第一篇：宝日勿苏镇中心小学2010年工作总结
宝日勿苏镇中心小学2010年工作总结
2010年在教育主管部门的领导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以办好人民满意教育为宗旨，不断加大投入，积极实施学校布局调整，认真实施素质教育，努力提升教育质量。年初按照旗教育局《教育工作责任目标》的要求，完成了一年来的主要工作。现做如下总结：
一、基本情况
宝日勿苏镇中心小学下辖四所小学和一所中心幼儿园，其中蒙授学校一所，汉授学校三所。教职工154人，一至六年级有28个教学班，748名学生，其中住宿生603名。幼儿园4个班，98名儿童；嘎查村（前进村）学前班一所，19名儿童。
二、安全工作
首先是保证师生的生命权，把尊重和确保生命安全放在最重要的位置。一是健全制度明确责任，学校制定了《安全工作制度》和《安全应急预案》，并层层签定责任书，明确要求和责任。二是通过专题讲座、黑板报、宣传资料和警示标志等对学生进行安全教育。三是定期进行安全排查，及时消除安全隐患。
三、德育教育
学校把师德师风建设作为学校工作重点之一，以《教师职业道德规范》为载体，以“弘扬敬业精神，提高育人水平，塑造师德风范”为宗旨，扎实开展一系列师德教育活动，不断提升教师的服务意识。通过活动，使老师们进一步认识到：教师既要教书，又要育人。教师
不仅仅是一个传授知识的指导者，更是一名育人的辛勤园丁。要求每位老师都应在思想政治、道德品质和学识学风等方面以身作则，做到敬业爱生、严谨治学、教书育人、为人师表。
四、教育教学
1、上学期实施教学质量监测办法，语文、数学、英语等科目的知识性内容质量监测以考试为主，考查科目成绩一般以等级呈现，分为A、B、C、D四个等级。一是质量监测由班主任、任课教师具体实施，侧重于形成性评价，随时随地进行监测；二是由中心小学教育质量监测小组组织实施，以学期为周期进行，兼顾形成性评价和一个学期的终结性评价。
2、下学期在全镇小学全面开展“岗位大练兵”系列活动，不断加强教师教学基本功能力，进一步提升师资队伍的整体素质，促进学校教育教学水平的提高，自10月11日举办全镇小学教师基本功技能竞赛活动，对一线教师的课堂教学、三笔字、课件制作、撰写论文和演讲等五项内容进行评比。
五、绩效工资
3月17日召开全镇小学教职工大会，讨论通过了符合本地区的《绩效考核细则》，按7个单位进行绩效考核，各单位考核结束后由被考核人签字和校长签字，每月张榜公示七天，无异议后上报中心小学备案，中心小学审核后通过银行直接划拔到个人工资帐户。
六、投资情况1、2010年4月24日，宝日勿苏镇中心小学投资1.92万元为幼
儿园购置幼儿桌椅120套，办学条件得到了明显的改善。
2、中心小学筹资5,784.00元，给蒙完小学生宿舍安装探头电脑一台，学生安全有了保障。
3、中心小学筹措资金8.4万元，给宝日勿苏镇机关小校更新学生上下床120套，床板使用多层板，床上铺海绵垫，学生住宿条件明显改善和更新。
4、6月份中心小学对两所完小的办公室和宿舍线路进行整改，停用棚里照明线路，重新在室内安装明线，共投资元。
七、捐赠情况1、4月14日内蒙古日报社、赤峰蒙文电视台来蒙完小举行救助乌日罕同学捐赠仪式，全镇师生共捐献元。
2、10月15日镇妇联为我校捐赠“小书包、大未来”—DHL爱心背包行动赠品，共140套（其中蒙完小70套，汉完小70套）。
3、我校教师巴达玛仁钦同志7月19日晚因患严重脑出血住院治疗，中心小学和全镇教职工共捐款7，050.00元。
