第一篇：2010年小型球轴承分厂团支部工作总结
小型球轴承分厂
2010年度团支部工作总结
2010年，我们小型球轴承分厂团支部在公司团委的正确领导下，在分厂党政工的大力支持下，结合分厂生产任务满负荷，生产任务量大等特点，组织团员青年，在各自的生产工作岗位发挥青年突击队的作用，为分厂全面完成生产任务作出了贡献，同时，我们组织团员青年开展了“迎厂庆”系列活动，并积极参与“求改善、增收入”活动，在各项活动中都表现出色，受到分厂党政领导和职工群众的好评。
一、结合分厂生产任务满负荷的大好形势，组织团员青年开展生产竞赛活动。
我分厂团支部组织生产一线青工团员（无心、精研、内径、外沟、内沟工序青工），进行工时、产量、质量的竞赛活动，综合他们的产量、所干品种和废品率等，评比出一、二、三等奖，在此活动中涌现出张婷、罗红、刘道超等一批生产干将，他们当中产量最高的月产可达870点以上，相当于一个月干了三个半月的工时，我们团支部利用平时在各个职能室收集、便卖旧书刊、报纸的钱，给获奖选手购买了石英钟、计算器和中性笔等奖品。通过此项活动的开展，配合了分厂完成生产任务的需要，也充分调动了广大团员青年的生产干劲和在生产中的积极性和主动性。为分厂全面完成生 1
产任务做出了贡献。同时，我们还组织团员青年到关键的生产工序开展义务献工活动，解决了分厂的生产关键。
我分厂团支部针对来料不及时造成装配、库房等关键工序生产不均衡这种生产实际情况，在月初、月末与领导沟通、协商，组织生产任务相对不忙的青工们到以上两个工序进行义务献工活动。进入到献工点后，再由专人负责，给我们进行工作分配，布置具体工作，献工时间一般为4小时。通过此活动的开展，缓解了分厂关键工序人员不足的问题，也使青工团员更进一步了解了轴承工艺和成套性，关键的是提高了青工的大局意识和奉献意识。
二、以厂庆六十周年为契机，组织团员青年开展各项活动，活跃团员青年的文化生活
在厂庆来临之际，公司各级都开展各项文体活动，我分厂团支部也参与其中：在公司团委开展的“趣味运动会”活动中，我们的团员参加了“疯狂毛毛虫”项目，借来比赛道具，利用早、中、晚等工作闲暇的时间进行训练，并在比赛中取得了好成绩;在公司为迎接厂庆组织的“飞旋的梦想”文艺晚会活动中，我们团支部的青工团员也积极参加，在晚会的大合唱和集体舞蹈的训练中，他们克服了工作忙、回家晚等困难，有7人参加了大合唱、一人参加了舞蹈演出，还有一名团员在厂庆六十周年职工作品中获奖。他们克服了晚会当天温度低等困难，激情的参加了表演，圆满的完成了演
出任务，他们在晚会中的表现，受到了分厂领导和职工的一致好评。
三、组织青年团员学技术、练技能，积极参与到“求改善、增收入”活动中。
公司开展的“求改善、增收入”活动，在分厂掀起了改善高潮，我分厂团支部针对青年们反应快、接受新生事物能力强这一特点，组织召开了“青年团员求改善”专题会，参会人员除了分厂的青年团员，还有技术室主任、生产厂长、技术厂长等专业人员，专家和领导们给我们青年提出了要求和希望，也更坚定了我们大胆参与改善的决心和信心。据统计，第四季度我们分厂提合理化与改善项目102项，其中团员青年提了31项目，占所提项目的30%多，被采纳实施的12项，在此重点提出表扬的是内沟和外沟的两个青年张迪和于江辉，他们是我分厂的青年同时也是以上两个工序的班长，因为他们的专业水平和技术水平都很高，他们所提的合理化项目和被采纳的项目也最多。分厂团支部把青年们提的合理化和改善建议集中收集整理，并利用宣传板和报道的形式对在此活动中的有功人员进行宣传和表扬，提高了青年参与的积极性。同时，我们还组织团员青年开展学技能、名师带高徒等活动，组织参加了公司组织的职工技术运动会，有2名青年被评为哈尔滨市名师带高徒的对子，有2名青年推荐为公司的名师带高徒的对子，激发了青年学技术、学业务的热潮。我们还争得分厂的支持，组织团员青年开展了联谊活动，活跃了团员青年的业余生活，增进了友谊。
