第一篇：计划文件
计划文件：
1956年制定第一个十二年科学技术长远发展战略 P254
1963年制定十年科学技术长远发展规划 P254
《解放思想，实事求是，团结一致向前看》 P261
《关于加快农业发展若干问题的决定》 P263
《关于农村政策的谈话》 P263
《关于建国以来党的若干历史问题的决议》 P265
《关于经济体制改革的决定》 P267
《关于科学技术体制改革决定》 P268
《关于教育体制改革的决定》 P268
《关于社会主义精神文明建设指导方针的决议》 P269
《政治体制改革总体思想》 P272
《关于进一步治理整顿和深化改造改革的决定》 P274
《中共中央关于制定国民经济和社会发展十年规划和“八五”计划的建议》 P274 《关于近期做几件群众关心的事的决定》 P275
《关于加强党的建设的通知》 P275
《关于加强党同人民群众联系的决定》 P275
《中国共产党章程（修正案）》 P277
《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》 P278
《中共中央国务院关于当前经济情况和加强宏观调控的意见》 P279
《关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议》 P279 《关于加强社会主义精神文明建设若干重要问题的决议》 P280
《关于农业和农村工作若干重大问题的决定》 P282
《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》 P282
《公民道德建设实施纲要》 P283
《关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》 P283
《关于加强党的建设几个重大问题的决定》 P284
《关于加强和改进党的作风建设的决定》 P284
《关于同意江泽民同志辞去中共中央军事委员会主席职务的决定》 P286 《关于在全党兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮的通知》 P286 《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》（内容）P288 《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》（内容）P289 《关于推进社会主义新农村建设的若干意见》 P290
《关于解决农民工问题的若干意见》 P290
《关于实施科技规划纲要增强自主创新能力的决定》 P290
《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020）》 P290
《关于深化行政管理体制和机构改革的意见》 P290
《全面推进依法行政实施纲要》 P290
《行政许可法》 P290
《关于深化文化体制改革的若干意见》P291
《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》 P291
《关于加强党的执政能力建设的决定》 P292
《中国共产党章程（修正案）》 P294
《关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》 P294
《对外贸易法》 P297
《反分裂国家法》 P300
《建设健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》 P301
第二篇：投资计划文件
投资计划文件
一、投资计划的文件
（1）经批准的项目可行性研究报告。
（2）项目设计、项目投资总额和分阶段投资计划。
（3）施工合同。
（4）续建项目要提供前期投资情况、资金来源及使用情况、工程进度等资料。
（5）按规定竣工投产所需自筹资金落实情况及证明文件。
二、房地产项目开发贷款还须提供下列材料：
（1）通过年检的房地产开发企业资质证书。
（2）征地红线图。
（3）“四证”（即国有土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证）齐全。
（4）国有建设用地使用权出让（转让）合同，土地出让金缴纳凭证及有关补偿费用付款凭证。
（5）已经开始预售的须提供“商品房预售许可证”。
（6）联合开发合同、协议（两个以上企业合作开发）。
