有感于“找不出问题就是最大的问题”

第一篇：有感于“找不出问题就是最大的问题”

开展保持共产党员先进性教育活动，说白了，就是通过对党员进行以“三个代表”重要思想为主要内容的学习教育，让每位共产党员对照先进性标准照照镜子，把自身存在的问题查摆出来并加以改正，也就是把非先进性的克服掉，把先进性的实践、发挥出来。因此，能不能按照“找不出问题就是最大的问题”这一要求，实事求是地把自身存在的问题摆出来，认真地剖析自己，采取措施加以改正，真正把共产党员的先进性发挥出来，应该是检验教育效果的根本标准。把自身存在的问题摆出来，这也是对每位共产党员党性观念和个人修养的一次考验。对此，每位共产党员都要有一个自觉、清醒的认识。首先，存在问题是一种客观现实。唯物辨证法告诉我们，不论什么事情，也不论它处于多么高级的阶段，都有其两重性。既有好的一面，也有不利的一面。人也是一样。我们常说“人无完人、金无足赤”就是这个道理。“没有最好只有更好”，至善至美是根本不现实的。只有不断自我否定，才能不断发展，社会才能不断进步。这是一条基本规律。海尔之所以能够不断创新，不断走向卓越，也正是遵循了这一客观规律。就我们“中心”而言，作为一个新生事物，没有现成的可资借鉴的经验和做法，工作中难免会遇到这样或那样的困难和问题；就我个人来讲，在某些方面距先进性的要求也存在一些差距和不足。这些都需要在今后予以克服和解决。

其次，正视问题是一种政治品质。工作或自身存在的缺点、不足甚至错误，不是没有，而是你敢不敢查摆、有没有勇气查摆的问题。我们的总设计师邓小平同志是善于做自我批评的表率，他生前曾风趣地为自己作“三七开”的评价，表现了一个无产阶级政治家的宽广胸怀和高尚的政治品质。而时下我们有些同志特别是一些领导同志，对上报喜不报忧，对下遮遮掩掩怕亮丑。总结工作总是成绩找足说透，经验东拼西凑，问题轻描淡写，甚至一笔带过；党的民主生活会批评和自我批评流于形式，有的甚至吹吹捧捧，把批评与自我批评相结合变成了表扬与自我表扬相结合。所有这些，都是“官本位”和“明哲保身”的私心杂念在作怪。这不仅不利于工作，贻误党的事业，而且长期下去，将对我们执政党的地位提出严峻挑战。因此，要求我们每位共产党员都要增强党性观念，提高党性修养，摒弃私心杂念，敢于正视问题，勇于揭丑亮短。只有这样，才能做到“心底无私天地宽”，党的事业才能不断从胜利走向胜利。

第三，解决问题是一种工作能力。我们的党历来都是领导全国人民解决和处理复杂问题的舵手。无论在战争年代还是社会主义建设时期，不论应对东欧巨变还是亚洲金融风险，任凭政治环境多么恶劣、世界风云如何变幻，我们的党都经受住了历史的考验。不容否认，目前我们在党的建设上遇到了这样或那样的问题，但我们有信心、有决心把自身存在的问题解决好。这是对各级和全体党员同志党性觉悟、驾驭工作能力和实际工作水平的现实考验。特别是结合这次教育活动，每位共产党员要针对自身存在的问题制定整改措施，互相提醒、互相督促，互相帮助，切实在克服缺点、解决问题上见到成效。

第四，问题管理是一种科学方法。“中心”刘主任提出，要学习海尔经验，推行“问题管理”。问题管理的内容是不断发现问题，解决问题，管理的实质是不断创新。这是一种非常科学的管理方法。大家知道，所谓管理就是管财、管物、管人、管事，重点是堵漏洞、除问题、理情绪、干好事。而重点的重点是及时发现苗头性和主、客观方面的问题，并把它解决好，而且这种推进过程永远是无止境的。聪明的管理者，总是想尽千方百计找问题，攻坚破难解决问题，使自己永远充满生命力。围绕推行问题管理，“中心”在网站开设了“我为党委进一言”和“意见建议”栏目，要求全体工作人员要带着问题去工作，在不断发现和解决问题中提高服务水平，引导广大干部职工多找问题，用创新的思维研究解决问题。

总之，我们要深刻理解“找不出问题就是最大的问题”这一辨证观点，在为人处世和工作上，永远战战兢兢，永远如履薄冰。真正以强烈的政治责任感和共产党人的无私奉献精神，勇于正视自身问题，自觉克服存在缺点，不断把各项事业推向前进。

