张范镇加强农机服务,为三夏生产保驾护航

第一篇：张范镇加强农机服务,为三夏生产保驾护航

张范镇加强农机服务，为三夏生产保驾护航为保证三夏生产的顺利完成，张范镇完善各项农机措施，在总结去年三夏生产农机生产经验的基础上，继续为农民夏粮的丰收丰产保驾护航。

一是加强领导，认真落实安全生产责任。县农机局成立了三夏农机安全生产小组，明确岗位，各负其责，将安全生产责任层层分解，具体落实，明确岗位，各负其责，将安全生产责任层层分解，具体落实到人，为三夏农机安全生产工作提供强有力的组织保证。

二是净化农机服务市场。对农机维修网点，农机销售网点进行拉网式检查，严禁假冒伪劣农业机械及配件上市流通，严禁农机修理行业坑农、害农、骗农事件发生。三是进村入户搞服务。在“三夏”生产高峰期，为保证机械不掉链、不熄火，农户买的满意、用的放心，农机局组织技术人员深入田间地头直接面向农户开展技术指导服务，农机技术人员分片包干，每个片区的技术员每天深入田间地头进行不间断巡回服务。制定了严格的工作纪律，要求每个技术员接到农民求助电话后，迅速赶到现场，做到随叫、随到、随修。保证每一台机器都能正常工作，确保不误农时。四是构筑安全防范体系。认真进行预防性督察指导工作，重点督察农业机械的安全操作规程，制定应急预案。把安全生产责任落实到人，加强监督监管，制定防火及“三夏”

农机生产应急预案，保证“三夏”期间无大的险情和重大农机事故。

五是开展优质服务。继续推行“三夏”农机一条龙服务模式，组建机械维修、油料及配件供应和技术咨询三支农机服务队伍，“三夏”期间巡回于田间地头，搞好各项服务。县农机局技术人员在“三夏”期间延长服务时间，并开通了24小时服务热线，确保随叫随到，随时做好信息咨询和突发事件的处理。

第二篇：老君庙镇农机部门全力服务三夏生产

老君庙镇农机部门全力服务三夏生产

老君庙镇农机部门建立了三夏农机跨区作业信息平台，通过手机短信、电话、网络等方式，向机手及时发布麦收期间各类动态信息，确保了作业机械有序流动，加快了小麦机收进程；加强与公安、交通、气象、石油供应等部门的配合与协作，开通了三夏农机跨区作业、农机作业用油“绿色通道”；在全镇设立跨区作业接机服务站，并昼夜提供机械引导、纠纷协调、食宿安排等服务，确保机手有序作业。目前，该镇外出机械已陆续返回本镇参加抢收，全镇机具供应充足，作业秩序良好。

第三篇：农机安全监理为“双抢”保驾护航

农机监理“四举措”为“双抢”保驾护航

进入“双抢”季节以来，枝江市农机局抓住全市防汛、抗旱和“双抢”关键农时农机安全隐患突出的实际，紧绷安全生产主弦，组织农机安全监理人员、农机专业技术人员深入田间地头，强化四项措施开展农机安全生产大排查、大服务行动，扎实为“双抢”保驾护航。

第一、强化安全宣传。从三个方面开展农机安全宣传：一是召开农机安全生产动员会议，把农机安全监管责任和任务落实到驾驶员操作协会、安全联络组及镇村农机安全员，充分发挥协会、镇政府、农业服务中心和村委会的作用，做到农机安全宣传不留死角。二是加大电视台、广播台宣传力度，保证每周宣传一次农机安全信息或安全知识。三是利用各镇《农业科技小报》，每月印发一份农机安全操作知识，切实提升农机操作手素质。

第二、抓好执法检查。安排农机监理人员深入合作社、田间地头、农户家中，开展农机安全生产宣传、指导及督查，扎实开展安全隐患排查整治和监管执法工作。对农机专业合作社、农机大户和农机维修网点进行全面排查，保障农机安全生产。

第三、健全应急机制。市农机安全监理站建立24小时值班制度，一旦发生农机安全事故，1小时内有效开展救援处置，最大限度地保障人民的生命财产安全。

第四、开展技术服务。充分利用农业部、省农机安全监理总站下发的检测设备义务为农机大户、农机专业合作社检测农机性能，检修农机设备，保障农机设备性能正常。

截止目前，全市已在枝江市电视台、枝江市广播电台播发农机信息16次，出动安全检查车辆80余车次，发放宣传资料2500多份，检测车辆3000余车次，维修农机200余台，排查隐患116起，有效保证了全市农机安全作业。

第四篇：深入基层,服务一线,为矿安全生产保驾护航

深入基层，服务一线，为矿安全生产保驾护航

——2014年采矿车间干部深入基层一线服务职工纪实

石灰石矿采矿车间

2014年，全国钢铁行业形势异常严峻，攀钢矿业公司面临前所未有的压力，为更好地实现全年的生产经营任务，助力攀钢实现扭亏控亏增效。石灰石矿采矿车间各级党员干部，围绕基层各生产工艺环节实际，在矿及车间内部上下统一，形成合力，迅速掀起“深入基层，服务一线，为矿安全生产保驾护航”的热潮。在各级领导和广大干部职工的带领下，养成了“严”、“实”、“快”的工作作风，形成了从我做起、从现在做起、从点滴做起，带头践行、深入一线、艰苦奋斗的氛围。在过去的一年里，干部群众的工作作风、服务意识、生产经营任务的完成等方面取得了显著成效。

