公司人员构成

第一篇：公司人员构成

公司人员构成一个成功创业公司（特指互联网公司，但也可能适于其它行业），会有这样几批人员：

第一批也就是创始人。他们是一些有远见，有勇气，头脑清楚的人。但是通常不是最聪明的那些人，不然旁人不会对他们说，别傻了，你干的这些事没什么希望，你做的东西不怎么样啊，怎么可能成功呢？巧的是无知者无畏，所以他们仍然傻傻的往前冲，因为他们还有勇气。但好在他们头脑比较清楚，知道什么时候该坚持，什么时候该变通，因此渐渐地做的产品显得不那么傻了。直到成功以后，人们才会认为他们有远见，其实这个想法他们最初就有了，而且没有根本的变化，只是表现的形式（也就是产品）在不断变化。但如果没有足够的勇气，是没办法在黑暗的路上坚持到出口的。由于没人愿意帮助傻瓜，他们只能凭借自已的力量找到一个正确的方向，吸引第一批用户，让公司在业内崭露头角。

第二批人比较聪明，也比较乐于冒险。他们要么拥有很强的技能，要么拥有丰富的资源。看到第一批人找到了方向，他们就想加入进来一起上路，希望发挥他们的优势和第一批人一起取得成功。正好，他们的优势也是第一批人急需的。这两批人联合起来，让公司赚到了第一桶金。

第三批人相当聪明，但是不喜欢冒险。他们有高学历，镀了金的背景，可以自由地选择工作，轻松地赚到能过小康生活的钱。生活如此舒适，为何要去冒险？但是他们喜欢新的，有挑战的工作，因为他们很聪明。即使能给很高薪水的大公司，也可能因为工作太平庸而对他们失去吸引力。那么来这个新兴的而且小有所成的创业公司吧，至少薪水也不会太低。公司需要这些聪明人来完成很多有挑战性的任务。

等到公司赚了很多钱了，就能养活第四批人：许多平庸的员工，比如漂亮的前台小姐，初级的代码工人。但是互联网的公司通常不会这么做。公司相信越小越好，那些杂事和一些简单的制造工作，不如外包给专门管理人事或制造的公司去做吧，有前三批人就足够了。

创业很危险，但是99%的人高估了这种危险，你可能花掉你所有的钱，你妻子可能和你离婚，你可能失去监护权，你可能失败而导致生活水平倒退20年前，但是对真正的创业家来说，这些风险都比不上浪费生命一事无成的恐惧，至少，我们要试一下。昨天晚上看“非洲之傲”豪华列车的创始人（一个英国人）的故事，前 5年花掉了几乎所有的钱，但是最后成功了，因为他热爱火车，并把这种热爱坚持了5年

第二篇：放射防护管理机构及人员构成

XXX放射防护管理机构及人员构成

机构组成：保健中心放射防护管理机构由XXXX光室兼职负责。主要职责是协调处理日常工作、负责人员培训、情况综合、档案、制定规章制度；负责个人剂量计收放统计和管理、放射防护用品的管理和检查；负责放射防护安全操作监管、应急事故处理和上报、应急事故记录和防范。由XXX办公室、主任室协调和管理。人员构成：XX

第三篇：财务人员构成及岗位职责

人员构成及岗位职责

4.1公司财务部由财务总监、财务经理、主管会计、收入会计、成本会计、出纳等人员组成。

4.2财务总监工作职责：

4.2.1在公司董事长及总经理领导下，总管公司财务工作。

4.2.2制定、实施公司财务战略，以支持公司推行经营战略。.4.2.3负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算及成本标准。