第二篇：房地产泡沫仍是中国经济最大问题

房地产泡沫仍是中国经济最大问题

尽管日前温家宝总理表示当前中国经济仍处于良好运行态势，但市场对国内经济增长下行风险担心又起。个人认为，中国经济出现“硬着陆”的可能性不大。只要政府下决心挤出房地产泡沫，中国经济不存在所谓的“硬着陆”或“软着陆”，在未来较长的一段时间里，中国经济仍然处于上升通道中，只不过其增长速度与增长质量与前10年会有很大不同。

当前国内经济下行的原因，一方面与金融危机后欧美国家和地区经济面临衰退的风险有关。由于欧盟主权债务危机，4月欧盟地区对中国外商直接投资（FDI）下降28%，从而使得中国4月外商直接投资比去年同期下跌0.74%。中国进出口贸易全面下降也与外需大幅减弱有关。另一方面，也跟政府有意识地对国内生产总值（GDP）快速增长进行调整有关。

政府有意识地降低GDP增速，使得政府宏观政策不会鼓励国内经济增长回到几年前10%以上的增速。从这个角度来看，GDP增长下行在常理之中。

过去数年以房地产为主导的中国经济，严重超支了中国未来的经济增长，只要政府决心挤出房地产泡沫，国内经济增长下行是必然趋势。从今年以来的情况来看，中央政府对房地产宏观调控的决心已达到共识。

在中国GDP中，房地产投资占有大约13%比重，随着住房销售下降，今年以来房地产开发投资增长出现较大幅度下滑。今年一季度房地产开发投资增长23.5%，与2011年同期相比下降达11个百分点。无论从住房销售金额还是从住房销售面积来看，一季度同比都出现负增长，从而使得与房地产相关的不少产业必须进行调整。由于早几年经济过度“房地产化”，要挤出房地产泡沫，就必须把早几年过度繁荣局面进行扭转，房地产“去投机化”及“去库存化”通过关联产业影响经济增长也是必然。但这种“去投机化”及“去库存化”对经济增长的影响也不要过高估计。因为，尽管当前国内房地产销售全面下降，已影响到与房地产相关的许多产业及行业产能过剩，影响到不少行业出现行业性亏损，比如钢铁业、建筑材料业等，但这只是与经济快速增长时及房地产泡沫巨大时相比较，而这样的经济增长及房地产增长是不可持续的，是必须进行调整的。因此，这些与房地产关联十分紧密的行业借助于房地产泡沫挤出调整也是必然。

当前中国经济生活中最大问题仍然是国内住房市场的泡沫及库存全面上升。从当前房地产情况看，由于住房销售全面下降，而住房生产持续快速增长，但房地产开发商住房价格下降意愿不强烈，使得全国不少地方住房库存全面上升。如何消化国内房地产市场巨大的库存则成了化解当前中国经济下行风险最大的问题。因此，当前中央政府仍然会坚持现有的房地产政策，通过这方面迫使房地产企业把住房价格降下来，从而释放出居民的住房消费需求。

当前国内房地产市场并非是靠信贷增长来鼓励居民购房，而是在银行信贷不准用作住房投机炒作的情况下，如何把各地居民住房消费释放出来。实际上各地住房价格的调整幅度越合理，住房消费需求释放越大。这才是化解当前中国经济面临下行风险的关键所在。

第三篇：读没有问题就是最大的问题心得体会

读《没有问题就是最大的问题》心得体会哈密物业管理公司一区物业管理站王英君

中国新华出版社出版的并由江珊编著的<没有问题就是最大的问题>一书,仔细读来,深有感触,现结合小区物业管理实际工作谈谈自己的感受和体会。

一,授予一定的经济处罚权，适度使用一些经济处罚权； 经济处罚不是万能，但是经济处罚真的很灵，是小区管理中不可缺少一个组成部分，处罚也是社会进步的一种标志，通过处罚主要促使人们自觉遵守小区的各项管理规程、规定和制度并使其落到实处,逐步使居民养成一个好的生活习惯和作风。小区主要职能是房屋管理、道路保洁和小区保安，实际上小区管理应该是包罗万象并囊括一切，也包括生活在小区的居民综合素质等。例如居民的遮阳伞、信报箱、高空抛物、宠物饲养、装修垃圾、生活垃圾、民事调解及进入小区施工的专业化单位等都属于小区管理和监督的职责范围，以及小区配套的各项设备设施，如灯具、管线、阀井、标识牌、路面损坏、门窗、车辆停放的监督和危险提示，同时还包括一些紧急事件的处理，如家庭着火、草坪着火、装修过程中出现的塌陷调解等都属于小区的职责范围。但小区没有明显的经济处罚权，而靠提示、劝告、告知、上报等功能发挥作用，显然力量不够，达不到预期的效果,正如人人都想要一个和谐、文明、美丽的小区，但是当个别人不遵守这些规定

