第一篇：对2004年工作的一点思考大全
近日，石总组织我们学习银泰集团——浙江银泰百货03年工作总结，我细读全文感触至深。一个公司、一个团体、一个收费站都有着它的生命力，有着一样的生存价值，为什么我们会落后于人呢？古人云：“天时、地利、人和”诸多因素才能使之气候成形。从浙江银泰来讲，除了这些，他们更多的是创新，运用现代的各种营销理念。对比浙江银泰百货，我们存在的差距有多大，我们的发展潜力有多大，我们的工作责任有多重，这些都是值得我们去思考的问题。2003年，我们公司在明确经营方针的同时，加强了对管理层的建设，形成了一定的框架结构，确定了各部门的工作职责，进一步完善了公司的各项制度，公司得以平稳发展。虽然由于年底衡枣高速的开通及其它各种原因使得公司的三站收支不平衡，直接影响到我们公司的业绩及今后良好的运作，但是我们的管理层不但不能放松，而且基层收费的质量一定还要进一步提高。作为同是银泰人的我，当前所想的应是继续前进，开展新一次的大脑运动，全面提高个人素质，全面分析和看待当前工作中的问题。
针对目前公司运作的情况，作为一名新上任的站长助理，发挥应尽的责任，特提出几点建议及2004年工作的一点想法。
一、在彻实落实公司各项管理制度方面期待改进的建议
（一）各部门认真思考自己的定位及职责。
个别部门平时工作没能以公司利益为重，个别运作环节不配套，没有一定的程序把关。只有开头，没有结尾，预算超支，没有落实到人，没有发挥一个应尽岗位职责的作用。公司开支也是一个重要环节，如采购、会餐这些问题看上去是小问题，实际在这个问题的严重性很大。公司应该制定相应的标准、一个尺度不能糊乱进行，让一线辛苦的收费员知道的话一定会不服的。
（二）领导以身作则，严格按制度办事。
一个部门到一个收费站都有它的管理层及管理方法。工作是否好坏，关键在于是否能够统一管理及严格按公司制度来进行运作。现在出现的情况是小事不报，感情在先，制度在后。个别部门讲义气、讲感情，把制度放在脑后，有的领导跟基层人员关系好是一方面，但不能违背公司制度，这些不好的风气我想任何一个单位都不能接受的。
（三）加强稽查监控的力度。
公司稽查监控中心可以说是公司一面铜镜，为公司各项工作的开展起了很大的监督作用。杜绝了一些“敏感”问题的发生，也能在平时发现一些应注意的小环节，对公司的运作及形象有着重要的意义。近段时间，在公司面临严峻的收费额下降问题的同时，还应加强稽查力度及公司内部的各项管理。根据公司实际情况，公司三个站只有蒸水桥配有监控设备，其它二个站没有的情况下，一定要严把关，加强堵漏，以防问题的发生给公司造成不必要的损失。一直以来，有的稽查人员还是不敢管、不敢查。对于一些问题的查处得过且过，让人情面、领导面阻碍问题的解决。
（四）减少汽车外流，按章收费，提高经济效益。
早在
一个公司的成功需要方方面面的努力，其主要的还是上上下下的员工们，特别是我们公司的收费员的汗水。几年来，他们上班、下班就如大海涨潮、退潮，没有狂风暴雨，但有几分惊涛骇浪。个别司机的蛮横无理，不但酿造成口角，甚至打架。我们工作性质所决定了我们只能维护公司利益，不得不艰辛的付出。四班三倒，注定大家只能与家人朋友散多聚少，甚至白天黑夜颠倒，要在时间中一轮班一轮班的过去，当时间一长，这种艰辛归于持久的时候，如何保持我们工作的积极性呢？2004年，我们要继续保持良好的心态。
（一）始终保持一颗平淡的心，每个人都有自己的理想，或许目前你的现实与你的理想间还有不小距离，但只有扎扎实实地做好每一件工作。收费员是一个很普通的岗位，没有鲜花与掌声，可以说是默默无闻，但只要认真用心地去做，同样可以发挥出自己的光和热。
（二）始终保持一颗求知的心，收费员的业务很特殊，有些疑难的情况或许一年才碰到那么几次，如何确保在碰到以上问题可以应付自如，只有通过各种渠道学习和掌握业务知识，温故并且知新，并在学习中体验那份求知的乐趣，才能在工作中始终保持新鲜感与积极性。
（三）始终保持一颗乐观的心，有的人常抱怨当收费员只是学会收费，其实不然，公司严格的管理不但增强了我们的组织性和纪律性，而且在收费工作过程中培养了我们细心，谨慎的作风，唱收唱付提高了自我的服务意识，对紧急事件的处理又锻炼了我们的应变能力，任何事都有其乐观的一面，所以当我们偶尔面对司乘人员的冷眼相向，恶语相加时，不如一笑而过，不要因此而影响了自己的工作积极性。