为了增强团组织的凝聚力，完善了组织工作，发展一名青工为共青团员，履行了入团手续，为其佩戴了团徽，为团组织增添了新鲜血液。
在过去的一年里。在公司团委的领导下，在分厂党政工的大力支持下，我们小型球分厂团支部结合分厂的工作特点，组织广大团员青年开展了系列活动，并取得了较好的成果，我们决心在新的一年里，发挥团员青年的突击队作用，组织团员青年在分厂开展的精益生产、班组建设、“求改善、增收入”的活动中多做贡献，借助与中航合作的优势，不断学习新知识，掌握新技能，为哈轴实现跨越发展做出我们的贡献，争创优秀团组织。
小型球分厂团支部2010年12月
第二篇：一分厂团支部2010年工作总结
一分厂团支部2010年工作总结
2010年，一分厂团支部围绕“整合新生力量，打造创新队伍”这个主题，建队伍，强素质，练本领，多奉献，积极主动开展团的各项工作，在单位安全、生产、技术创新和文明创建中崭露头角，成为一支重要的生力军。
一、加强学习，整体素质逐步提高。
在党支部的积极引导下，团员青年把岗位成才作为实现自身价值的有效途径，并把积极参加职业技能鉴定，以期取得好成绩，作为自己的职业规划，纷纷拜师学技或利用工休时间学习业务理论。获悉总厂继续开展和做好职工职业技能鉴定工作消息后，一分厂团员青年踊跃报名参加车工、钳工、电工、锻工、液压工、电焊工、行车司机等工种的职业技能鉴定。其中参加高级工报名的有13人，参加中级工报名的有17人，参加初级工报名的有7人。钳工、电工、液压工等几种职业技能鉴定复习资料，俨然成了众多团员青年的最爱，二十多套专业技能鉴定复习资料，在几天内就被小青年们抢购一空，几乎达到了人手一册。学好一门专业，精通几项技能，已成为该单位团员青年的共识。
团支部则利用机械总厂第三届技术比武的有利契机，鼓励团员青年以及优秀技术骨干加强学习，积极练习操作技能。按照总厂统一部署，9月17日将进行职业技能鉴定考试。结合这次考试和九月学习月活动的开展，一分厂在保证刘桥一矿100架ZZ4000支架安全组装的同时，积极创造条件，分别在综机车间液压班立柱及各种千斤顶组装、片阀组装、整架组装、胶管组装等多个工序中，为团员青年和技术骨干提供现场技术指导，每名团员青年指定由一名技术较好的老员
工带领，在实际操作中学习组装技术，甚至冒雨进行操作。机修班、电工班的团员青年同样怀着极高学习热情，积极钻研维修技术，在老师的指导下，一分厂团员青年勤学苦练，扎实学习，为顺利通过鉴定考试努力挥洒汗水，在一分厂形成了浓厚的学习氛围。
此外，在不久前进行的机械总厂二〇一〇年青工技术比武中，一分厂参赛选手积极参加了电焊工、综采支架维修工、钳工三个工种的技术比赛，并有多名选手取得好成绩，其中李红军取得综采支架维修比赛项目第二名、汪舰取得电焊工比赛项目第二名、种志远取得综采支架维修比赛项目第三名。此间，种志远、汪舰二人，还在实际操作单项比赛中分别取得了各自参赛项目的最高分。
二、开展活动，创新活力日益显现。
团支部利用多种平台，创造性地开展了多项活动，较好的展现了新一代团员青年的精神面貌。
开展便民服务月活动。三月初，一份厂便民服务活动在百善矿工人村拉开帷幕。小家电维修、衣服熨烫、电气焊、羽毛球拍绕制等项目吸引了众多职工家属。当天，该厂团员青年即服务群众百余人次。此间，他们还对不易搬运的大件，如空调等进行了上门维修服务，受到了职工家属普遍好评。