八、布局调整
1、中心小学为了整合教育资源，全面实施素质教育，不断提高教育教学质量。今年8月中旬把洪格尔完小和并到宝日勿苏蒙完小，9月1日一至五年级的学生全部到蒙完小就读。
2、由于嘎查村的学生生源逐年减少，下学期初把三座山小学和英格吐小学的三、四年级全部集中到镇内机关小学，学生寄宿读书。
九、财务管理
为了保证全镇学校经费的合理使用，实行报账制。各学校取消出纳员和会计员，资金和账目归属中心小学管理。学校财务管理实行统一领导，集中管理，分工负责，由各小学校长审核，中心小学审批，中心小学财务人员办理收支业务。10月26日召开教职工大会公布解释《宝日勿苏镇中心小学财务管理制度》，11月1日起执行。
十、校安工程
中心小学选址新建校舍，校园占地面积100亩，校舍建筑面积7,542平方米。9月12日至24日平整校园，土方调运、平整共42,395立方米；10月1日至6日教学楼、宿舍楼和食堂基础地槽完工；10月14日至21日教学楼、宿舍楼和食堂地基迁探完工；10月22日至26日教学楼、宿舍楼和食堂地基垫层完工。
第二篇：宝日勿苏镇中心小学师德建设实施方案
宝日勿苏镇中心小学师德建设实施方案
（讨论稿）
为进一步加强师德建设，提升广大教师的师德水平，努力建设高素质教师队伍，大力营造尊师重教的浓厚社会氛围。根据巴林右旗教育和科技局对师德教育的有关要求，制定宝日勿苏镇中心小学师德建设实施方案。
一、指导思想
以爱岗敬业、教书育人为核心，以“不忘初心、继续前行”为思想动力，以“有理想信念、有道德情操、有扎实知识、有仁爱之心”为根本要求，培育新时期人民教师爱国守法、爱岗敬业、关爱学生、教书育人、为人师表、终身学习的良好职业道德。
二、组织领导
为加强所属单位的师德建设，成立宝日勿苏镇中心小学师德建设工作领导小组，具体组成人员如下：
组长：格日乐朝格图（中心小学党支部书记、校长）副组长：王立新（中心小学党支部副书记）那顺巴雅尔（中心小学副校长、师德建设分管领导）成员：程子学（中心小学副校长、汉完小校长）毕力格（中心小学副校长、蒙完小校长）王喜（中心小学工会主席、镇幼儿园园长）孙喜瑞（三座山幼儿园园长）李向文（英格图幼儿园园长）办公室设在蒙完小教学楼210，办公室主任那顺巴雅尔（兼）
三、工作目标
1、建设一支德高业精的教师队伍。
2、在切实减轻学生过重负担、提高教学质量上有新的突破。
3、在创建良好校风，营造和谐文明的氛围，争创精神文明方面，迈上新的台阶。
4、在全面提高学生素质，培养创新精神和实践能力方面有新的实效。
四、工作内容
1、结合本单位实际，制定实施方案、师德评比细则。
2、进行岗前师德培训，开展教师全员暑期师德专题教育和日常师德教育。
3、组织新教师进行入职宣誓，与在岗教师签订师德承诺书。
4、举办多种形式的师德宣传活动，注重方式方法。
5、成立师德领导小组，明确职责分工与责任人，建立规章制度，建立师德档案，把教师师德表现情况纳入考核范围。
6、实行“一票否决”制度，与教职员工的绩效工资挂钩。
7、定期组织开展评选表彰师德先进个人活动。
8、各单位要设立师德举报电话，聘请师德监督员，明察暗访，对学校、教师进行监督。
9、及时掌握舆情信息，查处违反师德行为，重点查处乱补课、乱办班行为，视情节轻重给予处分，对出现违反师德的行为快速反应，进行妥善处理。
10、每学期末领导小组要按照评比细则进行全面自查，上报工作检查报告，中心小学领导小组将对各单位的自查结果进行考核并向巴林右旗教育和科技局上报工作检查报告。
