道里第二营业分公司HSE体系运行报告

第一篇：道里第二营业分公司HSE体系运行报告

中庆燃气道里第二营业分公司

2014年上半年HSE体系运行报告道里第二营业分公司位于哈尔滨市道里区中心地段，辖区范围东起安道街，西至安红街，南起哈铁机务段铁路线，北至安隆街。辖区管理户数为53698户，其中民用户53079户，非居民用户619户。分公司辖区共有各类燃气管线70.2公里，智能燃气调压站3座，楼栋调压箱396个，阀门井81座。道里第二营业分公司HSE管理体系工作在“昆仑燃气”及“中庆公司”的正确领导下，认真贯彻落实公司安全环保工作会议精神，按照“安全第一、环保优先、质量至上、以人为本”的安全理念，努力夯实HSE管理基础工作，完善监督考核约束机制，全面推行实施HSE管理体系，全力把道里二分公司打造成中庆公司的精品单位，为用户提供优质服务，取得了较好的效果。一年来，我们取得了以下工作成果：

1、分公司在2013年度经营业绩考核评比中获得优秀单位称号

2、营业大厅由昆燃“三星级”大厅晋升为“四星级”大厅；

3、青年员工李露同志获得“燃协杯”员工技能比武调压工种全省第一名；

4、以企政联动、企校联动、企社联动为平台，全面开展安全进社区、进课堂、进用户家活动。下面就上半年分公司HSE管理体系运行工作总结如下：

一．安全环保责任制落实情况。

我们按照“党政同责、一岗双责”的要求，建立了覆盖全员的安全环保责任制，落实安全环保责任制考核制度，压力层层传递。在完善单位HSE管理体系的同时，为有效落实责任、提高员工安全意识、将制度落到实处、发挥员工能动作用，组织签订了《2014年度HSE安全环保责任状》、《2013至2014年度安全越冬责任状》，真正做到“横向到边、纵向到底”，进一步明确了责任，通过责任状、加以监督落实。

二、安全环保风险分级防控情况。

按照体系要求，分公司组织全员开展风险识别和评估，经统计整理后建立了《风险识别目录》、《重大危险源清单》，对重大风险制定了有针对性的风险防控方案。

三、应急队伍和预案建设情况。

根据体系要求，上半年我们进一步完善各类应急计划、事故预案，提高其有效性及可操作性。按照中庆公司的要求编制修订了59个现场处臵预案。为检验预案的有效性、坚持持续改进原则，分公司于2014年3月10日进行了室内燃气泄漏应急专项抢险演练；2013年11月 30日在地德里4街区举行了大型的室外燃气管线泄漏抢险专项演练，演练中全员参与，严格检验，取得了令人满意的效果。

四、隐患治理工作情况。

根据昆仑公司和中庆公司的相关要求，分公司按照《燃气设施隐患排查治理计划》认真开展隐患排查工作。通过认真检测，上半年共发现调压箱根部漏气隐患2处，漏气阀井3处。调压箱漏气隐患已经在第一时间进行处理。针对漏气阀井，我们设立了《漏气阀井隐患档案》，对漏气阀井采取定期放散和严格监控措施，中庆公司下一步将统一对隐患进行治理。

五、作业许可制度落实情况。

分公司严格执行中庆公司制定的作业许可制度，在单元停送气、下井作业、管线打开、登高作业等特殊作业前进行安全分析，执行作业票填报审批程序，作业过程中始终进行安全监测和作业监护，操作人员按照规定佩戴防护及安全装备。

六、操作规程健全完善情况。

分公司严格执行中庆公司下达的各项操作规程，各操作岗位员工持证上岗，定期接受培训考核。通过培训，一线员工的安全意识、风险意识、严格执行操作规程意识明显提高。例如：3月26日安定街52号4单元七楼一门用户报修室内有燃气味，维修员许晓江同志立即赶赴现场进行检测，通过排查未发现该户及该单元有燃气浓度显示。许晓江同志以高度的警惕性和安全意识，遵照“四不放过”原则，对报修相邻单元进行认真排查，最后发现3单元3楼3门用户家由于误操作碰到了燃气开关，致使燃气大量泄漏，情况十分危急。该同志立即

切断单元气源，通知相关人员启动应急预案，避免了一起重大事故的发生。

七、反违章禁令落实情况。

分公司建立并落实了反违章工作机制，严格执行落实集团公司反违章六条禁令。分公司安全部门负责对各类作业现场进行检查，调度室定期对维修情况进行回访，巡检工作情况通过投牌检查和GPS实时监控进行检查，严禁三违现象的发生。其中，我们的维修班组还制定了《反违章综合考核制度》，按照维修员维修达标情况进行打分，打分情况与当月绩效工资挂钩。分公司全体岗位均严格执行六条禁令，如发现违章行为，分公司将按照员工绩效考核标准严肃处理。