听到的不如看到的，看到的不如走到的，剥开一切外延条件，采矿车间作为攀钢矿业公司石灰石矿生产主体保产单位，我们不管是安全保产，还是职工队伍稳定，其实质和内涵都是一个发现问题并解决问题的过程。在基层的管理工作中，只有深入一线，才能找准问题所在，才能找到解决问题的办法。因此，只有弘扬深入一线的作风，多扎根基层，少远程指挥，领导干部的决策才能更加合乎采矿车间生产的实际，才能更加合乎广大群众的热切期盼。对此，石灰石矿采矿车间在过去的一年里积极深入一线，攻坚克难，服务群众，较好地带动了职工队伍，为矿的安全保产奠定了基础。在上半年的出现的石灰石块矿紧缺期间，由于车间岗位人员少，需抽调人员紧急启动600*900小破碎生产系统生产石灰石块矿，部分职工存在抵触情绪，抽调岗位职工支援小破碎保产曾一度给车间带来很大困难，为从矿安全保产的大局出发，采矿车间行政主任、车间书记、生产主任等领导干部带着问题，深入生产现场与职工逐一进行谈心、沟通、交流，了解职工的困难，掌握职工产生抵触情绪的原因。最终，通过领导干部深入一线，对职工多次进行疏导，反复关心职工，体贴一线群众。领导干部与一线职工共克时艰，轮流值班，全程参与小破碎的生产，不断为职工解决困难，改善小破碎的生产环境，多次对生产一线的职工进行“送清凉”、“传动力”、“助信心”，最终通过领导干部深入基层，与职工攻坚克难，依靠自己的力量实现了石灰石块矿的保产任务，战胜了块矿紧张的困难。

要想了解群众所忧、所难、所盼，就必须到群众中去，听民声、访民情、察民意。领导干部下基层，是开展基层管理工作的重要环节，领导干部不能把精力放在追求下基层的形式和数量上，而应该重点放在推动基层工作、化解矛盾，为群众排忧解难，以取得实实在在的成效为目的。采矿车间普立窑生产系统是炼钢厂辅料的保产单位，为满足用户需求，产量和质量直接影响矿的效益和职工的收入。2014年8月份，采矿车间普立窑生产系统，髙镁灰产品质量出现前所未有的波动异常，一时间无法找到质量波动的原因，给石灰石矿的效益和采矿车间职工的收入带来了巨大影响，为及时查找出质量波动的症结，尽快稳定髙镁灰的产量和质量，车间领导干部带着问题深入班组，与班组职工共同进行生产工艺环节的监控，从文山会海中解放出来，以一个普通岗位工的身份亲身体验和感受生产工艺管理中存在的不足，以一个普通工人的角度去考虑，如何改进才能稳定髙镁灰的质量。经常与职工交流髙镁灰生产过程中存在的问题，仔细倾听岗位工人的意见和建议,好的继续发扬，不足的按职工意见加以改正，按照“缓急有别、长短结合”的原则进行改进。最终，收集基层职工的意见对普立窑的班组进行整合优化，更好地完善生产系统管理。职工通过行使自己的权利，选举出职工信得过、满意的班组长，优化了普立窑作业区的生产管理，解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题。整合后，班组的凝聚力和向心力得到了增强，髙镁灰的质量也在最短时间内得到了改善和稳定，同时在整合后，髙镁灰的质量还达到了历史最好水平，连续3个月髙镁灰一级品率达到100%，得到了公司及矿的一致好评。通过深入基层，一线的生产问题得到了很好地解决与回应，同时职工也在领导干部的一线服务中得到了实实在在的实惠，稳定了职工队伍。

春江水暖鸭先知。在今后的管理工作中，采矿车间将始终把深入一线作为提高领导水平、改进领导方法、转变领导作风的重要任务，作为基层管理的必经程序和关键环节，通过深入基层，服务一线，听真话、察实情、出主意、拿实招，不断了解掌握新情况、新矛盾、新问题，在深入一线中破解发展难题，解决实际问题，让人民群众从干部深入一线、解决问题的实际行动中感受到各级干部工作作风的新变化，为矿安全生产保驾护航，增强攀钢全面实现扭亏控亏增效的信心。

第五篇：让安全为生产保驾护航

新农乳业公司狠抓班组安全为生产保驾护航

近期，新农乳业公司开展了班组安全培训，取得了良好的效果。班组是企业从事经营生产活动的最基础的组织形式，是提升安全管理水平的基础，提高企业效益，激发职工活力的细胞，同时也是发生事故最薄弱的环节，既是企业效益的创造者，也是不安全隐患的制造者。一人的不安全行为，一个岗位的缺失，一个环节的处理不好，都可能产生安全上的隐患，如不进行有效治理就可能发生安全事故，这方面我们既有很多鲜活的成功经验，更有大量血的教训。怎样抓好班组安全生产呢？我觉得应该从以下两个方面入手：

一是抓好班组长的选拔和培训。班组长是班组生产安全的第一要素，是安全生产一系列规章制度执行和落实的关键环节，生产任务的完成，安全质量标准化达标，现场安全管理，隐患排查治理，都与班组长的决策组织息息相关。

二是强化培训，全面提高班组自我保护能力。现在生产一线的职工，大多数高校或技校毕业生，很少经过正规技术培训，存在安全意识差，安全技能低，“三违”现象屡禁不止等问题，严重影响和制约着公司的安全发展。解决这些问题关键就是要加强培训，通过培训，培养一支安全意识强、技能操作操作好、管理水平高的职工队伍。同时还要树立安全生产，培训先行的理念，建立培训制度，制定长远的培训规划和培训计划，编制培训教材，精密组织，严格实施。

这样才能增强公司职工在安全生产中的主人翁意识，为企业安全、健康和可持续发展保驾护航。