4.2.4进行税收管理和方案制定。

4.2.5健全公司内部核算体系和财务管理的规章制度。

4.2.6开展经济活动分析，编制公司财务计划、成本计划，增收节支、提高效益。

4.2.7监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

4.3财务经理工作职责：

4.3.1主持财务部门全面工作，组织并督促部门人员全面完成职责范围内的各项工作。

4.3.2制定、维护、改进公司各项财务管理制度和政策，并监督其执行情况。

4.3.3建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析，提出合理化建议。

4.3.4编制和执行财务计划，拟订资金筹措和使用方案，合理有效地使用资金。

4.3.5对公司税收进行筹划与管理，监督纳税申报工作的完成情况。

4.3.6负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况。

4.3.7对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持。

4.3.8进行公司成本管理，开展成本预测、控制、核算、分析工作，提高赢利水平。

4.3.9承办上级领导交办的其他工作。

4.4主管会计的主要工作职责：

4.4.1负责公司财务核算及账务工作，定期编制会计报告，按照要求提供各项财务数据。

4.4.2按照税收制度及时、准确的进行纳税申报，维护公司与税务部门的日常关系。

4.4.3负责对会计原始凭证、账册、报表等会计档案的管理工作。

4.4.4建立各种实物资产明细账并进行明细核算，定期进行清理核查。

4.4.5了解公司经济合同的履约情况，并负责应收、应付款项的清算工作。

4.4.6关注公司各项经济活动并进行分析，提出有益企业发展的意见、建议。

4.4.7负责编制和执行公司财务计划，并对部门计划的执行情况进行监督。

4.4.8完成上级领导交办的其他工作。

4.5出纳的主要工作职责是：

4.5.1认真执行现金管理制度。

4.5.2严格执行库存现金限额，超过部分及时送存银行，不得坐支现金。

4.5.3建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。

4.5.4妥善保管各种银行票据，并做好购买或领用登记。

4.5.5积极配合银行做好对帐、报帐工作。

6.5.6依据人力资源部提供的、经相关领导签字审核的工资表进行工资发放。

4.5.7配合主管会计做好各种帐务处理。

4.5.8完成上级领导交办的其他工作。

4.6收入会计主要工作职责是：

4.6.1协助主管会计做好公司财务核算及账务工作。

4.6.2负责各种销售单据的核对及统计工作，按照财务要求及时上报统计数据。

4.6.3负责统计数据的核对工作，确保统计数据与财务数据相一致。

4.6.4负责各种销售单据、报表的整理、装订及归档。

4.6.5负责监督销售合同的完成情况，做好应收账款的清收工作。

4.6.6对销售结算对账单据进行分类整理，并进行核对及台账登记。

4.6.7完成上级领导交办的其他工作。

4.7成本会计主要工作职责是：

4.7.1协助主管会计做好公司财务核算及账务工作。

4.7.2对材料的购进、入库、领用及消耗进行监督、管理，定期进行材料清查盘点。

4.7.3负责各种材料单据的核对及统计工作，按照财务要求及时上报统计数据。

4.7.4负责统计数据的核对工作，确保统计数据与财务数据相一致。

4.7.5负责各种材料单据、报表的整理、装订及归档。

4.7.6负责监督材料采购合同的履行情况，认真做好各供应商对账及发票催收工作。

4.7.7完成上级领导交办的其他工作。

第四篇：儿科护士人员构成

儿科护士人员构成科护士共13人护师：4人护士：9人

儿科护理工作制度：

1、护理质量管理制度

2、病房管理制度

3、抢救工作制度

4、分级护理制度

5、护理交接班制度

6、查对制度

7、给药制度

8、护理查房制度

9、患者健康教育制度

10、护理安全管理制度

11、护理不良事件报告制度

12、护士长夜查房工作制度

13、护理文书管理制度

儿科值班护士岗位职责：

1、参加晨会和晨交班，核对各班医嘱，清洁整理护士站、值班室、治疗室；