五、主要措施
1、强化师德教育
多渠道、分层次地开展各种形式的师德教育。在加强和改进教师思想政治教育、职业理想教育、职业道德教育的同时，重视法制教育和心理健康教育。建立和完善学校德育工作者的培训制度，尤其是对学校班主任、负责人等德育工作者进行师德教育专题培训。
2、加强师德宣传
学校要利用教师节组织师德主题教育，以庆祝教师节和表彰优秀教师为契机，集中开展师德宣传教育活动；要结合“师德标兵”、“师德先进个人”的评选活动，挖掘师德典型，大力弘扬人民教师的崇高师德，广泛宣传模范教师的先进事迹，展现当代教师的精神风貌，进一步倡导尊师重教的良好社会风尚。
3、严格考核管理。
建立师德考评制度，对师德表现不佳的教师要及时劝诫，经劝诫仍不改正的，要严肃处理；对有严重失德行为、影响恶劣者给予相应的党纪、政纪处分；学校在年终考核时，要把师德表现作为考核的主要依据，并与职称评定与晋级、绩效工资发放和评优评模挂钩，实行师德考核一票否决制。
4、切实加强领导
学校要把师德建设作为一项事关教育工作全局的大事，纳入学校工作的总体规划，加强领导，统筹部署，切实做到制度落实、组织落实、任务落实。要千方百计地为广大教师做好事、办实事，不断改善教师的工作、学习和生活条件，为教师教书育人创造更为良好的社会环境。
六、评估考核
按照《宝日勿苏镇中心小学师德建设评比细则》，各单位在每学期期末进行自评后，书面提交工作检查报告，再由中心小学师德建设领导小组进行实地考核，并将考核结果及其使用进行公示。
宝日勿苏镇中心小学 2016年3月1日
第三篇：宝日勿苏供电所 XXX述职报告
供电所长述职报告
各位领导、各位同事：
2012年，对于宝日勿苏供电所来说是务实创新、管理升级、硕果累累的一年。在上级的正确领导下，宝日勿苏供电所全体员工积极进取，兢兢业业，在工作中取得了上级领导满意的成绩，我做为供电所的所长在这一年的时间里，按照所里年初的总体部署，积极搞好电网建设和改造，提高标准化管理水平，始终遵循“打基础、利长远”的工作要求，紧紧围绕“安全、规范、稳定、和谐”的工作方针，以专业化管理为主线，凝心聚力抓规范，持之以恒规范抓，全面找差距，高效执行，推动工作创新、创优，确保高质量完成全年各项目标任务，现本人一年来履行职责、思想政治工作等方面情况汇报如下：
一、安全管理方面
1、我所始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立“没有消除不了的隐患、没有避免不了的事故”的安全理念。全年我所共签发一种工作票60张、二种工作票3张、操作票56张、事故抢修单10张，合格率100%。未发生人员触电、高空坠落、物体打击等电力安全生产事故；未发生无票作业及误操作事故；未发生对社会造成重大影响的停电事故。
2、我所积极推进创建无违章站（所）及个人活动，加强所内安全管理与施工现场监督检查工作，严格执行标准化作业，加大违章处罚力度，彻底杜绝违章现象，通过严格的措施管理有效控制了各类事故的发生。创建无违章纠察活动共进行40次，共查出违章人员4人，违章次数4人次，都因行为违章造成，共罚款250元人民币。
二、经营管理方面
1、大力开拓农村电力市场，牢固树立电力营销新观念，我所管辖区内没有大型厂矿企业，主要依靠农副加工、农业排灌作为电量增长点。2012年全年售电量完成670万千瓦时，但未能完成局下达全年的707万千瓦时指标。主要原因是今年雨水较多，许多农灌用户减少了耕地的灌溉次数，所以是造成电量增长缓慢。