（7）项目所在地总平面图、可行性报告（含规划设计方案、投资概预算等）。
（8）承建商资质证书、承建合同。
（9）项目监理单位资质证明。
（10）施工进度表。
（11）发展商自有资金到位情况以及项目投入的证明资料。
（12）发展商其他项目及投资情况。
三、我行要求提供的其他证明文件和材料。
第三篇：学习公司文件计划
学习公司文件的计划
公司正在进入系统化建设的初始阶段，各项工作及职能都将逐步规范化、制度化，目前我虽然初入公司但已强烈的感受到公司想要系统化发展的迫切欲望。现在就我而言面临的首要任务是建立健全人力资源中心的岗位责任书。为了更好的了解公司及公司系统建设的情况，现将学习公司常食字【2014】2、3、4号文件及常食客字【2014】001号文件的计划如下：
要吃透文件精神，领会公司理念，就必须像吃透一本书一样，不断的阅读，将疑问提出沟通学习，最终使自己融入进去。
1、不断的仔细阅读每一个文件，尤其是公司2号文件，这是公司系统化建设的关键，只有领会了公司的组织架构和职能分工，才能理出本部门的岗位职能及分工。
2、对不理解有疑问的地方与同事进行沟通请教，更好的了解公司的基本情况。
3、学习借鉴常食客字【2014】001号文，激发自己更好的挖掘本部门的基层岗。
4、将公司的文件精神完全领会后，理出各个层级的各个岗位，重点深度挖掘基层岗位，按照人力资源六大模块结合公司实际细分岗位做出岗位责任书。
因了解不深入，目前仅简单计划如上，请领导批评指正。
2014.7.10
第四篇：学习评估文件计划
学习评估文件计划
根据《安徽省2008-2012年高等职业院校人才培养工作评估规划》，我院将于2012年接受高等职业院校人才培养工作评估。为了进一步深入学习评估文件，力使全院教职员工对“人才培养评估”的目的要求：“人人皆知、个个明白。”以达我院全体员工齐心协力，全力以赴。“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设。”形成：“人人重视评建，个个参与评建，处处为评建做贡献”的范围，确保学院人才培养工作评估顺利和通过之目的，特拟定我院教职员工学习评估文件计划。
一、学习内容：
1、五个评估文件：教高【2008】5号高等职业院校人才培养工作评估方案、教高【2006】
16号文关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见、教发【2004】2号<<普通高等学校基本办学条件指标>>的通知、教秘高【2009】14号文件附件一：安徽省高等职业院校人才培养评估工作实施细则、附件二：安徽省高等职业院校人才培养评估工作操作规程。
2、领导关于人才培养工作评估报告或讲话迎评宣传手册（结合我院实际）
二、学习目的1、学习评估文件，领会精神，统一思想，提高对评估重要性的认识，增强高
职院校人才培养评估意识，积极参与评建，顺利通过评估。
2、学习评估文件：明确评估方针是“以评促建、以评促改、以评促管、评建
结合、重在建设。”知道评估目标是：“一是促进我院形成自我约束，自我发展的机制；二是加强内涵建设，创新校企合作的办学机制和工学结合的人才培养模式。强调特色发展，全面提高教育教学质量。
3、学习评估文件，弄清评估指标体系：一是主要评估指标7个，分别为：领
导作用、师资队伍、课程建设、实践教学、特色专业、教学管理、社会评价；二是关键评估要素22个；三是重点评估要素9个。
4、学习评估方案，知道评估结论为“通过”或“暂缓通过”：一是通过，同时
满足①主要评估指标“合格”数=7；②关键评估要素“合格”数≧17；③重点评估要素“合格”≥6。二是暂缓通过，满足下列其中一项：①主要评估指标“不合格”数≧1；②关键评估要素“不合格”数﹤17；③重点评估要素“不合格”数﹤6。
三、学习形式（方法）灵活多样
1、集中学习和分组讨论相结合。
2、学习文件和听报告（主题发言）相结合3、学习文件与知识点疑问和解答相结合。
4、听录音讲话，看录像和实地考察相结合。
四、学习人员、时间安排和要求
1、参加学习人员，全体教职员工
2、时间从2011年12月1日起——放假（每周一下午3:00—5:00.）
3、有事请假，特殊情况例外。一般不迟到不早退，实行签名制（考核制）。
4、具体学习安排见附一。
—评建办
2011年11月30日
第五篇：计划管理体系文件
第一章总则
第一条为加强公司各项工作计划管理，确保公司重点工作的有效执行，强调工作计划先行、高效开展，特制定本计划管理体系方案。