八、事故上报处理情况。

分公司按照昆仑公司、中庆公司的统一要求，严格执行事故上报制度。发生事故事件后，安全人员在第一时间内赶赴现场进行调查取证，整理事故报告，第一时间向中庆公司调度中心通报处理情况，并严格按照上报时间要求递交事故事件报告。分公司定期整理、分析、统计事故事件情况，对集团公司重点通报的事故情况进行全员传达，全员学习，实现经验分享。

九、下半年审核和安全大检查发现问题的整改情况。

下半年审核时分公司发生一项不符合项，管线防腐层检测发现15处薄弱环节未进行治理。分公司立即对该不符合项进行整改，将15处防腐层薄弱点列入《检测计划》，加强监控力度，夏季施工期进行开挖处理。

隐患排查期间分公司发现2处调压箱根部腐蚀漏气隐患，上报公司及抢修大队，对腐蚀段进行更换。隐患排查时还发现三处法兰微漏阀门井，针对这三处隐患制定了监控方案，定期检测放散，中庆公司将统一进行整治。

十、防汛工作落实情况。

1、制定哈尔滨中庆燃气道里二分公司2013年度防汛工作方案

2、对重要区域、设施进行定期检查、存在一定风险的区域现场监护。

3、密切关注气象部门预报、松花江及上游水量变化情况、检查所在区域内积水情况、地面塌陷等。

4、一旦发现险情，及时关闭阀门，控制气源。

5、汛期结束后，要对涉及区域进行再次排查，对存在一定问题的要制定计划及时维护、整改.在肯定本单位HSE管理体系工作取得的成绩的同时，我们还要清醒地看到，HSE管理体系工作仍然存在着一些突出矛盾和问题，主要

表现在：

1、员工对于HSE管理体系内涵仍缺乏深刻的理解，对运用HSE管理体系缺乏创新理念。在实际工作中，很多时候是呆板的按照体系规定的去做，缺乏灵活变通的一面。

2、培训教育与考核工作水平有待提升。培训方式较为简单，真学与真考、真考与真用脱节，学好学差一个样，没有产生动力和压力。

为了进一步推进HSE管理体系有效运行，结合分公司实际工作情况，确定下一步工作：

1、员工要加强对体系文件的学习和理解，不断丰富大脑，提升HSE体系管理水平。在此基础上，投入更多精力加强员工体系文件学习力度，带动员工理解体系，按照体系操作。

2、规范安全环保隐患治理。分公司将进一步完善事故隐患排查和治理机制，确定治理重点，制定周密的隐患监控和治理实施方案，严格落实监控运行和整改责任。

3、加强HSE监督。要进一步健全HSE监督工作机制，加大对燃气设施运行关键环节的HSE的作业监督。

4、规范岗位风险管理。加强一线岗位风险管理为核心，进一步修订完善“两书一表”，进一步规范分公司有效的HSE管理方法；规范员工的安全行为，逐渐把分公司的HSE体系管理工作推入规范化发展的轨道，确保分公司管理按照中庆公司HSE体系持续改进。

道里第二营业分公司

2014-4-15

第二篇：HSE体系运行总结

HSE体系实施情况总结

XX公司HSE管理体系工作在公司的正确领导下，认真贯彻落实公司2013年安全环保工作会议精神，按照“安全第一、质量至上、以人为本”的安全理念，努力夯实HSE管理基础工作，完善监督考核约束机制，全面推行实施HSE管理体系，全力把我公司打造成企业，为供应商提供优质服务，取得了较好的效果。目前已经完的经营、设备管理、安全环保等工作年初确定的目标，下面就一年来HSE管理体系运行工作总结如下：

一、完善各项管理制度，建立健全HSE管理体系。

今年，针对人员和工作变动等实际情况，重点做了以下几方面工作：①对部分HSE管理体系文件、资料、法律法规进行整理，并不断完善；②对危险源、环境因素进行了重新识别，并制定了管理措施；③进一步完善应急计划、事故预案，提高其有效性及可操作性；④完善并及时更新应急装置和设备资料台帐；充实完善现有各项规章管理制度，如一日三检制度、消防制度等。

二、压力层层传递，落实安全环保责任

在完善单位HSE管理体系的同时，为有效落实责任、提高员工安全意识、将制度落到实处、发挥员工能动作用，组织签订了《HSE责任状》、《HSE承诺书》、《员工保证书》、《春节、夏季、国庆、冬季施工安全保证书》，通过责任状、承诺书等形式加以监督落实。

三、大力开展“安全生产月”活动。成立了以周大好为组长，的活动成小组。充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，创造形成了“讲诚信、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。

四、抓体系管理先抓人，加强员工安全教育培训。

充分利用周一例会、月度例会，及时传达公司安全会议和HSE文件精神，做到有落实到位、监督检查工作。结合单位安全工作实际，有针对性地开展《央企九条禁令》、HSE管理体系文件、安全教育学习；及时分析本单位安全形势，认真开展职工安全教育以增强全员意识；做足岗位技能培训活动，进一步提高职工操作技能；组织施工事故案例分析和经验分享活动让职工更深层次认识到违章操作的危害和造成的恶果，从而使员工自觉从“要我安全”到“我要安全”的转变。全年共组织各种形式的学习教育、培训等活动近40次，受教育员工达600余人次；组织案例分析和经验分享近20次。