2、电费回收方面：年初供电所与每一位职工签定了电费回收责任书，以确保电费回收率达100%。全年本所共回收电费419万元。
3、在电价管理方面：我所严格执行国家电价政策，确保农村电价执行正确到位。在7月份开始执行阶梯电价前，所内积极组织做好宣传，并通过镇政府信息平台向广大的用电客户利用短信方式进行了宣传告知，为阶梯电价的执行奠定了基础。
三、设备运行及农网工作
1、根据局两措计划，防止对地过高拉线绝缘子失去保护作用，造成触电事故。我所顺利完成了10千伏线路更换部分拉线及跌落开关工作，共计更换变台拉线50条、开关拉线16条，更换跌落开关52组，为我所的安全用电提供了有利保障。
2、今年我所完成了唯一一个没有进行改造的老苏木台区，新安装了1台50千伏安的变压器。施工过程中作业人员克服地形复杂、施工困难等不利因素在计划工期内得到了顺利的完成，促使了我所网改面达100%。
3、在春秋两季检修中，所内积极组织动员，制定了祥细的检修方案，线路设备中存在的各项缺陷得到了及时的处理，消缺过程中严格执行两票及标准化作业，加强了现场人员管理，促使我所春秋两季检修得到圆满完成。
四、政治学习及人员培训工作
年初所内制定出党员职工的各项学习培训计划，促使全体职工用知识来提高自身素质，自身的业务技能。所内组织党员每月进行一次政治理论学习，职工每季度进行一次政治学习，并及时的将上级下发文件进行传达，使所内每一位职工能够及时掌握上级指示精神，为所内下一步工作开展指明方向。
五、行风建设及优质服务工作
行风建设工作我所成功的实现了“零违纪”、“零投诉”的目标。没有发生投诉举报、上访等不利事件。我所为了广泛真实的了解客户的实际反映情况，在11月初组织召开了社会行风监督员座谈会一次，故障报修27起，报修满意率100%，发放客户满意度调查问卷120份，满意率100%，通过各种有效方式真正听到了用户呼声，也得到了很多合理的意见与建议，对我所的行风建设工作起到了积极推动作用。
六、工作中存在的不足
今年我所在组织、制度、作风、机制等多方面加大工作力度，通过多种有效措施，使优质服务、行风建设工作取得了一定的成效，政府、社会和广大客户对供电所的满意度逐年提高，为企业树立了良好的形象。但在实际工作中仍然存在着一定的不足和困难，归结起来，有几下几点。
1、营销工作中，个别工作人员责任心不强，抄表差错，存在着估抄、错抄、漏抄等问题，致使客户不满，进而投诉，也影响了供电所的形象。对于抄表不到位，给客户造成损失者，以根据情节轻重及时进行了相应的处罚。并向客户致歉。对于客户欠费、停电催费，管片职工应严格执行《供电营业规则》及相应的流程，决不能出现随意性停电等问题，防止造成负面影响。
2、优质服务宣传力度不够，各项政策法规宣传不到位，部分农村客户对各项收费政策及标准不了解，产生对供电企业合理收费的误解，对供电服务工作不能够给予一定的理解与支持。基于此，供电所应加大宣传力度，通过镇集贸市场、各嘎查村公示栏、入户等形式，进行大力宣传，使各项收费透明化、公开化。
七、2013年重点工作安排
在2013年工作中，我们要加强电网建设、优化电网结构的同时，加大力度“抓安全，保安全，”积极推动优质服务和行风建设纵深发展，全面提升营销管理工作。主要做到以下几点：
一是进一步推进设备承包工作，建立健全承包机制、巩固和完善线路设备中存在的缺陷，确保线路设备的安全稳定运行；
二是重新制定营销管理考核办法，加大营业普查及考核力度，推进内质外形建设；