并蓄意破坏这些规定的时候，而绝大多数居民都希望小区对这些另类人进行严格处罚，但是小区的处罚权是没有的，时间长了居民对小区就心灰意冷并对小区就有了意见。

今年4月15日，公司在油田公司主页上挂出《关于基地小区住宅装修的温馨提示》，并给站长授予了一定的经济处罚权，通过大量的工作，适度使用一些经济处罚权，才将住宅装修的一些规定基本落到了实处，但有些住户或居民找各种理由拒罚，其比例占90%以上，但通过10%的处罚挽救了90%的居民，居民才知道原来任意装修或装修垃圾任意处置是要被小区管理站处罚的，通过被处罚，加上居民自己本身的宣传，也对准备违反规定的居民起到了一个警戒的作用。所以授予一定的经济处罚权并适度使用一些经济处罚权对小区管理是有好处的，对今年公司提出的“两个满意”、“精细服务”、“属地管理”、“直线责任”的落实起到了巨大的推动作用，因此建议公司给小区管理站授予一定的经济处罚权，适度使用一些经济处罚权，对物业管理科学调配、规范运行能够起到巨大的推动作用。

二，对人员进行分类管理，适度进行一些岗位调整；

人员是关键，小区的各项服务功能发挥主要是通过人来实现的，人员素质高低决定了服务质量的好坏，因此对人员分类管理很有必要。小区是窗口，“一窗百事通”是公司去年提出来的，要真正的落实下去离不开小区物业管理站的功能发挥。小区管理站，直接面对的是千家万户，工作人员时间长了难免存在一些人情关

系等因素，工作放不开、深入不下去、制度无法执行等问题自然就暴露出来了，因此作为领导首先要对工作人员进行分类管理，仅可能使用一些“人才+人财+执行”等方面的工作人员。

虽然工作人员可以分类管理，但分类后不合格并达不到工作目标的一些人员，目前是没有办法处理的，仅靠奖金处罚力度显然不够的，那么比较好的办法就是适度进行一些岗位调整，对工作有百利而无一弊。不干是工作态度问题，干的好不好是技能问题，态度决定一切，技能不好的工作人员通过培训和教育可以提升技能和业务素质，此外公司去年开展岗位能力评估，可以对工作人员的岗位能力进行评估，如果能够真正的落实下去，加上严格对口专业技能培训，对提高岗位绩效可以起到巨大的保障作用，但不管怎么说适度的进行一些岗位调整对全体员工是有不可估量的推动作用的，对提高精细服务、服务质量满意度和服务质量及时率都是有绝对好处的，对此要提高小区管理人员素质最好从专业化单位调配一些人员进行充实，这样才能从根本上解决人员素质不高的问题。

三，适度拉开员工奖金档次，给班组长适当的系数提成； 虽然物业管理没有技术含量，但物业管理人员的服务态度、工作责任很重要，尤其说话的态度、处理问题的技巧非常重要。人员组合在一起就会形成班组，具体的业务主要是通过班组来实现，而班组中的班长则起到了枢纽的作用，俗话说是兵头将尾，干活全靠班长，但是在企业中出现了没有人愿意当班长的现象，这说明激励功能没有发挥作用，平均主义思想严重，就导致了工作效率低下，服务质量不高，服务及时率没有保障，这对企业发展是不利的。要提高工作效率、工作质量和满意度，适度拉开一些档次，对工作表现好的人员适度加奖，对工作表现差的人员适度扣除一些，此外在给班长提一些奖金系数，调动班长的工作积极性，依靠班长职能的充分发挥而带动班组的工作效率、服务质量同步提高。在这个当中，业绩考核办法要制定好，在综合方方面面的问题后，平衡各方利益的基础上，适度拉开员工奖金档次，给班组长适当的系数提成，如果单位业绩考核办法确定下来，就要严格执行，这样在员工和班组长中就会形成一种铁的劳动纪律，班长就是班长，班员就是班员，平均主义就会打破，不干活是要处罚的，干的好是要奖励的，多劳多得、少劳少得的分配工作机制就会形成，这样对员工、班长都有好处，对物业管理服务质量的综合提高是有积极和推动作用的，因此如果领导能在公司范围内选择班长的话，那工作的业绩和质量势必会出突非猛进的增长。