四、加大监督、检查力度，实行全方位的安全管理控制。狠抓各种制度落实情况，狠抓消防安全、工作，落实消防责任，按时对所有用电设施、线路等进行全面检查。按期对办公区、员工宿舍、库房、车间进行自查，重点检查各岗责任区消防责任落实情况，对各场所配置的灭火器进行全面维护保养、检查，及时更换到期限灭火设备。对各岗位进行认真周检、月检，确保了本质安全。

对照检查出的问题及时整改处理，进一步完善各项基础工作，使各项工作得到了进一步提高。

认真抓好隐患排查工作，制定风险控制措施，消除其不安全因素。

五、紧紧围绕“以人为本，全员参与”的HSE理念，根据公司有关管理规章制度，结合本单位管理现状和作业现场情况，发动职工对本岗位风险、危害因素进行识别。通过自下而上，自上而下的反复沟通，更新了危害因素清单，找出了管理上的差距和存在问题，为有效防止事故发生提供可靠依据。

今年以来，领导班子始终坚持深入到基层进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。全体员工认真贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了HSE管理体系的有效运行。在今年HSE体系审核中只出现两个不合格项。

在肯定本单位HSE管理体系工作取得的成绩的同时，我们还要清醒地看到，HSE管理体系工作仍然存在着一些突出矛盾和问题，主要表现在：

1、管理者对于HSE管理体系内涵仍缺乏深刻的理解，对运用HSE管理体系缺乏创新理念。在实际工作中，很多时候是呆板的按照体系规定的去做，缺乏灵活变通的一面。

2、培训教育与考核工作水平有待提升。培训方式较为简单，真学与真考、真考与真用脱节，学好学差一个样，没有产生动力和压力。

为了进一步推进公司HSE管理体系有效运行，结合公司实际工作情况，确定下一步工作：

1、管理者要加强对体系文件的学习和理解，不断丰富大脑，提升HSE体系管理水平。在此基础上，投入更多精力加强员工体系文件学习力度，带动员工理解体系，按照体系操作。

2、规范安全环保隐患治理。公司将进一步完善事故隐患排查和治理机制，确定治理重点，制定周密的隐患监控和治理实施方案，严格落实监控运行和整改责任。

3、加强HSE监督。要进一步健全HSE监督工作机制，加大对车况、车辆运行关键环节的HSE的作业监督。

4、规范岗位风险管理。加强一线司机岗位风险管理为核心，进一步修订完善“两书一表”，进一步规范公司有效的HSE管理方法；规范员工的安全行为。

5、加大对HSE运行的考核力度，做到考核结果与奖金挂钩。

6、积极探索科学有效的培训方式方法，重点把握好培训对象、内容、形式、效果四个环节，一要注意教育方法的灵活性、实效性，不能死搬硬套、墨守成规，也不能流于形式、走过场；二要注意培训对象的层次性，研究分析年龄大、文化层次低的员工的实际接受和理解能力；三要提高培训内容的针对性。结合不同季节天气特点，组织安全操作技能培训。

严格培训学习考核制度，组织安全知识答卷和岗位技能比武等形式，要出分数、亮成绩，对考核垫底者亮“黄牌”，甚至亮“红牌”。将考核成绩与收入挂钩、与评先挂钩、与用人挂钩，教育引导职工树立不学不行、学不好不行、不好好干不行，干不好不行的意识。

总之，为了建立安全环保长效机制，在进一步推进HSE管理体系有效规范运行的过程中，必须坚持“持久性、适应性、落实性”的三个特性。把“HSE管理工作作为永远上坡的车”，常抓不懈，严格责任、预防、检查、奖惩制度，用制度文化之力规范员工行为。逐渐把车队的HSE体系管理工作步入了规范化发展的轨道，确保车队管理按照公司HSE体系持续改进。

第三篇：HSE体系运行总结2010年

仪电车间QHSE体系运行总结

仪电车间QHSE管理体系工作在厂党政的正确领导下。认真贯彻落实我厂2010年质量安全环保工作会议精神，按照“安全第一、环保优先、质量至上、以人为本”的安全理念和“作业和操作要受控”为核心的安全环保指导思想。努力夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面推行实施QHSE管理系统，全力打造精品工程，为生产车间提供优质服务，取得了较好的效果。目前车间已经完成的重催、醚化、常减压、芳构化四套装置的大修任务，一次验交合格率100﹪，设备人员零事故，已经完成了年初确定的质量目标，下面就一年来QHSE管理体系运行工作总结如下：