第二条本办法所指计划管理体系办法是通过企管中心和相关部门联合对各下属单位工作计划、月度工作计划、阶段性工作计划的实施情况和硬性指标达成情况进行核查、分析、纠偏来保证公司战略目标的达成。
第三条本办法适用于集团公司全部下属单位。该体系的建立将更好的规范目标的制定和提高公司战略目标管理，加强计划执行的结果检查、分析、控制进一步加强公司战略管理，从而形成一套完整的从计划制定到实施控制、成果核查的整体管控体系。
第四条计划管理体系将分三步完善：
首先，通过对水厂运行指标、水费的收取情况，工程建设进度及回款情况等几个方面的核查，来提高公司对重点环节的计划管理；并对下一步工作计划的调整提供重要依据。其次，通过不断增加对重要环节的核查、分析，逐步完善战略目标、计划的合理化和科学化管理工作；指导和规范公司计划制定。
最后，通过对公司所有经营工作进行先计划后实施的管理规范，形成完整的计划管理体系，从而成为公司战略目标达成的保障。
第二章管理职责
第五条企管中心职责
企业管理中心是计划管理的归口管理部门，负责参与公司工作计划制定、监控、检查、考核。其主要职责为：
1．负责参与计划的制定及分解，负责对各分公司、各中心提交的工作计划存在问题提出相关建议或意见，并指引各分公司、各中心修正工作计划，提交总经理审批。
2．负责联合相关中心组成检查小组对各下属单位上报的计划分析，目标达成或目标数据进行现场检查，同时对问题进行分析，形成企管中心的阶段性检查分析报告，为公司战略目标完成情况提供重要辅助。
3.负责在企管中心总监的指导和监督下，建立、维护公司战略计划、目标管理和优化改进体系。
第六条营运调度中心职责
营运调度中心作为各下属单位的工作计划收取、计划实施过程监督管理的归口管理中心，负责配合企管中心进行各下属单位的计划管理核查工作，其主要职责为：
1．负责汇总各分公司、各中心战略计划，审核各下属单位指定的计划可行性，为计划达成提供合理的资源配置，同时对计划管理的合理性提出相关建议或意见。
2．负责工作计划实施过程的督促、跟进、考核，对接个下属单位信息传递，将各部门的计划及计划完成情况汇总后提交企管中心。
3．负责协助企管中心建立、维护公司工作计划管理体系。
第七条各下属单位职责
各分公司总经理、中心总监是本单位工作计划的第一责任人，对本单位计划的制定、月度工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。其主要职责为：
1． 负责制定和上报经营管理目标及工作计划。
2． 组织编制本单位工作计划，在必要时组织并领导本单位人员编制团队或个人工作
计划。
3． 3．负责组织跟进、协调、落实本单位工作计划，及协调、落实公司调度会部署的重点工作计划。
4． 负责建立、维护本单位工作计划管理网络，并对本单位工作计划实施情况进行总
结、分析和评价。
5． 负责本单位工作计划的上报与计划执行情况的总结，并提交调度中心。
6． 负责组织相关人员全力配合计划管理核查人员进行计划管理核查工作。
第三章计划编制
第八条工作计划的编制及要求
1．每年12月由企管中心和国际会计部根据董事会的要求、共同编制下一经营管理总体目标及各分公司、各中心的分解目标。调度中心进行具体工作计划分解并下达到各分公司、各中心，各分公司、各中心根据分解的计划目标制定工作计划。
2．各分公司、各中心工作计划及时上报，由总经理批准、执行，企管中心备案。
3．公司工作计划根据核查情况每半年调整一次。
4．计划编制原则：目标计划（考核）自上而下传达；实施计划（督办）自下而上提交。
第九条月度工作计划的编制及要求
1．各分公司、各中心根据分解目标、本单位的实际情况及调度会会议决议等，制定本单位的月度工作计划（月度总结中写明），并于每月月末25—28日前提交调度中心，调度中心整理汇总提交企管中心企业发展部。
2．企管中心将各单位工作计划纳入计划管理体系，进行分析、重点工作提炼，并提交总经理。
3．各单位月度工作计划中要明确工作任务、计划完成日期、责任主体、工作应达成的重点目标，并注明需其它中心协助的事项等。
①主要工作内容：按照公司经营管理要求，内容应为本单位重点工作，且需明确化、具体化、简练化。
② 完成日期：指预计完成该项工作任务的日期，跨月度工作尽可能分月报送并注明“全月”，但必须注明该项工作各阶段的计划完成日期，并设定本月底需达成的目标。
③ 责任主体：工作计划中必须明确各项工作的责任主体（中心或人），并尽可能明确到小组或个人。如跨中心的工作，则需注明负责组织协调的责任主体。