开展青年志愿者活动。选拔一批思想素质和业务技术过硬，并有某一方面特殊技能的团员青年加入到青年志愿者协会中来，根据需要，积极开展相关活动。
结合单位安全生产实际，组建“青年突击队”，积极开展“义务奉献日”活动。积极承担支架安装、场地整治等多项任务，团员的适应能力和先锋作用得到了较好发挥。
三、积极奉献，充分体现自身价值。
集团公司第十三届青工技术比武暨第二届职工岗位技能大赛拉开帷幕，其中电焊工、钳工、综采支架维修三个比赛实践操作项目，在10月15日在机械总厂举行。团支部积极协助筹备，努力当好东道主。为确保实践操作顺利进行，团支部特意做了细致安排，并投入较多人力物力认真筹备，一是材料准备，提前组装准备了26架综采液压支架、多部台钳、焊接工件及相关辅料等。二是场地准备，对场地、车间内外环境进行了统筹规划、打扫清理，以腾出足够的事宜活动空间。三是会务准备，协助做好标语、横幅、彩旗、欢迎牌及会议室的布置等。
今年以来，单位先后接到多个兄弟单位技术援助请求，厂里及时派出团员青年生产技术骨干，先后奔赴五沟矿维修站、卧龙湖维修站、二分厂，各生产矿井，帮助解决处理了多项生产技术难题，展示了较强的技术实力，受到受援单位好评。
一分厂团支部
第三篇：袁一分厂团支部第三季度工作总结
临涣选煤厂袁一分厂团支部第三季度工作总结
袁一分厂五月份中旬成立，七月份成立共青团.三季度袁一分厂团支部在厂团委和分厂党支部的领导下,以“三个代表”重要思想为指导,认真学习贯彻集团公司及厂的重要会议精神.不断加强团支部基层建设,充分发挥团员青年生力军的作用.引导青年为分厂发展作出贡献,使团的工作取的新的进展.主要做了以下工作:
一、组织团员认真学习集团公司、厂团委工作会议要求和学习王明胜董事长重要讲话，紧紧围绕厂团委月份工作安排开展工作。
二、利用宣传栏、班组会议、现场宣讲等大力宣传厂相关通知、活动、文件精神。
三、积极参加分厂、团委所组织的各项活动.其中有分厂组织的防暑降温知识宣教、普法知识、手指口述推广进现场等活动，每月举行的义务活动及分厂党组织的几次捡矸活动.四、充分利用共青团宣传阵地对周国亮厂长下半年工作讲话和王明胜董事长坚守两条红线署名文章进行了大力度的宣传.五、三季度，团支部结合分厂实际情况组织青安岗员进行7次安全自查自纠，共查出存在的安全隐患和问题11项，全部现场落实整改，有效的预防了安全事故的发生。
六、多与团员青年交流,了解团员青年的思想动态,及时作好引导教育工作.在这期间所有团员青年无“三违”无事故。这些活动充分拉近了团员与青年之间的距离,使他们同处的更加和谐,对集团公司的重要会议进行了及时的传达,参加各种各样的活动也充分调动的团员青年的为人民服务的意识,但我们也有很多不足之处,在我们几次写书面材料中明显的语言功底不扎实,我们在组织活动时经验还不够成熟,在今后的一个季度里，我们还要举行多种多样的义务劳动,多宣传党的重要部署,努力做好党的后备军.加强写作基本功.增加团支部自己的活动，在活动中积累经验.多写多看多学习多向前辈请教,在一次次的活动中总结经验,争取一次比一次好.袁一分厂团支部 2011年10月6日
第四篇：2011年分厂工作总结
2011年即将过去，在这一年里，我们热处理分厂在分厂领导的正确指挥下，在张厂长的正确决策下，转变观念，强化管理，降低能耗，提高工作效率，开展四项活动。通过全分厂员工的共同努力，克服困难，1—11月份顺利完成了总厂下达的各项任务。热处理分厂今年主要从以下几个方面着手工作，现汇报如下：