一、完善各项管理制度，建立健全QHSE管理体系。今年初，车间针对电气仪表重组变革带来的人员和工作变动等实际情况，对车间《HSE管理手册》和《程序文件》《工程质量管理办法》等进行了修订、完善。重点做了以下几方面工作：①对QHSE管理体系文件、资料、法律法规进行清理，并不断完善②对危险源、环境因素进行了重新识别，并制定了管理方案③进一步完善应急计划、事故预案，提高其有效性及可操作性④完善并及时更新监视、测量装置台帐和设备维护资料。明确了车间主任为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有各项规章管理制度；同时，制定了《检维修工程技术质量管理办法》和《技术质量管理工作要点》；在完善车间QHSE管理体系的同时，明确了职责，落实了责任。外委工程项目均设置了项目监督人员，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行车间QHSE管理的各项制度和规定。

二、大力开展质量安全环保月活动。成立了以车间主任唐能荣为组长，车间支部书记唐昌宴为副组长，车间副主任及各班组长为活动成员的领导小组。并在年初召开的全体员工大会上进行了布置，同时充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，通过在重要工程、关键工序施工现场和检修工房、各值班室悬挂宣传标语，在车间形成了“讲诚信、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。

三、抓质量先抓人，加强员工教育培训。车间把工程质量安全环保法律、法规，国家强制性技术标准，工程施工及验收规范、施工组织设计、施工方案、质量管理体系文件和HSE管理体系文件分期分批组织员工学习、交流、考试。通过组织培训，使全体员工及管理人员的整体素质得到提高，尤其是对电工等特殊工种，车间组织人员利用业余时间进行上课培训学习。同时强化全员质量意识教育，提高每一名检维修人员的质量意识是全面提高检修质量的基础。

四、严格以技术规范指导施工，以质量保安全。以技术规范指导施工，使各个大修工程保质保量地完成，在每个工程开工前，车间均制定了具体施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各大修工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大规范复核力度。特别是3月中旬开始的重催大修施工中，由于该工程的特点：外委、内部工程杂，技术难度大，质量要求高，不同工

种交叉作业多，专业种类复杂，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对检修人员认真详细地进行技术交底并落实责任。最终保质保量按时完成了大修和技改工作。

五、加大监督、检查力度，实行全方位的质量控制。车间坚持各工程开工前进行质量，技术规范交底，使施工人员质量标准明、规范清。在施工运作过程中，车间坚持“三检制”（自检，互检，专检）和“三工序”制度（验收上工序,控制本工序,服务下工序），做到边施工、边检查、边评定，达不到标准等级的及时纠下，质量控制关口前移，变管理结果为管理过程，避免了“死后验尸”。严格持证挂牌上岗制度，并对各个工种上岗前进行严格考核，考试合格方能上岗。

车间QHSE体系至自2009年三峡公司外审以来，车间领导班子始终坚持深入到基层进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。各班组认真贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了QHSE管理体系的有效运行。在今年11月三峡公司的外审中没有出现一个不合格项。在充分肯定QHSE管理体系工作取得的成绩的同时，我们还要清醒地看到，尽管推行QHSE管理体系多年，但QHSE的基础仍不牢固，QHSE管理体系工作仍然存在着一些突出矛盾和问题，主要表现在：

1、QHSE培训不到位。车间QHSE培训力度不够，方式简单，针对性不强，体系缺乏先进理念，还应加强培训员工对突发事件的处理能力。

2、检修现场还不够规范。在现场施工过程中，部分员工的习惯

性违章还没有得到彻底的纠正。检修现场还存在乱丢乱放的现象。尤其是在工作繁忙的时候表现更加突出。

3、运用QHSE管理体系缺乏创新理念。在体系运行的过程中，即使遇见有和实际不符的情况，很多时候也是呆板的按照体系规定的去做，缺乏灵活变通的一面。

为了进一步推进车间QHSE管理体系规范有效运行，结合车间2010年的工作情况，做进一步安排和部署。

1、规范安全环保隐患治理。车间将进一步完善事故隐患排查和治理投入机制，确定治理重点，制定周密的隐患监控和治理实施方案，严格落实监控运行和整改消项的责任。

2、加强HSE监督。车间要进一步健全HSE监督工作机制，加大对重要工程、重点领域、关键环节、要害部位的HSE的作业监督。加强自检和工序交接检查。保障设备和人员的安全。

3、规范一线岗位风险管理。以加强一线岗位风险管理为核心，修订“两书一表”编制指南，进一步规范车间建立有效的QHSE管理方法；规范员工的安全行为；分岗位修订操作规程及操作卡，全面推广“四有一卡”工作法。

4、加大对QHSE运行的考核力度。签定QHSE责任书。2011年车间将实行每月一次对内部施工项目和人员的考核，考核结果将与奖金挂钩。

5、加强QHSE培训。进一步完善QHSE培训制度，开发针对性培训，加快实现现阶段以书面、理论知识培训向以模拟仿真和实践演练

培训方式的转变。

为了建立安全环保长效机制，在进一步推进QHSE管理体系有效规范运行的过程中，必须坚持“持久性、适应性、落实性”的三个特性。把“QHSE管理工作作为永远上坡的车”，常抓不懈，严格责任、预防、检查、奖惩制度，用制度文化之力规范员工行为。逐渐把车间的QHSE管理工作步入了规范化发展的轨道，确保车间管理按照厂QHSE体系持续改进。并做好准备迎接下一阶段的QHSE监督评审。

