学习课程： 企业的持续发展力建设 试题答案

第一篇：学习课程： 企业的持续发展力建设 试题答案

学习课程：企业的持续发展力建设

单选题

1.以下对调整性创业公司理解不正确的是（）。回答：错误

1.A

2.B

3.C

4.D调整型创业公司是具备自我更新能力的经济实体。调整型创业公司把发展作为永恒目标过度局限于现有的产品和服务是调整型创业公司发展的障碍调整型创业公司比较容易创立并投入使用

2.调整型创业公司应该把焦点集中在（）。回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D企业效益产品研发现在和未来的发展高科技应用

3.创新是AEO的一个显著特征，下列对其理解有误的是（）。回答：错误

1.A

2.B

3.C

4.D创新是管理人员的特权创新无处不在，可以来自企业外部创新的机会可能和企业的业务相差很远从创新机会的特点来评价调整型创业公司的开放程度

4.调整型创业公司成功进行试验的条件不包括（）。回答：错误

1.A

2.B

3.C

4.D试验之前有明确目标尽量降低试验对企业其他部门的影响客观对待观察结果试验成本不予考虑

5.调整型创业公司对待失败的态度是（）。回答：错误

1.A

2.B

3.C

4.D不允许失败期望，容忍甚至奖励失败对失败给予严厉的惩罚尽量避免失败

6.对AEO内部积极环境理解错误的一项是（）。回答：错误

1.A

2.B

3.C

4.D残酷的淘汰竞争机制像邻里之间一样的关系在实现目标过程中具有相当自由经理和其团队通过合同关系相互配合7.不属于调整型创业公司发展的障碍是（）。回答：错误

1.A

2.B

3.C

4.D过度局限于现有的产品和服务不断扩大的规模及尝试重组成功易于失去资金规模的限制

8.一个快速发展的公司，经理们主要考虑的是________。回答：错误

1.A

2.B

3.C

4.D如何管理下属员工公司的目标和价值观考核下属员工下属员工的培训

9.调整型创业公司将自己的业务看作是__________。回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D固定的可控的流动的发展的10.机构重组和整合不包括_____________。回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D裁员出售所有非核心业务出售核心技术调整业务组合11.在中等规模的成长型公司中，执行董事总是在管理层会议日程中优先考虑________方案。回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D战略规划营销成长绩效管理

12.高效的调整型创业公司懂得何时必须__________一项赢利的业务，以便保证企业未来的发展。回答：错误

1.A

2.B

3.C

4.D拆分出售整合改进

13.透明度使公司自上而下的每一个人都对公司所有的事情了如指掌，这是__________的基础。回答：错误

1.A

2.B

3.C

4.D公司制度衡量绩效和报酬公司发展改革

14.调整型创业公司通过__________来消除信息的不确定性回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D论证调查实验权威机构认证

15.在对待风险、资源配置和控制上，调整型创业公司（ＡＥＯ）的经理们认为风险是发展和创造新价值时必然要面对的，关键是____________。回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D尽量规避风险消除风险管理风险转移风险

第二篇：学习课程：企业规范化管理试题答案

学习课程：企业规范化管理试题答案

单选题

1.职业经理人在审查自己或部门内部时需要考量的问题有()回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D部门有几个控制的大模块？每个模块有几个控制点？ 每个控制点信息反馈频率是多少？ 信息来源及接收分析部门是什么？ 以上都包括

2.对公司战略意图起确定性作用的流程是()回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D核心业务流程 主营业务流程 日常工作流程 以上都不正确

3.企业员工打卡、支取工资等具体细节上的流程属于()回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D核心业务流程 主营业务流程 日常工作流程 以上都不正确

4.我们通常讲部门的三定是指()回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D定员，定岗、定编 定向、定时、定量 定人、定物、定财 以上都不正确

5.为了规范部门岗位的具体职责，我们需要()回答：正确

1.A

2.B用任职资格描述规范授权功能 用岗位价值分析规范付酬标准

3.C4.D用能力模型规范判断功能 以上都包括

6.拉式流程相对于推式流程，优势在于()回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D流程更加简便 使得各部门具有目标导向，目标更明确 更加符合国际潮流 以上都不作正确

7.管理者在参与管理控制系统的设计时，如果在技术知识方面存在不足，可以()回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D借鉴他人的意见 雇用专业人才 A和B都正确 A和B都不正确

8.通常情况下对企业的规章制度破坏力最大的是()回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D员工不遵守制度 管理者滥用权利 制度执行不畅 A和C都正确

9.下面哪一项应该写进企业的规章制度中()回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D程序流程文件 岗位职责文件 工资、考勤、奖惩管理办法 部门组织生活