一、思想到位，工作到位，责任到位。
根据公司领导的安排，到树脂分厂任厂长，报到后积极了解分厂情况，跟员工深入谈心，深深感到肩上的担子比较重，树脂员工工作情绪低落，班组之间不团结，牢骚满天，加上本人在树脂分厂一天都没做过，整个生产工艺一点都不懂，一切工作都得从零开始。为了不辜负公司领导对我的期望，我积极参与基层建设，在工作中起到模范带头作用，做广大员工的表率。同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。首先从骨干以上人员入手，统一思想，搞好团结，并经常与他们沟通、谈心，正确引导他们少说空话，多做实事，发现问题要求他们及时提出，分厂及时解决，有问题大家放到桌面上讲，不要在背后疑神疑鬼，搞小动作。要求班组长以上骨干首先做到以身作则，做好带头作用，转变思想观念，做事公正，透明度高，要求员工做到的，自己必须先做好。平时经常组织召开班组长以上骨干会议和全分厂员工大会，传达公司精神和要求，并提出存在的问题，不足之处加以整改。通过以上思想工作的开展，有效的处理好了分厂内部矛盾，营造了人和气顺的和谐局面。通过强调责任到位，逐级落实工作责任，初步形成“事事有人管”的氛围。现员工在现场管理、思想素质上都有很大提高，工作积极性有了很大的转变，同时也涌现了一批好骨干、好员工，特别要表扬的是范向军同志，技术过硬，管理上敢抓敢管，只要是树脂在生产，每天晚上都到厂里检查工作，安排好生产，工作勤勤恳恳，任劳任怨，求真务实，很好的完成了分厂安排的各项工作任务。
二、以抓质量为重点，促进生产。
06年，树脂完成产量8134.683吨，比去年上涨239吨，质量一次检验合格率为100%。由于全年的生产任务不是很繁重，因此我们的工作重点也放到以抓质量管理来促进生产上来。分厂技术组积极配合质检部对分厂质量的检验，及时作好送样工作，并强化了生产技术的管理力度，对生产中出现的一些问题，及时进行调整，如334—1原用二甲苯对稀，现改用芳烃溶剂对稀，改后生产中出现粘度上升较快，酸值下降较慢的情况，及时对投料量进行调整，确保质量，同时定期检查操作班组的操作工艺执行情况，对检查出的违反操作工艺的情况予以制止和纠正，对化验员进行了技术培训。技术组人员生产短油度产品时，跟班指导生产，平时晚上如出现异常情况，也都及时赶会厂里处理。
根据生产的实际情况，分厂对一些产品的指标与工艺作了内控指标，以确保安全生产和产品质量，如356—2，后期粘度上升迅速，工艺制定存在一定缺陷，配方规定粘度指标为8—15″/格。分厂根据实际情况，内定粘度达到5″/格就出料。这样调节出来后刚好在配方指标之内，又如3860—5工艺要求最高酯化温度230℃粘度上升过快，分厂内控要求温度不超过225℃，经过各方面的控制与生产班组的共同努力，全年分厂质量一次检验合格率达到前所未有的100%，树脂质量的稳定，为公司产品全年质量指标的稳定和提高奠定了基础。
三、班组建设与管理方面
分厂每月召开全分厂员工大会，将公司、分厂的精神认真传达，使分厂员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，同时强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：
1、树立安全生产责任意识。
2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员面队面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。