以上几点建议和想法很不成熟，还请领导和同志们多多批评指正，我们将认真学习浙江银泰百货的创新精神，争取2004年的工作能上一个新的台阶。
第二篇：对稽核工作的思考
稽核工作的思考
今天下午，同事们从多方面谈了自己的想法，我想从以下4个方面浅谈自己对稽核工作的一些思考，尽管有些提法公司目前的状况和管理要求还做不到或不需要做到，但我不妨还是把自己的想法说出来。
一、保持稽核的独立性，保证稽核工作的正常开展。
1、稽核总经理直接报告对象的级次要提高，从而保证稽核的范围、业务的开展、结果的沟通不受干扰。公司目前的状况是稽核总经理直接向总裁助理汇报工作，比较理想的状况是直接向总裁汇报工作，并定期与董事会直接沟通。
2、争取将公司考核体系中的监督与管理职责分开。2010年公司考核稽核部有３个部分，提示风险、发现问题、整改问题，若发现营业部重犯以前的问题，则是稽核部的问题，这样稽核部不得不履行管理的职责，既是监督者，又是管理者，则稽核的独立性得不到保证，同时，也妨碍管理部门主观能动性的发挥。
3、新任稽核总经理还须上下左右理顺关系，以促进工作正常开展。
二、应拓展稽核范围，发挥稽核的效力，帮助公司实现其目标。
1、稽核的范围、深度和广度还须进一步拓展。内部稽核应评价和改进公司的风险管理、控制及治理过程的有效性，它应涉及到公司经营和管理的各个层面，目前，公司的稽核主要放在营业部，针对具体的操作流程。对决策的正确性、重大的风险因素及控制的有效性、治理的完善性的检查和评价则较少涉及，只将管理部门制定的制度、规章、流程、计划、预算等作为评价的标准，则很少思考大前提是否科学，是否符合公司的目标。比如公司营业部费用平均较高，而大部分是没有超预算的，稽核部没有稽核计财部，没有对预算系统的科学性和有效性进行检查和评价。
2、通过部门工作的推动，促进公司管理上台阶。营业部反映出的问题，部分也是公司管理的问题，比如：部分营业部财务经理对总经理费用报销审核只做了形式上的工作，不敢来真的，为什么？因为工资核定、考核打分都掌握在营业部总经理手中。怎样通过我们的报告，促进公司管理水平的提高，也是我们要思考的问题。
三、前移风险控制关口，防范于未然。
目前，稽核工作更多关注风险，稽核部门在风险管理中要发挥积极的作用。
1、稽核部应促成公司风险管理流程的建立、并对已有的流程的充分性和有效性进行评价。风险管理是管理层的关键职责，内部审计师应通过检查、评价、报告与建议改进风险管理流程的充分性和有效性来协助管理层和董事会的工作。目前，部门稽核基本上是事后稽核，较少上升到公司层面对风险管理流程的创立的必要性、流程本身的科学性发表意见。
2、建立非现场稽核系统，与现场稽核结合起来，及时发现风险、报告风险。
四、对稽核工作流程的设计、项目的确定、稽核报告的内容和形式进行梳理，做到重点突出，有针对性，真正能提出对管理层有帮助的建议。
今天就谈这些，不对之处,请批评指正。
第三篇：关于对品管工作的几点思考
关于对品管工作的几点思考
（宾阳通威饲料有限公司品管部屈波）
几年来，一直从事品管工作。几年来，也时常在思考，想弄清楚、理明白这个工作的意义所在。在这个过程中也产生了一些模糊的概念，或者说是个人感悟也可，但总是不能有效归纳，形不成成熟的个人经验。不过就个人而言，我认为品管工作要顺利、有效开展且能够让人认为有所意义，需在几个方面下功夫：
一、首先是定位问题
产品质量是企业的生命，而质量则与品管休戚相关，然则品管工作繁、杂、重复性强。如何在日复一日中准确定位该项工作的意义？我认为首先要在思想上解决对品管工作的认知，也就是要搞清楚品管系统信奉的“马列主义”是什么，从一开始就要建立起正确的信仰。更要跳出品管这个狭窄的圈子来考虑问题，就公司层面而言，经销商、养殖户、猪鸡鸭鱼及其消费者是我们的服务对象；就公司内部而言，原料、生产、技术、市场板块又是我们的服务对象。从这两个层级关系来看，品管工作实质上是起到一个信息收集与反馈、过程监督、生产经营预警的作用，扮演着将一条条线索理清和中转执行的、不可或缺的角色。
