期内的生产经营活动造成在下一任期内形成不良资产，省国资委将按有关规定对企业负责人任期内的考核指标进行追溯，重新核定企业负责人考核结果，调整薪酬。
第二十七条 企业负责人经营业绩考核结果，作为其任免的重要依据。
第二十八条 企业负责人不认真履行职责，导致重大决策失误、重大安全生产与质量责任事故、严重环境污染事故、重大违纪事件、重大不稳定事件等，给企业造成重大不良影响或造成国有资产流失的，依法依纪追究责任，并由省国资委根据具体情节决定扣发薪酬。
第二十九条 企业负责人违反廉洁从业有关规定，受到责任追究的，由省国资委根据具体情节决定减发、停发其薪酬。
第四章 附 则
第三十条 企业应当按照建立现代企业制度的要求和《中华人民共和国公司法》的规定，抓紧建立规范的公司法人治理结构。规范的法人治理结构建立健全后，本办法规定的企业经营业绩考核对象将按有关法律法规规章进行调整。
第三十一条 按本办法实行经营业绩考核奖惩的企业负责人，不再执行其他经营业绩考核规定。
第三十二条 各市（州）人民政府所出资企业负责人的经营业绩考核，可参照本办法执行。
第三十三条 各企业可参照本办法制订对子企业、控股公司的经营业绩考核实施办法。
第三十四条
第三十五条
本办法由省国资委负责解释。本办法自2009年1月1日起施行。
第五篇：中央企业负责人任期经营业绩考核补充规定
中央企业负责人任期经营业绩考核补充规定
时间：2007-12-27 文章来源：国资委业绩考核局
国务院国有资产监督管理委员会文件
国资发考核[2007]224号
关于印发《中央企业负责人任期经营业绩考核补充规定》的通知
各中央企业：
为推动中央企业第二任期考核工作上水平、更规范、更精准，引导中央企业以同行业先进企业为标杆，通过持续改进，逐步达到标杆企业的先进水平，完善目标确定机制，我委在认真总结第一任期考核工作经验的基础上，制订了《中央企业负责人任期经营业绩考核补充规定》。现印发给你们，请按照有关要求，合理确定第二任期考核目标值，提高考核工作水平。
国务院国有资产监督管理委员会
二○○七年十二月二十四日
中央企业负责人任期经营业绩考核补充规定
为进一步规范和完善中央企业负责人任期经营业绩考核工作，引导中央企业准确、合理地确定任期考核目标值，根据《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（以下简称《考核办法》）的有关规定和执行情况，特制定本补充规定。
一、任期考核目标值确定原则
（一）稳步发展原则。在继续改善经济发展质量的基础上，鼓励企业认真分析所处运行环境和发展阶段的目标要求，抓住机遇，稳步发展，不断增强国有经济活力、控制力和影响力。
（二）行业对标原则。按照“同一行业，同一尺度”的要求，引导中央企业以同行业先进企业为标杆，通过持续改进，逐步达到标杆企业的先进水平。
（三）鼓励先进原则。对于目标值处于行业领先水平的企业，降低加分难度；对于目标值处于行业落后水平的企业，提高加分难度。
（四）精准考核原则。按照提高预算管理和战略管理水平的要求，引导企业把实际完成值与考核目标值的差距控制在合理范围内。
二、基本指标的计分规则
（一）国有资产保值增值率。
1.根据《考核办法》第十八条第一项规定，国有资产保值增值率目标值原则上不低于前一任期考核目标值和完成值的平均值,凡满足这一条件，该项指标按《考核办法》附件2计分。
2．企业国有资产保值增值率目标值低于前一任期考核目标值和完成值的平均值，该指标按以下规则计分：
（1）目标值比前一任期考核目标值和完成值的平均值低30%（含）以内的，企业完成目标值时，得基本分40分；超过目标值时，每超过0.5个百分点加1分，最多加7分。完成值低于目标值但高于100%时，每低于0.4个百分点扣0.5分，最多扣4分；完成值低于100%时，每低于目标值0.4个百分点扣1分，最多扣8分。
（2）目标值比前一任期考核目标值和完成值的平均值低30%-50%的，企业完成目标值时，得基本分40分；超过目标值时，每超过0.6个百分点加1分，最多加6分。完成值低于目标值但高于100%时，每低于0.3个百分点扣0.5分，最多扣4分；完成值低于100%时，每低于目标值0.3个百分点扣1分，最多扣8分。
（3）目标值比前一任期考核目标值和完成值的平均值低50%（含）以上的，企业完成目标值时，得基本分40分；超过目标值时，每超过0.7个百分点加1分，最多加5分。完成值低于目标值但高于100%时，每低于0.2个百分点扣0.5分，最多扣4分；完成值低于100%时，每低于目标值0.2个百分点扣1分，最多扣8分。
（4）目标值低于100%的，企业完成目标值时，得基本分40分；超过目标值不予加分；低于目标值时，每低于0.1个百分点扣1分，最多扣8分。
3.企业国有资产保值增值率目标值低于前一任期考核目标值和完成值的平均值，但属于以下情形之一的，该项指标仍按《考核办法》附件2计分。
（1）企业目标值在行业中处于领先水平；
（2）企业受行业发展周期影响，任期内行业整体收入出现负增长，目标值高于同行业企业平均值；
（3）企业前一任期企业该指标增幅较大（高于中央企业平均增长水平），任期目标值高于中央企业目标值平均水平；
（4）企业国有资产总量基数较高（高于中央企业户均水平），任期目标值高于同行业平均水平。