5、严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。
分厂班组长的责任直接影响分厂的工作质量。因此，分厂每月召开班组长以上骨干会议，将上月存在的问题及情况作详细的分析和讨论，使职工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力，使他们真正发挥骨干和模范带头作用。
四、安全第一，预防为主 分厂经常深夜查岗，并成立了设备、技术、安全检查小组，加强了对生产班组操作情况的检查力度，发现问题及时通报，对以往生产存在的安全隐患提出整改，对无法整改的提出补救措施，如树脂工段部分气阀已经老化，无法修复，造成醇解阶段部分上盘管，上夹套常开，违反生产工艺，也不利于安全。分厂强调要求在更换之前先改用手动操作，对电脑操作后的各气阀工作状态必须指定专人检查后方可使用，如过去测醇解溶忍度，一直是开釜盖取样，气体较大，对人身体影响大，不利安全，分厂及时纠正要求从取样筒取醇解样，并对取样筒做了保护层，有效的减少了取样玻璃筒破裂的概率，又如生产中发现反应釜有气阻现象不利于安全生产，分厂及时查找原因，并将反应釜进行汰洗，对各管道进行检查，查出4#反应釜放空阀与放油管堵塞了，及时安排人员进行疏通，1#横冷凝堵塞，分厂及时配置了，工具进行疏通，同时分厂加强了对职工进行安全生产教育，提高了操作人员的技术素质，责任意识等，正是这些工作的开展，使安全隐患大大降低，确保了树脂分厂全年的安全生产。
五、现场管理得到加强
分厂制定了现场管理制度，并在生产中认真执行，明确要求各生产班组工完场清，铲除树脂流挂，禁止用水冲洗，提倡先扫干净，再用拖把拖干净，使现场卫生得到很大改善，一改过去只是月底搞搞卫生的现象。虽然表面上整个分厂从各方面去看都有了很大的改变，但是分厂并没有满足与麻痹，而是从更深的角度去看待安全生产，去了解情况，发现个别班长管理思维停滞在一般的现场感官层面上，把现场管理仅仅理解为打扫卫生，搞搞文明管理生产而已，不少一线职工心态不稳思想包袱较大，除了正常的操作外，对责任范围内的现场管理却没心思干，如设备有人操作却无人擦拭，现场有人活动却无人整顿等。分厂及时对这一群体进行思想教育，耐心的讲解并及时出台了“进一步加强现场管理的要求”，并列入日常考核中，将分厂内部所有管道、设备、门窗从上到下进行了油漆，要求保持一个清洁、整齐、明亮的生产环境，杜绝生产现场管理混乱的现象，对定置管理、现场卫生，设备管理、劳动纪律、工艺要求提出了新的要求，要求各班当天的工作当天完成，生产中产生的污迹、粉尘随时清除，本班的工作不能拖到下一班。
经过分厂和生产班组的共同努力，本，本分厂共得到“创优胜班组”流动红旗3次。
六、加强设备管理、减少维修费用。在材料价格上涨的情况下，全年维修费用与去年相比有所下降。设备一旦出现故障，分厂立即组织人员维修，绝不让小毛病变成大故障，维修之中，尽量利用废旧物品，如管道改造都是利用旧的拼接。阀门、电机坏了，都是尽量从其它废旧的上面拆零件，拼装回去。利用松香铁皮自制取样筒保护层，有效的解决了因温差大，取样玻璃筒容易破裂的问题。由于本分厂的设备使用时间长，许多设备陈旧老化严重，维修率高，像分水箱回流管横冷凝，都需要经常汰洗，拆除清理。热煤出渣机卡死，进行了大修，热煤炉膛耐火砖掉落，裂缝大，进行了修补。同时对分厂一些设备、设施进行改装，1#反应釜的电机油泵经常烧坏，容易引起电机烧毁，进行了油泵改装，原反应釜的导热油放空管是用橡胶的，容易老化，不利于安全生产，现改为铁管。在生产中，晚上如出现设备故障，维修组的同志都是随叫随到，及时修理，有时需出料后才能维修。他们一等就是到半夜，却毫无怨言。