2、参加护理查房，负责处理医嘱、治疗牌、一览表；

3、负责办理出入院、整理出入院病例，责任护士负责填写护理记录，保证护理文书书写质量；

4、按照规章制度和操作规程完成各项治疗和护理任务，及时巡视病房，发现并处理出现的护理问题；

5、按时或随时巡视病房，了解掌握病区住院患儿情况，掌握危重患儿、新入或转科患儿病情、书写交班报告。

6、每天核对，每班核对医嘱，按时执行，确保无误，每周大核对一次；

7、每天下午按时消毒班，消毒所需物品和病房夜班消毒治疗

室；

8、按时绘制三测单，记录大小便、签医嘱，检查所有病例文书书写情况；

9、各班下班前看齐下班所需物品，检查急救物品和药品情况。

7：30-7：45儿科护士工作流程 晨提前15分钟到科室了解病区病人总数，危重

病人数，对重点观察病人情况做好护理评估，参加晨会及晨交班，进行床头交接班。

7：45-8：10床头交接班，了解患儿的基础护理工作，保持病房安静整洁，做好陪护人员的管理及宣教工作。

8：10-8：30执行晨间护理，完成患儿的基础护理工作，保持病房安静整洁，做好陪护人员的管理及宣教工作。

8：30-10：30完成各项长期临时医嘱，及时上治疗及完成各项护理处置工作。

10：30-11：00随时巡视各个病房，密切观察病情变化，与家长有效沟通，了解患儿病情变化、进食、二便，心理及宅长有无异常情绪等情况，如有异常及时解决并记录。

11：00-11：30完成各项护理并进行健康指导，巡视病房，为出入院患儿做宣教及卫生处置，为出院患儿做好终末消毒。

11：30-11：40测体温

11：40-12：00做好上午交班前准备、整理治疗室，备所需物品。

12：00-15：00执行核对中午医嘱，维持病房环境，保持病区整洁。

15：00-16：00测量生命体征，完成午间护理，执行长期医嘱，核对药物。

16：00-17：00完成三测单的绘制、消毒各个病房，完成护理记录的书写。

17：00-17：30整理病房及治疗室卫生，做好交接班前准备，备齐用物。

17：30-18：00与夜班护士进行床头交接班及物品交接，认真清点。

夜班：

1、按护理要求及时巡视病房，如有异常，及时告知医生并处理做记录。

2、执行医嘱，按时测生命体征，做好治疗、给药。

3、做好晚间护理工作，做好病区秩序，卫生、陪护人员管理，观察患儿情况，按时锁好病房门锁，交待患儿家长安全的重要性、消毒治疗室。

4、次晨整理病区环境，治疗室卫生、值班室卫生。

5、写交班报告，做好三测单绘制，做好交班前准备。

平舆县妇幼保健院

儿科护士长杨艳君

儿科护理工作中长期战略发展计划

1、开展护理新技术、新业务，提升技术操作能力，加强技术

训练。

2、建立健全儿科护理工作规章制度，规范工作秩序，使儿科繁杂的工作程序化、制度化、规范化、标准化。

3、重视护理人员素质培养，加强业务学习、技术训练，努力培养出儿科护理一支业务技术精、素质高的护理队伍。

4、改善病区住院环境，规范病房管理。

5、开展优质护理服务。

平舆县妇幼保健院

儿科护士长杨艳君

第五篇：审贷会的人员构成及职责

XXX小额贷款公司

贷款审批委员会议事规则

为了防范公司信贷业务风险，提高贷款审批效率，规范信贷审批人员的行为，依据《公司章程》，特制定本规则。

1、公司贷款业务审批实行集体决策制，对信贷业务部与风险管理部共同审查通过的贷款项目，须提交公司贷款审批委员会审议。

2、公司贷款审批委员会组成人数为单数，由公司信贷业务部经理、风险管理部经理、财务部经理、分管信贷业务部领导、分管风险部领导等组成，总经理担任贷款审批委员会主任委员，主任委员负责会议召集和主持。

3、贷款审批委员会就贷款项目可以会议审议，也可以采取会签制审议，具体方式由主任委员决定。

4、委员对贷款项目有权提出口头或书面质询，业务部门及经办人员有义务解答。

5、委员对贷款项目审议后，必须书面表决是否同意，不允许弃权，但可以对贷款金额、期限、利率、担保方式等方面提出自己的意见。

6、贷款审批委员会实行三分之二或五分之四通过制，审议结果分为同意、不同意、退回补充调查另议三种。

7、贷款审批委员会会务由综合部负责，综合部负责安

排会议场所、发布会议通知、印发会议材料、做好会议记录及会议决议，对审议通过的项目报请董事长签批。

8、贷款审批委员会直接对公司董事长负责，对审议通过的项目，董事长有权直接否定。

9、本规则自发布之日起施行。