④ 计划目标设定：各分公司、各中心重点工作计划必须注明设定目标，跨月度的工作应设定本月底要达成的目标，并在当月工作总结中对目标达成情况进行自我评价。
⑤ 与工作计划挂钩：各分公司、各中心工作计划中的重点工作应在月度工作计划体现，避免造成工作偏差。
4．各分公司、各中心在编制月度工作计划时，必须对上月的工作计划完成情况作简要总结，正在进行中的工作要说明工作进展的程度，未能按期完成的工作须说明未完成的原因及预计完成时间。
5.各分公司、各中心在保持计划工作的严肃性的同时，可根据实际情况保证调整计划的灵活性，两者应高度统一。衡量的标准是：是否对公司经营状况造成影响。调整计划应在每月10日以前报给企管中心。
第十条和季度工作计划编制和要求
1．工作计划：各分公司、各中心依据国际会计部和企管中心制定的经营目标制定工作计划，并对经营目标分解到每个季度，各分公司、各中心计划经过总经理审批后，经营指标要在经济责任书中体现。同时计划需要经过总经理审批，并在企管中心和调度中心备案。
2．季度工作计划：各分公司、各中心根据工作计划的季度工作计划，在每个季度末编制次季度详细工作计划及本季度工作计划完成情况总结及分析，并对计划中的部分内容进行修正。并在季末提交给企管中心。
第十一条个人月、周工作计划的编制要求
1.各分公司、各中心负责人组织并指导中心成员根据中心月度工作计划要求将工作分解到人，员工编制上报月、周工作计划。
2.员工月、周工作计划无需上报企管中心，由各分公司、各中心自行管理与总结，并将员工月、周工作计划完成情况纳入员工月绩效考核中。
第四章工作计划跟进实施
第十二条各分公司、各中心应保证和维护工作计划的科学性、严肃性，应严格按照工作计划的要求开展工作。工作计划制订后，各分公司、各中心应明确工作的实施责任人，确
保各项重点工作的落实。
第十三条企管中心和调度中心共同负责落实项目各项重点工作，对各项重点工作和专项工作（指列入项目工作计划的工作和各分公司、各中心工作的重点工作）予以过程跟进、协调；完成情况核查。
第十四条各分公司、各中心负责人负责本单位重点工作的协调和监控，负责协助落实项目各项重点工作，并给予积极的支持和配合。
第十五条为确保工作计划执行效果，各分公司、各中心对工作计划有疑问时，可向企管中心提出咨询。各分公司、各中心在调整工作计划、工作计划不能执行或中途终止时，应及时反馈至调度中心。
第十六条公司各分公司、各中心在月度调度会上对工作计划完成情况进行总结和汇报，会议内容主要包括但不限于：
1．通报上月各项重点工作计划完成情况；
2．各分公司、各中心通报近期工作中存在的问题和困难，及需要公司或其它中心协调解决的事项；
3．公司会对下一阶段工作提出要求和指导，下达下一步任务。
第十七条计划外重点工作
1．对于极其重大的工作，在总经理的直接要求下，企管中心将该项工作列入重点工作，并列入“重点工作执行单”中。
2．对列入“重点工作执行单”的工作，责任中心应积极予以落实，并在规定时间内进行反馈。
3．企管中心将对“重点工作执行单”中的工作进行必要的跟进和指导，并责成相关中心或部门按期完成，予以重点核查同时将直接纳入计划考核中。
第五章工作计划的检查
第十八条结合公司现阶段情况企管中心计划管理将对计划完成情况进行分析、核查，目前主要针对重点指标进行核查。
主要核查内容如下：
1）在建项目两个方面：对工程汇款情况、工程建设进度、重要证照办理情况；
2）运行水厂三个方面：运行水厂的水费收取情况，数据（进、出水水质；处理水量），必要时进行实验检测；水厂标准化管理。
第十九条企管中心企业发展部会同调度室以及相关技术人员组成核查小组将定期针对各单位上报的重点指标进行分析和抽样核查。
核查小组（4—6人）
成员：企管中心计划管理人员1—2人，调度室1—2人，财务1人，运营中心1人。人员组成可根据检查重点灵活配备。
第二十条企管中心将采取每月不定向抽检的形式，通过对上报的计划和总结进行分析，来确定抽检的水厂或在建项目名单给总经理审批。
第六章计划管理工作与相关单位的衔接
第二十一条与财务中心国际会计部的对接：参与国际会计部的公司战略目标分解；分析国际会计部的目标及各中心的分解目标，制定计划管理办法。
第二十二条与调度室的对接：二者相辅相成；调度管理工作以过程督办和考核为主，计划管理工作要以结果核实及阶段性计划完成效果分析为主。
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