四，适当多开展一些读书看报活动，积极支持员工进行创新； 知识决定命运，知识与工作绩效是分不开的，由于领导掌握的资源比较多，应积极支持与鼓励员工读书看报，掌握知识，尤其要学习与业务技能相互关联的知识，提高自己的素质，提高自己解决与处理问题的工作能力，对此作为领导要多的开展一些活动，通过这些读书看报活动来提高员工的综合素质，通过素质的提高达到提高工作效率、服务质量的目标。此外，应该积极支持

员工进行技术创新，通过创新达到提高员工技能的目标，科学技术是第一生产力，通过科学技术达到节能挖潜、节约成本、提高生产率的目标，在创新方法上应通过五小发明、技术改造、QC、创新创效等多种方法，多管齐下，实现整体素质进一步提高。

五，安全生产很重要，但预防问题比安全生产更重要； 今年，公司提出的“六条禁令、九项原则、属地管理、直线责任、三违暴光、有感领导”等加大安全生产的力度和措施，说明安全生产很重要，但预防问题比安全生产更重要，只要能把安全问题预防好，隐患、三违才不会发生，安全生产才能正常进行。如何预防安全问题，这就需要我们去探索、去研究，我想应该从以下三个方面去预防，一是加强安全知识、业务技能知识的学习，自觉遵守各项管理规章制度，按照操作规程进行操作，严格落实HSE体系文件；二是坚决杜绝习惯性违章、经验性违章，培养良好的工作习惯，劳保护具上岗，采取各项安全技术措施，从设备、设施上把好硬件安全关，保证设备、设施的完好安全，设备、设施的保养对号100%；三是杜绝“人、事、物”带病工作，提前消灭隐患和违章，熟悉紧急事件处置程序，熟悉岗位风险识别和潜在的危害因素，发现问题，立即解决问题，安全第一，预防为主。

企业的目的就是追求利润，物业管理也不例外，安全生产就是经济效益，预防问题就是最大的经济效益，现在实施的安全一票否决制实际上就是把安全放到了第一位置，我们每个人都应该抓好安全生产工作，更应该抓好安全预防工作，把不安全的因素

全部消灭在萌芽状态，尤其小区应该把家庭着火、草坪着火、柳絮着火、液化气泄露等作为安全工作的重点进行处置，只要抓住了预防这个重点，对预防这个重点进行预防和处置，才能把安全生产工作彻底搞好。

二0一0年五月八号

第四篇：读后感：《没有问题就是最大的问题》

《没有问题就是最大的问题》读后感

《没有问题就是最大的问题》一书给我们阐述了这样一个观点：有问题是一种常态，而没有问题则是一种病态。问题的提出和解决是促进个人和组织进步的一种动力。作者江珊写的是企业管理，其道理却可应用于工作生活的各个方面。我个人觉得主要有以下三个方面的启迪：

启迪之一：要努力提高发现问题的能力

江珊先生在书中讲到:“发现问题是成长的第一步，不会发现问题,企业的发展就永远只能原地踏步，不会有任何提高”。

要善于发现问题。首先要培养对待问题的心态。要有自我否定的意识，要树立持续改进的观念，要确立没有解决不了的问题，只有不想解决问题的人的理念；其次要敢于正视差距和问题，绝不能害怕问题，逃避问题。

要善于思考。著名科学家爱因斯坦说过：“提出一个问题往往比解决一个问题更重要”。我们要善于观察和发现问题，不被当前的表面现象和假象所迷惑；要勤于思考，通过多问几个为什么，进行“去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里”的逻辑加工工作。

启迪之二：要努力提高分析和研究问题能力

江珊先生在书中讲到：“发现问题只是解决了问题的一半”。发现问题是基础与前提，通过分析和研究问题,透过事物的现象看到其本质，形成科学的决策,才能为解决问题奠定良好的基础。

分析和研究问题要抓住热点、难点、关键问题。江珊先生在书中提到:“追查问题发生的根源,探寻问题背后的潜在因素”。对各级机关公务员而言,就是要分析和研究当前“保增长、促发展，保民生、促和谐”的惠民举措，实实在在解决一些群众普遍反映、基层强烈呼 吁、社会各界关注的热点、难点和关键问题。

分析和研究问题必须要从传统的思维定式中解放出来。我们不能拘泥于老框框办事，要换个角度分析和研究问题，换个位置分析和研究问题，要冲破原有的思维模式，要以创新精神发现新情况，以全新思维研究新特点，以开阔视野探索新途径，以创新方法解决新问题。