10.宝塔式的组织结构自身的缺点会使企业产生哪些问题()回答：正确

1.A

2.B各部门都会最大限度的利用总公司的资源 部门建设越健全，部门之间的问题摩擦就越大

3.C4.D有效沟通和优选授权不通畅 以上都包括

11.在控制系统的设计过程中，其控制决策来源于()回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D对系统内的信息收集 对系统外的信息收集 对整体市场的信息收集 以上都包括

12.企业在对员工进行岗位价值分析时，主要应考察员工的()回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D对公司战略意图和战略目标的贡献 学历和资历 岗位在社会中的稀缺程度 风险的承担

13.规范化管理系统的六大系统重要性程度有所不同，其中最重要的是()回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D战略规划的规范 管理控制的规范 A和B都正确 A和B都不正确

14.主营业务的作业流程如果出现问题，对企业的影响是()回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D影响整个公司的战略意图 威胁企业的收入，带来财务的流动性风险 妨碍企业的日常运转 以上都不正确

15.企业在发展的过程中往往会有困惑，即想把公司做大，又担心做大以后失控，解决这个困惑的方法是

()回答：正确

1.A满足于目前的状况

2.B3.C

4.D先发展了再说 进行组织结构变革 以上都不正确

第三篇：学习课程：如何打造百年企业 试题答案

学习课程：如何打造百年企业

单选题

1.企业文化的重要性在于：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D稳定企业的运营模式为管理员工带来方便给员工统一的思维模式，行为准则提高生产效率

2.最近著名百年老店“王麻子”破产了，其主要原因是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D产品质量不好领导能力不行经营模式不能适应市场的变化缺少组织文化

3.对于跨国公司的外国分公司，总公司应该：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D结合当地情况，区别对待要保持母公司的企业文化，这是胜利的法宝由当地的分公司自己决定，总部决不干涉多派管理人员，按总部指令严格管理

4.百事可乐一向令可口可乐头痛，主要原因是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D百事可乐的市场份额越来越大百事可乐总是打价格战百事可乐的广告投入非常大百事可乐给自己树立了全新的形象，沉重打击了可口可乐的形象

5.对于研发部的一次研发失败，你认为应该如何对待：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D责令写出书面检查扣发奖金鼓励他们找出原因，继续撤换有关领导

6.美国安然公司的倒下表明：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D企业文化决定了一个企业的命运缺乏有效的监督机制导致了造假**美国经理人道德沦丧绩效考评制度不合理

7.下列关于一次创业与二次创业的说法错误的是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D一次创业是指企业从无到有的创建过程；二次创业是指企业的一次战略转型。一次创业的目的是为了求生存；二次创业的目的是为了求发展。一次创业的关键是要有独到的眼光；二次创业的关键是要有规范的管理。一次创业注重的是群体素质；二次创业注重的是个体素质。

8.提高组织的学习能力，首先要：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D改变组织结构重新设立激励体系转换思维模式重设职权体系

9.目标定得过低的结果是：回答：正确

1.A

2.B失去了激励作用员工就不会付出额外的努力

3.C

4.D企业无法在竞争环境中生存以上都是

10.你认为可口可乐风云百年的主要原因在于：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D已经脱离了饮料的层次，成为了美国文化的象征有独特的配方，别具一格有出色的企业家引领企业规模经济造就了低成本优势

11.企业成长中可能出现的问题：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D能人不再能缺乏业务精英人际关系非常复杂以上都是

12.为了给二次创业者以足够的发展空间，创业人员应该考虑：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D让出管理位置，但保留自己对企业的控制权全面退出，让后来者按他们的意愿去做部分退出，但保留重要职位对后来者进行监督无须引进二次创业者，由创业者自己进行二次创业

13.篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只能够出去，这个现象告诉我们：回答：正确

1.A

2.B

3.C企业员工多了就不好管理了企业内部的消耗往往是阻碍企业前进的最大问题想要在企业内部培养出合格员工很难

4.D企业需要强有力的领导者

14.百年企业的文化特点是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D价值导向与众不同一致与变革的协调以上都是

15.面对公司良好的待遇一些业务骨干纷纷辞职，这一现象表明：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D可能有竞争对手来挖他们他们不能适应公司的文化没什么，正常流动，再去招聘可能该企业的机制出了问题，没能提供人才发展的环境

第四篇：学习课程：这样提升班组长胜任力试题答案

学习课程：这样提升班组长胜任力

单选题

1.作为基层的管理者面临的挑战是：（）回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 人员新、时代新、观念新人员新、观念新、技术新技术新、时代新、人员新观念新、人员新、团队新

2.中国的管理有一个最大最鲜明的特点就是：（）回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 做好疏通做好事情管好员工管好自己