仪电车间

2010年11月

第四篇：HSE技术质量部体系运行报告

技术质量部HSE管理体系运行情况总结

自从我司实行HSE管理体系以来、在公司正确领导下，认真贯彻落实公司2013年安全环保工作，按照“以人为本、遵纪守法、清洁生产、安全环保、尽责社会、服务消防”安全管理方针，努力夯实HSE管理基础工作，全面推行实施HSE管理体系.我部在实施过程中将体系文件和工作实践结合起来，在体系运行过程中所存在的表面化、形式化和教条化的弊端，不断的深入细化，认真排查、识别和评价，并针对新的工作进行了增补。在定期检查中不断查找缺漏，坚持持续改进工作，使之更加符合实际，达到持续改进的目的。我部也做了以下工作，确保HSE管理体系有效运行。

一.今年年初以来审核以来，技术质量部的工作职责和职能根据变化的工作内容和工作环境，按HSE管理体系规定，重点针对环境因素及危险源重新进行了识别，辨识和评价.二.专门制定了风力发电塔架通用制作工艺规范,无损探伤工艺规范,以完善对工艺过程中的职业健康、安全及环境保护的有效控制；同时对工艺文件的完整性进行了有效的持续改进。

三.今年探伤部分进行外协,并签订合同,所以,部门内部主要以技术及外检为主.指定了报检流程管理规定及抽样检验制度.四.严格按手册中规定的执行,避免了工作的随意性.2013年12月3日

第五篇：体系运行报告2016

。。。。。。2015—2016体系运行报告

。。HSE体系工作在。。、。。安全生产委员会和QHSE委员会的正确领导下，认真贯彻落实2015年以来。。安全、环保、节能、职业卫生与健康等工作会议精神，按照“安全第一、环保优先、以人为本、综合治理、全面推进、平衡发展”的指导思想和思路，努力夯实HSE体系运行管理基础，切实实现。。作为后勤服务单位，与。。协调一致、同步运行的既定目标，为。。、各兄弟单位及员工提供优质服务，取得了较好的效果，年初确定的安全管理、环境保护、设备管理以及维护检验与保养、职业卫生与健康等各项目标基本实现，现就一年来HSE管理体系运行工作总结汇报如下，不当、不妥、不合理之处，请各位领导和同仁批评指正：

一、坚持从生产安全入手狠抓HSE管理的理念，使员工感受到推行体系管理带来的提高和改善。

。。自2012年纳入。。QHSE体系，踏上了提升基础管理水平的有利平台，但员工对于体系运行目的意义的认识还处于非常原始的阶段。值得庆幸的是，绝大部分员工对于安全管理工作的认识是具有一定基础和高度的。签于这些情况，我们从安全管理入手，以开展安全培训为突破口，以规范安全管理带动了整个体系的发展，2015，在总结2013年、2014年工作经验的基础上，我们以《安全生产法》为培训重点，逐步添加了《环境保护法》、《职业卫生法》、《节约能源法》、《特种设备安全法》、《产品质量法》等法律法规、地方性法规规章、有关司法解释以及。。HSE和其他相关文件、资料，实施专题培训25次，员工接受相关培训400人次以上，受训率达到100%。全员对于HSE体系安全、环保、职业健康等内涵有了必要的理解和认识，在思想认识上实现了由浅尝辄止到入木三分再到深入人心的转变，而行动上则实现了由生疏到了解、由支持到广泛参与的转变，安全开始成为工作中的一种习惯，为培育和谐健康的HSE文化奠定了基础。

日常培训中，我们大力宣讲“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保证他人不被伤害”的“四不伤害”原则，努力灌输“企业要安全、员工要安全”的基本观念，形成了“员工要让企业安全、企业要让员工安全”的共识。通过相关部门和人员的共同努力，本各项指标得到了有效控制，人身伤亡事故为零，轻伤事故为零，职业病发病率为零，劳动防护用品配备齐全，员工劳动防护用品穿戴率保持了100%。

从大的方面说，HSE管理体系的构建，是人类对经济、环境和社会的要求越来越高的体现，具有系统化、科学化、规范化、制度化等特点，它是企业减少可能发生的人员伤害、财产损失、环境破坏和改善业绩的有效管理方法，完全符合《易经》中与时消息，与时偕行，与时俱进的传统中国文化思想。从小的方面讲，HSE体系的全面推行，可以促进企业顺利步入国际市场，减少企业成本，节约能源和资源，减少各类事故的发生，提高企业健康、安全、环境管理水平，从而改