三是进一步提高窗口服务水平，拓展服务内涵，开展“特色服务”。根据客户不同情况，分设上门服务、预约服务、跟踪服务，对重要客户和重点工程开辟优质服务“绿色通道”，对客户提出的问题，做到有回音、有落实，真正实现“为客户提供无微不至的服务”；
四是做好职工思想稳定工作，思想稳定工作是促进安全生产任务顺利完成和精神文明、物质文明建设的重要保证。在思想上政治上关心职工的成长进步,在工作上支持帮助,在生活上体贴照顾,多为他们办实事,解决实际问题,多做一些暖人心、得人心、稳人心的工作。只有真正做到事事想着员工、处处关心员工,才能换取广大员工的信任和支持,才能形成企业良好局面,实效性也才能真正得到增强。
以上是我的述职报告希望各位领导和同事们给予批评指正！
谢谢！
述职人：张庆明
第四篇：巴林右旗宝日勿苏镇英格图村先进事迹材料
坚强的堡垒 党员的旗帜
--记巴林右旗宝日勿苏镇英格图村党支部
英格图村位于宝日勿苏镇北部，有6个村民组，1600口人，村党支部下设6个党小组，有党员29人。土地总面积4.5万亩，其中耕地面积1万亩，其中水浇地4400亩。2011年人均纯收入4950元。
一、多措并举，不断加强自身建设
一个支部就是一个堡垒，一个党员就是一面旗臶。打铁还需自身硬，英格图村党支部多方面加强支部建设。一是加强阵地建设。村党支部协调资金10多万元，建村部1处，购臵了办公桌椅和活动桌椅，配备了电教设备，让干部有了办公的场所，党员有了活动场所，群众有了参政议政、文体娱乐、学习培训的场所。利用活动阵地，经常组织开展各种活动，建起了秧歌队，丰富了群众业余文化生活；以学习宣传为主不断加强党的思想阵地建设，坚持做到学习工作两不误。二是加强组织建设。英格图村支部每年都要集中10天左右时间对党员进行集中学习教育，开展民主评议，交流学习体会，互相促进。现在英格图村支部正在如火如荼地开展以“强基固本谋发展、创先争优讲奉献”为主题的创先争优活动。抓好党员队伍建设，采取“一帮一”帮带的方式发展党员和培养入党积极分子，今年共发展新党员3名，他们都是生产一线、35岁以下、高中以上学历的农民。今年从村组干部、大中专毕业生、复转军人、经纪人、种养大户、致富带头人
中培养入党积极分子27名，为党组织输入了新鲜血液。加强后备干部的培养，今年培养后备干部6名。三是加强作风建设。英格图村党支部始终把密切联系群众，带头劳动致富，廉洁奉公，扶贫帮困作为对支部成员接受群众和普通党员评议的主要内容。由于不断加强党的思想组织和作风建设，使英格图村有一个高效务实廉洁支部班子，有一支思想过硬、服务群众的党员队伍，使得英格图村的各项工作有了强有力的组织保障。
二、发展产业，尽全力帮助群众致富
该村是自治区确定的扶贫开发重点村，集体经济薄弱，农民群众收入缓慢。英格图村党支部带领两委班子人员，积极开展调查研究，查找出影响全村发展的不利因素并解决的办法。
大力调整结构。为彻底改变落后现状，村支部在多次召开党员会议，决定大力发展以“水”为中心的农牧业基础设施建设，改变种养业结构，种植业上发展节水灌溉项目，养殖业上发展肉牛肉羊产业。说不如做，想不如干。两委班子人员牺牲个人利益，自家利益，走东家，串西家，挨家挨户做工作，讲道理，搞动员。由党员干部带头率先调整，种植高产玉米膜下滴灌4800多亩；2011年投资40多万元，建起了占地30亩的肉牛育肥小区，新盖棚圈4处2000平方米，饲料库4个，牧工房4处，打井1眼，为规模养殖户提供饲养场地。截至目前，小区内存栏育肥牛200多头，计划购进优质肉牛500头，规划年出栏肉牛1000头；大力发展养猪业，发展养猪示范户1户，养猪达到400多头,2011年投资30多万元，又新盖了300多平方米的高标准猪舍，准备进一步扩大生产规模；建高标准棚圈3处500平方米等。在支部 的带动下，英格图村调结构的风气日盛，育肥牛户达15户，育肥牛500头，发展育肥羊户36户，育肥羊8000多只，有效促进了农民增收，2011年全村人均纯收入达4950元。