七、降废减损提质，节能减耗增效
在公司没有要求的情况下，分厂压缩人员，减员三名（压滤、备料工2名，核算、水质化验合并后减一名）。
分厂切实做好二甲苯的回收再利用工作，全年回收二甲苯共计五吨。现已全部用回树脂生产中；仓库库存的部分已过使用年限失效的甲醇，分厂针对取醇解样后需用甲醇清洗量筒的特点，强调要求各班组用这批失效的甲醇清洗量筒；对稀釜取样后要求及时停机，有效的缩短了开机时间，降低了电耗；桶装物料落好后，要求全部沥过，桶口朝下堆放，第二天重新沥一遍，减少浪费；处理了有水浑347树脂825㎏；树脂循环水补充情况比较多，消耗大，分厂寻找原因，对查处的几个漏点，及时作了整改；根据公司提出的从“节约一滴水、一滴油”做起，本分厂全年切实的做好了节能增效工作，经全年统计水、电、煤消耗比去年都有所下降。
八、尚存在的问题
树脂生产系统已连续运行二十多年时间，部分设备、零件老化，故障率上升，对安全生产提出了更高的要求，需要分厂加强自身的巡回检查制度，及时发现和消除隐患，同时也希望职能部门加强检查、监督和指导，齐抓共管，才能确保安全。06年，我们虽然做了大量的工作，取得了一些成绩，但是我们的工作仍然存在一定的差距，其一，少数员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧虑意识，竞争意识。其二，员工专业培训太少，个别员工综合素质还有待提高，分厂技术岗位人才后备力量不足，补充能力较弱，存在的上述问题，有待我在工作中不断总结，改进和完善。
九、明年的工作思路
随着市场竞争的激烈，原材料的上涨，可以预料我的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。因此，我将更加勤奋的工作，刻苦学习，努力提高文化素质和各种工作技能，明年我将继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，顾全大局，严格按照安全操作规程进行管理，确保安全生产。同时做好节能降耗，降低生产成本，加强对低值易耗、辅材的管理。降低产品消耗，切实做好回流二甲苯的回收再利用工作，进一步加强整个分厂的现场管理，认真落实公司领导下达的生产任务，提高工作效率，为完成公司全年的目标任务作出自己应有的贡献
第五篇：保铸公司四分厂团支部先进事迹
保铸公司四分厂团支部先进事迹
保定维尔铸造机械股份有限公司（以下简称保铸、或保定铸机、或保定维尔铸机）四分厂团支部在团委和分厂党支部的带领下，涌现了许多的好人好事。
四分厂团支部定期学习团刊物，明确思想，紧跟保铸前进的步伐，始终把公司的利益放在第一位。优秀的共青团员王建、王永利和孙乐园，在时间紧任务急的情况下，叁位同志加班至深夜12点，保质保量的完成了任务。刘志刚、杨艳芳、白洋和张小丹等许多优秀团员经常加班加点，不记个人利益得失，这种奉献精神感染了所有的青工。互帮互学、争优创先在四分厂以蔚然成风。
团活动也丰富多彩，利用休息时间清理新引进设备的场地，擦水池、垃圾桶、水箱，定期打扫男女更衣室；为每一位未婚团员准备精美的生日礼物；团员青年伤病后，团干部去探望，让青年团员们感受到大家庭的温暖。青年团员们都用火一样的热情为建设保定维尔铸机贡献着自己的青春和热血。
通讯员：项谦、历强
2011年6月10日
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