善企业形象，提高综合实力和效益，最终实现国家可持续发展的战略目标，这与我们所倡导的科学发展观息息相关、一脉相承。而具体到我们。。，目的在于使。。的产品和服务满足顾客要求和适用的法律法规的要求，旨在增强顾客满意，同时也是为了积极遵守国家及地方有关的法律法规要求，在生产作业和其他活动中，实施污染预防和职业健康安全、HSE预防对策措施，减少生产和服务对生态系统的干扰和生态平衡的破坏，保护自然环境，最大限度节约资源和降低职业健康安全的风险，从而实现。。的质量管理水平、环境管理水平、职业健康安全与HSE管理水平的持续改进，为相关方的根本利益创造更好的生产、生活环境。

“贯标”可以理解为贯彻各项标准，但是对于我们来讲“灌标”—灌溉的“灌”，灌输的“灌”，同样是体系运行过程中的重要环节。也正是在这种思想认识的指导下，我们通过深入的宣传教育，使员工逐步认识到推行体系管理的现实需要和长远意义。

对于一个企业、一级组织、一个单位来讲，体系不是某一个人或者某一部分人的事情，而是全体员工的责任和义务。鉴于此，我们与每位员工签订了体系管理承诺书，使员工逐步意识到：。。推行体系管理，我的肩上也有责任，这其中也有我的任务，并且与我个人的利益、权益、收益紧密相联。

二、完善各项管理制度，细化任务指标分解，HSE管理体系日益丰满。

执行力，就是执行标准的能力。可见标准无疑是体系管理中的关键因素之一，而体现在。。各项工作中的标准就是管理制度。

本，针对人员调整和工作变动等实际情况，我们重点做了以下几个方面的工作：

1、对部分HSE管理体系文件、资料、法律法规进行整理、修改、归类和更新，并根据实际情况不断完善；去年四季度至本次审核，共更新法律法规项目17项，新增“一氧化碳报警器运行记录”、“。。夜间值班记录”、“ 设备运行保养计划”等本单位资料6项，并且在实际工作中得以应用，效果良好。

2、在。。安全环保部的帮助和指导下，对重大危险源、环境因素进行了重新辨识，并配套制定了相应管理措施。厂区噪声控制和有毒有害气体排放均达到相关标准。。。共设臵5个生活垃圾分类存放点，11组垃圾分类箱，1个固体废弃物存放处，同时分别与。。。物业。。、。。化学危险废物研究处理有限。。签订了清运协议。2015年瑞康物业。。为。。清运生活垃圾112车次，投入清运费1.12万元，生产过程产生的固体废物，因数量极少，本未进行集中处理。

近一年多来，我们结合本单位实际，将。。责任区域划分为办公生活区、职工食堂、锅炉房、公寓等四部分，从工作的各个环节进行辨识，深入分析本部门存在的88项危险源和164项环境因素，并且针对每一项目制定了相应的管理措施。

配合。。环境保护工作的整体规划，我们密切关注。。内河水位变化情况，对。。倒灌水源头进行了封堵，保

证内河水位始终处于可控范围之内；同时积极尝试联系周边附近的污水处理企业，积极筹划污水治理方案，努力为。。的最终决策提供可靠依据。

3、进一步完善应急演练计划和预案，扩大假想事故范围，提高了实效性和可操作性，今年4月15日，成功组织了锅炉缺水应急演练，并积极参加。。组织的消防演练，员工应急意识和队伍应急反应能力均取得了较大的提升。

4、按照相关要求，及时配备各类设施设备，确保生产管理及设备运行安全、有序、清洁无害。本在。。的大力支持下，先后对锅炉房投资0.5万元，新上轴流风机2台，投资3万元，更新了锅炉换热器，投资1.2万元配备了CO报警装臵；投资5.2万元更新了锅炉脱硫塔；对食堂投资1万元，更新了电蒸车和馒头机；全年劳动保护投入达1.45万元，职工职业健康查体和各项培训共投入0.98万元，为设备安全、人员安全、清洁无害化生产以及员工职业健康提供了可靠保障。同时对锅炉运行产生的煤渣进行了喷淋处理，切实提高了煤渣的无害化程度。

目前。。在用特种设备有：锅炉2台、液化气瓶1个，安全装臵有安全阀6处、压力表11处，均遵照检验计划按时进行了检验并取得了合格检验报告，2015年锅炉设备校验投入1.25万元，特种设备鉴定率始终保持了100%。

为保证和提高设备完好率，供热队、食堂等相关单位依照岗位操作手册坚持进行班前教育培训，确保每位员工熟悉本岗位的设备操作规程、安全注意事项，同时对生产设备实行

专人挂牌管理、定期维护，并对设备的维修保养及运行做了详细记录，确保设备完好，2015年设备维护投入资金6.17万元，实现了设备完好率98％的预定目标。

锅炉房现有员工5人，除管理人员无相关证书外，操作人员4人均持有有效司炉证件，锅炉房无持证的水质化验人员，这是不符合体系要求的，该问题已向。。提出申请报告。食堂7人，均持有有效健康证件。。特殊岗位工作人员持证率未达100%。