（5）企业主要投资项目建设周期超过2个考核任期。
（二）三年营业收入（主营业务收入，下同）平均增长率。
1.根据《考核办法》第十八条第一项规定，三年营业收入平均增长率目标值原则上不低于前一任期考核目标值和完成值的平均值,凡满足这一条件，该指标按《考核办法》附件2计分。
2．企业三年营业收入平均增长率目标值低于前一任期考核目标值和完成值的平均值，该指标按以下规则计分：
（1）目标值比前一任期考核目标值和完成值的平均值低30%（含）以内的，企业完成目标值时，得基本分20分；超过目标值时，每超过1.1个百分点加1分，最多加3分；低于目标值时，每低于0.9个百分点扣1分，最多扣4分；
（2）目标值比前一任期考核目标值和完成值的平均值低30%-50%的，企业完成目标值时，得基本分20分；超过目标值时，每超过1.2个百分点加1分，最多加2分；低于目标值时，每低于0.8个百分点扣1分，最多扣4分；
（3）目标值比前一任期考核目标值和完成值的平均值低50%（含）以上的，企业完成目标值时，得基本分20分；超过目标值时，每超过1.3个百分点加1分，最多加1分；低于目标值时，每低于0.7个百分点扣1分，最多扣4分；
（4）目标值为负增长的，企业完成目标值时，得基本分20分；超过目标值不予加分；低于目标值时，每低于0.5个百分点扣1分，最多扣4分。
3.企业三年营业收入平均增长率目标值低于前一任期考核目标值和完成值的平均值，但属于以下情形之一的，该指标仍按《考核办法》附件2计分。
（1）企业目标值在行业中处于领先水平；
（2）企业受行业发展周期影响，任期内行业整体收入出现负增长，目标值高于同行业企业平均值；
（3）企业前一任期增长水平较高（中央企业平均增长水平以上），任期目标值高于中央企业目标值平均水平；
（4）企业规模或增长基数较大（中央企业户均水平以上）但实际完成值高于对标企业平均值水平。对标分以下三种情况：
①国内同类企业较多企业，根据国资委公布的《企业绩效评价标准值》，与同期营业收入平均增长率对标，达到平均值以上的，仍按《考核办法》附件2计分；达到优秀值的，该指标直接加满分。
②国内同类企业较少、样本数量不足企业，由企业推荐、国资委审核选定12户国内外同行业企业对标，同期营业收入增长率达到平均水平以上的，仍按《考核办法》附件2计分；达到优秀水平的，该指标直接加满分。
③企业情况较为特殊、国内外可比性较低，在中央企业同类企业内进行比较分析，同期营业收入增长水平达到同类平均水平以上的，仍按《考核办法》附件2计分。
（5）企业主要投资项目建设周期超过2个考核任期。
三、分类指标的基本要求
分类考核指标应设置为2个。指标的选择应体现行业特色和突出企业管理“短板”，目标值的确定应努力体现行业先进性和管理水平的提升。
（一）对于目前只选择了1个分类指标的企业，可根据行业特点，从以下分类指标中选取。
1.工业类企业的分类指标包括：应收账款占销售收入比重、流动比率、全员劳动生产率、市场占有率、技术投入比率和单位产值能耗等。
2.航空类企业的分类指标：座公里收入水平、流动比率、人均利润等。
3.水运类企业的分类指标：总资产报酬率、流动比率、人均利润等。
4.电力类企业的分类指标：总资产报酬率、资产负债率、人均利润等。
5.商贸企业的分类指标：应收账款占销售收入比重、总资产报酬率、人均利润、总资产周转率等。
6.科研设计企业的分类指标：高级技术人才占职工比率、应收账款占销售收入比重、人均利润等。
（二）分类指标达到行业先进水平的，完成考核目标值则可直接加满分。达不到行业先进水平或管理水平没有提高的，视指标实现的难易程度，适当调整加减分标准。
四、增加约束性指标
为落实中央企业节能减排和科技进步责任，规范企业有序开展竞争，在任期考核中，适当增加约束性指标。约束性指标为必须完成的指标，对于达不到要求的企业，将予以扣分处理（具体办法另行制定）。
五、修改未完成考核目标的计分办法
凡有1项指标未能完成考核目标，则该指标按《考核办法》计分；其他指标虽然完成目标，但也只得基本分；企业综合得分不再乘以难度系数。计分公式为：任期经营业绩考核的综合得分=国有资产保值增值率指标得分+三年营业收入平均增长率指标得分+任期内三年的经营业绩考核结果指标得分+分类指标得分。
六、其他事项
（一）2008年将执行新会计准则，从2008年起，主营业务收入统一改为营业收入。
（二）由于执行新会计准则而导致企业合并报表口径不一致，在计算收入增幅时将期初数按同一口径进行还原。
（三）在考核期内，企业发生经国资委批准的重大资产重组、整体上市等事项，在确定考核结果时将酌情考虑对相关指标的影响。
（四）为促进考核工作更加精准，对申报目标值与实际完成值差异过大的企业，扣减考核得分。扣除合并、重组、结构调整和会计准则调整等因素的影响后，企业目标值与实际完成值差异过大的，扣减该指标0.1-2分，其中：目标值超过中央企业任期实际完成平均值的，扣减该项指标得分0.1-0.5分；目标值低于中央企业任期实际完成平均值但高于任期平均水平的，扣减该项指标得分0.5-1分；目标值低于中央企业任期平均水平的，扣减该项指标得分1-2分。本款不受其他条款限制。
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