狠抓合作社建设。近年来，支部带领群众大力调整农牧业产业结构的同时组织群众建立了英格吐村肉牛养殖合作社、英格吐村祝康源养猪合作社、英格吐村丰收农机专业合作社、永丰药材种植合作社四个专业合作社，通过建立合作社，改变了农牧民单一的经营模式，从而实现统一种养、统一技术、统一管理、统一销售，形成了集生产、销售为一体的专业化运作模式，该模式受到了广大农牧户的支持拥护，群众得到了实惠，看到了希望，增强了在农村发展农牧民专业合作社组织的信心和认识，同时也推动了农牧业产业化经营的发展。
三、改善条件，大力加强基础设施建设
为改善全村生产条件，村“两委”干部一起，在村集体无任何资金的情况下，多次到旗、镇争取项目，争取资金近200万元，打机电井7眼，安装变压器2台，架设电线1.5公里，埋设管道5500延长米。
为改善全村生活条件，在无任何资金的情况下，村党支部组织全村群众，自力更生，修路12公里，解决了群众的出行难问题。为英格图七组争取移民搬迁资金50万元，完成了27户的移民搬迁，并为他们安装了自来水，彻底改善了这些群众的生产生活条件。为改善生态环境，带领群众完成5000亩沙源治理项目，完成退耕还林3000亩，全村实行全年禁牧。
正是村党支部的正确领导，正是他们的辛勤工作，使英格图
村发生了巨大变化，群众居住环境明显改变，村民素质明显提高，党群、干群关系进一步密切，村级集体实力不断扩大。
第五篇：巴林右旗宝日勿苏镇巴彦萨鲁嘎查先进事迹材料
翁根河畔领头雁
--记巴林右旗宝日勿苏镇巴彦萨鲁嘎查党支部
巴彦萨鲁嘎查位于宝日勿苏镇西15公里处。该嘎查现有111户、399口人。全嘎查土地总面积8.3万亩，耕地3500亩，草牧场6.2万亩，牲畜存栏10880头（只）。2011年底，全嘎查人均纯收入5040元，现共有党员24名，培养入党积极分子15名。
近年来，该嘎查支部以创建“五个好”党组织为目标，实施富民强村战略，充分发挥嘎查党组织的领导核心作用和党员的先锋模范作用，深入开展创先争优活动，把创建先进基层党组织，争当优秀共产党员作为一项经常性工作来抓，以此推动了嘎查各项事业的蓬勃发展。
一、严格制度固基础,增强组织执行力
几年来，该支部不断完善各种制度，并严格执行，真正做到了 “以制度管人，用制度管事”，支部的战斗堡垒作用得到了充分发挥。一是严格遵守党的组织生活会制度，做到加强教育，健全制度，注重效果，督促检查。二是用党章规范支部工作，坚持“三会一课”制度和学习制度等。三是制定了重大事项票决制度、支部工作制度、党员组织生活制度、嘎查干部工作制度、党员教育管理制度，嘎查干部轮流值班
制度，嘎查干部任职承诺制度、村务公开制度等制度。四是加强领导班子建设，该嘎查领导干部严格遵守民主集中制度，完善领导班子议事日程，自觉做到集体领导、集体决策、团结一致，共谋发展，使嘎查党支部的“三力”作用不断得到增强，“火车头”的作用得到彰显。
二、狠抓建设变面貌，增强组织凝聚力