5、更新并签订了员工职业危害告知书，使员工深入了解并牢固掌握了本岗位的职业禁忌、可能导致的职业病危害和相应防护措施。进一步完善并及时更新各种装臵和设备资料台帐，充实完善了现有各项规章制度、记录资料，如脱硫塔运行管理记录、一氧化碳报警器运行记录、锅炉房一日三检制度、。。值班制度等。在去年参加。。“三评级一评价”验收活动中，除严格按要求完成各项迎检工作外，我们在锅炉房等相关部位规范张贴、悬挂了危害因素及职业病防治告知、警示标牌，使员工对政府行政管理部门以及。。安全、节能、环境保护方面的原则、精神、标准、要求有了深入、细致、全面的了解。

6、通过配套体系要求建章立制，提高了员工的热情和积极性，实施体系管理，直接增强了全员的归属感和责任感，岗位责任制履行逐步踏上了良性轨道，严格按照体系规定程序和标准落实各项举措，成为。。各项工作的新常态。

7、加大成本控制力度，实现。。降本增效的总体目标，生产成本较去年整体降低了1.8万元。2015年锅炉用煤1150吨，较2014年略有增加，主要原因之一是2014年生产供汽时间为983小时，而2015年达到了1171小时，其二就是整个。。供暖效果实现了明显改善，室内温度明显高于去年。

8、将。。原有的卫生、安全检查制度由每月一次改进为随机和不定期，加大检查频率和覆盖面，突出了检查的重点区域和部门，确保了随时查出问题，随时进行分析处理，各类问题和隐患都在第一时间得到了科学合理、彻底有效的解决。2015，在自行组织的各项检查中，共查出安全隐患7处，均及时进行了有效整改，查出员工佩戴劳动防护用品不规范3人次，均在现场提出了警告。去年冬天，由于受超低温天气和停电的影响。。供暖管网出现了冻裂。。领导迅速组织人员，并且牵头成立了应急救援抢修队伍，及时进行了维修和处理，基本保证了正常供暖和生产用气，把损失和对员工生活的影响降到了最低限度。

9、严格承包商及相关方的管理，现场监督和检查的效果不断显现，为确保各方面安全和提高工作质量、工作效率创造了条件。

三、压力层层传递，注重持续改进，全面落实安全环保等体系责任。健全完善单位HSE管理体系的同时，为有效落实责任、提高员工安全意识、把制度落到实处，我们根据体系手册，组织签订了员工个人的《安全责任书》、《HSE承诺书》等资料，真正做到了“横向到边、纵向到底、全面覆盖”，进一步明确了责任，做到了事事有人管、处 7

处有标准、件件有落实、环环有监督，并通过这些形式实现了全方位、全过程的计划、实施、监督、考核和落实，增强了工作的实效性。

四、大力开展并积极参与“安全生产月”、“职业健康宣传周”等活动，遵循体系标准合理运行各项工作成为全员的自觉行为。

五、内审不符合项的整改情况：

今年四月份。。体系内审，为。。下发不符合项报告两项，其一是锅炉房有两块压力表没有鉴定标识。原因在于该两块压力表安装于自来水管线上，未引起足够重视。这也从一个侧面反映出我们工作的不细致、不扎实。内审结束后，我们及时组织了专题培训，组织锅炉管理人员及司炉人员系统学习了《仪表校验规范》及《监视和测量设备安全管理制度》等内容，虽因工作原因仅进行了现场提问，未在第一时间组织考核，但参训人员对仪器仪表检验的重要性有了更加深刻的认识，表示今后将努力提高重视程度，提高工作质量，坚决杜绝此类事件的再次发生。该次培训的考核，计划于五月末与月度培训考核合并进行。

不符合项之二为燃料煤的采购信息，未提供合格供方评价、供方资质、燃煤性能指标、合同以及使用台帐等资料。主要原因有二：一是沟通不畅，未及时将工作运行情况反馈给相关人员；二是我们对体系要求的工作程序学习了解不透彻，还没有使体系运行成为良好的习惯。内审结束后，我们及时与供方取得联系，就相关资质资料进行了收集、汇总、审核、补充和存档，使该项资料基本按照体系要求得以完善。该项不符合，对于我们来讲是一次非常有利的提醒，要求我们 8

在今后的工作中，要严格执行体系规定的工作程序，细化每一个运行环节，确保每一项不符合项，都能够在体系指导之下获得终局性解决。此外，在内审中暴露出的其他问题及整改情况如下：

一是锅炉房无水质化验工，该问题已以报告形式向。。提出，申请配备水质化验人员，目前尚未落实。

二是CO报警器鸣叫，经联系厂家咨询，分析原因为目前在用的四吨锅炉，距离去年安装的轴流风机较远，所产生的烟尘不能及时外排。目前确定方案为南北墙四个窗户拆除玻璃，制作雨棚四个，中间隔墙拆除，形成南北对流，以确保CO及烟尘外排效果。该方案目前已进入施工阶段。