启迪之三：要努力提高解决问题的能力

发现问题、分析问题的目的是为了解决问题。只有把握解决问题的方法，达到提升解决问题的能力。

要把握时效性。江珊先生在书中讲到：“速度是解决问题的必杀技。如果你不能以超越自已的速度解决遇到的问题，就要被对手超越”。对出现的苗头性、倾向性和潜在性问题，要早察觉、早发现，切实把问题化解在萌芽状态、化解在基层。对刚发生的问题，要作出及时准确的研判，落实对策。对一时不能解决的问题，要尽量减少问题的负面反响，直至落实解决问题的举措。对已解决的问题，要组织“回头看”检查，杜绝再次发生的可能，反思是否持续改进的更好的办法。

要把握处理问题的方法。对涉及全局性的重要问题，要坚持发扬民主，集思广益，决策意见形成后执行要到位;对棘手疑难问题，要迎难而上，敢想敢干，不推不拖，不靠不等，抓住问题的关键;对于可能发生的突发性事件,要预先建立完备的应急方案，一旦发生问题，要采取果断措施，启动预案，迅速处理。

总的来说，我读《没有问题就是最大的问题》一书最大的感受是：我们要培养自己对待问题的良好心态，更要善于寻找问题、发现问题并最终解决问题，才能提升组织和个人的核心竞争力。

第五篇：面试问题“谈谈你最大的缺点是什么”

面试问题“谈谈你最大的缺点是什么”

文章来源：一览广西英才网（有关专员）

在很多公司面试求职者时，HR会突然问出一个问题，就是你最大的缺点是什么？或者是你认为你有什么缺点？当面临这样的问题的时候，没有经验的朋友可能就会，脱口而出，把自己的所有缺点都列出来了，求职者可能觉得，HR可能在考察自己的诚实，或者自己的自我评价能力。但是这只是一部分原因，这个问题还在考察你的性格是否合适公司文化。在投资、银行、咨询这类主要人打交道的行业里性格还是很重要的。

金融行业面试基本是由该岗位未来同事和上司进行的。这种面试技术性强，行为问题主要考察就是你是否真心想做这个工作和你性格与文化是否相符。所有答案都应该围绕这两点组织（即每个经历都应回归到你通过这个经历学到什么该职位所需关键技巧，这些经历为何让你想做这个工作，和该经历体现出你什么样的个人风格）。对这个问题因为好的回答而留下好印象很难，关键是避免留下坏印象。

以下要点要注意：

1）避免谈非职业缺点，比如有感情洁癖，挑食，不擅长陪女友逛街，做饭经常做糊。

2）避免避重就轻，谈一个算不得缺点的缺点。比如熬夜会困，或者待人接物太客气，投资思路太保守，千万不能说一个对应聘职位来说是硬伤的缺点。

3)避免谈到致命弱点，比如脾气怪异不喜欢合作迟到早退等。

4）避免谈到无法改善的弱点，比如我算数必须用计算器，我脑子不好用看书不理解。

5）说出缺点后应该谈谈你正在或将要如何改进这个缺点

那谈什么最好呢？以下三点可以参考：

1）很关键的是，谈一个真实的缺点。如果你申请的投行资管咨询等工作，要记得你的面试官就是靠跟人打交道为生的。我们都是跟谎言为生的人，说过的谎和看破的谎比学生崽嘴里跑的火车复杂多了。该条适用于所有面试问题，一定不要在简历上作假，你不想挑战我们的智商。你的赢面不大。正确的做法是选择性介绍你的经历，突出学到／用到关联技能，忽略无关部分。

2）谈一个利用你的优点改正的缺点，顺便带出一个优点。

3）谈已经在改正的缺点／有明确计划来改正的缺点。尤其是你能够充分论证在近期就可以解决的缺点。

下面的答案比较适合在面试时候说：

1）喜欢追求细节导致项目／作业未能按期完成。通过时间管理能力改变工作方式，先完成框架再改善细节得以解决；

2）不知如何拒绝，同事要求帮忙一概揽下，影响自身工作进度。通过多任务处理能力设定优先顺序，以该优先顺序表向求助同事展示自己手上工作，并给其一个自己在何时可以给予帮助的时间估计，让求助人自行决定是否求助，问题解决。

面对比较狡诈的HR时，这些比较有内涵的问题，我们一定要注意，尽量在面试之前把有可能的问题和答案，都模拟一边，把可能性的答案读熟或者背下来，这样的话不至于在面试时突然冷场，不知道如何来回答问题。这样才能让我们的面试效果大大优化。