多为群众办实事，办好事，替群众排忧解难，是该嘎查支部最大的心愿。支部一班人，通过召开党员大会，走村入户了解民意，征求意见，建立民情台帐，组织本嘎查党员、经济发展能手外出参观取经，针对村情，立足实际，号召全嘎查群众改变观念，大力发展肉牛产业。几年来淘汰劣质山羊9000多只，淘汰劣质牛500多头，购进优质基础母牛630头，到目前为止，全嘎查有优质基础母牛850头。主要品种有西门塔尔、夏洛来，实现品种优良化，相对比本地品种平均增重提高70%，因此，每头牛效益增加300—400元。经过几年的发展，全嘎查120个牧户中已有78户搞起了肉牛养殖。2011年，全嘎查出栏育肥牛280多头，仅此一项就使全嘎查增收11万元，牧民人均增收315元。牛的销售价格不稳定，是影响育肥牛生产的瓶颈问题。为解决这一问题，该嘎查“两委”班子把养殖户联系起来，成立了肉牛养殖专业合作社，牧户入社78户。他们以“支部+合作社+牧户”的模式引导牧民调整畜群结构，大胆实施肉牛整村推进工程。
在合作社的带领下统一组织销售，解决了育肥牛价格无序竞争的问题。对一些牧民因资金短缺而无法扩大生产、因一时的资金周转不灵而影响棚舍建设、收购架子牛等问题，嘎查班子和合作社每年都争取协调贷款200多万元，为牧民解决燃眉之急。另一方面，合作社内联牧户、外联市场，帮助养殖户联系牛源，建立购销关系。合作社还向养殖户提供市场供求信息及养殖新技术，及时为养殖户做市场分析，提供市场指导。合作社的成立，为该嘎查育肥牛生产的发展走出了一条自我运作、自我规范、自我发展的特色产业之路。
今年巴彦萨鲁嘎查被确定为自治区级新农村新牧区建设试点嘎查，这是千载难逢的历史发展机遇，为此，该嘎查支部按照“生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整洁和管理民主”的新农村新牧区建设总体方针要求，切实改善牧民生产生活条件。在基础设施建设中，该嘎查新修道路3公里，绿化面积4000亩，农电改造线路5公里，新打机电井12眼，安装地下管灌5000延长米，增加水浇地面积3500亩。完成土地复垦项目800亩。村容村貌建设中，完成阵地建设200平方米，投资60余万元新建文化等综合活动室260平方米，新建医疗卫生室60平方米，新建棚圈2000平方米。目前，这些建设任务正在稳步实施，群众的生产生活条件将极大改善，公共设施将进一步完善。
三、提高素质塑文明，增强组织亲和力
巴彦萨鲁嘎查历来是一个崇尚文明和谐的嘎查之一。嘎查党支部更是对和谐建设常抓不懈，经常开展各类有益的活动和进行广泛深入的法制宣传教育。积极开展“两公开一监督”制度。每月召开1至2次群众会议，与群众一起议事、办事、定事，增强了工作的透明度，把各类矛盾解决在家中，解决在嘎查里，解决在萌芽状态，增强了牧民的责任感和荣誉感。为了使党员干部和牧民群众长期受教育，该嘎查每年出资2600多元，订阅党报党刊和其它学习资料。2010年以来，投资10万元修建200平方米的嘎查（村）部一处，同时建成了草原书屋。利用嘎查部和草原书屋，在农闲时期，动员党员和群众阅览报刊和书籍，鼓励他们学习知识，开阔眼界，提高素质。坚持每月10日，运用电教设备给党员群众输送政策科技致富信息。每年嘎查自发组织几次大型的文体活动，庆元旦歌舞会，祭敖包等活动。通过这些活动的开展，全嘎查里讲文明礼貌的人多了，粗鲁蛮横的人少了；学文化科技，勤劳致富的人多了，好吃懒做，游手好闲的人少了；家庭邻里和睦的人多了，各种矛盾纠纷少了。
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