三是补水电机噪音超标问题，首先是电机老化较为严重，其次是电机底座不平整，电机与地面的几个连接点不在同一平面上。发现该问题后，我们确定的方案是：拆除水泵电机及流程，进行全面检修，拆除原有电机底座，重新制作，目前该方案也已进入施工阶段。

总体来看。。一年来的体系运行基本处于平稳状态、基本符合。。要求。在今年4月份的内审中共开具了两项不符合报告。此外，法律法规未及时更新、重大危险源和环境因素辨识不规范等问题，虽及时进行了整改，但也暴露出我们工作中的惰性，从一个侧面提醒我们体系管理运行亟待进一步规范，专业工作能力亟待进一步提高。

在肯定本单位HSE管理体系工作取得的成绩的同时，我们还要清醒地看到，HSE管理体系工作仍然存在着一些突出矛盾和问题，主要表现在：

1、相关人员对于HSE管理体系的内涵仍缺乏深刻的理解和领悟，对运用管理体系缺乏创新理念、学习积极性不够、学习能力欠缺。实际工作中，很多时候是呆板的按照体系规定去做，缺乏灵活变通的一面，“用身体干工作”到“用脑子干工作”的提升和转变尚未实现。

2、培训教育考核工作水平及实际效果有待提升。培训方式较为简单，真学与真考、真考与真用脱节，学好学差一个样，缺乏足够的动力和压力。

3、在各项实际工作中，与体系相关的形式主义的东西依旧不同程度地存在，制约着体系管理工作的正常运行，亟待我们积极主动地全面克服。

为了进一步推进。。HSE管理体系有效运行，结合。。实际工作情况，确定下一步重点工作方向：

1、领导要加强对体系文件的学习和理解，吃透精神、领会实质，不断丰富大脑，提升HSE体系管理水平。在此基础上，投入更多精力加强员工的体系文件学习，带动员工理解体系，将所有工作纳入体系规范之下。

2、加大安全环保隐患检查及治理。。。将进一步完善事故隐患排查和治理机制，紧紧围绕治理重点，制定周密的实施方案，严格 10

落实监控运行和整改责任。同时加强HSE体系的全方位监督，在实践中进一步健全监督工作机制，加强对各个环节的监控管理。

3、规范岗位风险管理。以加强岗位风险管理为核心，进一步修订完善承诺书、告知书等资料，进一步规范并拓宽体系管理方法、手段、措施，切实规范全员行为。

4、积极探索科学有效的培训方式方法，重点把握好培训对象、内容、形式、效果四个环节，一要注意教育方法的灵活性、实效性，不能生搬硬套、墨守成规，更不能流于形式、走过场；二要注意培训对象的层次性，研究分析各层次员工的实际接受能力和理解能力；三要提高培训内容的针对性，哪怕一次培训只学习一个知识点，也要确保这一次培训的实际效果。四要严格培训学习考核制度，组织安全知识、HSE体系知识答卷和岗位技能比赛等活动，要出分数、亮成绩，对考核垫底者亮“黄牌”，甚至亮“红牌”。将考核成绩与收入挂钩、与评先挂钩、与用人挂钩，使学习与安全一样成为员工的自觉习惯。

5、进一步加强承包商和相关方的管理约束，本着对。。负责的态度，认真调查，严格审核，确保资质审核、协议书签订、安全教育、现场监督和效果验收率都达到100%，将各类事故隐患和不安全因素消灭在萌芽状态。

6、结合工作实际，培养特色优势，实施以点带面，促进均衡发展，体系管理是一项浩瀚庞大的系统工程，需要我们选准突破口，并且不断优化工作方法和举措，切实维护好体系管理的持续改进。

六、有关体系运行的体会和几点不成熟的建议：

1、积极构建以安全、环保、职业健康为核心的安康文化，发挥体系运行的强劲动力，助推。。企业文化建设。

2、进一步关注员工诉求，体现。。人文关怀，使广大员工能够在发展中获得成长，在改革中实现提高。

3、对于体系管理来说，一个部门或单位就是一个团队，是团队就要讲协作，一把手的态度是核心，全员参与是基础，执行力是关键，激励和考核是保障，高素质的安全管理人员非常重要，所以建议。。继续深化、强化全员的教育与宣传，逐步形成“重视程度高、参与范围广、计划落实好、考核有保障”的体系运行的良好局面，实现。。与员工的“双赢”。

总之，在进一步推进HSE管理体系规范运行的过程中，我们将牢固坚持“持久性、适应性、落实性”的基本要求，用制度文化规范全员行为，努力追求体系运行管理的持续、健康、良性发展。

2016年是。。改革年、攻坚年，也是。。谋求长远进步、持续发展、全面振兴的关键一年，待。。改革尘埃落定，无论。。何去何从，只要。。需要，我们都将以笃定的态度，继续确保各项工作在体系约束之下的规范化轨道上和谐运行，切实提升基础管理水平，不给。。添麻烦、不给。。拖后腿，在。。的生产经营工作中发挥积极作用。

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2016年5月18日