二、日常基础工作
准确到具体开展的日常工作方面，重中之重是要建立几个方面的基础： 其
一、标准收集。包括企业标准制订与报备、行业管理规范、国家主管部门管理规定等方面的内容；
其二、对外沟通与协调。这其中包括饲料主管部门的日常沟通协调、与公司客户的沟通与协调；
第三、过程控制。即从原料到产品实现的全过程管控，包括原材料接收与使用、产品实现过程工艺参数的制订与执行、产品效果收集与反馈等。
第四、配方传递。一个产品成功与否，除原料质量、加工工艺等客观因素外，如何确保配方及时、有效、准确传递执行，这也是产品是否会成功的主要原因；
第五、养殖效果收集分析。所谓知己知彼百战不殆，养殖效果收集不光是自己的产品，更重要的是要了解对手的动向，搞清楚他们的动作，才能更好的武装自己。为公司决策做好参谋，下好生产经营这盘棋。
三、人员培训
培训我们时时在做，但究竟是为了培训而培训还是有极强的目的性、引导性？可能很多时候我们做为培训者都不太明白。实际上，我认为培训除了要普及基础知识外，更多的则是对员工思考解决问题方面的培训。特别是在对待新人培训方面，如何做到能让他们认为工作有价值，在重复性的工作中不原地踏步、不产生审美疲劳，保持饱满的激情和旺盛的战斗力？这才是培训最根本和核心的东西，总之是要在培训中进步。
培训的形式有很多种，有常规的开会培训、现场培训等。在工作中发现问题时立即培训，在有具体事例的情况下，就事延展、发散思维，这样达到的效果会更加深刻、生动和易懂，更易让人接受。比如我常和车间质检现场交流时，常谈起原料粉碎细度的重要性。这不仅仅是强调公司执行标准是多少？还要激发他的分析力，细度达不到标准的原因：机器设备、原料物理性状、水分脂肪含量等等因素；对后继工序如调制制粒、粉料筛分与处理、产品光洁度、含粉率、耐水性、动物消化吸收的影响等等，在这过程中也完成了他们对动物营养方面的基本认知。细度过高对生产成本影响、机器设备损耗、产品外观变化对市场的影响等等，如何尽可能做到产品质量始终稳定如一。
关于培训，我们不是授人以鱼，更重要的是授人以渔，教会思考的方法比直接告诉他如何做更重要。填鸭式的教育在我们的职业培训中要慢慢减少直至消失，在更高层次上全盘分析解决问题的能力和水平要加强。这个过程中我们要像是远处的一盏灯，在黑暗中给出一点光亮，引导其行进的正确方向，最终养成善于通盘考虑问题的能力。
四、关于创新
谈创新，很多品管人第一反应总是一副与我无关的表情。总觉得品管工作与创新无关，从而缺乏思考与发现，渐渐的就沦为机械式重复工作。往往出现从业五年、十年和一年、两年的相比起来，业务水平和认知能力都没有实质性提高。时间一长，人没有激情不说，对待工作的责任心也会大打折扣，这样一正一负相抵消，反而产生了负面效果。我认为这也是品管系统基层员工流动性大的重要原因：找不到工作的价值所在，摸不清自己的价值所在，没有成就感。因而在日常管理中，除了要教人基本技能外，还要在发现与创新上面引导我们的员工，如何站在更高的角度寻找所有基础数据中的内在联系。将我们日常所见的、常常忽略的东西汇总、分析，发现规律，为生产经营提供支持。就创新而言，我认为它的内涵有很多，仅就谈一些个人的浅显认识：
第一是人员考核的创新。除了考试，我们还有很多方式。比如现场考察、突击考察等等。在没有精心准备下的考核，往往反映出来却是员工的真实水平。
第二是基于海量基础数据分析的创新。比如说作为化验员，我们如何在汇集一年、两年数据的基础上，将实验结果与实物对照，熟练把握原料、成品品质，从而可以通过外观就能评判一个原料或成品的质量好坏，这也是一种创新。
作为原料质检员，每天接触不同厂家不同原料，如何有意识的在长期的工作中收集、分析同种原料不同厂家内在质量优劣？比如菜粕、豆粕，除了重点把握它的蛋白和蛋白溶解度以外，是否有意识的考虑其脂肪残留的高低，通过一系列的基础数据来对比不同厂家原料内在性价比的高低。在原料感官质量、蛋白水平、价格相当的情况下，如果一个厂家的脂肪含量比另外的高出0.5个百分点，它的性价比和最终饲养效果与低的相比较肯定是有所差异的。通过此类分析结果，也可以协调原料采购和生产使用，从而给公司创造更高的隐形价值，这也是工作创新的一种表现。