3.管理涉及到安全质量、原则性、政治性的问题时：（）回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 必须要解决自行化解要调整策略三思而后决定

4.6S中的整顿就是：（）回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 整合管理远程管理现场管理定置管理

5.成功建立优秀的企业文化首先在于：（）回答：错误

1.A

2.B

3.C

4.D 团结坚持和谐奋斗

6.无论是东方管理还是西方管理，一个很重要的研究方面是：（）回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 研究对策研究形式研究人研究事

7.工作一板一眼，每天踩着点来，踩着点走的类型的人属于：（）回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 行为型概念型定向型分析型

8.当班组里一潭死水的时候要制造一点竞争这叫：（）回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 蝴蝶效应鲶鱼效应青蛙效应破窗效应

9.彼得·德鲁克说过：管理是一种实践，其本质：（）回答：正确

1.A

2.B 不在于‘行’而在于‘思’不在于‘思’而在于‘行’

3.C 不在于‘行’而在于‘知’

4.D 不在于‘知’而在于‘行’

10.管理用四个字来概括就是：（）回答：正确

1.A 管人理事

2.B 知人善任

3.C 任人唯贤

4.D 看人办事

11.中国管理学问的诀窍在于：（）回答：正确

1.A 势

2.B 术

3.C 度

4.D 气

12.以使唤别人感到快乐的心态叫做：（）回答：正确

1.A 权力欲

2.B 控制欲

3.C 占有欲

4.D 情欲

13.涉及到两个人之间的小矛盾，脓包最好不要挑，让他自行吸收，这叫：（）

1.A 艺术

2.B 彻底解决

3.C 淡忘

4.D 化解回答：正确

14.重视目标管理的时候，必须强调：（）回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 计划管理过程管理决策管理质量管理

15.班组长的目的是：（）回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 帮企业赢得更多利润带领组员更好的完成任务给客户带来更好的服务让企业变得更加团结

第五篇：企业如何有效激励员工学习课程试题答案

学习课程：企业如何有效激励员工

单选题

1.对于不同的员工我们有不同的激励机制，下列选项中不属于我们对于员工三种分类的是回答：正确

1.A老资格员工2.B青年员工3.C追求机会者4.D

追求发展者

2.激励员工时必须用以人为本的三位一体的思维方法，下列哪项不是三位一体的内容回答：正确

1.A换位2.B补位3.C定位4.D

到位

3.下列不属于激励机制的高级原则的是回答：正确

1.A激励要从结果均等变为创造机会均等2.B激励要奖惩适度3.C激励要把握最佳时机4.D

激励要有足够的力度

4.下列选项中不是中小企业建立激励机制的是回答：正确

1.A明确收入和绩效密切挂钩，激励员工努力工作2.B加大资本化分配改革3.C

利用激励制度筛选员工

学习笔记

4.D短期激励和长期激励相结合5.与其他政策相比，一家企业的员工激励政策的主要特点，就是有很大的回答：错误

1.A

2.B

3.C

4.D合理性推动性风险性有效性

6.Ａ、Ｂ两位先生去看戏，都迟到了，而这家戏院规定在第一幕和第二幕之间不许进入，Ａ先生对门卫大发雷霆要闯进去，Ｂ先生却趁着Ａ先生跟门卫争吵的时候，从旁边偷偷地溜进去了，Ｂ先生属于下列哪种人回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D粘液质抑郁质胆汁质多血质

7.下列不属于员工四种气质之一的是回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D胆汁质粘液质缺血质抑郁质

8.对于企业的目标管理，（）应该起到核心作用。回答：正确

1.A

2.B员工经理

3.C

4.D员工经理的共识人力资源部

9.下列选项中，不属于激励机制误区的是回答：错误

1.A

2.B

3.C

4.D金钱与精神激励结合的激励马太效应式的激励不授权式的激励重才轻德式的激励

10.授予股票期权的最佳时机应是回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D受聘升职时期公司重大改革时期公司有重大项目时期即将离任时期

11.下列哪项不是我国目前经理层激励机制的主要方法回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D年薪制奖金激励管理者收购（MOB）股票期权

12.马斯洛的需求层次理论将人的需求从低到高按塔式结构排列，其中最高层需求是回答：正确

1.A

2.B

3.C社交需求安全需求尊重需求

4.D自我实现需求

13.下列不是现代人力资源管理的理论和内涵的选项是回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D了解人性尊重人性善待人性以人为本

14.下列不属于制定有效激励政策时应做的是回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D制定员工需求清单制定公司的长远计划制定工作量不断调整激励政策

15.下列不属于“三位一体”的思维方法的是回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D补位换位到位定位