又比如，在产品配方的日常管理方面，通过学习不同季节、不同饲喂阶段、不同饲喂品种的不同配方。经过一年、两年、三年、五年的积累，遵循这个轨迹，或多或少可以看得出配方制定的基本思路，从而丰富我们自己饲料营养方面的知识，为更好的掌握饲料产品特性打下基础，从另一方面讲也拓宽了我们的视野，提高了专业知识面。
总而言之，品管工作的意义不仅仅是以上几点，工作的有效授权、过程跟踪管理、组织协调等方面同样重要。仅就谈一谈自己一点浅显的认识，权作抛砖引玉，让更多的前辈、专家来为我们传道授业解惑。
第四篇：对加强环境保护工作的思考
**市**区位于**省西南部，沅、巫两水交汇处。现拥有化工、造纸、陶瓷、纺织、竹木加工等各类工业企业134家，年工业生产总值24亿元，是一个以轻工业为主的山区小城市。由于**区工业企业大都是传统的老工业企业，粗放型经济增长方式和不合理的经济结构还没有根本改变，资源、环境的矛盾依然突出。空气中二氧化硫污染严重，酸雨频率更高达95%，是全国典型的酸雨污染区域之一。改善环境质量，促进经济建设与环境保护协调发展，是我们环保工作者的职责。下面我就**区如何加强环境保护工作提几点粗浅看法，以供大家商榷。
一、解放思想，牢固树立科学发展观
以胡锦涛同志为总书记的党中央提出“以人为本、全面、协调、可持续”的科学发展观，要求用科学发展观统领社会发展全局，使经济发展和环境保护协调均衡。具体到**区的环保工作，就是要在充分考虑本辖区环境容量的基础上，结合国家产业政策，大力发展高新技术产业，优化产业结构，走新型工业化道路。同时，充分发挥环境保护在宏观调控中的作用，依法限制高能耗、高污染行业的准入，限期关停一批规模小、浪费资源、污染严重、存在严重的环境安全隐患的企业，让人民喝上干净的水，呼吸清新的空气，在良好的环境中生活。
重点要抓好以下几个方面的机制建设：
（1）充分发挥绿色gdp的“指挥棒”作用，把环境保护纳入到领导班子和领导干部政绩考核体系，并将考核结果作为干部选拔任用和奖惩的硬指标，促使各部门主要领导从全局高度充分认识环境保护工作的重要性、紧迫性和艰巨性，进一步增强做好环境保护工作的责任感和紧迫感，共同保护好**这一方山水。
（2）大力推进清洁生产和循环经济。发展科技含量高、资源消耗低、环境污染少的新型企业、努力建设资源节约型和环境友好型社会。
（3）牢固树立生态文明的理念，在创建“全国生态示范区”的基础上，完善生态补偿机制，将产业布局与环境保护有机结合起来，实现经济效益、社会效益与环境效益的“三赢”。
（4）建立和完善环保领域的社会公众参与机制建设，引导、鼓励更多的公众参与环保，形成以保护环境为荣、破坏环境为耻的社会氛围。
二、加强管理，严格控制新污染产生
建设项目环境影响评价制度与环保“三同时”制度是我国环境管理的主要制度之一，是促进产业合理布局、提升经济总量的重要载体，是从源头上控制新污染和生态破坏的重要手段，为此，务必把建设项目环境管理放在突出位置。不符合环境保护法律、法规，不符合国家产业政策、环境标准及清洁生产要求的项目一律不予审批、报批；各类综合规划、专项规划及开发建设规划未经环评一律不予审批、报批；按照《**市**区总体规划（2002—2020年）》的要求，城区内一切新建工业污染项目一律不予审批、报批。
切实加强新、扩、改建项目和工业园区的环保管理：
一是落实环保“第一审批权”和“环保一票否决权”。各有关部门要密切配合，共同把好项目审批关。如招商部门要从招商洽谈的源头上把好关，严格控制重污染项目进区落户，对化工、医药等环境污染较重的投资项目，事先必须经环境影响评估审核通过后，方可签订落户协议。
二是实行环保“三同时”保证金制度。新建项目严格执行湘政发[2006]23号文件规定，向环保部门缴纳“三同时”保证金。
三是加强监管，严禁新建项目违反环评要求，随意扩大生产规模，改变经营项目，督促企业按环评要求落实好“三同时”防治设施。对违反《中华人民共和国环境影响评价法》和《建设项目环境保护管理条例》的企业给予严肃处理。
四是抓好“三同时”验收。严格按《建设项目竣工环境保护验收管理办法》对“三同时”环保设施进行验收，凡未通过环保“三同时”验收或环境污染严重、群众意见较大的企业，不得享受区工委、区管委有关招商引资的优惠政策。
三、多策并举，全面落实污染减排任务
1、以重点行业、重点企业的污染减排为重点，突出抓好造纸、化工、陶瓷等高耗能、高排放重点行业和相关企业的减排工作。
对于造纸行业，推行清洁生产、降低吨低耗水量、耗电量、耗煤量，提高碱回收率，强化末端治理，实现废水、废气达标排放。
对于化工行业，进行合理规划，建设岩门化工工业园区。采用先进工业技术，发展循环经济。对分散布局的化工行业，集中搬迁至岩门化工园区，实行废水规模化集中处理，商业化运行，根治化工废水污染环境。
对于陶瓷行业，要改进生产工艺，减少煤炭消耗量，降低烟尘和二氧化硫排放量。
2、以产业调整为重点，促进结构减排
一是加快产业结构调整步伐，引进高新技术产业，加快我区旅游、商贸、房地产等三产服务业的发展步伐，将**区的经济结构向工业、第三产业等
方向全面发展。
二是有效控制高污染、高能耗企业。对已建项目属于国家、省明令禁止的“十八小”、“新五小”企业（如：小化工、小冶炼等非法企业）坚决关闭；对符合国家政策但污染严重的企业，限期治理，逾期未完成治理任务的，依法责令停产整治。
三是推进能源结构调整，引导和鼓励开发、利用液化气、电、太阳能、地热能、沼气、生物质能等能源，改变**能源结构单一的局面。
3、以重点区域污染治理为重点，改善水质环境
全面取缔饮用水源一级保护区内所有排污口，严防养殖业、农副产品加工业对饮用水源的污染；深化城区河流水体污染综合整治，努力使**城区沅江深溪口、大湾塘、萝卜湾断面和巫水自来水厂、**大桥断面都达到功能区环境标准。
四、维护**环境安全和群众环境权益
1、加大环境监管力度
区级领导对重点企业实行“挂点制”，一手抓挂点企业生产发展，一手抓环境安全；区环保局领导对全区企业实行包干负责制，对重点企业每周一排查，一记录、一整改，一般企业实行月查月报制，在环境污染排查中，对发展存在重大环境安全隐患的企业，要坚决依法处理。
2、及时处理群众来信来访和投诉，维护群众的环境权益
坚持群众利益无小事，信访工作无小事思想，严格实行首问责任制、限时办结制、服务承诺制等制度，切实做好联系群众工作，及时解决群众关心的环境污染扰民问题，重点处理好工厂废气、废水污染纠纷、污染事故，维护群众的正常生产、生活环境。
3、加强环境保障能力建设
加强环境监察能力建设，提高环境监察人员的执法水平和应急反应能力；加强环境监测能力建设，提高环境管理和综合决策的技术支持水平；加强环境信息化建设，提高环保电子政务水平，推进环保政务公开；进一步完善环境污染事故突发事件应急体制建设，提高处理环境突发事件的应对能力；加强环境宣传教育硬件建设，多形式、全方位地开展宣教活动，进一步提高群众的环境保护意识。
第五篇：对班主任工作的思考
对班主任工作的思考
转眼我参加工作已十几年了，其中也做了十几年的班主任，对于班主任工作有一定的体会，我想要想成为一名合格的班主任必须具备以下几点：
一、班主任要有一定的责任心。班主任是一切班级事务的领导者和管理者，对班级内的各项事务要考虑在先，对班级事务要有明确的分工，并且要有布置有检查。
二、要培养一批得力的小干部。班干部在班级管理中是班主任的得力助手，一批良好的班干部，不光能起到示范带头作用，还能帮助班主任管理班级事务，帮助辅导后进生。
三、班级管理要有一定的竞争激励机制。小学生的竞争意识非常强烈，我们要抓住学生的特点，制定一定的奖励制度，比如：小学低年级可制定积星榜、红花榜等，以可以直观的为主，中高年级可采用积分榜等形式，以此来调动学生参与班级事务管理的积极性，通过评比调动学生竞争意识，以形成良好的比赛态势，是班级内的各项事务都能良好的开展。
有人曾说，能发现问题，并解决问题，就是一个成长进步的过程。相信在以后的工作中，我将会以更大的信心和热情投入到其中。
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